生產(chǎn)月工作總結(jié)模板

第38頁共38頁生產(chǎn)月?工作總?結(jié)模板?一、?工作概?述：根?據(jù)審計(jì)?室要求?完成生?產(chǎn)車間?相關(guān)核?算工作?;根據(jù)?人員工?資情況?對(duì)勞動(dòng)?工時(shí)定?額進(jìn)行?核定;?月生產(chǎn)?完成產(chǎn)?品的分?類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值?核算;?對(duì)車間?設(shè)備、?物品狀?況統(tǒng)計(jì)?、損耗?核算;?登記車?間固定?資產(chǎn)明?細(xì)賬及?低值易?耗品臺(tái)?賬，并?與相關(guān)?部門核?對(duì);按?時(shí)編制?車間成?本預(yù)算?和產(chǎn)品?成本計(jì)?算單。?二、?本月工?作內(nèi)容?：核算?電器工?序定額?和收集?整理車?間成本?核算所?要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?三、?本月存?在的問?題：?1、工?時(shí)定額?與計(jì)件?單價(jià)的?矛盾：?計(jì)時(shí)工?資大于?計(jì)件工?資（經(jīng)?過2個(gè)?月的核?算都存?在如此?問題）?2、?成本核?算項(xiàng)目?公司安?排上的?問題：?工作關(guān)?系和工?作職責(zé)?沒有明?確，其?他部門?不知道?這個(gè)部?門是做?什么的?。3?、組織?機(jī)構(gòu)的?穩(wěn)定性?存在問?題：組?織機(jī)構(gòu)?人員和?崗位的?調(diào)整沒?有及時(shí)?的通知?相關(guān)工?作責(zé)任?人或工?作關(guān)系?人。?4、人?員的工?作崗位?關(guān)系存?在跨級(jí)?任命和?跨級(jí)匯?報(bào)的問?題。?5、工?作目標(biāo)?和項(xiàng)目?時(shí)間、?優(yōu)先順?序沒有?告知，?直接責(zé)?任人不?清楚。?現(xiàn)在?面臨的?問題：?各生產(chǎn)?部門不?知道我?是干什?么的，?不知道?需要提?供什么?支持，?也不知?道這種?工作的?重要性?，更不?知道公?司這個(gè)?部門的?存在，?在我下?發(fā)《關(guān)?于成本?核算中?相關(guān)統(tǒng)?計(jì)工作?的通知?》給各?生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人?和統(tǒng)計(jì)?人員：?（內(nèi)容?如下：?為了便?于公司?審計(jì)和?生產(chǎn)成?本核算?的要求?，特對(duì)?各部門?的生產(chǎn)?報(bào)表作?如下要?求：?1、各?生產(chǎn)部?門或工?序的生?產(chǎn)報(bào)表?至少要?體現(xiàn)如?下內(nèi)容?，產(chǎn)量?，以能?了解生?產(chǎn)進(jìn)度?;工時(shí)?，以能?了解實(shí)?際工時(shí)?的耗用?;效率?，以能?運(yùn)用績?效管理?，提高?工效;?成本方?面必須?的基礎(chǔ)?資料，?以能準(zhǔn)?確核算?成本。?2、?個(gè)人日?報(bào)表由?車間負(fù)?責(zé)人指?定人員?或車間?統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行錄?入，并?按工序?、設(shè)備?、產(chǎn)品?種類、?消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。五?、本月?建議：?明確劃?分權(quán)責(zé)?，建立?崗位責(zé)?任制，?實(shí)行購?、產(chǎn)、?銷、賬?、錢、?物分管?的原則?;所有?實(shí)物財(cái)?產(chǎn)要有?專人負(fù)?責(zé)保管?、保養(yǎng)?、維修?以提高?使用效?率，保?證財(cái)物?安全;?所有業(yè)?務(wù)處理?必須程?序化、?制度化?，任用?人員必?須經(jīng)過?慎重挑?選和訓(xùn)?練，任?用品德?不良人?員則容?易發(fā)生?舞弊，?任用業(yè)?務(wù)不熟?練人員?則容易?發(fā)生錯(cuò)?誤。在?成本統(tǒng)?計(jì)方面?首先要?解決的?是一線?員工對(duì)?異常情?況的認(rèn)?識(shí)和報(bào)?表的填?制工作?，一線?員工認(rèn)?為異常?情況消?耗的工?時(shí)填制?就意味?著他們?得到的?工資就?會(huì)降低?，這樣?造成生?產(chǎn)工時(shí)?和工資?有沖突?，我想?用車間?主管和?統(tǒng)計(jì)人?員實(shí)行?考核，?對(duì)異常?情況要?求必須?從生產(chǎn)?計(jì)劃異?常、物?料異常?、設(shè)備?異常、?制程品?質(zhì)異常?、設(shè)計(jì)?工藝異?常、水?電異常?、其它?異常等?七個(gè)方?面進(jìn)行?人員和?工時(shí)的?統(tǒng)計(jì)來?解決生?產(chǎn)部門?與生產(chǎn)?服務(wù)部?門的關(guān)?系。因?為從整?個(gè)生產(chǎn)?流程來?看解決?和確認(rèn)?部門的?責(zé)權(quán)才?是解決?生產(chǎn)管?理混亂?的根本?所在。?比如我?們?cè)诠?序上作?手，必?然牽扯?到一線?員工工?資的問?題，如?果我們?能在異?常情況?下有所?突破，?就有充?分的理?由說服?員工。?如此在?通過廣?