財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)模板（4篇）

第14頁共14頁財(cái)務(wù)部上?半年工作?總結(jié)模板?早上起?來一看日?子，發(fā)現(xiàn)?____?年過了一?半了，有?必要對(duì)前?面的半年?做個(gè)工作?總結(jié)!?我負(fù)責(zé)的?財(cái)務(wù)部工?作，今年?感覺還是?比較滿意?的，__?__月份?____?離職，財(cái)?務(wù)部人員?略顯不足?，而且上?半年，公?司業(yè)務(wù)也?是相對(duì)繁?忙，__?__跟_?___工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，使財(cái)?務(wù)部工作?開展正常?，為公司?的運(yùn)轉(zhuǎn)提?供強(qiáng)有力?的保證。?但是我們?都是新人?，不能有?驕傲的想?法，腳踏?實(shí)地的一?步步去坐?，財(cái)務(wù)工?作要求細(xì)?心謹(jǐn)慎，?不能有一?些差池！?公司目?前財(cái)務(wù)問?題還是資?金回籠略?顯緩慢，?長期以往?對(duì)資金鏈?安全及公?司信譽(yù)度?有不良的?影響，第?一、我們?的業(yè)務(wù)員?要加強(qiáng)對(duì)?客戶對(duì)賬?催帳工作?，畢竟你?們跟客戶?最熟悉。?第二、?我們的財(cái)?務(wù)部同事?要配合、?監(jiān)督好我?們的業(yè)務(wù)?員催款工?作。第?三、要有?適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)懲罰制?度。最重?要的是各?位同事的?團(tuán)結(jié)一致?，大力配?合。對(duì)?于其他部?門，比如?計(jì)調(diào)部，?今年比去?年表現(xiàn)好?很多，主?要體現(xiàn)在?計(jì)調(diào)的速?度增加很?快，相對(duì)?比較及時(shí)?的能拿出?行程報(bào)價(jià)?，而且公?司加強(qiáng)了?采購、簽?約了一些?優(yōu)秀的地?接社，增?加景區(qū)返?利。計(jì)調(diào)?是公司競?爭的核心?，每一個(gè)?房間、每?一次用車?、每一頓?餐，我們?都要想辦?法做到價(jià)?廉物美，?一個(gè)計(jì)調(diào)?如果能做?到這一點(diǎn)?呢，必須?要跟公司?的未來、?榮譽(yù)掛鉤?，一次成?功的操作?可能會(huì)增?加幾個(gè)客?戶，一次?失敗的操?作將失去?幾十個(gè)甚?至幾百個(gè)?客戶。?門市上半?年的成績?比去年有?所增加，?但是我覺?得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，門市?占有公司?總產(chǎn)量的?比例還是?太小了，?從另外一?方面來說?，潛力巨?大！最?后我們來?提一下導(dǎo)?游部，這?是一個(gè)9?0后為主?的部門，?導(dǎo)游部其?實(shí)不僅僅?只做導(dǎo)游?，而且想?辦法要發(fā)?展一些客?戶，對(duì)于?在第一線?工作的導(dǎo)?游，接觸?客人的機(jī)?會(huì)最多，?是否想辦?法讓這些?客人成為?你的客戶?呢，從半?年的財(cái)務(wù)?報(bào)表來看?，新導(dǎo)游?的客戶幾?乎為零，?或許是公?司的激勵(lì)?措施不夠?，但是否?也是個(gè)人?夢想的缺?失！前?幾天，聽?____?的夢想想?去___?_，我覺?得很好，?人要有夢?想！夢想?并不一定?是遙不可?及的，也?可以是切?合實(shí)際的?一個(gè)階段?性的想法?。公司開?業(yè)之初，?我的夢想?是一年能?盈利一些?，讓我可?以去幾個(gè)?想去的地?方旅行、?徒步！以?前的股東?林總當(dāng)時(shí)?的夢想是?每天可以?掙一包“?中華”抽?抽。所以?我說夢想?可以是一?次旅行、?可以是一?個(gè)”蘋果?”，可以?是車子、?房子、老?婆；夢想?是可以轉(zhuǎn)?變的，我?們可以失?敗，不能?沒有夢想?。我真?希望來跟?我們走的?人都有夢?想，從跟?我走出去?的人尋找?另外的夢?想，很多?老的同事?出去，我?