外立面改造方案總結(jié)

范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考word版整理word版整理范文范例指導(dǎo)參考word版整理瓜洲洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期）施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況..........................................................5第一節(jié)綜合編制說明..............................................................5第二節(jié)本工程概況................................................................15第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)....................................................18第一節(jié)工期目標(biāo)..................................................................18第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)..................................................................18第三節(jié)成本目標(biāo)..................................................................19第四節(jié)安全目標(biāo)..................................................................19第五節(jié)文明目標(biāo)..................................................................20第六節(jié)環(huán)保目標(biāo)..................................................................20第七節(jié)資料管理目標(biāo)..............................................................20第三章施工準(zhǔn)備情況......................................................21第一節(jié)組織準(zhǔn)備..................................................................21第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備..................................................................23第三節(jié)資金準(zhǔn)備..................................................................25第四節(jié)物資準(zhǔn)備..................................................................25第五節(jié)勞動力準(zhǔn)備................................................................28第六節(jié)其他準(zhǔn)備..................................................................29第七節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人.............................................30第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)..................................................32第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖........................................................32第二節(jié)現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)........................................................33第三節(jié)施工管理體系...............................................................40第五章施工總體部署.......................................................46第一節(jié)總體設(shè)想...................................................................46第二節(jié)本工程主要裝飾內(nèi)容.......................................................47第三節(jié)施工部署...................................................................47第四節(jié)現(xiàn)場部署..................................................................49第五節(jié)業(yè)主和工程監(jiān)理程序........................................................52第六節(jié)材料組織..................................................................53第七節(jié)勞動力素質(zhì)及施工安排......................................................53第六章主要分部、分項施工方法............................................55第一節(jié)施工測量放線..............................................................55第二節(jié)腳手架搭設(shè)方案............................................................55第三節(jié)組件加工制作方法..........................................................60第四節(jié)鋁塑板幕墻施工工藝........................................................70第五節(jié)墻面磚施工工藝............................................................75第六節(jié)外墻涂料施工工藝..........................................................78第七章針對本工程特點(diǎn)采取的特殊措施......................................85第一節(jié)深化設(shè)計措施..............................................................85第二節(jié)本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)方案............................................86第三節(jié)協(xié)調(diào)配合施工..............................................................90第四節(jié)成品保護(hù)措施..............................................................92第八章季節(jié)性施工措施.....................................................96第九章質(zhì)量保證措施......................................................103第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求.................................................103第二節(jié)質(zhì)量體系..................................................................105第三節(jié)質(zhì)量控制制度..............................................................108第四節(jié)質(zhì)量管理措施..............................................................112第五節(jié)質(zhì)量檢查制度..............................................................122第六節(jié)技術(shù)保證措施..............................................................126第七節(jié)工廠加工制作質(zhì)量保證措施.................................................139第八節(jié)現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