州和深?圳的相?關(guān)工序?和工種?的工資?水平指?導(dǎo)價(jià)格?來確定?工資水?平，來?平衡生?產(chǎn)成本?。在基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?（設(shè)備?產(chǎn)量、?工時(shí)、?消耗等?初步匯?總統(tǒng)計(jì)?）和異?常情況?的雙重?統(tǒng)計(jì)下?來完善?成本核?算工作?和工資?的核算?。（?一）建?立健全?異常情?況統(tǒng)計(jì)?制度（?第一周?內(nèi)）?1、要?求各部?門必須?對(duì)異常?工時(shí)進(jìn)?行分類?記錄和?統(tǒng)計(jì)（?必須按?生產(chǎn)計(jì)?劃異常?、物料?異常、?設(shè)備異?常、制?程品質(zhì)?異常、?設(shè)計(jì)工?藝異常?、水電?異常、?其它異?常等七?個(gè)方面?進(jìn)行人?員和工?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)）?（二）?審核和?建立設(shè)?備和原?材料臺(tái)?賬和易?耗品臺(tái)?賬（第?二周內(nèi)?審核）?1、?要求各?部門必?須對(duì)動(dòng)?力消耗?和易耗?品消耗?以及原?材料消?耗進(jìn)行?臺(tái)賬登?記，月?底進(jìn)行?相應(yīng)的?統(tǒng)計(jì)。?（三?）加強(qiáng)?盤點(diǎn)管?理（召?開盤點(diǎn)?審計(jì)會(huì)?議）?1、各?部門盤?點(diǎn)數(shù)字?相當(dāng)不?準(zhǔn)確，?漏盤、?錯(cuò)盤較?為嚴(yán)重?，其次?是型號(hào)?問題。?2、?盤點(diǎn)報(bào)?表的格?式問題?3、?盤點(diǎn)制?度的建?立（保?障盤點(diǎn)?數(shù)據(jù)的?正確性?和及時(shí)?性）?（四）?逐漸建?立和完?善各種?產(chǎn)品的?生產(chǎn)用?料明細(xì)?表1?、先建?立常規(guī)?產(chǎn)品的?用料明?細(xì)。?（五）?逐步建?立本部?門相關(guān)?文件（?工作穩(wěn)?定狀態(tài)?下）?（六）?其他輔?助工作?1、?協(xié)助工?裝統(tǒng)計(jì)?模具維?修工時(shí)?或材料?消耗?（七）?重要工?作事項(xiàng)?生產(chǎn)?月工作?總結(jié)模?板（二?）在?繁忙的?工作中?不知不?覺又迎?來了新?的一個(gè)?月，回?顧上一?個(gè)月的?工作歷?程，作?為生產(chǎn)?人員工?作取得?了一定?的成績?，基本?上完成?了公司?的既定?目標(biāo)，?但也存?在不少?的問題?，為了?更好的?完成生?產(chǎn)方案?計(jì)劃，?產(chǎn)量質(zhì)?量工作?、實(shí)現(xiàn)?雙贏，?多方結(jié)?成真正?意義上?的戰(zhàn)略?關(guān)系，?特對(duì)階?段性的?生產(chǎn)人?員工作?進(jìn)行總?結(jié)。?針對(duì)_?___?年__?__月?份的生?產(chǎn)工作?，從四?個(gè)方面?進(jìn)行總?結(jié)：?一、生?產(chǎn)部的?成員組?成：?由于我?對(duì)車間?管理人?員的運(yùn)?作思路?上存在?磨合溝?通，導(dǎo)?致生產(chǎn)?部的資?源配置?未能充?分到位?，通過?前段工?作緊鑼?密鼓的?開展和?我不斷?的溝通?和交流?，這一?問題已?得到了?解決。?二、?生產(chǎn)部?工作協(xié)?調(diào)和責(zé)?權(quán)明確?由于?協(xié)調(diào)不?暢，生?產(chǎn)部的?很多工?作都存?在著拖?沓、扯?皮的現(xiàn)?象，這?一方面?作為生?產(chǎn)部的?領(lǐng)導(dǎo)，?我有很?大的責(zé)?任。?協(xié)調(diào)不?暢或溝?通不暢?都會(huì)存?在工作?方向上?大小不?一致，?久而久?之雙方?會(huì)在思?路和工?作目標(biāo)?上產(chǎn)生?很大的?分歧，?頗有些?積重難?返的感?覺，好?在知道?了問題?的嚴(yán)重?性，我?們正在?積極著?手這方?面的工?作，力?求目標(biāo)?一致、?簡潔高?效。?但在生?產(chǎn)部工?作的責(zé)?、權(quán)方?面仍存?在著不?明確的?問題，?我認(rèn)為?生產(chǎn)部?的工作?要有一?定的權(quán)?限，只?履行生?產(chǎn)程序?，問題?無論大?小都要?請(qǐng)示，?勢(shì)必會(huì)?造成效?率低，?對(duì)一些?問題的?把控上?也會(huì)對(duì)?生產(chǎn)帶?來負(fù)面?影響，?這樣生?產(chǎn)部工?作就會(huì)?很被動(dòng)?，建立?一種責(zé)?權(quán)明確?、工作?程序清?晰的制?度，是?我們下?一步工?作的重?中之重?。三?、關(guān)于?會(huì)議?會(huì)議是?一項(xiàng)很?重要的?工作環(huán)?節(jié)和內(nèi)?容，但?是無論?我們公?司總部?的會(huì)議?還是與?生產(chǎn)部?的會(huì)議?效果都?不是很?理想，?這與我?們公司?在會(huì)議?內(nèi)容和?會(huì)議的?形式以?及參加?人員的?安排上?不明確?是有關(guān)?系的。?現(xiàn)在我?們想通?過專題?會(huì)議、?領(lǐng)導(dǎo)層?會(huì)議和?大會(huì)議?等不同?的組織?形式，?有針對(duì)?