智慧樹(shù)知到商業(yè)模式創(chuàng)新章節(jié)測(cè)試答案

智慧樹(shù)知到《商業(yè)模式創(chuàng)新》章節(jié)測(cè)試答案第一章1、商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)能夠非常精確的體現(xiàn)出利益相關(guān)者的交易成本交易效率交易結(jié)構(gòu)交易程度答案:交易結(jié)構(gòu)2、下列哪些不是成功的商業(yè)模式所具有的特點(diǎn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值擁有獨(dú)特能力商業(yè)模式的組成部分之間互不影響有與之相匹配的運(yùn)營(yíng)能力答案:商業(yè)模式的組成部分之間互不影響3、做企業(yè)，設(shè)計(jì)商業(yè)模式首先就是要考慮未來(lái)要資金到位要考慮效益要打破慣性答案:要打破慣性4、商業(yè)模式六要素交易結(jié)構(gòu)中，（）是對(duì)商業(yè)模式最終施行效果的評(píng)價(jià)體現(xiàn)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)盈利模式自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值答案:自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),企業(yè)價(jià)值5、企業(yè)制定價(jià)值主張的三種方法包括羅列全部?jī)?yōu)點(diǎn)宣傳有利自身的差異點(diǎn)突出共鳴點(diǎn)避而不談缺點(diǎn)答案:羅列全部?jī)?yōu)點(diǎn),宣傳有利自身的差異點(diǎn),突出共鳴點(diǎn)6、商業(yè)模式是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制，管理模式是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制對(duì)錯(cuò)答案:對(duì)7、從價(jià)值觀的角度來(lái)看，商業(yè)模式是產(chǎn)品/服務(wù)的商業(yè)化過(guò)程，伴隨著價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)錯(cuò)答案:對(duì)8、商業(yè)模式三要素中，價(jià)值主張和目標(biāo)客戶通過(guò)價(jià)值鏈有效鏈接在一起對(duì)錯(cuò)答案:對(duì)9、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃三者之間，從管理目標(biāo)、管理視野、對(duì)待市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的態(tài)度上基本相同，所以三者其實(shí)是一回事對(duì)錯(cuò)答案:對(duì)10、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃三者之間，從管理目標(biāo)、管理視野、對(duì)待市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的態(tài)度上基本相同，所以三者其實(shí)是一回事對(duì)錯(cuò)答案:錯(cuò)第二章1、下列關(guān)于業(yè)務(wù)定位的說(shuō)法不正確的是定位是市場(chǎng)的選擇定位是商業(yè)模式的起點(diǎn)定位是企業(yè)應(yīng)該提供什么特征的產(chǎn)品與服務(wù)定位就是企業(yè)應(yīng)該做什么答案:定位是市場(chǎng)的選擇2、影響企業(yè)選擇與某類利益相關(guān)者交易方式的因素是交易價(jià)值與交易成本利益相關(guān)者的需求戰(zhàn)略定位市場(chǎng)動(dòng)向答案:交易價(jià)值與交易成本3、科特勒的營(yíng)銷理論STP工具中，STP分別為細(xì)分市場(chǎng)(Segmentation)識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)占據(jù)目標(biāo)顧客心特定位置(Positioning)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)(Structure)答案:細(xì)分市場(chǎng)(Segmentation),識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting),占據(jù)目標(biāo)顧客心特定位置(Positioning)4、按照邁克爾波特的理論，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要有三種低成本集中化差異化敏捷話答案:低成本,集中化,差異化5、在價(jià)值鏈定位中企業(yè)要確定自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位，并針對(duì)企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行價(jià)值分析對(duì)錯(cuò)答案:錯(cuò)6、商業(yè)模式相同的企業(yè)具有相同的業(yè)務(wù)定位對(duì)錯(cuò)答案:錯(cuò)7、企業(yè)需要依據(jù)自己所處的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)確定其業(yè)務(wù)對(duì)錯(cuò)答案:對(duì)8、識(shí)別可能的客戶群必須遵循關(guān)于當(dāng)前誰(shuí)是客戶的思維定勢(shì)對(duì)錯(cuò)答案:錯(cuò)9、戰(zhàn)略定位所要回答的問(wèn)題包括企業(yè)面向的市場(chǎng)是什么以及企業(yè)用什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)去滿足這個(gè)市場(chǎng)對(duì)錯(cuò)答案:對(duì)10、卡迪娜健康醫(yī)院的案例中，卡迪娜的創(chuàng)新體現(xiàn)在業(yè)務(wù)定位從藥品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)醫(yī)院的藥品配套管理。