人力資源管理多選題

二、單項選擇題？1?影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（A）。?A信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略B管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本?C經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制2.”結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一；權(quán)責關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高?！本哂幸陨咸攸c的?組織結(jié)構(gòu)類型是（A）。?A直線型B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制？3?跨國公司適用的組織設(shè)計原則是CB）。?A以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計原則B以成果為中心的組織設(shè)計原則?C以關(guān)系為中心的組織設(shè)計原則D以成本為中心的組織設(shè)計原則?4.人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒有（A）。?A心理狀態(tài)B專業(yè)知識?C實施能力D思想素質(zhì)？5?下列選項中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是（D）。?A工作崗位說明書B組織體系圖？C管理業(yè)務(wù)流程圖D企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖?6?描述任務(wù)時要注意（B）。?A按照連動格式??B按照動賓短語的格式？C按照賓補短語的格式??D按照名詞動用的格式？7?事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（B）。?A集中決策、分散投資B集中決策、分散經(jīng)營C組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略D以成果為中心?8?下面哪個組織又被稱為”軍隊式結(jié)構(gòu)”(A)?A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制？9.CA)結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)?A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制？.下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則CD)?A直線制B直線職能制C矩陣結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制？?經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)剡，有計劃、分階段地實施的變革方式稱為(C)?A改良式變革B爆破式變革C計劃式變革D漸進式變革？?對需要調(diào)查研究問題的相關(guān)因素進行大概的、關(guān)聯(lián)性反映的研究類型稱為CA)?A描述性調(diào)研B探索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預測性調(diào)研?13.當對需要調(diào)查問題的范圍還不太清楚時應(yīng)采用CB)?A描述性調(diào)研B探索性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預測性調(diào)研？14?若進行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負荷過重時，應(yīng)采取的對策是CB)。?A減輕其工作負擔或增加該崗位的休息日？B減輕其工作負擔或新設(shè)一個崗位來分擔崗位工作?C減輕其工作負擔或縱向細分該崗位工作?D減輕其工作負擔或橫向細分該崗位工作?15.工作分析的基本步驟是(C)。?⑧選擇被分析的工作④與有關(guān)人員共同審核和確認工作信息？⑤實施收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書和工作規(guī)范?A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D(zhuǎn)①⑧②⑤④⑥？16.PA0意指(C)。?(A)工作實踐法??(B)明尼蘇達滿意度問卷法?(C)職位分析問卷法??(D)工作描述指數(shù)法？17?按照科學管理方法進行工作設(shè)計的基本途徑是(C)。？(A)企業(yè)管理的研究(B)人員結(jié)構(gòu)的研究？(C)時間與動作的研究(D)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究?1?8?時間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系CB)。?(A)正比關(guān)系(B)反比關(guān)系(C)固定系數(shù)(D)無法確定？19.崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和CB)。？(A)培訓制度(B)20?編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括CD)。?(A)有關(guān)工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述?(B)有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述？(C)有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述？(D)有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述？?在編制工作規(guī)范時，有必要區(qū)分哪些能力是在未來工作中取得成功的關(guān)鍵因素，我們稱?它為CD)。?