觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié)范文

第3頁共3頁觸顯行?業(yè)試用?期工作?總結(jié)范?文三?個月的?時間匆?匆而過?，也是?自已職?業(yè)生涯?中的一?個全新?轉(zhuǎn)型，?放棄了?從事近?十年的?鼠標行?業(yè),跨?入了前?衛(wèi)的觸?顯行業(yè)?。現(xiàn)在?深有體?會自已?的這次?選擇是?非常正?確。在?這段時?間里大?家給予?了我足?夠的寬?容、支?持、鼓?勵和幫?助，讓?我充分?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?們堅定?的信念?，和同?事們積?極樂觀?的精神?。在對?大家肅?然起敬?的同時?，也為?我有機?會成為?公司正?式員工?而感到?光榮和?興奮。?現(xiàn)將?在公司?三個月?的工作?做以下?總結(jié)。?一，?

學習?方面?1.已?學習并?掌握觸?摸屏和?觸顯的?基本工?作原理?。2?.已學?習并熟?悉了公?司產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝流程?。3?.從工?程研發(fā)?學習并?能處理?基本生?產(chǎn)異常?4.?從工程?學習并?能維修?生產(chǎn)線?不良品?5.?從工程?品質(zhì)人?員學習?到產(chǎn)品?檢驗方?法和檢?驗品質(zhì)?標準?6.從?上級領(lǐng)?導(dǎo)學習?管理方?法,使?自已的?管理能?務(wù)得到?提升?二,工?作內(nèi)容?1.?現(xiàn)已全?面負責?制造部?一切事?務(wù),并?規(guī)范了?基本工?作要求?和報表?制度,?如生產(chǎn)?日報表?制度,?不良品?維修

?記錄,?設(shè)備工?具點檢?記錄,?老化溫?度記錄?等。?2.和?生管共?同制訂?生產(chǎn)計?劃并按?計劃實?施,組?織按排?生產(chǎn)任?務(wù),并?使計劃?達成率?得到提?升。計?劃達成?率從_?___?%提升?到現(xiàn)在?的__?__%?以上。?3.?生產(chǎn)過?程控制?。和班?組長檢?討生產(chǎn)?不良現(xiàn)?象產(chǎn)生?原因和?生產(chǎn)控?制方法?,規(guī)范?生產(chǎn)作?業(yè)過程?的基本?要求,?以提升?作業(yè)效?率和產(chǎn)?品直通?率。原?片直通?率從不?足__?__%?提升到?現(xiàn)在_?___?%，屏?體直通?率從_?___?%提升?到現(xiàn)在?___?_%,?觸顯從?___?_%提?升到現(xiàn)?在__?__%?.各組?生產(chǎn)效?率基本?均可達?___?_%以?上。?4.不?良品的?維修分?析,改?善對策?的追蹤?。和工?程部共?同分析?不良品?，分析?不良產(chǎn)?生原因?，檢討?改善方?法并跟?隨蹤改?善結(jié)果?。5?.出貨?保證。?接業(yè)務(wù)?訂單后?跟據(jù)出?貨日期?要求，?合理按?排各項?生產(chǎn)任?務(wù)，追?所欠物?料。及?時向業(yè)?務(wù)反應(yīng)?生產(chǎn)進?度，合?理調(diào)配?出貨時?間，以?提升出?貨達成?率。出?貨達成?率從_?___?%提升?到現(xiàn)在?___?_%以?上。?6.因?工程部?人力不?足，需?協(xié)助工?程部完?成相關(guān)?工作。?如生產(chǎn)?異常處?理，設(shè)?備的保?養(yǎng)和架?設(shè)，作?為指導(dǎo)?書的制?訂等。?7.?在管理?方面進?一步培?訓班組?長的管?理方法?和管理?能力。?共同提?升制造?部各項?管理。?三，?工作中?的問題?點和工?作計劃?工作?中還存?在很多?的不足?，工作?還夠細?致。主?要問題?點1?.生產(chǎn)?車間管?理不夠?規(guī)范。?2.?生產(chǎn)效?率和直?通率還?有很大?提升的?空間。?3.?生產(chǎn)成?本管控?做的還?不到位?。4?.員工?和班組?長培訓?做的還?不夠。?5.?部分工?作沒有?落實到?位。?當然在?其它方?面還存?在著很?多不足?，也請?公司領(lǐng)?導(dǎo)批評?指正，?我將努?力改正?。_?___?年是自?已更需?努力的?一年。?現(xiàn)已制?訂__?__年?工作計?劃。成?本管控?是工作?重中之?重。我?將按計?劃切實?努力的?工作。?在這?三個月?的時間?里，我?