證措施......................................................144第九節(jié)創(chuàng)優(yōu)措施..................................................................149第十章工期保證措施.......................................................153第一節(jié)工期保證措施原則..........................................................153第二節(jié)工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖....................................................154第三節(jié)進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)........................................................155第四節(jié)保證工期的組織措施........................................................157第五節(jié)保證工期的管理措施........................................................160第六節(jié)保證工期的材料供應(yīng)措施....................................................162第七節(jié)工期調(diào)整及追趕措施........................................................163第十一章安全生產(chǎn)和文明施工措施...........................................165第一節(jié)安全生產(chǎn)組織措施..........................................................165第二節(jié)安全生產(chǎn)管理措施..........................................................170第三節(jié)現(xiàn)場施工安全管理..........................................................176第四節(jié)文明施工保證措施...........................................................186第十二章降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施......................................200第一節(jié)編制項目成本計劃..........................................................200第二節(jié)項目成本管理程序..........................................................201第三節(jié)成本分析..................................................................203第四節(jié)成本控制運(yùn)行..............................................................203第五節(jié)工程成本節(jié)約措施..........................................................207第六節(jié)項目成本控制的重點(diǎn)........................................................209第十三章主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表213第一節(jié)施工機(jī)械配置原則和保證措施................................................213第二節(jié)主要施工機(jī)械配置........................................................215第三節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料配置........................................................218第四節(jié)勞動力安排................................................................219第十四章施工進(jìn)度計劃.....................................................223第一節(jié)施工進(jìn)度計劃編制程序......................................................223第二節(jié)施工進(jìn)度計劃、施工順序編制依據(jù)............................................224第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制步驟....................................................224第四節(jié)施工進(jìn)度計劃表（附后）....................................................227第十五章施工總平面布置圖.................................................228第一節(jié)施工平面圖的設(shè)計布置原則.................................................228第二節(jié)施工現(xiàn)場的具體布局內(nèi)容....................................................228第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖......................................................229第十六章回訪保修措施....................................................230范文范例指導(dǎo)參考word版整理word版整理word版整理范文范文范例指導(dǎo)參考第一章工程概況第一節(jié)綜合編制說明綜合說明裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制本工程方案時，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程的施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。范文范文范例指導(dǎo)參考多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。對于“瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期）”的施工，必須在原有工藝方案基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期效果形成天壤之別。因此裝飾工程的施工必須堅持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，每掛一塊裝飾面、每釘一枚釘、每刷一道漆都要認(rèn)真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，讓客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會審圖紙，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范1.本裝修工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價等資料；本公司組織的工地自行考察資料；市場和社會調(diào)查資料；公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗和資料；根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；6．