2023年工程管理年度工作總結2

第頁共頁2023年工程管理年度工作總結2023年工程管理年度工作總結2023年工程管理年度工作總結1一、加強協(xié)作隊伍管理，促進工程管理我們本著公開、公平、公正原那么，進展協(xié)作隊伍招標工作，采用靈敏多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。協(xié)作隊伍的管理：事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xxxxxx局集團xxx工程勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及平安教育、質(zhì)量培訓費等。同時我們廣泛搜集勞務隊伍信息，加大信息儲藏，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為工程提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在____上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資共享。在有新中標工程時，在____發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)視工程部采用招標的方式和程序進展勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。我們平時注意搜集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序本錢分析、分項工程本錢分析，從而對本錢和單價可以做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時加大合同管理力度，重點是審核工程經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據(jù)《工程工程過程控制規(guī)那么》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額。同時提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。對各工程部上報的勞務合同進展審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部及時進展了審核和反響。事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術人員、驗工計價人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對本錢進展控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核工程部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進展審核。通過審核，嚴格控制了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。事后：評價根據(jù)各工程提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進展評價，對能有效控制本錢、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。二、嚴格過程控制，有效進展施工管理1、注重前期籌劃今年工管部加強對新中標工程的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程工程進展現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資配置方案；詳細調(diào)查工程工程的水、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調(diào)查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出工程社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格〔包括商品混凝土〕及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)歷，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施；提出平安管理中重大危險、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于工程經(jīng)理部可以迅速進入角色，減少施工準備時間，進步工作效率；提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和工程部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進展風險轉移。2、合理調(diào)配資測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔施工的工程工程卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，親密關注施工動態(tài)，靈敏調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的工程，進步了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢。周轉材料：我們可以做到準確掌握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程工程實際需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，進步了周轉材料的使用率，降低了公司周轉本錢。3、優(yōu)化施工組織〔方案〕大臨方案：大臨方案是工程順利施行的根底，是工程施行的長遠打算，如在施工期間反復調(diào)整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別工程存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到工程的整體效益。今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量防止計日工及機械租費等形式。在臨時工程〔包括大、小臨〕完成后，要求工程部立即與施工隊伍進展工程數(shù)量確實認并及時計量，減少由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。施工組織設計：工程施工組織設計是工程組織施行的指導性文件，關系到工期目的、質(zhì)量目的、本錢目的是否可以實現(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與工程部聯(lián)絡，指導工程部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進展技術經(jīng)濟比較，力求以最小本錢安排施工消費。施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術標準的推廣、應用，催促檢查新技術、新工藝的貫徹施行。對于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經(jīng)濟等方面進展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術效果較好的方案。4、加強技術培訓，搜集技術資料技術培訓：注重工程技術人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要局部。在全公司上下廣闊工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的場面是我們工作的目的和方向。在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各工程人員到xxx工程現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，到達了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經(jīng)歷，互通有無，到達內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達節(jié)約技術本錢的目的。技術資料：工程管理部注重技術資料的搜集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、催促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術總結，進展技術貯備、經(jīng)歷積累，對一些新技術、新工藝進展技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重搜集根底數(shù)據(jù)，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底方案進展優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應用。5、加強信息溝通，強化方案、調(diào)度工作工管部根據(jù)全公司的消費目的并結合各工程的實際情況編制詳細的年度施工消費方案，根據(jù)各工程部每月25日上報的進度方案〔包括橫道圖、施工要點〕及業(yè)主工期制定每月的施工消費方案，月末對各工程的方案完成情況進展考評，并上報到公司大交班會，從而形成了方案、施行、檢查、修正的良性循環(huán)開展。