集團吸引留住人才方案設計

企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住人才方案企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，人力資源已成為首要競爭資本，根據以往資料顯示，我集團人員流動率在過去三年中成上升趨勢，人員流失率也有所提升，為此，如何吸引適合企業(yè)的人才，培養(yǎng)利于企業(yè)的人才，留住忠于企業(yè)的人才，成為構建企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。對企業(yè)長足發(fā)展也起到決定性作用。

一、吸引人才吸引人才是人才戰(zhàn)略的第一環(huán)節(jié)，在完成人才招聘的數(shù)量的同時要保證其質量，選用適合企業(yè)發(fā)展的人才，才能實現(xiàn)人力資源的高效合理利用，如何吸引人才應采取一下措施。（一）擴大企業(yè)的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度。隨著企業(yè)實力的壯大，影響力的不斷提升，會實現(xiàn)筑巢引鳳的效應，一些有技術、懂管理的人才會慕名加盟企業(yè)，實現(xiàn)自身更好的發(fā)展。（二）拓寬招聘渠道。1、內部招聘。內部招聘的人才一般對公司和業(yè)務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業(yè)過多的使用內部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力，因此內部招聘人員數(shù)量須適量適度。2、員工推薦。通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點是企業(yè)和應聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內部情況，從而做出理性選擇。3、網絡招聘。網絡招聘一般包括企業(yè)在網上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進行網絡招聘：一是在企業(yè)自身網站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)。二是與專業(yè)招聘網站合作，如智聯(lián)招聘，前程無憂等，通過這些網站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網站已有的系統(tǒng)進行招聘活動。4、校園招聘。校園招聘是我集團一直采用的一種招聘渠道，吸引即將畢業(yè)的學生前來應聘，對于部分優(yōu)秀的學生，可以由學校推薦。同時加強校企合作，作為一種招聘實習高校在校生的途徑也應不斷提倡，這樣既補充了基層生產部門的人員需求也可以降低人員成本。通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大關于校園招聘。校招時間應越早越好，七月份企業(yè)即可初步啟動，九月份開學即可到意向高校發(fā)布招聘消息。條件允許的前提下，企業(yè)也可設立暑期實習生計劃，如九成測繪班的實習，補充校園招聘。5、獵頭招聘。針對企業(yè)所需的高級技術及管理人才，可以通過獵頭公司進行招聘，這樣降低企業(yè)在高端人才招聘中的成本，并能及時高效的招聘到所需人才，這種渠道縮短了招聘時間，提高了人才的招聘的效率。6、現(xiàn)場招聘?，F(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響7、傳統(tǒng)媒體廣告。在報紙雜志、電視臺等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業(yè)起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，適合招聘公司中基層和技術職位的員工。（三）客觀合理錄用人才企業(yè)所需的人才是多樣性的，除了需要專業(yè)技術人才之外，還有管理人才，開發(fā)項目的人才，擅長投標公關的人才等等，因此一切具有為企業(yè)發(fā)展所用的技能或才干的人都是企業(yè)的人才；而且企業(yè)所需的人才是多層次性的，企業(yè)經營發(fā)展中各種人才居于企業(yè)主旨的不同層次，可以是高層管理人員，也可以是一線職工，所以在招聘選拔人才時需要根據企業(yè)總體的人力資源招聘計劃進行選拔，保證錄用的人才都是企業(yè)所需的人才，都是對企業(yè)發(fā)展最有用的人才。二、培養(yǎng)人才

