福建省某加油站改造工程監(jiān)理規(guī)劃

**加油站改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審定：福建省**建設(shè)設(shè)監(jiān)理中心2008年月日目錄一、工程項(xiàng)目概概況二、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)三、工程頂目建建設(shè)監(jiān)理的階階段、范圍和和目標(biāo)四、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容五、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織及其其人員職責(zé)六、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)控控制與管理七、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的工作制制度八、工程項(xiàng)目竣竣工后交付的的監(jiān)理文件與與資料工程項(xiàng)目概況（一）工程名稱稱：**加油站改造造工程建設(shè)單位：***石油有限公公司建設(shè)地點(diǎn)：***市區(qū)**路設(shè)計(jì)單位：福建建省**設(shè)計(jì)院施工單位：工程規(guī)模：二級(jí)級(jí)加油站改造造，加油棚566㎡,管理房203㎡。總投資：約2000萬(wàn)元人民幣幣計(jì)劃工期：1005日歷天（二）工程特點(diǎn)點(diǎn)概述：1．工期：施工工工期要求嚴(yán)嚴(yán)格，整個(gè)工工期應(yīng)控制在在105日歷天內(nèi)。2．工程概況：：加油棚為單單屋輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑高度度7米，基礎(chǔ)采采用原結(jié)構(gòu)，頂頂棚為單層鋼鋼結(jié)構(gòu)門(mén)式剛剛架；管理房房為單層框架架結(jié)構(gòu)，采用用柱下獨(dú)立基基礎(chǔ)，現(xiàn)澆框框架、梁板，砼砼工程采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制拌混凝凝土；抗震設(shè)設(shè)防烈度為七七度，耐火等等級(jí)為二級(jí)，防防水等級(jí)為三三級(jí)，安全等等級(jí)為二級(jí)。3工程質(zhì)量量等級(jí)要求：：合格（具體體見(jiàn)合同）。二、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)1．項(xiàng)目監(jiān)理合合同；2．本項(xiàng)目施工工合同及協(xié)議議（包括附件件）；3．施工圖紙和和有關(guān)設(shè)計(jì)文文件；4．《中華人民民共和國(guó)建筑筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《工工程建設(shè)強(qiáng)制制性條文標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范》等；5．建設(shè)技術(shù)規(guī)規(guī)范、施工操操作和質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、預(yù)算定額額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)設(shè)管理辦法；；6．制訂的有關(guān)關(guān)技術(shù)文件和和技術(shù)規(guī)定（包包括經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)）。三、工程頂目建建設(shè)監(jiān)理的階階段、范圍和和目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目目的建設(shè)監(jiān)理理的階段：施施工階段。（二）工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理的的范圍：包括括加油站頂棚棚輕鋼結(jié)構(gòu)安安裝、管理房房土建工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程、給排水、供供配電、弱電電、消防等工工程。（三）目標(biāo)控制制1．投資額（或或合同價(jià)）：：根據(jù)建設(shè)單單位與承包單單位簽訂的工工程承包合同同中所確定的的合同價(jià)萬(wàn)元元為目標(biāo)。2．工期（合同同工期）：根根據(jù)建設(shè)單位位與承包單位位簽訂的工程程承包合同中中所確定的總總工期（合同同工期）為天天。3．質(zhì)量目標(biāo)：：根據(jù)建設(shè)單單位與承包單單位簽訂的工工程總承包合合同中所確定定的質(zhì)量要求求為目標(biāo)，土土建成工程質(zhì)質(zhì)量要求見(jiàn)表表1，工藝安裝裝見(jiàn)表2。表1序號(hào)子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程程合格所有分項(xiàng)必須符符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，爭(zhēng)取取優(yōu)良項(xiàng)＞50%2主體工程合格所有分項(xiàng)必須符符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，全部合格格，其中：鋼鋼筋工程、混混凝土工程、模模板工程優(yōu)良良項(xiàng)目＞50%。3建筑電氣安裝工工程合格所有分項(xiàng)必須符符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定成套配電柜（盤(pán)盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)開(kāi)頭柜安裝，避避雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝分項(xiàng)工程程必須優(yōu)良。表2序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)要求求1管子、管件、閥閥門(mén)檢驗(yàn)合格1?！妒突す《尽⒁兹既?、可燃介質(zhì)質(zhì)管道施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB502236－98２．化工金屬管管道工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范HG202255－95３．工業(yè)金屬管管道工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GB502355－97４．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工工業(yè)管道焊接接工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范：：GB502236－98５．執(zhí)行《工業(yè)業(yè)金屬管道工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB501184－932管道加工合格3管道焊接合格4管道安裝合格5管道系統(tǒng)試驗(yàn)合格6管道系統(tǒng)吹掃及及清洗合格7管道防腐合格符合《工業(yè)設(shè)備備用管道防腐腐蝕工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》HGJ2229－91執(zhí)行《工業(yè)金屬屬管道工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)GB501184－93》四、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位位承擔(dān)的是施施工階段的監(jiān)監(jiān)理工作，主主要工作內(nèi)容容如下：1審核施工單位位或分包單位位資質(zhì)。2組織圖紙自會(huì)會(huì)審，提出自自會(huì)審意見(jiàn)。參參加設(shè)計(jì)圖紙紙會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底。審核核承包單位開(kāi)開(kāi)工報(bào)告。