加強公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)工程部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析、挑選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向工程部反響，做到上傳下達、溝通順暢。2023年工程管理年度工作總結2上半年，我局以堅持全面推進水利工程建立為重點，突出抓好水庫除險加固、農(nóng)村人口飲程度安、中小河流治理、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣等工程建立，不斷進步水資管理程度，實在加強水行政執(zhí)法才能，獲得了明顯成效?，F(xiàn)將水利開展工作情況匯報如下：一、完成水電固定投資情況截止目前，共完成水利固定資產(chǎn)投資____億元，完成全年目的任務____元的____%。局部工程完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多，特別是今年汛期雨日比往年偏多，直接影響工程施行。二、水利工作扎實推進(一)防汛工作扎實有效。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作，局領導高度重視防洪減災工作，從思想上、物資上早部署，早安排，早行動，早到位，為做好“防大汛、抗大旱、防大險，抗大災”奠定根底。主要工作：一是加強業(yè)務培訓和防汛搶險演練。__月__日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務知識培訓班。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應急演練。二是強化“四有”(防汛有方案、防汛物資有準備、搶險人員有保障、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查，把檢查水庫常態(tài)化，及早發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改處理。四是汛期嚴格執(zhí)行24小時專人值班，領導帶班制度，確保信息暢通。目前全區(qū)水庫平安運行。五是科學做好防御強降雨工作，成功防御__號臺風的正面襲擊。(二)水利工程建立穩(wěn)步推進。一是病險水庫除險加固工程。全縣病險水庫除險加固共開工__座，其中重點小(2)型__座，一般小(2)型__座。重點小(2)型完工并進展蓄水驗收__座。二是農(nóng)村飲程度安解困工程。去年上級下達我區(qū)農(nóng)村飲程度安工程工程投資方案任務__個，總投資__萬元，其中中央預算內(nèi)投資__萬元，省級補助__萬元，區(qū)財政及群眾自籌__萬元。方案解決飲水不平安人口__人(其中農(nóng)村__人，農(nóng)村學校__人)，工程于20____年下達投資方案，目前完成投資__萬元，占任務的__%。三是今年上半年施行中小河流治理工程__個，概算總投資__萬元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已經(jīng)開展征地工作，施工隊已經(jīng)進場。____左岸防洪整治工程已召開工程建立對接會，準備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達投資資金__萬元。該工程正在做招標前期工作。五是水資保護治理工程__水庫水地保護治理工程于上半年下達投資__萬元，已完成招投標工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程工程。工程概算總投資__萬元，其中申請中央預算內(nèi)投資__萬元，地方政府配套__萬元，銀行貸款__萬元。主要對城區(qū)__等路段網(wǎng)區(qū)改造。目前，已完成一期管材采購，施工機械已逐步進場。七是中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建立。全區(qū)的中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建立已列為全國第__批中央財政小型農(nóng)田水利重點區(qū)，下半年將下達投資__萬元，目前正在做初步設計。(三)行業(yè)管理才能不斷提升。一是水資管理實在增強。實行最嚴格水資管理制度試點工作全面鋪開，依次開展“三條紅線”控制指標分解工作，加快建立“四項制度”。水資和水地保護與監(jiān)視管理加強，全區(qū)跨設區(qū)市河流交界斷面__月份的水質(zhì)水量達標。二是水行政執(zhí)法才能顯著進步。全區(qū)水利系統(tǒng)共有__名專、兼職水政監(jiān)察員，每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓班，不斷進步執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查，堅持巡查制度，主動出擊，及時制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來，出動監(jiān)視執(zhí)法檢查__屢次，出具《責令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動執(zhí)法人員__人次，檢查工程__多個，強迫撤除非法采砂場__處。行政才能建立工作在全省排列前茅。(四)區(qū)級水利站建立逐步落實。全區(qū)恢復了水利站，按要求落實了人員編制__個，加強了對基層水利工程管理程度。(五)做好水利普查工作，確保按上級要求完成。在各有關單位的大力配合下，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)搜集、填報和復核，其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數(shù)據(jù)采集標繪和復核;經(jīng)濟社會指標的搜集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布。(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動獲得初步成效。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅大行動。兩次活動共清理河道__公里，全面清理清運堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂浮物、雜草等，效果明顯，群眾稱贊。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊分赴__個村委組織開展衛(wèi)生清潔，期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發(fā)到街道。三是組織__名新農(nóng)村建立指導員分別進駐村組織廣闊黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水、清潔田園”活動，教育群眾改變不良消費、生活習慣，實在改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民消費生活的條件。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目的：____年到____年，方案完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理__處，整治河道__公里以上，?、蛐退畮斐U加固__座，防滲渠道__公里以上，清淤整治渠道__公里以上，解決農(nóng)村人口的飲程度安問題，使農(nóng)村自來水普及率進步到__%，建立水地保護工程__處，全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的平安屏障。(七)加強黨風廉政建立。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責任感，積極主動、認真負責、開拓進取、扎實做好工作。嚴格按照中央、省委、省政府的工作部署，積極組織和領導全局積極開展施行黨風廉政建立。為使廣闊水利干部職工深化汲取教訓，做到警鐘長鳴，屢次專題召開系統(tǒng)干部大會，為全系統(tǒng)干部職工上黨風廉政教育課，生動形象的案例使大家深受教育。并以身作那么廉潔自律，做到管好班子，帶好隊伍，對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)視、大力抓好黨風廉政建立和反____糾風工作，認真指導各水管單位開展黨風廉政建立工作。(八)加強工程管理，確?！叭桨病薄ａ槍こ潭?、投資大、時間緊、任務重、要求高的情況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利工程的規(guī)劃嚴格按照科學開展觀要求，工程設計及審批都嚴格執(zhí)行相應的程序、規(guī)定及要求等。水利工程在建立過程中積極推行工程法人負責制、招投標制、建立監(jiān)理制、合同管理制等，確保工程建立質(zhì)量，并且在建立過程中嚴格按照批復的建立內(nèi)容、規(guī)模和標準進展建立。二是加強資金管理。資金使用方面，嚴格按照有關財經(jīng)制度進展資金管理，確保?？顚Ｓ?。工程工程管理與資金管理分開，水利部門負責工程建立管理，財政部門負責資金管理，工程土建建立資金、材料采購資金經(jīng)水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強化防____措施，確保“三平安”。