北大縱橫某科技企業(yè)kpi考核體系

第一節(jié)總經(jīng)理查核指標(biāo)指標(biāo)類型任務(wù)績效80%績效管理績效10%能力0%

指標(biāo)項(xiàng)考評上報(bào)/內(nèi)容考評方法考評主體銷售收入10%保證企業(yè)年度經(jīng)營能否達(dá)到董事會下達(dá)的董事會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)銷售收入指標(biāo)知足股東盈余性要能否達(dá)到董事會下達(dá)年收益額10%度收益指標(biāo)(反對性指董事會求標(biāo))市場據(jù)有率10%保證長久收益的實(shí)能否達(dá)到董事會下達(dá)的董事會現(xiàn)市場據(jù)有率的指標(biāo)保證合理的現(xiàn)金流應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售應(yīng)收賬款10%收入/當(dāng)年均勻應(yīng)收賬董事會量，防備財(cái)務(wù)危機(jī)款：大于次重要任務(wù)達(dá)成率董事會下達(dá)的其余任務(wù)目標(biāo)與達(dá)成狀況對董事會10%任務(wù)，如上市等比估算控制4%保證企業(yè)估算的計(jì)不超出董事會同意估算董事會劃性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中重點(diǎn)人員流失率合格證企業(yè)人材的級以上職稱人員、主管董事會3%穩(wěn)固性職務(wù)以上人員流失率低于%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升生產(chǎn)效率和經(jīng)勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提董事會3%營效率高%董事會能力素質(zhì)副總經(jīng)理、總工1第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體采買實(shí)時(shí)率實(shí)時(shí)供貨，知足采買實(shí)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采買的總值×總經(jīng)理10％生產(chǎn)需要100％不低于％產(chǎn)品供貨實(shí)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)品供貨實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)供貨，提升貨的總值/計(jì)劃交貨的總總經(jīng)理率10％客戶滿意度值×100％不低于％(反對性指標(biāo))開箱合格率開箱合格產(chǎn)品數(shù)目/交托保證產(chǎn)質(zhì)量量客戶的產(chǎn)品總量×100％總經(jīng)理10％不低于％任務(wù)績效績效管理績效周邊績效5％

降低生產(chǎn)過程廢品率=(生產(chǎn)投入—生廢品率10％中的原資料浪產(chǎn)產(chǎn)出)/生產(chǎn)投入×總經(jīng)理費(fèi)100％不低于％半成品庫存周降低資料、半成庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(資料/半成品/均勻庫存)總經(jīng)理轉(zhuǎn)天數(shù)10％品庫存成本不高于天企業(yè)下達(dá)的工期初確立里程碑(包含截重要任務(wù)達(dá)成止時(shí)間、階段性成就、質(zhì)藝改造等重要總經(jīng)理狀況20％量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查能否按活動(dòng)期達(dá)成估算擬訂、履行控制花費(fèi)，降低能否按估算制度來使用資本，能否有超估算的情總經(jīng)理狀況成本況期初確立死亡、重傷、輕全廠有無重要保證生產(chǎn)過程傷事故指標(biāo)，年關(guān)查核確總經(jīng)理安全事故3％中的安全定設(shè)施事故的損失金額，年關(guān)查核(反對性指標(biāo))重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)的人大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)總經(jīng)理率3％才穩(wěn)固性以上人員流失率低于％總經(jīng)理部下行為管理嚴(yán)格管理部下所管轄部門出勤率、違規(guī)(人力資4％狀況事件數(shù)目源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))估算控制狀況控制花費(fèi)，降低能否按估算制度來使用總經(jīng)理資本，能否有超估算的情其余副4％成本況總經(jīng)理2能力素質(zhì)能力總經(jīng)理專業(yè)知識及技10％其余副能總經(jīng)理4％第三節(jié)行政副總經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體成立建設(shè)完美性制度建設(shè)的情更新、擬訂管理制度達(dá)到預(yù)約總經(jīng)理4％況目標(biāo)要求企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容的更查核企業(yè)對外內(nèi)容更新的周期切合預(yù)約要形象宣傳的執(zhí)總經(jīng)理新頻次4％求行狀況企業(yè)在媒體上報(bào)導(dǎo)企業(yè)對外形象以預(yù)約的市級以上地方媒體總經(jīng)理的次數(shù)4％宣傳的結(jié)果或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)權(quán)衡企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障次數(shù)行總經(jīng)理定性4％保護(hù)狀況上市工作的履行情檢查上市工作的活動(dòng)推動(dòng)情期初確立的里程碑總經(jīng)理況4％況任務(wù)績效企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理4％保護(