第章 項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

22三月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。22三月202322三月2023第5章項(xiàng)目時(shí)間管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.5項(xiàng)目工期估算5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)對(duì)策略：如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議22三月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第5章

項(xiàng)目時(shí)間管理理解并掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念掌握使用箭線圖法和前導(dǎo)圖法繪制活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖掌握使用關(guān)鍵路徑法確認(rèn)關(guān)鍵路徑掌握用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過程43SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境項(xiàng)目故事有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久……22三月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境經(jīng)過NEU項(xiàng)目顧問組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識(shí)淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開展過程中難免會(huì)發(fā)生沖突。22三月2023案例引導(dǎo)如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你該怎么辦？當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么處理？本章將根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估算、工期估算來告訴你如何合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及如何有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。22三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過程和活動(dòng)。5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容本書把項(xiàng)目時(shí)間管理的過程歸納為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)、項(xiàng)目工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制等6個(gè)方面22三月2023內(nèi)容要點(diǎn)22三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目時(shí)間間管理研研究綜述述5.1.3.1項(xiàng)目時(shí)間間管理研研究現(xiàn)狀狀時(shí)間—費(fèi)用成本本優(yōu)化在資源有有限的情情況下，，如何協(xié)協(xié)調(diào)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的計(jì)劃、、資源如何更真真實(shí)地反反映作業(yè)業(yè)活動(dòng)時(shí)時(shí)間、消消除不確確定因素素的影響響5.1.3.2項(xiàng)目時(shí)間間管理研研究展望望(1)在管理理理念和管管理方法法的提升升上，項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理有有很大的的發(fā)展空空間(2)隨著計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)在項(xiàng)目目時(shí)間管管理應(yīng)用用領(lǐng)域向向深度和和廣度發(fā)發(fā)展，其其研究趨趨勢主要要體現(xiàn)在在項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理理的智能能化、集集成化、、實(shí)時(shí)化化和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義義5.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義義概述項(xiàng)目活動(dòng)定義義是指識(shí)別為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)所必須開開展的項(xiàng)目活活動(dòng)，定義那那些為生成項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)出物及及其各個(gè)組成成部分而必須須完成的任務(wù)務(wù)或必須開展展的活動(dòng)的一一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理的特定定工作。定義活動(dòng)也是是一個(gè)過程，，它涉及確認(rèn)認(rèn)和描述一些些特定的活動(dòng)動(dòng)，而完成了了這些活動(dòng)就就意味著完成成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目目細(xì)目和子細(xì)細(xì)目。16三三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.2.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)定義依依據(jù)項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)16三月月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定定義的工具具和方法5.2.4項(xiàng)目活動(dòng)定定義的輸出出結(jié)果16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序序5.