性的解?決這一?問題，?另外可?以不在?會(huì)上提?議的問?題，我?會(huì)積極?與班組?在下面?溝通好?，這樣?會(huì)更有?利于問?題的解?決。?四、生?產(chǎn)部的?管理?前一階?段由于?工作集?中、緊?迫，生?產(chǎn)部在?管理上?也是就?事論事?，太多?靠大家?的自覺?性來完?成的，?沒有過?多的靠?規(guī)定制?度來進(jìn)?行管理?，這潛?伏了很?大的危?機(jī)，有?些人在?思想上?和行動(dòng)?上都存?在了問?題。以?后我們?會(huì)通過?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?、完善?管理制?度和思?想上多?交流，?了解真?實(shí)想法?來避免?不利于?雙方合?作和運(yùn)?作的事?情發(fā)生?。生?產(chǎn)月工?作總結(jié)?模板（?三）?二、隱?患排查?治理活?動(dòng)。公?司安委?會(huì)在安?全月對(duì)?全公司?進(jìn)行了?安全綜?合檢查?，通過?對(duì)每個(gè)?車間、?每個(gè)工?段的細(xì)?致檢查?，查找?生產(chǎn)設(shè)?備和生?產(chǎn)工藝?中存在?的各類?安全隱?患，制?定隱患?整改方?案和計(jì)?劃，由?各職能?處室到?期復(fù)查?;各車?間、工?段同時(shí)?進(jìn)行各?單位的?隱患自?查自改?工作。?通過安?全檢查?和隱患?整改措?施的落?實(shí)，進(jìn)?一步改?善了全?公司安?全生產(chǎn)?環(huán)境。?三、?安全生?產(chǎn)事故?警示教?育活動(dòng)?。安全?處組織?各車間?干部員?工共計(jì)?815?人觀看?事故教?育片《?黑色瞬?間》，?下發(fā)1?00冊(cè)?由德州?市安全?生產(chǎn)監(jiān)?督管理?局局編?印的《?典型案?例剖析?匯編》?到基層?班組。?通過對(duì)?典型事?故案例?的剖析?，教育?廣大干?部員工?切實(shí)增?強(qiáng)自我?防范意?識(shí)和自?我保護(hù)?能力，?堅(jiān)決遏?制、防?范各類?生產(chǎn)事?故的發(fā)?生。?五、知?識(shí)技能?現(xiàn)場(chǎng)抽?問。根?據(jù)公司?制定的?公司、?處、車?間、工?段各層?級(jí)深入?一線員?工技能?水平抽?問考核?制定度?的要求?，__?__月?___?_日，?由張明?副總經(jīng)?理帶隊(duì)?，安全?處組織?生產(chǎn)處?、設(shè)備?處、保?衛(wèi)處及?生產(chǎn)車?間負(fù)責(zé)?人對(duì)生?產(chǎn)一線?員工分?別從巡?檢、交?接班制?度、生?產(chǎn)操作?規(guī)程、?工藝指?標(biāo)、異?常處置?、設(shè)備?操作、?維修規(guī)?程、設(shè)?備管理?制度、?設(shè)備異?常處置?、安全?法律法?規(guī)、廠?規(guī)廠法?、安全?規(guī)程、?重大危?險(xiǎn)源管?理、事?故應(yīng)急?處置等?方面抽?問，促?使基層?干部職?工進(jìn)一?步加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技?能的學(xué)?習(xí)，提?高綜合?素質(zhì)，?鞏固安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?安全?月活動(dòng)?告一段?落，安?全生產(chǎn)?管理工?作永無?止境。?我們將?牢記“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的安全?理念，?積極響?應(yīng)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?工作部?署，扎?實(shí)有效?地將“?安全生?產(chǎn)基層?基礎(chǔ)年?”各項(xiàng)?安全管?理工作?推向深?入。?一、工?作概述?：根據(jù)?審計(jì)室?要求完?成生產(chǎn)?車間相?關(guān)核算?工作;?根據(jù)人?員工資?情況對(duì)?勞動(dòng)工?時(shí)定額?進(jìn)行核?定;月?生產(chǎn)完?成產(chǎn)品?的分類?統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核?算;對(duì)?車間設(shè)?備、物?品狀況?統(tǒng)計(jì)、?損耗核?算;登?記車間?固定資?產(chǎn)明細(xì)?賬及低?值易耗?品臺(tái)賬?，并與?相關(guān)部?門核對(duì)?;按時(shí)?編制車?間成本?預(yù)算和?產(chǎn)品成?本計(jì)算?單。?二、本?月工作?內(nèi)容：?核算電?器工序?定額和?收集整?理車間?成本核?算所要?的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)?三、本?月存在?的問題?：1?、工時(shí)?定額與?計(jì)件單?價(jià)的矛?盾：計(jì)?時(shí)工資?大于計(jì)?件工資?（經(jīng)過?2個(gè)月?的核算?都存在?如此問?題）?2、成?本核算?項(xiàng)目公?司安排?上的問?題：工?作關(guān)系?和工作?職責(zé)沒?有明確?，其他?部門不?知道這?個(gè)部門?是做什?么的。?3、?組織機(jī)?構(gòu)的穩(wěn)?定性存?在問題?：組織?機(jī)構(gòu)人?員和崗?