3審查承包單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案及施工進(jìn)度度計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查其實(shí)實(shí)施。4督促、檢查承承包單位嚴(yán)格格要求執(zhí)行合合同和嚴(yán)格要要求按照國(guó)家家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家、地地方建筑安裝裝規(guī)程以及設(shè)設(shè)計(jì)圖紙文件件的要求進(jìn)行行施工和安裝裝活動(dòng)檢查施施工過(guò)程中的的主要部位、環(huán)環(huán)節(jié)以及隱蔽蔽工程的施工工驗(yàn)收簽證與與質(zhì)量評(píng)定，未未經(jīng)簽證不得得進(jìn)行下道工工序施工，控制工程程質(zhì)量，對(duì)違違反規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)規(guī)定者，有權(quán)權(quán)向承包單位位簽發(fā)停工通通知單，工期期及發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用由承包單單位負(fù)責(zé)，并并及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告處處理的情況。5對(duì)用于工程的的主要材料、構(gòu)件的出出廠合格證、材材質(zhì)化驗(yàn)單等等進(jìn)行核定，如如發(fā)現(xiàn)不合格格或不符處，有有權(quán)責(zé)成承包包單位（并指指定化驗(yàn)單位位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)進(jìn)行更換，防防止不合格的的材料構(gòu)件等等用于工程。6檢查工程采用用的主要設(shè)備備及關(guān)鍵材料料是否符合設(shè)設(shè)計(jì)文件或標(biāo)標(biāo)書(shū)所規(guī)定的的廠家、型號(hào)號(hào)和規(guī)格以及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7根據(jù)有關(guān)建筑筑安裝工程承承包合同規(guī)定定的施工進(jìn)度度計(jì)劃，檢查查承包單位的的工程進(jìn)度及及其填報(bào)的旬旬、月、季等等報(bào)表，并及及時(shí)向建設(shè)者者單位匯報(bào)對(duì)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況的意意見(jiàn)。8重大的設(shè)計(jì)修修改和技術(shù)洽洽商決定，除除提出監(jiān)理意意見(jiàn)書(shū)之外，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位匯報(bào)并得到到建設(shè)單位的的同意，設(shè)計(jì)計(jì)修改應(yīng)由原原設(shè)計(jì)單位負(fù)負(fù)責(zé)。9根據(jù)有關(guān)建筑筑安裝工程承承包合同的付付款規(guī)定，對(duì)對(duì)已完工程質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量核核實(shí)，簽認(rèn)《工工程款支付證證書(shū)》報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批。工工程竣工后，審審查工程結(jié)算算價(jià)款。10監(jiān)督檢查工工程的文明施施工及安全防防護(hù)措施，對(duì)對(duì)不合格者督督促承包單位位定期整改。11根據(jù)承包單單位提出的階階段、部位、環(huán)環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)統(tǒng)的分段工程程的檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收以及融洽洽本工程的竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)責(zé)組織初驗(yàn)，簽簽署由承包單單位提出的全全部工程的竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，參加建設(shè)設(shè)單位組織的的最終驗(yàn)收。12促檢查承包包單位完成各各階段必須歸歸檔的資料及及全套竣工圖圖的工作，整整理后交建設(shè)設(shè)單位歸檔。13協(xié)助建設(shè)單單位主持與審審查工程中出出現(xiàn)的質(zhì)量事事故的處理，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)，由此所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用支支出由責(zé)任方方負(fù)擔(dān)。14監(jiān)理人員常常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)行全過(guò)程、全全方位監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決，每月月一次向建設(shè)設(shè)單位提交有有關(guān)監(jiān)理情況況的書(shū)面報(bào)告告，把進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制、投資控控制及合同管管理、現(xiàn)場(chǎng)施施工措施管理理落實(shí)到實(shí)處處。認(rèn)真處理理好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三者之間關(guān)系系，把工程管管理好。15督促建設(shè)單單位與承包單單位履行簽訂訂的合同，主主持協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位與承包包單位簽訂的的合同條款的的變更，調(diào)解解合同雙方的的爭(zhēng)議，處理理違約索賠事事項(xiàng)，索賠發(fā)發(fā)生前，應(yīng)向向建設(shè)單位及及時(shí)提出避免免索賠的意見(jiàn)見(jiàn)。16保修期內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量量問(wèn)題責(zé)任，督督促保修。五、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織及其其人員職責(zé)（一）監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖和人人員構(gòu)成1．監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（圖1）建設(shè)單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位承包單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位協(xié)調(diào)電氣工程師安裝工程師造價(jià)工程師土建工程師電氣工程師安裝工程師造價(jià)工程師土建工程師圖1項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖2．項(xiàng)目監(jiān)理組組織人員情況況（表3）項(xiàng)目監(jiān)理組組織人員情況況表序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱稱監(jiān)理崗崗位備注注1設(shè)備高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工工程師2土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師師一級(jí)建造師3水電工程師專業(yè)監(jiān)理工程師師省注冊(cè)監(jiān)理工程程師4工藝高級(jí)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師師5造價(jià)工程師（二）工程項(xiàng)目目監(jiān)理組織各各級(jí)人員的職職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理理組織根據(jù)工工程的特點(diǎn)及及公司的管理理規(guī)定，由總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表、監(jiān)監(jiān)理工程師等等組成。