維修改造工程項(xiàng)目管理辦法

維修改造工程項(xiàng)目管理辦法（暫行）第一章總則第一條為規(guī)范我院維修、改造、綠化工程項(xiàng)目的管理，提高工程質(zhì)量,保證工期,降低成本，結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定本工程項(xiàng)目管理辦法.第二條1.1維修管理。第二章工程項(xiàng)目的報(bào)批第三條項(xiàng)目審報(bào)121第四條項(xiàng)目立項(xiàng)初分配預(yù)算開(kāi)支時(shí)實(shí)行單列。第五條項(xiàng)目前期準(zhǔn)備第六條選擇施工隊(duì)伍5050第三章施工過(guò)程的管理第七條重大工程項(xiàng)目，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)法定的監(jiān)理單位監(jiān)理。第八條設(shè)備材料的控制廠家，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。第九條工程質(zhì)量控制1。質(zhì)量控制的依據(jù)：施工合同、設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2。后勤管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備材料、施工工藝是否符合工程質(zhì)量的要求，對(duì)重要部位、隱蔽工程等不宜事后檢查的項(xiàng)目,施工時(shí)應(yīng)由后勤管理處委派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字后施工單位方可進(jìn)入下道工序,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后勤管理處應(yīng)責(zé)令乙方及時(shí)采取措施予以糾正。第十條后勤管理處應(yīng)作好施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和經(jīng)費(fèi)控制，工程若有變更應(yīng)向施工單位出具書(shū)面通知單。第十一條安全施工施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》進(jìn)行施工，積極接受院安全保衛(wèi)部門(mén)的監(jiān)督，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，政策。做到“安全第一，預(yù)防為主"，消除和控制各種事故隱患。第十二條文明施工施工單位必須做到：運(yùn)，保障道路暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯施工標(biāo)志。2。建立完善的保潔制度,保持工地整潔衛(wèi)生.3保障我院職工的正常工作環(huán)境。第四章竣工驗(yàn)收及竣工決算第十三條竣工驗(yàn)收1。竣工驗(yàn)收的依據(jù):施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工變更通知單、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；程的有關(guān)技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算；收到乙方申報(bào)驗(yàn)收單后，后勤管理處組織人員對(duì)工程對(duì)存在的問(wèn)題提出解決意見(jiàn)，限期整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收合格后，由后勤管理處填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十四條竣工決算有約定標(biāo)價(jià)的按約定標(biāo)價(jià)進(jìn)行決算，沒(méi)有約定標(biāo)價(jià)的，由乙方負(fù)責(zé)編寫(xiě)決算書(shū)，經(jīng)后勤管理處審核、院效能監(jiān)察審計(jì)后，依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。第五章技術(shù)資料整理資料,經(jīng)過(guò)整理，進(jìn)行分類(lèi)保管、歸檔。第六章工程質(zhì)量保修第十六條在合同規(guī)定的保修期內(nèi)因施工方原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,由施工方負(fù)責(zé)維修,由此造成的費(fèi)用施工方承擔(dān)。第七章附則第十七條本辦法從頒布之日起執(zhí)行.2005。9.20附件一:天津藥物研究