施行管理辦法3篇

Word版本，下載可自由編輯施行管理辦法3篇【第1篇】房地產(chǎn)企業(yè)公司員工工作日志管理施行方法

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工工作日志管理施行方法

一、目的為養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣,公司采取工作日志管理方法。

二、管理部門公司行政部是員工工作日志的責(zé)任管理部門。

三、工作日志管理規(guī)定由公司行政部負(fù)責(zé)給每位員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工作日記本,原則上每半年一本。員工須將天天的工作內(nèi)容、工作方案、工作支配、工作進(jìn)度、上級工作布置、工作遺留問題、工作體味建議、工作相關(guān)聯(lián)系部門、人員、客戶名單等具體記錄在工作日記中。公司總經(jīng)理有權(quán)不定期舉行抽檢核查,如有發(fā)覺員工不履行,則按有關(guān)規(guī)定處罰。

四、員工要保管自己的工作日記,謹(jǐn)防走失;如有走失,立刻向有關(guān)部門報告。普通狀況下公司不予補(bǔ)充;但記錄滿頁,可以以舊換新。員工離職或調(diào)離時,須將工作日記交還公司行政部。

五、本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋,從發(fā)布之日起予以實施。

【第2篇】物業(yè)公司規(guī)則制度頒布程序施行管理方法

物業(yè)公司規(guī)則制度頒布程序和施行管理方法

第一章總則

第一條為合理設(shè)定公司各類規(guī)則制度名稱,規(guī)范公司和各下屬管理處規(guī)則制度的制定、頒布操作程序,加強(qiáng)施行考核管理,增進(jìn)提升企業(yè)管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方法。

其次條凡因公司經(jīng)營管理需要而制定的章程、職責(zé)、規(guī)定、細(xì)則和方法,統(tǒng)稱為規(guī)則制度。

一、由公司依據(jù)國家或上級有關(guān)法律、規(guī)矩及企業(yè)經(jīng)營管理需要而制定的公司基本規(guī)則,統(tǒng)稱為章程。

二、由公司或各職能部門依據(jù)國家或上級有關(guān)法律、規(guī)矩,就企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營管理事項而制定、要求員工共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則,稱之為制度。

三、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司各部門、各管理處之特定事務(wù)而制定的管理范圍與要求,稱之為職責(zé)。

四、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司經(jīng)營、管理等事項制定的詳細(xì)貫徹要求與標(biāo)準(zhǔn),稱之為規(guī)定。

五、由公司有關(guān)職能部門或各管理處依據(jù)某一規(guī)定而制定的詳細(xì)執(zhí)行要求和標(biāo)準(zhǔn),稱之為細(xì)則。

六、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對特定事務(wù)的操作流程和詳細(xì)要求舉行規(guī)定的事項,稱之為方法。

第三條公司規(guī)則制度的管理部門為公司行政人事部;各管理處規(guī)則制度的管理部門為各管理處辦公室;其他各部門的負(fù)責(zé)人均負(fù)有催促、推行的責(zé)任。

其次章規(guī)則制度的制定

第四條公司章程由其董事會制定,并分離依法定程序呈報其上級主管部門批準(zhǔn),或提交股東大會審議利用,即生效、施行。

第五條制度、職責(zé)、規(guī)定、方法由公司行政人事部或各管理處辦公室會同各部門制定,并呈報公司董事會或地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審定后頒布實施。

第六條細(xì)則由公司各職能部門或各管理處會同各部門制定,并呈報公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施。但應(yīng)送規(guī)則制度管理部門備案。

第七條規(guī)則制度的制定格式必需統(tǒng)一和規(guī)范:

一、內(nèi)容繁復(fù)和條文較多的,應(yīng)劃分章節(jié)。

二、分條書寫,冠以“第×條”字樣,并按照需要依次分為款、項、目,款冠以一、二、三等數(shù)字,項冠以、、等數(shù)字,目冠以1、2、3等數(shù)字,并加具標(biāo)點符號。