位的調(diào)?整沒有?及時(shí)的?通知相?關(guān)工作?責(zé)任人?或工作?關(guān)系人?。4?、人員?的工作?崗位關(guān)?系存在?跨級(jí)任?命和跨?級(jí)匯報(bào)?的問題?。5?、工作?目標(biāo)和?項(xiàng)目時(shí)?間、優(yōu)?先順序?沒有告?知，直?接責(zé)任?人不清?楚。?四、本?月工作?心得：?現(xiàn)在?面臨的?問題：?各生產(chǎn)?部門不?知道我?是干什?么的，?不知道?需要提?供什么?支持，?也不知?道這種?工作的?重要性?，更不?知道公?司這個(gè)?部門的?存在，?在我下?發(fā)《關(guān)?于成本?核算中?相關(guān)統(tǒng)?計(jì)工作?的通知?》給各?生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人?和統(tǒng)計(jì)?人員：?（內(nèi)容?如下：?為了便?于公司?審計(jì)和?生產(chǎn)成?本核算?的要求?，特對(duì)?各部門?的生產(chǎn)?報(bào)表作?如下要?求：?1、各?生產(chǎn)部?門或工?序的生?產(chǎn)報(bào)表?至少要?體現(xiàn)如?下內(nèi)容?，產(chǎn)量?，以能?了解生?產(chǎn)進(jìn)度?;工時(shí)?，以能?了解實(shí)?際工時(shí)?的耗用?;效率?，以能?運(yùn)用績?效管理?，提高?工效;?成本方?面必須?的基礎(chǔ)?資料，?以能準(zhǔn)?確核算?成本。?2、?個(gè)人日?報(bào)表由?車間負(fù)?責(zé)人指?定人員?或車間?統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行錄?入，并?按工序?、設(shè)備?、產(chǎn)品?種類、?消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。a?、日?qǐng)?bào)?：工序?產(chǎn)量，?工序工?時(shí)，工?序消耗?（原料?消耗，?低值易?耗品）?。b、?旬報(bào)：?設(shè)備產(chǎn)?量，設(shè)?備使用?工時(shí)（?在通電?狀態(tài)的?時(shí)間）?，有效?利用工?時(shí)（在?生產(chǎn)作?業(yè)狀態(tài)?下的作?業(yè)時(shí)間?）。c?、月報(bào)?產(chǎn)品類?別產(chǎn)量?，產(chǎn)品?類別工?時(shí)，原?料消耗?，工序?低值易?耗品，?設(shè)備、?模具維?修費(fèi)用?的統(tǒng)計(jì)?，工資?核算報(bào)?表，異?常工時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?按計(jì)劃?異常、?物料異?常、設(shè)?備異常?、制程?品質(zhì)異?常、設(shè)?計(jì)工藝?異常、?水電異?常、其?它異常?等七個(gè)?方面進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。3?、本《?通知》?通知事?項(xiàng)和統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?從__?__年?___?_月1?日起開?始實(shí)施?收集，?并作為?部門績?效考核?的基本?條件和?審核的?依據(jù)。?）在?此過程?中，有?個(gè)別部?門說，?你就干?點(diǎn)實(shí)事?或讓我?們干點(diǎn)?實(shí)事好?不好，?（我也?不知道?什么是?實(shí)事）?。有的?部門沒?有統(tǒng)計(jì)?員（我?叫他們?先收集?交到我?這里來?，我抽?時(shí)間給?他們統(tǒng)?計(jì)）當(dāng)?我發(fā)完?通知后?在辦公?室了解?到又成?立了生?產(chǎn)部（?向辦公?室人員?了解）?，實(shí)際?上就減?少了我?們直接?與生產(chǎn)?部門的?直接聯(lián)?系，所?有的統(tǒng)?計(jì)都應(yīng)?該由生?產(chǎn)部提?供，而?最后我?又知道?車間統(tǒng)?計(jì)人員?歸我調(diào)?度，但?配置還?是屬于?車間部?門（姚?總經(jīng)理?單獨(dú)告?知）。?而車間?和部門?以及統(tǒng)?計(jì)員也?不知道?有這種?工作關(guān)?系。?任何一?個(gè)部門?或部門?人員和?職權(quán)的?變動(dòng)，?上級(jí)和?人力資?源部都?應(yīng)該有?告知相?應(yīng)工作?部門或?工作關(guān)?系的義?務(wù)，以?利工作?關(guān)系的?建立和?工作關(guān)?系的暢?通，而?不是局?限幾個(gè)?人知道?，也給?這個(gè)項(xiàng)?目的建?立和完?成設(shè)置?了無形?的障礙?。生?產(chǎn)月工?作總結(jié)?模板（?四）?一、工?作概述?：根據(jù)?審計(jì)室?要求完?成生產(chǎn)?車間相?關(guān)核算?工作;?根據(jù)人?員工資?情況對(duì)?勞動(dòng)工?時(shí)定額?進(jìn)行核?定;月?生產(chǎn)完?成產(chǎn)品?的分類?統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核?算;對(duì)?車間設(shè)?備、物?品狀況?統(tǒng)計(jì)、?損耗核?算;登?記車間?固定資?產(chǎn)明細(xì)?