hù)狀況70％檢查企業(yè)消防、發(fā)生為災(zāi)、偷竊等事伯的損失績效企業(yè)安全狀況4％捍衛(wèi)、出車等安狀況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重總經(jīng)理全狀況大安全隱患(反對性指標(biāo))檢查職工對后職工滿意度檢查與上年對照總經(jīng)理(人力職工滿意度10％資源部組織勤的滿意度狀況問卷檢查)固定財(cái)產(chǎn)狀況4％企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使年度固定財(cái)產(chǎn)的盤虧盤盈，非總經(jīng)理用提問正常破壞對企業(yè)財(cái)產(chǎn)影響信息批露工作達(dá)成履行董秘工作能否發(fā)生信息不真切結(jié)果董事會狀況4％重要任務(wù)達(dá)成狀況企業(yè)下達(dá)的重期初確立的里程碑(包含確立截止時(shí)間、階段性成就、質(zhì)量總經(jīng)理20％大活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn))期末檢查能否達(dá)成估算控制狀況4％控制花費(fèi)，降低能否按估算制度來使用資本，總經(jīng)理成本能否有超估算的狀況管理績效嚴(yán)格管理部下所管轄部門出勤率、違規(guī)事件總經(jīng)理(人力部下行為管理3％資源部統(tǒng)計(jì)狀況數(shù)目數(shù)目)3大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以保證企業(yè)人材重點(diǎn)人員流失率上職稱人員主管職務(wù)以上人的穩(wěn)固性員流失率低于％部門合作滿意促使部門配合，保證企業(yè)業(yè)務(wù)周邊績效10％度正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力素質(zhì)專業(yè)知識能力10％及技術(shù)第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體開發(fā)任務(wù)里程碑(包含截止開發(fā)任務(wù)完產(chǎn)品實(shí)時(shí)達(dá)成時(shí)間、階段性成就、達(dá)成質(zhì)總經(jīng)理成狀況20％量)期末經(jīng)過技術(shù)管理委員會評審狀況新產(chǎn)品立項(xiàng)檢查技術(shù)創(chuàng)新情新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)目與預(yù)約總經(jīng)理數(shù)目5％況目標(biāo)比較研發(fā)產(chǎn)品的指引研發(fā)部門根依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性總經(jīng)理產(chǎn)品化率5％行性研發(fā)考評新產(chǎn)品投入新產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù)提升研發(fā)質(zhì)量，問題致使不合格的產(chǎn)品批市場的穩(wěn)固總經(jīng)理追求技術(shù)先進(jìn)性次數(shù)目或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問性5％題致使技術(shù)改正次數(shù)任務(wù)完美企業(yè)信息搜績技術(shù)信息搜集基礎(chǔ)工作，為技術(shù)信息系統(tǒng)成立與資料績效總經(jīng)理效集有效性3％新產(chǎn)品供給信息收集完好狀況70％支持技術(shù)文檔整增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管軟件各樣版本保留完好，各理基礎(chǔ)工作，為種文檔完好有效歸檔，切合總經(jīng)理理規(guī)范性4％此后好支持質(zhì)量管理要求ISO9000系列保證企業(yè)經(jīng)過ISO9000系列認(rèn)以期初確立的里程碑和是認(rèn)證及年檢總經(jīng)理證和獲得連續(xù)的否經(jīng)過年檢來評論的狀況3％履行開箱合格率保證產(chǎn)質(zhì)量量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你總經(jīng)理5％于％重要任務(wù)完企業(yè)下達(dá)的重要期初確立里程碑(包含截止時(shí)間、階段性成就、質(zhì)量標(biāo)總經(jīng)理成狀況20％活動(dòng)準(zhǔn))期末檢查能否如期達(dá)成

總經(jīng)理總經(jīng)理其余副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理4估算控制情控制花費(fèi)，降低總經(jīng)理(人能否按估算制度來使用資況4％成本力資源部金，能否有超估算的狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))管理部下行為管嚴(yán)格管理部下情所管轄部門出勤率、違規(guī)事績效理4％況件數(shù)目總經(jīng)理重點(diǎn)人員流保證企業(yè)的人材大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以總經(jīng)理失率3％穩(wěn)固性上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％周邊部門合作滿促使部門配合，總經(jīng)理保證企業(yè)業(yè)務(wù)正有關(guān)部門評論其余副績效意度4％常運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理技能力素質(zhì)術(shù)開發(fā)二能力專業(yè)知識及部、技術(shù)發(fā)技術(shù)展部、質(zhì)量管理部第五節(jié)總經(jīng)理助理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)家產(chǎn)化建設(shè)的履行保證家產(chǎn)化建設(shè)的期初確立里程碑的總經(jīng)理效績效狀況40％保質(zhì)保量達(dá)成達(dá)成狀況70％重要任務(wù)達(dá)成狀況企業(yè)下達(dá)的重要活期初確立里程碑(包總經(jīng)理30％動(dòng)括截止時(shí)間、階段性成就、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查能否如期達(dá)成管理估算控制狀況4％控制花費(fèi)，降低成能否按估算制度來總經(jīng)理績效本使用資本，能否有10％超估算的狀況周邊部門合作滿意度促使部門配合，保有關(guān)部門評論總經(jīng)理績效4％證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)其余副10％行能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識總經(jīng)理技術(shù)第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績制度建設(shè)完美制度建設(shè)的情更新、擬訂管理制度達(dá)到預(yù)約主管副效效70％性0％，10％況目標(biāo)要注總經(jīng)理5企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容查核企業(yè)對外內(nèi)容更新的周期切合預(yù)約要求主管副更新的頻次形象宣傳的執(zhí)總經(jīng)理10％，5％行狀況企業(yè)在媒體上企業(yè)對外形象以預(yù)約的市級以上地方媒體或主管副報(bào)導(dǎo)的次數(shù)宣傳的結(jié)果專業(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)權(quán)衡總經(jīng)理15％，10％企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障次數(shù)行主管副的穩(wěn)固性保護(hù)狀況總經(jīng)理10％，5％上市工作的執(zhí)檢查上市工作期初確立的里程碑主管副行狀況10％的活動(dòng)推動(dòng)情總經(jīng)理況重要任務(wù)達(dá)成企業(yè)下達(dá)的重期初確立的里程碑(包含確立主管副狀況10％大活動(dòng)截止時(shí)間、階段性成就、質(zhì)量總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn))期末檢查能否達(dá)成管理績估算控制狀況控制花費(fèi)，降能否按估算制度來使用資本，主管副效10％4％低成本能否有超估算的狀況總經(jīng)理部下行為管理嚴(yán)格管理部下所管轄部門出勤率、違規(guī)事件主管副3％狀況數(shù)目總經(jīng)理重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)人材大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以主管副率的穩(wěn)固性上職稱人員主管職務(wù)以上人總經(jīng)理員流失率低于％其余部門周邊績部門合作滿意促使部門配有關(guān)部門評論主管副效季度合，保證企業(yè)總經(jīng)理20％業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)其余部年20％門能力10％能力素質(zhì)專業(yè)行政副知識技術(shù)總直接下屬第七節(jié)行政部經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生檢查企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副效效70％狀況10％，5％保護(hù)狀況總經(jīng)理企業(yè)安全狀況檢查企業(yè)消發(fā)生為災(zāi)、偷竊等事伯的損失主管副10％，10％防、捍衛(wèi)、出狀況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重總經(jīng)理車等安全狀況大安全隱患(反對性指標(biāo))職工滿意度檢查職工對后職工滿意度檢查與上年對照情主管副0％，5％勤的滿意度況總經(jīng)理6固定財(cái)產(chǎn)狀況企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使年度固定財(cái)產(chǎn)的盤虧盤盈，非主管副4％用提問正常破壞對企業(yè)財(cái)產(chǎn)影響總經(jīng)理后勤支持投訴為工作展開提其余部門對后勤支持不力致使主管副率5％，5％供后勤保障工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理重要任務(wù)達(dá)成企業(yè)下達(dá)重要期初確立里程碑(包含截止時(shí)主管副狀況15％，0％活動(dòng)間、階段性成就、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))總經(jīng)理期末檢查能否如期達(dá)成管理績估算擬訂、履行控制花費(fèi)，降能否按估算制度來使用資本，主管副效10％狀況低成本能否有超估算的狀況總經(jīng)理部下行為管理嚴(yán)格管理部下所管轄部門出勤率、違規(guī)事件主管副3％狀況數(shù)目總經(jīng)理重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)的人大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上主管副率3％才穩(wěn)固性職稱人員、主管職務(wù)以上人員總經(jīng)理流失率低于％周邊績部門合作滿意促使部門配有關(guān)部門評論主管副效季度合，保證企業(yè)總經(jīng)理20％業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)其余部年20％門能力10％能力素質(zhì)專業(yè)行政副知識技術(shù)總直接下級第八節(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績財(cái)務(wù)報(bào)表達(dá)成保證財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)完每個(gè)月、每年的報(bào)表