監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)文本

目錄工程概況監(jiān)理工作范范圍監(jiān)理工作階階段、目標(biāo)、依依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工程師師職能監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)形式及人人員配備計(jì)劃劃監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)監(jiān)理設(shè)備及及儀器監(jiān)理工作程程序工程特點(diǎn)及及難點(diǎn)分析工程質(zhì)量控控制點(diǎn)監(jiān)理措施旁站監(jiān)理范范圍主要檢測(cè)內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部工作制度度建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理提供的的資料目錄第一章工程程概況一、工程簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱稱：2、建設(shè)單位位：3、設(shè)計(jì)單位位：4、勘察單位位：5、施工單位位：6、建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：7、投資性質(zhì)質(zhì)：自籌8、工程類別別：民用9、工程用途：：住宅10、建設(shè)規(guī)模模：總建筑面積：平平方米建筑棟數(shù)：共計(jì)計(jì)棟，層。結(jié)構(gòu)形式：結(jié)構(gòu)構(gòu)。11、總造價(jià)：：萬元12、總工期：：天第二章監(jiān)理理工作范圍序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程1地基與基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管莊，砼砼獨(dú)立基礎(chǔ)打樁、鋼筋、模模板、砼3主體結(jié)構(gòu)地下室、地上結(jié)結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼砼、砌體3建筑裝飾裝修墻面、門窗、樓樓地面抹灰、塊料面層層、整體面層層、涂料、欄欄桿、扶手、門門窗4建筑地下室、屋屋面地下室、屋面工工程防水清理基層、找平平層、防水層層、保護(hù)層、鋼鋼性屋面、結(jié)結(jié)合層、地磚磚5建筑給水、排水水及消防室內(nèi)給、排水、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、室室外給、排水水6建筑電氣變配電室、電氣氣照明安裝、備備用電源、防防雷接地7智能建筑通訊網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備備控制、火災(zāi)災(zāi)報(bào)警、智能能化8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)、防排煙煙、除塵、空空調(diào)風(fēng)、空調(diào)調(diào)水、制冷設(shè)設(shè)備9室外工程土建建安裝裝監(jiān)理工作階段段、目標(biāo)、依依據(jù)一、監(jiān)理工作階階段施工準(zhǔn)備階段、施施工階段、保保修階段二、監(jiān)理工作目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：：確保合格率率100%進(jìn)度控制目標(biāo)：：計(jì)劃工期內(nèi)內(nèi)完工投資控制目標(biāo)：：控制在合同同價(jià)允許范圍圍之內(nèi)安全控制目標(biāo)：：杜絕重大傷傷亡事故發(fā)生生，爭(zhēng)取達(dá)到到市級(jí)安全文文明工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、監(jiān)理工作依依據(jù)1、國家及本地地區(qū)有關(guān)工程程建設(shè)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理的法律律、法規(guī)、政政策和有關(guān)規(guī)規(guī)定；2、現(xiàn)行工程建建設(shè)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3、政府批準(zhǔn)的的工程建設(shè)文文件；4、勘察設(shè)計(jì)文文件（含工程程地質(zhì)報(bào)告、初初步設(shè)計(jì)、施施工設(shè)計(jì)、概概予算）及其其它有關(guān)工程程文件；5、投標(biāo)文件；；6、建設(shè)監(jiān)理合合同；7、其它依法成成立的工程建建設(shè)合同、協(xié)協(xié)議文件（施施工合同、供供貨合同、設(shè)設(shè)計(jì)合同等）；；8、業(yè)主簽發(fā)的的各種指令性性文件；9、經(jīng)監(jiān)理審查查、業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）第四章監(jiān)理理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工工作內(nèi)容（一）審核承建建商編寫的開開工報(bào)告，核核查建設(shè)工程程辦理計(jì)劃立立項(xiàng)、規(guī)劃許許可、招標(biāo)投投標(biāo)、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、施施工安全監(jiān)督督、施工許可可等情況，審審查承建商及及其從業(yè)人員員資質(zhì)，督促促工程建設(shè)依依法進(jìn)行；（二）確認(rèn)承建建商選擇的分分包商；（三）組織施工工圖紙會(huì)審；；（四）審核承建建商提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工質(zhì)量保證證體系和施工工安全保證體體系；（五）督促承建建商嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同和國家強(qiáng)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（六）查驗(yàn)承建建商或者建設(shè)設(shè)單位提供的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的數(shù)量及質(zhì)量量；（七）控制工程程進(jìn)度、質(zhì)量量和投資，督督促承建商落落實(shí)施工安全全保證措施；；（八）組織分部部、分項(xiàng)工程程和隱蔽工程程的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收；（九）負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)簽證，處處理工程變更更的其他事宜宜；（十）簽發(fā)工程程付款憑證；；（十一）督促承承建商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；（十二）督促建建設(shè)工程辦理理竣工驗(yàn)收及及其備案手續(xù)續(xù)。保修階段監(jiān)理工工作內(nèi)容（一）督促承建建商回訪；（二）參與鑒定定質(zhì)量責(zé)任；；（三）督促工程程保修直至達(dá)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理工程師職能能主1、編寫施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，明明確監(jiān)理工作作程序、制度度、分工與職職責(zé)，制定監(jiān)監(jiān)理工作細(xì)則則。2、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)準(zhǔn)備與移交施施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)復(fù)測(cè)紅線點(diǎn)、坐坐標(biāo)與高程控控制點(diǎn)，組織織承包商進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)，辦理理書面移交。3、組織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底與圖圖紙會(huì)審，組組織匯簽交底底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)對(duì)遺留問題負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)解決。4、審查承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)（方案案），重點(diǎn)核核查施工組織織、施工方法法、程序、工工藝、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工機(jī)機(jī)具選擇、施施工平面布置置的科學(xué)性、合合理性，施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文明明保證措施的的可靠性，提提出修改調(diào)整整建議。5、核查承包商商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否符合合合同要求，重重點(diǎn)核查項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)、管管理制度、職職能分工、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系和界界面管理成員員的資格、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力。6、核查承包商商的特種作業(yè)業(yè)人員的資格格，督促承包包商進(jìn)行工人人的入場(chǎng)教育育，宣傳業(yè)主主的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)識(shí)。7、審核分包商商的資格，重重點(diǎn)核查專職職管理人員的的資格、能力力與工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。8、審查承包商商的施工測(cè)量量放線方案，檢檢查測(cè)量人員員的資格及測(cè)測(cè)量?jī)x器設(shè)備備的檢定證書書，復(fù)核場(chǎng)內(nèi)內(nèi)測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)的校核成果果及保護(hù)措施施，復(fù)核建筑筑平面控制網(wǎng)網(wǎng)、高程控制制網(wǎng)的測(cè)量成成果。9、驗(yàn)收承包商商測(cè)定的場(chǎng)地地地形測(cè)量資資料，（業(yè)主主、監(jiān)理、承承包商三方聯(lián)聯(lián)測(cè)、共同驗(yàn)驗(yàn)收），以作作為土石方工工程計(jì)量的依依據(jù)。10、核查承包包商進(jìn)場(chǎng)的施施工機(jī)械和設(shè)設(shè)備，其型號(hào)號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、技術(shù)性性能、完好狀狀況是否符合合合同要求，是是否滿足施工工需要。11、審查批準(zhǔn)準(zhǔn)擬采購使用用于本工程的的原材料、半半成品、成品品及設(shè)備，必必要時(shí)組織對(duì)對(duì)供應(yīng)商的考考察評(píng)估，批批準(zhǔn)樣品、樣樣板和技術(shù)樣樣本及供應(yīng)商商，作為日后后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的的依據(jù)。12、督促承包包商進(jìn)行工程程所需的半成成品、混合料料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)關(guān)配合比、技技術(shù)參數(shù)。13、協(xié)助業(yè)主主按批準(zhǔn)的場(chǎng)場(chǎng)地占用計(jì)劃劃移交工程場(chǎng)場(chǎng)地及監(jiān)理承承包商占用的的工程場(chǎng)地。14、檢查承包包人的保險(xiǎn)及及擔(dān)保。15、根據(jù)合同同擬定現(xiàn)場(chǎng)管管理制度及質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、文明施施工管理細(xì)則則和獎(jiǎng)罰制度度，以約束各各方，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理行為為?？芈?、根據(jù)項(xiàng)目的的總體要求和和合同規(guī)定，確確定質(zhì)量監(jiān)理理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任任。2、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，擬定質(zhì)質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰罰細(xì)則，報(bào)業(yè)業(yè)主審批后實(shí)實(shí)施。3、在施工過程程中，要求承承包商就重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序或關(guān)鍵鍵分項(xiàng)分部工工程等編制切切實(shí)可行的技技術(shù)可靠的專專項(xiàng)方案或作作業(yè)計(jì)劃，提提出確保質(zhì)量量的措施，如如樁基施工方方案、砼澆筑筑方案等，要要求承包商根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)提出質(zhì)量管管理的重點(diǎn)和和難點(diǎn)，制定定預(yù)控措施。4、在施工過程程中，要求承承包商根據(jù)施施工條件的變變化和設(shè)計(jì)、施施工工藝、材材料、設(shè)備的的具體情況，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充，確保工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度能滿足合合同要求。5、采取見證或或平行檢驗(yàn)方方式監(jiān)控承包包商的施工測(cè)測(cè)量放線、放放樣，確認(rèn)軸軸線、標(biāo)高的的建立與豎向向傳遞的測(cè)量量成果報(bào)告，監(jiān)監(jiān)控承包商按按設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求建立建建筑變形觀測(cè)測(cè)點(diǎn)（沉降、位位移、垂直度度、裂縫），按按規(guī)定的周期期進(jìn)行觀測(cè)和和記錄，確認(rèn)認(rèn)觀察成果報(bào)報(bào)告。