電子生產(chǎn)企業(yè)員工手冊(cè)

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2前言 5了解紫光 6 組織架構(gòu) 6 發(fā)展歷史 6 企業(yè)文化 7 發(fā)展戰(zhàn)略 7 業(yè)務(wù)產(chǎn)品 8 相關(guān)信息 8入職指引 9 報(bào)到程序 9 個(gè)人資料 9 學(xué)長(zhǎng)制度 10 輪崗制度 10 轉(zhuǎn)正制度 10 勞動(dòng)合同 10 工作時(shí)間 10崗位序列 11 等級(jí)劃分 11 職業(yè)發(fā)展 13薪酬福利 13 薪酬結(jié)構(gòu) 13 福利待遇 14 薪酬發(fā)放 15工作考核 15 作息時(shí)間 15 工時(shí)考勤 15 績(jī)效考核 16 考核時(shí)間 16休假管理 16 帶薪年假 16 法定休假 16員工異動(dòng) 17 崗位變動(dòng) 17 離職 17 辭退 18 退休 18員工培訓(xùn) 18 培訓(xùn)形式 18 培訓(xùn)管理 18 培訓(xùn)協(xié)議 18申訴溝通 18保密條例 19財(cái)務(wù)借款報(bào)銷(xiāo) 19職業(yè)規(guī)范 20 辦公室須知 20 著裝 20 電話 20 接待 21 寒暄 21 會(huì)場(chǎng) 21 處事 22 用餐 22 乘車(chē) 22前言首先感謝您選擇紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司！本手冊(cè)是每一個(gè)紫光人在紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司工作、學(xué)習(xí)和生活的基本指南，它將幫助您成為一個(gè)目標(biāo)明確、行事規(guī)范、決策嚴(yán)謹(jǐn)、工作高效、態(tài)度積極、操守高尚的紫光人，從而完全融入紫光戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。您可以而且必須通過(guò)這本手冊(cè)深入了解與認(rèn)知紫光公司的歷史、背景、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和發(fā)展方向、企業(yè)文化，并通過(guò)學(xué)習(xí)、掌握其中的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)容，迅速規(guī)范您在紫光公司的工作、學(xué)習(xí)、生活，提高工作的效率和質(zhì)量，從而成為一個(gè)高度職業(yè)化的紫光人。在閱讀、學(xué)習(xí)本手冊(cè)或執(zhí)行其中的制度時(shí)，如果您有任何疑問(wèn)或難以理解、執(zhí)行的地方，均可以向您的學(xué)長(zhǎng)咨詢，或者直接向人力資源主管咨詢，同時(shí)也可以提出合理化建議。需要提醒您注意的是：本手冊(cè)的內(nèi)容是您在紫光任職必須熟悉并深刻理解的，而且在您成為紫光公司的正式員工之前，企業(yè)管理部將就此對(duì)您進(jìn)行書(shū)面考試，因此您必須仔細(xì)閱讀并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。本手冊(cè)的內(nèi)容并不能完全滿足您在紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司工作、學(xué)習(xí)、生活的所有信息需求，也未對(duì)您在紫光工作的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等做出明確的界定；在閱讀和學(xué)習(xí)本手冊(cè)的同時(shí)，您還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理部向您提供的職位說(shuō)明書(shū)來(lái)了解您的崗位職責(zé)、工作范圍、任務(wù)和權(quán)限，并向您所在部門(mén)的直接主管咨詢和了解更加詳盡的情況。本手冊(cè)是紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司限制傳播的內(nèi)部資料，密級(jí)為“秘密”，請(qǐng)您注意保管；除非征得企業(yè)管理部的同意，本手冊(cè)不得向紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司股東、員工以外的任何人員進(jìn)行任何形式的傳播，包括（但不限于）借閱、復(fù)制、拍攝、轉(zhuǎn)載。如果您因故不能在紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司繼續(xù)任職，不管出于何種原因，都必須向企業(yè)管理部交回本手冊(cè)，否則不能辦理離職手續(xù)，也不能在離職時(shí)取得您在紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司最后一個(gè)月的薪酬，因此請(qǐng)您務(wù)必妥善保管好本手冊(cè)。最后，我們期待您能成為紫光戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)中最出色的一員，在紫光這個(gè)平臺(tái)上最大限度地體現(xiàn)并發(fā)揮您的才智、快速實(shí)現(xiàn)您的人生理想，同時(shí)也為紫光、為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值！紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司了解紫光組織架構(gòu)發(fā)展歷史1999年11月公司創(chuàng)設(shè)成立，注冊(cè)資本50萬(wàn)元2000年01月開(kāi)始和浙江郵電設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作2001年08月開(kāi)始承擔(dān)江蘇聯(lián)通的基站安裝和維護(hù)工程2002年02月增資到注冊(cè)資本250萬(wàn)元2002年08月通過(guò)ISO9001:2000認(rèn)證2002年12月成為江蘇聯(lián)通無(wú)源器件的指定供應(yīng)商2003年05月開(kāi)始啟動(dòng)千島湖生產(chǎn)基地的建設(shè)2003年06月企業(yè)信用等級(jí)被評(píng)定為“AAA”級(jí)2003年08月公司注冊(cè)資本增加到500萬(wàn)元2005年03月千島湖生產(chǎn)基地建成投入生產(chǎn)2005年09月成為浙江移動(dòng)無(wú)源器件的指定供應(yīng)商2006年06月增資到注冊(cè)資本2500萬(wàn)元2006年11月成為愛(ài)立信公司的全球供應(yīng)商企業(yè)文化企業(yè)理念：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，鍥而不舍，發(fā)展共贏紫光公司在發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，鍥而不舍，發(fā)展共贏”的理念作為指導(dǎo)。