第八條公司或各管理處制定的規(guī)則制度不能與有關(guān)法律、規(guī)矩及其公司章程相抵觸,部門制定。

第三章規(guī)則制度的施行與適用

第九條規(guī)則制度的生效日期以頒布日期為準(zhǔn),但規(guī)則制度中訂有施行日期的,依所訂日期為準(zhǔn)。

第十條規(guī)則制度規(guī)定對某一事項或某一部門適用,則只對該事項和該部門發(fā)生效力;猶如時明確可適用其他事項或部門,且其他事項或部門沒有同樣規(guī)則制度時,則對其發(fā)生效力。

第十一條不同規(guī)則制度對同一事項有不同程度規(guī)定時,以特殊規(guī)定為優(yōu)先適用;無從適用時,由規(guī)則制度管理部門解釋和裁定;仍無法解決時,由公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理裁定。

第四章規(guī)則制度的修訂與廢止

第十二條規(guī)則制度有下列情形之一的應(yīng)予以修訂:

一、局部條款與政府現(xiàn)行的法律、規(guī)矩不盡相符的。

二、局部條款已不符合企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營方針或?qū)嶋H需要的。

三、同一事項的規(guī)定存在多種規(guī)則制度重復(fù)、內(nèi)容雷同,或同一事項所適用的不同規(guī)則制度,其內(nèi)容是相互沖突的。

四、規(guī)則制度涉及的部門名稱與現(xiàn)出名稱不符,或原規(guī)定事項的主管部門或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

五、因有關(guān)規(guī)則制度的修訂或廢止而應(yīng)協(xié)作修訂的。

六、其他有須要修訂的。

第十三條規(guī)則制度有下列情形之一的,應(yīng)予以廢止:

一、規(guī)定事項與國家法律、規(guī)矩及企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；蚺c現(xiàn)實狀況徹低不符的。

二、同一事項已有新的規(guī)則制度頒布施行的。

三、規(guī)則制度適用的部門已裁并,且無保留須要的。

四、因其他情致使規(guī)則制度已無保留須要的。

第十四條規(guī)則制度的修訂與廢止程序同制定程序,但須規(guī)定修訂后重新頒布施行日期及廢止日期。

第五章規(guī)則制度的考核

第十五條為使公司各類規(guī)則制度切實得以貫徹執(zhí)行、發(fā)揮應(yīng)有作用,須對執(zhí)行狀況舉行考核。

一、公司各部門、各管理處應(yīng)組織本部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)的規(guī)則制度,并定期或不定期的舉行自查考核,考核成果記入員工績效考核和總體評價材料。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門應(yīng)對本公司規(guī)則制度的施行、管理狀況,定期或不定期地對公司各部門、各管理處舉行局部抽查或全面檢查,并將檢查狀況記入對該部門、該管理處的考證材料。

三、公司規(guī)則制度管理部門應(yīng)隨時把握規(guī)則制度的適用性和有用性狀況,了解各部門對規(guī)則制度的修訂要求與建議,并視實際需要協(xié)作做好修訂工作。

第十六條公司員工因不了解規(guī)則制度而發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的,將按照實際狀況,追究其所在部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;明知故犯的,則追究其本人責(zé)任。

第六章附則

第十七條本方法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本方法自頒布之日起施行。

【第3篇】建造網(wǎng)格化管理方法施行

一、

網(wǎng)格化管理定義

網(wǎng)格化管理，是以“大平安”為目標(biāo)，以屬地管理、分級管理為原則，結(jié)合工程特點，將在建工程管理區(qū)域利用構(gòu)建縱向、橫向經(jīng)緯線劃分成單元網(wǎng)格，利用建立監(jiān)督與管理有機(jī)結(jié)合，監(jiān)督與處置相互分別，形成涵蓋各方面監(jiān)管內(nèi)容的立體網(wǎng)格，是全面化、立體化、層次化的工程管理。

二、

網(wǎng)格化管理目標(biāo)

平安目標(biāo)：利用工程平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，將其與在建工程固有平安生產(chǎn)管理體系結(jié)合，切實提升項目平安生產(chǎn)管理成效，降低平安風(fēng)險，削減施工現(xiàn)場平安隱患，有效防范各類平安生產(chǎn)事故，杜絕平安生產(chǎn)責(zé)任事故，實現(xiàn)“零事故”的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)控現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，控制質(zhì)量通病的發(fā)生，確?，F(xiàn)場不浮現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，確保在建工程整體質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%，達(dá)到竣工驗收備案標(biāo)準(zhǔn)。