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序序的概念項(xiàng)目活動(dòng)排序序是根據(jù)項(xiàng)目目清單的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，確定定各活動(dòng)之間間的相互關(guān)聯(lián)聯(lián)以及依賴關(guān)關(guān)系，科學(xué)合合理地確定項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的先先后順序，并并形成相應(yīng)文文檔的過程。。項(xiàng)目活動(dòng)排序序需要獲得以以下幾個(gè)方面面的信息：(1)項(xiàng)目活動(dòng)清單單(2)項(xiàng)目產(chǎn)出物描描述(3)項(xiàng)目活動(dòng)依賴賴關(guān)系(4)項(xiàng)目約束與假假設(shè)條件16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2確定項(xiàng)目活動(dòng)之間間的關(guān)系5.3.2.1活動(dòng)依賴關(guān)系(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系(2)選擇性依賴關(guān)系(3)外部依賴關(guān)系16三三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.3.2.2時(shí)間相關(guān)關(guān)關(guān)系(1)完成—開始(Finish-to-Start，F(xiàn)S)(2)完成—完成(Finish-to-Finish，F(xiàn)F)(3)開始—開始(Start-Start，SS)(4)開始—完成(Start-Finish，SF)16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序序的方法5.3.3.1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PrecedenceDiagrammingMethod，PDM)也叫節(jié)點(diǎn)圖法法(AON法)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖法、順序序圖法，是一一種通過項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖圖給出項(xiàng)目活活動(dòng)順序安排排的方法。16三月月2023內(nèi)容要點(diǎn)16三月2023前導(dǎo)圖三種基基本活動(dòng)關(guān)系系：前置活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)平行活動(dòng)前導(dǎo)圖示例內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3.2箭線圖法箭線圖法(ArrowDiagrammingMethod，ADM)又叫雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)，是一種安排排和描述項(xiàng)目目活動(dòng)順序的的網(wǎng)絡(luò)圖方法法，用箭線代代表項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)而使用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)代表項(xiàng)目活活動(dòng)之間的相相互關(guān)系。(1)基本原則①箭線圖中每每一事件必須須有唯一的一一個(gè)事件號(hào)，，即箭線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不能有有相同的事件件號(hào)。②任意兩項(xiàng)活活動(dòng)的前置事事件和后續(xù)事事件至少有一一個(gè)不相同。。16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)規(guī)則①同節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖圖一樣，箭線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖也是有向向圖，圖中不能能出現(xiàn)回路。②活動(dòng)與箭線一一一對(duì)應(yīng)，每個(gè)個(gè)活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)圖圖中必須用也只只能用連接兩個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的一條有有向箭線表示。。③兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間間只允許有一條箭箭線直接相連，其其原因是為了能夠夠明確地標(biāo)識(shí)各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。④箭線必須從一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)開始，到另另一個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束，，引出其他箭線。。⑤每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖必須須也只能有一個(gè)開開始事件節(jié)點(diǎn)和—個(gè)結(jié)束事件節(jié)點(diǎn)。。5.3.3.3條件圖法5.3.3.4網(wǎng)絡(luò)圖模板法16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.4項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)結(jié)果(1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖(2)活動(dòng)清單更新(3)活動(dòng)屬性更新5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求求估算5.4.1項(xiàng)目活動(dòng)資源概述述5.4.1.1項(xiàng)目活動(dòng)資源的概概念項(xiàng)目活動(dòng)資源是指指為了開展項(xiàng)目中中的活動(dòng)所需的資資本或者某種人力力、設(shè)備或者材料料。