行政部年度工作計(jì)劃

精選文檔行政部年度工作計(jì)劃----WORD文檔，下載后可編寫改正----行政部年度工作計(jì)劃一一、行政部自己建設(shè)：行政工作作為將來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,所以，行政部在第九年將鼎力增強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自己建設(shè)目標(biāo)為：1、完美部門組織職能;2、達(dá)成部門人員裝備;3、提高行政從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿達(dá)成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。三、連續(xù)績(jī)效評(píng)論系統(tǒng)的完美工作，并保證與薪水掛鉤,進(jìn)而提高績(jī)效查核有效性?？?jī)效查核工作的根本目的不是為了處分未達(dá)成工作指標(biāo)和不盡責(zé)盡責(zé)的職工，而是有效激勵(lì)職工不停改良工作方法和工作質(zhì)量，成立公正的競(jìng)爭(zhēng)體制，連續(xù)不停地提高組織工作效率，培育職工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，實(shí)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整頓良，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)論系統(tǒng)的完美，并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過程中將著重聽取各方面各層次人員的建議和建議，實(shí)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面指引職工用踴躍的心態(tài)對(duì)待績(jī)效查核，以期達(dá)到經(jīng)過績(jī)效查核改良工作、校訂目標(biāo)的目的。2、績(jī)效查核工作自己就是一個(gè)交流的工作，也是一個(gè)連續(xù)改良1精選文檔的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的交流，保證績(jī)效查核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效查核工作波及到各部門各職員的親身利益，所以行政部在保證績(jī)效查核與薪酬系統(tǒng)鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效查核根本義義的宣傳和釋疑。二、成立職位剖析制度,經(jīng)過職位剖析既能夠認(rèn)識(shí)公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，進(jìn)而使公司各部門的工作分派、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更為精準(zhǔn)，也有助于公司認(rèn)識(shí)各部門、各職位全面的工作因素，合時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也能夠經(jīng)過職位剖析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為擬訂科學(xué)合理的薪酬制度供給優(yōu)異的基矗第二部分成立內(nèi)部縱向、橫向交流體制,增強(qiáng)平常行政管理。行政部的工作波及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，平常工作中人力資源還有很多不行預(yù)示的工作任務(wù)。此處其余目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包含：公司文化的塑造;成立公司內(nèi)部交流體制;辦公室管理等三部分。一、職工培訓(xùn)制度職工培訓(xùn)是培育職工忠誠度、凝集力的方法之一。經(jīng)過對(duì)職工的培訓(xùn)與開發(fā)，職工的工作技術(shù)、知識(shí)層次和工作效率、工作質(zhì)量都將進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而全面提高公司的整體人材構(gòu)造組成，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、鼎力增強(qiáng)職工崗位知識(shí)、技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人材開2精選文檔發(fā)力度.2、爭(zhēng)取對(duì)有培育前程的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);職工自我培訓(xùn)(念書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)不可以形式化，要做到有培訓(xùn)、有查核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效察看。其結(jié)果存入職工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為職工績(jī)效查核、升遷和調(diào)薪、解聘的依照之一。第三部分成立人材招募與評(píng)定薪水標(biāo)準(zhǔn).二、公司文化的深入塑造公司文化的深入塑造，公司文化的形成是一個(gè)不停積累、不停傳承、不停弘揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有優(yōu)異公司文化的公司，職工的向心力和凝集力會(huì)不停增強(qiáng)，公司的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別顯然。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)異傳統(tǒng)和公司文化精華加以總結(jié)概括，此建議如經(jīng)過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)達(dá)成。2、改正《職工手冊(cè)》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡(jiǎn)史、公司主旨、公司奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增添進(jìn)《職工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)達(dá)成此項(xiàng)工作。3、對(duì)全部新進(jìn)職工，在正式上班前，不單做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好公司文化的培訓(xùn)。4、增強(qiáng)對(duì)優(yōu)異職工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。三、成立公司內(nèi)部交流體制成立**評(píng)論體制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行**評(píng)論。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作3精選文檔效率、工作成績(jī)、典范作用、職工相信度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)論。評(píng)論結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)論參照依照之一。經(jīng)過評(píng)論成立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的督查體制，也能夠防止公司對(duì)部門主管的評(píng)論的主觀性。行政部在第九年將增強(qiáng)行政部職工晤談的力度。