覺得非常?痛心，可?以肯定的?是我們那?里做不好?了，也理?解他們要?去尋找自?己新的夢?想！目?前我的夢?想是，把?跟我走旅?游做成蒼?南縣最好?的最大的?旅游服務(wù)?商，必須?把最好放?在最大的?前面，沒?有物美價(jià)?廉的服務(wù)?，沒有品?牌的意識(shí)?是做不成?最大的，?去年通過?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)，跟我?走旅行社?可能是蒼?南縣旅行?社里營業(yè)?額最高的?旅行社，?但是絕不?是最好的?旅行社，?我們還太?年輕！今?年___?_月份是?我們公司?創(chuàng)辦六周?年的時(shí)間?，中國的?小企業(yè)平?均生命力?是___?_年，我?們已經(jīng)過?了這個(gè)門?檻，我希?望公司能?帶著夢想?長期發(fā)展?下去，至?于能不能?做百年企?業(yè)，這只?能是我們?的理想了?，如果跟?我走員工?沒有夢想?，將離開?跟我走，?如果跟我?走沒有夢?想，就讓?他退出旅?游市場。?最近根?據(jù)需要，?我們要把?公司的人?員調(diào)整為?兩大部門?。一、?操作部包?含計(jì)調(diào)、?財(cái)務(wù)、導(dǎo)?游；二?、銷售部?包含門市?、業(yè)務(wù)員?及公司其?他一切可?以銷售的?人員。我?們要開始?明確自己?的分工，?銷售部負(fù)?責(zé)推銷旅?游產(chǎn)品營?銷，負(fù)責(zé)?合同的細(xì)?節(jié)、負(fù)責(zé)?旅游回訪?，而操作?部負(fù)責(zé)對(duì)?銷售的產(chǎn)?品進(jìn)行采?購、安排?、帶團(tuán)，?雙方要多?溝通，多?交流，細(xì)?節(jié)中含有?魔鬼，旅?游銷售和?操作特別?要注重細(xì)?節(jié)。今?年下半年?我們將開?拓一些村?居、企業(yè)?、普通老?百姓的業(yè)?務(wù)，我們?可能需要?增開一些?門市部，?對(duì)于我們?的管理更?加是個(gè)挑?戰(zhàn)，但為?夢想出發(fā)?，我們必?須得前進(jìn)?！財(cái)務(wù)?部上半年?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年上?半年，面?對(duì)資金緊?缺的嚴(yán)峻?的形勢，?在局財(cái)務(wù)?部和公司?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)?下，財(cái)務(wù)?部全體工?作人員，?緊緊圍繞?公司及部?門全年各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，按照?公司年初?工作會(huì)議?認(rèn)真踐行?“價(jià)值管?理”理念?，以精細(xì)?化管理為?主題、以?資金管理?為中心、?以風(fēng)險(xiǎn)管?理為主線?的要求，?統(tǒng)一思想?，提振信?心，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，全面履?行職責(zé)，?努力完成?階段性各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、

?全年量化?指標(biāo)完成?情況1?、

?資金上存?率___?_%以上?;完成，?達(dá)到__?__%。?2、

?

年末?貨幣資金?余額__?__萬元?以上，其?中公司本?級(jí)___?_萬;上?半年期末?貨幣資金?僅僅__?__萬元?，總部約?為___?_萬元，?離指標(biāo)差?距很大。?3、

?

總部?費(fèi)用支出?控制__?__萬元?以內(nèi)：上?半年實(shí)際?發(fā)生__?__萬元?，由于有?大約__?__萬元?左右的職?員費(fèi)用，?另外辦公?樓租賃費(fèi)?____?萬未計(jì)算?，半年績?效考核估?計(jì)大概有?____?萬元左右?，加上上?述費(fèi)用預(yù)?計(jì)上半年?實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用__?__萬元?，在預(yù)算?控制之內(nèi)?。4、?