1．總監(jiān)理工程程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師是本中心心派出的全面面履行監(jiān)理合合同的全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予予的權(quán)限，并并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的工作作，對(duì)外向建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)責(zé)。其崗位職職責(zé)是：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)的政政策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和公司制定的的監(jiān)理規(guī)程、有有關(guān)質(zhì)量體系系文件，具體體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目監(jiān)理總體計(jì)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)調(diào)等事務(wù)，對(duì)對(duì)履行監(jiān)理合合同負(fù)全面責(zé)責(zé)任；（2）組建項(xiàng)目目監(jiān)理部，對(duì)對(duì)監(jiān)理部人員員的工作進(jìn)行行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督檢查查；（3）主持編寫(xiě)寫(xiě)其所本工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理規(guī)劃。（4）組織審查查承包單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃以及現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)和文文明施工措施施；（5）審核和確確認(rèn)承包單位位提出的分包包單位；（6）在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中根據(jù)公公司的授權(quán)代代表公司對(duì)外外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)；（7）審核并簽簽署工程開(kāi)工工報(bào)告、停工工令、復(fù)工令令等重要指令令，簽發(fā)重要要監(jiān)理文件（8）主持處理理合同履行中中的重大爭(zhēng)議議和糾紛；（9）檢查工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資的的實(shí)際控制情情況，驗(yàn)收分分部工程，簽簽署工程款付付款憑證，審審核并簽署分分部工程質(zhì)量量等級(jí)；（10）審核工工程結(jié)算書(shū)；；處理索賠事事宣；（11）組織工工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)；參加建設(shè)設(shè)單位組織的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；審核并并簽署工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工資料料；（12）組織編編寫(xiě)單位工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告；主持編編寫(xiě)工程項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。（13）組織實(shí)實(shí)施工程保修修期的監(jiān)理工工作。2．總監(jiān)理工程程師代表的職職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工工程師工作，完完成所負(fù)責(zé)的的崗位職責(zé)。在在總監(jiān)理工程程師臨時(shí)不在在崗位時(shí)，按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。3．各專業(yè)監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師是我我中心派駐施施工現(xiàn)場(chǎng)的專專業(yè)負(fù)責(zé)人，在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行管理。（2）執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的任任務(wù)，編制本本組監(jiān)理工作作計(jì)劃，并組組織實(shí)施、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本本組專業(yè)監(jiān)理理人員開(kāi)展工工作，檢查落落實(shí)執(zhí)行情況況。（3）組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督督、檢查，要要求根據(jù)各類類工程施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，定定期檢查施工工單位執(zhí)行承承包合同情況況，提出限期期改進(jìn)的督導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)，避免免影響工程質(zhì)質(zhì)量。（4）組組織研究處理理本專業(yè)監(jiān)理理工作問(wèn)題：：歸口審查各各類變更設(shè)計(jì)計(jì)，提出審查查意見(jiàn)后呈報(bào)報(bào)總監(jiān)。（5）提提出本專業(yè)范范圍內(nèi)的返工工、停工命令令報(bào)告，報(bào)總總監(jiān)審批。（6）對(duì)對(duì)分項(xiàng)、分部部工程進(jìn)行抽抽驗(yàn)和參加監(jiān)監(jiān)理部組織的的竣工初驗(yàn)。（7）組織本組組專業(yè)監(jiān)理人人員進(jìn)行監(jiān)理理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（8）參參加有關(guān)例會(huì)會(huì)、會(huì)議，每每月小結(jié)監(jiān)理理組工作，定定期向總監(jiān)做做工作匯報(bào)。（9）檢查監(jiān)理理工作日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理中心心擬訂的管理理制度。（10）向總監(jiān)監(jiān)提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。4．監(jiān)理員的職職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指令和交辦的的任務(wù)；（2）對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，監(jiān)督承包包單位對(duì)施工工程序的執(zhí)行行；（3）審查承包包單位的開(kāi)工工申請(qǐng)、質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單和對(duì)對(duì)每道工序的的質(zhì)量驗(yàn)收檢檢查；（4）完成規(guī)定定的抽驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)，并監(jiān)理承承包單位的試試驗(yàn)過(guò)程；（5）負(fù)責(zé)工程程計(jì)量，并根根據(jù)承包單位位的付款申請(qǐng)請(qǐng)，提出審查查意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理理工程師；（6）準(zhǔn)備工地地會(huì)議有關(guān)資資料，負(fù)責(zé)處處理施工過(guò)程程中的一般性性技術(shù)問(wèn)題；；（7）正確詳實(shí)實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日日記。