實(shí)時(shí)總經(jīng)理效效70％實(shí)時(shí)性5％，成達(dá)成5％財(cái)務(wù)信息有效為管理決議供給依照按期實(shí)時(shí)、真切地向總總經(jīng)理性10％，5％經(jīng)理供給支持決議的財(cái)務(wù)剖析報(bào)告財(cái)務(wù)監(jiān)察狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制平時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)察實(shí)時(shí)，各總經(jīng)理5％，5％類財(cái)產(chǎn)賬實(shí)符合，無盤虧財(cái)務(wù)工作正確合理使用資本，降低會計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表未總經(jīng)理性5％，5％資本成本出現(xiàn)差錯(cuò)財(cái)務(wù)花費(fèi)控制進(jìn)行全企業(yè)花費(fèi)控制嚴(yán)格審查各部門估算執(zhí)總經(jīng)理5％，5％行，未發(fā)生審查錯(cuò)誤稅務(wù)辦理成效合理稅務(wù)籌備充分利用國家政策享受總經(jīng)理5％，5％的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾葛)7資本供給實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)籌備資本，合理因資本欠缺致使影響經(jīng)總經(jīng)理性運(yùn)用，保證企業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)造成損失活動(dòng)需要重要任務(wù)達(dá)成企業(yè)下達(dá)和重要活動(dòng)期初確立里程碑(包含截總經(jīng)理狀況15％，止時(shí)間、階段性成就、10％質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查能否如期達(dá)成管理績估算控制狀況控制花費(fèi)，降低成本能否探險(xiǎn)估算制度來使總經(jīng)理效季4％用資本，能否有超估算10％的狀況年10％部下行為管理嚴(yán)格管理部下狀況所管轄部門出勤率違章總經(jīng)理3％事件總量重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)人材的穩(wěn)固大學(xué)以上學(xué)歷人員、中總經(jīng)理率3％性級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％周邊績部門合作滿意促使部門配合，保證有關(guān)部門評論總經(jīng)理效季度企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)20％年20％能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技術(shù)總經(jīng)理直接下級第九節(jié)人力資源部經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)考評方法考評主容體績?nèi)蝿?wù)績保員供給保證人員供主管以、技術(shù)、營銷等重點(diǎn)崗總經(jīng)理效效季10％，5％給位空缺親不高于％60％招聘成效保證招聘質(zhì)新職工試用不合格的比率不超總經(jīng)理年50％10％，5％量過％培訓(xùn)成效培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)培訓(xùn)成效滿意度檢查總經(jīng)理10％，10％行狀況人員教育構(gòu)造促使職工自全體職工受教育均勻年限提升總經(jīng)理提升程度我教育、引進(jìn)數(shù)0.5％高素質(zhì)人員查核、薪酬工作提升計(jì)算準(zhǔn)查核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理差錯(cuò)次數(shù)確率15％，10％職工流失率降低人員流年職工流失率不超出％總經(jīng)理0.5％失率8重要任務(wù)達(dá)成狀況15％，10％管理績估算控制狀況效季4％10％部下行為管理年10％4％重點(diǎn)人員流失率3％周邊績部門合作滿意效季度20％年20％能力能力素質(zhì)專業(yè)季10％知識及技術(shù)年20％第十節(jié)營銷部經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)績?nèi)蝿?wù)績銷售收入效效季25％，15％60％年50％市場據(jù)有率0.5％應(yīng)收賬款0.10％客戶滿意度15％，5％預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測正確性5％，10％重要任務(wù)達(dá)成狀況15％，10％管理績估算控制狀況效季4％

企業(yè)下達(dá)的期初確立里程碑(包含截止時(shí)間、總經(jīng)理重要活動(dòng)階段性成就、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查能否如期達(dá)成控制花費(fèi)，降能否按估算制度來使用資本，是低成本否有超估算的狀況嚴(yán)格管理下所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)屬狀況量保證企業(yè)的大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職人材穩(wěn)固性稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％促使部門配有關(guān)部門評論主管副合，保證企業(yè)總經(jīng)理業(yè)務(wù)正常運(yùn)其余部行門能力素質(zhì)專業(yè)知識及技術(shù)總經(jīng)理人力資源部人員考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體保證企業(yè)年低能否達(dá)到預(yù)約銷售收入指標(biāo)總經(jīng)理銷售目標(biāo)的實(shí)的