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文檔簡介
1.客戶化的思維意味著:(3分)CA客戶的滿意度在下降,意味著市場的份額在提升,會導致利潤的提升B客戶的滿意度在提升,意味著市場的份額在下降,會導致利潤的提升C客戶的滿意度在提升,意味著市場的份額在提升,會導致利潤的提升D客戶的滿意度在提升,意味著市場的份額在提升,會導致利潤的下降2.探求品質奧秘的目的就在于:(3分)AA要通過品質,提升整個組織的管理水平和競爭力B要通過品質,提升整個組織的盈利水平C要通過品質,提升整個組織的團隊意識D要通過品質,提升整個組織的文化素質3.關于品質的漏斗原則,理解不正確的是:(3分)BA無形資本是上升的趨勢B公司的所有成本都是下降的C間接的成本沒有下降D直接的費用是下降的4.用錢表現(xiàn)PONC,就是因為它:(3分)DA最間接地表現(xiàn)對公司的貢獻B最迅速地表現(xiàn)對公司的貢獻C最全面地表現(xiàn)對公司的貢獻D最直觀地表現(xiàn)對公司的貢獻5.模塊化和用數(shù)據(jù)說話的有效的支撐是:(3分)DA第一次就把錯誤的事情做對B第二次能夠把所有的事情做對C第一次就把自己的工作做全D第一次就把事情做對6.1950年,Crosby醫(yī)生,把緣于醫(yī)學的概念,引入了制造業(yè)。這個概念就是:(3分)AA預防B檢測C控制D管理7.不能第一次就把事情做對的后果,不包括:(3分)CA銷售定單錯誤,訂購記錄錯誤,擔保的費用錯誤B原材料有缺陷,原材料供應不及時,原材料的變異C不重復勞動,責任推諉D設備的停工期,不適當?shù)奈募?,以及由于變化導致的耽擱8.在成本模型中,不符合要求的代價是:(3分)DAPOCBEFCCPDCADPONC9.以下屬于核定預防成本的內容的是:(3分)DA責任的成本B維持客戶忠誠成本(錯)C對產(chǎn)品和服務進行檢驗,測試和對許多數(shù)據(jù)進行審核的成本(錯)D品質管理和經(jīng)營成本10.質量獎的模型所要求的是:(3分)DA計劃改進B監(jiān)督檢測C執(zhí)行改進D卓越表現(xiàn)11.不是PBM這種管理工具帶來的結果的是:(3分)AA它會讓我們改變規(guī)律B展示了成果C展示了績效D它會讓我們改變習慣12.關于品質改進,理解正確的是:(3分)CA低頭解決問題B與資金無關C一定要圍繞整個公司的資金運營狀況D能讓現(xiàn)金流停滯13.企業(yè)家的思維應該是:(3分)AA質量思維B數(shù)量思維B
最迅速地表現(xiàn)對公司的貢獻C
最全面地表現(xiàn)對公司的貢獻D
最直觀地表現(xiàn)對公司的貢獻4.品質成本報告由:
回答:正確A
服務人員負責報告B
財務人員負責報告C
主管人員負責報告D
一線員工負責報告5.實施PBM項目的最明顯的結果是:
回答:正確A
促進了目標管理平臺B
形成了競爭的氛圍C
發(fā)揚了人性D
引導了理性6.品質量化的指標是:
回答:正確A
用抱怨率B
用PONC值C
用技術體系D
用利潤率7.1950年,Crosby醫(yī)生,把緣于醫(yī)學的概念,引入了制造業(yè)。這個概念就是:
回答:正確A
預防B
檢測C
控制D
管理8.品質是管理和政策的結果的提出者是:
回答:錯誤A
柳傳志B
戴明C
米盧D
彼得·德魯克9.在成本模型中,不符合要求的代價是:
回答:正確A
POCB
EFCC
PDCAD
PONC10.很多質量管理常犯的錯誤,不包括:
回答:正確A
將目光關注車間里的人員管理,忽視了質量成本大大超過車間3~5倍的白領和金領的薪水B
不只是基于缺陷發(fā)生的頻率進行C
只是在車間里面抓一些報廢返工,至于說為此失去的銷售機會,市場方面都不考慮D
沒有把管理決策和問題解決過程整合在一起11.質量獎的模型所要求的是:
回答:錯誤正確答案:DA
計劃改進B
監(jiān)督檢測C
執(zhí)行改進D
卓越表現(xiàn)(正確答案)12.關于品質改進,理解正確的是:
回答:正確A
低頭解決問題B
與資金無關C
一定要圍繞整個公司的資金運營狀況D
能讓現(xiàn)金流停滯13.任何組織里面都有一個規(guī)律:85、12和3,也就是:
回答:正確A
85%的問題應該在一線得到解決,12%的問題應該在中層得到解決,3%的問題才應該拿到管理層來解決B
12%的問題應該在一線得到解決,85%的問題應該在中層得到解決,3%的問題才應該拿到管理層來解決C
85%的問題應該在一線得到解決,3%的問題應該在中層得到解決,12%的問題才應該拿到管理層來解決D
3%的問題應該在一線得到解決,12%的問題應該在中層得到解決,85%的問題才應該拿到管理層來解決14.企業(yè)家的思維應該是:
回答:正確A
質量思維B
數(shù)量思維C
管理思維D
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