六、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)控控制與管理（一）質(zhì)量控制制1．質(zhì)量控制的的原則（1）堅(jiān)持“嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控、熱熱情服務(wù)、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、積積極參與“的原則；（2）遵循“預(yù)預(yù)防為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。2．工程質(zhì)量控控制流程（1）單位工程程質(zhì)量控制流流程（圖2）；（2）隱蔽工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量控控制流程（圖圖3）；（3）材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備控制流程（圖4）；（4）工程事故故處理流程圖圖（圖5）(5)工程停停、復(fù)工流程程圖（圖6）3質(zhì)量控制措施施工程質(zhì)量控制是是整個(gè)監(jiān)理工工作的重點(diǎn)，與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程計(jì)量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”鑒定裝飾工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)或簽發(fā)“不合格工程通知書(shū)”簽認(rèn)“材料、設(shè)備配件”報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量圖2單位工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖承包單位承包單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格承包單位填承包單位填“分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成合格：簽認(rèn)“合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”不合格簽發(fā)“不合格工程通知”不能進(jìn)入下一道工序可以進(jìn)入下一道工序不能進(jìn)入下一道工序可以進(jìn)入下一道工序圖3隱蔽蔽工程、分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖材料、構(gòu)配件及及設(shè)備承包單位填報(bào)：“材料/構(gòu)配件/設(shè)備掃驗(yàn)單”承包單位填報(bào)：“材料/構(gòu)配件/設(shè)備掃驗(yàn)單”重新申申報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控對(duì)影響使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不同意同意：不同意同意：簽認(rèn)：“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用圖4材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量控控制流程圖承包單位承包單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故質(zhì)量問(wèn)題按建設(shè)部頒布的質(zhì)量問(wèn)題按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包單位填承包單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理通知”承包單位進(jìn)行事故處理承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖5工工程質(zhì)量事故故處理流程圖圖監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫(xiě)“承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師認(rèn)可總監(jiān)理工程師不認(rèn)可總監(jiān)理工程師認(rèn)可總監(jiān)理工程師不認(rèn)可簽認(rèn)“簽認(rèn)“復(fù)工指令”簽發(fā)“監(jiān)理通知圖6工程停停工、復(fù)工流流程圖（1）質(zhì)量控制制的重點(diǎn)Ａ．重要的分部部工程是：地地基工程、主主體工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)工程、工工藝安裝工程程。重要的分分項(xiàng)工程是：：管溝土方開(kāi)開(kāi)挖回填，腳腳手架工程，工工藝管道安裝裝，成套配電電柜盤(pán)及動(dòng)力力開(kāi)關(guān)柜安裝裝，避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接地裝裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程程。Ｂ．關(guān)鍵部位：：混凝土澆筑筑，鋼結(jié)構(gòu)安安裝、工藝管管道焊接，管管道防腐，動(dòng)動(dòng)力儀表安裝裝。（2）質(zhì)量控制制的三個(gè)階段段Ａ．施工準(zhǔn)備階階段：審查承承包單位配備備人力不從心心材料、機(jī)械械設(shè)備是否合合理，審查施施工方案、技技術(shù)、質(zhì)量保保證措材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備檢驗(yàn)、配合合比等是否合合乎要求。Ｂ．施工階段：：檢查承包單單位是否按規(guī)規(guī)范和經(jīng)營(yíng)審審批的方案進(jìn)進(jìn)行，并對(duì)施施工過(guò)程的原原材料、半成成品和成品進(jìn)進(jìn)行抽檢并按按有關(guān)規(guī)定期期送檢。Ｃ．成品驗(yàn)收階階段：通過(guò)檢檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該該分項(xiàng)或分部部已完工程是是否達(dá)到合同同要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許范圍。（3）質(zhì)量控制制的四個(gè)手段段Ａ．檢查：施工工過(guò)程中對(duì)重重點(diǎn)的項(xiàng)目和和部位次實(shí)施施必要的跟蹤蹤檢查，檢查查施工過(guò)程中中材料及混合合料與批準(zhǔn)的的是否符合；；檢查承包單單位是否按批批準(zhǔn)的方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。Ｂ．測(cè)量：監(jiān)理理工程師對(duì)完完成的工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量量驗(yàn)收，不符符合要求的要要進(jìn)行整改，無(wú)無(wú)法進(jìn)行的要要求返工。Ｃ．試驗(yàn)：對(duì)各各種材料、混混合材料配比比、混凝土、砂砂漿等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員隨機(jī)機(jī)抽樣見(jiàn)證送送檢，承包單單位要提供條條件。Ｄ．指令性文件件：承包單位位和監(jiān)理工程程的工作往來(lái)來(lái)，必須以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)書(shū)面指令令和文字對(duì)承承包單位進(jìn)行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，提提請(qǐng)承包單位位加以重視或或整改。4．工程質(zhì)量事事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題，首先先停止繼續(xù)施施工，責(zé)令承承包單位分析析原因。