S基本行為規(guī)范

磯本行為規(guī)范#“4月份，我們班成本比預(yù)控目標(biāo)節(jié)約8.2元/噸。這主要得益于的經(jīng)濟(jì)分析制度，是經(jīng)濟(jì)分析'生'出了'利潤(rùn)源'。！"5月3日下午，淄博礦業(yè)集團(tuán)許廠煤礦綜采班如期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，班長(zhǎng)將在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件異常復(fù)雜，顯性成本增加的情況下，成本仍大大降低歸功于嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)分析制度。每月一次雷打不動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)是許廠煤礦綜采班尋找“利潤(rùn)源”的重頭戲。他們組織班組人員認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，指出管理中的漏洞，進(jìn)行深入剖析，特別是在材料投入等可控成本上進(jìn)行自查自糾、找準(zhǔn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。最后，針對(duì)分析出的問題，共同研究制定降本提效措施。為實(shí)現(xiàn)材料消耗精細(xì)控制，他們把責(zé)任落實(shí)到人頭、具體到崗位，從員工崗位抓起，制定標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，促使員工養(yǎng)成珍惜、愛護(hù)、節(jié)約使用材料的良好習(xí)慣。同時(shí)確保每天每班每個(gè)崗位每個(gè)單項(xiàng)工程材料的消耗情況始終處于受控狀態(tài).針對(duì)分析排查出的運(yùn)送材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力的弊端，他們?cè)诰陆⒘酥苻D(zhuǎn)材料倉庫，實(shí)行分類管理，杜絕周轉(zhuǎn)材料上井。工作面推進(jìn)過程中和回撤前，派專人對(duì)能回收的管線、鐵路等進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)照清單進(jìn)行核對(duì)，最大限度杜絕材料丟失?今年以來節(jié)約材料費(fèi)8萬余元.鏡頭二：工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)5月4日夜班，淄博礦業(yè)集團(tuán)岱莊煤礦重一隊(duì)施工班班長(zhǎng)郭成山在軌道大巷620。5米處，鄭重地釘上了本班施工段的"責(zé)任牌”,”責(zé)任牌”上記錄有該施工段的范圍，施工班組及責(zé)任人。這是岱莊煤礦實(shí)施工程質(zhì)量精細(xì)管理的一項(xiàng)有效舉措。岱莊煤礦以往采取在巷道口固定牌板，標(biāo)注施工單位、工程負(fù)責(zé)人,在巷道內(nèi)懸掛臨時(shí)牌板等措施，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)。但由于沒有真正落實(shí)到人，經(jīng)常出現(xiàn)牌板毀壞、丟失的情況，效果不夠理想。為此，該礦借鑒編碼技術(shù)原理，推行了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制管理。在掘進(jìn)迎頭施工過程中，每班現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后，都要在施工段制作固定的"工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)一目了然,不管巷道使用多久,出了質(zhì)量問題，都可以對(duì)照標(biāo)識(shí)進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，結(jié)合工程質(zhì)量”班日"驗(yàn)收制度，由盯頭盯面安監(jiān)員，每班進(jìn)行一次質(zhì)量驗(yàn)收，并劃分出A、B、C、D四級(jí)，發(fā)現(xiàn)不合格工程，責(zé)令重新施工，并與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了職工搞好施工質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)和自覺性，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。僅4月份，全礦采掘頭面班質(zhì)量驗(yàn)收"A級(jí)”達(dá)到1248次,”A級(jí)”率占99%。鏡頭三：“雞蛋里挑骨頭”“這樣已經(jīng)很好了，完全符合標(biāo)準(zhǔn)，干嘛要重新接。真是雞蛋里挑骨頭?！薄半u蛋里挑骨頭是我們的習(xí)慣，我們就是要求把每件事做到精美.”這是5月3日淄博礦業(yè)集團(tuán)許廠煤礦維修班班長(zhǎng)張立新與班組一名職工的對(duì)話。原來在技術(shù)比武中，他們聘請(qǐng)廠技術(shù)人員組成“找茬組”，專門“雞蛋里面挑骨頭”。電工接線，他們不但要求選手操作精細(xì)、精準(zhǔn)、精確，而且線路接按必須美觀、耐用.“主洗車間設(shè)備開起后，振動(dòng)很大，如果接線質(zhì)量不過硬，很容易出現(xiàn)二次故障。"該廠技術(shù)主管胡尊光如是說.不僅比賽時(shí)如此，該廠每十天進(jìn)行一次車間全面巡檢，該班五天就巡檢一次，要求比廠里還要嚴(yán)格.籍此，該班鍛煉出了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。前不久，派四人代表選煤廠參加了礦上的技術(shù)比武，結(jié)果四人全部獲獎(jiǎng)，并且有兩人奪得第一名。付煤公司以“六精管理”為載體，深化安全管理，著力建設(shè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是深化“追溯否定制”責(zé)任追究管理法，按照層級(jí)追究的原則，對(duì)下一級(jí)檢查過程中查出上一級(jí)漏檢的問題進(jìn)行責(zé)任追究，將追溯的范圍在每次的安全質(zhì)量檢查中逐步進(jìn)行延伸，通過設(shè)置“追溯否定賬戶"，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施；二是深化“區(qū)位圖”安全管理法，對(duì)干部下井的次數(shù)、班次、路線、質(zhì)量作出明確的規(guī)定，嚴(yán)格考核；三是深化安全質(zhì)量股份公司運(yùn)作機(jī)制，把安全質(zhì)量、文明衛(wèi)生、節(jié)支降耗等，納入安全質(zhì)量股份公司進(jìn)行全面系統(tǒng)考核，達(dá)到促進(jìn)職工〃勤算安全賬，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法安全人”的目的;四是深化“手指口述”安全確認(rèn)法，把“手指口述"安全確認(rèn)不規(guī)范的行為作為“三違”考核內(nèi)容，增強(qiáng)了職工自主安全確認(rèn)的能動(dòng)性；五是深化〃監(jiān)督+服務(wù)"的“陽光安監(jiān)”品牌創(chuàng)建，樹立五善于、五心、五個(gè)零的“三五”工作理念，推行安全自主管理,進(jìn)一步強(qiáng)化全員執(zhí)行力和落實(shí)力;六是深化一線安全管理法，將安全管理的重心下移、關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了安全主體責(zé)任制的落實(shí);七是深化“隱患大全”運(yùn)行考核，實(shí)現(xiàn)了井下安全隱患及"三違”更準(zhǔn)確的定位、定性、定量考核，增強(qiáng)職工對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的辨識(shí)和防控能力；八是深化安全流程監(jiān)察，大力開展“全員、全方位、全過程、全天候、分時(shí)段、錯(cuò)時(shí)制”的安全監(jiān)察方式，對(duì)井上下的安全質(zhì)量進(jìn)行無盲點(diǎn)、無盲區(qū)、無空檔、無縫隙管理/構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、立體交叉的安全監(jiān)察體系，做到事事講閉合、件件有回音;九是深化〃采掘迎頭競(jìng)價(jià)”招標(biāo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)頭頭面面創(chuàng)精品的競(jìng)爭(zhēng)格局，提高采掘機(jī)運(yùn)通各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;十是