(反對性指標(biāo))現(xiàn)保證長久收益能否達(dá)成市場據(jù)有率指標(biāo)總經(jīng)理的實(shí)現(xiàn)保持合理的現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總經(jīng)理金流量，防備財(cái)當(dāng)年均勻應(yīng)收賬款：次(財(cái)務(wù)統(tǒng)務(wù)危機(jī)計(jì)數(shù)據(jù))保證企業(yè)業(yè)務(wù)因?yàn)闋I銷人員服務(wù)原由的客總經(jīng)理正常運(yùn)轉(zhuǎn)戶投訴次數(shù)保證知足市場供貨實(shí)時(shí)率不低于％成品總經(jīng)理需求，降低庫存庫存周轉(zhuǎn)天婁不超出天成本企業(yè)下達(dá)的工期初確立里程碑(包含截止時(shí)總經(jīng)理藝改造等重要間、階段性成就、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))活動(dòng)期末檢查能否如期達(dá)成控制花費(fèi)，降低能否按估算制度來使用資本，總經(jīng)理成本能否有超估算的狀況910％部下行為管理嚴(yán)格管理部下所管轄部門出勤率、違規(guī)事件總經(jīng)理年10％4％狀況數(shù)目(人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)的人大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上總經(jīng)理率3％才穩(wěn)固性職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％周邊績部門合作滿意促使部門配合，有關(guān)部門評論總經(jīng)理效季度保證企業(yè)業(yè)務(wù)其余部20％正常運(yùn)轉(zhuǎn)門年20％能力能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)專業(yè)知識及技術(shù)總經(jīng)理季10％知識及技術(shù)營銷部年20％職工第十一節(jié)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績開發(fā)任務(wù)達(dá)成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的開發(fā)任務(wù)里程碑(包含截止日主管效效季狀況20％，實(shí)時(shí)達(dá)成期、階段性成就、達(dá)成質(zhì)量)，副總經(jīng)60％15％期末經(jīng)過技術(shù)管理委員會評理年50％審狀況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)檢查技術(shù)創(chuàng)新情新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)目與預(yù)約目標(biāo)主管量0％，2％況比較副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)指引研發(fā)部門根依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研主管品化率0％，據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評副總經(jīng)3％行研發(fā)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)提升研發(fā)質(zhì)量，產(chǎn)品投入市場因?yàn)榧夹g(shù)問題主管定性20％，追求技術(shù)先進(jìn)性致使不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或副總經(jīng)15％因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量老是致使技術(shù)理改正次數(shù)技術(shù)文檔整理增強(qiáng)部門技術(shù)管技術(shù)文檔完好有序歸檔，符主管規(guī)范性5％，理基礎(chǔ)工作合質(zhì)量管理規(guī)范要求副總經(jīng)5％理重要任務(wù)達(dá)成企業(yè)下達(dá)的工藝期初確立里程碑(包含截止時(shí)主管狀況15％，改造等重要活動(dòng)間、階段性成就、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))副總經(jīng)10％期末檢查能否如期達(dá)成理管理績估算控制狀況控制花費(fèi)，降低能否按估算制度來使用資主管效季4％成本金，能否有超估算的狀況副總經(jīng)10％理年10％部下行為管理嚴(yán)格管理部下情所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管4％況件數(shù)目副總經(jīng)理10重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)的人材大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以主管率3％穩(wěn)固性上職稱人員、主管職務(wù)以上副總經(jīng)人員流失率低于％理周邊績部門合作滿意促使部門配合，有關(guān)部門評論總經(jīng)理效季度保證企業(yè)業(yè)務(wù)正其余部20％常運(yùn)轉(zhuǎn)門年20％能力能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)專業(yè)知識及技術(shù)總經(jīng)理季10％知識及技術(shù)營銷部年20％職工第十二節(jié)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)檢查技術(shù)創(chuàng)新情新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)目與預(yù)約目主管效效季量0.2％況標(biāo)比較副總經(jīng)60％理年50％培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