揚(yáng)州市安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；7、國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范：《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考word版整理word版整理范文范例指導(dǎo)參考word版整理《建筑設(shè)計防火規(guī)范》建筑設(shè)計規(guī)范：《民用建筑設(shè)計通則》《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》幕墻設(shè)計規(guī)范：《建筑幕墻》《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》《建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程》（玻璃幕墻分冊）《玻璃幕墻光學(xué)性能》《建筑幕墻物理性能分級》《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》檢測驗收規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測試方法》《建筑幕墻雨水滲透性能測試方法》《建筑幕墻空氣滲透性能測試方法》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法》《建筑材料放射性核素限量》《建筑密封材料試驗方法》鋁材規(guī)范：《鋁合金建筑型材》《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》《鋁幕墻板板基》《鋁幕墻板氟碳噴涂鋁單板》《建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層》《鋁合金建筑型材第1部分：基材》《鋁合金建筑型材第2部分：陽極氧化、著色型材》《鋁合金建筑型材第3部分：電泳涂漆型材》《鋁合金建筑型材第4部分：粉末噴涂型材》《鋁合金建筑型材第5部分：氟碳漆噴涂型材》《鋁及鋁合金擠壓型材尺寸偏差》《鋁及鋁合金波紋板》《工業(yè)用鋁及鋁合金熱擠壓型材》《氟碳漆噴涂型材》玻璃規(guī)范：《浮法玻璃》《建筑用安全玻璃鋼化玻璃》《中空玻璃》《建筑用安全玻璃防火玻璃》《夾層玻璃》《鍍膜玻璃第一部分陽光控制鍍膜玻璃》《鍍膜玻璃第二部分低輻射鍍膜玻璃》《鋁合金玻璃幕墻》鋼材規(guī)范：《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》《不銹鋼熱軋鋼板》《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》《合金結(jié)構(gòu)鋼》《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》《不銹鋼熱軋等邊角鋼》《不銹鋼棒》《不銹鋼冷加工鋼棒》《不銹鋼熱軋鋼板》《碳鋼焊條》《低合金鋼焊條》《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》《碳素結(jié)構(gòu)鋼》《厚度方向性能鋼板》《建筑鋼結(jié)構(gòu)用冷彎矩型鋼管》《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金鋼熱軋厚鋼板和鋼帶》《結(jié)構(gòu)用無縫鋼管》《低壓流體輸送用焊接鋼管》《直縫電焊鋼管》《埋弧焊用碳鋼絲和焊劑》《熱軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差》《熱軋鋼板表面質(zhì)量的一般要求》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《厚鋼板超聲波檢驗方法》《無縫鋼管超聲波探傷方法》《鋼結(jié)構(gòu)焊逢外形尺寸》《高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》橡膠及塑料制品類《硅酮建筑密封膠》《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》《建筑窗用彈性密封劑》《聚硫建筑密封膏》《中空玻璃用彈性密封膠》《中空玻璃用丁基熱熔密封膠》《聚氨酯建筑密封膠》《建筑密封材料試驗方法》《幕墻玻璃接縫用密封膠》建筑配件類《緊固件機(jī)械性能自攻螺釘》《緊固件機(jī)械性能螺栓、螺釘和螺柱》《緊固件機(jī)械性能螺母粗牙螺紋》《緊固件機(jī)械性能、螺母、細(xì)牙螺紋》《緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》《緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺母》《螺栓或螺釘和平墊圈組合件》《射釘》《緊固件機(jī)械性能抽芯鉚釘》word版整理word版整理word版整理范文范文范例指導(dǎo)參考《封閉型平圓頭抽芯鉚釘》《封閉型沉頭抽芯鉚釘》《點(diǎn)支式玻璃幕墻支承裝置》《吊掛式玻璃幕墻支承裝置》《六角頭螺栓六角頭螺栓C級》《鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)度大六角頭螺栓.大六角螺母.墊圈與技術(shù)條件》《緊固件螺栓和螺釘通孔》《緊固件機(jī)械性能自攻螺釘》編制原則1.確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2.確保質(zhì)量原則：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3.精心施工原則：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，做到施工隊范文范文范例指導(dǎo)參考伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4.遵守設(shè)計意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。第二節(jié)本工程概況工程簡介1．工程名稱：瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期）2．工程地點(diǎn)：揚(yáng)州市邗江區(qū)瓜洲鎮(zhèn)3．主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)4．工程造價：約450萬元5．承包方式：包工包料6．工期：90日歷天。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。7．建設(shè)單位：揚(yáng)州市邗江區(qū)人民政府范文范例指導(dǎo)參考施工現(xiàn)場概況1．主體概況本工程為舊樓改造工程，外部原裝飾面和門窗尚需拆除，施工期間樓內(nèi)正常營業(yè)。2．施工條件本工程三通一平已完成，但臨近街道及民房，施工場地較狹小。施工臨時用水、電滿足施工要求。有關(guān)勘探資料齊全。有關(guān)項目審批手續(xù)齊全。施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析1、本工程在裝飾過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風(fēng)險，及時保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考word版整理word版整理范文范例指導(dǎo)參考word版整理4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。

第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃；計劃開工日期：2011年12月10日，計劃竣工日期2012年3月10日。具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)》管理，編制詳細(xì)的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求：本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進(jìn)場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第三節(jié)成本目標(biāo)通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理，將工程成本控制在合理范圍。第四節(jié)安全目標(biāo)嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1‰。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié)文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達(dá)到省級文明工地。第六節(jié)環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》ISO14001-2001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。第七節(jié)資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，做到及時、真實(shí)，有效，滿足《檔案法》和城建檔案的歸檔要求。word版整理word版整理word版整理范文范文范例指導(dǎo)參考第三章施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)組織準(zhǔn)備公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備公司十分重視對本工程的投標(biāo)工作，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理參與的項目投標(biāo)工作小組，對招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實(shí)施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協(xié)調(diào)。工程項目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1、采取項目法施工在本工程施工中實(shí)施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承范文范例指導(dǎo)參考包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。2、組建項目經(jīng)理部認(rèn)真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司在中標(biāo)后，將通過與項目部簽訂承建項目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項目部各項職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。范文范文范例指導(dǎo)參考加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理→工程隊長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備測量放線對業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。范文范文范例指導(dǎo)參考圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的范文范文范例指導(dǎo)參考資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。