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)——強(qiáng)化了紫光的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。紫光倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、協(xié)作、共勉和公司利益至上的團(tuán)隊(duì)精神持續(xù)創(chuàng)新——給了紫光發(fā)展的活力。持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造，是紫光人一以貫之的價(jià)值發(fā)展觀念鍥而不舍——紫光人共同的職業(yè)精神。紫光人認(rèn)為，持之以恒、孜孜不倦，敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，是職業(yè)發(fā)展與事業(yè)成功的基礎(chǔ)發(fā)展共贏——股東、員工、客戶、供應(yīng)商必須成為利益共同體。唯有共同的利益與共同的目標(biāo)，才能成就共同的事業(yè)并實(shí)現(xiàn)共贏。行為準(zhǔn)則以人為本——尊重人權(quán)、自由，杜絕一切歧視誠(chéng)信守法——以道德和法律為準(zhǔn)繩，信守承諾致力環(huán)?！铝τ诰G色生產(chǎn)，避免危害環(huán)境關(guān)注健康——努力確保安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境反對(duì)腐敗——倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)行賄和受賄發(fā)展戰(zhàn)略愿景：射頻技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商從成立到現(xiàn)在，紫光一直把研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制三個(gè)方面作為工作的重點(diǎn)，努力構(gòu)建“射頻技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商”這個(gè)美好愿景。目標(biāo)近期：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)射頻產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)先者。中長(zhǎng)期：通過(guò)技術(shù)、管理的提升，成為全球通訊行業(yè)領(lǐng)先者的重要配套供應(yīng)商。對(duì)于紫光的具體發(fā)展目標(biāo)，從近期來(lái)說(shuō)，是通過(guò)向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而成為中國(guó)射頻技術(shù)產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)先者，在無(wú)源器件方面，目前我們的綜合實(shí)力在中國(guó)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但還需要進(jìn)一步的提高和鞏固。從中長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，紫光的目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)、管理的提升，成為全球通訊行業(yè)領(lǐng)先者在射頻技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域重要的、專業(yè)的供應(yīng)商；同時(shí)，我們從2007年開(kāi)始，計(jì)劃利用3－5年時(shí)間，讓紫光達(dá)到上市公司的條件并爭(zhēng)取上市。策略為了能順利達(dá)到上面的目標(biāo)，我們確定了三個(gè)策略：一是構(gòu)建以研發(fā)設(shè)計(jì)為依托的產(chǎn)品發(fā)展體系；二是堅(jiān)持以品質(zhì)領(lǐng)先為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；三是建立以協(xié)同績(jī)效為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)品紫光公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)研發(fā)和生產(chǎn)應(yīng)用于無(wú)線通信領(lǐng)域的射頻技術(shù)類(lèi)無(wú)源器件產(chǎn)品，它是一種無(wú)線通信信號(hào)的傳輸、覆蓋產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠確保我們平時(shí)在室內(nèi)、地下設(shè)施及電梯等環(huán)境接收到手機(jī)信號(hào)。產(chǎn)品類(lèi)別合路器：雙工器：功分器：耦合器：衰減器：負(fù)載：POI：三階互調(diào)測(cè)試儀：市場(chǎng)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：主要向中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通的系統(tǒng)工程集成商及浙江移動(dòng)、江蘇聯(lián)通公司供應(yīng)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)：除了通過(guò)愛(ài)立信等戰(zhàn)略伙伴向全球供應(yīng)定制產(chǎn)品外，還直接向澳大利亞、以色列、印度、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)集成商供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)信息截止至2007年第一季度，紫光的總崗位人數(shù)是人。其中，中高層管理人員占%左右，學(xué)士以上學(xué)位的占%，研發(fā)人員占%紫光公司的董事會(huì)和管理層成員全部具有本科以上的學(xué)歷，平均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)20年、平均管理經(jīng)驗(yàn)11年，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)作良好、而且非常穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)紫光每年的研發(fā)投入都以較大的速度增長(zhǎng)，2002年就已經(jīng)達(dá)到銷(xiāo)售收入的5%以上，2005年接近10%，2006年為%，2007年度預(yù)計(jì)為%，高額研發(fā)投入為紫光直接創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值紫光公司強(qiáng)大的研發(fā)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每月可以研發(fā)、設(shè)計(jì)出40多個(gè)新產(chǎn)品，從研發(fā)到量產(chǎn)的時(shí)間不超過(guò)20天，為紫光贏得了強(qiáng)勁的市場(chǎng)快速響應(yīng)能力紫光公司2006年度的銷(xiāo)售收入達(dá)到萬(wàn)元人民幣，其中國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入約為萬(wàn)美元；預(yù)計(jì)2007年度的銷(xiāo)售收入將達(dá)到萬(wàn)元人民幣，其中國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入將達(dá)到萬(wàn)美元，從而使紫光的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。