車間年度工作計劃匯總7篇

第頁共頁車間年度工作方案匯總7篇車間年度工作方案匯總7篇車間年度工作方案篇120xx年，車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠消費開展的主旋律，本著不斷標準、深化的要求，進一步表達“以人為本、平安第一”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)視?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度平安工作作如下安排：1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進步員工平安意識和素質(zhì)，為全年平安消費打下良好的根底。2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工平安教育工作。3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進展一次平安學(xué)習(xí)。5、每月末進展一次結(jié)合平安檢查，對查出的平安隱患等情況進展整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限。6、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。7、根據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關(guān)要求，完成危險化學(xué)品消費、儲存的平安標準化工作。9、嚴格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場用電、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原那么，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。11、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。13、加強對?；返钠桨补芾怼?4、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取實在可行的措施將平安標準化消費工作落到實處。15、加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。16、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責(zé)任意識。車間年度工作方案篇2光陰如箭，歲月荏苒。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將成為過去，20xx年向我們走來。一年來，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們堅持“三高一嚴”的工作總旨，即高標準、高效率、高質(zhì)量和嚴要求地開展各項工作，比擬出色地完成了車間方案消費任務(wù),確保公司消費工作的順利進展。為了今后能更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷，完善缺乏，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：一、消費、車間管理1、強化質(zhì)量管理。車間管理是根底，向管理要效益。針對去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而一定程度無視質(zhì)量的情況，20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”，通過班前教育，結(jié)實樹立大家的質(zhì)量意識，科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系，要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下，進步消費效率。同時，大力加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，進展崗位練兵，實行合規(guī)操作，將質(zhì)量管理浸透于消費每一個環(huán)節(jié)，形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氣氛。通過工模部車間全體人員的共同努力，完成新開模具套，在消費過程中更改模具套，維修套/次。2、強化設(shè)備管理。精益求精，一絲不茍。設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。3、強化人員管理。因崗定責(zé)，責(zé)任到人。對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。二、平安、衛(wèi)生管理警鐘常鳴，構(gòu)筑防線。將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，在衛(wèi)生管理方面，劃分出假設(shè)干個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求每天清理和每班清理，做到窗明幾凈，一塵不染，環(huán)境干凈，文明消費。但是，在工作消費中還存在員工學(xué)習(xí)意識差、個別管理環(huán)節(jié)松懈等問題。三、20xx年工作方案新的征途，新的使命，迎接新的挑戰(zhàn)。在20xx年，我們在新的一年，會更加努力做好車間管理工作：〔1〕強化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團隊；〔2〕進一步加強規(guī)章制度，細化操作流程，提升質(zhì)量和平安；〔3〕強化模具制造創(chuàng)新，成立技術(shù)攻關(guān)組，研究小改小革，解決消費難題；〔4〕引入競爭鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，鼓勵技術(shù)革新和消費能手。?？傊?，本人務(wù)必適應(yīng)新形勢下的工作要求，努力做好本職工作，做到強化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，不斷積累經(jīng)歷，從頭開場保證模具質(zhì)量，盡量控制產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象，力爭在20xx年車間消費管理工作不斷進步，走上新臺階，為公司的開展做出新聞奉獻！車間年度工作方案篇3為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對20xx年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲矗攒囬g、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原那么，進一步分清責(zé)任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。車間年度工作方案篇420xx年是我們******公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的`重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。二進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。車間年度工作方案篇5為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安消費法》等法律、法規(guī)和公司的年度方案，強化平安消費，落實平安消費主體責(zé)任，保障各項平安消費工作落實到位，創(chuàng)造平安穩(wěn)定的經(jīng)濟開展環(huán)境，實現(xiàn)平安消費責(zé)任目的，特擬定20xx年度維修車間平安消費工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步強化平安消費管理，完善平安規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實管理根底，推開工作創(chuàng)新，突出平安消費監(jiān)視檢查，強化隱患排查整治，確保平安消費持續(xù)穩(wěn)定、安康開展。二、目的1、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故；3、車輛維修返修率≤%；4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；5、按方案參加培訓(xùn)率達90%。6、按方案參加班組活動率達90%。7、平安設(shè)施設(shè)備完好率達100%。8、日常巡護、平安檢查有效率100%。9、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%。三、工作方案及詳細要求1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安消費法律、法規(guī)并自覺承受監(jiān)視；2、認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費方針，深化平安消費的“雙基”工作；3、實在落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和消費操作規(guī)程；4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；5、加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保平安消費；6、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；7、積極參加公司組織的各類平安培訓(xùn)、教育活動；8、在工作過程中注意向相關(guān)方施加平安消費方面的影響；9、積極協(xié)助做好平安、環(huán)保、職業(yè)安康工作；10、積極參加班組平安活動；11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷進步工作程度；12、工作過程中互相配合，互相提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；13、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，實在履行。車間年度工作方案篇620xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20xx年工作安排如下。一、平安。①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，進步員工在日常工作中動作操作標準、危險點、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③汲取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;頂峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、根底。車間以三化考核為根底，著眼長遠扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢控制、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①20xx年車間重新梳理績效考核根底制度，進步車間對班組、班組對個人考核的公平性，以進步車間根底管理工作。②以四型班組建立為標準，加強車間班組建立工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進展全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。①做好20xx年全年設(shè)備檢修方案，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，探索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20xx年對1#和4#空壓機進展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進展全面檢查和維護。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進展全面維護，進步設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間方案試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來進步儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為消費保駕護航。④加強連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)程度參差不齊，車間將把技術(shù)進步工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。車間年度工作方案篇7xx年是我們******公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應(yīng)對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量