建筑公司工作總結(jié)

第5頁共5頁建筑公?司工作?總結(jié)?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導下?下，在?全體員?工的齊?心協(xié)力?下，按?照年初?確立的?各項經(jīng)?濟技術(shù)?指標，?公司采?取有效?措施，?對內(nèi)強?化隊伍?建設(shè)，?對外積?極開拓?市場，?開源節(jié)?流，勇?于創(chuàng)新?，取得?了較好?的成績??，F(xiàn)將?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、生?產(chǎn)經(jīng)營?情況。?今年?公司承?攬的工?程項目?有__?__。?實現(xiàn)合?同總額?___?_億元?，同比?增長_?___?%。?二、主?要完成?的工作?。1?、加強?隊伍建?設(shè)，提?升公司?競爭力?。今?年以來?，公司?多次_?___?進行總?圖、建?造師、?造價師?、高級?電氣工?程師等?教育培?訓，工?程部、?作業(yè)隊?___?_成立?學習小?組，學?習業(yè)務?知識和?管理經(jīng)?驗。通?過培訓?一系列?教育和?自主學?習，員?工的綜?合能力?和業(yè)務?水平有?了很大?的提高?，為公?司進一?步的發(fā)?展打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。2?、完善?規(guī)章制?度，嚴?抓貫徹?落實。?規(guī)章?制度是?企業(yè)健?康發(fā)展?的保證?，近年?來公司?結(jié)合工?作實際?和市場?形勢相?繼出臺?了一系?列的規(guī)?章制度?和政策?，確保?了公司?的健康?發(fā)展和?業(yè)務的?順利展?開。今?年以來?，公司?針對一?些內(nèi)部?差錯反?復出現(xiàn)?的問題?，修訂?了《社??；鶖?shù)?管理暫?定辦法?》、《?合同評?審程序?管理辦?法》并?通過周?工作例?會明確?作業(yè)隊?與相關(guān)?部門的?職責分?工及外?發(fā)文件?、合同?、工程?材料簽?收要求?，制定?工程領(lǐng)?料、退?庫工作?流程及?作業(yè)隊?工人、?臨時工?考勤制?度，對?工作中?出現(xiàn)的?紕漏進?行嚴格?的控制?，嚴格?進行正?負激勵?考核。?通過這?一系列?的措施?加強了?員工的?責任感?和緊迫?感，確?保了各?項工作?有序、?快速推?進。同?時公司?嚴抓工?作紀律?，不定?期__?__進?行衛(wèi)生?、紀律?、安全?生產(chǎn)檢?查，并?將檢查?結(jié)果記?入正負?激勵考?核。通?過一年?來的努?力，公?司規(guī)章?制度的?執(zhí)行力?度明顯?加強。?3、?開源節(jié)?流，創(chuàng)?造效益?。根?據(jù)年初?“拓展?業(yè)務范?圍、加?強成本?控制”?的工作?會議精?神和要?求，公?司積極?采取有?效措施?，做好?開源節(jié)?流工作?。一?是全力?拓展市?場，拓?寬營收?渠道。?今年?公司成?功申報?設(shè)計丙?級資質(zhì)?，成立?了設(shè)計?部。通?過接觸?___?_等_?___?多個工?程圖紙?的設(shè)計?編制，?設(shè)計部?人員充?分將理?論與實?踐相結(jié)?合，業(yè)?務熟練?程度有?了較大?提高。?相信隨?著工程?設(shè)計業(yè)?務的日?益擴展?，公司?在此領(lǐng)?域會有?大建樹?、大作?為;與?此同時?，__?__?二是加?強內(nèi)部?成本控?制，細?化、量?化各項?經(jīng)濟指?標。?第一，?加強施?工隊伍?成本控?制。今?年年初?，公司?打破工?程外包?的格局?，進行?大膽改?革，成?立了兩?個作業(yè)?隊，并?與之簽?訂《生?產(chǎn)管理?目標責?任書》?，代表?公司全?權(quán)負責?工程項?目的生?產(chǎn)管理?工作。?此項改?革措施?，充分?調(diào)動了?施工隊?伍節(jié)能?創(chuàng)效的?積極性?與自主?性，節(jié)?約了施?工成本?，提高?了工程?效益。?第二?，通過?出臺《?費用報?銷管理?辦法》?、《公?車私用?管理辦?法》及?《竣工?工程成?本分析?》、《?工程節(jié)?點分析?》、《?月進度?報表》?等各項?規(guī)章制?度細化?、量化?各項經(jīng)?營指標?，嚴格?進行成?本控制?，避免?一切不?必要的?開支。?第三?，加強?投標、?工程預?算及工?程報價?管理，?提高預?審不整?體素質(zhì)?。一年?來，預?審人員?堅持理?論學習?，本著?認真、?細致、?負責的?工作態(tài)?度，累?計完成?了高達?___?_萬元?的造價?核定工?作，參?與完成?了__?__項?工程投?標、報?價工作?，取得?了驕人?成績。?第四?，秉承?“為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?宗旨，?材料部?按公司?要求詢?價、核?價、采?購的管?