根據(jù)據(jù)事幫的不同同情況、不同同性質(zhì)、不同同程度提出處處理辦法，并并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)報(bào)告。監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)部及地方方頒布的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量事事故處理的規(guī)規(guī)定，參加處處理工程質(zhì)量量事故，監(jiān)督督事故處理方方案的執(zhí)行。處處理辦法按《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)執(zhí)行。（1）推倒重來(lái)來(lái)：凡未達(dá)到到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)要求，有有明顯的質(zhì)量量問(wèn)題，又無(wú)無(wú)法修正的缺缺陷或經(jīng)再三三努力不能達(dá)達(dá)到合格的，堅(jiān)堅(jiān)決推倒重來(lái)來(lái)。（2）采取經(jīng)批批準(zhǔn)的加固或或整修方法。（3）質(zhì)量問(wèn)題題比較嚴(yán)重，在在技術(shù)規(guī)范范范圍內(nèi)無(wú)法解解決，總監(jiān)理理工程師協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位，組組織專家進(jìn)行行技術(shù)調(diào)查、研研究處理。5．材料、構(gòu)配配件、設(shè)備、鋼鋼筋、混凝土土、模板的預(yù)預(yù)控（1）工程材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的預(yù)控控Ａ．材料加工定定貨時(shí)，承包包單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程提供供產(chǎn)地和生產(chǎn)產(chǎn)廠家，然后后監(jiān)理單位會(huì)會(huì)同承包單位位檢查其資歷歷和質(zhì)量保證證體系與措施施。經(jīng)認(rèn)可后后按檢查評(píng)功功定樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材材料進(jìn)場(chǎng)后，承承包單位在監(jiān)監(jiān)理人員見(jiàn)證證下按批量現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢檢，并將結(jié)果果報(bào)監(jiān)理單位位審核。Ｂ．材料進(jìn)場(chǎng)后后的質(zhì)量控制制ａ．材料進(jìn)場(chǎng)后后必須附有質(zhì)質(zhì)量合格證或或試（檢）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；ｂ．材料進(jìn)場(chǎng)后后按規(guī)格化定定進(jìn)行驗(yàn)收和和取樣復(fù)試；；監(jiān)理單位按按材料、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)程序序檢查或隨機(jī)機(jī)抽查。鋼筋工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控Ａ．檢查鋼筋標(biāo)標(biāo)牌、爐號(hào)、廠廠家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證，實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并并按規(guī)定要求求在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨機(jī)見(jiàn)證抽抽樣送檢，每每月５日前承承包單位填報(bào)報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)。Ｂ．經(jīng)試驗(yàn)不合合格的鋼筋，不不能用于工程程上，及時(shí)處處理，并記錄錄在案。C．鋼筋加工成成品要求ａ．鋼筋的形狀狀、尺寸必須須符合圖紙要要求；ｂ．鋼筋的表面面應(yīng)潔凈、無(wú)無(wú)損傷、油漆漆和銹蝕；ｃ．鋼筋應(yīng)平直直無(wú)曲折，表表面不得有明明顯的擦傷；；ｄ．鋼筋的彎折折與彎鉤應(yīng)符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求。D．鋼筋焊接接接頭的質(zhì)量要要求ａ．焊工必須持持證上崗；ｂ．批量鋼筋焊焊接前，必須須根據(jù)施工條條件試焊，檢檢驗(yàn)合格后方方能大批量焊焊接；ｃ．鋼筋焊接驗(yàn)驗(yàn)收按《鋼筋筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)程》（ＪＪＧＪ１８）執(zhí)執(zhí)行；ｄ．鋼筋焊接加加強(qiáng)加工前檢檢查和加工中中間檢查站，焊焊接不合格的的鋼筋，不能能進(jìn)入安裝現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。E．鋼筋的綁扎扎和安裝ａ．鋼筋綁扎前前要求彈出位位置線標(biāo)記，分分出雙層鋼筋筋位置線；ｂ．鋼筋接頭位位置要符合施施工驗(yàn)收規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求；ｃ．檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按《混凝凝土結(jié)構(gòu)工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（ＧＧＢ502044-20022）鋼筋綁扎與與安裝的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。混凝土工程的質(zhì)質(zhì)量控制A．混凝土澆筑筑前承包單位位必須向監(jiān)理理工和現(xiàn)時(shí)提提交原材料的的材質(zhì)證明和和試驗(yàn)報(bào)告，水水泥應(yīng)有出廠廠日期、出廠廠合格證、水水泥強(qiáng)度、安安定性試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，砂、石石的試驗(yàn)報(bào)告告和已通過(guò)試試配的混凝土土配比單；Ｂ．監(jiān)理工程在在澆筑過(guò)程中中進(jìn)行跟蹤旁旁站檢查，對(duì)對(duì)混凝土進(jìn)行行隨機(jī)抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)時(shí)處理．C．配合比的控控制：混凝土土配合比的試試配結(jié)果由實(shí)實(shí)逡室負(fù)責(zé)人人簦發(fā)配比通通知單．Ｄ．施工現(xiàn)場(chǎng)混混凝土質(zhì)量管管理ａ．現(xiàn)場(chǎng)必須具具備混凝土試試塊的制作養(yǎng)養(yǎng)護(hù)條件，有有健全的管理理制；ｂ．現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員員必須經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考核、持持證上崗；ｃ．混凝土施工工前應(yīng)作技術(shù)術(shù)安全交底，并并應(yīng)具備混凝凝土養(yǎng)護(hù)條件件，特別是季季節(jié)性施工期期間的防水、防防凍措施，要要設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施；ｄ．各類混凝土土試塊的制作作按有關(guān)規(guī)定定規(guī)范執(zhí)行；；（4）鋼結(jié)構(gòu)安安裝質(zhì)量控制制a對(duì)所采購(gòu)的材材料，必須嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不不合格材料不不準(zhǔn)使用，鋼鋼材、焊接材材料、油漆都都必須有出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)保書(shū)。b焊接條件要要求露天操作作，下雨時(shí)不允允許焊接作業(yè)業(yè)。所有焊接接材料都必須須具質(zhì)量保證證書(shū).焊條使用前前必須經(jīng)過(guò)烘烘培。