(A)認知能力(B)工作風格(C)人際關(guān)系技能(D)關(guān)鍵勝任能力？?設(shè)置崗位的基本原則是CB)。?A因人設(shè)崗??B因事設(shè)崗??C因人力資源設(shè)崗??D因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗？?系統(tǒng)設(shè)計工作的最早的方法之一是CA)。?A泰勒的科學管理原理B亞當?斯密的職能專業(yè)化?C錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理D德爾菲法預測技術(shù)?24.搞好勞動定員的核心是(A)。?A保持先進合理的定員水平B調(diào)動勞動者的積極性?C合理節(jié)約的使用勞動力D貫徹按勞分配原則？?人力資濟規(guī)劃無助于(B)。?A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定B企業(yè)降低物流成本的開支?C企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定D企業(yè)降低人工成本的開支？?導致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重的人力資源供求情況是CD)°?A人力資源供求平衡B人力資源供大于求?C人力資源供小于求D無法確定？?官僚制是由(C)提出的。？A泰勒B法約爾C馬克斯?韋伯D梅奧？.需求層次理論是由(C)提出的？A梅奧????B赫茨伯格????C馬斯洛??D泰羅？?劃分組織層次是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容之一，它主要解決 CB)問題。？A、橫向結(jié)構(gòu)????B、縱向結(jié)構(gòu)??C、職權(quán)結(jié)構(gòu)??D、職能結(jié)構(gòu)？30.30.下面這些機構(gòu)中屬于群體的是(????B)???A、學校????B、家庭????C、銀行????D、政府?31.Y理論認為(D)?A:人生來就是懶惰的????B:人們天生的目標就是跟組織的目標背道而馳的?C??人們具有非理性的感情，不能自我約束??D:社交是人們行為的基本激勵因素?E:逃避責任，缺乏進取心，不是人的天性？32?下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是CD)?A、 準確性高B、適應(yīng)較快C、激勵性強D、費用較高？B、 33?CA)是現(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié)?A培訓需求分析??B培訓效果評估？C培訓計劃設(shè)計??D培訓方法選擇34?為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力應(yīng)進行成本與收益的比較？狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。？A統(tǒng)計年鑒B國家機關(guān)??C外資企業(yè)D競爭對手？35?適當拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了(C)原則？A對外具有競爭力??B對內(nèi)具有公正性C對員工具有激勵性?36?勞動法律關(guān)系的內(nèi)容是(C)?A法律規(guī)范B義務(wù)C權(quán)利義務(wù)D權(quán)利？?勞動法律法規(guī)的基本特點是CA)?A體現(xiàn)國家意志B非強制性C非國家意志性D群眾性？?崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了??(C)?A、堅實基礎(chǔ)??B、必要條件C、基本依據(jù)??D、必要前提?通過了解(D)的人工成本?D對成本具有控制性？39.依靠“饑餓政策”進行的人事管理，是建立在何種人性假設(shè)上的？(A)?A?經(jīng)濟人?B.社會人?C?自我實現(xiàn)人?D.復雜人？40?企業(yè)的興旺與發(fā)展取決于人力資源管理的開發(fā)程度是因為(A)?A?企業(yè)的一切工作靠人?B.人是軟件?C.人有感情？D.人是世界的主人？41.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為(D)?A.事務(wù)性機構(gòu)?B.簡單服務(wù)性機構(gòu)?C.非生產(chǎn)非效益部門?D?生產(chǎn)與效益部門？42?傳統(tǒng)人事管理的特點之一是(?A)?A?以事為中心?B.把人力當成資本?C?對人進行開發(fā)管理?D.以人為本？43?馬克思稱之為用“譏餓政策”進行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是(B)?A?人天生是懶惰的，必須米用強制手段？B.人是經(jīng)濟人，是為了吃、喝等個人利益而勞動?C.人是為了獲得他人的認同而勞動？D.人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動，人有社會責任感？44?現(xiàn)代人力資源管理的人性假設(shè)基礎(chǔ)是(D)?A?人天生是懶惰的，必須米用暴力強迫其勞動？B.人從事勞動是為了獲取物質(zhì)利益，所以只能靠物質(zhì)手段對其進行激勵?C?人生活在社會上，主要的需求是要獲得友誼和組織的接納？D.人有社會責任感，有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個人理想和實現(xiàn)自我價值的愿望?人力資源的含義及特點?古代人力資源質(zhì)量遠遠低于現(xiàn)代，源于人力資源的(A)?A?社會性?B.能動性?C.時效性?D?再生性？?發(fā)揮人力資源競爭優(yōu)勢，主要可以形成(c)?A?競爭機制?B?敬業(yè)精神?C.團隊精神?D.團隊化？47?在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中經(jīng)常強調(diào)團隊(teaml的作用，這反映了人力資源管理的(B)?A?投資增值原理?B?互補合力原理?C.激勵強化原理?D.動態(tài)適應(yīng)原理？?一個單位或組織中能級最低的層次是(B)?A?決策層?B.操作層?C.管理層?D.執(zhí)行層？?人力資源的供給與需求要通過的不斷的調(diào)整才能求的相互適應(yīng)，這正是(D)的體現(xiàn)。？