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第頁(yè)共頁(yè)采購(gòu)2023年中工作總結(jié)及下半年工作方案采購(gòu)2023年中工作總結(jié)及下半年工作方案采購(gòu)2023年中工作總結(jié)及下半年工作方案【篇一】在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目的,結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)一致,加班加點(diǎn),積極開展詳細(xì)的采購(gòu)工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在缺乏,需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷,改良缺乏,開展好下半年的詳細(xì)采購(gòu)工作,更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目的,現(xiàn)對(duì)2023年上半年采購(gòu)工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)2023年下半年工作方案如下:一、采購(gòu)方案完成情況:1、零部件采購(gòu)方案方面(含委外方案):2023年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)方案8萬余批次,月均1。3萬余批次,方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展,滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化消費(fèi)訂單,各類采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢,加上配套廠家受消費(fèi)才能、內(nèi)部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響,2023年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,采購(gòu)困難加大,致使發(fā)生影響消費(fèi)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,給公司消費(fèi)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿足客戶需求,采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式,根本上保證了消費(fèi)供給,個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足了交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面:2023年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近400個(gè),完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善情況,采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)方案,如-等產(chǎn)品,遇到這種情況,采購(gòu)部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡最大努力去催促、督辦,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,廠家擔(dān)憂承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善,大多配套單位不愿承受,如-開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),自身也承當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難,采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)方案,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真調(diào)度,用心選點(diǎn),積極調(diào)研,選擇專業(yè)程度相對(duì)較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改,及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面:市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因,采購(gòu)部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,通過“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開展詳細(xì)采購(gòu)工作,盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,滿足使用單位的要求。2023年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購(gòu)的物資組織施行市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過招標(biāo),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,為公司節(jié)約了大量采購(gòu)本錢,并將市場(chǎng)采購(gòu)方案納入公司erp系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作程度。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成情況:(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作,采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),細(xì)化降價(jià)范圍,屢次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,比質(zhì)比價(jià),選擇新的合格供方,重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)方案,把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購(gòu)。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至2023年6月止,納入降本錢責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元,降價(jià)額近480萬元,降價(jià)比1。6%,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施:1、調(diào)度不及時(shí),監(jiān)管不到位,少局部零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi),零部件庫(kù)存管理施行“零庫(kù)存”管理機(jī)制,采購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能缺乏等因素,導(dǎo)致有些采購(gòu)方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨,影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出,采購(gòu)方案的按期完成較為困難;-等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,缺乏強(qiáng)有力的處分手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反響影響消費(fèi)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對(duì)配套單位的處分力度,相關(guān)方案員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,特別是淡季的時(shí)候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,均存在一定的差距。2023年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了-?,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費(fèi)才能參差不齊,效勞程度及管理程度較差,局部零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏,新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲,市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要原因:(1)配套單位過程控制的一致性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn),有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定??傮w而言,采購(gòu)部比擬重視零部件采購(gòu)質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,市場(chǎng)反響尤為強(qiáng)烈,公司已暫停消費(fèi),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,相關(guān)部門正在結(jié)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供給商監(jiān)管力度和處分力度,結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案,進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理程度。三、2023年下半度工作方案:1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi),保訂單、??蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益消費(fèi)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升質(zhì)量程度,對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,針對(duì)目前局部零部件不能滿足使用要求的問題,嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好消費(fèi)過程控制,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息,確屬供給商零部件質(zhì)量問題的,監(jiān)視供給商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制,根據(jù)2023年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織施行,同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過的供給商零部件,采購(gòu)部將根據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)方案組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理,保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性,經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制,同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí),采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,涉及采購(gòu)部工作局部,采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利施行,采購(gòu)部將根據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),進(jìn)一步理解行業(yè)信息,加大新供給商的調(diào)研和考察,確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、根據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供給商審核方案組織開展好相關(guān)工作,同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶方案,幫助供給商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),實(shí)在進(jìn)步部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的`才能和程度,進(jìn)步部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效勞意識(shí)。采購(gòu)2023年中工作總結(jié)及下半年工作方案【篇二】回憶即將過去的2023年,采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在2023年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供給和質(zhì)量的控制,為公司的開展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展采購(gòu)。根據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)方案,由采購(gòu)部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)如下:組件材料2023采購(gòu)總金額(元)供給商不合格批次2、圍繞控制本錢在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的,要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注重溝通技巧和會(huì)談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核,再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制本錢,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)2023年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供給商資料卡》并對(duì)其進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供給商名錄》,在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料采購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、比照。二、2023年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能進(jìn)步采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而到達(dá)控制采購(gòu)本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨,尋求多家供給,同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商,以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上2023年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1)首先,工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要仔細(xì),從采購(gòu)物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時(shí)或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反響。3)同事之間專業(yè)才能及工作態(tài)度不一,擁有的供給商資信息不同,工作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)展外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供給商資渠道、理解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作形式,提升員工的整體工作才能。三、2023年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格

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