分項工程管理辦法3篇

Word版本，下載可自由編輯分項工程管理辦法3篇【第1篇】風(fēng)電項目危急性較大分部分項工程平安管理方法

風(fēng)電場項目危急性較大的分部分項工程平安管理方法

第一條為加強對危急性較大的分部分項工程平安管理,明確平安專項施工計劃編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保平安專項施工計劃實施,樂觀防范和遏制建造施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩制定本方法。

其次條本方法適用于房屋建造和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建造平安生產(chǎn)活動及平安管理。

第三條本方法所稱危急性較大的分部分項工程是指建造工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危急性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危急性較大的分部分項工程平安專項施工計劃,是指施工單位在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,針對危急性較大的分部分項工程單獨編制的平安技術(shù)措施文件。

第四條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)該提供危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)該建立危急性較大的分部分項工程平安管理制度。

第五條施工單位應(yīng)該在危急性較大的分部分項工程施工前編制專項計劃;對于超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程,施工單位應(yīng)該組織專家對專項計劃舉行論證。超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條建造工程采取施工總承包的,專項計劃應(yīng)該由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程采取分包的,其專項計劃可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條專項計劃編制應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

工程概況:危急性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

編制依據(jù):相關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計等。

施工方案:包括施工進度方案、材料與設(shè)備方案。

施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗收等。

施工平安保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

勞動力方案:專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

計算書及相關(guān)圖紙。

第八條專項計劃應(yīng)該由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員舉行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。采取施工總承包的,專項計劃應(yīng)該由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

不需專家論證的專項計劃,經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項計劃應(yīng)該由施工單位組織召開專家論證會。采取施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應(yīng)該參與專家論證會:

專家組成員;

建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人;

監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;

施工單位分管平安的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專項計劃編制人員、項目專職平安生產(chǎn)管理人員;

勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員。

第十條專家組成員應(yīng)該由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

本項目參建各方的人員不得以專家身份參與專家論證會。

第十一條專家論證的主要內(nèi)容:

專項計劃內(nèi)容是否完整、可行;

專項計劃計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

平安施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際狀況。

專項計劃經(jīng)論證后,專家組應(yīng)該提交論證報告,對論證的內(nèi)容提出明確的看法,并在論證報告上簽字。該報告作為專項計劃修改完美的指導(dǎo)看法。

第十二條施工單位應(yīng)該按照論證報告修改完美專項計劃,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后,方可組織實施。

采取施工總承包的,應(yīng)該由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

第十三條專項計劃經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)該根據(jù)論證報告修改,并重新組織專家舉行論證。

第十四條施工單位應(yīng)該嚴格根據(jù)專項計劃組織施工,不得擅自修改、調(diào)節(jié)專項計劃。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項計劃應(yīng)該按本方法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危急性較大工程的專項計劃,施工單位應(yīng)該重新組織專家舉行論證。

第十五條專項計劃實施前,編制人員或項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員舉行平安技術(shù)交底。

第十六條施工單位應(yīng)該指定專人對專項計劃實施狀況舉行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定舉行監(jiān)測。發(fā)覺不根據(jù)專項計劃施工的,應(yīng)該要求其立刻整改;發(fā)覺有危及人身平安緊張狀況的,應(yīng)該立刻組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

施工單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該定期巡查專項計劃實施狀況。

第十七條對于按規(guī)定需要驗收的危急性較大的分部分項工程,施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)該組織有關(guān)人員舉行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十八條監(jiān)理單位應(yīng)該將危急性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應(yīng)該針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定平安監(jiān)理工作流程、辦法和措施。

第十九條監(jiān)理單位應(yīng)該對專項計劃實施狀況舉行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項計劃實施的,應(yīng)該責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)該準(zhǔn)時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)該立刻責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)該準(zhǔn)時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

其次十條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)該按專業(yè)類別建立專家?guī)臁＜規(guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應(yīng)按照本地實際狀況設(shè)置。

專家名單應(yīng)該予以公示。

其次十一條專家?guī)斓膶＜覒?yīng)該具備以下基本條件:

