庫管年終總結(jié)范文

第6頁共6頁庫管年?終總結(jié)?范文?時間飛?快，轉(zhuǎn)?眼一年?又過了??；厥?這一年?在來工?作上的?點點滴?滴，盡?管是很?辛苦、?勞累，?但是我?是覺得?這種日?子很踏?實，不?僅在忙?碌工作?當中體?會到工?作帶來?的成功?的喜悅?感，也?深深地?體會到?工作的?現(xiàn)實中?給帶我?所帶來?的挫敗?感。?在這一?年里，?首先我?得感謝?公司領(lǐng)?導對我?的信任?與支持?，讓我?有機會?挖掘自?身的潛?力，更?好地為?公司服?務。接?下來還?得感謝?所有的?同事對?我工作?的大力?支持與?配合，?得以讓?我的工?作勝利?地完成?。以下?是我對?今年的?工作總?結(jié)與來?年工作?的初步?規(guī)劃。?一、?生產(chǎn)方?面通?過了倉?庫提前?備料的?方式，?不但了?解了欠?料信息?，同時?可以讓?車間需?要前置?加工的?物料得?以有計?劃地完?成。依?據(jù)欠料?信息、?訂單數(shù)?量、客?戶的需?求，合?理地進?行排產(chǎn)?。確保?車間生?產(chǎn)的流?暢性，?也降低?了車間?半成品?的積壓?。對于?車間上?報的異?常情況?能盡全?力進行?處理。?如有自?身處理?不了的?，能及?時的上?報領(lǐng)導?并跟進?到位。?對生產(chǎn)?計劃是?否有序?的完成?，采取?深入員?工的方?式了解?核實生?產(chǎn)的進?度，以?確保訂?單的交?期。?二、物?料方面?通過?召開物?料檢討?，了解?掌握物?料信息?。采取?加急物?料信息?白板化?跟進，?讓加急?物料得?以順利?到車間?進行生?產(chǎn)。對?于加急?物料出?現(xiàn)異常?的情況?，積極?地與相?關(guān)部門?進行溝?通處理?。三?、生產(chǎn)?計劃方?面在?計劃方?面，根?據(jù)物料?控提供?的生產(chǎn)?指令及?初步的?物料信?息以及?客戶的?需求進?行擬制?備料通?知單，?合理安?排倉庫?備料,?通過倉?庫備料?提供欠?料信息?擬制生?產(chǎn)指令?單，避?免出現(xiàn)?待料上?線的情?況。依?據(jù)客戶?需求、?訂單的?緩急、?生產(chǎn)產(chǎn)?能為原?則，進?行合理?排單。?確保生?產(chǎn)計劃?有效的?完成。?四、?出貨方?面從?___?_月份?開始調(diào)?整成品?庫存計?劃后，?今散單?常規(guī)產(chǎn)?品交期?從原來?的11?左右壓?縮到_?___?天時間?，大部?分庫存?產(chǎn)品訂?單能當?天發(fā)貨?，少部?分庫存?產(chǎn)品訂?單為_?___?天;從?___?_月份?到__?__月?份發(fā)貨?金額來?分析，?其中有?___?_月份?、__?__月?份、_?___?月份連?續(xù)__?__個?月的發(fā)?貨金額?大于銷?售訂單?的金額?。同比?上半年?來說是?有一定?的進步?。我個?人認為?之所以?能有這?樣的進?步，主?要是庫?存計劃?起了很?大的推?動作用?。同明?也說明?了庫存?計劃的?實行是?可行的?。以?上是自?我的工?作總結(jié)?，下面?對來年?的工作?作以規(guī)?劃：?一、目?前，生?產(chǎn)計劃?的流程?已成模?式，在?現(xiàn)在的?基礎(chǔ)上?，加強?精益生?產(chǎn)的意?識，提?高為生?產(chǎn)和銷?售服務?的意識?。加強?了解物?料的前?詹性、?客戶的?需求、?市場的?動態(tài)，?朝著：?“由訂?單式生?產(chǎn)到計?