在工程建立中，委托設計單位設計和委托招投標代理都經(jīng)過局班子領導研究決定，凡需要招標的工程和設備都邀請監(jiān)察、財政、發(fā)改等相關部門代表進展全程監(jiān)視。嚴格執(zhí)行政府采購制度，對__萬元以上的工程工程與施工單位簽訂廉潔協(xié)議，確?！肮こ唐桨?、資金平安、干部平安”，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。三、存在問題(一)工程建立存在問題。一是局部工程進展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，局部工程推進不理想。二是水利工程建立工程較多，因為工程技術人員奇缺，導致工程建立缺少技術支撐。(二)基層單位經(jīng)濟運行仍較困難。由于農(nóng)業(yè)水費較難征收，而水管單位供水還沒形成規(guī)模，維修養(yǎng)護費用較大，導致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟增長點，造成基層單位經(jīng)濟困難。四、下半年工作方案(一)全力抓好防洪減災工作。由于今年上半極端天氣較多，如今是臺風、熱帶風暴頻發(fā)月份，防汛任務還是非常嚴峻。我們始終堅持結實樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災理念，繼續(xù)加強防臺知識宣傳，實在加強防洪工程措施和非工程措施建立，完善防汛指揮系統(tǒng)建立，施行科學防臺，科學調(diào)度水資，嚴格水庫汛期運行指標，確保平安度汛。(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資、水土保持監(jiān)視管理力度。加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳，堅持巡查制度，加大執(zhí)法力度，重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資管理，加強用水管理，嚴格控制無序用水，嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作，加強部門間協(xié)調(diào)與配合，加強水保監(jiān)視、管理。(三)加強廉政建立，增強廉潔自律的自覺性。要立足教育，著眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷進步廣闊干部特別是領導干部在是非面前的辯別才能，在誘惑面前的自控才能，在警示面前的自省才能，增強廉潔從政的自覺性。結合水利工程建立的實際，不斷推進懲治和預防____體系建立，在重大問題決策、重點建立工程安排和大額度資金使用等重點領域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機制，做到“三個平安”即工程平安、資金平安、干部平安。(四)加大工作力度做好重點工程方案繼續(xù)以民生水利工程為重點，以供水為經(jīng)濟增長點，進一步加快全區(qū)水利改革開展步伐。一是全力守好農(nóng)村飲程度安“最后一米”，實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲程度平安面達標。二是建管并重，協(xié)同開展戰(zhàn)略的施行，綜合治理和生態(tài)修復，保障樞紐及水。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固平安短板，按目的節(jié)點完成汛前工作任務。2023年工程管理年度工作總結3轉眼間20xx年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術工作，并參與到工程的管理工作中。先后在xxx工程、xx工程等工作?？偨Y一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作及各個工程管理的認識。今年第一季度我的主要工作包括對局部工程的整理，核對圖紙、進展工程的技術交底及時提出材料方案，制作工程施工方案、并進展材料方案核對，及時按照規(guī)定時間進展發(fā)貨準備、準備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對xx、xx及沙桐地面火炬的指導安裝其余就是對一些遺留工程的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應新的工作流程，并對一些工程還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等工程的施工過程逐漸熟悉，并可以逐漸掌握各個施工工程這是今年最大的收獲，今后在從事工程管理及工程施工中要保持擅長學習和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設備的安裝過程中，要認真研究各個工程施工方案，不僅要借鑒老工程的施工經(jīng)歷，還需要提早對圖紙進展詳細的學習，在編制施工方案及準備施工材料等方面時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種本卷須知都有所理解。作為一名工程技術人員，應在每個負責的工程中要做好材料方案及編制施工方案，合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提早準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關系等等。確保在后續(xù)工作施行時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。假設遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術人員應該白天在現(xiàn)場指導施工，晚上要對當天的內(nèi)頁資料進展整理并對第二天的工作進展安排，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料方案，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程本錢。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個工程的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理才能都可以得到進步，為公司盡自己的微薄之力。2023年工程管理年度工作總結420xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好似又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多工程管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)歷。下面是我對過去一年的工作經(jīng)歷總結和自認為好的一些理論，請領導評審。工程管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進展需求確認，使得后期不可防止的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是工程組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、復原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)歷，工程組在制定工程方案的時候，一定要把工程組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，假設按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后，工程組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證工程進度與方案一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個工程組可以按照進度方案執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提早完成。我跟蹤的一個進度控制相比照擬好的工程，工程組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個工程進度延期的可能性就小了很多。因為本次工作我們是代表甲方進展管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對本錢進展控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證方案等。因為對銀行業(yè)務不理解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比方，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否那么越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在工程后期提出，這樣對工程造成的影響是很嚴重的。進步質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個工程用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，工程的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進展評審。