6、按合同、法法規(guī)和規(guī)范規(guī)規(guī)定，組織對(duì)對(duì)承包商已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)對(duì)材料、構(gòu)配配件、成品進(jìn)進(jìn)行抽樣和見見證送檢，確確認(rèn)符合質(zhì)量量要求后才能能用于工程。對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開開箱檢查或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并并監(jiān)控其保管管狀態(tài)。7、當(dāng)承包商要要求使用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)持審慎態(tài)度度，在承包商商提供相應(yīng)的的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)報(bào)告、技術(shù)鑒鑒定書、施工工工藝措施及及操作要點(diǎn)等等質(zhì)量技術(shù)文文件的基礎(chǔ)上上，經(jīng)過多渠渠道的考察了了解，必要時(shí)時(shí)組織專家論論證確認(rèn)可行行后才能使用用。8、檢查承包商商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理體體系是否正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促促承建商建立立對(duì)專項(xiàng)方案案、施工工藝藝措施、施工工翻樣、放樣樣、施工定線線的技術(shù)復(fù)核核制度和設(shè)計(jì)計(jì)變更管理制制度，嚴(yán)格工工序作業(yè)的技技術(shù)與操作質(zhì)質(zhì)量交底制度度，強(qiáng)化“三檢制”和工序（作作業(yè)面）交接接管理制度。9、核查為本工工程服務(wù)的承承包人的試驗(yàn)驗(yàn)室和第三方方專業(yè)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)的資格、試試驗(yàn)范圍、技技術(shù)實(shí)力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累情況況，審核其檢檢測(cè)方案和工工作計(jì)劃是否否滿足合同、設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范的的規(guī)定，并監(jiān)監(jiān)控其按方案案實(shí)施。10、施工過程程中檢查承包包人的施工機(jī)機(jī)具、設(shè)備、檢檢查手段是否否滿足質(zhì)量要要求，對(duì)不滿滿足要求的立立即通知承包包人更換，特特別是影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，如電焊焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)機(jī)等。11、對(duì)重要部部位、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)或必須連連續(xù)施工的工工藝過程，監(jiān)監(jiān)理工程師及及早調(diào)查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，如如砼澆筑時(shí)商商品砼供應(yīng)、臨臨時(shí)水電供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械、人人力、溫度監(jiān)監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師考察察確認(rèn)完全滿滿足需要時(shí)，才才能同意澆筑筑。12、建立分部部分項(xiàng)工程開開工條件、工工序作業(yè)條件件確認(rèn)制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序，施工工準(zhǔn)備不足的的分部分項(xiàng)工工程不得擅自自開工，上道道工序承包商商自檢后未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)，不得得進(jìn)行下一道道工序的施工工。13、監(jiān)理工程程師利用大部部分時(shí)間跟蹤蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗(yàn)方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序采取取見證、旁站站方式，如砼砼澆筑、管道道試壓、門窗窗性能測(cè)試等等，發(fā)現(xiàn)承包包商的錯(cuò)誤做做法、不當(dāng)操操作或缺陷，及及時(shí)責(zé)令承包包商糾正。14、對(duì)室內(nèi)裝裝飾裝修工程程，采用“樣板制”，即在大面面積施工前，先先由承包商按按設(shè)計(jì)、業(yè)主主要求在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)小規(guī)模施工工樣板，經(jīng)確確認(rèn)后再大面面積施工，以以保證質(zhì)量和和設(shè)計(jì)效果，避避免返工浪費(fèi)費(fèi)。在施工過過程中，特別別應(yīng)督促承包包商做好成品品保護(hù)和交叉叉作業(yè)的管理理。15、督促承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)制度，隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)驗(yàn)收收和中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收，承包商必必須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)評(píng)后，才能向向監(jiān)理工程師師申請(qǐng)驗(yàn)收，并并提交完整的的技術(shù)資料和和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查后，方方可予以簽認(rèn)認(rèn)。16、監(jiān)理工程程師要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收，各專業(yè)必必須全面、細(xì)細(xì)致檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱蔽蔽，如澆筑結(jié)結(jié)構(gòu)砼以前必必須對(duì)土建專專業(yè)的鋼筋、預(yù)預(yù)埋件，安裝裝各專業(yè)（水水、電、通風(fēng)風(fēng)、消防、燃燃?xì)猓╊A(yù)留預(yù)預(yù)埋進(jìn)行全面面檢查，特別別應(yīng)注意易于于忽視的環(huán)保保、凈化、減減振防震等構(gòu)構(gòu)造要求。17、對(duì)設(shè)計(jì)變變更和技術(shù)核核定，必須經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真的審審核分析，評(píng)評(píng)審其對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，提提出意見和建建議報(bào)經(jīng)業(yè)主主審批同意后后才能執(zhí)行。18、對(duì)施工中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)書面通知知承包商整改改，并檢查整整改結(jié)果；當(dāng)當(dāng)存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，極極可能引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)征詢業(yè)主同同意及時(shí)下達(dá)達(dá)暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，提提出糾正措施施和預(yù)防措施施，整改完畢畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查查后才可復(fù)工工。19、對(duì)質(zhì)量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認(rèn)認(rèn)真組織調(diào)查查、分析，嚴(yán)嚴(yán)肅處理，貫貫徹“三不放過”的原則，分分清原因和責(zé)責(zé)任，接受教教訓(xùn)，認(rèn)真審審核承包商提提出的事故調(diào)調(diào)查報(bào)告和處處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的方案處理，組組織驗(yàn)收和鑒鑒定，保存完完整的質(zhì)量事事故調(diào)查處理理驗(yàn)收鑒定資資料。嚴(yán)禁承承包商擅自處處理或掩蓋質(zhì)質(zhì)量事故。20、無論質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故，調(diào)查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包商認(rèn)真總結(jié)結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提出質(zhì)量量改進(jìn)措施，加加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理，防止止今后發(fā)生類類似缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故。21、監(jiān)理工程程師必須運(yùn)用用平行檢驗(yàn)手手段，對(duì)已完完成的分項(xiàng)分分部工程和單單位工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正正確評(píng)估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)令令承包商限期期整改，認(rèn)真真審查驗(yàn)收資資料，包括竣竣工驗(yàn)收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整合乎乎規(guī)定的竣工工技術(shù)資料，嚴(yán)嚴(yán)格分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收程序序。22、對(duì)安裝工工程的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝裝、單機(jī)調(diào)試試、系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試試，要求承包包商、專業(yè)分分包商共同編編制安裝測(cè)定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)見證其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、調(diào)試試、測(cè)定全過過程，確保安安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計(jì)要求。如如制冷機(jī)組安安裝、空調(diào)系系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)測(cè)定、供電及及送電方案、智智能化各系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試及消防防聯(lián)動(dòng)調(diào)試。23、監(jiān)理工程程師認(rèn)真做好好監(jiān)理日志、月月報(bào)，及時(shí)收收集整理質(zhì)量量技術(shù)記錄和和資料，按有有關(guān)規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質(zhì)量的的信息。24、檢查評(píng)估估工程質(zhì)量，提提出評(píng)估報(bào)告告，審查承包包商提出的竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，組織工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理工程程驗(yàn)收、移交交事宜?？芈?、審核施工、材材料供應(yīng)商、專專業(yè)承包商提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是否滿滿足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的要要求，設(shè)備采采購、施工安安裝各階段各各環(huán)節(jié)的進(jìn)度度安排是否銜銜接協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)滿足要求的的計(jì)劃安排予予以確認(rèn)。承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)計(jì)劃分解編制制周作業(yè)計(jì)劃劃，報(bào)監(jiān)理備備查。2、根據(jù)合同和和項(xiàng)目管理總總體目標(biāo)的要要求，制定關(guān)關(guān)于施工、材材料設(shè)備進(jìn)度度的獎(jiǎng)罰細(xì)則則。3、督促設(shè)計(jì)單單位做好施工工中的配合，及及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)計(jì)變更，解決決施工中的設(shè)設(shè)計(jì)問題，不不影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度。督促設(shè)設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)計(jì)單位（二次次深化設(shè)計(jì)）提提出技術(shù)要求求和必要的技技術(shù)條件資料料，及時(shí)審查查確認(rèn)深化設(shè)設(shè)計(jì)施工圖。4、施工過程中中，監(jiān)理工程程師跟蹤監(jiān)控控承包商的施施工組織與管管理工作、施施工投入和施施工作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合合乎施工組織織設(shè)計(jì)和計(jì)劃劃的施工組織織方法、作業(yè)業(yè)安排、工作作面管理，施施工投入不足足或效率低下下，影響周計(jì)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)應(yīng)通知承包商商整改。5、檢查每周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，核核查承包商報(bào)報(bào)送的每周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行報(bào)告，分析析偏差原因，提提出糾正措施施，評(píng)價(jià)承包包商的施工組組織管理與進(jìn)進(jìn)度控制能力力，包括總包包對(duì)分包進(jìn)度度的控制情況況，月末匯總總向業(yè)主提交交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果報(bào)告告，調(diào)整修訂訂編制新的進(jìn)進(jìn)度控制表。