A?互補合力原理?B.投資增值原理?C.個體差異原理?D.動態(tài)適應(yīng)原理？50?人員報酬中最重要的部分是(?A)?A.工資?B.獎金?C.津貼?D.超時獎？51?在實行工資制度的情況下，能反映職工實際可以交換得到的商品和服務(wù)量的工資是(C)?A.貨幣工資?B.名義工資?C.實際工資?D.實物工資?52?公共福利是指(B)?A.社會要求提供的福利?B?法律規(guī)定必須提供的福利?C.員工要求提供的福利?D.組織根據(jù)自身的發(fā)展需要所提供的福利?53?在實行崗位技能工資時，技能工資水平的確定是根據(jù)員工的(D)?A?責任大小?B.勞動強度?C?勞動條件D.勞動技能水平?54?相比較而言，最能體現(xiàn)工資多種功能的是(?C)?B?職務(wù)等級工資制?C?結(jié)構(gòu)工資制?D.崗位技能工資制?55.(B)與組織目標有關(guān)?A?效率?B.效果?C.能力?D.職能?56.—時期內(nèi)員工得到的貨幣工資，用于交換商品和服務(wù)的量要等于或者大于前一時期內(nèi)得?到的貨幣工資用于購買商品和服務(wù)的量，這就是人員報酬所應(yīng)遵循的(D)?A?成本補償原則？B.效率優(yōu)先和兼顧公平原則?C.短期利益和長期利益原則？D.貨幣工資與實際工資相符原則？57?津貼分配的唯一依據(jù)是(B)?A?有效勞動時間？B.勞動所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣?C.勞動者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平?D.勞動者的勞動成果？?為保障勞動者尤其是從事簡單勞動的員工個人及其家庭的基本生存，我國于1993年11?月頒布實施了(A)?A.《企業(yè)最低工資規(guī)定》?B.《勞動法》?C.《失業(yè)保障條例》?D.《勞動保障條例》？?人力資源管理的職能沒有(B)?A?薪酬管理?B.勞動環(huán)境?C?績效管理?D.員工招聘？60?有關(guān)人力資源管理的發(fā)展階段，沒有(D)?A?五階段論?B.四階段論?C.三階段論?D.二階段論？61?從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容？(C)?A體質(zhì)????B.智力????C.思想????D.技能？62?“只有真正解放了被管理者，才能最終解放菅理者自己”這句話表明現(xiàn)代人力資源管理?把人看成什么？(A)?A.資源????B.成本????C.工具????D.物體？任何人都不可能是一個“萬能使者”這是針對誰來說的?(A)?A.對企業(yè)決策層????B?對人力資源管理部門C.對一般管理者????D?對一個普通員工？“好吃懶做、唯利是圖”符合下面哪種關(guān)于人的假設(shè)？(A)?A.“經(jīng)濟人”假設(shè)????B.“社會人”假設(shè)?C?“自我實現(xiàn)的人”假設(shè)????D.“復雜人”假設(shè)？65?企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓，這種方式叫做(A)?A、崗前培訓????B、在崗培訓????C、離崗培訓????D、業(yè)余自學？?與“員工同甘共苦、同舟共濟”反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?(D)?A?人的管理第一????B?以激勵為主要方式?C.積極開發(fā)人力資源????培育和發(fā)揮團隊精神？?當一個人的行為表現(xiàn)不符合社會需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，使其改變行?為方向，這種激勵是(D)?A內(nèi)激勵????B外激勵????C正激勵????D負激勵？?工作性質(zhì)相同，且工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十?分相近的職位群，構(gòu)成一個(A)?A職級????B職等????C職系????D職類？?員工的職務(wù)晉升、降級、轉(zhuǎn)崗和工作輪換流動屬于(c)?A組織間流動????B改變隸屬關(guān)系的流動????C組織內(nèi)流動????D自由流動?70?因員工的行為過失導致組織要求員工離開組織，這一行為稱為(D)?A調(diào)出????B辭職????C派遣????D辭退？71?影響組織人力需求的因素主要來自(B)?A組織外部????B組織內(nèi)部????C個人因素????D社會因素？72?在人力資源規(guī)劃中，確定企業(yè)合適的人員數(shù)量及寫之對應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)的規(guī)劃是(C)?A補充規(guī)劃????B培訓開發(fā)規(guī)劃????C人員配備規(guī)劃????D職業(yè)規(guī)劃？企業(yè)生命周期不包括(?c)?A創(chuàng)業(yè)階段????B集體化階段????C陣痛化階段????D正規(guī)化階段？“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是(A)?A用人所長原則????B民主集中原則?C因事?lián)袢嗽瓌t????D德才兼?zhèn)湓瓌t？?影響工作績效的主觀性因素是(????D)?A工作條件????B群體關(guān)系????C環(huán)境好壞????D技能與態(tài)度？?績效考核中的強制分配法在確定優(yōu)、中、劣各等級人數(shù)比例時遵循的是正態(tài)分布規(guī)律，？即A、?A按”兩頭小，中間大”分布????B按”兩頭大，中間小”分布?C按”從小到大”分布????D按”從大到小”分布？?馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論?(?A)?A、內(nèi)容型激勵理論????B.過程型激勵理論?C、強化型激勵理論????D.歸因型激勵理論？78.弗魯姆的理論是fB)?A公平理論????B期望理論?C目標理論????D激勵理論？79?基本工資的計量形式有CB)?A、基本工資和輔助工資????B、計時工資和計件工資?C、崗位工資和技能工資????D、定額工資和提成工資?80.