文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行地方政府文件要求，落實現(xiàn)場文明施工，確保達(dá)到平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。

環(huán)境庇護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行地方政府文件要求，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境庇護(hù)，切實落實生態(tài)庇護(hù)與揚(yáng)塵污染防治各項要求，塑造企業(yè)良好品牌形象。

進(jìn)度目標(biāo)：確保如期交付工程，兌現(xiàn)對建設(shè)單位和社會企業(yè)的允諾，塑造企業(yè)良好品牌形象。

經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：利用網(wǎng)格化管理對現(xiàn)場平安質(zhì)量有效控制管理，杜絕因平安質(zhì)量事故引起的經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到以現(xiàn)場保市場的目的。

三、

網(wǎng)格化管理的意義

網(wǎng)格化管理將管理單元根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成網(wǎng)格，由過去被動應(yīng)對問題的管理模式改變?yōu)橹鲃影l(fā)覺、解決問題，加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的部件和大事巡查，將問題解決在事故發(fā)生之前，形成科學(xué)封閉的管理機(jī)制，具備統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，把發(fā)覺、通知、整改、閉合四個步驟形成閉環(huán)，提高項目管理的能力和水平。

簡言之，網(wǎng)格化管理將過去傳統(tǒng)、被動、定性和簇?fù)淼墓芾?，改變?yōu)榻袢宅F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理，進(jìn)一步完美工程的質(zhì)量平安責(zé)任保障體系，落實平安質(zhì)量責(zé)任，加快工程建設(shè)進(jìn)度，防范重大平安、質(zhì)量事故的發(fā)生，確保平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

四、

網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

為強(qiáng)化平安生產(chǎn)，確保網(wǎng)格化管理方法順當(dāng)實施，在建工程項目部成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：項目負(fù)責(zé)人

副組長：項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目書記、商務(wù)經(jīng)理、平安總監(jiān)

成員：各部門部長及職員（網(wǎng)格長）

建議執(zhí)行“立面化三級網(wǎng)格”制度，例如：業(yè)主單位為一級網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格，施工單位為三級網(wǎng)格，三個級別管理人員分離對應(yīng)現(xiàn)場施工點采取管理。

項目部“立面化三級網(wǎng)格”架構(gòu)分類可由上至下依次設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、網(wǎng)格管理員三個層次網(wǎng)格，以崗位網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化平安管理為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新平安管理，整合各部門管理職責(zé)資源，要求必需“進(jìn)網(wǎng)格”，重心下移，細(xì)化管理區(qū)域，規(guī)范平安行為，落實平安績效考核，以管監(jiān)分別為依托，全面執(zhí)行管生產(chǎn)必需管平安，建立全人員、全過程的管理機(jī)制。

一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)平安網(wǎng)格化的組織，制定平安網(wǎng)格化管理工作實施計劃。強(qiáng)化平安網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的轄區(qū)平安生產(chǎn)工作例會，分析轄區(qū)平安生產(chǎn)形勢，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關(guān)職能部門，分析平安形勢，討論并協(xié)調(diào)解決平安管理中的重大問題；建立重點單位數(shù)據(jù)庫，并實施重點監(jiān)控；每季度組織開展平安大檢查；進(jìn)一步完美事故應(yīng)急預(yù)案，對企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、平安責(zé)任人、員工舉行平安培訓(xùn)，開展平安宣揚(yáng)教導(dǎo)活動，擴(kuò)大平安學(xué)問教導(dǎo)籠罩面和影響力；對網(wǎng)格員上報的平安隱患信息舉行匯總分析，并協(xié)調(diào)催促相關(guān)單位或部門的平安責(zé)任人落實整改。

二級網(wǎng)格的平安網(wǎng)格化管理工作由平安員與網(wǎng)格員負(fù)責(zé)落實。建立并完美各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳，層層落實工作責(zé)任，明確各三級網(wǎng)格的責(zé)任人，以及責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)管區(qū)內(nèi)全部三級網(wǎng)格平安基本狀況的調(diào)查摸底，根據(jù)“一區(qū)一檔”模式分離記下建檔，形成本級平安管理數(shù)據(jù)庫；催促、協(xié)助各三級網(wǎng)格完美平安制度，明確平安管理責(zé)任，建立健全平安檔案，完美事故應(yīng)急預(yù)案；幫助一級網(wǎng)格對轄區(qū)內(nèi)的重點平安隱患區(qū)域?qū)嵤┲攸c監(jiān)控，定期開展網(wǎng)格內(nèi)平安監(jiān)督檢查，重點檢查在建項目平安責(zé)任落實狀況、設(shè)施和器材配置的完好狀況，以及通道、平安出口是否暢通，用電、用氣是否規(guī)范等；全面收集平安隱患信息，將檢查狀況記錄備案并準(zhǔn)時上報，催促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的平安狀況舉行排查。