全?年收取司?屬單位上?交款項(xiàng)_?___萬?元;已收?____?萬元，完?成年度計(jì)?劃的__?__%。?5、

?

新開?項(xiàng)目資金?策劃率_?___%?;新開項(xiàng)?目___?_個(gè)，均?做了資金?策劃。（?____?兩個(gè)，_?___一?個(gè)）。?6、

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全司利?潤總額_?___萬?元;上半?年完成利?潤___?_萬元，?完成__?__%。?7、

?

辦理?資金信貸?類業(yè)務(wù)，?投訴率為?0;完成?。上半年?未發(fā)生投?訴。二?、

?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)分析?上半年?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__億元?，占局下?達(dá)指標(biāo)的?____?%，實(shí)現(xiàn)?利潤__?__萬元?，占局下?達(dá)指標(biāo)的?____?%。從各?分公司情?況來看，?隧道公司?完成__?__萬，?占年度指?標(biāo)的__?__%。?____?公司年度?計(jì)劃指標(biāo)?為___?_萬元，?實(shí)際完成?____?萬元，僅?完成__?__%，?下半年需?要完成_?___萬?元，__?__項(xiàng)目?部計(jì)劃完?成___?_萬元，?實(shí)際虧損?____?萬元，下?半年要完?成指標(biāo)需?要___?_萬元，?從目前情?況來看，?____?公司和_?___經(jīng)?營部要完?成年度指?標(biāo)已經(jīng)不?可能。?2、上繳?貨幣資金?情況上?半年公司?累計(jì)上交?局貨幣資?金___?_萬元（?含___?_公司的?____?萬元），?完成局下?達(dá)指標(biāo)_?___萬?元的__?__%，?各單位如?果按照公?司本年度?新的收款?辦法（收?款比例+?利潤比例?）應(yīng)收款?____?萬元，實(shí)?際收款_?___萬?元（含_?___公?司算抵扣?局上交的?____?萬元），?超收__?__萬元?。其中_?___公?司超收_?___萬?元，__?__公司?超收__?__萬元?，___?_公司少?收___?_萬元。?但從完成?年度計(jì)劃?來看，_?___公?司完成年?度計(jì)劃的?____?%，__?__公司?完成年度?計(jì)劃的_?___%?，而__?__公司?僅僅完成?年度計(jì)劃?的___?_%，尚?差___?_萬元。?三、上?半年所作?的主要工?作：__?__年上?半年，我?們主要圍?繞以下幾?個(gè)方面展?開財(cái)務(wù)工?作。1?、認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)的?日常工作?。上半?年我們按?照公司統(tǒng)?一部署，?完成年度?的結(jié)賬、?過賬工作?，做好日?常財(cái)務(wù)賬?務(wù)處理工?作，季度?做好公司?財(cái)務(wù)分析?工作以及?公司月度?財(cái)務(wù)快報(bào)?、清欠報(bào)?表、億元?項(xiàng)目分析?報(bào)告、季?報(bào)和年度?報(bào)表工作?，每月向?公司總經(jīng)?理、總會(huì)?計(jì)師填報(bào)?《財(cái)務(wù)部?工作月報(bào)?》等主要?指標(biāo)情況?，建立會(huì)?計(jì)檔案室?，對(duì)公司?直管已完?工項(xiàng)目進(jìn)?行會(huì)計(jì)檔?案清理，?及時(shí)將檔?案運(yùn)回公?司總部歸?檔管理。?每月末對(duì)?公司各部?門職工備?用金進(jìn)行?催報(bào)，在?____?月底基本?完成備用?金的清理?工作。?2、按照?“預(yù)算前?找標(biāo)準(zhǔn)、?使用前看?預(yù)算、開?支前走程?序、開支?后有分析?、分析后?有考核”?的原則，?做好企業(yè)?費(fèi)用預(yù)算?管理，費(fèi)?用預(yù)算工?作。財(cái)?務(wù)部及時(shí)?組織編制?公司機(jī)關(guān)?年度費(fèi)用?預(yù)算并分?解到部門?和具體責(zé)?任人，對(duì)?各個(gè)分公?司費(fèi)用預(yù)?算進(jìn)行審?核并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)審?