車間班長(zhǎng)2023年終述職報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)車間班?長(zhǎng)20?23年?終述職?報(bào)告?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：今?天，我?很高興?站在這?里向大?家述職?，以接?受大家?對(duì)我的?監(jiān)督和?幫助，?促進(jìn)我?在今后?的工作?中更嚴(yán)?格的要?求自己?，能與?___?_廠全?體人員?共同進(jìn)?步。我?作為生?產(chǎn)車間?___?_班班?長(zhǎng)，在?過(guò)去的?一年里?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，積極?工作，?在__?__班?全體成?員的共?同努力?下，保?質(zhì)保量?地完成?了車間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)。?__?__年?是__?__股?份有限?公司成?立的三?周年，?我們_?___?班在努?力適應(yīng)?___?_廠的?快速變?革與發(fā)?展，以?___?_廠年?度生產(chǎn)?計(jì)劃為?工作主?線，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和指引?下，全?班員工?緊密團(tuán)?結(jié)、努?力奮斗?，以“?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、精?細(xì)化”?為工作?追求目?標(biāo)，以?人員素?質(zhì)管理?為突破?口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀?念，牢?固樹(shù)立?發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?和創(chuàng)新?意識(shí)，?大力推?動(dòng)班組?基礎(chǔ)管?理更上?一個(gè)新?的臺(tái)階?。較為?圓滿地?完成了?本年度?廠、車?間下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。能?積極有?序地開(kāi)?展各項(xiàng)?工作，?班組建?設(shè)也得?到提高??，F(xiàn)將?一年來(lái)?___?_班及?我所開(kāi)?展的主?要工作?述職如?下：?1、原?材料制?備_?___?是__?__生?產(chǎn)的源?頭，合?格的_?___?是保證?___?_的生?產(chǎn)乃至?成品?生產(chǎn)的?關(guān)鍵之?一。_?___?班__?__制?備小組?組長(zhǎng)為?本班員?工__?__，?我在管?理__?__班?各項(xiàng)工?作的同?時(shí)，協(xié)?助__?__進(jìn)?行生產(chǎn)?用__?__。?在成員?僅有兩?人的情?況下_?___?制備小?組__?__年?___?_-_?___?月份共?制備生?產(chǎn)__?__5?2批次?，共計(jì)?___?_。在?生產(chǎn)中?，我們?嚴(yán)格執(zhí)?行《_?___?管理制?度》對(duì)?___?_管理?實(shí)行雙?人雙鎖?，建立?建全_?___?管理記?錄和領(lǐng)?用記錄?。對(duì)_?___?的制備?與領(lǐng)用?實(shí)行嚴(yán)?格控制?管理。?2、?半成品?生產(chǎn)?___?_生產(chǎn)?是整個(gè)?生產(chǎn)工?序的中?間環(huán)節(jié)?，其品?質(zhì)對(duì)后?續(xù)生產(chǎn)?工藝?質(zhì)量起?著決定?性的作?用。_?___?班各個(gè)?原輔小?組在貫?徹執(zhí)行?___?_規(guī)范?和__?__標(biāo)?準(zhǔn)操作?的原則?下，根?據(jù)車間?下達(dá)的?半成品?生產(chǎn)工?序指令?單生產(chǎn)?各型_?___?。其中?___?_型_?___?萬(wàn)毫升?，__?__型?___?_萬(wàn)毫?升，_?___?型__?__萬(wàn)?毫升。?充分保?證了成?品__?__生?產(chǎn)的_?___?需求，?對(duì)整個(gè)?___?_生產(chǎn)?工序起?到了鋪?磚墊瓦?的作用?。3?、人員?、物料?管理?科學(xué)化?管理是?企業(yè)發(fā)?展的核?心，小?至一個(gè)?集體乃?至一個(gè)?小組都?離不開(kāi)?規(guī)范化?的管理?。__?__班?在積極?推行“?三化”?管理活?動(dòng)中，?對(duì)人員?的配置?、器材?、物料?的合理?調(diào)配作?了一定?的改革?和嘗試?，力求?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、精?細(xì)化。?在人員?的管理?上，_?___?班每個(gè)?工作小?組的組?成都是?擇人而?定、優(yōu)?化組合?，各個(gè)?工作小?組雖然?分工職?責(zé)不同?，但在?工作中?卻是相?互協(xié)作?，靈活?互動(dòng)的?一個(gè)整?體。要?求每一?個(gè)操作?工序嚴(yán)?格按照?___?_規(guī)范?和__?__標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?。這充?分提高?了全班?員工的?整體操?作技能?和效率?，達(dá)到?了來(lái)之?能戰(zhàn)的?效果;?在器材?、物料?方面，?要求做?