三級網(wǎng)格，要成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組或管理組織，明確本區(qū)域及相關(guān)人員的平安責(zé)任，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制和崗位責(zé)任制，將平安管理責(zé)任落實到詳細(xì)人員。項目主要負(fù)責(zé)人是本單位平安的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的平安工作，確保本單位平安。三級網(wǎng)格要建立平安管理制度，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，完美事故應(yīng)急處置預(yù)案；要建立并健全本單位的平安、人員檔案等基礎(chǔ)狀況臺帳，對平安工作有方案、支配、總結(jié)，健全平安檢查、整改狀況臺帳，健全宣揚(yáng)、會議、特種設(shè)備等檔案。

另外，在建工程成立網(wǎng)格化平安監(jiān)督小組，設(shè)立網(wǎng)格長和網(wǎng)格監(jiān)督員，嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé)，全面推行平安、質(zhì)量、文明施工檢查“三化”，擴(kuò)大檢査范圍和深度，建立隱患排查問題庫、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

項目工程執(zhí)行“3+1”（三級網(wǎng)格+監(jiān)督小組）網(wǎng)格化管理模式，使平安生產(chǎn)工作真落實、真清晰、真到位、真明了。

1、平安生產(chǎn)職責(zé)。各級網(wǎng)格管理員要仔細(xì)貫徹執(zhí)行項目部各項平安規(guī)則制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，增加作業(yè)人員平安生產(chǎn)意識。

加強(qiáng)平安生產(chǎn)政策、規(guī)矩的宣揚(yáng)貫徹力度，落實上級單位有關(guān)平安生產(chǎn)會議及文件精神并實行牢靠的防范措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的平安管理，網(wǎng)格管理員要切實做好危急源、重點崗（部位）、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。結(jié)合實際狀況，區(qū)別不同層面，做好適用法律規(guī)矩、平安環(huán)保管理技術(shù)、平安防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案演練、搶救技能、文明施工、生產(chǎn)生活設(shè)施學(xué)問和案例解析等方面的培訓(xùn)工作。有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康全面進(jìn)展的工作目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理中，按分項、工序分解成各個過程，對每個過程予以質(zhì)量管理、監(jiān)控，保證每個過程的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)要求，從而使囫圇工程質(zhì)量達(dá)到要求。對工程質(zhì)量造成直接或重大影響的分項、工序作為關(guān)鍵過程予以重點控制。從事前、事中、事后三個階段舉行管理控制。

事前控制是在正式施工開頭前舉行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)因素。認(rèn)識圖紙、了解工藝、工序，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完美計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手，對工程項目施工所需的材料和設(shè)備舉行質(zhì)量檢查和控制，對半成品加工構(gòu)件舉行質(zhì)量驗收。

事中控制是指在施工過程中舉行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍。

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品舉行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)舉措。如施工完成后的構(gòu)件存在質(zhì)量缺陷，按規(guī)范要求準(zhǔn)時制定措施舉行整改。

3、進(jìn)度控制職責(zé)。按照項目總進(jìn)度方案和項目實際狀況，分解并細(xì)化編制周、月度施工進(jìn)度方案，加入“人、材、機(jī)”等資源要素，作為項目施工的指導(dǎo)。總進(jìn)度方案要突出其預(yù)見性、戰(zhàn)略性和綱領(lǐng)性。按照總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案。強(qiáng)調(diào)在方案期內(nèi)從事生產(chǎn)活動所必需達(dá)到的目標(biāo)，做到“周保月、月?？偂钡囊?。月、周方案是總方案的詳細(xì)化，它將任務(wù)詳細(xì)落實到班組，組織和指導(dǎo)日常生產(chǎn)活動。