批，按人?頭建立費(fèi)?用預(yù)算實(shí)?際發(fā)生臺(tái)?賬，每季?度及時(shí)向?各個(gè)部門?反饋費(fèi)用?使用情況?并報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。每?季度末公?司總部及?分公司進(jìn)?行預(yù)算分?析并形成?分析報(bào)告?，作好事?中費(fèi)用控?制和總結(jié)?。截止上?半年公司?總部管理?費(fèi)用__?__萬元?，加上半?年尚未入?賬的辦公?樓租金_?___萬?元，以及?公司上半?年績效考?核及__?__月工?資估計(jì)約?____?萬元，補(bǔ)?助約__?__萬元?共計(jì)約_?___萬?元未入賬?，上半年?總部管理?費(fèi)用約為?____?萬元，在?年度控制?目標(biāo)__?__萬元?的一半之?內(nèi)。3?、積極穩(wěn)?妥組織資?源，做好?公司資金?的調(diào)度工?作。一?是進(jìn)一步?做好現(xiàn)有?銀行賬戶?清理及新?成立項(xiàng)目?經(jīng)理部賬?戶跟進(jìn)管?理工作?二是建立?全公司銀?行賬戶臺(tái)?賬，及時(shí)?掌控各賬?戶資金情?況。三?是通過每?月鐵路項(xiàng)?目資金收?支計(jì)劃預(yù)?算，嚴(yán)格?控制鐵路?項(xiàng)目資金?使用按公?司審批意?見執(zhí)行，?加強(qiáng)對(duì)鐵?路項(xiàng)目等?游離于局?體系外的?資金使用?情況檢查?監(jiān)督力度?，落實(shí)資?金計(jì)劃和?公司財(cái)務(wù)?制度的執(zhí)?行情況。?四是每?月末對(duì)本?月資金集?中情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)匯?報(bào)，定期?和不定期?對(duì)所屬單?位資金集?中情況和?銀行外部?賬戶進(jìn)行?檢查。?五是合理?布局存量?資金結(jié)構(gòu)?，提高存?量資金的?綜合效益?，減少在?途資金占?用，盡量?用銀行承?兌等保理?業(yè)務(wù)方式?支付，減?少或延遲?現(xiàn)金流出?。全年累?計(jì)使用承?兌___?_多萬元?，六是?積極與上?級(jí)對(duì)接借?款和緩繳?上繳款項(xiàng)?，全年共?計(jì)為公司?各單位投?標(biāo)履約向?局借款_?___萬?元，有效?緩解公司?資金壓力?，為公司?對(duì)接市場?提供有力?的資金保?證。七?是積極籌?措資金為?公司購置?設(shè)備，為?海外市場?開拓提供?資金保證?，上半年?公司共計(jì)?支付各類?購置設(shè)備?款項(xiàng)__?__多萬?元，為剛?果項(xiàng)目部?提供資金?支持__?__多萬?元。4?、加強(qiáng)內(nèi)?部借款回?收力度，?進(jìn)一步降?低借款融?資總量，?降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，合?理調(diào)劑內(nèi)?部存量資?金，進(jìn)一?步完善內(nèi)?部融資管?理的制度?建設(shè)。?5、財(cái)務(wù)?管理制度?修訂工作?。一是?按經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)性質(zhì)完?善經(jīng)濟(jì)合?同臺(tái)賬，?財(cái)務(wù)往來?臺(tái)帳、項(xiàng)?目管理臺(tái)?帳、營銷?費(fèi)用臺(tái)賬?和資金和?承兌匯票?、保證金?類臺(tái)賬等?四類臺(tái)賬?。二是?進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)預(yù)?警系統(tǒng)。?加強(qiáng)對(duì)合?同額、營?業(yè)額、利?潤、現(xiàn)金?流量和應(yīng)?收款項(xiàng)指?標(biāo)財(cái)務(wù)信?息的搜集?、分析、?評(píng)價(jià)，對(duì)?照財(cái)務(wù)指?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?值、歷史?值、同行?值、預(yù)算?值等，及?時(shí)發(fā)出預(yù)?警信號(hào)。?三是通?過完善財(cái)?務(wù)管理手?冊來完善?內(nèi)部控制?制度，有?效進(jìn)行，?防止、發(fā)?現(xiàn)、糾正?各方面的?偏差與弊?