入職指引報(bào)到程序您應(yīng)該在指定日期到公司企業(yè)管理部報(bào)到，在人力資源主管的指導(dǎo)下填寫(xiě)員工個(gè)人信息登記表，并由人力資源主管闡述新員工入職的基本要求與注意事項(xiàng)。隨后，請(qǐng)您向人力資源主管提交相應(yīng)的個(gè)人資料，并申領(lǐng)如下資料：公司員工手冊(cè)新員工入職通知單職位說(shuō)明書(shū)公司員工通訊錄您在充分、詳細(xì)閱讀人力資源主管提供的上述資料后，應(yīng)由人力資源主管的陪同下持《新員工入職通知單》向您所在部門(mén)的直接上級(jí)主管報(bào)到，并由您直接上級(jí)主管在《新員工入職通知單》上簽字確認(rèn)接收，同時(shí)安排好工作座位和發(fā)給相應(yīng)的工作資料。在安排好工作座位后，請(qǐng)您持直接上級(jí)主管簽字的《新員工入職通知單》向企業(yè)管理部行政主管報(bào)到，在行政主管簽字確認(rèn)后領(lǐng)取必要的日常辦公用品及考勤與門(mén)禁卡（與工作卡合一）等，同時(shí)辦理貴重辦公設(shè)備領(lǐng)用與保管手續(xù)；您可以從企業(yè)管理部領(lǐng)用的辦公用品及貴重辦公設(shè)備一般包括：文件框（架）、文件夾、簽字筆、鉛筆、橡皮、筆筒、信箋、訂書(shū)機(jī)、訂書(shū)釘?shù)?；考勤與門(mén)禁卡（須先提交一吋證件照或在企業(yè)管理部現(xiàn)場(chǎng)拍照，一周后領(lǐng)?。?；工作用電腦、電話機(jī)、桌椅等（生產(chǎn)操作、行政后勤系列的部分崗位除外）。之后，請(qǐng)您持《新員工入職通知單》向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)到，并由會(huì)計(jì)人員將行政主管簽字后的《新員工入職通知單》復(fù)印件留在財(cái)務(wù)部門(mén)作為辦理工資卡的依據(jù)并存檔備案，原件則交人力資源主管統(tǒng)一存檔。最后，人力資源主管將為您指定并引見(jiàn)一位公司的資深員工，作為您今后在公司工作、學(xué)習(xí)與生活的指導(dǎo)人，也就是您在公司的學(xué)長(zhǎng)。如果您的崗位屬于中層管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)崗位或職能管理系統(tǒng)的骨干崗位，您在試用期間還需接受輪崗培訓(xùn)，以全面了解公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元的工作情況。個(gè)人資料身份證復(fù)印件；學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件；一吋標(biāo)準(zhǔn)照四張；職稱證書(shū)復(fù)印件或相關(guān)培訓(xùn)證書(shū)。學(xué)長(zhǎng)制度公司實(shí)行學(xué)長(zhǎng)制度，您入職后，人力資源主管將會(huì)根據(jù)您的崗位性質(zhì)、工作特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與學(xué)識(shí)等實(shí)際情況，為您指定一位在公司工齡相對(duì)較長(zhǎng)、學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富、能力與工作表現(xiàn)卓越的資深員工作為您的學(xué)長(zhǎng)；學(xué)長(zhǎng)的主要職責(zé)是幫您更全面地了解公司的歷史、背景、現(xiàn)狀及發(fā)展方向，同時(shí)為您今后在公司工作、學(xué)習(xí)與生活給予指導(dǎo)和幫助，您在公司工作、學(xué)習(xí)與生活中遇到的任何問(wèn)題，都可向他求教。輪崗制度公司各中層管理崗位和營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理系統(tǒng)所有崗位以及職能管理系統(tǒng)骨干崗位的新聘員工，均需在試用期內(nèi)分別到生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、研發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)工作，充分了解公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元的工作流程及人員情況，以便于正式上崗后順利開(kāi)展工作；試用期間的輪崗實(shí)習(xí)工作由企業(yè)管理部統(tǒng)一安排，輪崗實(shí)習(xí)時(shí)間視公司當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，但至少要達(dá)到2周以上。如果您屬于前述崗位，請(qǐng)和企業(yè)管理部充分溝通有關(guān)輪崗實(shí)習(xí)的安排情況。轉(zhuǎn)正制度公司實(shí)行新員工試用與轉(zhuǎn)正制度，您在加入公司后，一般情況下需要經(jīng)過(guò)最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月的試用期，然后才能決定是否將您轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間，公司原則上將按您崗位月工資向下浮動(dòng)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，績(jī)效工資（獎(jiǎng)金，指考核后應(yīng)發(fā)額，下同）則按照80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期內(nèi)一般不享受正式職工的各項(xiàng)福利；正式員工則按確定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月工資、100%發(fā)放績(jī)效工資，并享受公司規(guī)定的所有福利待遇。試用期間，如果您的工作表現(xiàn)符合相應(yīng)的職位要求，將在試用期滿時(shí)獲得轉(zhuǎn)正，從而成為公司的正式員工；如果三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)不佳，則需要延長(zhǎng)試用期或不能繼續(xù)留在公司任職，延長(zhǎng)的試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月；如果試用期間工作表現(xiàn)非常出色，甚至為公司創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，公司會(huì)考慮在試用期滿之前將您轉(zhuǎn)為正式員工。