要想使測試覆蓋率到達100%，首先工程組得有業(yè)務流程圖，其次qa得可以比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，假設要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時間。要想深化到工程組，目前看來真是一件比較困難的事情。由于各工程組pm管理才能上下不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的工程到后期的時候，只有一兩個人可以勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個工程的綜合才能高，假設平時不注意培養(yǎng)人才，一個工程做完了，人員才能并不會有太大的進步，導致工程后期任務只能依靠一兩個人，對于工程來說，這樣的情況會造成工程延期，對于個人來說，繁忙的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其別人員就相比照擬輕松，但是才能沒有進步。因此，在工程初期進展工程籌劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等方案，以滿足后期工程需求。我認為溝通管理是工程管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。工程管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。工程初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對工程的期望，從而制定工程目的;工程執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通工程中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對工程造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方假設都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與工程組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶效勞的心態(tài)來工作，站在客戶的角度考慮，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。工程組識別的風險，都是工程初期工程組pm為了到達pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)歷缺乏，也沒能給工程太多關于風險識別方面的建議。以我如今的知識，有些工程問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)歷積累，例如：假設工程生命周期中包含長假，比方十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定工程方案的時候就應該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的理論效果，只要有客戶化的局部，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。工程初期采取“頭腦風暴”的方式識別工程風險是比較好的一種方法，假設工程組本身有風險庫，從風險庫中挑選也是很好的方法。本年度的工程管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。工程管理各大知識領域是互相關聯(lián)，互相影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為工程任務的一局部;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;假設范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響工程進度，相應的就得調(diào)整進度管理表等。綜合所述，20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的工程管理理論運用到了局部理論中，同時總結了一些經(jīng)歷教訓。洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵!2023年工程管理年度工作總結520xx年蘇州造價處的工作思路和目的為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建立工程造價管理方法》和建立部即將發(fā)布施行的《建立工程定額管理方法》這兩個根本中心點，緊緊圍繞“突出重點，加強管理，進步質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)效勞”為工作總體目的，進一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，進步造價信息采集與發(fā)布質(zhì)量，提升計價解釋和爭議調(diào)解的效勞程度，實在維護工程建立各方的合法權益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理程度再上一個新臺階。一、健全和完善工程造價計價體系，實在加強計價管理工作。1．繼續(xù)完成省站安排的新計價表各專業(yè)工程所承擔章節(jié)的修編任務和新定額人工、材料、機械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。2．待江蘇省建立工程新的計價表印發(fā)之后，我們將結合xx市的實際情況制定相應計價詳細規(guī)定，及時組織造價從業(yè)人員做好新計價定額的培訓交底，實在做好新計價表的宣貫工作。3．繼續(xù)做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發(fā)現(xiàn)招標控制價未按相關規(guī)定進展編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應專業(yè)的造價專家對招標控制價進展復核，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏向工程的編制單位及相關造價從業(yè)人員根據(jù)相關規(guī)定將給予處分并予以通報批評以示懲戒。4．繼續(xù)做好開工結算備案這項工作。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結算文件出現(xiàn)異常情況的工程進展匯總和梳理，對存在咨詢質(zhì)量問題的工程將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質(zhì)量事故的咨詢單位及相關造價從業(yè)人員根據(jù)相關規(guī)定將給予處分并予以通報批評以示懲戒；對存在承發(fā)包程序行為不標準的工程將向相關部門予以通報。5．我們要全面落實調(diào)研分析報告《關于建立工程開工結算核減率過高的情況調(diào)查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關措施形成指導造價管理的各項管理方法和制度，并將這一系列方法和制度逐一落實到日常的指導工作當中，努力控制并減少施工企業(yè)結算“高估冒算”從而導致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的工程進展抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的責任。6．充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔茫鸩浇∪靸r業(yè)務咨詢和爭議調(diào)解機制。及時解答網(wǎng)上、和書面的有關計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進展匯總并予以發(fā)布，亦或將有關共性問題的處理意見進展歸納并形成指導性意見以文件形式下發(fā)，這樣可以更好地為建立參建各方提供技術支持，不斷進步我們的專業(yè)效勞程度。7．做好政府投資工程的造價控制工作，配合局及其他有關部門對政府投資的重點工程提供技術支持和專業(yè)效勞。二、標準造價咨詢市場行為，實在加強咨詢企業(yè)和從業(yè)人員誠信建立。1.實在推廣應用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預選承包商〔造價咨詢〕名錄庫。積極與有關部門進展溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進預選承包商制度的運行、施行和考核等工作，為政府投資工程的造價管理保駕護航。2.充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質(zhì)量問題或承接咨詢業(yè)務的行為不標準等情形，將及時催促相關單位和個人進展整改，指導、幫助他們提升管理程度，確保造價咨詢質(zhì)量。3．利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信譽評定為契機，對獲得3a評定的企業(yè)進展表彰的同時，我們將引導其他造價咨詢企業(yè)對照信譽評定標準進展全方位的自我檢查、找尋缺乏，以到達共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應以此為契機催促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建立和造價咨詢的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質(zhì)和管理程度。