分、子公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)規(guī)定

1目的和范圍1.1為規(guī)范各分、子公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，決定對分、子公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)進(jìn)行調(diào)整。1.2本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級，其上級管理文件為《人力資源管理程序》。此文件不需二級單位編制實(shí)施細(xì)則。1.3本辦法適用于公司各職能部門、二級單位（含分（子）公司、事業(yè)部）及項(xiàng)目經(jīng)理部。2管理職責(zé)分、子公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)統(tǒng)一由公司人力資源部（黨委組織部）歸口管理。3主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)本規(guī)定為規(guī)避因領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)規(guī)定不明確造成人員冗余、效率低下等問題的風(fēng)險(xiǎn)。4調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的規(guī)定4.1各單位均按照調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置人員，對于超職數(shù)配置干部，公司將通過調(diào)整、交流，有序消化。職數(shù)配備已滿的，原則不再配備新的干部。4.2分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位序列中，黨委（總支）書記由經(jīng)理兼任的，可設(shè)副書記崗位。4.3分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)中，根據(jù)工作需要，可將總經(jīng)濟(jì)師職數(shù)轉(zhuǎn)為副經(jīng)理使用。4.4各單位的總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師由公司派駐，總會(huì)計(jì)師與副總會(huì)計(jì)師不同時(shí)設(shè)置。4.5各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職不兼任代管的營銷性區(qū)域公司和工程項(xiàng)目等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，應(yīng)由下一層級領(lǐng)導(dǎo)干部兼任負(fù)責(zé)人職務(wù)。4.6嚴(yán)格控制經(jīng)理助理、副三總師配置數(shù)量，一般情況下，分子公司經(jīng)理助理配置不超過2名；副總工程師配置不超過2名。副總經(jīng)濟(jì)師與總經(jīng)濟(jì)師不同時(shí)設(shè)置。4.7集團(tuán)公司委托分子公司管理的全資子公司、分公司，要加強(qiáng)管理，注重發(fā)揮黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。5有關(guān)要求嚴(yán)格按照規(guī)定的職數(shù)配備干部，是干部選拔任用工作的重要原則和重要紀(jì)律。各單位要按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，規(guī)范所屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理，嚴(yán)禁以各種名義變相設(shè)置職數(shù)配備干部。6記錄清單中國xx集團(tuán)分、子公司、事業(yè)部經(jīng)理助理、副三總師職數(shù)配置表……職數(shù)記錄-001

職數(shù)記錄-001中國xx集團(tuán)分、子公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)調(diào)整表單位班子構(gòu)成備注1一公司711111112三公司711111113機(jī)電公司711111114金結(jié)公司711111115市政公司711111116爐窯公司711111117路橋公司711111118海外事業(yè)部7111111197111111110新能源公司51111111設(shè)計(jì)院511111127111111113天津公司71111111147111111115711111111651111117青海公司51111118廣東公司51111119項(xiàng)目公司