MBA面試題庫團隊合作

第第頁MBA面試題庫團隊合作

團隊工作需要很強的人際交往技能和交際常識。許多在團隊工作的人這兩種素養(yǎng)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇嗽S多麻煩，并影響了團隊的生產(chǎn)力。有團隊工作閱歷并不肯定說明他就肯定是個很好的團隊者。你盼望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱忱。下面這些問題可以援助你考核應聘者的這些素養(yǎng)。

*你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?

*請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有制造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓舞他人和你自己來完成這件事的?

*管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

*請講一下你對團隊工作最喜愛和最不喜愛的地方?為什么?

*請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?

*請告知我你在什么狀況下工作最有效率?

*你認為怎樣才算一個好的團隊者?

*你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)分?

*依據(jù)你的閱歷，假設(shè)某位員工常常遲到、早退、曠工，或不情愿干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員，你是怎樣改善這種狀況的?

影響他人的技能

假如你是某事的負責人的話，你很簡單讓他人聽你的;但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是特別難的事。想要培育自己影響他人的技能的話，得通過與他人的共同的抱負和目標來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應聘者在這方面的技能。

*請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜愛做的事情。

*請描述一下這樣一個經(jīng)受：你使別人參加、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

*假設(shè)你發(fā)覺你的一位工友做了不道德的事情，你會采用什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?

*假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采用什么方法來勸服管理層不要這樣做?

*請說說你的這樣一個經(jīng)受：你的一位老板總是在最末一刻才給你布置工作任務。你采用什么方法來轉(zhuǎn)變老板的這種工作方法?

*我想知道你是怎樣使某位雇員來承受更多的責任，或承受他本人認為很難的工作的?

*我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不情愿干自己的工作。你采用什么措施來轉(zhuǎn)變這種狀況的?

*請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?

*講講這樣的一個經(jīng)受：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采納什么方法來減削員工對這一想法的反感?

*描述一下這樣一種經(jīng)受：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采納了什么方法來提高他的工作效率?

培育人的技能

假設(shè)一個公司想要生存和進展，處在領(lǐng)導崗位上的管理人員需要情愿并能夠把一般員工培育到領(lǐng)導崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的進展空間。這需要激勵每位員工發(fā)奮向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓舞員工有敢于冒險的精神，擅長承受責任的精神。下面一些問題能問出應聘者在培育人方面的技能。

*說說你曾經(jīng)鼓舞并嘉獎員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓舞員工的，有時怎樣嘉獎他們的?

*就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?

*你采用什么方法來鼓舞你的下屬培育他們的技能?

*你怎樣決斷工作中的分工負責狀況的?

*你用什么方法來監(jiān)督你負責項目的工作進程的?

*你是怎樣評估你的每位下屬的工作進展的需要的?

*請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的援助?

*在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正?

*請講一個你不得不鼓舞員工做出決斷的情形。你到底是怎樣做的?

*管理者多長時間、在什么狀況下該讓員工參與培訓?

*假如你的某位職員對全部的進展努力都不感愛好，你該采用什么措施或方法來轉(zhuǎn)變他的立場?

適應技能

每個公司都在不斷改變進展的過程中;你當然盼望你的員工也是這樣。你盼望得到那些盼望并歡迎改變的人，由于這些人明白，為了公司的進展，改變是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很簡單適應公司的改變，并會對改變做出積極的響應。此外，他們遇到?jīng)_突和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應聘者這方面的技能。

*據(jù)說有人能從容避開正面沖突。請講一下你在這方面的閱歷和技巧。

*有些時候，我們得和我們不喜愛的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預期工作效果的經(jīng)受。

*請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的敏捷性的經(jīng)受。

*當某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做?

*講一個這樣的經(jīng)受：你的老板給你安排了一件與你工作毫不相干的任務，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的?

*假如讓你干一項工作，這個工作估量一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)覺，即使干上三周也沒法完成這個任務。你該怎樣處理這種情形?為什么?

*講一個這樣的經(jīng)受：原來是你自己的工作，但別人卻給你提供了許多援助。

*你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責任嗎?假設(shè)有，該怎樣履行這些責任?

*請講解并描述一個你原來不喜愛，但公司卻強加給你的一些轉(zhuǎn)變。

*請講解并描述這樣一個經(jīng)受：為了完成某項工作，你有許多需要學的東西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學會這些東西并按時完成了這項工作?

考核應聘者目標的問題

許多應聘者把他們的技能、價值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“假如他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢?”應聘者還向你保證，不是由于工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強迫他們離職的，而是應聘者本人決斷離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿意他們的個人需求和職業(yè)目標了。為了評估該應聘者對你公司工作的適任狀況，你需要搞明白應聘者的目標到底是什么，然后再看看公司的職位是否能滿意他的目標的實現(xiàn)。下面的問題就是評估應聘者這方面的狀況的。

*你為什么對我們的工作職位感愛好?

*哪些緣由導致你考慮離開你目前的公司?

*你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西?

*請說說，對你來說，什么樣的.工作氛圍才是特別相宜的?

*請你說說，你為什么認為常常跳槽正代表著你的工作技能?

*在什么狀況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位?

*將來工作中，你想避開些什么?為什么?

*講解并描述一些對你的進展貢獻最大的事項或事情。請說說你從那些些事項或事故中學到了什么，并且是怎樣把所學的知識應用到后來的實際工作中的?

*從你的前任工作中，你所學到的最有意義的兩到三件事是什么?

*對你的前任工作來說，你最喜愛和最不喜愛的地方是什么?

管理技能

*你認為公司管理人員的最基本的素養(yǎng)是什么?為什么?

*你認為在什么狀況下，管理人員不用任何說明就可讓雇員去做某事?為什么?

*你認為什么狀況下違反有關(guān)指令是很須要的，且不會受到懲處?

*你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標準?

*講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的改變的經(jīng)受，你采用什么措施來降低這種改變對員工的影響的?

*那些后來不歸你管理的人干得怎么樣?

*講講你在什么環(huán)境下管理得最好?

*你認為你的管理方法的特點是什么?

*過去，你是怎樣確定員工的貢獻的?

*什么事最影響員工的工作熱忱?

*講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)受，你是用什么方法來激勵那位員工提高工作效率的?

*過去，你是怎樣保證員工敬愛并信任你的?

把目標作為管理方法之一

有很強管理技能的應聘者知道，訂立目標是很重要的領(lǐng)導方法。訂閱目標可使員工在技能上更上一層樓。目標也是指引人事業(yè)進展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清晰，勝利的機會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還需要制定取得這種結(jié)果應當采用的措施。這些都牽涉到應聘者的目標制訂技能。經(jīng)理人需要把制訂的目標付諸實施。下面的問題有助于了解應聘者這方面的狀況。

*目標和目標訂立在你的管理方法中起到肯定的作用嗎?為什么?請舉例說明。

*有效目標包括哪些因素?

*經(jīng)理是不是應當讓他的下屬訂立工作目標?為什么?在訂立目標方面，經(jīng)理應當怎樣做?

*請說說你訂立目標的程序。

*請說說你在員工制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。

*你用什么方法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可掌握又相互兼容的目標)?

*你是怎樣鼓舞你的員工取得那些工作目標的?

*你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢?

*請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的狀況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。

*假設(shè)你的某位員工給自己定的目標特別簡單取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標?

*你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去?

鼓舞創(chuàng)