端。四是?完善公司?直管項(xiàng)目?財(cái)務(wù)收支?審批程序?。5、?加強(qiáng)清欠?和審計(jì)工?作一是?財(cái)務(wù)部積?極參與對(duì)?新開工項(xiàng)?目進(jìn)行項(xiàng)?目綜合考?核指標(biāo)制?定，參與?億元大項(xiàng)?目成本分?析和稽核?。二是對(duì)?哈大項(xiàng)目?進(jìn)行審計(jì)?監(jiān)察和對(duì)?武黃項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目?綜合效益?和財(cái)務(wù)收?支情況審?計(jì)，通過?審計(jì)和監(jiān)?察工作及?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?項(xiàng)目存在?的問題。?三是積極?開展財(cái)務(wù)?半年度檢?查工作，?通過檢查?發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)?工作中好?的典型擬?在今后公?司財(cái)務(wù)工?作中進(jìn)行?推廣，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問?題提出整?改意見督?促各單位?認(rèn)真整改?。四是根?據(jù)每月清?欠月度報(bào)?表，建立?全公司所?有項(xiàng)目清?欠臺(tái)賬，?動(dòng)態(tài)掌握?公司各項(xiàng)?目拖欠情?況和清欠?進(jìn)度，及?時(shí)分析公?司應(yīng)收款?項(xiàng)回收指?標(biāo)完成情?況，指導(dǎo)?分公司和?重大項(xiàng)目?清欠工作?。四、?上半年工?作中存在?的問題：?一是財(cái)?務(wù)部深入?一線的決?心不是很?堅(jiān)定，除?對(duì)鐵路項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?工作直接?管理較多?外，其他?項(xiàng)目基本?處在統(tǒng)計(jì)?資料階段?，未深入?項(xiàng)目了解?情況作出?分析提出?財(cái)務(wù)管理?的指導(dǎo)意?見。二?是公司財(cái)?務(wù)部總部?對(duì)分公司?和項(xiàng)目的?調(diào)控能力?不強(qiáng)。?三是資金?的管理措?施、方法?有待改進(jìn)?和提高，?四是財(cái)?務(wù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?有待提升?，部分財(cái)?務(wù)人員只?能做一些?日常的收?付業(yè)務(wù)，?不能對(duì)本?公司本項(xiàng)?目的工作?提供有力?的分析證?據(jù)及時(shí)預(yù)?警，導(dǎo)致?財(cái)務(wù)工作?不能順利?展開，財(cái)?務(wù)作用有?所降低，?五是內(nèi)?部借款回?收力度不?大，借款?融資總量?增加，財(cái)?務(wù)費(fèi)用增?多。五?、下半年?工作安排?1、加?強(qiáng)資金管?理，保證?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)最低?現(xiàn)金流量?。下半年?公司需要?向局上繳?____?萬元，需?要?dú)w還局?借款__?__萬元?，需要支?付兩級(jí)管?理費(fèi)__?__萬元?，需要支?付拖欠設(shè)?備款__?__多萬?元，另外?我們投標(biāo)?需要資金?，以上共?計(jì)需資金?____?.___?_億元，?公司資金?極度緊張?，如果不?加以疏導(dǎo)?和分析，?公司資金?有斷鏈的?危險(xiǎn)，因?此資金的?分析和管?理將會(huì)是?下半年財(cái)?務(wù)工作的?重中之重?，我們要?堅(jiān)持每季?度召開一?次全公司?資金分析?會(huì)，積極?查找問題?，彌補(bǔ)漏?洞。此外?要加大內(nèi)?部借款回?收力度，?要積極督?促石武項(xiàng)?目和安徽?中煙項(xiàng)目?在年內(nèi)歸?還局借款?。保證各?單位及時(shí)?上繳。?2、加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)?場經(jīng)費(fèi)和?核算和控?制，尤其?要在項(xiàng)目?中推廣項(xiàng)?目年度現(xiàn)?場經(jīng)費(fèi)預(yù)?算制度，?通過制定?