勞動(dòng)合同公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同制度，合同中的全部條款均依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制訂。工作時(shí)間公司原則上統(tǒng)一實(shí)行每周工作五天、總計(jì)40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，周六、日為休息日。具體作息時(shí)間：白班上午8:30－12:00、下午13:00－17:30；夜班17:30－24:00，企業(yè)管理部可根據(jù)季節(jié)不同做相應(yīng)調(diào)整。公司生產(chǎn)制造部門(mén)由于工作的特殊性，其工作時(shí)間可按照每周工作六天、總工時(shí)不超過(guò)40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)靈活安排。公司要求員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，不鼓勵(lì)加班。必須加班而且不能安排調(diào)休的，經(jīng)人力資源主管及您的直接上級(jí)主管共同確認(rèn)后，公司將發(fā)放加班費(fèi)。崗位序列等級(jí)劃分公司有管理、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)四個(gè)不同系列的崗位，都劃分為不同的職等、職級(jí)。縱向上按照各系統(tǒng)內(nèi)行政級(jí)別分為勤務(wù)級(jí)（A）、操作級(jí)（B）、運(yùn)營(yíng)組織級(jí)（C）、專員級(jí)/運(yùn)營(yíng)管理級(jí)（D）、主管級(jí)（E）、經(jīng)理級(jí)（F）、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)（G）七個(gè)職等；橫向上每個(gè)職等又分為1－10個(gè)職級(jí)。企業(yè)管理部將以編碼形式明確每個(gè)員工的崗位等級(jí)，如：總裁秘書(shū)屬于專員級(jí)這一職等，編碼為D，其當(dāng)前的能力、績(jī)效及薪酬等綜合水平處于這一職等的第5級(jí)，則總裁秘書(shū)的崗位等級(jí)編碼為“D5”。紫光公司崗位等級(jí)編碼總表職級(jí)職等12345678910決策層AA1A2A3A4A5A6A7A8A9A10專家層BB1B2B3B4B5B6B7B8B9B10經(jīng)理層CC1C2C3C4C5C6C7C8C9C10主管層DD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10專員層EE1E2E3E4E5E6E7E8E9E10技手層FF1F2F3F4F5F6F7F8F9F10操作層GG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10各崗位在各自職等內(nèi)的職級(jí)，或者說(shuō)崗位的“等級(jí)”，是員工薪酬定級(jí)的主要依據(jù)。各職位實(shí)際職級(jí)可根據(jù)年度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整：表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀者可由該職位的當(dāng)前職等上向上調(diào)整，最終不超過(guò)該職位在該職等上的頂點(diǎn)職級(jí)即10級(jí)。表現(xiàn)持續(xù)落后者將由該職位的當(dāng)前職級(jí)向下調(diào)整，最終不低于該職位的起點(diǎn)職級(jí)；如任職者當(dāng)前的職級(jí)已經(jīng)處于該職位的起點(diǎn)職級(jí)而無(wú)法向下調(diào)整時(shí)，需進(jìn)行留崗觀察1-3個(gè)月，觀察期內(nèi)只發(fā)放其基礎(chǔ)薪酬。管理系列崗位為全公司所有部門(mén)提供公共管理支持、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的崗位，包括：企業(yè)管理、人力資源、行政、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理部門(mén)的所有崗位、總監(jiān)、總工等崗位。系列崗位對(duì)應(yīng)職等崗位名稱行政支持崗位勤務(wù)級(jí)清潔工，安全保衛(wèi)員一般管理崗位專員級(jí)體系管理員，規(guī)制管理員，IT工程師，總裁秘書(shū)，后勤管理專員，行政專員，司機(jī)，前臺(tái)文秘，水電工，人力資源專員，會(huì)計(jì)，出納，銷(xiāo)售開(kāi)票員，質(zhì)檢員主管主管級(jí)行政主管，體系主管，規(guī)制主管，IT主管，人力資源主管，質(zhì)檢主管，主辦會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析專員，質(zhì)管工程師經(jīng)理（含副職）經(jīng)理級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理，企業(yè)管理部副經(jīng)理，企業(yè)管理部經(jīng)理，企業(yè)管理部副經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，質(zhì)量管理部經(jīng)理，質(zhì)量管理部副經(jīng)理總監(jiān)/總工領(lǐng)導(dǎo)級(jí)行政總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總工程師營(yíng)銷(xiāo)系列崗位直接影響客戶交易，提升公司整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，包括：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部所有崗位，營(yíng)銷(xiāo)副總裁。系列崗位對(duì)應(yīng)職等崗位名稱一般崗位專員級(jí)國(guó)際客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理，國(guó)際商務(wù)專員，商務(wù)專員，市場(chǎng)專員主管主管級(jí)高級(jí)國(guó)際客戶經(jīng)理，高級(jí)客戶經(jīng)理，商務(wù)主管，市場(chǎng)主管經(jīng)理（含副職）經(jīng)理級(jí)國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理，國(guó)際貿(mào)易部副經(jīng)理，國(guó)內(nèi)貿(mào)易部經(jīng)理，國(guó)內(nèi)貿(mào)易部副經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理，市場(chǎng)部副經(jīng)理副總裁領(lǐng)導(dǎo)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總裁運(yùn)營(yíng)系列崗位直接與產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程相關(guān)聯(lián)的崗位，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)所有崗位。