4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進展表彰之外，我們也應該引導其他造價從業(yè)人員不斷學習，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。逐步完善從業(yè)人員的信譽體系建立，及時將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個人信譽檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式進步從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務程度。5.繼續(xù)加強咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價咨詢企業(yè)信譽檔案，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信譽檔案中，根據(jù)企業(yè)信譽檔案情況逐步實行差異化考核監(jiān)視管理。6．開展工程造價咨詢成果質(zhì)量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調(diào)解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的工程，特別是對國有工程的招標控制價和開工結算審核質(zhì)量有針對性的進展飛行檢查。引導企業(yè)完善各項管理制度，進步咨詢效勞質(zhì)量，進步市場競爭力，促進本市造價咨詢市場安康有序開展。7、主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)效勞，融管理于效勞之中。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通，積極聽取建立參建各方的建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導我市造價咨詢企業(yè)做大做強，在穩(wěn)固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴展現(xiàn)有業(yè)務范圍和開拓外埠造價咨詢市場。三、完善造價信息的采集和發(fā)布機制，穩(wěn)步進步信息發(fā)布效勞程度。1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進一步明確專業(yè)分工和平衡各專業(yè)材料價格信息測報人員，在維護好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極開展其他渠道，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關協(xié)會〔如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會〕等社會資擴大建材價格信息來；對已聘用的價格信息采集員進展考核、淘汰和鼓勵管理機制，逐步挑選和補充價格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價格來可靠的價格信息采集隊伍。2．根據(jù)《xx市建立工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理方法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務流程，確保發(fā)布價格的準確性和可靠性。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地擴大指導價格材料品種，并將改變材料指導價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接登載發(fā)布。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預算、招標控制價、調(diào)解造價爭議的根據(jù)；另外，我們還將進一步擴大信息價材料品種，該材料信息價可作為投標報價和工程結算審核的參考。3．加強市場調(diào)研，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理躲避市場風險。4．完成安裝材料價格和園林苗木價格?？稚习肽旰拖掳肽昴旮鲀善谶M展印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建立工程材料指導價格走勢。5．繼續(xù)配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數(shù)指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工本錢信息的測算及發(fā)布工作。6．組建各專業(yè)和各種類型工程的標準工程預算文件數(shù)據(jù)庫，建立各類型工程的造價指標動態(tài)測算模板，再結合日常搜集整理的各類工程指數(shù)和指標，方案在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數(shù)歸類整理編印成冊，供建立參建各方投資估算和工程可行性研究參考。7．進一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，進步信息化管理程度。認真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)歷，多方聽取意見，結合管理工作的需求，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。進步信息化管理程度，為造價監(jiān)管提供強有力的支持。四、加強自身建立和業(yè)務學習，努力進步造價管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務程度。1．廣泛學習和借鑒其他省、市有關造價管理工作方面的先進經(jīng)歷和方法，結合我市造價管理實際，制定并落實有效的造價管理方法，這樣可以進一步提升我市的造價管理程度。2．定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務學習工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計價定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價根據(jù)。我們要深化典型工程工地的一線或消費加工現(xiàn)場進展調(diào)研、學習，測算各項經(jīng)濟技術指標，及時補充計價根據(jù)；同時，這樣也提升了造價管理機構專業(yè)人員的業(yè)務程度。3．不斷加強內(nèi)部各項管理。進一步落實崗位責任，標準工作程序，嚴肅工作紀律，努力進步效勞質(zhì)量和效勞程度，樹立造價管理機構的良好形象。4.加強咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理程度。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外，還應該協(xié)調(diào)、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術上給予支持，還應在信息資上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協(xié)調(diào)進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理程度。五、發(fā)揮工會和協(xié)會作用，加強協(xié)會會員間的工作交流與學習。1．充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用。造價協(xié)會將定期邀請工程技術專家、造價專家及法律參謀專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進展專題介紹、解讀、培訓或專題討論，以擴大造價從業(yè)人員專業(yè)知識面，不斷提升專業(yè)業(yè)務程度。2．加強造價協(xié)會會員間的工作交流和學習。造價協(xié)會應定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)歷和管理方法的交流和學習，交流和學習的方式可采用座談會、經(jīng)歷交流會或現(xiàn)場觀摩會等。3．積極開展造價專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進展學習交流活動。在交流學習中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導性文件提供第一手資料。4.邀請法院或檢察院有關法務工作者對轄區(qū)內(nèi)造價從業(yè)人員進展預防職務犯罪的警示教育。1、辦理《計價手冊》單項注冊40家。2、做好全省工程造價優(yōu)秀論文評選工作，全市共有15家造價咨詢單位按要求報送了參評論文，為保證優(yōu)秀論文的評審質(zhì)量，我們組成了評審小組進展了集中評選，經(jīng)評審其中有4篇論文獲優(yōu)秀獎，6篇論文獲鼓勵獎，其中xx市建友工程造價咨詢參賽的兩篇論文獲獎，被授予單位組織獎，對經(jīng)評審的優(yōu)秀論文我們將推薦參加全省論文評選活動。