項(xiàng)目管理規(guī)則

工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運(yùn)作程序第四章合同管理第五章預(yù)（結(jié)）算管理第六章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理第七章財(cái)務(wù)管理第八章生產(chǎn)管理第九章材料管理第十章技術(shù)管理第十一章質(zhì)量管理第十二章安全管理第十三章人力資源管理第十四章附則第一章總則1.總則1.1目的略的需要，維護(hù)公司的整體利益，特制定本辦法。1.2適用范圍1.2.1公司承攬工程項(xiàng)目的分包管理；1.2.2公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項(xiàng)目的分包管理；1.2.3公司內(nèi)部分包工程管理參照?qǐng)?zhí)行。1.3職責(zé)及權(quán)力1.3.1公司職責(zé)及權(quán)力(1)為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選擇工程分包單位，培養(yǎng)長(zhǎng)對(duì)公司的分包工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。隊(duì)伍監(jiān)督權(quán)、考評(píng)權(quán)，分包隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定權(quán)等。未經(jīng)公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部均不得擅自分包。(2)公司相關(guān)人員按專業(yè)對(duì)口管理的原則，在公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)分包方及分包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。(3)項(xiàng)目部在公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包方中通的工程在工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)()算、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面進(jìn)行管理。第二章合格分包方管理2.合格分包方管理2.1合格分包方2.1.1選用原則(1)長(zhǎng)期合作的原則有經(jīng)過長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。因此選擇分包隊(duì)伍一定要保持相對(duì)穩(wěn)定。(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績(jī)佳、資信好，且愿與平。(3)互惠互利的原則雙方只有通過互惠互利的合作，才能達(dá)到雙贏”的目的，這是雙方長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的前提。(4)動(dòng)態(tài)更新的原則2.1.2合格分包方等級(jí)公司年度合格分包方分為Ａ、Ｂ、Ｃ”三個(gè)等級(jí)。Ａ”設(shè)的重要合作伙伴，在公司工程分包中享有優(yōu)先權(quán)和相關(guān)優(yōu)惠政策。Ａ”級(jí)合格分包方一定數(shù)量施工任務(wù);在工程分包中可直接邀其進(jìn)行議標(biāo)；分包合同價(jià)也享有一定優(yōu)惠；分包工程結(jié)算優(yōu)先、及時(shí)審批。Ｂ”程任務(wù)。Ｃ”工的補(bǔ)充力量。2.1.3合格分包方評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)Ａ”級(jí)合格分包方a、近幾年來與我公司有二項(xiàng)分包工程施工良好業(yè)績(jī)，施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用；b、項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)佳；c、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力；d、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；e、能夠提供施工所需要的裝備；g、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。Ｂ”級(jí)合格分包方a、具有相應(yīng)的施工組織經(jīng)驗(yàn)及管理能力；b、具有較好的履約能力和信譽(yù)；c、具有相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書；d、能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。Ｃ”級(jí)合格分包方a、具有專業(yè)承包施工能力及組織經(jīng)驗(yàn)；b、能夠履行合同；c、具有相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人；2.2合格分包方評(píng)審2.2.1分包商由公司管理部門、項(xiàng)目部推薦后，按以下程序?qū)徟?1)根據(jù)推薦或分包商資料向公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供分包方的基本情況表。(2)需要時(shí)，公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組派員對(duì)推薦的分包方進(jìn)行全面考察，收集相關(guān)材料，提交考察報(bào)告。2.2.2考核的主要內(nèi)容(1)分包方的三證一績(jī)”，即法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全施工許可證原件和施工業(yè)績(jī)。(2)分包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、工種技術(shù)帶頭人以及隊(duì)伍素質(zhì)等方面的情況。(3)分包方的技術(shù)裝備狀況。(4)分包方以往履約情況。(5)分包方財(cái)務(wù)狀況。