系列崗位對(duì)應(yīng)職等崗位名稱一線崗位操作級(jí)所有生產(chǎn)線操作工，庫(kù)管員，工具與資料管理員等班組長(zhǎng)一般管理人員運(yùn)營(yíng)組織級(jí)班組長(zhǎng)，物資計(jì)劃員，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)計(jì)劃員，采購(gòu)員，倉(cāng)儲(chǔ)主管主管主管級(jí)生產(chǎn)部副經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理助理，物資管理部副經(jīng)理，金加工車(chē)間經(jīng)理，金加工車(chē)間副經(jīng)理，采購(gòu)主管，物流專員經(jīng)理（不含副職）經(jīng)理級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理，物資管理部經(jīng)理副總裁領(lǐng)導(dǎo)級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁研發(fā)系列崗位研發(fā)中心所有崗位，技術(shù)副總裁。系列崗位對(duì)應(yīng)職等崗位名稱支持崗位操作級(jí)研發(fā)助理一般技術(shù)崗位專員級(jí)工藝員，初級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師主管級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師和管理崗位經(jīng)理級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師，實(shí)驗(yàn)室主任，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室主任，電氣設(shè)計(jì)室主任，研發(fā)中心副經(jīng)理，研發(fā)中心副經(jīng)理資深技術(shù)和高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)級(jí)專業(yè)首席設(shè)計(jì)師，技術(shù)副總裁職業(yè)發(fā)展公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要有三個(gè)方向：職位晉級(jí)、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整。職業(yè)生涯中的變化與發(fā)展，都基于員工工作績(jī)效、能力的明顯提升這一前提。不管任何崗位、任何員工，只要您做到敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、肯學(xué)、肯干，充分發(fā)揮自己的聰明才干為公司創(chuàng)造價(jià)值，并且敢于承擔(dān)責(zé)任、樂(lè)于奉獻(xiàn)，您的職業(yè)生涯就將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。職位晉級(jí)在本崗位上獲得晉級(jí)，即崗位職級(jí)獲得提升，薪酬也跟著獲得提升；如：從行政專員5級(jí)提升為行政專員6級(jí)，即D5升為D6、D7，職級(jí)晉升一級(jí)，薪酬也晉升一級(jí)，表現(xiàn)特別突出的員工將可以獲得跳躍式的職位晉級(jí)，即有可能下子從第1級(jí)提升到第5級(jí)甚至第10級(jí)。職級(jí)的晉級(jí)，表明您在同一個(gè)崗位上的工作能力、績(jī)效都有了提升，只有在所屬職等里達(dá)到了職級(jí)的頂端，即第10級(jí)，您才有可能在本系統(tǒng)的同一類(lèi)崗位中獲得職等上的晉升，如由行政專員晉升為行政主管。職務(wù)晉升職務(wù)晉升是指在系統(tǒng)內(nèi)同類(lèi)崗位職等的晉升，崗位職等的提高，薪酬可能提高也可能保持不變。一般來(lái)說(shuō)，職務(wù)的晉升限制在同一系統(tǒng)的同一類(lèi)崗位中，如管理系統(tǒng)HR類(lèi)崗位中HR專員可以晉升為HR主管，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)市場(chǎng)類(lèi)崗位中市場(chǎng)主管晉升為市場(chǎng)部經(jīng)理。職務(wù)的晉升，需要您在管理能力、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任承擔(dān)等各個(gè)方面都有顯著的提高，因?yàn)楦咭患?jí)的職等需要更強(qiáng)的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，而且職等越高對(duì)管理和業(yè)務(wù)能力、知識(shí)面與學(xué)習(xí)力、責(zé)任心與職業(yè)視野等等的要求也越高。崗位調(diào)整崗位調(diào)整是指調(diào)整為不同類(lèi)別甚至不同系統(tǒng)的崗位，崗位變化了職責(zé)也跟著變化，崗位等級(jí)也可能跟著變化，但薪酬則可能變也可能不變。崗位的調(diào)整，主要是針對(duì)具有多方面職業(yè)技能和學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟能力強(qiáng)、具有較高管理質(zhì)的員工，或者其它方面有特殊表現(xiàn)、原崗位已不能發(fā)展其最大優(yōu)勢(shì)的員工。一般來(lái)說(shuō)，崗位的調(diào)整可以讓您獲得更多的職業(yè)與崗位經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于走向中高層管理崗位是必不可少的。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)公司所有員工的薪酬均包括基本工資（固定）、績(jī)效工資（依據(jù)考核結(jié)果確定）、附加工資（相對(duì)固定，包括工齡工資、法定福利和企業(yè)福利）和年終獎(jiǎng)金（以員工一年薪酬總收入的1/12為基準(zhǔn)）四個(gè)組成部分。除法定福利及部分企業(yè)福利外，公司向員工發(fā)放的薪酬均為稅前金額；員工薪酬收入的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳，因此財(cái)務(wù)部門(mén)每月存入您的工資卡中的薪酬總額為稅后凈額。公司根據(jù)崗位職等的不同分別實(shí)行月薪制和年薪制，其中A、B、C、D、E五個(gè)職等的崗位人員實(shí)行月薪制，F(xiàn)、G兩個(gè)職等的崗位人員實(shí)行年薪制。同時(shí)，公司根據(jù)崗位系列的不同，實(shí)行不同的薪酬模式，同一系列里薪酬體系結(jié)構(gòu)一樣，考核模式類(lèi)似。中系列崗位的樣本模式如下：管理系列總體上采取等級(jí)工資制。月薪制員工的基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資70%、績(jī)效工資占30%；年薪制員工的基本年薪占目標(biāo)年薪的70%、績(jī)效工資占30%。