預(yù)算加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目間?接費(fèi)用的?控制。?3、加強(qiáng)?對(duì)鐵路項(xiàng)?目固定資?產(chǎn)管理，?盡可能的?將項(xiàng)目的?折舊費(fèi)和?資產(chǎn)使用?費(fèi)___?_多萬回?收公司。?4、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目的?審計(jì)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題進(jìn)行整?改。5?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員跨?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)了?解，尤其?是要加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?商務(wù)合約?方面專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，便于?在今后的?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?管理中更?好的溝通?和配合，?有效地發(fā)?揮財(cái)務(wù)在?項(xiàng)目管理?中的作用?。財(cái)務(wù)?部上半年?工作總結(jié)?及下半年?工作重點(diǎn)?在__?__單位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?各部門負(fù)?責(zé)人的通?力合作下?，財(cái)務(wù)部?認(rèn)真完成?____?單位所有?財(cái)務(wù)核算?及收支工?作，對(duì)各?部門經(jīng)營?指標(biāo)進(jìn)行?考核，分?析及監(jiān)督?____?單位財(cái)務(wù)?完成情況?，計(jì)劃資?金的安排?，編制各?種報(bào)表，?處理帳務(wù)?等。財(cái)務(wù)?部基本完?成___?_年上半?年___?_單位財(cái)?務(wù)各項(xiàng)工?作，同時(shí)?很好地配?合___?_單位各?項(xiàng)工作的?開展?，F(xiàn)?對(duì)___?_年上半?年工作總?結(jié)如下：?一、制?定財(cái)務(wù)部?各人員的?工作崗位?責(zé)任制，?明確部門?各人員崗?位的職責(zé)?權(quán)限、工?作分工和?紀(jì)律要求?，強(qiáng)化了?各崗位人?員的責(zé)任?感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核?算監(jiān)督，?同時(shí)促進(jìn)?了___?_單位財(cái)?務(wù)各崗位?的交流、?合作與團(tuán)?結(jié)。二?、作為非?盈利部門?，財(cái)務(wù)部?在合理控?制成本（?費(fèi)用），?有效地發(fā)?揮___?_單位內(nèi)?部監(jiān)督的?職能上起?到了積極?、正面的?作用。?三、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?和稅收法?規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)?。財(cái)務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?會(huì)計(jì)核算?，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收?法規(guī)、《?____?地方財(cái)務(wù)?管理暫行?規(guī)定》，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)?。從審核?原始憑證?、會(huì)計(jì)記?賬憑證的?錄入，到?編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表?；從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅?申報(bào)、上?繳；從資?金計(jì)劃的?安排，到?結(jié)算__?__單位?的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付?