所有焊焊工必須經(jīng)考考試合格，取取得相應(yīng)的合合格證書(shū)才能能上崗操作。c鋼材構(gòu)件的安安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定的施工工方法施工，固定支架焊焊接牢固．油油漆完畢，隱隱蔽驗(yàn)收合格格后鋪設(shè)屋面面板。d壓型板安裝后后，在屋面上上應(yīng)鋪設(shè)人行道道，嚴(yán)禁施工工人員直接在在屋面板上行行走，防止屋屋面板有松動(dòng)動(dòng)現(xiàn)象，影響響屋面的防滲滲漏性能。（二）進(jìn)度控制制１．進(jìn)度控制的的原則和依據(jù)據(jù)（1）根據(jù)據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽定的工工程承包合同同（以下簡(jiǎn)稱稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)；（2）承包單位位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)標(biāo)編制的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、年／季／／月實(shí)施計(jì)劃劃。２．進(jìn)度控制的的內(nèi)容（1）審查施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和進(jìn)度計(jì)劃劃，是否同意意，提出意見(jiàn)見(jiàn)；（2）審查建設(shè)設(shè)單位、承包包單位提出的的材料、設(shè)備備及所列的規(guī)規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程進(jìn)度的的要求；（3）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的全過(guò)程程中，檢查工工程進(jìn)度進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)提出意意見(jiàn)，協(xié)助承承包單位修改改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃總目標(biāo)標(biāo)。３．進(jìn)度控制工工作流程（圖圖7）簽定承包合同建設(shè)與承包單位簽定承包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位不同意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃承包單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃承包單位不同同意否審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位意同意否審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位動(dòng)態(tài)管承包單位組織初稿進(jìn)度計(jì)劃理承包單位組織初稿進(jìn)度計(jì)劃跟監(jiān)理單位檢查計(jì)劃內(nèi)實(shí)施情況蹤監(jiān)理單位檢查計(jì)劃內(nèi)實(shí)施情況管理偏離否無(wú)偏偏離偏離否有偏離根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃圖7進(jìn)度度控制流程圖圖（三）投資控制制１．投資控制的的原則（１）根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和承包包單位正式簽簽訂的工程承承包合同（以以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定定的工程總造造介，作為投投資控制的總總目標(biāo)；（２）根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和承包包單位正式簽簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽認(rèn)；；（3）建設(shè)單單位和承包單單位正式簽訂訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工結(jié)算。２．投資控制的的內(nèi)容（１）核實(shí)工程程量，進(jìn)行實(shí)實(shí)物量簽認(rèn)；；（2）控制設(shè)計(jì)計(jì)變更洽商Ａ．建設(shè)單位決決策性和改變變?nèi)缣岢鲂碌牡脑O(shè)計(jì)要求對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行行修改，工程程范圍和內(nèi)容容發(fā)生變更等等；Ｂ．設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)文件和和現(xiàn)場(chǎng)情況不不符；Ｃ．承包單位由由于工程需要要而提出的變變更，由于材材料、設(shè)備的的供應(yīng)問(wèn)題而而產(chǎn)生的變更更，以及由于于人力不可抗抗拒的破壞而而引起的設(shè)計(jì)計(jì)變更等。3．投資控制的的措施（1）投資總額額切塊根據(jù)工程施工總總形象進(jìn)度依依時(shí)間分割把把投資總額切切塊。（2）嚴(yán)格執(zhí)行行工程量計(jì)量量及工程變更更、洽商程序序A．工程量計(jì)量量程序（圖8）Ｂ．設(shè)計(jì)變更程程序（圖9）Ｃ．工程洽商程程序（圖１0）承包單位根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)＂月工程量報(bào)審表＂承包單位根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)＂月工程量報(bào)審表＂監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核根據(jù)簽認(rèn)的＂分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單＂根據(jù)簽認(rèn)的＂分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單＂工程量現(xiàn)場(chǎng)核試驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)＂工程量審報(bào)表＂監(jiān)理工程師簽認(rèn)＂工程量審報(bào)表＂承包單位填寫(xiě)＂月付款報(bào)審表＂承包單位填寫(xiě)＂月付款報(bào)審表＂總監(jiān)理工程師簽發(fā)＂工程款支付證書(shū)＂總監(jiān)理工程師簽發(fā)＂工程款支付證書(shū)＂報(bào)建設(shè)單位審批報(bào)建設(shè)單位審批圖8有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查并提出意見(jiàn)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查并提出意見(jiàn)總監(jiān)理工程師組織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認(rèn)可總監(jiān)理工程師組織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認(rèn)可通知承包單位限期提出設(shè)計(jì)通知承包單位限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包單位的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)理工程師組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包單位的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)理工程師組織審批報(bào)建設(shè)單位審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)報(bào)建設(shè)單位審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更圖9承包單位提出洽商要求承包單位提出洽商要求不同（發(fā)發(fā)監(jiān)理通知提提出原因）意同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn)同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn)同意發(fā)監(jiān)理理通知承包單位與設(shè)計(jì)單位洽商承包單位與設(shè)計(jì)單位洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)““設(shè)計(jì)變更通知書(shū)“承包單位招待變更承包單位招待變更圖１0（３）加強(qiáng)投資資信息管理，定定期進(jìn)行投資資對(duì)比分析；；（4）搞好與建建設(shè)、設(shè)計(jì)、承承包、材料供供應(yīng)等單位、上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)及其它的關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，做好好投資控制。