營(yíng)銷(xiāo)系列總體上采取提成工資制。月薪制員工的目標(biāo)薪金=月基本工資+月銷(xiāo)售提成，其中支持服務(wù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)崗位人員的績(jī)效月薪（月銷(xiāo)售提成）與一線銷(xiāo)售、商務(wù)崗位人員的業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)、掛鉤，即以全部商務(wù)專員和客戶經(jīng)理的加權(quán)平均提成工資作為基數(shù)來(lái)計(jì)算；年薪制員工的目標(biāo)年薪=基本年薪+績(jī)效年薪（年度業(yè)績(jī)提成），其中績(jī)效年薪以下一級(jí)員工當(dāng)年每月的績(jī)效工資（月銷(xiāo)售提成）累加后作為基數(shù)來(lái)計(jì)算。運(yùn)營(yíng)系列總體上采取計(jì)件工資制。月薪制員工部分，操作級(jí)崗位人員的目標(biāo)薪金=月基本工資+月計(jì)件工資，運(yùn)營(yíng)組織級(jí)崗位人員的目標(biāo)薪金=月基本工資+相應(yīng)范圍內(nèi)操作級(jí)員工月平均計(jì)件工資*級(jí)別系數(shù)比；年薪制員工部分，目標(biāo)年薪=基本年薪+本年度下一級(jí)員工平均月計(jì)件工資*級(jí)別系數(shù)比。研發(fā)系列總體上采取能力工資制，依據(jù)能力定基本工資，依據(jù)業(yè)績(jī)獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)由公司擬定）。月薪制員工部分，設(shè)計(jì)師的目標(biāo)薪金=月基本工資+月項(xiàng)目獎(jiǎng)金，研發(fā)助理的目標(biāo)薪金=月基本工資+服務(wù)范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)師單位系數(shù)月加權(quán)平均項(xiàng)目獎(jiǎng)金*級(jí)別系數(shù)；年薪制員工部分，目標(biāo)年薪=月基本年薪+管轄范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)師單位系數(shù)月加權(quán)平均項(xiàng)目獎(jiǎng)金*級(jí)別系數(shù)比。福利待遇作為公司正式員工，您將享有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)以及女職工生育保險(xiǎn)（限未生育及依法享有第二次生育權(quán)的女職工）等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的法定福利待遇，并可有條件地享有公司提供的其它企業(yè)福利。法定福利法定福利部分，按照國(guó)家有關(guān)法律、政策和地方法規(guī)、政策的規(guī)定，統(tǒng)一由公司企業(yè)管理部到相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)手續(xù)；應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)部分由公司財(cái)務(wù)部直接繳交，應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)部分也由公司財(cái)務(wù)部直接從您的工資中代扣代繳。但是，在您未轉(zhuǎn)正之前，您將不能享受這些福利。各種補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼：110元/月，入職第一個(gè)月按實(shí)際工作日計(jì)算，每個(gè)工作日5元。交通補(bǔ)貼：50元/月，入職當(dāng)月時(shí)間不足10天不予發(fā)放，10－20天的發(fā)放50%，超過(guò)20天的全額發(fā)放。節(jié)日補(bǔ)貼：逢春節(jié)、中秋兩大傳統(tǒng)節(jié)日，以實(shí)物或購(gòu)物卡形式向全體員工發(fā)放。通訊補(bǔ)貼：依據(jù)不同崗位工作要求由企業(yè)管理部按實(shí)際情況決定是否補(bǔ)貼及其補(bǔ)貼額度，具體辦法另行制定。其它福利您過(guò)生日的當(dāng)月，公司將為您和其他生日在同一個(gè)月的同事舉辦一次“集體慶生會(huì)”，并提供一份蛋糕和適量水果。當(dāng)您在公司工作期間結(jié)婚或生育子女時(shí)，公司也將以適當(dāng)形式予以祝賀。同時(shí)企業(yè)管理部備有常用藥品，以供您不時(shí)之需。薪酬發(fā)放每月的10日（遇周末、節(jié)假日則提前）為公司的發(fā)薪日。實(shí)行月薪制的員工在發(fā)薪日可以領(lǐng)取到當(dāng)月的基本工資、績(jī)效工資及附加工資；實(shí)行年薪制的員工在發(fā)薪日可以領(lǐng)取到基本年薪的1/12和當(dāng)月附加工資；年終獎(jiǎng)金和年薪制員工的績(jī)效工資，原則上在每年春節(jié)放假前發(fā)放，根據(jù)情況也可能分別在中秋、春節(jié)前分兩次發(fā)放。您每月的薪酬收入由公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接存入公司為您統(tǒng)一在銀行辦理的工資卡中，您可以根據(jù)需要到銀行柜臺(tái)、ATM提取現(xiàn)金使用或持卡直接消費(fèi)。工作考核作息時(shí)間公司實(shí)行每日考勤制，考勤周期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天；考勤結(jié)果由企業(yè)管理部匯總，作為核發(fā)工資的依據(jù)之一。按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，公司原則上統(tǒng)一實(shí)行每周工作五天、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，周六、周日為休息日。公司工作日的具體作息時(shí)間為：白班上午8:30－12:00、下午13:00－17:30；夜班17:30－24:00，其中下午15:00－15:15為中途休息時(shí)間，員工在此期間可以適當(dāng)放松。公司生產(chǎn)制造部門(mén)由于工作的特殊性，其工作作息時(shí)間可按照每周工作六天、總工時(shí)不超過(guò)40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)靈活安排。工時(shí)考勤遲到及早退：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間后到達(dá)公司為遲到，不請(qǐng)假而提前離崗為早退。由于任何員工遲到及早退均會(huì)影響到公司其他員工的工作，且遲到、早退的時(shí)間越長(zhǎng)影響越大，因此無(wú)論是遲到或早退均須從嚴(yán)處理，處理方法參見(jiàn)關(guān)鍵事件積分制度：曠工：不請(qǐng)假或無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故不到崗計(jì)曠工，曠工只計(jì)半天、一天等整數(shù)天；由于曠工會(huì)嚴(yán)重影響崗位工作并連帶嚴(yán)重影響公司的總體工作，因此員工曠工須從嚴(yán)處理，具體方法參見(jiàn)關(guān)鍵事件積分制度。