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連連續(xù)出現(xiàn)偏差差，嚴(yán)重影響響合同工期時(shí)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主主專項(xiàng)報(bào)告，共共同商定采取取進(jìn)一步措施施。6、檢查設(shè)備材材料供應(yīng)商的的供貨準(zhǔn)備情情況，落實(shí)確確切的發(fā)貨到到貨時(shí)間，以以組織安排材材料設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移移交、貯存等等工作。7、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)業(yè)主為配合施施工進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃完成相應(yīng)應(yīng)的工作，提提供施工條件件，以免由于于業(yè)主的責(zé)任任導(dǎo)致工程延延期和增加費(fèi)費(fèi)用。四、工程投資控控制的主要職職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目承承包合同，分分析確定投資資控制目標(biāo)，并并動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行。2、根據(jù)合同、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)項(xiàng)目客觀條件件等，對(duì)項(xiàng)目目工程造價(jià)目目標(biāo)控制進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析和和預(yù)測(cè)，提出出防范措施報(bào)報(bào)告業(yè)主。3、嚴(yán)格管理工工程量清單，根根據(jù)合同的計(jì)計(jì)量支付規(guī)則則和所需報(bào)表表，及各類項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量支支付條件和辦辦法進(jìn)行計(jì)量量支付，并報(bào)報(bào)業(yè)主審批。4、嚴(yán)格按照合合同規(guī)定和計(jì)計(jì)量支付規(guī)則則、工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際際完成的工程程價(jià)值，拒絕絕虛假和不合合乎規(guī)定的計(jì)計(jì)量與支付申申請(qǐng)。5、嚴(yán)格工程變變更的報(bào)批確確認(rèn)程序，認(rèn)認(rèn)真評(píng)審工程程變更對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加。6、把現(xiàn)場(chǎng)簽證證限制到最少少程度，嚴(yán)格格現(xiàn)場(chǎng)簽證管管理審批確認(rèn)認(rèn)程序，拒絕絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用用的增加。7、承包商提出出采用新工藝藝、新技術(shù)施施工時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極而慎重對(duì)對(duì)待，多渠道道考察，確認(rèn)認(rèn)完全能保證證質(zhì)量、工期期，不增加或或少增加投資資，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后才能使使用。8、按照合同、工工程量清單的的規(guī)定，嚴(yán)格格管理各項(xiàng)工工程款支付（期期中支付、預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、包干費(fèi)、保保修金、變更更、簽證、索索賠等），做做到“不多付不超超付”。9、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定和確認(rèn)的的索賠事實(shí)證證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價(jià)和審核核，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用金金額。10、協(xié)助業(yè)主主處理特殊情情況下的結(jié)算算與支付，如如違約中止合合同時(shí)的結(jié)算算。11、按照業(yè)主主的專項(xiàng)委托托，審查工程程結(jié)算。施主1、監(jiān)督承包商商嚴(yán)格執(zhí)行國國家和省、市市各項(xiàng)安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅(jiān)決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌牌工程的形象象。2、根據(jù)業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項(xiàng)目的安安全、文明施施工獎(jiǎng)罰細(xì)則則。3、嚴(yán)格檢查承承包商的安全全資質(zhì)證書、安安全文明施工工組織機(jī)構(gòu)與與保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度；嚴(yán)格審審查承包商的的專項(xiàng)安全認(rèn)認(rèn)證（垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備安裝裝與拆除，防防護(hù)用具等）；；審核專項(xiàng)安安全文明施工工方案（分階階段分專業(yè)編編制）是否符符合有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，特特別注意土方方開挖、樁基基施工、腳手手架、大跨度度支撐體系、施施工臨時(shí)用電電等安全技術(shù)術(shù)措施和成品品保護(hù)措施；；核查危險(xiǎn)工工種作業(yè)人員員（如起重機(jī)機(jī)裝拆工，卷卷揚(yáng)機(jī)操作手手等）是否持持證上崗。4、總監(jiān)應(yīng)每月月組織安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范施工行為為，書面通知知承包商限期期整改；各專專業(yè)工程師按按職責(zé)負(fù)責(zé)巡巡查各專業(yè)施施工范圍內(nèi)的的安全文明施施工情況，事事關(guān)安全的關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵭行信哉颈O(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后后書面通知承承包商進(jìn)行整整改。5、總監(jiān)利用工工程例會(huì)、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理專題題會(huì)等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強(qiáng)安全全文明施工管管理。6、總監(jiān)督促承承包商加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包商的安安全文明施工工管理，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工工總平面規(guī)劃劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防等工作。的1、深刻領(lǐng)會(huì)合合同精神，對(duì)對(duì)合同條款進(jìn)進(jìn)行全面的分分析，結(jié)合有有關(guān)法規(guī)、外外部條件的變變化和工程實(shí)實(shí)際情況，預(yù)預(yù)測(cè)合同管理理的風(fēng)險(xiǎn)和薄薄弱環(huán)節(jié)，利利用書面指令令、備忘錄、洽洽商等形式事事先予以避免免。識(shí)別正在在到來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告告業(yè)主并提出出處理措施建建議。2、監(jiān)理工程師師有責(zé)任及時(shí)時(shí)提醒業(yè)主遵遵守合同規(guī)定定，按規(guī)定的的時(shí)間作出決決定、批準(zhǔn)、指指令、發(fā)放圖圖紙、移交場(chǎng)場(chǎng)地、支付工工程款、提供供施工條件等等，主動(dòng)履行行合同義務(wù)，預(yù)預(yù)防被動(dòng)索賠賠。3、檢查承包商商的履約行為為，按月進(jìn)行行評(píng)價(jià)，收集集整理形成履履約檔案，為為處理索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)實(shí)證據(jù)，包括括材料、機(jī)械械、設(shè)備、人人力投入和資資金使用，進(jìn)進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工、施施工管理狀態(tài)態(tài)，檢查承包包商各階段的的施工準(zhǔn)備動(dòng)動(dòng)員工作，檢檢查分包及勞勞務(wù)、保函、保保險(xiǎn)狀況，是是否滿足合同同的規(guī)定。4、為便于控制制分包工程、專專項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度與協(xié)調(diào)配配合工作，實(shí)實(shí)行“分包合同備備案制度”，即總包與與分包商（含含材料、設(shè)備備供應(yīng)商）簽簽訂合同前應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查查，總包與專專業(yè)承包商簽簽訂配合協(xié)議議前同樣應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主審查，正正式簽定合同同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主備案，否否則不予計(jì)量量支付。5、督促承包商商及時(shí)全面履履行合同承諾諾，嚴(yán)格遵守守合同規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離合同同的行為，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面勸告，要要求其改正。當(dāng)當(dāng)承包商違約約或無視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并提出處理建建議，必要時(shí)時(shí)會(huì)見承包商商的上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人商談處理理辦法。6、在合同執(zhí)行行過程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設(shè)計(jì)中的的差錯(cuò)、承包包商或業(yè)主提提出的變更，及及時(shí)協(xié)商研究究處理，以防防止不合理的的工程變更發(fā)發(fā)生；對(duì)于可可采納的工程程變更，必須須由設(shè)計(jì)單位位編制設(shè)計(jì)變變更文件，經(jīng)經(jīng)評(píng)審確定價(jià)價(jià)格、費(fèi)用和和工期后簽發(fā)發(fā)實(shí)施。7、依據(jù)合同規(guī)規(guī)定的條件、程程序受理承包包商提出的工工程延期和索索賠，認(rèn)真審審核延期和索索賠的證據(jù)材材料，與監(jiān)理理記錄和合同同檔案進(jìn)行對(duì)對(duì)照，并進(jìn)行行實(shí)際調(diào)查，對(duì)對(duì)不成立的延延期和索賠予予以駁回，對(duì)對(duì)成立的延期期和索賠應(yīng)仔仔細(xì)評(píng)估，反反復(fù)與承包商商、業(yè)主協(xié)商商溝通，將延延期和索賠數(shù)數(shù)量降低到最最少，才報(bào)業(yè)業(yè)主審批。8、監(jiān)理工程師師應(yīng)實(shí)事求是是、客觀公正正，努力營造造良好的合同同環(huán)境，以使使項(xiàng)目實(shí)施處處于良好運(yùn)行行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)生合同糾紛紛時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織調(diào)解，避避免爭(zhēng)議、糾糾紛不斷升級(jí)級(jí)，影響工程程按計(jì)劃實(shí)施施。9、合同工程內(nèi)內(nèi)容竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行合同同責(zé)任的清理理，對(duì)承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質(zhì)量責(zé)任任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失賠償責(zé)責(zé)任、各種處處罰等，認(rèn)真真清理分析總總結(jié)后報(bào)告業(yè)業(yè)主，以便業(yè)業(yè)主在最終支支付時(shí)考慮。的1、根據(jù)我公司司ISO90001：2000質(zhì)量體系的的規(guī)定，結(jié)合合本項(xiàng)目的特特點(diǎn)和業(yè)主的的要求，擬定定項(xiàng)目監(jiān)理信信息編碼體系系。2、在運(yùn)用項(xiàng)目目監(jiān)理信息編編碼體系時(shí)，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、分部分分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以以適應(yīng)方便檢檢索、查閱、保保存的需要。3、照我公司的的信息管理制制度、城建檔檔案管理驗(yàn)收收的有關(guān)規(guī)定定，進(jìn)行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿足竣工驗(yàn)驗(yàn)收，為業(yè)主主提供項(xiàng)目管管理全過程信信息的要求。4、建立以下信信息系統(tǒng)，為為監(jiān)理檔案奠奠定基礎(chǔ)：（1）投資控制制信息：設(shè)計(jì)計(jì)概算、預(yù)算算，合同工程程量清單、標(biāo)標(biāo)底及合同價(jià)價(jià)目表，工程程計(jì)量臺(tái)賬，各各類工程支付付臺(tái)帳，投資資計(jì)劃與實(shí)際際完成統(tǒng)計(jì)表表，投資控制制月度分析預(yù)預(yù)測(cè)。（2）進(jìn)度控制制信息：項(xiàng)目目總進(jìn)度控制制計(jì)劃及實(shí)際際完成，年季季月進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際完成成，各階段各各獨(dú)立承包商商、供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度度圖表，進(jìn)度度控制月度分分析預(yù)測(cè)。