2.2.3對(duì)分包方的考核采取提供資料審查、在我公司施工業(yè)績(jī)審查或公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員實(shí)地考查三種方式。2.2.4經(jīng)公司評(píng)審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年到期之后按本規(guī)定重新評(píng)審。2.2.5合格分包商三個(gè)等級(jí)采取動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我公司工不調(diào)級(jí)。2.3合格分包方的管理原則2.3.1將業(yè)公司的管理方法和模式，從制度制定、任務(wù)分配、人力資源管理、制。通過各種方法引導(dǎo)級(jí)分包方提升各方面的管理層次，培養(yǎng)好各方面的管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。第三章工程分包運(yùn)作程序3.工程分包運(yùn)作程序。3.1工程承包合同簽訂后，應(yīng)在5天內(nèi)組織合同交底，該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在5天內(nèi)完成圖紙會(huì)審，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解、分析基礎(chǔ)上，確定需要分包工程項(xiàng)目。3.2公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組以書面形式通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須優(yōu)先在級(jí)分包隊(duì)伍中選擇，確定后以書面形式通知公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)級(jí)分包隊(duì)伍確無施工力量或有其它特殊原因須選擇“B、C”級(jí)分包隊(duì)伍時(shí)，必須說明原因，按分包招標(biāo)管理手續(xù)上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，再實(shí)施招標(biāo)確定施工單位。第四章合同管理4.合同管理4.1分包合同簽訂實(shí)行集中管理。公司對(duì)外分包工程合同一律由公司統(tǒng)一組織簽章。4.2簽訂分包合同的條件：4.2.1工程分包合同約定價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格；特殊情況下應(yīng)辦理完公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)價(jià)格審批手續(xù)；4.3分包合同約定的工程款支付條款滿足以下要求：4.3.1公司Ａ”級(jí)合格分包方工程進(jìn)度款付款比例80%以內(nèi)；4.3.2公司Ｂ”級(jí)合格分包方工程進(jìn)度款付款比例75%以內(nèi)；4.3.3公司Ｃ”級(jí)合格分包方及單項(xiàng)注冊(cè)分包方工程進(jìn)度款付款比例70%以內(nèi)；4.4分包工程原則上不付預(yù)付款，進(jìn)場(chǎng)支付人員生活費(fèi)用：500元人/月。4.5分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸。4.6分包工程合同應(yīng)采用依據(jù)國(guó)家工商行政管理局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合同文本4.7分包合同的簽訂必須嚴(yán)肅、規(guī)范。公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本所規(guī)定的合同條款必須明確填寫，并做到字跡工整，用語(yǔ)規(guī)范。4.8分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明分包工程委托單”的形式補(bǔ)充明確，分包工程委托單作為合同附件。4.9對(duì)于計(jì)算工程量和選用定額子目時(shí)有可能發(fā)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)，如工程類別、鋼管的防腐平方米數(shù)、設(shè)備安裝采用第幾冊(cè)定額等，應(yīng)在分包合同中加以明確。4.10分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責(zé)任，滿足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。第五章預(yù)(結(jié)算管理5.預(yù)(結(jié)算管理5.1預(yù)結(jié))算管理程序5.1.1分包工程開工30內(nèi)容、范圍編制預(yù)算送交項(xiàng)目部審核。5.1.2分包工程竣工30天內(nèi)，分包方應(yīng)將符合手續(xù)的分包工程預(yù)算書送項(xiàng)目部初審，初審工作在60天內(nèi)完成；經(jīng)初審后的分包工程預(yù)算書由項(xiàng)目部送總包審計(jì)處負(fù)責(zé)在60天內(nèi)終審?fù)辍?.1.3分包單位的送審的結(jié)算書應(yīng)規(guī)范整潔，書寫清晰。結(jié)算書封面上必須標(biāo)明建設(shè)單位名稱、工程名稱、工程內(nèi)容、結(jié)算值、分包合同編號(hào)等。結(jié)算書須附有編制說明，內(nèi)容包括所執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)下附件：(1)施工圖紙；(2)各類簽證單；(3)工程量計(jì)算表；(4)影響造價(jià)的有關(guān)施工方案；(5)分包工程竣工結(jié)算驗(yàn)收單等。5.1.4分包結(jié)算審核完畢后，返回分包單位一份，項(xiàng)目部留存一份，公司留存一份。5.1.5分包工程執(zhí)行《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》地方估價(jià)表或地工程預(yù)算定額》或地方建筑預(yù)算定額以及工程所在地正常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)無定額可套的子目，必須進(jìn)行定額測(cè)定，測(cè)定依據(jù)須經(jīng)公司審批后，留存?zhèn)洳?。分包工程一律不得?zhí)行行業(yè)定額。5.1.6和委托單所列的施工范圍之內(nèi)，超出范圍的結(jié)算內(nèi)容，不予承認(rèn)。