連續(xù)曠工超過(guò)三個(gè)工作日，或者一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日、一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)七個(gè)工作日，公司與該員工解除勞動(dòng)合同?？?jī)效考核公司實(shí)行績(jī)效考核制度，考核結(jié)果將會(huì)影響到您的薪酬分配、崗位調(diào)動(dòng)、教育培訓(xùn)等，希望您能認(rèn)真對(duì)待?？?jī)效考核包括以下三個(gè)考核維度：目標(biāo)任務(wù)考核：日常行為考核：關(guān)鍵事件積分：考核關(guān)系公司對(duì)您的考核，將分為直接上級(jí)考核、企業(yè)管理部考核、同級(jí)人員考核三種不同關(guān)系的考核，所有的考核都將依照相應(yīng)的權(quán)重在總體考核結(jié)果中直接體現(xiàn)出來(lái)?？己藭r(shí)間公司對(duì)您的考核在時(shí)間上分為月度考核和年度考核，對(duì)上一月度的考核在每月1日至5日進(jìn)行，年度考核同第12月度的考核一起進(jìn)行。休假管理帶薪年假進(jìn)入紫光任職期滿1年者，普通員工可享受帶薪年休假3天。部門(mén)經(jīng)理以上管理人員及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才可享受帶薪年休假5天；任職時(shí)間每增加1年，其帶薪年休假期限增加1天，但年休假期限最多不得超過(guò)10天；帶薪年休假期間，期限的計(jì)算包括公休日（即周六、周日），但不包括法定節(jié)假日。休假者須提前10天報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)，部門(mén)總經(jīng)理以上管理人員須提前10天報(bào)總裁批準(zhǔn)。在公司及部門(mén)工作繁忙期間，公司有權(quán)休假延后。法定休假事假：公司嚴(yán)格控制員工請(qǐng)事假，員工必須請(qǐng)假時(shí)應(yīng)書(shū)面提出申請(qǐng)；請(qǐng)假1天的，由部門(mén)經(jīng)理核決；請(qǐng)假2-3天的，由本部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后交系統(tǒng)主管副總裁、總監(jiān)核決；請(qǐng)假超過(guò)3天的，由本部門(mén)經(jīng)理及主管副總裁、總監(jiān)簽署意見(jiàn)后交總裁核決；原則上一次事假最多不能超過(guò)5天，全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天。病假：?jiǎn)T工有因病享受休息的權(quán)利；病假1天以內(nèi)的，由本人填寫(xiě)請(qǐng)假條并盡可能出具門(mén)診證明，經(jīng)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)企業(yè)管理部校驗(yàn)、備案后方可休假；病假超過(guò)1天的，須出具指定或經(jīng)批準(zhǔn)就醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的診斷證明書(shū)，經(jīng)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部核實(shí)、備案后開(kāi)始休假；如遇緊急病癥，當(dāng)事員工須在假后上班的第一天向企業(yè)管理部補(bǔ)交醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明，病假超過(guò)1天但未能或未向企業(yè)管理部提供診斷明證的，一律按事假處理。婚假作為公司對(duì)您新婚的祝賀，您享有3天的婚假。若達(dá)法定晚婚年齡另獎(jiǎng)勵(lì)7天婚假（日歷天數(shù)）。婚假要求一次休完。您應(yīng)該提前兩周憑婚姻狀況證明、結(jié)婚證辦理婚假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。產(chǎn)假女員工在生育時(shí)可享受90天（日歷天數(shù)）帶薪產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假十五天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天；男員工可享受陪產(chǎn)假7天。非計(jì)劃生育的產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，由此給公司造成的損失，公司有權(quán)責(zé)成其承擔(dān)。哺乳假公司女員工在嬰兒周歲前每天可享有1小時(shí)的帶薪哺乳假。喪假如員工的直系親屬亡故，可享有連續(xù)三個(gè)工作日的喪假。直系親屬包括：父母、子女、配偶、配偶父母。三代以內(nèi)的其他血親死亡，可享受一天喪假。節(jié)慶公司在下列節(jié)日期間依法安排員工休假：元旦；春節(jié)；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)；國(guó)慶節(jié)；法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)慶休假日。以上節(jié)慶的假期以當(dāng)時(shí)國(guó)家公布的期限為準(zhǔn)。員工異動(dòng)崗位變動(dòng)崗位變動(dòng)主要是指公司內(nèi)部的職級(jí)升降、崗位調(diào)整等人力資源配置機(jī)制，這種機(jī)制將能更充分而有效地發(fā)揮您及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力、提高工作績(jī)效，也能夠?yàn)槟澳幕锇樘峁└玫穆殬I(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。離職如果您因故需要離職，請(qǐng)您向人力資源主管提交離職申請(qǐng)，按程序辦理離職手續(xù)。在離職申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)之前，您應(yīng)該繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準(zhǔn)備；在離開(kāi)公司并領(lǐng)取薪金前，請(qǐng)您交回公司為您配備的辦公用品及設(shè)備；如果您未按公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)或工作交接不善，有可能會(huì)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)，但公司并不希望通過(guò)法律程式解決問(wèn)題。辭退對(duì)于嚴(yán)重的重復(fù)違規(guī)或表現(xiàn)一貫不佳的員工，我們將以公司利益為重，并提出勸退，如果勸退無(wú)效，公司將予以辭退，但所有的辭退都會(huì)依法辦理。退休如果您到達(dá)法定退休年齡，公司會(huì)按國(guó)家規(guī)定為您辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的，先辦理退休手續(xù)，再辦理返聘手續(xù)。員工培訓(xùn)您應(yīng)對(duì)自己的培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)最終的責(zé)任，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)。公司將為包括您在內(nèi)的每一位員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，以提高員工自身能力及素質(zhì)；但公司將會(huì)把培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色，具有較大潛力員工