（3）質(zhì)量控制制信息：項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)分分解計(jì)劃與實(shí)實(shí)際質(zhì)量狀況況，原材料、半半成品、成品品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、見證證取樣送檢臺(tái)臺(tái)帳，分項(xiàng)工工程、隱蔽工工程、中間驗(yàn)驗(yàn)收臺(tái)帳，隱隱蔽工程會(huì)簽簽記錄，監(jiān)理理旁站記錄，分分項(xiàng)分部工程程監(jiān)理檢查記記錄，中間驗(yàn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，砼砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分分析，設(shè)備單單機(jī)調(diào)試、聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車記錄錄、參數(shù)測(cè)定定及調(diào)整記錄錄。（4）合同管理理信息：合同同清單（己執(zhí)執(zhí)行、正在執(zhí)執(zhí)行、已結(jié)清清），各合同同段的履約記記錄（記錄履履行合同各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)的日期期、不遵守合合同的記錄、不不規(guī)范施工記記錄、違約記記錄），項(xiàng)目目組織體系、人人員資格檢查查記錄，備忘忘錄，會(huì)談洽洽商紀(jì)要。（5）會(huì)議記錄錄：主要建立立與設(shè)計(jì)的不不定期協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)、專題論證證會(huì)、與業(yè)主主的定期溝通通會(huì)、施工階階段的首次例例會(huì)、定期工工程例會(huì)、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題協(xié)調(diào)會(huì)等制制度。以上會(huì)會(huì)議均由監(jiān)理理記錄、整理理，存檔。5、督促設(shè)計(jì)、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，合合同執(zhí)行過程程中進(jìn)行階段段性的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料核查查，提交竣工工資料時(shí)嚴(yán)格格審核。的1、業(yè)主與承建建商關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備及移交工工作；（2）協(xié)助業(yè)主主和承建商共共同商定總體體進(jìn)度計(jì)劃，并并商定施工進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議議；（3）協(xié)調(diào)雙雙方在工程質(zhì)質(zhì)量方面的爭(zhēng)爭(zhēng)議；（4）協(xié)調(diào)工工程變更的簽簽證，力求達(dá)達(dá)成一致意見見；（5）協(xié)調(diào)合合同爭(zhēng)議，避避免形成經(jīng)濟(jì)濟(jì)訴訟局面；；（6）協(xié)助總總承包單位做做好總包與分分包之間的協(xié)協(xié)調(diào)，明確責(zé)責(zé)任，排除糾糾紛；（7）協(xié)助承承包商抓好計(jì)計(jì)劃管理，平平衡人、財(cái)、物物的需求；做做好施工進(jìn)度度中主次矛盾盾的處理及項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的均均衡推進(jìn)；做做好專業(yè)工種種的交替配合合工作；（8協(xié)助業(yè)主主和承包商按按時(shí)結(jié)算。2、業(yè)主、承建建商與設(shè)計(jì)單單位關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主主搞好設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審；（2）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位參加結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收收、專業(yè)工程程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收；（3）發(fā)生質(zhì)量量事故時(shí)，聽聽取設(shè)計(jì)單位位的處理意見見，核算結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能，必要要時(shí)，出具加加固方案或技技術(shù)修補(bǔ)方案案；（4）協(xié)助并督督促設(shè)計(jì)單位位盡快處理工工程變更事宜宜。3、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)（1）量才用人人，揚(yáng)長避短短，關(guān)心監(jiān)理理人員，及時(shí)時(shí)調(diào)解矛盾，力力求監(jiān)理人員員保持團(tuán)結(jié)和和諧、生動(dòng)熱熱情的氣氛。（2）正確劃分分機(jī)構(gòu)職能，明明確規(guī)定崗位位職責(zé)，建立立健全監(jiān)理制制度，加強(qiáng)配配合，密切協(xié)協(xié)作，提高工工作效率。（3）嚴(yán)格考核核，賞罰分明明，必要時(shí)及及時(shí)調(diào)整人員員。4、協(xié)助業(yè)主做做好遠(yuǎn)外層（政政府部門、社社會(huì)團(tuán)體、服服務(wù)單位、新新聞媒介等）關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)。第六章監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)形形式及人員配配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理顧問總工室監(jiān)理顧問總工室總監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師資料信息管理員巖土監(jiān)理工程師材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師工程測(cè)量監(jiān)理工程師合同造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師空調(diào)通風(fēng)監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師資料信息管理員巖土監(jiān)理工程師材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師工程測(cè)量監(jiān)理工程師合同造價(jià)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師空調(diào)通風(fēng)監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師建筑監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行配置編號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)特長全國監(jiān)理資格證書號(hào)執(zhí)業(yè)證書號(hào)備注1總監(jiān)工程師建筑2工程師結(jié)構(gòu)345監(jiān)理人人員一覽表第七章監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審查包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5、主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；6、審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭(zhēng)議、處理理索賠、審批批工程延期；；11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；12、審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；13、主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；6、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；7、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；9、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；10、根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況做做好監(jiān)理日記記；11、負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；12、核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；13、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。三、監(jiān)理員崗位位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作；2、檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；5、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；6、做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。第八章監(jiān)理設(shè)設(shè)備及儀器名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)用途數(shù)量所在地經(jīng)緯儀TDJ6測(cè)量1臺(tái)公司備用水準(zhǔn)儀S3B2測(cè)量1臺(tái)公司備用砼回彈儀ZC3-A砼強(qiáng)度實(shí)體檢測(cè)測(cè)1臺(tái)公司備用多用組合檢測(cè)工工具包（包括括靠尺、百格格網(wǎng)、反光鏡鏡、塞尺、敲敲錘、吊線、內(nèi)內(nèi)外角度器等等）JZC-8工程實(shí)體質(zhì)量常常規(guī)檢測(cè)1套公司備用砼坍落度筒砼坍落度檢測(cè)1套施工單位鋼卷尺5M長度量測(cè)5把現(xiàn)場(chǎng)皮尺50M長度量測(cè)1把施工單位刻度放大鏡裂紋量測(cè)1個(gè)施工單位電子游標(biāo)卡尺0-150MMM內(nèi)外徑、壁厚量量測(cè)1把公司備用數(shù)字萬用表VC9801電流電壓檢測(cè)1臺(tái)公司備用接地電阻測(cè)試儀儀ZC298-22接地電阻檢測(cè)1臺(tái)公司備用兆歐表500-10000V絕緣電阻檢測(cè)1臺(tái)公司備用鉗形電流表500V測(cè)低壓線路電流流1臺(tái)公司備用PC電腦1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)照像機(jī)1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)固定電話1部現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)電話5部現(xiàn)場(chǎng)打印機(jī)Canon1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)第九章監(jiān)理理工程程序工程項(xiàng)目監(jiān)理工工作總流程；；施工招標(biāo)監(jiān)理工工作流程；工程質(zhì)量控制流流程；分包商審查確認(rèn)認(rèn)流程；施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查確確認(rèn)流程；設(shè)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審流程；；工程開工預(yù)備會(huì)會(huì)議（第一次次工程例會(huì)）流流程；工程開工流程；；工程例會(huì)流程；；建筑材料（構(gòu)配配件）質(zhì)量控控制流程；十一、設(shè)備采購購進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控控制流程十二、隱蔽工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收流流程十三、質(zhì)量缺陷陷和事故處理理流程；十四、現(xiàn)場(chǎng)文明明施工流程；；十五、施工安全全控制流程；；十六、安全隱患患和事故處理理流程；十七、工程暫停停和復(fù)工處理理流程；十八、工程進(jìn)度度控制流程；；十九、工程投資資控制流程；；二十、工程變更更處理流程；；二十一、工程計(jì)計(jì)量、中期支支付處理流程程；二十二、工程索索賠（簽證）處處理流程；二十三、工程結(jié)結(jié)算流程；二十四、合同管管理流程；二十五、合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理流程程；二十六、工程竣竣工初步驗(yàn)收收流程；二十七、工程竣竣工檔案驗(yàn)收收流程；二十八、工程竣竣工驗(yàn)收流程程；二十九、工程保保修流程。注：監(jiān)理工作制制度詳見項(xiàng)目目辦監(jiān)理檔案案或方案標(biāo)。第十章工程程特點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)分析工程特點(diǎn)本工程23棟連連體別墅。建建筑場(chǎng)地位于于旅游景區(qū)，南南側(cè)、西側(cè)為為人工湖，地地下水豐富、回回填土較深且且其中夾有較較多大石塊，周周邊管網(wǎng)緊靠靠施工場(chǎng)地，場(chǎng)場(chǎng)地基本平整整，施工進(jìn)出出場(chǎng)較為方便便。工期只有有210日歷天，工工期較緊。根據(jù)地質(zhì)報(bào)告情情況本工程基基礎(chǔ)施工難度度較大。二、工程難點(diǎn)點(diǎn)（一）、本工程程質(zhì)量控制難難點(diǎn)主要在于于：1、基坑支護(hù)2、基礎(chǔ)工程（含含樁基施工）；；3、防水防滲漏漏工程；4、裝修裝飾工工程（含樣板板房裝飾）；；（二）、本工程程進(jìn)度控制的的難點(diǎn)主要有有如下幾點(diǎn)：：1、樁基礎(chǔ)工程程施工，因?yàn)闉榈叵虑闆r不不確定因素多多，一旦碰上上不明地質(zhì)情情況或出現(xiàn)異異常，勢(shì)必影影響工程進(jìn)度度。且樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工后須進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，與與檢測(cè)單位協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作的好壞也是是影響工程進(jìn)進(jìn)度不可忽視視的因素。2、本工程先打打樁后開挖基基坑，如何在在不影響施工工進(jìn)度情況下下保護(hù)好工程程樁也是本工工程控制的難難點(diǎn)。3、本項(xiàng)目單體體工程較多，同同時(shí)施工不科科學(xué)、也不經(jīng)經(jīng)濟(jì)，但是一一個(gè)接一個(gè)開開工也是不可可取的，理想想的狀態(tài)就是是各工程先后后開工，然后后交叉協(xié)調(diào)施施工。這樣就就涉及到施工工單位的一次次性投入的問問題，如何使使施工單位的的投入達(dá)到一一個(gè)最佳平衡衡點(diǎn)，是確保保工程按期完完成的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也是影影響工期的重重要因素。4、設(shè)備安裝與與室內(nèi)裝修交交叉作業(yè)面大大、組織協(xié)調(diào)調(diào)困難，一旦旦失控，將嚴(yán)嚴(yán)重影響工程程進(jìn)度。（三）、本工程程施工階段投投資控制的難難點(diǎn)主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下一些些方面：1、現(xiàn)場(chǎng)簽證：：本項(xiàng)目工程程基礎(chǔ)工程，地地質(zhì)條件復(fù)雜雜，不可預(yù)見見的因素多。根根據(jù)我司以往往同類型工程程施工監(jiān)理的的經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)礎(chǔ)施工過程必必須加強(qiáng)監(jiān)理理采取高頻次次巡視和旁站站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記記錄。及時(shí)辦辦理簽證，這這是本工程投投資控制的一一個(gè)重點(diǎn)。2、工程變更：：即便是小量量工程變更或或現(xiàn)場(chǎng)簽證，也也必須由建設(shè)設(shè)單位，設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位和監(jiān)理理單位共同確確認(rèn)并報(bào)業(yè)主主審查，而工工程決算也要要由有關(guān)部門門審核，爭(zhēng)取取在保證質(zhì)量量和工期的同同時(shí)盡量節(jié)省省資金。3、原材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格變化化：本工程合合同總價(jià)確定定后，材料設(shè)設(shè)備價(jià)格的變變化將直接影影響工程成本本，極有可能能發(fā)生價(jià)差，從從而提高工程程造價(jià)，也是是監(jiān)理引為重重視的投資控控制的重點(diǎn)。（四）、施工中中主要有以下下一些安全文文明施工的問問題須注意：：1、場(chǎng)地、主要要出入口及主主要道路硬地地化，防場(chǎng)地地內(nèi)大面積飛飛揚(yáng)粉塵；2、場(chǎng)地排水不不通暢、地面面積水；3、垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械吊裝、運(yùn)運(yùn)行及安拆作作業(yè)；4、施工臨時(shí)用用電安全；5、外腳手架搭搭設(shè)及高空作作業(yè)；6、臨時(shí)建筑物物和交通道路路的維護(hù)；7、施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的操作運(yùn)運(yùn)行，如圓鋸鋸機(jī)、切割機(jī)機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等等；8、防火防爆，消消防安全；9、突發(fā)公共衛(wèi)衛(wèi)生等突發(fā)事事件的應(yīng)急管管理。第十一章工工程質(zhì)量控制制點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段1基坑開挖工程基坑開挖尺寸定定位放線降水對(duì)周圍建筑筑物影響基坑護(hù)壁錨噴土土釘墻測(cè)量沉降觀測(cè)旁站、巡視2樁基工程樁定位控制有效樁長、貫入入度控制檢測(cè)測(cè)量、觀察觀察、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)抽查、試驗(yàn)驗(yàn)3地下室工程各構(gòu)件位置準(zhǔn)確確（座標(biāo)、軸軸線及高度）鋼筋型號(hào)、直徑徑、數(shù)量混凝土澆筑底板及側(cè)墻防水水、防裂地下管線預(yù)留孔孔道及預(yù)埋測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)抽查、試驗(yàn)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)4原材料及預(yù)制構(gòu)構(gòu)件、半成品品出廠合格證材質(zhì)化驗(yàn)單、試試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)口材料、設(shè)備備的商檢證明明查驗(yàn)查驗(yàn)是否有見證證送檢查驗(yàn)、核查5現(xiàn)澆鋼筋混凝土土主體結(jié)構(gòu)工工程軸線、高程及垂垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭、銹蝕施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配配合比、坍落落度、強(qiáng)度埋件：型號(hào)、規(guī)規(guī)格、位置、數(shù)數(shù)量、錨固測(cè)量、驗(yàn)收測(cè)控控點(diǎn)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)、觀觀察旁站現(xiàn)場(chǎng)抽樣、制作作試塊現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)6砌體工程砂漿標(biāo)號(hào)（配合合比）砌體的抗壓、抗抗折強(qiáng)度灰縫飽滿、錯(cuò)縫縫正確門窗洞口位置正正確預(yù)埋件及埋設(shè)管管線審查配合比報(bào)告告單送檢試驗(yàn)旁站檢查量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)7內(nèi)外裝飾工程材料配合比墻地面抹灰厚度度、平整度、垂垂直度飾面板：厚度、平平整度、垂直直度、空鼓、表表面光潔等涂飾：均勻性、粘粘接牢固性、透透底、起皮、掉掉粉、掉色、表表面光潔等裝飾構(gòu)件：固定定牢靠、線角角垂直、接縫縫嚴(yán)密等吊頂：吊桿牢固固、骨架順直直、面板平整整、接縫嚴(yán)密密、表面光潔潔等試驗(yàn)量測(cè)量測(cè)、檢查觀察檢查、量測(cè)觀察、量測(cè)8門窗工程木門窗：位置、尺尺寸準(zhǔn)確，平平整方正、不不翹曲、密縫縫；開關(guān)靈活活、關(guān)閉嚴(yán)密密塑鋼門窗：嵌填填飽滿、定位位準(zhǔn)確、安裝裝牢固、關(guān)閉閉嚴(yán)密、開關(guān)關(guān)靈活檢查、量測(cè)（水水平、垂直、對(duì)對(duì)角線）檢查、量測(cè)9防水工程卷材防水：填嵌嵌嚴(yán)密、粘結(jié)結(jié)嚴(yán)密、粘結(jié)結(jié)牢固、無開開裂、不起皺皺、平整無空空鼓、厚度均均勻并達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求涂料防水：配合合比、刷涂遍遍數(shù)厚度等找平層、保護(hù)層層：厚度、坡坡度、平整、防防裂紋保溫層：厚度、平平整度節(jié)點(diǎn)處理：封閉閉嚴(yán)密，排水水暢通無滲漏漏旁站檢查觀察、試驗(yàn)觀察、量測(cè)量測(cè)旁站檢查10給排水工程管道安裝位置、方方向及坡度準(zhǔn)準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)嚴(yán)密、管內(nèi)無無雜物水表閥門連接位位置正確、接接頭嚴(yán)密水壓試驗(yàn)符合要要求衛(wèi)生潔具器件完完好、安裝位位置準(zhǔn)確、牢牢固、接頭嚴(yán)嚴(yán)密、盛水試試驗(yàn)合格自動(dòng)噴淋頭及消消火栓位置、間間距、方向符符合要求排水系統(tǒng)通水試試驗(yàn)、灌水試試驗(yàn)室外排水管道閉閉水試驗(yàn)符合合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察11通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管：位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向、坡坡度、接頭嚴(yán)嚴(yán)密風(fēng)管、水管保溫溫措施符合設(shè)設(shè)計(jì)要求風(fēng)機(jī)安裝：位置置、標(biāo)高管道穿墻或樓板板處應(yīng)設(shè)套管管、固定可靠靠、縫隙嵌填填嚴(yán)密閥閘安裝位置方方向正確、連連接牢固緊密密水管試壓符合要要求、風(fēng)管漏漏光試驗(yàn)合格格風(fēng)口風(fēng)機(jī)測(cè)試符符合要求系統(tǒng)調(diào)試符合要要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12建筑強(qiáng)電工程變配電設(shè)備安裝裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接正確屏柜、附件及線線路安裝正確確絕緣、接地符合合要求設(shè)備調(diào)試符合要要求設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)符合合要求整定符合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)13建筑智能工程設(shè)備安裝：位置置、標(biāo)高正確確、線路連接接正確線路及附件安裝裝牢固、正確確線纜性能測(cè)試單體設(shè)備性能測(cè)測(cè)試絕緣、接地符合合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)14電梯安裝工程導(dǎo)軌：位置、垂垂直度、內(nèi)表表面間距準(zhǔn)確確轎箱、層門：垂垂直度、平層層精度、門窗窗開關(guān)靈活電氣系統(tǒng)安裝牢牢固、線路連連接正確控制系統(tǒng)調(diào)試后后工況良好量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)第十二章監(jiān)監(jiān)理措施一、施工質(zhì)質(zhì)量控制保證證措施（一）、合同措措施要求承建商按照照合同要求制制定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解表，承承建商自定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)高于國家合合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、組織措措施1、建立健全監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)監(jiān)理制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制責(zé)任。2、按質(zhì)量控制制程序?qū)|(zhì)量量進(jìn)行控制，嚴(yán)嚴(yán)格開工報(bào)告告和復(fù)工報(bào)告告審批制度。3、建立工地例例會(huì)制度，討討論確保各工工序質(zhì)量的措措施，并解決決已出現(xiàn)的各各種問題。4、對(duì)于新工藝藝、新技術(shù)、新新材料、新設(shè)設(shè)備應(yīng)積極而而慎重地對(duì)待待，必要時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)本公司專專家組，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理辦工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。5、項(xiàng)目監(jiān)理辦辦內(nèi)部建立完完善的質(zhì)量管管理體系。本本公司嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行ISO90001-20000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從公司級(jí)級(jí)管理和監(jiān)理理辦兩個(gè)層次次出發(fā)，堅(jiān)決決抓好監(jiān)理工工作質(zhì)量。6、督促承建商商建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，使其發(fā)揮揮作用，正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)影影響到質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不不合理架構(gòu)必必須提前指出出，堅(jiān)決予以以整改。7、要求總承包包商實(shí)行質(zhì)量量檢查控制點(diǎn)點(diǎn)制度，沒有有經(jīng)過檢查驗(yàn)驗(yàn)收并達(dá)到合合同要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后后監(jiān)理工程師師簽字），不不能進(jìn)行下一一道工序施工工。8、總承包商與與分包商實(shí)行行交接單制度度。（三）、技術(shù)措措施1、監(jiān)理人員要要熟悉和掌握握以下資料，以以做好質(zhì)量控控制:（1）設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及其其說明書；（2）建安工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范；（3）施工組織織設(shè)計(jì)及圖紙紙交底、會(huì)審審紀(jì)錄；（4）有特殊要要求的質(zhì)量指指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)行資質(zhì)審審查：從承建建商的組織、人人員資格和能能力、隊(duì)伍技技能水平、材材料設(shè)備及半半成品供應(yīng)廠廠商的生產(chǎn)能能力和水準(zhǔn)等等方面著手，選選擇具有良好好資質(zhì)的施工工單位和分包包單位及供貨貨商；3、嚴(yán)格原材料料、半成品的的質(zhì)量檢驗(yàn)制制度，對(duì)使用用的材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品等嚴(yán)格格把好技術(shù)關(guān)關(guān)。