誠實守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴謹;

從事專業(yè)工作15年以上或具有豐盛的專業(yè)閱歷;

具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。

其次十二條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)該按照本地區(qū)實際狀況,制定專家資歷審查方法和管理制度并建立專家誠信檔案,準(zhǔn)時更新專家?guī)臁?/p>

其次十三條建設(shè)單位未按規(guī)定提供危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施

,未責(zé)令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告的;施工單位未按規(guī)定編制、實施專項計劃的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項計劃或未對危急性較大的分部分項工程實施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)該依據(jù)有關(guān)法律規(guī)矩予以處罰。

其次十四條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)實際,依照本方法制定實施細則。

其次十五條本方法自頒布之日起實施。原《關(guān)于印發(fā)和的通知》中的《危急性較大工程平安專項施工計劃編制及專家論證審查方法》廢止。

附件一:危急性較大的分部分項工程范圍

附件二:超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程范圍

附件一

危急性較大的分部分項工程范圍

一、基坑支護、降水工程

開挖深度超過3m或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑支護、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m的基坑的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10kn/

【第2篇】危急性較大分部分項工程平安管理方法

危急性較大的分部分項工程平安管理方法

第一條為規(guī)范和加強我局對危急性較大的分部分項工程的平安管理,樂觀防范和遏制建造施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生,按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

其次條本方法適合我局全部工程項目危急性較大的分部分項工程的平安管理。

第三條各單位應(yīng)該建立健全超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程平安管理制度。工程項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)建立危急性較大的分部分項工程清單,并提交單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量部門備案。

第四條各單位應(yīng)成立危急性較大的分部分項工程專項施工計劃

審查小組,小組成員至少5人,由單位技術(shù)負責(zé)人和施工技術(shù)、平安、質(zhì)量部門的技術(shù)人員組成。

第五條專項計劃編制的內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

工程概況:危急性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

編制依據(jù):相關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計及企業(yè)管理制度等。

施工方案:包括施工進度方案、材料與設(shè)備方案。

施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗收等。

施工平安保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

勞動力方案:專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

計算書及相關(guān)圖紙。

第六條各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、地方對危急性較大的分部分項工程平安管理規(guī)定,加強專項計劃的管理。

1、子公司所屬工程項目的專項計劃由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報子公司專項計劃審查小組審核,子公司總工或技術(shù)負責(zé)人簽字批準(zhǔn),報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實施。專項計劃應(yīng)在子公司備案。.

2、局分公司所屬工程項目的專項計劃由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報分公司專項計劃審查小組審核,工程局授權(quán)分公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)簽字后,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實施。專項計劃應(yīng)在分公司備案。

3、子公司用工程局資質(zhì)承攬項目的專項計劃由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報子公司專項計劃審查小組審核,工程局授權(quán)子公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實施。專項計劃應(yīng)在子公司和工程局備案。

4、當(dāng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工程局所屬項目的專項計劃由工程局審批時,由子公司或分公司技術(shù)負責(zé)人組織專項計劃審查小組舉行審核,工程局審批利用,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實施。專項計劃應(yīng)在子公司或分公司、工程局備案。

5、工程局用總公司資質(zhì)承攬項目的專項計劃由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制,由工程執(zhí)行單位技術(shù)負責(zé)人組織專項計劃審查小組審核,工程局審批利用,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實施。專項計劃應(yīng)在執(zhí)行單位和工程局備案。

第七條對于超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項施工計劃,除按本方法中第六條的規(guī)定外,必需組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。對一些特別的超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項施工計劃,應(yīng)先組織工程局專家舉行論證,專項計劃完美后,再組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。

第八條專項計劃應(yīng)按照論證報告修改完美,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后,方可組織實施。項目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴格按批準(zhǔn)后的專項計劃組織施工。

第九條專項計劃實施前,編制人員或項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員舉行平安技術(shù)交底。

第十條需要驗收的危急性較大的分部分項工程,應(yīng)組織有關(guān)人員并會同監(jiān)理單位舉行驗收。驗收合格后,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十一條專項計劃實施過程中,必需加強檢查。各單位技術(shù)負責(zé)