。同時(shí)公司將為員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)作相應(yīng)投入。培訓(xùn)形式培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、業(yè)余進(jìn)修等形式。培訓(xùn)管理公司培訓(xùn)由企管部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一承擔(dān)。外派學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司和員工個(gè)人按比例承擔(dān)。經(jīng)公司同意的業(yè)余進(jìn)修公司將考慮實(shí)際情況適當(dāng)補(bǔ)貼。培訓(xùn)協(xié)議若您參加投資較大的培訓(xùn)，公司將與您簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等。申訴溝通作為公司員工，如果您在公司受到上級(jí)主管或其他同事的不公正待遇，并且這種待遇與公司政策及制度相違背，您可以首先和人力資源主管進(jìn)行溝通，并由人力資源主管代表公司進(jìn)行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)未果，您可以采取書(shū)面或口頭形式向企業(yè)管理部總經(jīng)理提出申訴。若不滿可向公司管理副總裁直接提出申訴。所有員工的申訴信息及資料，企業(yè)管理部都將作為高度機(jī)密處理。保密條例為了確保公司商業(yè)秘密，保護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)公司健康發(fā)展，制訂本條例。公司商業(yè)機(jī)密保密范圍：標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”的公司文件、文本、業(yè)務(wù)資料等；公司的工商注冊(cè)資料、未公開(kāi)的資料、投資結(jié)構(gòu)，與關(guān)聯(lián)方的相互關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易、合同或協(xié)議等重要信息；公司及關(guān)聯(lián)方員工的個(gè)人資訊；公司及關(guān)聯(lián)方正在開(kāi)發(fā)或構(gòu)思中的項(xiàng)目信息和資料；正在執(zhí)行或制定中的質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)管理、定價(jià)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)活動(dòng)方法；公司及關(guān)聯(lián)方的統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等信息；公司及關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)程、貿(mào)易秘密、預(yù)算、許可證、價(jià)格、成本、客戶名單等商務(wù)信息；公司及關(guān)聯(lián)方其他商業(yè)秘密。各部門(mén)要做好公司商業(yè)機(jī)密保密檔案管理工作，提供必要的檔案保管設(shè)施，建立使用、銷(xiāo)毀保密檔案的制度。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)職工的保密教育。公司全體員工必須嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密。公司員工因職務(wù)需要持有或保管的一切記錄著公司及關(guān)聯(lián)方秘密信息的文件、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真等資料，均歸公司所有。在員工離職或公司提出要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)上交上述資料。財(cái)務(wù)借款報(bào)銷(xiāo)（請(qǐng)確定財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷(xiāo)流程后于此描述）職業(yè)規(guī)范辦公室須知員工每日上班時(shí)要精神飽滿，遇到同事應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好。上班下班勿忘刷卡，（考勤卡與門(mén)禁卡合一），辦公時(shí)間隨身佩戴工作證。不要在辦公區(qū)內(nèi)就餐、吸煙、吃零食。辦公場(chǎng)所禁止高聲談笑、扎堆聊天、出語(yǔ)粗俗，忌說(shuō)不雅的口頭語(yǔ)。禁止在上班時(shí)間玩電腦游戲，瀏覽與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或不健康的網(wǎng)站。應(yīng)保持職場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持辦公桌整潔、美觀，個(gè)人辦公區(qū)域禁止放置與工作無(wú)關(guān)的物品。重要文件、資料要注意保密。出入他人辦公室，要先輕輕敲門(mén)，經(jīng)允許后再進(jìn)入，并隨手關(guān)門(mén)；如對(duì)方正在講話或打電話，請(qǐng)稍候。對(duì)于可以重復(fù)利用的辦公用品，請(qǐng)重復(fù)利用。除印有涉及公司商業(yè)秘密的資料外，所有已使用一面的打印紙應(yīng)將反面再次使用。打印或復(fù)印對(duì)外公文、申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)表等文件時(shí)應(yīng)使用新紙。在公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)相互問(wèn)候或點(diǎn)頭行禮表示致意，與公司領(lǐng)導(dǎo)或來(lái)訪客人相遇應(yīng)止步行進(jìn)行問(wèn)候或點(diǎn)頭行禮。盡量使用E-MAIL或即時(shí)通訊工具傳送文件及相關(guān)資料，避免浪費(fèi)。公司不希望您將非常貴重的私人物品、錢(qián)財(cái)帶入公司以免發(fā)生不必要的麻煩。公司公共衛(wèi)生間內(nèi)禁止抽煙，隨走隨沖，手按烘手器一分鐘會(huì)自動(dòng)停機(jī)。下班時(shí)要關(guān)好所有電器，最后一位離開(kāi)的員工應(yīng)