材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，必須須附有原材料料、成品半成成品的質(zhì)量合合格證或試（檢檢）驗(yàn)報(bào)告，并并按照質(zhì)檢站站規(guī)定進(jìn)行有有見證送檢或或抽樣復(fù)試。4、審查施工單單位所報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，確認(rèn)或提提出修改意見見；5、審查施工單單位選用的施施工設(shè)備的技技術(shù)性能和數(shù)數(shù)量；6、為施工單位位提供良好的的生產(chǎn)環(huán)境，并并監(jiān)督施工單單位不因施工工而影響周圍圍環(huán)境；7、對(duì)施工工藝藝過程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控；8、對(duì)工序交接接進(jìn)行檢查；；9、對(duì)隱蔽工程程進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收；10、管理工程程變更和洽商商：來自設(shè)計(jì)計(jì)院及業(yè)主的的變更，必須須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后方可執(zhí)執(zhí)行。來自承承建商的洽商商，必須經(jīng)過過監(jiān)理部同意意后方可與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)院院聯(lián)系解決。11、對(duì)容易發(fā)發(fā)生質(zhì)量、安安全問題的工工序或部位，監(jiān)監(jiān)理部提前召召開研討會(huì)，研研究解決的辦辦法，并實(shí)旁旁站監(jiān)理。12、對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)行行處理（1）原因、責(zé)責(zé)任分析；（2）事故處理理方案和彌補(bǔ)補(bǔ)措施；（3）制訂事故故防范措施。14、行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，必必要時(shí)可下停停工令；15、建立質(zhì)量量報(bào)表體系，使使質(zhì)量控制表表格化、規(guī)范范化。16、審核竣工工圖及其他技技術(shù)文件資料料；17、整理工程程監(jiān)理資料并并編目建檔，最最終報(bào)送業(yè)主主；（四）、經(jīng)濟(jì)措措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，對(duì)達(dá)不不到合同規(guī)定定質(zhì)量、達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求、達(dá)不到驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的不予簽證、拒拒付工程款；；承包商造成成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損損失的要賠償償。二、施工進(jìn)進(jìn)度控制保證證措施（一）、合同措措施1、嚴(yán)格按照施施工合同規(guī)定定，督促各方方履行責(zé)任。2、分包商合同同進(jìn)度要求應(yīng)應(yīng)與總承包商商進(jìn)度計(jì)劃一一致，并明確確分包商相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任。3、強(qiáng)調(diào)總承包包商負(fù)責(zé)總進(jìn)進(jìn)度，分包商商以交接單規(guī)規(guī)定的完成時(shí)時(shí)間向總承包包商負(fù)責(zé)。（二）、組織措措施1、建立進(jìn)度控控制審核制度度承包商在開工前前上報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案中中必須有詳細(xì)細(xì)的、科學(xué)可可靠的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，否則不不許開工。2、建立進(jìn)度控控制協(xié)調(diào)制度度本工程涉及的承承包商、分包包商可能較多多，很可能因因?yàn)閰f(xié)調(diào)不良良影響工期，可可通過組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)加加以解決。正正常情況下每每周一次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，特殊情情況下可增加加次數(shù)，有問問題隨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決。3、重視工序工工期的控制，若若工序工期發(fā)發(fā)生拖延，應(yīng)應(yīng)督促承包商商增加作業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)、增加工工作人數(shù)、增增加工作班次次或調(diào)整工藝藝順序，以加加快施工進(jìn)度度。4、監(jiān)理辦安排排專業(yè)工程師師進(jìn)行進(jìn)度控控制，項(xiàng)目總總監(jiān)直接行使使進(jìn)度控制權(quán)權(quán)利。5、督促承建商商完善進(jìn)度管管理體系，定定期檢查其內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)安排排，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)提出，并并及時(shí)向業(yè)主主報(bào)告。6、審查分包商商的人員、設(shè)設(shè)備、資金狀狀況，防止影影響進(jìn)度。(三)、技術(shù)措措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施工作作業(yè)計(jì)劃體系系。(1)業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度有總總體計(jì)劃，是是科學(xué)合理的的。（2）施工單位位不但要有總總體進(jìn)度計(jì)劃劃，而且要對(duì)對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工工程、單位工工程以至特殊殊的分項(xiàng)工程程都要有具體體的作業(yè)計(jì)劃劃。單項(xiàng)、單單位工程計(jì)劃劃要符合總計(jì)計(jì)劃。監(jiān)理公公司要嚴(yán)格審審查承包商的的進(jìn)度計(jì)劃。（3）所有進(jìn)度度計(jì)劃不但要要有線條圖，更更重要的是應(yīng)應(yīng)有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。2、幫助承包商商合理組織施施工，增加同同時(shí)作業(yè)的工工作面，盡可可能協(xié)調(diào)空間間與時(shí)間的關(guān)關(guān)系。3、建議承包商商采用高效率率的施工機(jī)械械設(shè)備、縮短短工序作業(yè)時(shí)時(shí)間。4、采用新工藝藝、新技術(shù)、提提高工效、縮縮短作業(yè)時(shí)間間。5、采用合理經(jīng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措措施，縮短作作業(yè)時(shí)間和工工序時(shí)間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。6、資金應(yīng)按計(jì)計(jì)劃及時(shí)到位位。7、即時(shí)檢查工工程進(jìn)展，對(duì)對(duì)偏離計(jì)劃的的工序，首先先檢查是否為為關(guān)鍵工序，明明確其對(duì)后繼繼工序或總工工期的影響程程度，及時(shí)采采取糾偏措施施。8、定期向業(yè)主主報(bào)告進(jìn)度情情況，取得業(yè)業(yè)主的支持。(四)、經(jīng)濟(jì)措措施1、實(shí)行付款簽簽證制度，按按完成實(shí)物量量付款，調(diào)動(dòng)動(dòng)承包商生產(chǎn)產(chǎn)積極性。2、對(duì)應(yīng)急工程程采用計(jì)件單單價(jià)。3、嚴(yán)格按照合合同中規(guī)定進(jìn)進(jìn)度達(dá)到或達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰的數(shù)額額；對(duì)工期提提前者實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工工期者罰款。4、監(jiān)督總承包包商、分包商商完成工作面面的交接與反反交接工作，及及時(shí)處理不按按規(guī)定時(shí)間交交接工作面的的責(zé)任方并進(jìn)進(jìn)行處罰。三、施工投資資控制保證措措施（一）、合同措措施1、按合同條款款支付工程款款，防止過早早、過量支付付款項(xiàng)。2、嚴(yán)格按照合合同條款進(jìn)行行索賠與反索索賠。（二）、組織措措施1、建立健全的的監(jiān)理組織：：監(jiān)理班班子中，設(shè)專專人負(fù)責(zé)投資資控制，有專專職預(yù)算人員員審核承包商商的報(bào)價(jià)，核核實(shí)付款額度度，審核、分分析承包商索索賠額度，監(jiān)監(jiān)測(cè)付款情，向向總監(jiān)匯報(bào)投投資控制執(zhí)行行情況，分析析發(fā)生偏差的的原因。材料預(yù)付款。3、組織分項(xiàng)工工程分期驗(yàn)收收使用，以使使工程盡早發(fā)發(fā)揮投資效益益。4、督促承建商商及時(shí)辦理簽簽證和補(bǔ)充預(yù)預(yù)算，及時(shí)辦辦理結(jié)算。5、總承包商單單位完成工程程量部分沒有有經(jīng)過監(jiān)理工工程師驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格，不得支付付工程款，監(jiān)監(jiān)理工程師沒沒有驗(yàn)收簽字字，將視為此此項(xiàng)工作沒有有完成不得支支付工程款。（三）、技術(shù)措措施1、通過質(zhì)量、價(jià)價(jià)格對(duì)比，合合理選定材料料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)單位。核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支措施費(fèi)，并并合理組織施施工，避免不不必要的趕工工。3、嚴(yán)格審核變變更和簽證，并并做到立項(xiàng)合合理、證據(jù)齊齊全、計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確、處理及及時(shí)。4、定期向業(yè)主主報(bào)告投資控控制情況。（四）、經(jīng)濟(jì)措措施承包商提出合理理化建議，采采用后使投資資節(jié)約的，對(duì)對(duì)承包商給予予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)調(diào)動(dòng)參建各方方節(jié)約工程投投資的積極性性。四、施工安全全控制保證措措施（一）、合同措措施1、嚴(yán)格按照施施工合同規(guī)定定，督促各方方履行責(zé)任，以以確保工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文文明形象。2責(zé)成總承包商商負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文文明管理，分分包商必須服服從并配合總總承包商的管管理。（二）、組織措措施1、項(xiàng)目總監(jiān)為為兼職安全主主任，并任命命一名專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，對(duì)對(duì)日常安全文文明施工進(jìn)行行監(jiān)督管理。2、督督促和審核承承包商建立施施工安全保證證體系，建立立安全文明施施工制度。3、每周組織安安全文明巡視視，對(duì)違犯情情況進(jìn)行處理理，并在工程程例會(huì)上，對(duì)對(duì)安全文明施施工情況進(jìn)行行通報(bào)。4、督促承包商商每月召開一一次安全文明明施工例行核核查，監(jiān)理派派員參加，并并督促對(duì)安全全隱患進(jìn)行整整改。5、積極組織項(xiàng)項(xiàng)目承包商參參加深圳市安安全文明施工工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，達(dá)達(dá)到市安全文文明施工樣板板工地標(biāo)準(zhǔn)。（三）、技術(shù)措措施1、督促承包商商學(xué)習(xí)和貫徹徹實(shí)施國家及及省、市關(guān)于于安全文明施施工的規(guī)定。2、實(shí)行工序交交接單制度，做做到成品保護(hù)護(hù)責(zé)任分明，協(xié)協(xié)調(diào)有據(jù)。3、認(rèn)真審核施施工安全技術(shù)術(shù)方案或技術(shù)術(shù)措施，認(rèn)真真審核文明施施工規(guī)劃和制制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行國國家“建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”及“深圳市建設(shè)設(shè)工程文明施施工核查評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核查，尤其其對(duì)事故多發(fā)發(fā)的工序和部部位實(shí)施旁站站監(jiān)理。（四）、經(jīng)濟(jì)措措施制定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理辦法法。應(yīng)規(guī)定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置管理、安全全文明施工、成成品半成品保保護(hù)達(dá)到或達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰的數(shù)額額，并規(guī)定監(jiān)監(jiān)理通知單的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰罰的數(shù)額，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎(jiǎng)罰罰分明，約束束總承包商和和分包商的安安全文明施工工。