第三節(jié)資金準(zhǔn)備編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時收取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ茫坑糜诠こ痰耐度?。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。第四節(jié)物資準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備1、材料的采購原則范文范例指導(dǎo)參考優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①不得影響正常施工進(jìn)行、不會造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。②選擇排水暢通的地勢堆放。③分類堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。⑥即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考word版整理word版整理范文范例指導(dǎo)參考word版整理工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié)勞動力準(zhǔn)備(1)施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實(shí)完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。組織所有進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。為保證本項目各項管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動力使用計劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。第六節(jié)其他準(zhǔn)備崗前教育對操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此，工人上崗前必須對其進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對自己生命的負(fù)責(zé)。后勤準(zhǔn)備完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的。第七節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人a會審圖紙開工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購進(jìn)場計劃開工前7天計劃統(tǒng)計員d機(jī)具進(jìn)廠計劃開工前3天計劃統(tǒng)計員e技術(shù)交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測量定線開工前測量人員h組織人員進(jìn)場開工前7天項目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開工前水電班j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報批手續(xù)等開工前辦公室、項目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理pp質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員q保安措施開工前保安員

第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖施施工組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計劃核算組財務(wù)組安全保障組后勤組公司副總經(jīng)理總指揮項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人焊工組門窗安裝組打膠組鋁板安裝組瓦工組油漆組word版整理word版整理word版整理范文范文范例指導(dǎo)參考第二節(jié)現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。由項目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管范文范例指導(dǎo)參考理制度；負(fù)責(zé)主持項目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計劃；組織制定項目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)；主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全范文范文范例指導(dǎo)參考生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；項目工程師在項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測的工作。項目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項范文范文范例指導(dǎo)參考工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)范文范文范例指導(dǎo)參考領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好范文范文范例指導(dǎo)參考收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。項目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實(shí)際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)范文范文范例指導(dǎo)參考理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。第三節(jié)施工管理體系施工現(xiàn)場管理模式范文范例指導(dǎo)參考在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《項目責(zé)任承包書》這，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計范文范文范例指導(dǎo)參考劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級主管部門的要求。施工技術(shù)管理1.項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2.針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或范文范文范例指導(dǎo)參考監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3.中標(biāo)后，項目部成員由項目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4.根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。5.結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。7.成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。施工質(zhì)量管理1.為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4.加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，范文范文范例指導(dǎo)參考對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5.加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。施工材料管理1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。5.工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。勞動力管理范文范例指導(dǎo)參考1.根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項計劃切實(shí)完成。2.在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。