到生產(chǎn)?前對(duì)原?輔材料?和物料?名稱、?批號(hào)、?數(shù)量的?核對(duì)，?器材、?設(shè)備的?狀態(tài)檢?查。?在長(zhǎng)期?的工作?實(shí)踐中?，我們?切實(shí)地?感到：?只有實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化、?精細(xì)化?的管理?，才能?最大化?地減少?失誤和?紕漏，?細(xì)微之?處見(jiàn)功?夫，標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?、精細(xì)?化是一?種意識(shí)?，一種?態(tài)度，?并將逐?步地成?為一種?理念和?文化。?4、?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)?___?_班因?其特殊?的工作?性質(zhì)，?對(duì)員工?的各項(xiàng)?素質(zhì)要?求尤為?嚴(yán)格。?為確保?和提高?全班員?工的工?作素養(yǎng)?和從思?想上加?強(qiáng)員工?規(guī)范操?作意識(shí)?和安全?生產(chǎn)知?識(shí)，我?們定期?認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)?，從提?高員工?業(yè)務(wù)技?能和生?產(chǎn)安全?入手，?利用工?作之余?，在班?內(nèi)積極?開(kāi)展了?法律法?規(guī)、知?識(shí)技能?、安全?生產(chǎn)，?特別是?___?_安全?等方面?的培訓(xùn)?。__?__年?進(jìn)行生?產(chǎn)、安?全培訓(xùn)?活動(dòng)_?___?次，培?訓(xùn)__?__人?次，召?開(kāi)班組?安全生?產(chǎn)例會(huì)?___?_次，?參加會(huì)?議__?__人?次。內(nèi)?容涵蓋?各型_?___?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?及質(zhì)量?控制要?點(diǎn)、_?___?管理、?人員進(jìn)?出__?__標(biāo)?準(zhǔn)程序?、__?__管?理制度?及安全?生產(chǎn)法?、__?__五?項(xiàng)事故?應(yīng)急預(yù)?案……?等。?通過(guò)培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，_?___?班員工?的整體?無(wú)菌操?作意識(shí)?和生產(chǎn)?知識(shí)、?___?_安全?知識(shí)水?平得到?了極大?的提高?，在思?想上和?行動(dòng)上?，充分?認(rèn)識(shí)和?體現(xiàn)出?規(guī)范生?產(chǎn)和生?產(chǎn)安全?、特別?是__?__安?全的重?要性。?5、?存在問(wèn)?題_?___?班在全?年的生?產(chǎn)工作?中，認(rèn)?真履行?崗位工?作職責(zé)?，對(duì)遇?到的實(shí)?際問(wèn)題?和隱患?能解決?的積極?進(jìn)行解?決、整?改，不?能解決?的立即?上報(bào)，?確保按?質(zhì)按量?完成年?度生產(chǎn)?工作任?務(wù)。但?在工作?過(guò)程中?也發(fā)現(xiàn)?存在著?不可避?免的一?些問(wèn)題?。如?，隨著?生產(chǎn)任?務(wù)的增?加，硬?件設(shè)施?產(chǎn)能不?足等問(wèn)?題的突?出，這?對(duì)__?__班?人員和?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?等“軟?件”方?面的要?求更加?嚴(yán)格。?有的?員工對(duì)?“三化?”管理?要求認(rèn)?識(shí)不足?，工作?缺乏細(xì)?致深入?，有的?工作看?似做了?，實(shí)際?沒(méi)做，?有的做?了，但?細(xì)處沒(méi)?做。?為保證?今后生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成和?生產(chǎn)工?藝紀(jì)律?的嚴(yán)格?執(zhí)行，?對(duì)存在?的問(wèn)題?及隱患?，我們?會(huì)在今?后的工?作中逐?步改善?和調(diào)整?，并將?努力加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?___?_班各?生產(chǎn)小?組的整?體運(yùn)作?，從培?養(yǎng)員工?全面素?質(zhì)和提?高工作?效率兩?方面著?手開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，充?分運(yùn)用?本班人?力資源?進(jìn)行合?理安排?，認(rèn)真?組織生?產(chǎn)。積?極與其?他班組?間進(jìn)行?合作和?協(xié)調(diào)，?保證工?藝質(zhì)量?的穩(wěn)定?和__?__安?全、生?產(chǎn)安全?。同時(shí)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)?實(shí)際工?作情況?對(duì)__?__班?工作及?班組建?設(shè)繼續(xù)?實(shí)行支?持和幫?助。?總之，?這一年?通過(guò)全?班員工?的共同?努力，?在廠和?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?班能夠?完成各?項(xiàng)工作?指標(biāo)來(lái)?之不易?