第十三章旁旁站監(jiān)理范圍圍質(zhì)量控制旁站監(jiān)監(jiān)理部位及工工序分部工程子分部工程分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理內(nèi)容及及工序基礎(chǔ)工程基坑開挖基坑定位放線定位放線、高程程引測(cè)土方工程土方開挖對(duì)周圍圍建筑物地基基的擾動(dòng)支護(hù)工程噴錨土釘墻施工工、攪拌樁施施工樁基打樁測(cè)量定位、貫入入度、終壓值值檢測(cè)低應(yīng)變、靜載地下室工程鋼筋制安原材料保證資料料、特殊工種種上崗證、綁綁扎工藝砼澆筑配合比、塌落度度抽檢、砼澆澆注程序及振振搗情況監(jiān)督督土方回填回填土質(zhì)、回填填工序、密實(shí)實(shí)度檢測(cè)、回回填土對(duì)側(cè)墻墻的壓力主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼工程梁板柱鋼筋原材料保證資料料、鋼筋制安安工藝梁板柱砼配合比、塌落度度抽查，澆注注程序及振搗搗情況監(jiān)督模板工程模板材質(zhì)、穩(wěn)定定體系、安裝裝工藝砌體工程砌體材料、平整整度、垂直度度、砌縫飽滿滿度、與鋼筋筋砼的拉接情情況屋面工程卷材防水防水層用料、粘搭結(jié)及及節(jié)點(diǎn)處理，淋淋水試驗(yàn)剛性防水細(xì)石砼配合比、塌落度度抽查，澆注注程序及振搗搗情況監(jiān)督，淋淋水試驗(yàn)嵌縫密封用料、變形縫以以及嵌縫情況況監(jiān)督，淋水水試驗(yàn)安裝工程給排水工程給水管道管道水壓試驗(yàn)、通通水試驗(yàn)消防管道管道水壓試驗(yàn)，閥閥門及噴淋頭頭強(qiáng)度試驗(yàn)排水管道管溝挖填土，灌灌水試驗(yàn)，通通球試驗(yàn)，閉閉水試驗(yàn)燃?xì)夤艿绹?yán)密性試驗(yàn)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)設(shè)備安裝找平，找正，二二次灌漿調(diào)試單機(jī)試運(yùn)行，系系統(tǒng)調(diào)試，水水量水壓測(cè)定定，充實(shí)水柱柱觀察空調(diào)通風(fēng)工程風(fēng)管制安漏光試驗(yàn)，漏風(fēng)風(fēng)量試驗(yàn)供回水管道管道試驗(yàn)?zāi)Y(jié)水管道通水試驗(yàn)設(shè)備安裝找平，找正，二二次灌漿調(diào)試制冷機(jī)組水泵等等設(shè)備試運(yùn)行行，系統(tǒng)調(diào)試試，風(fēng)量測(cè)試試，風(fēng)壓測(cè)試試，溫度測(cè)試試，潔凈度測(cè)測(cè)試建筑電氣工程線纜敷設(shè)絕緣電阻測(cè)試保護(hù)和接地接地電阻測(cè)試電纜敷設(shè)電纜頭和中間接接頭制作電氣照明照明全負(fù)荷試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備安裝低電動(dòng)力設(shè)備檢檢測(cè)、試驗(yàn)，空空載試運(yùn)行，發(fā)發(fā)電機(jī)單機(jī)試試運(yùn)行，系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)調(diào)試回路測(cè)試，系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試智能建筑線纜敷設(shè)絕緣電阻測(cè)試保護(hù)接地接地電阻測(cè)試系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行電梯工程隨行電纜絕緣電阻測(cè)試保護(hù)接地接地電阻測(cè)試設(shè)備安裝安全裝置檢測(cè)，電電梯試運(yùn)行二、安全文明施施工控制旁站站監(jiān)理部位及及工序分部工程分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理部位及及工序基坑開挖工程降水作業(yè)對(duì)周圍圍建筑物的影影響挖土作業(yè)中機(jī)械械設(shè)備的運(yùn)行行安全打樁打樁過程起重吊裝機(jī)械垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械的安裝與拆拆除大型起重吊裝、垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)備（人貨貨梯、塔吊、井井字架等）的的安裝與拆除除模板工程支撐體系的安裝裝與拆除腳手架工程腳手架的安裝與與拆除高空作業(yè)作業(yè)環(huán)境的安全全防護(hù)措施作業(yè)人員的安全全裝備焊接工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全防防護(hù)措施第十四章主要檢檢測(cè)內(nèi)容分部子分部施工前施工中施工后測(cè)量檢驗(yàn)測(cè)量檢驗(yàn)測(cè)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)工程基坑開挖支護(hù)工工程①地面標(biāo)高引測(cè)測(cè)②基坑尺寸放線線①開挖層厚②噴射砼厚度檢檢查③坡頂水平位移移、沉降④攪拌樁長度①抗拔力試驗(yàn)②噴射砼強(qiáng)度試試驗(yàn)①場(chǎng)地標(biāo)高②地面平整度③坡頂水平位移移、沉降①土質(zhì)密實(shí)度樁基①開挖方線②樁心位置復(fù)合合貫入度①樁身垂直度②樁心位置校準(zhǔn)準(zhǔn)①樁身長度②樁底標(biāo)高③樁端擴(kuò)底①持力層巖質(zhì)②樁身垂直度砼基礎(chǔ)工程①定位放線②標(biāo)高①原材料②砼配合比③鋼筋接頭①定位放線②幾何尺寸砼坍落度①幾何尺寸②標(biāo)高①砼試塊②平整度垂直度度③裂縫開展主體結(jié)構(gòu)砼主體工程①定位放線②標(biāo)高①原材料②砼配合比③鋼筋接頭④鋼結(jié)構(gòu)焊接①定位放線②幾何尺寸③標(biāo)高砼坍落度①幾何尺寸②標(biāo)高③沉降觀測(cè)④垂直度⑤全高①砼試塊②平整度垂直度度③裂縫開展砌體工程①定位放線②標(biāo)高①砌筑材料②原材料③砂漿配合比幾何尺寸①砂漿配合比②砂漿飽滿度、灰灰縫厚度③拉結(jié)筋數(shù)量規(guī)規(guī)格、位置④砌體平直度幾何尺寸①砂漿試塊②垂直度平整度度裝飾裝修樓地面工程標(biāo)高原材料配合比①基層處理②配合比標(biāo)高①平整度②密實(shí)度墻面吊頂①放線②標(biāo)高①原材料②配合比①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度、垂直直度②材質(zhì)色澤③線角①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度、垂直直度②觀感鋁合金門窗①放線②標(biāo)高①三性試驗(yàn)②構(gòu)件尺寸③防雷接地電阻阻測(cè)試④塞縫材料配配合比①幾何尺寸②標(biāo)高①固定方法②塞縫密實(shí)度③平整度垂直度度①幾何尺寸②標(biāo)高①噴淋試驗(yàn)②平整度垂直度度③開啟靈活分部子分部施工前施工中施工后測(cè)量檢驗(yàn)測(cè)量檢驗(yàn)測(cè)量檢驗(yàn)防水地下室外墻墻、屋面衛(wèi)生間①防水材料②配合比①基層處理②配合比③涂層厚度、密密實(shí)度④卷材層數(shù)、粘粘結(jié)度①厚度②蓄水試驗(yàn)、淋淋水試驗(yàn)?zāi)粔Β俣ㄎ环啪€②標(biāo)高①原材料②相溶性試驗(yàn)③膠體試驗(yàn)④防雷接地電阻阻測(cè)試⑤抗撥試驗(yàn)⑥物理性能試驗(yàn)驗(yàn)①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度垂直度度②塞縫密實(shí)度①幾何尺寸②標(biāo)高①平整度垂直度度②淋水試驗(yàn)③觀感給排水①定位放線②標(biāo)高管材閥門③構(gòu)配件①放線②標(biāo)高①設(shè)備安裝②管線安裝③防付層厚度④焊接檢查⑤打壓試驗(yàn)①放線②標(biāo)高①管道壓力②防付層厚度③回填密實(shí)度④電火花測(cè)絕緣緣度⑤水質(zhì)化驗(yàn)⑥計(jì)量表校驗(yàn)⑦噴淋頭、煙感感器試驗(yàn)⑧灌水⑨通球⑩系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)通風(fēng)①定位放線②標(biāo)高①鋼板管材②保溫隔熱材料料①放線②標(biāo)高③幾何尺寸①設(shè)備安裝②管線安裝③管道焊接檢查查④保溫隔熱層厚厚度⑤風(fēng)管嚴(yán)密性①管道壓力②風(fēng)管嚴(yán)密性③風(fēng)壓④風(fēng)速⑤水溫、氣溫⑥系統(tǒng)調(diào)試第十五章現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作紀(jì)律1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須堅(jiān)持持“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的原則，處處理好業(yè)主、監(jiān)理、承承包方三者的的關(guān)系；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須遵守守作息時(shí)間，如如遇連續(xù)施工工，則由總監(jiān)監(jiān)另行安排值值班人員；3、監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)入工地必須須衣著整潔，戴戴安全帽，并并佩戴工作牌牌，不許穿運(yùn)運(yùn)動(dòng)短褲、背背心、拖鞋上上班；4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員應(yīng)具有良良好的修養(yǎng)，語語言文明，待待人禮貌，保保持監(jiān)理工作作人中的良好好形象；5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須服從從安排，堅(jiān)守守崗位，不得得擅離職守；；6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須履行行自己的職責(zé)責(zé)，及時(shí)做好好各種監(jiān)理記記錄，如實(shí)填填寫各種報(bào)表表，并按規(guī)定定上報(bào)公司歸歸檔；7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員在連續(xù)施施工輪流值的的施工組織管管理，只履行行監(jiān)理合同所所規(guī)定的職責(zé)責(zé)；9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員在原則性性問題上，必必須要有堅(jiān)定定的立場(chǎng)，不不為任何外界界因素所左右右；10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員在檢查查中發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)找承包包方管理人員員或報(bào)告業(yè)主主處理，避免免直接與工人人發(fā)生沖突；；11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員必須遵遵守安全和文文明施工的有有關(guān)規(guī)定；12、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員除正常常下工地檢查查外，每天上上班、下班前前必須下工地地作例行的巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)報(bào)告處理；；13、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員不參與與一切違法活活動(dòng)，不得留留宿非直屬親親屬；14現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員應(yīng)遵守業(yè)業(yè)主的有關(guān)規(guī)規(guī)定。第十六章現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)部部工作制度一、項(xiàng)目監(jiān)理辦辦辦公設(shè)施配配備的一般規(guī)規(guī)定為保證項(xiàng)目監(jiān)理理辦具備必要要的工作條件件，提高工作作效率，特對(duì)對(duì)辦公設(shè)施的的配備如下：1、監(jiān)理辦常備備辦公設(shè)施、文文具用品：根據(jù)人員數(shù)量配配置辦公桌椅椅、文件柜；；計(jì)算機(jī)、打打印機(jī)及相關(guān)關(guān)的輔助設(shè)施施；電話（傳傳真機(jī)）、；；檔案盒、文文件夾；計(jì)算算器；2、監(jiān)理辦監(jiān)理理工作常用文文件資料、表表格（1）公司規(guī)章章制度和監(jiān)理理工作流程匯匯編；（2）有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程聯(lián)系系函；（4）收、發(fā)文文登記表；（5）員工考核核表、現(xiàn)場(chǎng)天天氣記錄表；；（6）建筑材料料取樣送檢授授權(quán)書及見證證卡；（7）監(jiān)理統(tǒng)一一用表、工程程監(jiān)理月報(bào)表表；（8）監(jiān)理日志志；（9）施工安全全檢查表；（10）施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審查查意見表；（11）資料移移交登記表；；（12）會(huì)議簽簽到表、會(huì)議議紀(jì)要表；（13）旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表；；（14）其它日日常用表；3、開展監(jiān)理工工作所必須的的儀器、設(shè)備備，公司視需需要充分配置置。以上設(shè)施用品，各各監(jiān)理辦要配配備齊全，妥妥善保管；表表格、文具等等用品用完后后及時(shí)補(bǔ)充；；部分表格用用固定的格式式存入電腦，可可隨時(shí)調(diào)用。二、現(xiàn)場(chǎng)辦公室室形象布置規(guī)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)隨隨時(shí)保持清潔潔、整齊，窗窗明幾凈，由由項(xiàng)目總監(jiān)或或總監(jiān)代表安安排人員輪流流值班打掃。辦辦公桌上不準(zhǔn)準(zhǔn)放與工程無無關(guān)的報(bào)刊或或雜物；文件件資料按公司司制度分類存存放，做到有有條不紊；墻墻上規(guī)定張貼貼的圖表，做做到干凈、整整齊。各監(jiān)理理辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公條件，因因地置宜，努努力做出我公公司的特色。1、掛牌（項(xiàng)目目監(jiān)理辦公室室標(biāo)志牌）在現(xiàn)場(chǎng)辦公室門門口醒目的部部位進(jìn)行張掛掛，保持牌面面清潔。2、室內(nèi)張貼、張張掛內(nèi)容：十框：工程質(zhì)量量控制目標(biāo)質(zhì)量方針針項(xiàng)目監(jiān)理理工作目標(biāo)工程概況組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理工作總流程程總監(jiān)崗位責(zé)任專業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理崗位位責(zé)任建筑材料送檢制制度旁站監(jiān)理制度安全文明施工監(jiān)監(jiān)理制度工程例會(huì)制度現(xiàn)場(chǎng)簽證制度四表：晴雨表施工平面布置圖圖施工進(jìn)度控制圖圖工程投資控制圖圖有條件者可掛：：建筑總平面面圖、平面圖圖、立面圖、部部面圖及效果果圖，其它控控制圖表等。三、掛牌上崗制制度為了樹立監(jiān)理工工程師的良好好形象，增強(qiáng)強(qiáng)員工的崗位位意識(shí)，對(duì)佩佩戴工作牌上上崗的有關(guān)事事項(xiàng)作以下規(guī)規(guī)定。1、根據(jù)員工所所處的崗位發(fā)發(fā)放相應(yīng)的工工作牌。