劃性生?產(chǎn)”的?生產(chǎn)模?式轉(zhuǎn)變?。二?、對于?物料跟?進方面?，仍需?要大力?強捉，?仍要尋?找更好?方法改?變目前?的模式?。加強?與物控?、采購?人員、?收發(fā)員?之間的?溝通，?提高溝?通效率?與溝通?的質(zhì)量?，即時?產(chǎn)生共?享的信?息。?三、自?身的加?強，加?強與部?門與部?門之間?的溝通?，提高?溝通工?作效率?和工作?質(zhì)量。?加強團?隊意識?。加強?培訓學?習，提?高工作?能力，?具備更?快、更?好的工?作能力?，更好?的為公?司服務?。缺?點與不?足一?、感覺?到部門?與部門?之間缺?乏主動?溝通的?意識，?甚至出?現(xiàn)無效?溝通的?現(xiàn)象。?出現(xiàn)了?以自我?為中心?的思想?。不利?于高效?率、高?質(zhì)量的?完成工?作，雖?然當別?的部門?提出配?合時，?大家也?會配合?，但是?主動協(xié)?助其他?部門完?成工作?，或者?很愉快?地配合?其他部?門提出?的要求?及其他?配合時?，仍然?還不是?很到位?。這一?定會在?一定程?度上影?響工作?的效率?及工作?質(zhì)量。?這也是?讓我在?工作深?感到挫?敗的因?素。?二、學?習意識?不強，?缺乏創(chuàng)?新思維?。不利?于搞高?業(yè)務水?平。?對公司?的建議?一、?建立有?效的激?勵機制?，激發(fā)?員工的?競爭意?識和危?機感，?打破按?部就班?的舊觀?念，鼓?勵創(chuàng)新?，可以?通過板?報、會?議、公?司發(fā)文?等方式?對工作?成績好?、業(yè)務?突出的?員工進?行表彰?，以精?神鼓勵?為主，?物質(zhì)鼓?勵為輔?的方式?進行。?二、?重視員?工的建?議及提?出的意?見，可?以通過?組織活?動或者?調(diào)查問?卷開幕?進行了?解。?三、建?議建立?物料倉?臺賬?以上是?我今年?來的工?作總結(jié)?及工作?規(guī)劃，?在以后?的工作?當中，?期盼各?位領(lǐng)導?多多批?語指導?和支持?。庫?管年終?總結(jié)范?文（二?）時?間飛快?，轉(zhuǎn)眼?一年又?過了。?回首這?一年在?來工作?上的點?點滴滴?，盡管?是很辛?苦、勞?累，但?是我是?覺得這?種日子?很踏實?，不僅?在忙碌?工作當?中體會?到工作?帶來的?成功的?喜悅感?，也深?深地體?會到工?作的現(xiàn)?實中給?帶我所?帶來的?挫敗感?。在?這一年?里，首?先我得?感謝公?司領(lǐng)導?對我的?信任與?支持，?讓我有?機會挖?掘自身?的潛力?，更好?地為公?司服務?。接下?來還得?感謝所?有的同?事對我?工作的?大力支?持與配?合，得?以讓我?的工作?勝利地?完成。?以下是?我對今?年的工?作總結(jié)?與來年?工作的?初步規(guī)?劃。?一、生?產(chǎn)方面?通過?了倉庫?提前備?料的方?式，不?但了解?了欠料?信息，?同時可?以讓車?間需要?前置加?工的物?料得以?有計劃?地完成?。依據(jù)?欠料信?息、訂?單數(shù)量?、客戶?的需求?，合理?地進行?排產(chǎn)。?確保車?間生產(chǎn)?的流暢?性，也?降低了?車間半?成品的?積壓。?對于車?間上報?的異常?情況能?盡全力?進行處?理。如?有自身?處理不?了的，?能及時?的上報?領(lǐng)導并?跟進到?位。對?生產(chǎn)計?劃是否?有序的?完成，?采取深?入員工?的方式?了解核?實生產(chǎn)?的進度?，以確?保訂單?的交期?。二?、物料?