某成本部總結述職報告演示文稿

某成本部總結述職報告演示文稿當前1頁，總共17頁。（優(yōu)選）某成本部總結述職報告當前2頁，總共17頁。目錄一、工作總結及論述（一）合同管理工作三、工作感悟及明年的總體思路二、建議（三）結算審核工作（二）預算控制工作（四）日常工作（一）選擇合格的承包商、供應商等合作伙伴（三）管理小組及成員之間的相互監(jiān)督及牽制（二）盡快實現(xiàn)全過程造價控制

（四）善待設計、監(jiān)理、審計等合作單位

（五）其他建議當前3頁，總共17頁。一、工作總結及論述

（一）、合同管理本年度共計編制主要涉及**、**、**一、二期工程施工、室外工程、分包工程、維修工程及工程咨詢等合同或協(xié)議共計124份，合同總額：8195.8萬元。序號項目合同數(shù)量（份）合同額（萬元）備注1**項目4.0077.80

2**項目11.00392.00

3**一期97.003,756.00

4**二期12.003,970.00

合計124.008,195.80

當前4頁，總共17頁。為使合同編審工作進一步規(guī)范化對常用的施工合同、分包合同、采購合同、監(jiān)理合同及造價咨詢合同進行了合同范本編制。同時結合我們常用的合同對建筑施工“司法解釋”進行了學習。在實際使用中減少霸王條款等顯失公平條款的使用。確保合同有效性，減少合同陷阱。合同必須是平等主體之間的真實意思表示！合同編制及評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去編制及審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考、值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在編審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。

工作心得當前5頁，總共17頁。（二）、預算控制工作1、**一期預算；2009年10月份按當時市場情況及**檔次標準對一期工程成本計劃進行了編制。由于小區(qū)定位的提高，材料采購價格及分包工程最終確價比一期原成本計劃都有相應變化，為更好控制工程造價，對一期成本進行了兩次深層次系統(tǒng)調整。最終一期建設成本總計劃為：7182.72萬元。加上前期三通一平總費用：7594.68萬元。一期總臺帳。2、**二期預算；今年10-11月份我們預算組對二期工程預算進行了系統(tǒng)的編制，根據(jù)一期經驗首先制定項目定位(自定義)，材料使用檔次及濟南市場目前情況的了解。力求做到預算可控。同時對鋼材、木材、水泥、商混等技術指標進行了統(tǒng)計，為限額設計管理積累資料。對甲供土建材料及安裝材料進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計為材料采購提供依據(jù)。二期預算總建設成本造價：7590.54萬元。二期預算統(tǒng)計表。預算統(tǒng)計表。主材單方用量統(tǒng)計表。二期付款總計劃。3、**改造預算編制；為指導**改造，更好地做好造價控制工作，按清單模式對工程預算進行了詳細編制。含8層預算造價：183.72萬元。不含8層預算造價：141.15萬元。**改造預算。2011年工程類用款總計劃。當前6頁，總共17頁。（三）、工程結算審核

1、**結算：**二期9棟樓樓體及室外工程審計全部審計完成；各項工程審計工作均是嚴格按照合同及國家規(guī)定工程量計算方法計算及現(xiàn)場測量工程量，嚴格按照項目管理大綱規(guī)定的審核流程審核各項工程結算。工程總定案額：1469.06萬元，結算審減值375.46萬元。并及時對結算進行了成本分析。為成本管理積累的經驗，也為領導決策提供了依據(jù)。2、**分包結算：本年度共計進行一期土方工程、外墻保溫、大理石干掛、室外園林小品及室外管線工程等結算共計16項，結算額：891.35萬元。在結算過程中嚴格根據(jù)合同及協(xié)議、驗收及隱蔽資料、做法說明及變更、竣工圖及實物工程等，認真仔細審核各項工程結算。對于委托咨詢公司審計部分，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。當前7頁，總共17頁。（四）、日常工作

1、工程款支付。嚴格按項目管理大綱規(guī)定的支付流程支付工程款。到目前為止，本年度共計提出及審核工程款支付申請279份，總計工程類用款支付4636.86萬；至目前為止，新城嘉園剩余工程款：7.9萬元；**剩余工程款：287.44萬元；**一期剩余工程款：2561.17萬元；所有工程款均按合同、成本預算及實際工程進度支付，無欠付、超付現(xiàn)象。每月初根據(jù)合同、成本預算及實際工程進度制定本月工程類用款支付計劃，每月末總結統(tǒng)計本月工程類用款支付清單，統(tǒng)計整個項目臺帳，并及時與財務對賬，以便更好地控制工程類用款支出。根據(jù)各項目計劃2011年各項目用款計劃如下：當前8頁，總共17頁。序號項目當前剩余工程款（萬元）2011年用款計劃（萬元）備注1新城嘉園7.907.90