（一）培訓和實踐鍛煉。

當今社會日新月異，知識快速更新，一個剛入企業(yè)的大學生，兩三年以后其大學所學的知識將有一半以上已落后或被淘汰。因此，企業(yè)中的各種培訓，對于個人和企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。培訓并不是簡單的對企業(yè)員工進行授課，而是一個完善的體系。從培訓的內容到培訓效果的考核到培訓的獎罰，每一環(huán)節(jié)都很重要。完善培訓體系是一個企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊伍的重要保障，同時也是個人的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中不可或缺的。培訓的內容不僅要讓新員工增加新的知識，也要讓其了解本企業(yè)的經營管理、業(yè)務標準、制度建設和服務要求等方面的內容，同時，要讓員工明確本企業(yè)的經營理念，更要讓新員工了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和將來的發(fā)展方向。實踐鍛煉是要讓員工掌握社會化生存技能，在實踐中逐步成長。這一方面，就是要加強企業(yè)“傳幫帶”工作的不斷開展，通過一對一的培訓和指導，達到因人施教、時時跟進的效果，使新進入者可以迅速適應工作、達到標準，得到鍛煉和提升；另一方面，可采用即時性指導與中長期培養(yǎng)計劃相結合的方式。針對企業(yè)項目需要和人才發(fā)展需要，做出定向的培養(yǎng)計劃，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才。（二）進行崗位輪換確定發(fā)展方向。

在現(xiàn)實條件許可的前提下，應盡可能為專業(yè)人才提供更多的職業(yè)管理。一方面，要考慮人才的興趣.安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現(xiàn)他們自己的價值，使他們在工作中得到精神上的滿足。如對新員工實施輪崗制度，讓他們在超過三個以上的生產部門短期工作，全方位了解測繪的相關領域，通過輪崗制度，使新員工迅速了解公司各部門的業(yè)務流程，對自身也有一個清晰的定位。一旦他覺得現(xiàn)在的崗位無法發(fā)揮潛力時，可以先在企業(yè)內部尋找發(fā)展機會，從而避免人才的流失。工作輪換可以有效增加員工的接觸面，使員工達到學習新的崗位知識的目的，是一種變相的培訓，可以對員工起到激勵作用。

三、留住人才

在完成人才招聘和培養(yǎng)之后，如何留住人才就成為集團人才戰(zhàn)略的重中之重。

（一）事業(yè)留人。

人的需要是分層次的，不但有物質的需要，也有精神上的需要。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|的條件，是吸引人才的一種重要的手段。根據人才自身的素質與經驗，結合企業(yè)內部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。針對我集團快速發(fā)展的實際情況，要在內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據“能者上，平者讓，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，組織的首要任務是動態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動力，以機制促進組織與員工和諧發(fā)展,以培訓作為員工發(fā)展的階梯。對于員工的發(fā)展，在企業(yè)中除了晉升之外,還可以采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。毫無疑問,通過培訓晉升是職業(yè)發(fā)展中對員工最有效的激勵方式。（二）待遇留人。

企業(yè)要十分重視建立合理的薪酬體系及相應的福利待遇。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。理想的薪酬制度會達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的；同時針對集團的自身特點應不斷改善員工的食宿條件，在待遇上形成競爭優(yōu)勢，吸引人才，留住人才。（三）感情留人。

企業(yè)留人，除了事業(yè)發(fā)展和待遇激勵外，還要十分注重心靈溝通，除了工作外，應積極幫助員工所思所想，如因工作需要長期野外作業(yè)而導致的處對象難問題，休假時間短問題等，集團應經常組織聯(lián)誼活動并適當調整假期，增加外地新入職大學生探親假，讓員工在生活中也能穩(wěn)定下來，產生九成是我家的歸屬感。企業(yè)內部的溝通渠道是否通暢對企業(yè)來說更為重要，通過會議等正式溝通及非正式溝通，可以全面了解員工的真實想法和意愿，有利于整個集團組織的穩(wěn)定性，防止小團體主義的滋生。（四）企業(yè)文化建設。

成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風俗習慣。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段，就我集團而言應加強黨、團、工會等員工組織活動，如黨員的交流學習，團員的聯(lián)誼會，工會組織員工的業(yè)余文化活動等，這些組織是集團與員工的紐帶，提升員工的歸屬感，增強員工的穩(wěn)定性。