3、根據(jù)市政府的詳細要求，由趙權副秘書長召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會明確了對參與上海河濟公司楚州施河鎮(zhèn)工程詐騙案涉案的施工企業(yè)由外市造價咨詢機構進展工程造價審計的主導方案。我們組織人員對造價咨詢機構的資質(zhì)、人員及從業(yè)信譽進展了逐家調(diào)查，對簽訂的咨詢合同進展了審查，并要求其提供齊全的各類資質(zhì)材料進展備案。4、測算建筑工種人工本錢信息、建筑工程實物工程量人工本錢信息并上報省站5、參加省造價總站園林綠化定額交底會議。6、編輯發(fā)行《現(xiàn)場平安文明施工措施費宣傳手冊》。7、完成國有投資備案工程62個，核定工程類別及工期20個工程，現(xiàn)場平安文明施工措施費現(xiàn)場考評核定4個工程。公布第三季度平安文明施工措施費核定情況。8、對xx縣市政道路工程如何套用的問題進展理解釋。9、編輯發(fā)行《淮安工程造價管理》刊物第8期，目前累計征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。10、將省站統(tǒng)一的建筑材料模板進展分析，本月發(fā)布信息330條，其中造價動態(tài)信息26條。11、積極參加全省工程造價管理刊物評選活動，《淮安工程造價管理》刊物獲得了最高獎項“內(nèi)容質(zhì)量獎”。12、參與國際會展中心前期招投標工作。13、完成行政執(zhí)法人員換證培訓工作。14、做好本單位行政職能流程上報工作。2023年工程管理年度工作總結6回憶一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三局部，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、20xx年工程部工作成績匯報：1、xx工程：xx工程自20xx年12月19日開始地熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20zz年3月18日，《施工容許證》辦理完畢，xx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0。000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。20xx年11月7日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xx工程：20zz年7月9日進場，抑制汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方〔含大量淤泥〕88000m3外運施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃容許證》，11月12日，xx院完成最終精裝修方案。11月17日，xx完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、xx工程：20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2。32增加至2。45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程：20xx年6月5日，xx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：〔1〕工程前期有條不紊：工程部在xx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xx和xx心，xx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xx工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。〔2〕工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經(jīng)歷，20zz年5月17日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xx工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構造、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處分。為到達質(zhì)量控制目的和表達經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質(zhì)量管理?！?〕工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關于xx工程施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xx工程加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費積極性，保質(zhì)保量完成原定方案?！?〕工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的?！?〕工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xx院屢次聯(lián)絡，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設備管線明裝。針對xx設計遺留問題影響施工，xx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼構造深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程?！?〕工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xx和xx工程部職責上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理；20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會?！?〕工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好表達。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。〔8〕工程建立成效顯著：工程部建立成為學習型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為xxx應有的承擔責任和履行義務。二、20xx年工作目的：1、xx工程：辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28層。確保“青島市標準化工地”，方案主體施工至5—6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。2、xx工程：xx獨棟商務樓方案于20xx年6月6日投入使用，主樓局部方案于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。3、xx工程：xx工程是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始開工，方案1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。三、20xx年工作得失：xx公司已經(jīng)走過9年開展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷探究更新的工程管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確，責任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的工程部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負責制和工程負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和互相協(xié)作上仍然需要提升。3、執(zhí)行力度缺乏，落實不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其別人工作匯報，這是做工程建立和部門互相協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間，積極參與例會。屢次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金方案，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx工程對于安排的工作執(zhí)行上還需要進步。4、反響不及時，工作拖拉：責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反響，要求按時完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難仍然較大。20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的才能相對較弱。工程仍然出現(xiàn)鋼構造構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xx和xx工程為公建工程，存在一些技術難點需要抑制。鋼構造施工、地熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構造等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。