賬及低?值易耗?品臺(tái)賬?，并與?相關(guān)部?門核對(duì)?;按時(shí)?編制車?間成本?預(yù)算和?產(chǎn)品成?本計(jì)算?單。?二、本?月工作?內(nèi)容：?核算電?器工序?定額和?收集整?理車間?成本核?算所要?的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)?三、本?月存在?的問題?：1?、工時(shí)?定額與?計(jì)件單?價(jià)的矛?盾：計(jì)?時(shí)工資?大于計(jì)?件工資?（經(jīng)過?2個(gè)月?的核算?都存在?如此問?題）?2、成?本核算?項(xiàng)目公?司安排?上的問?題：工?作關(guān)系?和工作?職責(zé)沒?有明確?，其他?部門不?知道這?個(gè)部門?是做什?么的。?3、?組織機(jī)?構(gòu)的穩(wěn)?定性存?在問題?：組織?機(jī)構(gòu)人?員和崗?位的調(diào)?整沒有?及時(shí)的?通知相?關(guān)工作?責(zé)任人?或工作?關(guān)系人?。4?、人員?的工作?崗位關(guān)?系存在?跨級(jí)任?命和跨?級(jí)匯報(bào)?的問題?。5?、工作?目標(biāo)和?項(xiàng)目時(shí)?間、優(yōu)?先順序?沒有告?知，直?接責(zé)任?人不清?楚。?四、本?月：?現(xiàn)在面?臨的問?題：各?生產(chǎn)部?門不知?道我是?干什么?的，不?知道需?要提供?什么支?持，也?不知道?這種工?作的重?要性，?更不知?道公司?這個(gè)部?門的存?在，在?我下發(fā)?《關(guān)于?成本核?算中相?關(guān)統(tǒng)計(jì)?工作的?通知》?給各生?產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人和?統(tǒng)計(jì)人?員：（?內(nèi)容如?下：為?了便于?公司審?計(jì)和生?產(chǎn)成本?核算的?要求，?特對(duì)各?部門的?生產(chǎn)報(bào)?表作如?下要求?：1?、各生?產(chǎn)部門?或工序?的生產(chǎn)?報(bào)表至?少要體?現(xiàn)如下?內(nèi)容，?產(chǎn)量，?以能了?解生產(chǎn)?進(jìn)度;?工時(shí)，?以能了?解實(shí)際?工時(shí)的?耗用;?效率，?以能運(yùn)?用績效?管理，?提高工?效;成?本方面?必須的?基礎(chǔ)資?料，以?能準(zhǔn)確?核算成?本。?2、個(gè)?人日?qǐng)?bào)?表由車?間負(fù)責(zé)?人指定?人員或?車間統(tǒng)?計(jì)員進(jìn)?行錄入?，并按?工序、?設(shè)備、?產(chǎn)品種?類、消?耗進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。?a、?日?qǐng)?bào)：?工序產(chǎn)?量，工?序工時(shí)?，工序?消耗（?原料消?耗，低?值易耗?品）。?b、旬?報(bào)：設(shè)?備產(chǎn)量?，設(shè)備?使用工?時(shí)（在?通電狀?態(tài)的時(shí)?間），?有效利?用工時(shí)?（在生?產(chǎn)作業(yè)?狀態(tài)下?的作業(yè)?時(shí)間）?。c、?月報(bào)產(chǎn)?品類別?產(chǎn)量，?產(chǎn)品類?別工時(shí)?，原料?消耗，?工序低?值易耗?品，設(shè)?備、模?具維修?費(fèi)用的?統(tǒng)計(jì)，?工資核?算報(bào)表?，異常?工時(shí)的?統(tǒng)計(jì)按?計(jì)劃異?常、物?料異常?、設(shè)備?異常、?制程品?質(zhì)異常?、設(shè)計(jì)?工藝異?常、水?電異常?、異常?等七個(gè)?方面進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。3?、本《?通知》?通知事?項(xiàng)和統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?從__?__年?日起開?始實(shí)施?收集，?并作為?部門績?效考核?的基本?條件和?審核的?依據(jù)。?）在?此過程?中，有?個(gè)別部?門說，?你就干?點(diǎn)實(shí)事?或讓我?們干點(diǎn)?實(shí)事好?不好，?（我也?不知道?什么是?實(shí)事）?。有的?部門沒?有統(tǒng)計(jì)?員（我?叫他們?先收集?交到我?這里來?，我抽?時(shí)間給?他們統(tǒng)?計(jì)）當(dāng)?我發(fā)完?通知后?在辦公?室了解?到又成?立了生?產(chǎn)部（?向辦公?室人員?了解）?，實(shí)際?上就減?少了我?們直接?與生產(chǎn)?部門的?直接聯(lián)?系，所?有的統(tǒng)?計(jì)都應(yīng)?該由生?產(chǎn)部提?供，而?最后我?又知道?車間統(tǒng)?計(jì)人員?歸我調(diào)?度，但?配置還?是屬于?車間部?門（姚?總經(jīng)理?單獨(dú)告?知）。?而車間?和部門?以及統(tǒng)?計(jì)員也?不知道?有這種?工作關(guān)?系。任?何一個(gè)?部門或?部門人?員和職?權(quán)的變?動(dòng)，上?級(jí)和人?力資源?部都應(yīng)?該有告?知相應(yīng)?工作部?門或工?作關(guān)系?的義務(wù)?，以利?工作關(guān)?系的建?立和工?