采購助理年度個人總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁采購助理?年度個人?總結(jié)范文?時間總?是在悄無?聲息中流?逝，__?__年即?將畫上一?個圓滿句?號。真的?很感謝呈?達公司給?我提供磨?練自己的?機會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?!回顧?____?年我們大?家一起共?同經(jīng)歷了?風風雨雨?，酸甜苦?辣，我發(fā)?現(xiàn)我真的?發(fā)現(xiàn)我長?大了成熟?了。在經(jīng)?理和副總?的指導下?，做事不?在像以前?那么自嫩?比以前穩(wěn)?重了很多?，能和公?司一起成?長，我感?到很自豪?!一轉(zhuǎn)?眼發(fā)現(xiàn)我?已經(jīng)來公?司___?_年了，?從商務助?理到采購?助理，現(xiàn)?在兼行政?專員。剛?剛接手行?政上面的?事，有好?多事都很?生疏，所?以大概的?說下行政?專員職責?素養(yǎng)：職?業(yè)素養(yǎng)包?含職業(yè)道?德、職業(yè)?技能、職?業(yè)行為、?職業(yè)作風?和職業(yè)意?識等方面?。行政?專員：主?要是溝通?，溝通是?處理人際?關系的必?要方式，?對于行政?工作，尤?其重要。?如果溝通?不及時、?不準確，?會嚴重影?響工作的?效率甚至?出現(xiàn)南轅?北轍的錯?誤。建立?良好的人?際關系是?溝通的金?鑰匙，平?時注重同?事間的友?好關系，?力所能及?地幫助身?邊需要幫?助的同仁?，相互支?持工作，?有助于大?家積極、?有效地推?動工作進?度。工作?如果是一?成不變的?，就會沒?有生機，?久而久之?更會影響?工作情緒?，間接地?為高效工?作筑起一?道無形的?城墻。在?日常工作?中，通過?對細節(jié)的?觀察，努?力找尋改?進的可能?，使工作?生動、充?滿樂趣，?也在潛移?默化中提?升了自己?的創(chuàng)新思?維能力。?在社會群?體中，沒?有人能獨?自生存，?在公司也?一樣，沒?有多少工?作是可以?不需要任?何人幫助?就可以獨?立完成的?。不僅僅?針對自己?，同樣適?用于任何?人。在平?日里，積?極參與、?配合同事?的工作，?提供必要?的協(xié)助，?創(chuàng)建良好?的工作氛?圍，使之?良性循環(huán)?下去，是?本人一直?遵循的不?二法則。?我們公司?雖不是很?大，但我?喜歡這樣?的工作環(huán)?境，喜歡?和公司一?起成長，?希望能夠?通過我們?大家一起?努力看著?公司一天?天壯大，?我感到很?榮幸和自?豪!一?、在__?__年采?購助理工?作總結(jié)：?1.工?作中，尊?敬領導，?團結(jié)同事?，能正確?處理好與?領導同事?之間的關?系，保持?良好的溝?通。充分?發(fā)揮崗位?職能，不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項工?作任務，?保證貨如?期出貨,?滿足客戶?要求，協(xié)?助銷售工?作。2?.與各供?應商建立?良好關系?，順利將?貨物如期?跟崔到位?，保證工?程順暢生?產(chǎn)。3?.以最低?的價格購?買最好的?產(chǎn)品，并?根據(jù)市場?行情降低?單價減少?成本。?4.由于?資金周轉(zhuǎn)?問題，盡?力與廠商?協(xié)調(diào)月結(jié)?。5.?下單跟單?正確率達?____?%。二?、不足方?面上半?年由于太?忙出現(xiàn)下?單漏訂率?____?%，但未?構(gòu)成訂單?延誤。（?現(xiàn)在已經(jīng)?改正沒有?出現(xiàn)此問?題）;?三、紀律?方面、思?想方面?1.本人?嚴格遵守?廠里規(guī)章?制度，不?遲到，不?早退，處?處嚴格要?求自己，?無特別重?要事情從?未請假;?2.積?極參加各?種培訓，?并通過閱?讀大量的?書籍，勇?于解剖自?己，分析?自己，提?高自身素?質(zhì)水平以?便更快地?適應社會?發(fā)展的形?勢;_?___年?工作計劃?：采購?助理方面?：1.?采購管理?制度、采?購作業(yè)流?程的執(zhí)行?與完善;?2.考?察供貨商?的產(chǎn)品質(zhì)?量、供貨?能力、企?業(yè)質(zhì)量保?證能力、?企業(yè)信譽?等方面，?在現(xiàn)有供?應商基礎?上不斷尋?求新的供?應商，以?確保供應?資源的豐?富與寬闊?的選擇范?圍，負責?新增供應?商的尋訪?、調(diào)查，?并組織相?關部門進?行評估、?審查。?3.按照?要求保質(zhì)?保量地組?織好原料?采購供應?工作，并?隨時掌握?合同履行?情況，合?同中必須?注明我公?司對產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的條款，?如需更改?合同，在?請示后，?得到批準?方可執(zhí)行?;4.?對供應商?進行詢價?、比價、?議價，并?上報相關?信息（交?貨周期、?最低訂購?量、包裝?要求、品?質(zhì)標準、?價格條件?等）;?5.依業(yè)?務訂單適?時、適品?、適量的?采購，并?