7、與設計溝通和督導有所欠缺：前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中，通過和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。四、工程部20xx年工作目的：1、加強迫度完善，貫徹執(zhí)行力度：20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深化開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到工程管理中。全面施行工程巡檢，完善工程工程管理體系建立。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“防止個人，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強工程部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度：方案20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對工程完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進展完好控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。4、加強方案先行質(zhì)量和技術配合管理：20cc年趙總提出加強總控方案、分控方案、設備進場方案、資金方案等管理形式，工程部繼續(xù)加強方案指導施工方針，嚴格方案施行過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設計和技術配合跟進工程建立，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提早商討解決，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。5、加強工程管理和監(jiān)視力度：隨著工程開發(fā)建立不斷展開，工程管理標準化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理形式推廣，加強工程部對工程部管理和支持，以及監(jiān)視各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。6、加強工程部建立和專業(yè)工程師業(yè)務學習：工程部建立任重道遠，需要企業(yè)文化浸透和工程人凝聚。同時工程部工作重點仍然是重視質(zhì)量、平安、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現(xiàn)場才能，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反響問題、總結問題的才能。增加協(xié)調(diào)才能和工程管理才能培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。7、加強外出學習和外出考察：適當?shù)耐獬鰧W習和考察，可以得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深化感受到青島地產(chǎn)開展理念和成熟的經(jīng)歷，“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)絡，及時反響設計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。2023年工程管理年度工作總結720xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目的為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各工程標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專人效勞于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司工程工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。施工設計圖是施工的根據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部工程工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，理解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深化現(xiàn)場，檢查施工方案的施行情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細致的工作。二、加強工程工程的技術管理工作今年來，我司開發(fā)建立的工程工程有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)絡各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進展。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量?？偠灾瑹o論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去探究、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約本錢，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓開展。深化現(xiàn)場，加強平安質(zhì)量管理，確保施工順利。平安質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深化現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供效勞。今年，我司所完成的路基工程工程總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落本質(zhì)量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原那么進展處理，并及時進展總結。四、現(xiàn)階段主要施工進度情況常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資廳批復，現(xiàn)正進展土地補償和地上設施補償工作。工程將分成四個區(qū)域進展施工建立，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進展試驗段施工建立，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進展了彎沉值檢測，現(xiàn)已進展穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進展中央綜合管溝施工建立。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建立公司開展各項工作，推動了常德大道建立工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了〔K15+300-K15+943〕段道路左幅路面車道和人行道建立工作；完成了武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已根本完成；武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段綜合管溝建立已于20xx年11月8日開始建立，目前已開展了約300米的綜合管溝建立。同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進展施工建立：第一段，在人民路至沅江西大橋段正進展道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進展道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，方案40天后完成該橋樁工程；第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進展楊橋河大橋施工，方案四個月后完成橋的主體構造工程。第四段、柳葉路以南正在進展清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些缺乏，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領導的支持和關心。2023年工程管理年度工作總結8設計階段1.力求完美，方案適宜。2.需充分考慮主機尺寸，重量和安裝間距，特別是小機。另外考慮假設從電梯或樓梯、窗戶運輸設備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。3.核實風機余壓。4.室內(nèi)設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結水排放需考慮充分，管路布置是否對標高造成較大影響。5.防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強烈吹風感，辦公室最好采用散流器，百葉風口最好不要布置在人員上方。6.設備檢修維護方便。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。