職工晤談主要在職工升遷、調(diào)換、辭職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效查核或其余因公因私出現(xiàn)思想顛簸的機(jī)遇進(jìn)行，平常行政部也能夠有針對(duì)性地對(duì)與職工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每個(gè)月晤談職工許多于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匦钑r(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)與職工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反應(yīng)，以便于依據(jù)職工思想狀況有針對(duì)性做好工作。其余交流體制的完美。如職工滿意度檢查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將連續(xù)保持和完美。行政部年度工作計(jì)劃二20xx年度工作計(jì)劃要點(diǎn)內(nèi)容：一、完美公司部門管理(一)趕快整理職工手冊(cè)公司此刻的狀況，有的新職工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的詳盡規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《職工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法例，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新職工經(jīng)過職工手冊(cè)，更快的認(rèn)識(shí)公司、認(rèn)可公司、融入公司。職工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、公司經(jīng)營理念、人事政策、4精選文檔考勤制度、薪水及福利、公司管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作報(bào)告、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，昨年已列好綱領(lǐng)，計(jì)劃今年度訂正完。(二)配合各部門招聘并查核新職工高爾夫公司將在年終投入營運(yùn)、物業(yè)公司馬上進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在今年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完好人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。主要查核新職工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于裁減，而是經(jīng)過查驗(yàn)、查核，留下最合適公司的職工。查核分三個(gè)部分進(jìn)行：1、基本制度查核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新職工入職滿30時(shí)節(jié)，行政部針對(duì)不一樣人出查核試卷，試題主要觀察該職工的品德、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品德不好或試用時(shí)期不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄取，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi);2、崗位技術(shù)的查核：主要查核新職工崗位基本技術(shù)、工作態(tài)度、能力等。新職工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)質(zhì)狀況出題查核職工，查核結(jié)果挨次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審查，依照職工平常的表現(xiàn)和查核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟習(xí)職工的各項(xiàng)基本狀況，參照定位職工在公司的工作方向。3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同達(dá)成，主要方式是經(jīng)過《新職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來進(jìn)行。5精選文檔(三)輔助部門獎(jiǎng)懲管理1、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完美，20xx年計(jì)劃輔助部門增強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，依據(jù)公司發(fā)生的不一樣事件，實(shí)時(shí)輔助檢查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)限制為杠桿，聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，鼓勵(lì)職工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體職工行為規(guī)范，提高自我拘束能力。以職工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不恪守制度等或好人好事、踴躍保護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定獎(jiǎng)懲分明，并全公司通告，行政部關(guān)于全公司職工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年終評(píng)比優(yōu)異職工時(shí)，可做參照資料。2、針對(duì)公司實(shí)質(zhì)狀況，跟進(jìn)完美獎(jiǎng)懲制度，保證獎(jiǎng)懲制度擁有公正公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完美的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部實(shí)時(shí)跟進(jìn)，完美改正新版本，以保證制度真實(shí)的公正公正，只有這樣職工才會(huì)意服口服，公司管理才能真實(shí)走向制度化、正規(guī)化。二、成立“公司商學(xué)院”1、行政部在電腦上成立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院全部的資料，包含(各部門工作事例、公司全部培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各樣會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)策劃方案及所波及到全部文字資料、各樣活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料、各樣方案合同模板、銷售部門地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r記錄資料;2、將全部資料分部門，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防備。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，6精選文檔防備不測(cè)丟掉。三、舉辦公司職工活動(dòng)、豐富公司文化氣氛1、行政部依照歷年公司傳統(tǒng)節(jié)日，連續(xù)擬訂了今年度的公司文化活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃在4月尾舉辦第三屆公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)，9月尾由行政部舉辦“你說我論”文化月活動(dòng)。2、公司宣傳欄能夠集中的表現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和職工風(fēng)范，同時(shí)也能夠給職工最直觀的感覺，鼓舞職工的發(fā)展，20xx年計(jì)劃連續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增添職工誕辰慶祝、父親母親節(jié)日問候、重生兒祝愿以及健康小貼士等等。