成檢查內(nèi)部技術(shù)培預(yù)約的培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成狀況主管狀況10％，5％訓(xùn)溝通活動(dòng)組織副總經(jīng)達(dá)成狀況理技術(shù)信息收集完美企業(yè)信息搜軟件各樣版本保留完好，各主管有效性10％，集基礎(chǔ)工作，為新種文檔完好有效歸檔，切合副總經(jīng)5％產(chǎn)品開發(fā)供給信質(zhì)量管理要求理息支持技術(shù)文檔整理增強(qiáng)部門技術(shù)管技術(shù)文檔完好有序歸檔，符主管規(guī)范性5％，理基礎(chǔ)工作合質(zhì)量管理規(guī)范要求副總經(jīng)5％理實(shí)驗(yàn)設(shè)施保留保證明驗(yàn)設(shè)施正實(shí)驗(yàn)設(shè)施完滿，管理有序，主管完滿性10％，常使用無丟掉破壞副總經(jīng)5％理重要任務(wù)達(dá)成企業(yè)下達(dá)的工藝期初確立里程碑(包含截止主管狀況15％，改造等重要活動(dòng)時(shí)間、階段性成就、質(zhì)量標(biāo)副總經(jīng)10％準(zhǔn))期末檢查能否如期達(dá)成理管理績估算控制狀況控制花費(fèi)，降低成能否按估算制度來使用資主管效季4％本金，能否有超估算的狀況副總經(jīng)10％理年10％部下行為管理嚴(yán)格管理部下情所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管3％況件數(shù)目副總經(jīng)理重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)的人材大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以主管率3％穩(wěn)固性上職稱人員、主管職務(wù)以上副總經(jīng)人員流失率低于％理11周邊績部門合作滿意效季度20％年20％

促使部門配合，保有關(guān)部門評論總經(jīng)理證企業(yè)業(yè)務(wù)正常其余部運(yùn)轉(zhuǎn)門能力能力素質(zhì)專業(yè)總經(jīng)理季10％知識及技術(shù)營銷部年20％職工第十三節(jié)質(zhì)量管理部經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績ISO9000認(rèn)證保證企業(yè)經(jīng)過以其實(shí)確立的認(rèn)證里程碑或主管效效季通過狀況ISO9000認(rèn)證和能否經(jīng)過年檢來評論(反對性副總經(jīng)60％0％,10％年檢指標(biāo))理年50％年檢不合格項(xiàng)質(zhì)量系統(tǒng)的完美質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不主管0％,5％合格項(xiàng)不超出項(xiàng)副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)狀況增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)成效主管5％,10％提升質(zhì)量水平副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理增強(qiáng)質(zhì)量檔案管全部定型工藝圖紙、質(zhì)量記主管完整性理錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保留的完副總經(jīng)10％,5％整性理開箱合格率保證產(chǎn)質(zhì)量量開箱合格產(chǎn)品數(shù)目/交托客戶主管25％,10％的產(chǎn)品總量×100％不低副總經(jīng)于％理重要任務(wù)達(dá)成企業(yè)下達(dá)的工藝期初確立里程碑(包含截止時(shí)主管狀況15％，10％改造等重要活動(dòng)間、階段性成就、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))副總經(jīng)期末檢查能否如期達(dá)成理管理績估算控制狀況控制花費(fèi)，降低能否按估算制度來使用資主管效季4％成本金，能否有超估算的狀況副總經(jīng)10％理年10％部下行為管理嚴(yán)格管理部下情所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管3％況件數(shù)目副總經(jīng)理重點(diǎn)人員流失保證企業(yè)的人材大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以主管率3％穩(wěn)固性上職稱人員、主管職務(wù)以上副總經(jīng)人員流失率低于％理周邊績部門合作滿意促使部門配合，有關(guān)部門評論總經(jīng)理效季度保證企業(yè)業(yè)務(wù)正其余部20％常運(yùn)轉(zhuǎn)門年20％12能力能力素質(zhì)專業(yè)總經(jīng)理季10％知識及技術(shù)營銷部年20％職工第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理查核指標(biāo)：指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績產(chǎn)品供貨實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)供貨，提升產(chǎn)品供貨實(shí)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨主管效效季率20％,10％客戶滿意度的總值/計(jì)劃交貨的總值×副總經(jīng)60％100％不低于％(反對性指理年50％標(biāo))開箱合格率保證產(chǎn)質(zhì)量量開箱合格產(chǎn)品數(shù)目/交托客戶主管15%,10％的產(chǎn)品總量×100％不低副總經(jīng)于％理廢品率降低生產(chǎn)過程廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)產(chǎn)主管5%,10％中的原資料浪出)/生產(chǎn)投入×100％不低副總