對(duì)錯(cuò)答案:對(duì)第三章1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)定位所需的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，一般由組成工作流信息流資金流實(shí)物流答案:ABCD2、當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的方向?yàn)橛蓹M向一體化向縱向一體化轉(zhuǎn)變由高度自制向分散網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展由集中采購(gòu)向分散采購(gòu)方向轉(zhuǎn)變由單次合同向長(zhǎng)期合約的簽訂方向發(fā)展答案:B3、基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)模式為推動(dòng)式精細(xì)化集成式敏捷式答案:D4、基于成本競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)模式為推動(dòng)式精細(xì)化集成式敏捷式答案:A5、產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨是根據(jù)當(dāng)期定單的實(shí)際顧客需求還是基于歷次定單預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，是拉式業(yè)務(wù)系統(tǒng)和推式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)主要的區(qū)別對(duì)錯(cuò)答案:A6、供應(yīng)鏈金融的預(yù)付賬款融資方式實(shí)施的前提條件是上游核心企業(yè)承諾回購(gòu)物料或產(chǎn)品，承諾為中小企業(yè)承擔(dān)連帶的擔(dān)保責(zé)任對(duì)錯(cuò)答案:A7、如何設(shè)計(jì)與利益相關(guān)者的交易內(nèi)容與交易方式，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)錯(cuò)答案:A8、縱向一體化會(huì)增加企業(yè)自身所可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)，以及增加管理成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性不足對(duì)錯(cuò)答案:A9、福特開(kāi)發(fā)出了他們獨(dú)特的推動(dòng)式制造系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程——并開(kāi)創(chuàng)式提出了流水線的概念對(duì)錯(cuò)答案:A10、有了業(yè)務(wù)集成就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的關(guān)系協(xié)同對(duì)錯(cuò)答案:A第四章1、資源能力是否關(guān)鍵，根源在于商業(yè)模式的選擇企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的資源能力資源能力的價(jià)值與稀缺性答案:A2、下列不屬于企業(yè)核心能力中的“能力”的是組織合作能力物資供應(yīng)能力溝通交流能力知識(shí)技能能力答案:C3、以下不屬于資源能力學(xué)派定義的資源能力特征的是價(jià)值稀缺性不可模仿性不可替代性答案:D4、京騰無(wú)界零售的三大核心包括需求個(gè)性化場(chǎng)景多元化價(jià)值參與化信息碎片化答案:ABC5、不同的商業(yè)模式要求企業(yè)具備不同的關(guān)鍵資源能力，同類商業(yè)模式其業(yè)績(jī)的差異主要源于關(guān)鍵資源能力水平的不同對(duì)錯(cuò)答案:B6、資源就是企業(yè)所控制的，能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略得以實(shí)施，從而提高企業(yè)效果和效率的特性對(duì)錯(cuò)答案:A7、資源整合的核心邏輯在于通過(guò)資源要素的優(yōu)化和整合創(chuàng)造新的價(jià)值對(duì)錯(cuò)答案:A8、能力是指企業(yè)協(xié)作和利用其他資源、能力的一些內(nèi)部特性，是由一系列活動(dòng)組成對(duì)錯(cuò)答案:A9、真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往存在于同一行業(yè)中擁有相同或相近商業(yè)模式的企業(yè)之間對(duì)錯(cuò)答案:A10、當(dāng)企業(yè)資源能力水平弱的時(shí)候，很難建立起有效優(yōu)勢(shì)對(duì)錯(cuò)答案:A第五章1、以下屬于注意力經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)包括搜索引擎免費(fèi)視頻網(wǎng)站連鎖超市旅游服務(wù)答案:AB2、下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)容收入來(lái)源結(jié)構(gòu)成本來(lái)源結(jié)構(gòu)成本分擔(dān)結(jié)構(gòu)決策分配結(jié