分包合同形式應(yīng)盡量與我公司承包合同形式保持一致。5.1.7分包工程一律不計(jì)取調(diào)遣費(fèi)、預(yù)算外包干費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。5.1.8水電費(fèi)的計(jì)算，按機(jī)械費(fèi)45%扣除。第六章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理6.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理6.1管理職責(zé)6.1.1由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。6.2簽證要求6.2.1分包工程簽證必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，手續(xù)不全的均為無效簽證。6.2.2現(xiàn)場(chǎng)簽證只對(duì)分包方實(shí)際完成的工程量和實(shí)際施工方法進(jìn)行確加不得予以簽證。除現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用人工、機(jī)械外，均不得簽人工工日及機(jī)械臺(tái)班。6.2.3簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復(fù)的工程量，對(duì)施工圖工程以及變更后工程內(nèi)容或工程量。6.2.4現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用的人工、機(jī)械，只對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工工日及機(jī)械6.2.5甲方對(duì)我方的簽證不能當(dāng)作分包簽證使用，分包簽證應(yīng)在甲方對(duì)我方簽證的基礎(chǔ)上重新核定實(shí)際工程變更量后按規(guī)定程序另行辦程量，應(yīng)在簽證中予以明確說明。除這種情況外，分包簽證的工程量不得大于相應(yīng)項(xiàng)目甲方對(duì)我方簽證的工程量。6.2.6分包簽證須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。6.2.7簽證單必須使用專用的表格書寫；書寫時(shí)應(yīng)注意字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，切忌模棱兩可、含糊不清；簽證中涉及到的數(shù)據(jù)均應(yīng)大寫；時(shí)，應(yīng)在最后一行文字后加注以下空白”字樣；簽證單必須要注明簽效。簽證單在辦理及傳遞等過程中嚴(yán)禁由分包方人員轉(zhuǎn)送。第七章財(cái)務(wù)管理7.財(cái)務(wù)管理7.1臺(tái)帳管理：7.1.1具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門建立分包工程往來臺(tái)帳，將各分包單位的資金往來序時(shí)登記。7.2統(tǒng)計(jì)管理：7.2.1分包單位應(yīng)于每月25日前將經(jīng)項(xiàng)目部審核無誤的本月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門。7.3資金管理：7.3.1為補(bǔ)償分包單位在承建工程上發(fā)生的人工、設(shè)備等費(fèi)用，可按其工程進(jìn)度情況適度撥付工程進(jìn)度款，但必須具有如下付款依據(jù)：(1)按公司規(guī)定簽訂生效的工程分包合同；(2)經(jīng)我方初審的分包單位施工圖預(yù)算書；(3)項(xiàng)目部確認(rèn)的分包單位施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4)批就的分包工程付款單；(5)分包單位開具的有效票據(jù)；(6)分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應(yīng)付、實(shí)付、欠付金額。上述付款依據(jù)不全者，不支付任何款項(xiàng)。7.4分包工程竣工結(jié)算：7.4.1分包單位應(yīng)及時(shí)將經(jīng)審核的有關(guān)結(jié)算資料提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門待于甲方結(jié)算完畢后辦理分包工程竣工結(jié)算。7.4.2竣工結(jié)算款支付依據(jù)：(1)公司與分包單位簽訂的工程分包合同；(2)經(jīng)公司部門審核、審計(jì)批準(zhǔn)的分包單位竣工結(jié)算書；(3)差比較）;(4)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(5)施工單位的工程價(jià)款結(jié)算單；(6)會(huì)簽的分包工程付款單”；(7)分包單位開具的有效票據(jù)。7.4.3財(cái)務(wù)部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)均應(yīng)扣款項(xiàng)：(1)分包方應(yīng)付我公司的款項(xiàng)(包括使用我方設(shè)備、機(jī)具及設(shè)施租賃費(fèi)等)；(2)扣留質(zhì)保金，扣留比例按合同規(guī)定，待質(zhì)保期結(jié)束后，無建設(shè)單位追索，憑項(xiàng)目部批準(zhǔn)的付款申請(qǐng)表支付。第八章生產(chǎn)管理8.工程管理8.1工程前期準(zhǔn)備8.1.1分包方自簽訂分包合同之日起在十個(gè)工作日完成工程前期（包括進(jìn)點(diǎn)施工）的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(1)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備a分包單位視工程規(guī)模，并根據(jù)公司要求配備具有一定資格的管理人員。b施工經(jīng)理等人員需在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持正常、持續(xù)的工作，禁止跨區(qū)域、身兼數(shù)職或一人多點(diǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)及五通一平”a現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（包括：休息室、活動(dòng)板房等）應(yīng)整潔、美觀，并按照發(fā)包方的要求規(guī)范擺放。