競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的競聘演講稿

第5頁共5頁競聘生?產(chǎn)經(jīng)營?部副主?任的競?聘演講?稿尊?敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們：?

上?午好，?首先，?向在座?的、多?年來給?予我關(guān)?心、鼓?勵(lì)和支?持的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事表示?衷心的?感謝！?

我?競聘的?崗位是?生產(chǎn)經(jīng)?營部副?主任。?

首?先，我?作個(gè)簡?單的自?我介紹?：（…?…做簡?單的自?我介紹?）二?、歷年?主要工?作簡介?。

?（一）?

（…?…給以?前做過?的工作?簡單的?介紹下?，主要?是介紹?在工作?中學(xué)習(xí)?到了什?么）。?

以?上是我?簡要的?工作經(jīng)?歷。

?三、?下面我?主要談?談對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營?部今后?幾項(xiàng)主?要工作?的一些?思路：?

（?一）物?資管理?工作：?我們要?在總結(jié)?一期經(jīng)?驗(yàn)、教?訓(xùn)的基?礎(chǔ)上抓?住主要?問題和?難點(diǎn)。?我認(rèn)為?，現(xiàn)在?二期農(nóng)?網(wǎng)改造?物資招?投標(biāo)工?作已走?上了正?軌，只?要我們?堅(jiān)持“?公平、?公正、?公開”?的原則?，按照?《招標(biāo)?投標(biāo)法?》以及?相關(guān)的?規(guī)定嚴(yán)?格執(zhí)行?，按程?序辦事?，加強(qiáng)?監(jiān)督，?不會(huì)有?大的問?題。最?大的難?題在于?如何將?物資庫?存控制?好，不?能造成?浪費(fèi)。?一期物?資庫存?比較大?的原因?有縣公?司的，?也有區(qū)?公司的?。今后?要有針?對(duì)性的?采取措?施，屬?于縣公?司原因?的要加?強(qiáng)管理?、加大?檢查力?度，屬?于區(qū)公?司原因?的我們?要完善?相應(yīng)制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?，堅(jiān)決?杜絕一?期類似?的失誤?和不夠?嚴(yán)密的?做法，?同時(shí)，?要引入?現(xiàn)代化?的管理?手段，?編制物?資管理?軟件，?及時(shí)核?對(duì)帳物?，定期?報(bào)告調(diào)?撥情況?，提交?月報(bào)表?，深入?分析，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?并采取?有力措?施消除?，使物?資招標(biāo)?和調(diào)撥?工作能?夠井然?有序地?進(jìn)行，?確保農(nóng)?網(wǎng)改造?結(jié)束時(shí)?物資庫?存控制?在工程?允許的?范圍內(nèi)?，并力?爭將庫?存減到?最小，?消除物?資過剩?。

?（二）?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?工作：?這項(xiàng)工?作包含?的內(nèi)容?比較廣?，作為?區(qū)公司?，一方?面要通?過制訂?目標(biāo)責(zé)?任制來?加強(qiáng)對(duì)?所屬公?司的管?理，年?頭制訂?目標(biāo)，?年末考?核，敦?促所屬?公司完?成供電?量，控?制好綜?合網(wǎng)損?率，提?高售電?收入，?降低供?電成本?，清繳?被拖欠?的電費(fèi)?，按時(shí)?上報(bào)月?度、年?度報(bào)表?。另一?方面，?就是要?指導(dǎo)各?所屬公?司搞好?經(jīng)營，?積極想?辦法改?善各所?屬公司?的內(nèi)部?和外部?環(huán)境，?爭取有?利的政?策。因?為，我?們這個(gè)?公司是?由

_?___?個(gè)所屬?公司組?成的，?他們是?構(gòu)筑公?司事業(yè)?大廈的?基石，?是把區(qū)?公司做?大、做?強(qiáng)的根?本，如?果他們?過得不?好，我?們也不?會(huì)好過?；如果?他們一?個(gè)接一?個(gè)的出?現(xiàn)虧損?，區(qū)公?司做大?、做強(qiáng)?就只能?是一句?空話。?