范文范例指導(dǎo)參考第五章施工總體部署第一節(jié)總體設(shè)想1.施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：2.統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；3.工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；4.按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進(jìn)行；5.基層部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進(jìn)行飾面工程；6.要充分考慮到季節(jié)對幕墻工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7.上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8.確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；范文范文范例指導(dǎo)參考9.注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。第二節(jié)本工程主要裝飾內(nèi)容主要裝飾項目內(nèi)容按照招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)要求，本工程主要內(nèi)容包括：1、拆除原建筑物外立面殘舊的門窗、幕墻，防盜網(wǎng)，結(jié)構(gòu)墻體鑿除、修補(bǔ)、空調(diào)室外機(jī)、熱水器移位等；2、增加鍍鋅槽鋼主龍骨，鍍鋅角鋼、方管副龍骨盝頂，PVC圓筒瓦；3、琉璃瓦屋脊、屋面防水；4、重新制作、安裝鋁合金門窗、卷簾門、空調(diào)室外機(jī)的遮擋百葉；5、原粉刷面鏟除、增加小青磚飾面；6、原粉刷面、瓷磚墻面基層處理，刮彈性膩?zhàn)哟虻?，刷噴外墻涂料?、增加鍍鋅鋼龍骨裝飾構(gòu)架，鋁塑板飾面風(fēng)火墻造型、店招；第三節(jié)施工部署施工過程的劃分范文范文范例指導(dǎo)參考根據(jù)本工程實(shí)際，將工程分解為以下五個施工過程，外墻拆除、測量放線、結(jié)構(gòu)安裝、面板安裝、收口清洗。各個過程的具體工作要求如下：外墻拆除：原條磚等外裝飾面和門窗拆除，將由專業(yè)拆除隊伍完成。測量放線：負(fù)責(zé)尺寸校合、確定幕墻結(jié)構(gòu)的定位，幕墻面的進(jìn)出位等工作。結(jié)構(gòu)安裝：各種幕墻的支撐結(jié)構(gòu)，包括幕墻的立柱橫梁、鋁塑板幕墻的龍骨、支撐鋼結(jié)構(gòu)等安裝。幕墻面板安裝：包括鋁塑板的安裝、層間防火防雷的安裝、格柵安裝、鋁合金窗的安裝。收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補(bǔ)齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。施工段的劃分施工組織的設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和各分項工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較分散，分別為瓜洲農(nóng)行、匯銀家電、潤揚(yáng)超市、瓜洲糧管所住宅樓、瓜洲地稅局等幾棟建筑外墻改造，施工時可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。施工作業(yè)安排本工程五個施工段其工作量大概相當(dāng)，可以同時展開，同時結(jié)束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速范文范文范例指導(dǎo)參考度，故采取流水施工方法可達(dá)到理想的施工效果。第四節(jié)現(xiàn)場部署五牌一圖及公示牌的安裝（1）工程概況牌（2）防火須知牌（3）安全生產(chǎn)、文明施工牌（4）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)（5）安生生產(chǎn)緊急預(yù)案牌臨時用水用電的安裝（1）用水計劃。幕墻施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨(dú)裝表計量，按表交費(fèi)，用水量每天10~15m3。幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗時采用消防用水管道供水。（2）電路布置幕墻施工過程中用電量集中在龍骨安裝階段，高峰期用電容量約范文范文范例指導(dǎo)參考650KVA，其余時間約50KVA。施工用電和生活區(qū)用電，均從業(yè)主單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。結(jié)構(gòu)拼裝場地用電線路用3X50+2X25五芯電纜供電。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點(diǎn)，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個分配電箱設(shè)兩個三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機(jī)操作。生活區(qū)用電采用3X25+2X10五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。（3）電力需求幕墻用電量主要是幕墻結(jié)構(gòu)安裝階段，該期間同時也將進(jìn)行玻璃板塊安裝的工序，而且各段同時展開，期間用電量最大。本工程五個施工區(qū)每個區(qū)至少安排2臺焊機(jī)，將有10臺焊機(jī)同時工作，另外還有電動切割機(jī)、臺鉆、手電鉆等，（其它工程基本不需電焊設(shè)備）現(xiàn)場運(yùn)輸方案本工程需運(yùn)輸?shù)牟牧稀氤善窋?shù)量多種類雜，需按施工計劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。（1）運(yùn)輸內(nèi)容范文范例指導(dǎo)參考本工程需按內(nèi)容分有：固定窗窗框、玻璃組裝件；制做幕墻結(jié)構(gòu)用的型材、鋁板、鋁型材、型鋼；各種零配件、耗材等運(yùn)輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運(yùn)輸方案。（2）按方式分有水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸水平運(yùn)輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸，現(xiàn)場到各個立面施工段的運(yùn)輸。方式是用卡車，人工搬運(yùn)等。垂直運(yùn)輸主要是將各種材料從底樓運(yùn)送到各樓層的運(yùn)輸，方式是用施工電梯或電動葫蘆。（3）運(yùn)輸原則運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。（4）運(yùn)輸方案各種材料用卡車運(yùn)送到施工現(xiàn)場，再用人貨電梯按運(yùn)輸目的地靠近使用地的原則運(yùn)送到各個施工段。（5）注意事項玻璃等易碎易壞物品在運(yùn)輸過程中要特別小心，應(yīng)做好保護(hù)措施。另外物品運(yùn)送到各個施工段后，要派人看護(hù)，防止丟失。臨時設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場的實(shí)際情況可作調(diào)整）（1）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會議、保衛(wèi)、范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考word版整理word版整理范文范例指導(dǎo)參考word版整理加工區(qū)和材料倉庫（用以貯存玻璃、鋁型材、石材等）、危險品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排，不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險品安全可靠。（2）現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。第五節(jié)業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進(jìn)場前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、價格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認(rèn)可后材料方可進(jìn)場。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進(jìn)度完成情況表、下周工程進(jìn)度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。每月將工程完成情況報表報送業(yè)主和工程監(jiān)理核實(shí)后作為工人工資發(fā)放和工程進(jìn)度款申請撥付的依據(jù)。第六節(jié)材料組織嚴(yán)格按設(shè)計要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交項目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。交甲方與監(jiān)理簽字認(rèn)可。對于主材應(yīng)積極配合甲方到裝飾市場或廠家察看調(diào)研，進(jìn)行選用。低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。第七節(jié)勞動力素質(zhì)及施工安排勞動力素質(zhì)項目經(jīng)理：具備壹級建造師執(zhí)業(yè)資格；施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：具備工程師資質(zhì)，具有本項目工程的施工、管理經(jīng)驗，從事裝飾工齡5年以上。操作工人：技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞，從事裝飾工齡3年以上。施工安排開工前一周，工程指揮部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立工程指揮部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好現(xiàn)場臨時用地。工程指揮部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進(jìn)場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行測量、定位、放線。同時，材料立即跟進(jìn)到位，工地的施工也分步有序地展開。工程指揮部根據(jù)施工進(jìn)度表認(rèn)真協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，使整個工地井然有序。工程指揮部在施工過程中作材料進(jìn)場及隱蔽工程的檢驗，接受本工程監(jiān)理，抓好各工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。第六章主要分部、分項施工方法本工程首先需將大樓原外裝飾面和門窗等進(jìn)行拆除，此