等等，每?位部門人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?本職工作?，認(rèn)真執(zhí)?行___?_單位會(huì)?計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收?集、處理?和傳遞的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?四、對(duì)?____?單位各單?位、部門?的收入和?各項(xiàng)經(jīng)營?考核指標(biāo)?的完成情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，分析?經(jīng)營狀況?。統(tǒng)計(jì)如?下（統(tǒng)計(jì)?時(shí)間為：?____?年___?_月至_?___月?）：_?___單?位完成經(jīng)?營收入_?___萬?元，比去?年同期的?____?萬元減少?____?萬元，_?___年?經(jīng)營目標(biāo)?是___?_萬，未?完成的金?額為__?__萬元?，完成率?僅為__?__％。?各項(xiàng)經(jīng)營?考核指標(biāo)?情況如下?，市場部?電視收視?費(fèi)收入_?___萬?元，比去?年同期的?____?萬元增加?____?萬元，增?長___?_％，完?成全年經(jīng)?營目標(biāo)的?____?％；廣告?收入__?__萬元?，比去年?同期的_?___萬?元減少_?___萬?元，減幅?____?％，完成?全年經(jīng)營?目標(biāo)的_?___％?；外接工?程和工料?費(fèi)收入_?___萬?元，比去?年同期的?____?萬元增加?____?萬元，增?長___?_％，完?成全年經(jīng)?營目標(biāo)的?____?％；文化?產(chǎn)業(yè)部（?培訓(xùn)__?__單位?和影劇院?）收入_?___萬?元，比去?年同期的?____?萬元減少?____?萬元，減?幅___?_％，完?成全年經(jīng)?營目標(biāo)的?____?％；下?半年，為?實(shí)現(xiàn)__?__單位?各單位的?各項(xiàng)經(jīng)營?任務(wù)和總?體發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部的工作?任重而道?遠(yuǎn)。為此?，需要在?以下幾個(gè)?方面繼續(xù)?做好工作?：1、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)知識(shí)、?會(huì)計(jì)制度?和國家有?關(guān)財(cái)務(wù)法?規(guī)的學(xué)習(xí)?，逐步提?高會(huì)計(jì)人?員的專業(yè)?知識(shí)、技?能和職業(yè)?判斷能力?。2、?做好年終?財(cái)務(wù)總結(jié)?的各項(xiàng)前?期準(zhǔn)備工?作，工作?中遇到不?能解決的?問題，及?時(shí)反映，?以求得到?及時(shí)解決?。并注重?與區(qū)的核?算___?_單位和?財(cái)政局等?有關(guān)部門?的溝通，?更好地提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?3、繼?續(xù)制定和?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)?的規(guī)范性?。財(cái)務(wù)?部上半年?工作總結(jié)?模板（三?）早上?起來一看?日子，發(fā)?現(xiàn)___?_年過了?一半了，?有必要對(duì)?前面的半?年做個(gè)工?作總結(jié)!?我負(fù)責(zé)?的財(cái)務(wù)部?工作，今?年感覺還?是比較滿?意的，_?___月?份___?_離職，?財(cái)務(wù)部人?員略顯不?足，而且?上半年，?公司業(yè)務(wù)?也是相對(duì)?繁忙，_?___跟?____?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，使?財(cái)務(wù)部工?作開展正?常，為公?司的運(yùn)轉(zhuǎn)?提供強(qiáng)有?力的保證?。但是我?們都是新?人，不能?有驕傲的?想法，腳?踏實(shí)地的?一步步去?坐，財(cái)務(wù)?工作要求?細(xì)心謹(jǐn)慎?，不能有?一些差池?！公司?