?所以，?我們必?須把他?們放在?非常重?要的位?置，想?他們所?想，急?他們所?急，他?們的事?就是區(qū)?公司的?事。比?如說，?在電價(jià)?方面，?我們就?大有?競聘生?產(chǎn)經(jīng)營?部副主?任的競?聘演講?稿（二?）可?為。最?近，一?些縣出?現(xiàn)了亂?提小水?電上網(wǎng)?電價(jià)和?過分壓?低高耗?能用電?企業(yè)銷?售電價(jià)?的情況?，我們?馬上向?自治區(qū)?物價(jià)局?反映，?同時(shí)下?文制止?縣里的?錯(cuò)誤做?法，目?前已取?得了成?效。在?我們的?努力下?，自治?區(qū)物價(jià)?局最近?連續(xù)下?發(fā)文件?，專門?針對(duì)我?們所屬?公司最?關(guān)心的?小水電?上網(wǎng)電?價(jià)、銷?售電價(jià)?、躉售?電價(jià)等?方面存?在的問?題做了?進(jìn)一步?的說明?，出臺(tái)?的政策?都是有?利于所?屬公司?的。我?們可以?專門邀?請(qǐng)區(qū)物?價(jià)局的?同志到?我們的?所屬公?司開展?調(diào)研活?動(dòng)，在?熟悉、?了解情?況后，?將會(huì)出?臺(tái)一系?列對(duì)我?們更為?有利的?電價(jià)政?策。另?外，我?們還可?以在更?大的范?圍召開?所屬公?司的電?價(jià)專題?會(huì)議，?邀請(qǐng)區(qū)?物價(jià)局?的領(lǐng)導(dǎo)?到會(huì)指?導(dǎo)，一?方面，?所屬公?司間可?以互相?學(xué)習(xí)、?交流經(jīng)?驗(yàn)，另?一方面?區(qū)物價(jià)?局有機(jī)?會(huì)聽取?我們?cè)?電價(jià)上?遇到的?問題和?建議。?據(jù)了解?，物價(jià)?局的同?志是很?歡迎這?種方式?的，因?為多掌?握基層?情況更?便于他?們開展?工作。?以往的?事實(shí)證?明這樣?往往能?夠較快?地解決?問題。?現(xiàn)在，?經(jīng)過我?們的大?量工作?，一直?困擾所?屬公司?的躉售?電價(jià)和?銷售電?價(jià)差價(jià)?（也就?是批發(fā)?和零售?的差價(jià)?）過小?的問題?，將在?最近得?到解決?。目前?正在做?方案，?估計(jì)文?件的出?臺(tái)應(yīng)該?在__?__月?左右，?因?yàn)檫€?需要自?治區(qū)政?府的批?復(fù)才能?下文，?需要一?點(diǎn)時(shí)間?。所以?，在電?價(jià)工作?上，我?們還是?有很大?的活動(dòng)?空間的?，這樣?，爭取?得好的?政策出?臺(tái)后，?我們的?所屬公?司在買?進(jìn)電時(shí)?可以便?宜一點(diǎn)?，賣出?電時(shí)至?少保持?現(xiàn)有水?平甚至?會(huì)高一?點(diǎn)，利?潤空間?就變大?了，那?么，所?屬公司?的收入?增加了?，經(jīng)營?情況變?好了，?日子好?過了，?區(qū)公司?的發(fā)展?壯大就?有了保?證，我?們的事?業(yè)才能?蒸蒸日?上。所?以，為?所屬公?司營造?一個(gè)良?好的外?部政策?環(huán)境，?是我們?必須非?常重視?、并且?要在今?后投入?相當(dāng)精?力來做?好的工?作。這?樣，我?們的公?司才有?凝聚力?，才有?向前發(fā)?展的動(dòng)?力，才?能實(shí)現(xiàn)?把公司?做大做?強(qiáng)的目?標(biāo)。

?（三?）安全?生產(chǎn)管?理工作?：安全?工作是?可以產(chǎn)?生很大?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?的，這?一點(diǎn)我?們必須?清楚。?我們必?須非常?重視安?全生產(chǎn)?工作。?