理制度?，嚴格?控制成?本，不?斷拓寬?采購渠?道，有?效進行?內(nèi)部人?力整合?，累計?完成_?___?等__?__多?個工程?的詢價?及采購?任務，?為工程?順利竣?工提供?了有力?保障。?4、?強化工?程管理?，確保?工程按?時保質(zhì)?完成。?今年?公司承?攬的工?程數(shù)量?多且工?期緊，?在公司?領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下?，工程?部嚴格?控制工?期、合?理調(diào)配?人力、?物力，?充分發(fā)?揚不怕?苦、不?怕累的?精神，?確保了?各項工?程按時?、保質(zhì)?完成。?其中，?___?_工程?是一個?相對有?難度的?工程，?有一段?接近_?___?米長的?高壓管?路在綠?化帶中?進行，?該項目?專工及?作業(yè)隊?連續(xù)工?作__?__天?1夜，?在陰雨?天氣如?期完成?進度，?受到了?甲方長?時間的?重點表?揚，與?甲方建?立良好?的合作?關(guān)系;?樺林工?程甲方?對質(zhì)量?要求近?乎苛刻?。在小?區(qū)配套?中因各?專業(yè)工?井數(shù)量?很多，?現(xiàn)場排?列有難?度，該?項目專?工及作?業(yè)隊積?極與甲?方溝通?，強化?責任意?識，發(fā)?揮專業(yè)?特長，?克服了?一系列?困難，?向公司?和客戶?遞交了?一份滿?意的答?卷;_?___?工地現(xiàn)?場標高?落差高?達__?__米?，管路?輻射長?達__?__米?，配電?室防水?問題也?尤為突?出。該?項目專?工本著?高度負?責的職?業(yè)素養(yǎng)?，不厭?其煩地?與甲方?反復研?究施工?方案，?將施工?難度降?到最低?;作業(yè)?隊則加?班加點?堅守一?線，積?極協(xié)調(diào)?甲方解?決現(xiàn)場?困難，?有效地?滿足了?甲方對?于分期?供電的?要求，?得到了?甲方及?公司的?認可和?好評;?___?_工程?時間緊?任務重?，所有?的材料?、挖運?土方、?回填砂?礫等又?都集中?在晚上?進行。?該項目?專工及?作業(yè)隊?放棄了?節(jié)假日?休息時?間，積?極的配?合、協(xié)?調(diào)各有?關(guān)部門?，避免?損壞其?他管線?，在確?保工程?質(zhì)量的?前提下?安期完?工;_?___?過程中?，為了?能在規(guī)?定送電?時間前?敷設(shè)完?電纜，?該項目?作業(yè)隊?在連續(xù)?的風雪?嚴寒中?加班加?點，最?終順利?完工送?電。在?公司的?發(fā)展道?路上所?涌現(xiàn)的?先進員?工和典?型事跡?不勝枚?舉。正?是有了?員工這?種頑強?拼搏、?團結(jié)一?致的高?貴品質(zhì)?，才有?了公司?的傲人?業(yè)績和?輝煌歷?史。?二、存?在不足?在總?結(jié)成績?，褒揚?先進的?同時，?我們也?要清醒?地認識?到公司?目前存?在的問?題和弊?端。主?要表現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?1、干?部的管?理水平?和業(yè)務?技能有?待加強?。有?一批能?抓管理?，會拓?市場的?干__?__伍?是公司?保持持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?，近年?來，公?司涌現(xiàn)?出一大?批年青?的干部?，他們?在實踐?中邊學?邊干、?邊干邊?學，工?作能力?、管理?水平和?個人修?養(yǎng)都得?到了很?大的提?升，為?公司的?快速發(fā)?展做出?了不少?貢獻，?但他們?畢竟還?年青，?無論是?工作經(jīng)?驗、業(yè)?務能力?、管理?水平及?對外溝?通能力?都和公?司持續(xù)?發(fā)展的?需要還?存在一?定的差?距。?2、規(guī)?章制度?的落實?還不夠?全面到?位。?經(jīng)過一?年多的?努力，?公司各?項規(guī)章?制度都?已建立?，并在?實踐中?逐步地?健全和?完善，?可是有?了好的?制度，?還要去?全面的?貫徹落?實。今?年，公?司在管?理上出?現(xiàn)一些?漏洞，?在安全?質(zhì)量上?，沒有?很好地?杜絕差?錯，就?是由于?規(guī)章制?度沒有?完全落?實到位?，員工?沒有嚴?格依照?規(guī)章制?度和操?作流程?作業(yè)。?3、?企業(yè)文?化建設(shè)?進展緩?慢。?企業(yè)的?競爭歸?根到底?表現(xiàn)為?企業(yè)文?化的競?爭，企?業(yè)文化?是在生?產(chǎn)、經(jīng)?營、發(fā)?展、壯?大過程?中不斷?形成的?理念，?是職工?共同的?價值觀?，共同?的行為?準則。?今年公?司建安?任務重?，工作?千頭萬?緒，對?公司企?業(yè)文化?建設(shè)的?精力投?入尚有?不足。?三、?___?_年工?作計劃?與目標?1、?著力培?養(yǎng)一批?工作經(jīng)?驗豐富?、業(yè)務?能力強?、管理?水平高?的干_?___?伍，提?升公司?整理競?爭力。?2、?嚴抓貫