4．工程計(jì)量及及工程款支付付（１）由造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)認(rèn)真核定定承包單位報(bào)報(bào)來(lái)的當(dāng)月完完成工程量報(bào)報(bào)審表；（２）由造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)責(zé)認(rèn)真核定承承包單位報(bào)來(lái)來(lái)的月付款報(bào)報(bào)審表最后由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽字字交建設(shè)單位位批準(zhǔn)辦理付付款手續(xù)。（四）安全控控制1、嚴(yán)格執(zhí)行行《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》，貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)法律法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和建設(shè)工程強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、審查施工單單位安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件，督促施工工單位落實(shí)安安全生產(chǎn)的組組織體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。3、督促施工工單位對(duì)工人人進(jìn)行安全生生產(chǎn)教育及分分部分項(xiàng)工程程的安全技術(shù)術(shù)交底。4、審核施工工方案及安全全技術(shù)措施。5、檢查并督督促施工單位位，按照建筑筑施工安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求，落落實(shí)分部、分分項(xiàng)工程或各各工序的安全全防護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)的的消防工作、文文明施工等各各項(xiàng)工作。7、進(jìn)行質(zhì)量量安全綜合檢檢查，發(fā)現(xiàn)違違章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的責(zé)令其停停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的要求施工工單位整改，情情況嚴(yán)重的責(zé)責(zé)令停工整改改并報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。8、施工單位拒拒不整改或不不停止施工的的，及時(shí)向建建設(shè)行政主管管部門(mén)報(bào)告。（五）合同管理理1、向有關(guān)單位位索取合同副副本，了解掌掌握合同內(nèi)容容，以便進(jìn)行行合同的跟蹤蹤管理，包括括合同各方面面執(zhí)行情況檢檢查，向有關(guān)關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確反映合同同信息；2、核對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)變更和核核定承包單位位早報(bào)的實(shí)物物工程量；3、督促承包單單位落實(shí)工程程進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)際值值與計(jì)劃值的的比較、分析析、提出意見(jiàn)見(jiàn)，并準(zhǔn)確及及時(shí)提供合同同執(zhí)行情況的的有關(guān)資料；；4、定時(shí)向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告工作，并并準(zhǔn)確及時(shí)提提供有關(guān)資料料；5、本工程合同同執(zhí)行情況每每月在建設(shè)月月報(bào)中反映。（六）信息管理理1、建建立本工程項(xiàng)項(xiàng)目的信息編編碼體系。2、負(fù)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)項(xiàng)目各類信息息的收集、整整理和保存。3、進(jìn)進(jìn)行本工程項(xiàng)項(xiàng)目的投資控控制，進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制和合同管管理，向建設(shè)設(shè)單位提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)。定期提供供必要的監(jiān)理理報(bào)表。4、運(yùn)運(yùn)用電腦進(jìn)行行數(shù)據(jù)處理工工作。5、建建立監(jiān)理會(huì)議議制度，整理理各類會(huì)議記記錄。6、督督促設(shè)計(jì)、承承包單位、材材料及設(shè)備供供應(yīng)商及時(shí)提提交工程、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料。七、監(jiān)理工作制制度（一）監(jiān)理規(guī)劃劃審定制度監(jiān)理合同簽簽訂后，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)完成施工階階段監(jiān)理項(xiàng)目目規(guī)劃的編制制工作。監(jiān)理理規(guī)劃由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署后報(bào)公司司總工程師審審定批準(zhǔn)。（二）施工圖審審核及設(shè)計(jì)交交底制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽收后，２天天內(nèi)將各專業(yè)業(yè)施工圖發(fā)至至各專業(yè)監(jiān)理理工程師。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在收到到施工圖后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真熟悉施施工圖及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，了了解設(shè)計(jì)要求求，明確土建建與設(shè)備安裝裝本著部位及及工序之間的的關(guān)系，審查查圖紙有無(wú)差差錯(cuò)和表達(dá)不不清楚的地方方，對(duì)工程關(guān)關(guān)鍵部位和施施工難點(diǎn)做到到心中有數(shù)。１１０天內(nèi)（具具體視施工圖圖情況而定）將將各專業(yè)審核核意見(jiàn)以書(shū)面面形式提交給給總監(jiān)理工程程師匯總，以以便向設(shè)計(jì)單單位質(zhì)疑，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師必須參參加施工圖會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底會(huì)議，并并按批準(zhǔn)的會(huì)會(huì)審紀(jì)要用交交底會(huì)議，并并按批準(zhǔn)的會(huì)會(huì)審紀(jì)要及交交底要求實(shí)旗旗監(jiān)理。