2**287.44107.00

3**一期2,561.172,127.44

4**二期7,399.855,897.06

5昌樂項目6,400.002,669.43僅一期，估6**項目921.65877.25

合計17,578.0111,686.08

當前9頁，總共17頁。2、簽證單簽復。本年度共計簽復簽證138份。主要是施工現(xiàn)場臨時變更、甲方安排臨時工作、工地返工修改變更、預留、預埋及修補變更，工程收尾簽證等等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。這些簽證主要是合同內容以外工作的索賠簽證，工期由于各方面原因是一再拖延的（當然不一定是施工單位原因），而施工單位工期簽證基本沒有；說明我們的承包商履約意識還是偏低的！當前10頁，總共17頁。3、**項目管理方面2009年年底**項目樓體工程已經基本完工。今年主要是進行了，樓體工程驗收、消防驗收及市政工程、自來水、強電接入、綠化景觀等室外工程施工，目前已經基本全部完工。改造工程已經按計劃有序進行。為使改造項目有序進行，確保2011年3月底前順利入住，對改造進度計劃進行了編制。同時編制材料進場計劃及改造成本計劃。附表：**項目2011年工程類用款總計劃.xls。進度計劃。目前改造工程：強電管線捋順、剔鑿完成、室內石膏板及GRC隔墻已經全部完成，目前正在進行鑲貼施工。只要沒有特別惡劣天氣，甲供材及時到場，按原計劃甚至提前完成應該完全不成問題。當前11頁，總共17頁。二、建議（一）、選擇合格的承包商、供應商等合作伙伴；根據(jù)我們公司目前的現(xiàn)狀、管理模式、開發(fā)規(guī)模等選擇適合我們自己的合作伙伴至關重要。例如我們**現(xiàn)在的很多供應商如太陽能、屋面系統(tǒng)、成品檐溝、地暖及鋁合金等合作商不能說其不專業(yè)，但是最起碼對我們的工程具體施工，及各專業(yè)之間的搭接與配合不專業(yè)，致使我們花費了大量的管理投入，然而工期、質量等仍然得不到保證。為應對異地多項目開發(fā)的形式，我建議加大前期對合作商招標、考察的人員精力及費用投入。盡量避免僅僅電話或網(wǎng)上查詢的考察形式。應該建立供應商、承包商考察機制。參與考察者應為2個以上專業(yè)、3個以上人員來組成考察小組，對材料采購、分包工程確定的單位進行摸底考察后再形成考察報告。同時我們還應該盡量建立供應商數(shù)據(jù)庫。建立對供應商、承包商包括維修保修期在內的全過程履約評審機制。對優(yōu)秀承包商形成戰(zhàn)略合作關系。這對于成本控制相當重要！有利于材料、分包、采購成本及施工中管理成本的降低！再者我們還應該加強自身履約精神，同時培養(yǎng)供應商、承包商履約精神。特別是我們公司向異地多項目管理形式轉變的同時，減少不必要的管理程序，引進或建設適合我們自己的管理軟件對目前的形式就相當迫切。當前12頁，總共17頁。（二）、盡快實現(xiàn)全過程造價控制；全過程造價控制應該是下圖這樣一個過程。產品定位設計采購、招標施工結算成本策劃產品決定造價造價決定產品產品定位決定產品品質，定出項目基本成本。設計、采購階段是個成本分解的過程。決定各分項工程造價的搭配。當前13頁，總共17頁。根據(jù)我們公司的發(fā)展現(xiàn)狀、管理模式、組織結構形式、開發(fā)規(guī)模等決定了我們的成本控制應該是分成了三步走的形式。第一步：結算控制階段；肥城項目就基本處于這個階段。成本控制僅僅在于對施工過程及結算的控制。第二步：預算控制階段；這個階段開始強調成本預控(相對的)！**工程就基本處于這個階段。產品定位、設計及采購階段我們成本上基本不參與或很少參與；產品定位及策劃不完善，或者僅僅是個指導思想的作用。材料采購上更是隨意性太強，致使預算已經先后調整了三次，也就基本失去了它的意義。我們的盈利在于市場。第三步：全過程造價控制階段；根據(jù)目前的市場形式，面對多項目開發(fā)的需要，必須盡快跳躍式進入這個階段。以實現(xiàn)全過程造價控制，確保項目盈利。就像城建學院項目，雖然參與較少，僅進行了部分成本策劃工作。但是我思考了很多，至少這個項目帶給了我們一個全新的管理模式。在成本一定的情況下，要想提高品質、提高社會信譽的同時盈利，必須重視成本策劃！某些提高品質的分項工程采用的同時，必須考慮降低某些項目品質，已達到成本控制平衡。同時注重結構成本的降低，這要求必須延長設計、方案討論及成本核算時間。以實現(xiàn)項目最終盈利。逐步增強我們企業(yè)的核心競爭力。當前14頁，總共17頁。（三）、管理小組及人員之間的互相監(jiān)督及牽制。

通過制度擴大這種管理小組及人員之間的相互監(jiān)督及牽制，對異地多項目形式下項目管理就尤為重要。驗核材料采購工程招標現(xiàn)場簽證審核。。。材料出入庫結算審核合同。。。成本管理小組合約管理小組工程管理小組材料采購小組監(jiān)督當前15頁，總共17頁。（四）、善待設計、監(jiān)理、審計單位；這些合作單位雖然占用成本較少，但是對于項目管理、成本控制都起著至關重要的作用。善待這些合作單位，提供高于同行業(yè)的收費標準的費用，以提高其工作熱情及積極性，同時加強這些單位監(jiān)管力度，做好與這些單位的溝通與協(xié)調，發(fā)揮出其最大的潛能，我覺得這是我們現(xiàn)階段更應該去加強，去努力的方向。

要主動溝通，減少被動溝通。建議設立“溝通資金”當前16頁，總共17頁。（五）、其他建議；部門建設方面應增強員工執(zhí)行力！而增強“執(zhí)行力”的關鍵點在于“提高員工積極性，發(fā)揮員工潛能”！一個人的潛能是無限的，關鍵在于怎么樣去激發(fā)！今天我對部門的建議來說說“獎罰制度”。一直以來都是在倡導“重獎輕罰”！我們實際做的是“只罰不獎”！或者說獎罰遠不成比例，這不應該是一種生財之道！從我們公司的發(fā)展來看也就剛