b現(xiàn)場(chǎng)五通一平”（即：水、電、汽、路、通訊、場(chǎng)地平整）按照發(fā)包方要求進(jìn)行布置。(3)人力及機(jī)具a分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備機(jī)具需進(jìn)行防腐、刷漆，要以發(fā)包方的名義進(jìn)行統(tǒng)一著色、標(biāo)識(shí)。b分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員需以發(fā)包方的名義統(tǒng)一著裝，并以發(fā)包方的編制序列進(jìn)行運(yùn)作。8.2分包方現(xiàn)場(chǎng)管理8.2.1分包方現(xiàn)場(chǎng)管理納入公司的管理范疇。8.2.2施工計(jì)劃管理(1)分包方在合同范圍內(nèi)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目應(yīng)視開、竣工日期和施工周期，按照發(fā)包方的要求編制年、季、月、周計(jì)劃。(2)計(jì)劃編制上報(bào)時(shí)間分包方次年年度計(jì)劃當(dāng)年12月中旬、季度計(jì)劃當(dāng)年每季末月23日、月計(jì)劃當(dāng)月22日上報(bào)發(fā)包方工程管理部和項(xiàng)目部，周計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求時(shí)間編制。8.3統(tǒng)計(jì)管理8.3.1分包單位施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別為周、月、季報(bào)表。8.3.2各類報(bào)表的上報(bào)時(shí)間(1)周報(bào)表按照發(fā)包方項(xiàng)目部要求的時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部施管辦。(2)月報(bào)表每月23日匯編上報(bào)發(fā)包方工程管理處和項(xiàng)目部施管辦。8.4調(diào)度管理8.4.1發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理。8.4.2分包方除對(duì)本單位承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)外，同時(shí)要配合發(fā)包方項(xiàng)目部參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、廠容廠貌、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等進(jìn)行管理。8.4.3分包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)要求，整理、匯總與該工程有和工程協(xié)調(diào)會(huì)。8.5現(xiàn)場(chǎng)文明施工、產(chǎn)品防護(hù)及HSE管理8.5.1文明施工管理職責(zé)范圍(1)分包單位負(fù)責(zé)自身承建項(xiàng)目的文明施工管理工作（包括：生產(chǎn)區(qū)、(2)分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工HSE管理由一名施工經(jīng)理負(fù)全責(zé)。8.5.2工程產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品保護(hù)。8.6隸屬關(guān)系及服務(wù)配合8.6.1隸屬關(guān)系：分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隸屬于發(fā)包方項(xiàng)目部管轄的專業(yè)隊(duì)（或施工隊(duì)）序列編制，不得以分包方的名義對(duì)外（包括：對(duì)8.6.2服務(wù)配合(1)分包單位在施工過程中與發(fā)包方項(xiàng)目部向業(yè)主提供一流的服務(wù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員文明用語(yǔ)及個(gè)人行為規(guī)范。8.7分包方施工現(xiàn)場(chǎng)管理及考評(píng)8.7.1考評(píng)內(nèi)容工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程軟件資料及服務(wù)配合等。8.7.2考評(píng)周期分包方施工經(jīng)理每季按時(shí)參加發(fā)包方工程管理處組織的項(xiàng)目工程考評(píng)、檢查會(huì)。第九章材料管理9.材料管理9.1分包方以勞務(wù)形式承擔(dān)公司工程項(xiàng)目施工，其材料的管理控制責(zé)任由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。分包方所需的勞保用品，其費(fèi)用自行承擔(dān)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)施工任務(wù)的內(nèi)容自行配備必需的工具。9.2行檢驗(yàn)合格后，再辦理領(lǐng)用；如需市場(chǎng)采購(gòu)，應(yīng)在采購(gòu)的前應(yīng)將采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格報(bào)公司物資部門審批，材料到貨后由項(xiàng)目部驗(yàn)收。9.3工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理9.3.1施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周9.3.2公司項(xiàng)目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給予分包方使用。9.4材料的領(lǐng)用及發(fā)放9.4.1按計(jì)劃應(yīng)由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，分包方在供料地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、責(zé)任。