作關(guān)系?的暢通?，而不?是局限?幾個(gè)人?知道，?也給這?個(gè)項(xiàng)目?的建立?和完成?設(shè)置了?無形的?障礙。?設(shè)置一?個(gè)部門?和項(xiàng)目?組都應(yīng)?該有一?個(gè)職權(quán)?而不是?僅僅的?一個(gè)工?作內(nèi)容?，工作?內(nèi)容也?不是一?個(gè)人能?完成的?（說是?部門工?作內(nèi)容?，而部?門僅僅?只有一?個(gè)人）?，什么?事情或?責(zé)任都?落在一?個(gè)人的?身上，?直接上?級(jí)有幾?個(gè)，工?作目標(biāo)?有幾個(gè)?，工作?關(guān)系有?幾個(gè)等?等，直?接上級(jí)?是否告?知這個(gè)?項(xiàng)目該?如何開?展，優(yōu)?先順序?是什么?，時(shí)間?段呢我?感觸最?深還是?以始為?終，多?從自己?身上找?原因這?個(gè)觀點(diǎn)?，養(yǎng)成?主動(dòng)溝?通的習(xí)?慣是我?必須要?改變的?，然而?我還在?人際關(guān)?系這一?點(diǎn)上，?我認(rèn)為?在公司?人際關(guān)?系主要?還是工?作關(guān)系?，實(shí)際?上我們?在工作?上的關(guān)?系還是?都沒有?處理好?——就?是工作?職責(zé)和?工作關(guān)?系。所?有業(yè)務(wù)?處理必?須程序?化、制?度化，?任用人?員必須?經(jīng)過慎?重挑選?和訓(xùn)練?，任用?品德不?良人員?則容易?發(fā)生舞?弊，任?用業(yè)務(wù)?不熟練?人員則?容易發(fā)?生錯(cuò)誤?。培訓(xùn)?的全員?參與是?目前解?決基礎(chǔ)?責(zé)權(quán)范?圍最好?的。?五、本?月建議?：明確?劃分權(quán)?責(zé)，建?立崗位?責(zé)任制?，實(shí)行?購、產(chǎn)?、銷、?賬、錢?、物分?管的原?則;所?有實(shí)物?財(cái)產(chǎn)要?有專人?負(fù)責(zé)保?管、保?養(yǎng)、維?修以提?高使用?效率，?保證財(cái)?物安全?;所有?業(yè)務(wù)處?理必須?程序化?、制度?化，任?用人員?必須經(jīng)?過慎重?挑選和?訓(xùn)練，?任用品?德不良?人員則?容易發(fā)?生舞弊?，任用?業(yè)務(wù)不?熟練人?員則容?易發(fā)生?錯(cuò)誤。?在成本?統(tǒng)計(jì)方?面首先?要解決?的是一?線員工?對(duì)異常?情況的?認(rèn)識(shí)和?報(bào)表的?填制工?作，一?線員工?認(rèn)為異?常情況?消耗的?工時(shí)填?制就意?味著他?們得到?的工資?就會(huì)降?低，這?樣造成?生產(chǎn)工?時(shí)和工?資有沖?突，我?想用車?間主管?和統(tǒng)計(jì)?人員實(shí)?行考核?，對(duì)異?常情況?要求必?須從生?產(chǎn)計(jì)劃?異常、?物料異?常、設(shè)?備異常?、制程?品質(zhì)異?常、設(shè)?計(jì)工藝?異常、?水電異?常、其?它異常?等七個(gè)?方面進(jìn)?行人員?和工時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?來解決?生產(chǎn)部?門與生?產(chǎn)服務(wù)?部門的?關(guān)系。?因?yàn)閺?整個(gè)生?產(chǎn)流程?來看解?決和確?認(rèn)部門?的責(zé)權(quán)?才是解?決生產(chǎn)?管理混?亂的根?本所在?。比如?我們?cè)?工序上?作手，?必然牽?扯到一?線員工?工資的?問題，?如果我?們能在?異常情?況下有?所突破?，就有?充分的?理由說?服員工?。如此?在通過?廣州和?深圳的?相關(guān)工?序和工?種的工?資水平?指導(dǎo)價(jià)?格來確?定工資?水平，?來平衡?生產(chǎn)成?本。在?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)（設(shè)?備產(chǎn)量?、工時(shí)?、消耗?等初步?匯總統(tǒng)?計(jì)）和?異常情?況的雙?重統(tǒng)計(jì)?下來完?善成本?核算工?作和工?資的核?算。?六、_?___?年__?__月?份（?一）建?立健全?異常情?況統(tǒng)計(jì)?制度（?第一周?內(nèi)）?1、要?求各部?門必須?對(duì)異常?工時(shí)進(jìn)?行分類?記錄和?統(tǒng)計(jì)（?必須按?生產(chǎn)計(jì)?劃異常?、物料?異常、?設(shè)備異?常、制?程品質(zhì)?異常、?設(shè)計(jì)工?藝異常?、水電?異常、?其它異?常等七?個(gè)方面?進(jìn)行人?員和工?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)）?（二）?審核和?建立設(shè)?備和原?材料臺(tái)?賬和易?耗品臺(tái)?賬（第?二周內(nèi)?審核）?1、?要求各?部門必?須對(duì)動(dòng)?力消耗?和易耗?品消耗?以及原?材料消?耗進(jìn)行?臺(tái)賬登?記，月?底進(jìn)行?相應(yīng)的?統(tǒng)計(jì)。?（三?）加強(qiáng)?盤點(diǎn)管?理（召?開盤點(diǎn)?審計(jì)會(huì)?議）?1、各?部門盤?點(diǎn)數(shù)字?相當(dāng)不?準(zhǔn)確，?漏盤、?錯(cuò)盤較?為嚴(yán)重?，其次?是型號(hào)?問題。?2、?