會審階段1.沖突永遠都是存在的，在施工過程中總有一些不可預知的問題，需逐步解決。2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應允，防止留下口實。且不得不考慮我方施工難度、本錢、運行效果而盲目同意。3.標高考慮充分，設備與頂面的最小間距，風管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。4.裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。5.與電氣工種的配合。提供空調(diào)設備的容量、控制方式以及開關位置;風口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。6.裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風口下接短管需考慮此因素，最好避讓。7.木工開孔尺寸與風管內(nèi)邊沿平齊即可，風口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。施工階段1.作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是可以解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的方法。2.需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償。3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。4.水管吊架間寬盡量小，需固定結實、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點為準在反面試打，可防止較大誤差。5.水管從設備下方通過不得影響風管下接短管的施工。6.要保證調(diào)節(jié)閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。7.調(diào)節(jié)閥需另設螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否那么易使管路不暢。8.軟管與風管連接處需嚴密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應防范措施。9.下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。10.風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。12.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏向，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏向，盡量在一條直線上。13.假設出風口與送風口間隔太近，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。14.防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，注意訂購風口時需說明。15.吊頂假設需噴漆，風口最好在噴漆后平整前安裝。16.保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，外表需平整，交匯處需美觀。17.其它工種配合的相關工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌馬上指責對方失誤，而應充分考慮其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。2023年工程管理年度工作總結920xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。一、踏實、嚴謹?shù)貙Υぷ鬟^去的一年，感謝公司及工程部的支持，在xx工程部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在工程部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。二、在實干中豐富所學知識一切工程施工，技術和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進步。三、以嚴格的要求約束自己身為我公司的一員，有時機能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。2023年工程管理年度工作總結10________年，我所在區(qū)水務局黨委、行政的正確領導下，在市水利處的指導幫助下，十六大五中、六中全會精神為指導，樹立和落實科學開展觀、社會榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認真履行單位各項職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級下達的各項工作任務和指標，現(xiàn)將今年的工作總結和____年工作方案匯報如下：一、工作回憶(一)加強綜合治理，確保消費平安。平安消費關系到單位正常運轉及職工、船戶的生命財產(chǎn)平安，因此我所把平安消費放在首要位置，一是加強宣傳，進步職工平安意識，通過各類會議，加強平安消費宣傳教育，印發(fā)平安知識題，讓職工進一步理解掌握平安知識;二是與科、室、組、閘簽訂平安目的責任書和社會治安綜合治理協(xié)議書，建立從所長、部門負責人到一線職工全覆蓋的平安消費網(wǎng)絡，層層落實責任制;三是開展專項檢查，在汛前、汛期、汛后、節(jié)前每年進展四次平安專項檢查;四是開展平安勞動競賽，和參加市水利處開展的“百閘千人”平安月活動及夏季平安消費無事故競賽活動;五是采取有力措施確保船舶平安通航，我所積極與市水上消防支隊、松江水上派出所、地方海事處協(xié)調(diào)，在油墩港、紫石涇等水閘結合整治船舶通航秩序，在主要通航大水閘聘請了聯(lián)防隊員，維持水閘平安秩序，確保船舶通航平安。(二)加強黨建工作，不斷完善各項制度。1、抓好黨風廉政建立。抓好班子人員和黨員干部黨風廉政建立，要求黨員干部“常懷律己之心”，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用，在群眾中的表率作用，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(三)重視創(chuàng)立工作，進步管理程度。堅持抓好水閘創(chuàng)立工作。我所自1998年開展水閘創(chuàng)立工作以來，先后已有12座水閘創(chuàng)立為水閘。水閘的創(chuàng)立，使水閘軟硬件都得到有效改善，管理程度也上了一個新臺階，顯然已起到了品牌效勞作用。____年又把祝家港水閘創(chuàng)立為二水閘，已通過市水務局專家組的初評。努力創(chuàng)立文明行業(yè)。為了進一步提升我所水閘行業(yè)文明創(chuàng)立，提升單位現(xiàn)代化管理程度，更好地效勞于社會，效勞于船民，我所決定從____年1月起，分三年時間把水閘全部創(chuàng)立為文明行業(yè)。今年方案把紫石涇等7座水閘創(chuàng)立為文明窗口，現(xiàn)一切工作已準備就緒。認真開展政風行風建立。今年水務系統(tǒng)首次被列為政風行風測評部門，作為水閘行業(yè)，我所非常重視政風行風建立，一是制訂了施行意見，成立了領導小組，并部署一系列詳細工作;二是向船戶公開承諾，縮短船舶候閘時間，正常情況下，白天不超過1小時，夜間不超過2小時。船舶如遇險情，水閘當班負責人10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，所領導接報后30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，組織人員進展搶險。____年，共發(fā)生船戶遇險事件8起，在水閘人員的全力搶險下都化險為夷;三是收費窗口實行“五公開”，公開收費名稱、收費對象、收費根據(jù)、收費標準、收費程序，在調(diào)水窗口實行“五告知”，即告知雨情、水情、風情、潮情、工情;四是提供便民利民效勞，備有急救醫(yī)藥箱、提供通訊聯(lián)絡和航道指南圖、免費供應飲用自來水;五是聘請8位社會監(jiān)視員，對我所的承諾效勞進展監(jiān)視。(四)傾心開展凝聚力工程，努力構建和諧單位。關心職工工作、學習、生活和安康。一是關心和改善職工的工作、生活條件，在節(jié)假日、高溫季節(jié)，所領導下水閘慰問堅守在一線崗位上的職工群眾，購置防暑用品等發(fā)放給職工。____年初為小水閘全部安裝了太陽能淋浴器，對陳舊老化的俞塘水閘操作房及所部辦公樓進展了裝飾;二是選送職工參加各類培訓，今年共選送19名職工參加水閘初、中級工培訓、初級工商管理培訓;三是關心職工身體安康，每年組織女職工進展婦科普查，每二年組織全體職工進展一次體檢;四是開展各類文體活動，以豐富職工業(yè)余生活。在春節(jié)前夕，開展一次聯(lián)歡會和群眾性體育賽事，積極參加水務局、社區(qū)舉辦的各種文體活動。實在維護職工合法權益。一是讓職工參與單位民主管理。每年召開二次職代會，對單位的一些重大事項，讓職工積極參與民主管理，并在職代會上表決通過;二是實行廠務公開。在單位辦公樓醒目位置設置廠務公開欄，每月更換一次內(nèi)容，將單位日常管理、費用開支等情況及時向職工公布;三是關心職工福利待遇。為職工按時交納四金及工傷、生育等保險，并為職工交納一份大病輔助保險;四是關心困難職工，及時解決家庭貧困職工的`生活困難。