具有下列特點的企業(yè)中，適宜采取計時工資的是(C)A、領(lǐng)先體力勞動和手工操作進行生產(chǎn)????B、勞動成果容易用數(shù)量衡量?C、產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設(shè)備的性能????D、自動化、機械化程度較低？81?人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱(C)。?A.回歸分析法B.經(jīng)驗預測法??C?德爾菲法D.馬爾可夫分析法?82.下面哪一項不屬于工作說明書的基本內(nèi)容(D)。?A.工作職責B?工作環(huán)境??C.工作權(quán)限D(zhuǎn).工作晉升？83?企業(yè)對內(nèi)部員工進行的培訓稱為(D)。?A.培訓B.崗前培訓??C.脫產(chǎn)培訓??D?在職培訓？84.一名工人的績效，除了產(chǎn)量指標完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至？團結(jié)、服從紀律等硬、軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一評估，這體現(xiàn)了績效的CB)?的特點。？A.多因性B.多維性??C.動態(tài)性D.不確定性?85.馬爾科夫模型用于(B)。?A.人員需要B.人員預測??C?質(zhì)量分析D.招聘評估？86?勞動合同的法定內(nèi)容不包括(A)。?A.??試用期限B.勞動合同期限??C?勞動保護和勞動條件D.勞動報酬？87強化理論是由(A)提出的。？A.美國哈佛大學教授斯金納??B?美國心理學家、職業(yè)指導專家約翰L霍蘭德?C?美國職業(yè)指導專家金斯伯格??D.美國學者施恩教授？88?李某總是認為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔責任。李某的管理方式在?對人的態(tài)度方面認為人是(D),?A?“機器人”B.“經(jīng)濟人”C.“生活人”D.“社會人”？89?當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等。這是就會有較大?的激勵作用，這種理論稱為(A)。?A.公平理論??B?效用理論??C?因素理論D.強化理論？?在理論界通常將(D)看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父。？A?威廉配第B.亞當斯密C.A馬歇爾D.舒爾茨？?不屬組織行為學研究的層次有(????D)?A.個體??B.群體??C.組織??D.集體????E.環(huán)境？?對企業(yè)中受聘的廠長、經(jīng)理實行的年薪制屬于(A)?A?計時工資?B?計件工資?C?獎金?D.津貼？?通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標實現(xiàn)程度的組織氣候，屬于哪種環(huán)境類型？？(B)?A、組織外部環(huán)境??B、組織內(nèi)部環(huán)境??C、物質(zhì)環(huán)境????D、人文環(huán)境?94?在應(yīng)聘人員較多的情況下，為了在短時間內(nèi)篩選一部分人員，最好采用(A)?A筆試??B面試??C情景模擬??D心理測試?95?內(nèi)部招募的優(yōu)點是(A)。?A招募花費的費用較低??B帶來新思想、新方法?C有利于招到一流人才??D有利于樹立企業(yè)形象？(B)是一種靈活性很大的面試形式，它不限制范圍，面試官可以讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表?見解。？A結(jié)構(gòu)化面試??B非結(jié)構(gòu)化面試??C壓力面試??D行為而試？衡量學員對于具體培訓課程，培訓講師和培訓組織管理的滿意度,是指培訓評估中的?(B)。?A學習評估????B反應(yīng)評估????C行為評估????D結(jié)果評估？98?員工績效的優(yōu)劣受到主客觀多種條件的影響，因為員工的績效具有(A)?A多因性??B多維性??C能動性??D動態(tài)性?99?根據(jù)勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。？這是(A)。?A、技術(shù)等級工資制B、職務(wù)等級工資制C、結(jié)構(gòu)工資制????D、多元化工資制？100?根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自我測定、自我評價，從而把握職業(yè)?方向，這是CA)的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法。？A、自行設(shè)計法????B、專家預測法????C、評價中心法????D、生命計劃法?三、多項選擇題？1?人力資源和其他資源不同，它主要具有以下特征：(ADE)。？A?社會性B.共享性??C?可測量性??D.能動性E.可開發(fā)性?2?媒體廣告招聘的優(yōu)點有(ABC)。?A.信息傳播范圍廣B.應(yīng)聘人員數(shù)量大C.組織的選擇余地大D.招聘時間較長E?廣?告費用較高？3?績效的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而要受到主、客觀多種因素的影?響，即(?ABCD)?A.激勵B.技能??C.環(huán)境D.機會??E.過程？4?同一企業(yè)內(nèi)部不同員工薪酬水平不同，是白于CABCE)因素的影響。？A.員工的績效??B.員工的崗位??C.員工的能力D.工會的力量??E.員工的工齡？5?評價中心法主要用來招聘管理人員，常用的方式主要有(ABC)。?A.公文處理B.無領(lǐng)導小組討論??C?角色扮演D.智力測驗??E?性向測驗？6?人力資源規(guī)劃的總目標有(?AB?CD)o?A企業(yè)在適當時機，獲得適當人員B最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力?C有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢??D實現(xiàn)人力資源的最佳配置?7?下列屬于員工獲得的內(nèi)在報酬的有：(AD)?A工作自主性B晉升C表揚D自我成就感？?勞動組織可分為(AB)?A企業(yè)勞動組織B社會勞動組織C宗教組織D家庭組織?強化理論認為(ABCD)?A、經(jīng)過強化的行為趨向于重復發(fā)生B、要依照強化對象的不同采用不同的強化措施?C、及時反饋D、