2、監(jiān)理人員在在工作時(shí)間必必須佩戴工作作牌上崗。3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督全辦辦監(jiān)理人員掛掛牌上崗，如如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)定掛牌上崗崗的員工，首首次進(jìn)行批評(píng)評(píng)，如多次發(fā)發(fā)現(xiàn)違反本制制度，公司將將給予經(jīng)濟(jì)處處罰。4、持牌員工必必須保證工作作牌的清潔，不不得在牌面上上添加文字、圖圖像等。四、項(xiàng)目監(jiān)理辦辦發(fā)文制度1、項(xiàng)目監(jiān)理辦辦公文類型（1）監(jiān)理用表表：深圳市建設(shè)局“深建質(zhì)安（2004）155號(hào)使用《廣東省省建筑工程竣竣工驗(yàn)收技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一用用表＞（2）監(jiān)理函件件：監(jiān)理函件的主要要內(nèi)容為：報(bào)報(bào)告、通報(bào)、備備忘錄、業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系函。報(bào)告：用于向上上級(jí)部門匯報(bào)報(bào)工作，反映映情況，請(qǐng)求求指示、提出出意見或建議議，答復(fù)上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。通報(bào)：用于不同同單位之間傳傳達(dá)重要情況況或重大事項(xiàng)項(xiàng)。備忘錄：用于業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)單位位之間記載重重要工程技術(shù)術(shù)信息的文件件。業(yè)務(wù)聯(lián)系函：用用于業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)單位之間互互相協(xié)商探討討工程中存在在的有關(guān)技術(shù)術(shù)方面事項(xiàng)的的函件。會(huì)議紀(jì)要：用于于記載和傳達(dá)達(dá)會(huì)議倩況和和會(huì)議議定事事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理工作總總結(jié)：用于對(duì)對(duì)監(jiān)理工作開開展情況的總總結(jié)。2、監(jiān)理公文格格式（1）公公文用紙，規(guī)規(guī)定采用Ａ４４紙，文字縱縱向橫排，豎豎向左側(cè)裝訂訂。如公文中中所含圖表較較大，也可用用Ａ３紙橫向向排版；（2）公公文字體：公公文標(biāo)題和小小標(biāo)題采用黑黑體，正文采采用宋體；字字號(hào)：標(biāo)題為為小二號(hào)字，小小標(biāo)題為三號(hào)號(hào)字，正文為為四號(hào)字；3、行文規(guī)則（1）公公文標(biāo)題，應(yīng)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要要地概括公文文的主要內(nèi)容容，標(biāo)題中除除法規(guī)、規(guī)范范名稱加書名名號(hào)外，一般般不用標(biāo)點(diǎn)符符號(hào)；（2）公公文如有附件件，應(yīng)附在正正文之后，并并注明附件順順序和名稱；；（3）成成文時(shí)間，以以監(jiān)理辦負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)的日日期為準(zhǔn)；（4）監(jiān)監(jiān)理函件應(yīng)當(dāng)當(dāng)注明主題詞詞；（5）公公文結(jié)構(gòu)層次次序數(shù)，由大大到小依次為為：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”；（6）人人名、地名、數(shù)數(shù)字引文必須須正確，日期期應(yīng)當(dāng)寫具體體的年、月、日日；（7）必必須使用國家家法定的計(jì)量量單位；（8）用用詞字要準(zhǔn)確確、規(guī)范，文文內(nèi)使用簡(jiǎn)稱稱時(shí)，一般應(yīng)應(yīng)先用全稱，并并注明簡(jiǎn)稱；；（9）公公文中的數(shù)字字，除成文時(shí)時(shí)間、部分結(jié)結(jié)構(gòu)層次序數(shù)數(shù)和詞、詞組組、慣用語、縮縮略語具有修修辭色彩語句句中作為詞素素必須使用漢漢字外，應(yīng)當(dāng)當(dāng)使用阿拉伯伯?dāng)?shù)字；（10）監(jiān)監(jiān)理辦所有公公文審批和簽簽發(fā)均由項(xiàng)目目總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表負(fù)責(zé)。4、公文內(nèi)容要要求（1）公文應(yīng)符符合國家法律律、法規(guī)，方方針、政策及及建筑行業(yè)有有關(guān)規(guī)范的要要求；（2）公文必須須做到觀點(diǎn)明明確，條理清清楚，情況確確實(shí)，文字精精煉，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)確，篇幅力力求簡(jiǎn)短；（3）監(jiān)理函件件和監(jiān)理通知知原則上要求求一文一事，其其它公文可一一文多事。5、附則（1）監(jiān)理辦公公文存檔管理理按檔案資料料管理辦法執(zhí)執(zhí)行；（2）如項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理辦公文處處理達(dá)不到要要求，檔案室室有權(quán)拒接收收。五.編寫項(xiàng)目《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》制制度1、監(jiān)理細(xì)則是是在監(jiān)理規(guī)劃劃的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合各專業(yè)工工程具體情況況和掌握的工工程信息制定定的指導(dǎo)具體體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施的文件，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則僅適適用于施工階階段。2、監(jiān)理細(xì)則以以設(shè)計(jì)圖紙、施施工合同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議及相相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為為依據(jù)。3、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)工程程開始前，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師編制，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，重點(diǎn)工程程監(jiān)理細(xì)則報(bào)報(bào)公司備案。4、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)應(yīng)包括下列主主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)點(diǎn)。監(jiān)理工作的流程程。監(jiān)理工作的控制制要點(diǎn)及目標(biāo)標(biāo)值。監(jiān)理工作的方法法及措施。5、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)應(yīng)以質(zhì)量控制制內(nèi)容作為編編寫重點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)量控制中又又以工序質(zhì)量量和物料質(zhì)量量檢查最為關(guān)關(guān)鍵，應(yīng)成為為監(jiān)理細(xì)則的的核心內(nèi)容。6、項(xiàng)目總監(jiān)組組織監(jiān)理人員員實(shí)施監(jiān)理細(xì)細(xì)則，在實(shí)施施過程中，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根根據(jù)實(shí)際情況況進(jìn)行補(bǔ)充、修修改和完善。六、工程會(huì)議制制度工程會(huì)議紀(jì)要由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組采用統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)格式整整理后，及時(shí)時(shí)發(fā)送各參加加單位，并上上報(bào)公司檔案案室存檔。1、工程例會(huì)制制度（1）為保證工工程順利進(jìn)行行，總監(jiān)定期期召開工程例例會(huì)；（2）工程例會(huì)會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)主持召開，原原則上應(yīng)每周周召開一次，時(shí)時(shí)間相對(duì)固定定，在施工平平緩期可酌情情延長，但最最長間隔不能能超過半個(gè)月月；（3）工程例會(huì)會(huì)參加單位人人員為：建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代代表、參建單單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人，監(jiān)理單位位各專業(yè)監(jiān)理理人員；（4）遇重大技技術(shù)問題需處處理時(shí)，應(yīng)特特邀質(zhì)監(jiān)站、參參建單位有關(guān)關(guān)人員及建設(shè)設(shè)方工程負(fù)責(zé)責(zé)人參加；（5）工程例會(huì)會(huì)內(nèi)容為1）檢查上次例例會(huì)議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因；；2）檢查分析工工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況，提出下下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其落落實(shí)措施；3）檢查分析工工程項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，針對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問題提出改改進(jìn)措施；4）檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；5）解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)；6）其他有關(guān)事事宜。2、工程專題會(huì)會(huì)議及其它會(huì)會(huì)議制度工程中涉及到投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工、組組織協(xié)調(diào)或重重大技術(shù)問題題時(shí)，應(yīng)召開開工程專題會(huì)會(huì)議。（1）工程專題題會(huì)議必須有有明確的議題題；（2）工程專題題會(huì)議由項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)責(zé)主主持召開，有有關(guān)監(jiān)理人員員、參建單位位負(fù)責(zé)人、業(yè)業(yè)主代表參加加，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有有關(guān)專家參加加；（3）工程專題題會(huì)議經(jīng)與會(huì)會(huì)各方充分討討論后應(yīng)有決決定性結(jié)論。如如會(huì)議達(dá)不成成決議，應(yīng)說說明原因并擬擬定下次會(huì)議議的時(shí)間或計(jì)計(jì)劃；（4）會(huì)議決定定對(duì)參加會(huì)議議各方，及會(huì)會(huì)議涉及單位位具有約束力力，但不具備備承包合同的的法律效力。七、監(jiān)理月報(bào)制制度1、監(jiān)理月報(bào)由由總監(jiān)理工程程師組織編制制。2、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：（1）本月工程程概述；（2）本月工程程形象進(jìn)度；；1）本月實(shí)際完完成情況與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較；2）對(duì)進(jìn)度完成成情況及采取取措施效果的的分析。（3）工程質(zhì)量量1）本月工程質(zhì)質(zhì)量情況分析析；2）本月采取的的工程質(zhì)量措措施及效果。（4）工程進(jìn)度度款情況：1）工程量審核核情況；2）工程量審批批情況及月支支付情況；3）工程款支付付情況分析；；4）本月采取的的措施及效果果。（5）本月參建建方施工活動(dòng)動(dòng)資料；（6）本月參建建方提出的問問題及監(jiān)理方方答復(fù)。（7）監(jiān)理方活活動(dòng)資料：處處理問題簡(jiǎn)述述及統(tǒng)計(jì)。（8）本月各方方（建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、承建商等等）和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理辦發(fā)、收收文及處理結(jié)結(jié)果。（9）本月監(jiān)理理工作簡(jiǎn)報(bào)1）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工程款款支付安全文文明施工監(jiān)理理等方面情況況的綜合評(píng)價(jià)價(jià)；2）本月監(jiān)理工工作情況；3）有關(guān)本工程程的意見和建建議；4）下月監(jiān)理工工作重點(diǎn)。（10）安全文文明施工監(jiān)理理月報(bào)；3、監(jiān)理月報(bào)內(nèi)內(nèi)容力求文字字簡(jiǎn)練，對(duì)上述月月報(bào)內(nèi)容敘述述完善，文字字應(yīng)用電腦打打印。對(duì)當(dāng)月工程項(xiàng)目目重大活動(dòng)（首首次例會(huì)、開開工、主體封封頂、交工、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)視察）及及關(guān)鍵部位質(zhì)質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工動(dòng)態(tài)等應(yīng)在在月報(bào)中及時(shí)時(shí)反映。4、監(jiān)理月報(bào)報(bào)報(bào)公司及建設(shè)設(shè)單位。八、監(jiān)理工作考考評(píng)制度1、監(jiān)理辦檢查查（1）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)