護理應急儲備人員培訓課件

東川區(qū)人民醫(yī)院護理應急儲備人員培訓與考核東川區(qū)人民醫(yī)院胡正義第一頁，共11頁。一、應急儲備隊員的工作職責，緊急狀態(tài)下對護理人力資源調(diào)配方案；二、內(nèi)科急危重癥患者病情觀察與處理流程;三、外科、骨科急危重癥患者應急護理、骨折患者搬運技巧;四、簡易人工呼吸氣囊的使用，徒手心肺復蘇、電除顫技術(shù)操作；第二頁，共11頁。應急儲備隊員的工作職責與要求一、 建立護理部人力資源庫目的：、 保證醫(yī)院護理工作的正常運轉(zhuǎn)。（科室人員患病、多人休產(chǎn)假、病人過多等）、 應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（大型車禍、集體食物中毒）、 應對傳染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感）二、 人力資源庫人員組成：內(nèi)一科馬麗丹鄒洪梅徐桂張燕瓊內(nèi)二科俞霞李瓊陳春伶張瓊內(nèi)三科段朝林李滿美許發(fā)佳陶琳外一科李金瑜楊紅偉高玲岳益熙外二科鄧緒敏劉萍閆麗偉王云芳第三頁，共11頁。一、應急儲備隊員的工作職責與要求（一）、建立護理部人力資源庫目的：、保證醫(yī)院護理工作的正常運轉(zhuǎn)。（科室人員患病、多人休產(chǎn)假、病人過多等）、應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（大型車禍、集體食物中毒）、應對傳染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感）（二）、人力資源庫人員組成：內(nèi)一科馬麗丹鄒洪梅徐桂張燕瓊內(nèi)二科俞霞李瓊陳春伶張瓊內(nèi)三科段朝林李滿美許發(fā)佳陶琳第四頁，共11頁。應急儲備隊員的工作職責與要求外一科李金瑜楊紅偉高玲岳益熙外二科鄧緒敏劉萍閆麗偉王云芳婦產(chǎn)科陸景丹趙冬琴黃裕杜萍兒科丁翠饒俊饒東會何永田急診科劉平譚燕梁婷戴莉麻醉科楊素芳謝露霖程可瑜李潔門診張東瓊第五頁，共11頁。應急儲備隊員的工作職責與要求（三）、人力資源庫人員職責：、醫(yī)院科室護理工作不能正常運轉(zhuǎn)，抽調(diào)增援相應科室工作。、突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（大型車禍、集體食物中毒）抽調(diào)增援相應科室工作。、傳染病流行（甲肝、手足口、禽流感）抽調(diào)增援相應科室工作。、其他需抽調(diào)增援相應科室工作。四、人力資源庫人員管理：、由護理部統(tǒng)一管理，抽調(diào)人員時報分管院長。、人力資源庫人員保證小時通信暢通，便于緊急情況時人員抽調(diào)的與時性。

東川區(qū)人民醫(yī)院護理部年月第六頁，共11頁。東川區(qū)人民醫(yī)院緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配預案如特殊情況，如院內(nèi)、外重大搶救；突發(fā)事件；科室在崗人員不能堅持正常工作；接到特殊任務等，需安排人員緊急替代。、全院所有護士長必須保持聯(lián)絡通暢。、突發(fā)事件時護理部依照情況需要，統(tǒng)一組織調(diào)配，原則上道德調(diào)配有雙崗科室其次為危重病人較少科室。、院內(nèi)、外重大搶救時，正常工作時間由護理部統(tǒng)一調(diào)配人員，夜間、節(jié)假日聽從院總值班和護理部統(tǒng)一調(diào)配，科室護士長接到總值班或護理部安排后，要立即妥善安排替代人員工作。、在崗人員有突發(fā)情況不能在崗時，首選由科室護士長安排人員到崗。如科室有困難時，應逐級向護理部匯報，由上級部門協(xié)調(diào)解決。、病事假原則上應先請假或持有關(guān)部門的有效假條作憑證。如遇臨時徨馕況需請假有書面報告，應立即向護士長報告，護士長啟動科室緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配預案，安排相關(guān)人員到崗后方可離開。第七頁，共11頁。東川區(qū)人民醫(yī)院緊急通知狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配流程第八頁，共11頁。護理部保障彈性人力資源調(diào)配實施方案

護理人力資源配置是醫(yī)療衛(wèi)生保健機構(gòu)為滿足社會對護理服務的需求，科學分配護理人力，使人員與護理服務活動合理匹配的過程，我國《護士條例》和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。一、指導思想：堅持與病人為中心，合理動態(tài)調(diào)整護理人員，使護理人力資源得到充分利用?？茖W實施人力資源管理，推動優(yōu)質(zhì)護理活動的深入。二、調(diào)配原則：遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。三、人力資源調(diào)配方法（一）建立院科兩級緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案，有效保障突發(fā)事件護理人員與時到位。（二）護理單元內(nèi)部調(diào)配?？剖覂?nèi)部根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設立護理組長及“護理二線班”，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)和?？谱o理工作的落實，提高護理質(zhì)量。.第九頁，共11頁。護理部保障彈性人力資源調(diào)配實施方案（三）護理部調(diào)配、在科室內(nèi)部調(diào)配不能解決人員保障和技術(shù)保障情況下，科室提出人員需求申請，護理部實施統(tǒng)一調(diào)配的方法，調(diào)配機動庫護理人員到申請科室，確保護理工作安全運行。、在科室接受批量急診、或危重癥時，值班護士通知護士長，護士長向護理部報告?？谱o士長趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置與護理。護理部根據(jù)實際情況啟用護理應急小組成員參加搶救工作。、護理部應急小組成員應時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地需提前報告護理部，以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。、一般緊急狀況下、護士長啟動“護理二線班”、輪休、補休人員應急。護理部一般不啟動機動庫護理人員及應急小組成員。護士長在科內(nèi)人力調(diào)節(jié)困難時后，根據(jù)具體情況確實需要支援