如父親母親節(jié)日時(shí)，行政部代表公司經(jīng)過宣傳欄向全體職工傳達(dá)對(duì)父親母親親的問候，并溫馨提示：今日您問候爸爸媽媽了么?每周更新健康小貼士?jī)?nèi)容，關(guān)懷并提示大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也經(jīng)常更新行業(yè)內(nèi)最新信息等等，使得文化墻內(nèi)容更為豐富多彩。四、成立職工培訓(xùn)系統(tǒng)，培育強(qiáng)盛的公司綜合能力任何一個(gè)公司若想做到基業(yè)長(zhǎng)青，除了完美的管理系統(tǒng)，還一定有強(qiáng)盛的公司精神。由于管理的系統(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而改變，惟有精神生生不息。此刻中國公司最落伍的不是廠房、設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺乏公司精神。公司精神是凝集職工共同創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青最核心的力量，是公司之魂!沒有精神的公司，勢(shì)必一片松散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿美麗衣服的陳設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，成立公7精選文檔司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，解決自己?jiǎn)栴}的過程，所以，行政部準(zhǔn)備201x年培訓(xùn)系統(tǒng)，以培育公司的綜合能力，也是對(duì)職工的升級(jí)。行政部年度工作計(jì)劃三一、增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建優(yōu)異工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和職工創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)異的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，仔細(xì)執(zhí)行工作職責(zé)，增強(qiáng)與其余部門的協(xié)調(diào)與交流，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)良、高效，為公司各項(xiàng)工作的展開創(chuàng)建了優(yōu)異條件。如：做到了職工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的正確實(shí)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批改的公函做到了實(shí)時(shí)辦理，從不拖沓;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)施保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、平常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、念書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、職工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)以前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)以后有成就，遇到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公次序等方面做到了盡責(zé)盡責(zé)，為公司建立了優(yōu)異形象，起到了窗口作用。二、增強(qiáng)服務(wù)，建立優(yōu)異民風(fēng)行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為職工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們環(huán)繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：8精選文檔變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和熱門問題，力爭(zhēng)考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、庫房、采買、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)施保護(hù)、養(yǎng)護(hù)等平常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，達(dá)成有記錄，做到了踴躍主動(dòng)。平常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性事物基本做到了實(shí)時(shí)辦理實(shí)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)天事當(dāng)天清。在輔助配合其余部門工作上也堅(jiān)持做到了踴躍熱忱不越位。在工作計(jì)劃中，每個(gè)月都突出1--2個(gè)“要點(diǎn)”工作。做到工作有要點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面精益求精和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新措施，推動(dòng)行政部工作不停上水平、登臺(tái)階。確實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高做事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)行，就一定為確實(shí)執(zhí)行好自己職責(zé)實(shí)時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)好學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不停增補(bǔ)各等方面的知識(shí)和深入研究行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)下手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，確實(shí)增強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了優(yōu)異的學(xué)習(xí)氣氛。四、仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)狠抓職工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公次序的督查工作。嚴(yán)格依照公司要求，在公司職工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等職工自律9精選文檔方面加大了督查檢查力度，不按期對(duì)職工行為禮儀、辦公地區(qū)潔凈衛(wèi)生進(jìn)行抽查，創(chuàng)建了優(yōu)異的辦公環(huán)境和次序。培訓(xùn)工作：為了能確實(shí)提高職工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部踴躍配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高職工素質(zhì)與公司發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃歸入部門整體的工作計(jì)劃之中，鼎力增強(qiáng)對(duì)職工政治理論和專業(yè)技術(shù)等方面的培