（三）施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）審查查制度要求承包單單位在正式開(kāi)開(kāi)工前15天內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)過(guò)承包單位位的主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的本工工程施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審定?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師進(jìn)行審審議。經(jīng)審查查同意由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署批準(zhǔn)實(shí)施施。需要承包包單位修改時(shí)時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)退回承包單單位修改，修修改后再報(bào)，重重新審定，對(duì)對(duì)重大或特殊殊的工程，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)將施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）報(bào)報(bào)公司總工程程師審定后再再簽發(fā)給承包包單位。（四）開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)審批制度總監(jiān)理工程程師在接到承承包單位的開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告告后，３天內(nèi)內(nèi)應(yīng)安排召開(kāi)開(kāi)第一次工地地會(huì)議，檢查查建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位在開(kāi)開(kāi)工前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作情情況，明確有有關(guān)單位的權(quán)權(quán)利義務(wù)和監(jiān)監(jiān)理工作程序序，對(duì)尚未落落實(shí)好的工作作要抓緊督促促有關(guān)方面盡盡快落實(shí)，直直至全部落實(shí)實(shí)后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署開(kāi)工令。（五）材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等訂貨和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的審審核驗(yàn)證制度度材料、構(gòu)配配件、設(shè)備訂訂貨前，承包包單位應(yīng)提出出樣品和有關(guān)關(guān)生產(chǎn)廠家質(zhì)質(zhì)保證明以及及單價(jià)等資料料向項(xiàng)目監(jiān)理理部申報(bào)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核同意、建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可訂貨貨。用于工程程的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須須具備正式的的出廠合格證證或檢驗(yàn)（試試驗(yàn)）報(bào)告，所所有出廠合格格證、檢驗(yàn)（試試驗(yàn)）報(bào)告均均須監(jiān)理工程程師驗(yàn)證。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)注意工程上上所采用的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備是否否符合設(shè)計(jì)要要求或標(biāo)書(shū)、合合同所規(guī)定的的廠家、型號(hào)號(hào)、規(guī)格和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符符合要求的一一律不準(zhǔn)用于于工程。對(duì)進(jìn)進(jìn)口設(shè)備必須須具有海關(guān)、商商檢部門(mén)驗(yàn)證證材料。（六）設(shè)計(jì)變更更處理制度對(duì)設(shè)計(jì)變更（包包括承包單位位、建設(shè)單位位和項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)設(shè)計(jì)的的修改意見(jiàn)）應(yīng)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表或通通過(guò)建設(shè)單位位現(xiàn)場(chǎng)代表，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研研究確定提出出修改通知，在在經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽署后后交承包單位位實(shí)施；監(jiān)理理工程師會(huì)簽簽有關(guān)各種設(shè)設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)側(cè)重審查對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資是是否有不利影影響，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不利影響響時(shí)，應(yīng)明確確提出監(jiān)理意意見(jiàn)，并以書(shū)書(shū)面形式向建建設(shè)單位反映映。（七）分項(xiàng)分部部工程、隱蔽蔽工呈現(xiàn)質(zhì)量量驗(yàn)收制度各專業(yè)監(jiān)理理工程師（監(jiān)監(jiān)理員）應(yīng)督督促承包單位位嚴(yán)格按照有有關(guān)施工規(guī)范范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙紙（含設(shè)計(jì)與與日俱增改通通知）進(jìn)行施施工。承包單單位在分項(xiàng)分分部工程完成成并自檢達(dá)到到合同質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，填寫(xiě)寫(xiě)《分項(xiàng)／分分部工程質(zhì)量量報(bào)難單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，分部部工程由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。對(duì)核查查不合格的應(yīng)應(yīng)要求承包單單位進(jìn)行整改改后重新報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，并予復(fù)查查認(rèn)定。對(duì)于于隱蔽工程未未經(jīng)監(jiān)理工程程師、建設(shè)單單位代表（必必要時(shí)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)人員參與與檢查）簽認(rèn)認(rèn)的不得進(jìn)行行下一道工序序施工。（八）單位工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收制度承包單位在在單位工程完完成并自檢達(dá)達(dá)到合同質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，提提出單位工程程竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告?？偪偙O(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師（監(jiān)監(jiān)理員）進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收，并并將預(yù)見(jiàn)書(shū)面面提交承包單單位。對(duì)工程程存在的質(zhì)量量問(wèn)題和漏項(xiàng)項(xiàng)工程限定處處理期限和再再次