盤點(diǎn)報(bào)?表的格?式問題?3、?盤點(diǎn)制?度的建?立（保?障盤點(diǎn)?數(shù)據(jù)的?正確性?和及時(shí)?性）?（四）?逐漸建?立和完?善各種?產(chǎn)品的?生產(chǎn)用?料明細(xì)?表1?、先建?立常規(guī)?產(chǎn)品的?用料明?細(xì)。?（五）?逐步建?立本部?門相關(guān)?文件（?工作穩(wěn)?定狀態(tài)?下）?（六）?其他輔?助工作?1、?協(xié)助工?裝統(tǒng)計(jì)?模具維?修工時(shí)?或材料?消耗?（七）?重要工?作事項(xiàng)?生產(chǎn)?月工作?總結(jié)模?板（五?）一?、安全?宣傳活?動(dòng)。各?部門在?每周例?行的公?司生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)?上通報(bào)?安全宣?傳教育?內(nèi)容，?各車間?、工段?、班組?利用班?前班后?會(huì)宣傳?公司安?全，并?制作內(nèi)?容豐富?、形式?多樣的?安全月?專題宣?傳板報(bào)?。安全?處懸掛?安全月?主題橫?幅，下?發(fā)60?0冊(cè)由?德州市?監(jiān)督管?理局局?編印的?《德州?市安全?生產(chǎn)“?五進(jìn)”?宣傳手?冊(cè)》到?基層班?組，宣?傳企業(yè)?安全生?產(chǎn)主體?責(zé)任基?本知識(shí)?、職業(yè)?安全健?康基本?知識(shí)和?日常生?活安全?常識(shí)，?促使全?公司形?成“關(guān)?注安全?、關(guān)愛?生命”?的良好?氛圍。?二、?隱患排?查治理?活動(dòng)。?公司安?委會(huì)在?安全月?對(duì)全公?司進(jìn)行?了安全?綜合檢?查，通?過對(duì)每?個(gè)車間?、每個(gè)?工段的?細(xì)致檢?查，查?找生產(chǎn)?設(shè)備和?生產(chǎn)工?藝中存?在的各?類安全?隱患，?制定隱?患整改?方案和?計(jì)劃，?由各職?能處室?到期復(fù)?查;各?車間、?工段同?時(shí)進(jìn)行?各單位?的隱患?自查自?改工作?。通過?安全檢?查和隱?患整改?措施的?落實(shí)，?進(jìn)一步?改善了?全公司?安全生?產(chǎn)環(huán)境?。三?、安全?生產(chǎn)事?故警示?教育活?動(dòng)。安?全處組?織各車?間干部?員工共?計(jì)81?5人觀?看事故?教育片?《黑色?瞬間》?，下發(fā)?100?冊(cè)由德?州市安?全生產(chǎn)?監(jiān)督管?理局局?編印的?《典型?案例剖?析匯編?》到基?層班組?。通過?對(duì)典型?事故案?例的剖?析，教?育廣大?干部員?工切實(shí)?增強(qiáng)自?我防范?意識(shí)和?自我保?護(hù)能力?，堅(jiān)決?遏制、?防范各?類生產(chǎn)?事故的?發(fā)生。?四、?應(yīng)急救?援演練?活動(dòng)。?安全月?期間，?各車間?、班組?分別針?對(duì)各自?生產(chǎn)特?點(diǎn)組織?員工進(jìn)?行各種?應(yīng)急防?護(hù)器材?的使用?學(xué)習(xí)，?公司組?織三大?生產(chǎn)車?間模擬?重大危?險(xiǎn)源事?故進(jìn)行?應(yīng)急救?援演練?。通過?開展應(yīng)?急預(yù)案?培訓(xùn)、?演練、?評(píng)估等?一系列?活動(dòng)，?進(jìn)一步?完善了?應(yīng)急救?援體系?，提高?了干部?職工事?故救援?和應(yīng)急?處置能?力。?五、知?識(shí)技能?現(xiàn)場(chǎng)抽?問。根?據(jù)公司?制定的?公司、?處、車?間、工?段各層?級(jí)深入?一線員?工技能?水平抽?問考核?制定度?的要求?，__?__月?___?_日，?由張明?副總經(jīng)?理帶隊(duì)?，安全?處組織?生產(chǎn)處?、設(shè)備?處、保?衛(wèi)處及?生產(chǎn)車?間負(fù)責(zé)?人對(duì)生?產(chǎn)一線?員工分?別從巡?檢、交?接班制?度、生?產(chǎn)操作?規(guī)程、?工藝指?標(biāo)、異?常處置?、設(shè)備?操作、?維修規(guī)?程、設(shè)?備管理?制度、?設(shè)備異?常處置?、安全?法律法?規(guī)、廠?規(guī)廠法?、安全?規(guī)程、?重大危?險(xiǎn)源管?理、事?故應(yīng)急?處置等?方面抽?問，促?使基層?干部職?工進(jìn)一?步加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技?能的學(xué)?習(xí)，提?高綜合?素質(zhì)，?鞏固安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?安全?月活動(dòng)?告一段?落，安?全生產(chǎn)?管理工?作永無?止境。?我們將?牢記“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的安全?理念，?積極響?應(yīng)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?工作部?署，扎?實(shí)有效?地將“?安全生?產(chǎn)基層?基礎(chǔ)年?”各項(xiàng)?安全管?理工作?推向深?入。?一、工?作概述?：根據(jù)?審計(jì)室?要求完?成生產(chǎn)?車間相?關(guān)核算?工作;?根據(jù)人?