9.4.2所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司供應(yīng)主管部門確認(rèn)，處理過程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定。9.5材料的技術(shù)質(zhì)量管理9.5.1材料管理中工程技術(shù)資料的整理交接，按工程承包的方式，由工作。第十章技術(shù)管理10.技術(shù)管理10.1管理職責(zé)10.1.1公司工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助公司相關(guān)部門評(píng)審分包單位資質(zhì)及技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并監(jiān)督本規(guī)定的實(shí)施。10.1.2項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施和對(duì)分包方工程技術(shù)管理的評(píng)價(jià)。10.1.3分包單位執(zhí)行公司的技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)管理，并接受公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門的檢查和監(jiān)督。10.2合格分包方條件公司有關(guān)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，并證實(shí)有獨(dú)立的技術(shù)服務(wù)能力。10.3管理內(nèi)容10.3.1資格審查(1)首次在公司從事工程分包技術(shù)管理的分包單位技術(shù)工應(yīng)參加相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。(2)分包單位進(jìn)駐項(xiàng)目前應(yīng)提供擬進(jìn)入項(xiàng)目的技術(shù)工名單與相應(yīng)的崗位證件，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門審核。(3)未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門確認(rèn)的分包方技術(shù)工不得獨(dú)立承擔(dān)分包項(xiàng)目的施工工作，否則，項(xiàng)目技術(shù)部門拒發(fā)施工圖紙，分包方不得開工。(4)資格審查合格，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)向分包方發(fā)放所施工工程的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的質(zhì)量記錄樣表。10.3.2施工前培訓(xùn)和交底項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)對(duì)首次承擔(dān)公司項(xiàng)目工程施工的分包方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及交底。10.3.3施工過程控制(1)分包方應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件組織施工，實(shí)施必需的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合文件規(guī)定的要求。(2)分包方應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認(rèn)真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實(shí)反映施工質(zhì)量情況。(3)項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)分包方的施工過程、質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)書面通知分包方進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。10.3.4工程驗(yàn)收(1)分包工程竣工前，分包方應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)已滿足下列條件：a工程已按圖紙要求全部施工完；b工程所需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)已全部完成，且已經(jīng)有關(guān)方簽字確認(rèn)；c竣工資料齊全，且已按要求匯總、整理完。核查。(2)項(xiàng)目技術(shù)部門接到報(bào)告后，應(yīng)會(huì)同質(zhì)量、施工等人員對(duì)分包方申報(bào)公司及總包等相關(guān)部門，對(duì)分包工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(3)項(xiàng)目技術(shù)部門在約定的時(shí)間內(nèi)核查并確認(rèn)分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術(shù)人員。10.4質(zhì)量記錄分包方技術(shù)質(zhì)量人員業(yè)績(jī)核查表工程與資料檢查問題及驗(yàn)證記錄分包方工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第十一章質(zhì)量管理質(zhì)量管理11.1總則11.1.1分包單位必須遵守國(guó)家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。11.1.2分包單位必須按照分包合同的規(guī)定對(duì)其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。11.1.3公司質(zhì)量管理部門必須加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量管理，分包單位程質(zhì)量。11.2質(zhì)量職責(zé)11.2.1公司安全質(zhì)量部(1)(2)合格分包方”的業(yè)績(jī)考核和資格評(píng)審。(3)組織實(shí)施對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量，全面完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。