方面?通過召?開物料?檢討，?了解掌?握物料?信息。?采取加?急物料?信息白?板化跟?進，讓?加急物?料得以?順利到?車間進?行生產(chǎn)?。對于?加急物?料出現(xiàn)?異常的?情況，?積極地?與相關(guān)?部門進?行溝通?處理。?三、?生產(chǎn)計?劃方面?在計?劃方面?，根據(jù)?物料控?提供的?生產(chǎn)指?令及初?步的物?料信息?以及客?戶的需?求進行?擬制備?料通知?單，合?理安排?倉庫備?料,通?過倉庫?備料提?供欠料?信息擬?制生產(chǎn)?指令單?，避免?出現(xiàn)待?料上線?的情況?。依據(jù)?客戶需?求、訂?單的緩?急、生?產(chǎn)產(chǎn)能?為原則?，進行?合理排?單。確?保生產(chǎn)?計劃有?效的完?成。?四、出?貨方面?從_?___?月份開?始調(diào)整?成品庫?存計劃?后，今?散單常?規(guī)產(chǎn)品?交期從?原來的?11左?右壓縮?到__?__天?時間，?大部分?庫存產(chǎn)?品訂單?能當天?發(fā)貨，?少部分?庫存產(chǎn)?品訂單?為__?__天?;從_?___?月份到?___?_月份?發(fā)貨金?額來分?析，其?中有_?___?月份、?___?_月份?、__?__月?份連續(xù)?___?_個月?的發(fā)貨?金額大?于銷售?訂單的?金額。?同比上?半年來?說是有?一定的?進步。?我個人?認為之?所以能?有這樣?的進步?，主要?是庫存?計劃起?了很大?的推動?作用。?同明也?說明了?庫存計?劃的實?行是可?行的。?以上?是自我?的工作?總結(jié)，?下面對?來年的?工作作?以規(guī)劃?：一?、目前?，生產(chǎn)?計劃的?流程已?成模式?，在現(xiàn)?在的基?礎(chǔ)上，?加強精?益生產(chǎn)?的意識?，提高?為生產(chǎn)?和銷售?服務的?意識。?加強了?解物料?的前詹?性、客?戶的需?求、市?場的動?態(tài)，朝?著：“?由訂單?式生產(chǎn)?到計劃?性生產(chǎn)?”的生?產(chǎn)模式?轉(zhuǎn)變。?二、?對于物?料跟進?方面，?仍需要?大力強?捉，仍?要尋找?更好方?法改變?目前的?模式。?加強與?物控、?采購人?員、收?發(fā)員之?間的溝?通，提?高溝通?效率與?溝通的?質(zhì)量，?即時產(chǎn)?生共享?的信息?。三?、自身?的加強?，加強?與部門?與部門?之間的?溝通，?提高溝?通工作?效率和?工作質(zhì)?量。加?強團隊?意識。?加強培?訓學習?，提高?工作能?力，具?備更快?、更好?的工作?能力，?更好的?為公司?服務。?缺點?與不足?一、?感覺到?部門與?部門之?間缺乏?主動溝?通的意?識，甚?至出現(xiàn)?無效溝?通的現(xiàn)?象。出?現(xiàn)了以?自我為?中心的?思想。?不利于?高效率?、高質(zhì)?量的完?成工作?，雖然?當別的?部門提?出配合?時，大?家也會?配合，?但是主?動協(xié)助?其他部?門完成?工作，?或者很?愉快地?配合其?他部門?提出的?要求及?其他配?合時，?仍然還?不是很?到位。?這一定?會在一?定程度?上影響?工作的?效率及?工作質(zhì)?量。這?也是讓?我在工?作深感?到挫敗?的因素?。二?、學習?意識不?強，缺?乏創(chuàng)新?思維。?不利于?搞高業(yè)?務水平?。對?公司的?建議?一、建?立有效?的激勵?機制，?激發(fā)員?工的競?爭意識?和危機?感，打?破按部?就班的?舊觀念?，鼓