16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.4.1.2項(xiàng)目活動(dòng)資源源的分類(1)按照會(huì)計(jì)學(xué)原原理進(jìn)行分類類(2)按照項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)資源的可獲獲得性來進(jìn)行行分類(3)根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)資源的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類5.4.1.3項(xiàng)目活動(dòng)資源源的特點(diǎn)①有限性②即時(shí)消耗性性③專有性④多用性5.4.2項(xiàng)目活動(dòng)資源源需求估算5.4.2.1項(xiàng)目活動(dòng)資源源對(duì)項(xiàng)目時(shí)間間管理的影響響16三月月2023內(nèi)容要點(diǎn)(1)項(xiàng)目活動(dòng)資資源數(shù)量對(duì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間間管理的影影響(2)項(xiàng)目活動(dòng)資資源的質(zhì)量量對(duì)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理的的影響(3)項(xiàng)目活動(dòng)資資源的需求求節(jié)奏對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管管理的影響響(4)資源類型對(duì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間間管理的影影響5.4.2.2項(xiàng)目活動(dòng)資資源估算考考慮因素(1)資源的適用用性(2)資源的可獲獲得性(3)項(xiàng)目日歷和和資源日歷歷(4)資源質(zhì)量(5)資源使用的的規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)和規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)(6)關(guān)鍵活動(dòng)的的資源需求求16三三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)(7)活動(dòng)的關(guān)關(guān)鍵資源源需求(8)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的時(shí)間間約束和和資源成成本約束束的集成成(9)資源風(fēng)險(xiǎn)(10)活動(dòng)資源儲(chǔ)備5.4.2.3項(xiàng)目活動(dòng)資源估算算的步驟首先根據(jù)輸入條件件制定活動(dòng)資源需需求估算的計(jì)劃，，然后分析活動(dòng)特特性，根據(jù)分析結(jié)結(jié)果采用恰當(dāng)?shù)幕罨顒?dòng)資源需求估計(jì)計(jì)的方法，最后估估算出項(xiàng)目活動(dòng)的的資源需求的類型型、質(zhì)量和數(shù)量。5.4.3項(xiàng)目活動(dòng)資源需求求估算的方法和結(jié)結(jié)果5.4.3.1項(xiàng)目活動(dòng)資源需求求估算的方法(1)專家調(diào)查法16三月月2023內(nèi)容要點(diǎn)(2)資料統(tǒng)計(jì)法法(3)統(tǒng)一定額法法(4)三點(diǎn)技術(shù)(5)項(xiàng)目管理軟軟件法(6)自下而上估估算16三三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)16三月20235.4.3.2項(xiàng)目活動(dòng)資源需求求估算的結(jié)果(1)活動(dòng)資源需求(2)更新的活動(dòng)屬性(3)資源分解結(jié)構(gòu)(4)資源日歷(5)必要的變更內(nèi)容要點(diǎn)5.5項(xiàng)目工期估算5.5.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)5.5.1.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的概概念活動(dòng)時(shí)間估計(jì)是在在確定了活動(dòng)的排排序關(guān)系后，預(yù)計(jì)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所所需時(shí)間長短，它它直接關(guān)系到各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的估算算和完成整個(gè)項(xiàng)目目任務(wù)所需要的總總時(shí)間。5.5.1.2活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的依依據(jù)(1)活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)節(jié)說明(2)項(xiàng)目所需資源需求求(3)資源日歷(4)項(xiàng)目范圍說明書16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)(5)事業(yè)環(huán)境因素(6)組織過程資產(chǎn)5.5.1.3活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的的工具與技術(shù)(1)專家判斷(2)類比估算(3)參數(shù)估算(4)三點(diǎn)估算(5)儲(chǔ)備分析5.5.1.4活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的的輸出(1)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估估算(2)項(xiàng)目文件(更新)16三三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.5.2項(xiàng)目工期期估算5.5.2.1影響項(xiàng)目目工期的的因素(1)項(xiàng)目計(jì)劃劃(2)意外事件件(3)資金(4)物資供應(yīng)應(yīng)(5)團(tuán)隊(duì)成員員工作能能力和效效率5.5.2.2項(xiàng)目工期期估算方方法(1)關(guān)鍵路徑徑法①正推法法確定最最早開始始時(shí)間和和最早結(jié)結(jié)束時(shí)間間②逆推法法確定最最遲開始始時(shí)間和和最遲結(jié)結(jié)束時(shí)間間16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)③確定關(guān)鍵活活動(dòng)④確定關(guān)鍵路路徑(2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)術(shù)(PERT)①計(jì)算每個(gè)活活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間的均值和方方差②計(jì)算不同最最后期限完工工的概率5.5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)工期期估算的結(jié)果果(1)估算出的項(xiàng)目目活動(dòng)工期(2)項(xiàng)目工期估算算的支持細(xì)節(jié)節(jié)(3)更新后的項(xiàng)目目活動(dòng)清單及及其細(xì)節(jié)(4)更新后的其他他項(xiàng)目文件16三月月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制5.