這?項(xiàng)工作?作為區(qū)?公司來?講，主?要是抓?好兩方?面的工?作。一?方面是?建立、?健全各?種安全?規(guī)程規(guī)?范、規(guī)?章制度?，另一?方面是?健全和?完善所?屬公司?的三級(jí)?安全監(jiān)?察網(wǎng)絡(luò)?。

?首先，?制度方?面，我?們要建?立全公?司的安?全生產(chǎn)?工作制?度和獎(jiǎng)?懲制度?，在制?度中要?強(qiáng)調(diào)安?全責(zé)任?的領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)制?，同時(shí)?層層分?解、落?實(shí)責(zé)任?到人，?出了事?故，要?“四不?放過”?，相關(guān)?責(zé)任人?都要受?到相應(yīng)?的處罰?，目的?是要切?實(shí)提高?每一位?員工的?安全意?識(shí)和安?全責(zé)任?心（尤?其是一?線的員?工），?使他們?在工作?中始終?把安全?放在第?一位，?真正完?成從“?要我安?全”到?“我要?安全”?，再到?“我懂?安全”?的深層?次轉(zhuǎn)變?，消除?人為事?故隱患?，避免?安全事?故的發(fā)?生。

?其?次，在?制度完?善后，?健全所?屬公司?的三級(jí)?安全監(jiān)?察網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵?就在于?做好安?監(jiān)人員?的培訓(xùn)?工作。?我們可?以舉辦?所屬公?司的安?全監(jiān)察?員培訓(xùn)?班，聘?請(qǐng)專家?進(jìn)行授?課。通?過培訓(xùn)?，切實(shí)?提高安?監(jiān)員的?專業(yè)素?質(zhì)，貫?徹公司?的各項(xiàng)?安全規(guī)?章制度?，重新?規(guī)范全?公司的?安全報(bào)?表，建?立一套?完整的?、現(xiàn)代?化的安?全報(bào)表?信息系?統(tǒng)競?聘生產(chǎn)?經(jīng)營部?副主任?的競聘?演講稿?（三）?，方?便區(qū)公?司與所?屬公司?的安全?信息溝?通，確?保下情?上傳，?防止出?現(xiàn)瞞報(bào)?、錯(cuò)報(bào)?和漏報(bào)?現(xiàn)象。?

最?后，我?想說一?點(diǎn)希望?：多年?來的共?同工作?，在座?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對(duì)我?的為人?和工作?能力應(yīng)?該是很?了解的?，我的?工作表?現(xiàn)大家?也是有?目共睹?的，在?過去的?___?_年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在同事?們的支?持和無?私幫助?下，我?的工作?取得了?一定的?成績，?經(jīng)過多?年工作?實(shí)踐的?鍛煉，?我已經(jīng)?具備了?擔(dān)任公?司生產(chǎn)?經(jīng)營部?副主任?職務(wù)所?需的協(xié)?調(diào)組織?、分析?決策和?解決問?題的綜?合能力?，以及?相應(yīng)的?理論政?策水平?和業(yè)務(wù)?知識(shí)。?同時(shí)，?從__?__改?造開始?以來，?我一直?在生產(chǎn)?經(jīng)營部?工作，?對(duì)部里?的各項(xiàng)?工作非?常熟悉?，許多?工作是?自己親?手干出?來的，?工作上?的體會(huì)?、經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?都牢記?在心上?，非常?清楚問?題所在?以及今?后的工?作重點(diǎn)?和方向?。所以?，我相?信我完?全可以?勝任生?產(chǎn)經(jīng)營?部副主?任的職?務(wù)，我?希望今?天在座?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們能夠?繼續(xù)支?持我，?投我贊?成票。?如果?我成功?當(dāng)選