)構(gòu)答案:D3、同行業(yè)所有企業(yè)往往在定位、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)和功能、關(guān)鍵資源等方面差別不大，而其中陷于困境的企業(yè)往往原因在于收入結(jié)構(gòu)單一成本完全自己支付收入過(guò)于依賴于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成分散答案:ABC4、盈利模式從收支來(lái)源來(lái)看，可以分為三種途徑來(lái)源于利益相關(guān)者來(lái)源于資源能力來(lái)源于業(yè)務(wù)區(qū)分來(lái)源于股東投資答案:ABC5、盈利模式中采取什么樣的收支方式，受到（）的影響交易價(jià)值交易成本交易風(fēng)險(xiǎn)交易關(guān)系答案:AB6、如果一種新的盈利模式比原先的模式要求更高的成本，則這種模式并不可取。對(duì)錯(cuò)答案:B7、傳統(tǒng)行業(yè)很難創(chuàng)造新的盈利模式對(duì)錯(cuò)答案:B8、從收支方式來(lái)看，如果利益相關(guān)者各自的收益不受合作體最終產(chǎn)出大小的影響，那就認(rèn)為獲得了固定收益對(duì)錯(cuò)答案:A9、傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式往往是產(chǎn)品/服務(wù)不收費(fèi)，吸引來(lái)的顧客產(chǎn)生的價(jià)值則由其他利益相關(guān)者支付對(duì)錯(cuò)答案:B10、如果一種新的盈利模式比原先的模式要求更高的成本，則這種模式并不可取。對(duì)錯(cuò)答案:B第六章1、企業(yè)自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)可以起到（）的作用度量企業(yè)價(jià)值診斷商業(yè)模式優(yōu)劣改善行業(yè)模式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案:AB2、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意以下幾點(diǎn)要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最大交易價(jià)值要降低交易成本要減低交易風(fēng)險(xiǎn)追求最大交易價(jià)值時(shí)要同時(shí)關(guān)注交易成本及交易風(fēng)險(xiǎn)。答案:ABCD3、提升企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)效率和增長(zhǎng)速度，可以從以下幾個(gè)方面著手減少自身投資規(guī)模降低運(yùn)營(yíng)成本增強(qiáng)自由現(xiàn)金流的持續(xù)成長(zhǎng)能力毫無(wú)保留的擴(kuò)大規(guī)模答案:D4、假設(shè)某具有30年經(jīng)營(yíng)權(quán)的收費(fèi)高速公路，每年可以回報(bào)億元的現(xiàn)金收入，已運(yùn)營(yíng)6年，還有24年經(jīng)營(yíng)權(quán)。原投資者想以17億元出售該高速公路收益權(quán)，新投資者要求的投資收益率是（）的時(shí)候會(huì)認(rèn)為值得購(gòu)買20%18%15%12%答案:D5、任何一個(gè)投資機(jī)會(huì)的投資價(jià)值是指投資對(duì)象未來(lái)預(yù)期可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值對(duì)錯(cuò)答案:A6、德嘉置地案例中，對(duì)于處于成熟期的商業(yè)物業(yè)采用PE私募投資的方式，通過(guò)對(duì)未來(lái)的巨大資本升值匯報(bào)空間來(lái)吸引投資者對(duì)錯(cuò)答案:B7、商業(yè)模式優(yōu)秀的企業(yè)一般會(huì)涉獵價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，大力推行縱向一體化，通過(guò)對(duì)上下游資源能力的掌控改善現(xiàn)金流對(duì)錯(cuò)答案:B8、不同的盈利模式就會(huì)形成不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，同樣現(xiàn)金流充裕與否也會(huì)影響盈利模式的設(shè)計(jì)對(duì)錯(cuò)答案:A9、要實(shí)現(xiàn)較好的盈利水平，只要把利益相關(guān)者的資源能力堆湊到一起就好，不需要重新配置對(duì)錯(cuò)答案:A10、要實(shí)現(xiàn)較好的盈利水平，只要把利益相關(guān)者的資源能力堆湊到一起就好，不需要重新配置對(duì)錯(cuò)答案:A第七章1、下列不是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)的主要原因是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化消費(fèi)需求的變遷競(jìng)爭(zhēng)格局的改變企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變答案:D2、企業(yè)完成商業(yè)模式再造與重構(gòu)的前提是思維觀念的更新目標(biāo)客戶的重新定位創(chuàng)新能力的培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變答案:A3、不屬于重構(gòu)商業(yè)模式的方向的是從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)利益相關(guān)者角色多元化盈利來(lái)源單一化答案:D4、商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