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制概概述(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的的概念(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的的依據(jù)①項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)及其估算算的文件②其他方面面的相關(guān)信信息5.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制方方法(1)數(shù)學(xué)分析方方法(2)關(guān)鍵鏈法(3)時(shí)間壓縮法法16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)(4)資源水平法(5)項(xiàng)目管理軟件件(6)甘特圖法16三三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.6.3項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編編制的結(jié)結(jié)果(1)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃書書①里程碑碑圖16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)②甘特圖16三月月2023內(nèi)容要點(diǎn)③加入時(shí)間信息的的網(wǎng)絡(luò)圖16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)④電子表格16三月2023活動(dòng)名稱歷時(shí)(天)最早開始(天)最早結(jié)束(天)時(shí)差(天)項(xiàng)目啟動(dòng)140140戰(zhàn)略規(guī)劃495540組織架構(gòu)3510450人力資源3410440企業(yè)文化3554010內(nèi)容要點(diǎn)(2)支持細(xì)節(jié)支持細(xì)節(jié)是指有關(guān)關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書書的支持細(xì)節(jié)說明明文件(3)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃主要要說明何種進(jìn)度變變化將應(yīng)給予處理理。它包括如何執(zhí)執(zhí)行和控制項(xiàng)目工工期計(jì)劃，以及當(dāng)當(dāng)時(shí)間計(jì)劃發(fā)生變變化時(shí)，怎樣對(duì)其其進(jìn)行管理等內(nèi)容容。(4)更新的項(xiàng)目資源需需求在時(shí)間計(jì)劃編制過過程中，資源平衡衡和活動(dòng)列表的更更新可能對(duì)資源需需求的初步估算產(chǎn)產(chǎn)生重大的影響，，因此可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)資資源需求的變更、、調(diào)整和重新安排排等情況，以便適適應(yīng)最新的工期要要求16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制制5.7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制制的概述5.7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制的概概念項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制就是是指對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施及及其變更更所進(jìn)行行的管理理控制工工作，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制的主主要內(nèi)容容包括：：事前控控制、事事中控制制。5.7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制的依依據(jù)(1)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃及及其支持持細(xì)節(jié)(2)實(shí)施情況況報(bào)告(3)變更請(qǐng)求求(4)進(jìn)度管理理計(jì)劃書書16三三月2023內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)5.7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制的方方法和工工具(1)績效審查(2)偏差分析(3)項(xiàng)目管理軟件件(4)追加計(jì)劃法5.7.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃控制的實(shí)施施5.7.2.1進(jìn)度控制過程程16三月月2023內(nèi)容要點(diǎn)16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.7.2.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(1)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查查報(bào)告(2)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)報(bào)告(3)工作完成報(bào)告(4)重大突發(fā)性事件件的報(bào)告(5)項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)報(bào)告(6)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告(7)項(xiàng)目管理報(bào)告5.7.2.3偏差分析16三月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.7.2.4輸出結(jié)果(與進(jìn)度計(jì)劃不一致致)(1)從中汲取教訓(xùn)(2)糾正措施(3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①關(guān)鍵工作的調(diào)整整②改變某些工作的的邏輯關(guān)系③重新編制計(jì)劃④非關(guān)鍵工作的調(diào)調(diào)整⑤增減工作⑥資源調(diào)整16三月月2023案例點(diǎn)評(píng)如何有效地地編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃學(xué)習(xí)完本章章，你可能能已經(jīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制及其控制制有了系統(tǒng)統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，，讓我們回回過頭來看看本章的案案例。