4、文明施工職責(zé)。

1.現(xiàn)場文明施工必需按計劃實施，場地、道路、堆場硬化，圍墻、分區(qū)隔離，標(biāo)識標(biāo)牌等必需按文明施工計劃落實到位。

2.場內(nèi)道路、場地設(shè)特地班組舉行日常保潔，網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查天天的落實狀況。

3.現(xiàn)場材料堆放必需按規(guī)劃的指定位置舉行堆放，嚴(yán)禁任意亂放，并且標(biāo)識到位。

4.場內(nèi)排水管、集水井、排水設(shè)備等必需按計劃要求執(zhí)行，并設(shè)專人舉行盯控，一旦場內(nèi)、坑內(nèi)有水準(zhǔn)時舉行排解。

5.做好場內(nèi)揚(yáng)塵控制措施，準(zhǔn)時灑水潮濕，裸土籠罩。

6.做好現(xiàn)場平安文明施工的宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)工人的素養(yǎng)教導(dǎo)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙、隨地大小便的現(xiàn)象浮現(xiàn)，現(xiàn)場張貼平安文明施工的宣揚(yáng)標(biāo)語和展板。

7.對現(xiàn)場全部平安防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實，不得任意更改樣式、變換位置。

五、

網(wǎng)格化管理詳細(xì)舉措

1、領(lǐng)導(dǎo)定點、全員定責(zé)

項目領(lǐng)導(dǎo)班子按照網(wǎng)格化管理方法劃分網(wǎng)格區(qū)域認(rèn)領(lǐng)，執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化對所屬責(zé)任區(qū)域平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查與督導(dǎo)，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。

各級各類人員嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必需管平安，落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任，確?？v向到底，橫向到邊。

2、配置定量、監(jiān)管定位

施工現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)置網(wǎng)格化區(qū)域管理概況牌，明確某網(wǎng)格管理責(zé)任人，同時項目部建立黨員包保責(zé)任制，簽訂黨員包保責(zé)任人，發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，明示于概況信息牌上，并設(shè)置平安監(jiān)督員與質(zhì)量監(jiān)督員，并備注姓名職務(wù)及聯(lián)系方式等信息，以上人員組成一個網(wǎng)格化管理小組，增進(jìn)施工現(xiàn)場基層交流溝通。

施工現(xiàn)場根據(jù)網(wǎng)格區(qū)域舉行各區(qū)域內(nèi)重大危急源風(fēng)險辨識分析，確認(rèn)風(fēng)險等級，設(shè)置各自區(qū)域?qū)Ｂ毱桨矄T、群眾平安監(jiān)督員、青安崗崗員等，定時對網(wǎng)格區(qū)域舉行巡察，對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)施設(shè)備、每個工藝流程逐一舉行隱患排查，準(zhǔn)時整改消退平安隱患，確保現(xiàn)場平安生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)定崗、信息定時

網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)各施工班組每日定期召開班前平安講話，并形成講話記錄，留存影像資料，針對進(jìn)場作業(yè)人員分班組分工種開展平安教導(dǎo)培訓(xùn)和平安交底，一人一檔，記下造冊，實行多媒體、vr平安體悟館等多樣化平安培訓(xùn)形式，使得平安培訓(xùn)深化人心，進(jìn)一步增加現(xiàn)場作業(yè)人員平安意識。

網(wǎng)格內(nèi)管理責(zé)任人（網(wǎng)格長）、平安監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員對每日排查隱患，每日上報至公司平安隱患排查治理系統(tǒng)，利用數(shù)字化平臺，舉行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，發(fā)覺隱患發(fā)生的邏輯，為后續(xù)施工過程中隱患排查提供牢靠數(shù)據(jù)，使得各網(wǎng)格之間能夠更有效的舉行信息溝通，資源分享。

4、應(yīng)急定制、獎懲定格

建立完美事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化開展演練，準(zhǔn)時處置事故，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急救援聯(lián)系人員電話信息牌，一旦事故發(fā)生時，網(wǎng)格內(nèi)專職平安管理人員第一時光上報項目部，由項目部統(tǒng)一按照應(yīng)急預(yù)案支配處置，各個網(wǎng)格之間保持長效的交流溝通。

制定項目平安管理獎懲方法，對違章違規(guī)行為實施處罰，對平安生產(chǎn)工