11.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)管理。(2)組織編制、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理規(guī)定。(3)組織對(duì)分包單位的質(zhì)量交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量辦公室，全面實(shí)施對(duì)分包工程的過程質(zhì)量控制。11.2.4項(xiàng)目部質(zhì)量員(1)及時(shí)對(duì)分包單位有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，向分包單位提供質(zhì)量記錄樣表。(2)審查分包單位特殊資質(zhì)人員的上崗資格，必要時(shí)進(jìn)行技能考試。(3)及時(shí)組織工序交接檢查。(4)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。(5)及時(shí)組織工程質(zhì)量評(píng)定。(6)參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審，并對(duì)其處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。11.2.5分包單位(1)組織全體施工人員參加項(xiàng)目部質(zhì)量交底，沒有參加質(zhì)量交底人員不得進(jìn)行施工。(2)質(zhì)檢員、特殊資質(zhì)作業(yè)人員必須持證上崗，開工前，應(yīng)將質(zhì)檢員、特殊作業(yè)人員的上崗證原件報(bào)項(xiàng)目部技質(zhì)辦審查備案。(3)及時(shí)作好工程的質(zhì)量檢查和記錄(4)及時(shí)作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。(5)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查驗(yàn)收制度。(6)按照項(xiàng)目部的要求，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。(7)發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部，并參加調(diào)查、評(píng)審，按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。(8)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。(9)及時(shí)進(jìn)行工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。11.3施工過程的質(zhì)量控制11.3.1質(zhì)量控制點(diǎn)(1)分包單位在開工前應(yīng)編制施工方案、技術(shù)措施報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)；質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制。(2)對(duì)于各級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，分包方必須按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范的要求及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢并作好記錄。(3)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢，如在抽檢中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文頓。(4)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理等單位檢查確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)；項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方聯(lián)檢。11.3.2工序交接檢查(1)上道工序不經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。(2)分包單位內(nèi)部工序交接由分包方質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽查。(3)分包單位與外部工序交接檢查，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織。(4)工序交接檢查必須填寫工序交接記錄。11.3.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收(1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗(yàn)收確認(rèn)前，不得自行隱蔽。(2)項(xiàng)目部質(zhì)檢員在接到分包單位的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查確認(rèn)。11.3.4質(zhì)量驗(yàn)評(píng)(1)分包單位應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)檢員對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行抽查。(2)質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。第十二章安全管理12.安全管理12.1分包商特種作業(yè)人員在施工過程中應(yīng)隨時(shí)接受公司各級(jí)安全人員的監(jiān)督、檢查，包括特種作業(yè)操作證審核等。12.2安全質(zhì)量部門，并補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)。12.3違紀(jì)處罰(1)因違章違紀(jì)受到甲方（業(yè)主）的通報(bào)而對(duì)公司的安全形象造成不良影響的，罰款100--500/次；性質(zhì)較為惡劣的，罰款1000元次；(2)發(fā)生受甲方（業(yè)主）通報(bào)重大未遂事故罰款10000元起；(3)發(fā)生輕傷事故罰款10000元起；(4)