案例例涉及的主主要是如何何有效地進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制和控制的的問題。在在NEU工商管理學(xué)學(xué)院項(xiàng)目顧顧問組編制制進(jìn)度計(jì)劃劃初始，按按照管理提提升項(xiàng)目合合同要求的的交付物等等成果對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)分解，將將其分為了了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、組織織架構(gòu)、人人力資源和和企業(yè)文化化這幾大模模塊，并對(duì)對(duì)每一模塊塊又進(jìn)行了了詳細(xì)的分分解，基本本包括了所所有的項(xiàng)目目活動(dòng)。接接下來就是是對(duì)項(xiàng)目活活動(dòng)進(jìn)行排排序，由于于戰(zhàn)略是根根據(jù)企業(yè)所所處的內(nèi)外外部環(huán)境進(jìn)進(jìn)行分析后后做出的抉抉擇，是指指導(dǎo)企業(yè)長長期發(fā)展的的方針、路路線，是企企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張和職能能發(fā)展的出出發(fā)點(diǎn)，因因此將戰(zhàn)略略規(guī)劃放在在項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)之后。16三月2023案例點(diǎn)評(píng)之所以把組織織架構(gòu)放在人人力資源之前前是由于在進(jìn)進(jìn)行職能部門門設(shè)置和職責(zé)責(zé)細(xì)分時(shí)必須須依照新的組組織架構(gòu)進(jìn)行行。而企業(yè)文文化與組織架架構(gòu)和人力資資源相關(guān)性不不大，在人員員充沛的情況況下可以與人人力資源同時(shí)時(shí)進(jìn)行。另外在進(jìn)行工工期估算的時(shí)時(shí)候，應(yīng)該盡盡量考慮到各各種不確定的的因素，像案案例中項(xiàng)目組組成員晚上上上班時(shí)間不能能保證的情況況，會(huì)影響到到項(xiàng)目的進(jìn)度度。在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的時(shí)候，應(yīng)應(yīng)對(duì)照基準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)完成的情情況，適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度。一但項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃制定好以后后，如果沒有有影響到項(xiàng)目目總進(jìn)度的情情況下是不允允許隨便改動(dòng)動(dòng)的，在本案案例中項(xiàng)目推推進(jìn)組要求趕趕工的做法違違背了這一原原則。總之，在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的編制時(shí)，應(yīng)充充分考慮可能影影響項(xiàng)目進(jìn)度的的因素以及一些些不可預(yù)料的因因素。通過活動(dòng)動(dòng)定義制定包含含項(xiàng)目中所有16三月2023案例點(diǎn)評(píng)活動(dòng)及描述的項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)清單；；然后根據(jù)活動(dòng)動(dòng)之間的依賴關(guān)關(guān)系及約束假設(shè)設(shè)條件，確定項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的的先后順序；確確定在實(shí)施項(xiàng)目目活動(dòng)時(shí)需要使使用的資源類型型，每種資源使使用數(shù)量以及資資源用于項(xiàng)目活活動(dòng)的時(shí)間，制制定資源日歷；；依據(jù)資源日歷歷等估算活動(dòng)時(shí)時(shí)間并確定關(guān)鍵鍵路徑，計(jì)算出出整個(gè)項(xiàng)目工期期。通過以上的的過程就可以獲獲得進(jìn)度計(jì)劃的的基本信息了，，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的過程中，，應(yīng)該定期地將將項(xiàng)目實(shí)施情況況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較，，找出二者差距距，采取相關(guān)糾糾偏措施，以保保證進(jìn)度計(jì)劃能能夠得以實(shí)現(xiàn)。。當(dāng)然，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有有偏差或錯(cuò)誤的的時(shí)候，可以對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行修改或重新編編制。16三月月2023習(xí)題作業(yè)一、單項(xiàng)選選擇題1.確定那些為為生成項(xiàng)目目產(chǎn)出物及及其各個(gè)組組成部分而而必須完成成的任務(wù)或或必須開展展的活動(dòng)的的一項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)間管理理的特定工工作屬于下下面哪項(xiàng)過過程（（））A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)定義C.資源需求估估算D.工期估算2.項(xiàng)目活動(dòng)定定義的輸出出結(jié)果不包包括（（））A.項(xiàng)目活動(dòng)清清單B.細(xì)節(jié)說明C.wbs結(jié)構(gòu)的修改改D.范圍說明書書3.在對(duì)項(xiàng)目活活動(dòng)的進(jìn)一一步細(xì)化分分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上所生成成的，是項(xiàng)項(xiàng)目所要開開展的各項(xiàng)項(xiàng)具體活動(dòng)動(dòng)的說明文文件，是項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)定定義所給出出的最主要要的輸出信信息和文件件的是指（（））A.活動(dòng)清單B.