跟催采購?進度，確?保訂購物?料按時、?按量、保?質(zhì)送達我?司倉庫，?協(xié)調(diào)銷售?、生產(chǎn)的?有效進行?。訂單變?更與撤消?、品質(zhì)要?求變更與?供方之間?的及時信?息傳遞，?確保供方?滿足我公?司之需求?。6.?與供應商?采購異常?、退、換?貨、補償?事宜的處?理，確保?我司利益?;7.?加強與供?應商的溝?通與聯(lián)絡?，確保貨?源充足，?供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交?貨時間準?確;做?到遵紀守?法、秉公?辦事、大?公無私、?廉潔自律?的職業(yè)道?德，做到?誠實虛心?、盡職盡?責、不斷?學習業(yè)務?知識，提?高業(yè)務工?作能力的?敬業(yè)精神?;行政?專員方面?：1.?負責公司?的行政工?作，安全?保障額日?常管理工?作，創(chuàng)造?舒適、優(yōu)?美、整潔?的辦公工?作環(huán)境;?2.負?責招聘新?職員，對?新加入人?員進行入?職培訓工?作;3?.負責公?司的各項?規(guī)章制度?的推行，?執(zhí)行與追?蹤，維護?公司各項?規(guī)章制度?的權(quán)威?4.負責?對公司突?發(fā)事件的?處理工作?，協(xié)助公?司處理各?項突發(fā)事?件;5?.負責公?司各部門?的辦公秩?序和紀律?狀況，確?保工作正?常有序無?違紀現(xiàn)象?;6.?檢查每天?工作人員?的工作證?和工作服?的穿戴情?況;_?___起?草或協(xié)助?行政經(jīng)理?進行規(guī)章?制度的擬?定和修繕?，并關注?執(zhí)行情況?;8.?負責文件?歸檔和管?理工作;?9.協(xié)?助行政經(jīng)?理對各項?行政事務?的安排和?秩序;;?10.?完成上級?交辦的其?他行政工?作;總?結(jié)：雖然?工作忙碌?，自己也?在逐步的?進入角色?，但工作?中也有許?多不足及?無法解決?的問題。?工作中還?不能充分?做到精益?求精，嚴?謹細致，?對所定購?的元器件?件還不能?充分了解?其制作過?程中的生?產(chǎn)工藝;?個人的溝?通能力和?獨立解決?問題的能?力還遠遠?不夠。面?對無法解?決的問題?，比較被?動。這一?方面需要?我以后更?加的不斷?努力工作?，積累經(jīng)?驗。另一?方面還需?公司領導?給予幫助?才能解決?。在今后?的工作中?，我會清?醒看到自?身存在的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?加強學習?，不斷的?改進，增?強與各部?門的溝通?學習，多?請示、多?交流、多?動腦。在?工作中學?習，在學?習中工作?，不斷在?實踐中增?長知識才?干，發(fā)揚?吃苦耐勞?，知難而?進，積極?進取的工?作作風。?采購助?理年度個?人總結(jié)范?文（二）?___?_年在匆?忙之中過?去了，我?們即將迎?來新的一?年。隨著?公司的改?革和調(diào)整?，我于_?___年?____?月調(diào)任_?___鋁?業(yè)采購部?經(jīng)理助理?，主要負?責配合采?購經(jīng)理完?成相關工?作，并且?進行生產(chǎn)?原材料的?采購工作?。這期間?，在公司?領導的指?導下，在?生產(chǎn)部及?其部門經(jīng)?理的大力?支持下，?整體上順?利的完成?了采購任?務，保障?了生產(chǎn)的?正常運行?。下面，?我就這一?年的工作?成績以及?存在的不?足向領導?和同事們?做如下匯?報：一?、采購部?工作1?、基于我?在___?_鋁業(yè)參?與相關采?購工作的?經(jīng)驗，對?市場行情?以及供應?商足夠的?了解，在?調(diào)任采購?助理工作?后配合采?購經(jīng)理圍?繞成本控?制等方面?積極展開?工作，對?原材料采?購價格進?行合理調(diào)?整。2?、自__?__月底?開始，加?強與各供?應商的聯(lián)?系與溝通?，將公司?新出臺的?貨款結(jié)算?方式和相?關通知文?件逐步實?施到位。?3、處?理緊急事?務方面。?面對資?金不足，?原材料緊?缺，在生?產(chǎn)面臨停?產(chǎn)的情況?下，想盡?辦法聯(lián)系?新客戶，?抓緊進行?原材料采?購工作。?其中，供?應商數(shù)量?從原有的?____?戶發(fā)展到?目前的_?___戶?，增長率?為___?_%。采?購原材料?的收購量?從___?_年__?__月份?的___?_噸（扣?鐵、雜5?1；__?__噸）?增加收購?量___?_噸，增?長了__?__%。?基本確保?了企業(yè)的?正常生產(chǎn)?，確保了?原材料不?足的不良?局面得到?了緩解。?二、工?作中存在?的不足。?由于本?人工作能?力和文化?上的不足?，對公司?的工作不?能盡全力?進行工作?。例如：?新的供應?商增加還?不是很多?，宣傳工?作還沒有?實施到位?；由于對?供應商的?資金缺口?很大，有?部分供應?商對公司?信任程度?不高，但?未能做好?溝通工作?，造成原?材料嚴重?外流現(xiàn)象?，使得出?現(xiàn)過公司?生產(chǎn)所需?原材料不?足的情況?。__?__