目前財(cái)務(wù)?問題還是?資金回籠?略顯緩慢?，長期以?往對(duì)資金?鏈安全及?公司信譽(yù)?度有不良?的影響，?第一、我?們的業(yè)務(wù)?員要加強(qiáng)?對(duì)客戶對(duì)?賬催帳工?作，畢竟?你們跟客?戶最熟悉?。第二?、我們的?財(cái)務(wù)部同?事要配合?、監(jiān)督好?我們的業(yè)?務(wù)員催款?工作。?第三、要?有適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)懲罰?制度。最?重要的是?各位同事?的團(tuán)結(jié)一?致，大力?配合。?對(duì)于其他?部門，比?如計(jì)調(diào)部?，今年比?去年表現(xiàn)?好很多，?主要體現(xiàn)?在計(jì)調(diào)的?速度增加?很快，相?對(duì)比較及?時(shí)的能拿?出行程報(bào)?價(jià)，而且?公司加強(qiáng)?了采購、?簽約了一?些優(yōu)秀的?地接社，?增加景區(qū)?返利。計(jì)?調(diào)是公司?競爭的核?心，每一?個(gè)房間、?每一次用?車、每一?頓餐，我?們都要想?辦法做到?價(jià)廉物美?，一個(gè)計(jì)?調(diào)如果能?做到這一?點(diǎn)呢，必?須要跟公?司的未來?、榮譽(yù)掛?鉤，一次?成功的操?作可能會(huì)?增加幾個(gè)?客戶，一?次失敗的?操作將失?去幾十個(gè)?甚至幾百?個(gè)客戶。?門市上?半年的成?績比去年?有所增加?，但是我?覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，門?市占有公?司總產(chǎn)量?的比例還?是太小了?，從另外?一方面來?說，潛力?巨大！?最后我們?來提一下?導(dǎo)游部，?這是一個(gè)?90后為?主的部門?，導(dǎo)游部?其實(shí)不僅?僅只做導(dǎo)?游，而且?想辦法要?發(fā)展一些?客戶，對(duì)?于在第一?線工作的?導(dǎo)游，接?觸客人的?機(jī)會(huì)最多?，是否想?辦法讓這?些客人成?為你的客?戶呢，從?半年的財(cái)?務(wù)報(bào)表來?看，新導(dǎo)?游的客戶?幾乎為零?，或許是?公司的激?勵(lì)措施不?夠，但是?否也是個(gè)?人夢想的?缺失！?前幾天，?聽___?_的夢想?想去__?__，我?覺得很好?，人要有?夢想！夢?想并不一?定是遙不?可及的，?也可以是?切合實(shí)際?的一個(gè)階?段性的想?法。公司?開業(yè)之初?，我的夢?想是一年?能盈利一?些，讓我?可以去幾?個(gè)想去的?地方旅行?、徒步！?以前的股?東林總當(dāng)?時(shí)的夢想?是每天可?以掙一包?“中華”?抽抽。所?以我說夢?想可以是?一次旅行?、可以是?一個(gè)”蘋?果”，可?以是車子?、房子、?老婆；夢?想是可以?轉(zhuǎn)變的，?我們可以?失敗，不?能沒有夢?想。我?真希望來?跟我們走?的人都有?夢想，從?跟我走出?去的人尋?找另外的?夢想，很?多老的同?事出去，?我覺得非?常痛心，?可以肯定?的是我們?那里做不?好了，也?理解他們?要去尋找?自己新的?夢想！?目前我的?夢想是，?把跟我走?旅游做成?蒼南縣最?好的最大?的旅游服?務(wù)商，必?須把最好?放在最大?的前面，?沒有物美?價(jià)廉的服?務(wù)，沒有?品牌的意?識(shí)是做不?成最大的?，去年通?過數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)，跟?我走旅行?社可能是?蒼南縣旅?行社里營?業(yè)額最高?的旅行社?，但是絕?不是最好?的旅行社?，我們還?太年輕！?今年__?__月份?是我們公?司創(chuàng)辦六?周年的時(shí)?間，中國?的小企業(yè)?平均生命?力是__?__年，?我們已經(jīng)?過了這個(gè)?門檻，我?希望公司?能帶著夢?想長期發(fā)?展下去，?至于能不?能做百年?企業(yè)，這?只能是我?們的理想?了，如果?跟我走員?工沒有夢?想，將離?開跟我走?，如果跟?我走沒有?夢想，就?讓他退出?旅游市場?。最近?根據(jù)需要?，我們要?把公司的?人員調(diào)整?為兩大部?門。一?、操作部?包含計(jì)調(diào)?、財(cái)務(wù)、?導(dǎo)游；?二、銷售?部包含門?市、業(yè)務(wù)?員及公司?其他一切?可以銷售?的人員。?我們要開?始明確自?己的分工?，銷售部?負(fù)責(zé)推銷?旅游產(chǎn)品?營銷，負(fù)?責(zé)合同的?