資源日歷C.工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度計(jì)劃16三月2023習(xí)題作業(yè)4.編制項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的方法法不包括（（））A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖法D.箭線圖法5.通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出出項(xiàng)目活動(dòng)順順序安排的方方法是（（））A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法法6.一種安排和描描述項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖方法，用用箭線代表項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)而使使用節(jié)點(diǎn)代表表項(xiàng)目活動(dòng)之之間的相互關(guān)關(guān)系。這種方方法是（（））A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法法16三月2023習(xí)題作業(yè)二、多項(xiàng)選擇題題1.項(xiàng)目活動(dòng)資源有有哪些特點(diǎn)（（））A.有限性B.即時(shí)消耗性C.專有性D.多用性2.下列哪些屬于項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書書表示方法（（））A.里程碑圖B.甘特圖C.活動(dòng)清單D.加入時(shí)間信息的的網(wǎng)絡(luò)圖3.下列哪些是項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃控制制的依據(jù)（（））A.項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃及及其支持持細(xì)節(jié)B.工作分解解結(jié)構(gòu)C.實(shí)施情況況報(bào)告D.變更請(qǐng)求求4.下列哪些些屬于項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告（（））A.項(xiàng)目關(guān)鍵鍵點(diǎn)檢查查報(bào)告B.項(xiàng)目執(zhí)行行狀態(tài)報(bào)報(bào)告C.工作完成成報(bào)告D.重大突發(fā)發(fā)事件報(bào)報(bào)告16三月月2023習(xí)題作業(yè)三、簡答題1.什么是項(xiàng)目目時(shí)間管理理？它包括括哪些內(nèi)容容？2.簡述活動(dòng)定定義的含義義及輸出結(jié)結(jié)果。3.簡述項(xiàng)目活活動(dòng)排序的的概念及方方法。4.簡述項(xiàng)目活活動(dòng)資源的的分類。5.影響項(xiàng)目工工期的因素素有哪些？？6.簡述如何有有效的進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的控控制？16三月2023習(xí)題作業(yè)四、計(jì)算題1.下表簡單描述述了各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的排序，請(qǐng)請(qǐng)根據(jù)本章內(nèi)內(nèi)容畫出該表表的單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。。2.請(qǐng)根據(jù)上題所所畫出的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，計(jì)算出出相關(guān)參數(shù)及及總工期。16三月2023活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例分析作業(yè)利原公司是一家專專門從事系統(tǒng)集成成和應(yīng)用軟件的開開發(fā)公司，公司目目前有員工50多人，公司有銷售售部、軟件開發(fā)部部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等等業(yè)務(wù)部門，其中中銷售部主要負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和和產(chǎn)品的銷售工作作，他們會(huì)將公司司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷銷給客戶，同時(shí)也也會(huì)根據(jù)客戶的具具體需要，承接應(yīng)應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)項(xiàng)目移交給軟件開開發(fā)部，進(jìn)行軟件件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開開發(fā)人員18人，主要是進(jìn)行軟軟件產(chǎn)品的研發(fā)及及客戶應(yīng)用軟件的的開發(fā)。經(jīng)過近半年的跟蹤蹤后，今年元旦，，銷售部門與某銀銀行簽訂了一個(gè)銀銀行前置機(jī)的軟件件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合合同規(guī)定：5月1日之前系統(tǒng)必須完完成，并且進(jìn)行試試運(yùn)行。在合同簽簽訂后，銷售部門門將此合同移交給給了軟件開發(fā)部，，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施施。小偉被指定為這個(gè)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理理，小偉做過5年的金融系統(tǒng)的16三三月2023案例分析析作業(yè)應(yīng)用軟件件研發(fā)工工作，有有較豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，可以以做系統(tǒng)統(tǒng)分析員員、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)等等工作，，但作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理還是是第一次次。項(xiàng)目目組還有有另外4名成員：：1個(gè)系統(tǒng)分分析員(含項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理)，2個(gè)有1年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的程程序員，，1個(gè)技術(shù)專專家(不太熟悉悉業(yè)務(wù))。項(xiàng)目組組的成員員均全程程參加項(xiàng)項(xiàng)目。