人和技術(shù)、項目管理、平安部門應(yīng)定期巡查專項計劃實施狀況;項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、平安、質(zhì)量負責(zé)人加強檢查。

第十二條在實施過程中,按照實施的狀況,對不符合實際狀況的信息,必需舉行信息反饋,按編制審核程序舉行修訂。

第十三條各單位要建立專項計劃備案制度,批準(zhǔn)實施的專項計劃應(yīng)在單位技術(shù)部門、項目管理部門、平安部門備案。

第十四條實施過程中,當(dāng)與國家、地方的規(guī)定要求不全都時,應(yīng)執(zhí)行國家、地方的規(guī)定要求。

第十五條工程局原《關(guān)于加強落實'危急性較大工程平安技術(shù)專項施工計劃編制及論證審查方法'》的通知廢止。

附表1:危急性較大的分部分項工程專項施工計劃審核表

附表2:危急性較大的分部分項工程專項施工計劃論證表

附表3:危急性較大的分部分項工程專項施工計劃清單

【第3篇】風(fēng)電場項目危急性較大的分部分項工程平安管理方法

第一條

為加強對危急性較大的分部分項工程平安管理，明確平安專項施工計劃編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保平安專項施工計劃實施，樂觀防范和遏制建造施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩制定本方法。

其次條

本方法適用于房屋建造和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡稱“建造工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建造平安生產(chǎn)活動及平安管理。

第三條

本方法所稱危急性較大的分部分項工程是指建造工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危急性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危急性較大的分部分項工程平安專項施工計劃（以下簡稱“專項計劃”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危急性較大的分部分項工程單獨編制的平安技術(shù)措施文件。

第四條

建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)該提供危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)該建立危急性較大的分部分項工程平安管理制度。

第五條

施工單位應(yīng)該在危急性較大的分部分項工程施工前編制專項計劃；對于超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)該組織專家對專項計劃舉行論證。超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條

建造工程采取施工總承包的，專項計劃應(yīng)該由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程采取分包的，其專項計劃可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條

專項計劃編制應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

（一）工程概況：危急性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。

（三）施工方案：包括施工進度方案、材料與設(shè)備方案。

（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗收等。

（五）施工平安保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

（六）勞動力方案：專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計算書及相關(guān)圖紙。

第八條

專項計劃應(yīng)該由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員舉行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。采取施工總承包的，專項計劃應(yīng)該由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

不需專家論證的專項計劃，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條

超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項計劃應(yīng)該由施工單位組織召開專家論證會。采取施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應(yīng)該參與專家論證會：

（一）專家組成員；

（二）建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人；

（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；

（四）施工單位分管平安的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專項計劃編制人員、項目專職平安生產(chǎn)管理人員；

（五）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員。

第十條

專家組成員應(yīng)該由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

本項目參建各方的人員不得以專家身份參與專家論證會。

第十一條

專家論證的主要內(nèi)容：

（一）專項計劃內(nèi)容是否完整、可行；

（二）專項計劃計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

（三）平安施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際狀況。

專項計劃經(jīng)論證后，專家組應(yīng)該提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的看法，并在論證報告上簽字。該報告作為專項計劃修改完美的指導(dǎo)看法。

第十二條

施工單位應(yīng)該按照論證報告修改完美專項計劃，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。

采取施工總承包的，應(yīng)該由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

第十三條

專項計劃經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)該根據(jù)論證報告修改，并重新組織專家舉行論證。

第十四條

施工單位應(yīng)該嚴格根據(jù)專項計劃組織施工，不得擅自修改、調(diào)節(jié)專項計劃。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項計劃應(yīng)該按本方法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危急性較大工程的專項計劃，施工單位應(yīng)該重新組織專家舉行論證。

第十五條

專項計劃實施前，編制人員或項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員舉行平安技術(shù)交底。

第十六條

施工單位應(yīng)該指定專人對專項計劃實施狀況舉行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定舉行監(jiān)測。發(fā)覺不根據(jù)專項

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