善從熟悉領(lǐng)域到開(kāi)拓新疆域企業(yè)能力與客戶需求的匹配答案:A5、基于傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的融合發(fā)展，以下（）不是互聯(lián)網(wǎng)+所要附加到各產(chǎn)業(yè)層面的新特征數(shù)字化信息化智能化自動(dòng)化答案:D6、企業(yè)創(chuàng)新只要從產(chǎn)品或技術(shù)的角度進(jìn)行思考就好，無(wú)需考慮其他對(duì)錯(cuò)答案:B7、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)航提供了企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的行動(dòng)導(dǎo)向的方法論對(duì)錯(cuò)答案:A8、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)對(duì)錯(cuò)答案:A9、互聯(lián)網(wǎng)＋即產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)錯(cuò)答案:B10、只有決定了企業(yè)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向，才有可能為企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型方向定下正確的基調(diào)對(duì)錯(cuò)答案:A第八章1、下列哪項(xiàng)不是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)由經(jīng)營(yíng)客戶向經(jīng)營(yíng)用戶轉(zhuǎn)型由經(jīng)營(yíng)會(huì)員向經(jīng)營(yíng)粉絲轉(zhuǎn)型由以經(jīng)營(yíng)渠道為主向經(jīng)營(yíng)粉絲為王轉(zhuǎn)型由定制化生產(chǎn)向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型答案:D2、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，下列說(shuō)法正確的是根據(jù)當(dāng)期實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)精確定位主張層層分銷、渠道協(xié)調(diào)依靠消費(fèi)經(jīng)濟(jì)獲得收益可靠的供應(yīng)商與低成本的制造商是關(guān)鍵的伙伴答案:A3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入策略包含如下步驟邊緣滲透貼近用戶平臺(tái)思維賓主易位答案:ABCD4、平臺(tái)型商業(yè)模式的理念包括開(kāi)放共享共贏即時(shí)答案:ABC5、傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)沖擊的迎戰(zhàn)策略包括主動(dòng)融網(wǎng)遏制滲透推陳出新互助重構(gòu)。答案:ABCD6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)中要實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一對(duì)錯(cuò)答案:A7、“平臺(tái)型商業(yè)模式”最大特點(diǎn)是能夠讓平臺(tái)上的用戶和商家之間、用戶和用戶之間，形成一種“正反饋”機(jī)制對(duì)錯(cuò)答案:A8、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，要具有難以匹敵了獨(dú)特能力，占領(lǐng)價(jià)值載體、價(jià)值傳遞、價(jià)值創(chuàng)造等諸多制高點(diǎn)對(duì)錯(cuò)答案:A9、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起及發(fā)展，正是通過(guò)從傳統(tǒng)銀行業(yè)不感興趣的業(yè)務(wù)空隙，采用邊緣滲透的策略發(fā)展起來(lái)對(duì)錯(cuò)答案:A10、在線上渠道的沖擊下，如果線下實(shí)體店還是只能給客戶提供一種展廳功能的話，可能后續(xù)就都難以存活下去對(duì)錯(cuò)答案:A第九章1、福特和通用都是通過(guò)分工作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，但是通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是縱向一體化模式事業(yè)部制下的分散經(jīng)營(yíng)模式單一品種、單一車型模式多種品牌、多種車型模式答案:A2、“刀片+刀架”商業(yè)模式的特點(diǎn)是以低廉的價(jià)格出售主體產(chǎn)品通過(guò)耗材和后續(xù)服務(wù)獲取更高的長(zhǎng)期收益以合理價(jià)格整體出售“刀片+刀架”高價(jià)銷售主體產(chǎn)品，免費(fèi)更換配件答案:A3、大規(guī)模訂制商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)低成本高效率的生產(chǎn)來(lái)滿足客戶個(gè)性化需求，需要大量生產(chǎn)通用部件大量生產(chǎn)定制部件定制生產(chǎn)通用部件定制生產(chǎn)定制部件答案:AD4、福特和通用的案例中，二者的盈利模式是完全一樣的。對(duì)錯(cuò)答案:B5、福特公司所主要依賴的縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式是其實(shí)現(xiàn)面向大眾提供質(zhì)高