員工資?情況對(duì)?勞動(dòng)工?時(shí)定額?進(jìn)行核?定;月?生產(chǎn)完?成產(chǎn)品?的分類?統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核?算;對(duì)?車間設(shè)?備、物?品狀況?統(tǒng)計(jì)、?損耗核?算;登?記車間?固定資?產(chǎn)明細(xì)?賬及低?值易耗?品臺(tái)賬?，并與?相關(guān)部?門核對(duì)?;按時(shí)?編制車?間成本?預(yù)算和?產(chǎn)品成?本計(jì)算?單。?二、本?月工作?內(nèi)容：?核算電?器工序?定額和?收集整?理車間?成本核?算所要?的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)?三、本?月存在?的問題?：1?、工時(shí)?定額與?計(jì)件單?價(jià)的矛?盾：計(jì)?時(shí)工資?大于計(jì)?件工資?（經(jīng)過?2個(gè)月?的核算?都存在?如此問?題）?2、成?本核算?項(xiàng)目公?司安排?上的問?題：工?作關(guān)系?和工作?職責(zé)沒?有明確?，其他?部門不?知道這?個(gè)部門?是做什?么的。?3、?組織機(jī)?構(gòu)的穩(wěn)?定性存?在問題?：組織?機(jī)構(gòu)人?員和崗?位的調(diào)?整沒有?及時(shí)的?通知相?關(guān)工作?責(zé)任人?或工作?關(guān)系人?。4?、人員?的工作?崗位關(guān)?系存在?跨級(jí)任?命和跨?級(jí)匯報(bào)?的問題?。5?、工作?目標(biāo)和?項(xiàng)目時(shí)?間、優(yōu)?先順序?沒有告?知，直?接責(zé)任?人不清?楚。?四、本?月工作?心得：?現(xiàn)在?面臨的?問題：?各生產(chǎn)?部門不?知道我?是干什?么的，?不知道?需要提?供什么?支持，?也不知?道這種?工作的?重要性?，更不?知道公?司這個(gè)?部門的?存在，?在我下?發(fā)《關(guān)?于成本?核算中?相關(guān)統(tǒng)?計(jì)工作?的通知?》給各?生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人?和統(tǒng)計(jì)?人員：?（內(nèi)容?如下：?為了便?于公司?審計(jì)和?生產(chǎn)成?本核算?的要求?，特對(duì)?各部門?的生產(chǎn)?報(bào)表作?如下要?求：?1、各?生產(chǎn)部?門或工?序的生?產(chǎn)報(bào)表?至少要?體現(xiàn)如?下內(nèi)容?，產(chǎn)量?，以能?了解生?產(chǎn)進(jìn)度?;工時(shí)?，以能?了解實(shí)?際工時(shí)?的耗用?;效率?，以能?運(yùn)用績?效管理?，提高?工效;?成本方?面必須?的基礎(chǔ)?資料，?以能準(zhǔn)?確核算?成本。?2、?個(gè)人日?報(bào)表由?車間負(fù)?責(zé)人指?定人員?或車間?統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行錄?入，并?按工序?、設(shè)備?、產(chǎn)品?種類、?消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。a?、日?qǐng)?bào)?：工序?產(chǎn)量，?工序工?時(shí)，工?序消耗?（原料?消耗，?低值易?耗品）?。b、?旬報(bào)：?設(shè)備產(chǎn)?量，設(shè)?備使用?工時(shí)（?在通電?狀態(tài)的?時(shí)間）?，有效?利用工?時(shí)（在?生產(chǎn)作?業(yè)狀態(tài)?下的作?業(yè)時(shí)間?）。c?、月報(bào)?產(chǎn)品類?別產(chǎn)量?，產(chǎn)品?類別工?時(shí)，原?料消耗?，工序?低值易?耗品，?設(shè)備、?模具維?修費(fèi)用?的統(tǒng)計(jì)?，工資?核算報(bào)?表，異?常工時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?按計(jì)劃?異常、?物料異?常、設(shè)?備異常?、制程?品質(zhì)異?常、設(shè)?計(jì)工藝?異常、?水電異?常、其?它異常?等七個(gè)?方面進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。3?、本《?通知》?通知事?項(xiàng)和統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?從__?__年?___?_月1?日起開?始實(shí)施?收集，?并作為?部門績?效考核?的基本?條件和?審核的?依據(jù)。?）在?此過程?中，有?個(gè)別部?門說，?你就干?點(diǎn)實(shí)事?或讓我?們干點(diǎn)?實(shí)事好?不好，?（我也?不知道?什么是?實(shí)事）?。有的?部門沒?有統(tǒng)計(jì)?員（我?叫他們?先收集?交到我?這里來?，我抽?時(shí)間給?他們統(tǒng)?計(jì)）當(dāng)?我發(fā)完?通知后?在辦公?室了解?到又成?立了生?產(chǎn)部（?向辦公?室人員?了解）?，實(shí)際?上就減?少了我?們直接?與生產(chǎn)?部門的?直接聯(lián)?系，所?有的統(tǒng)?計(jì)都應(yīng)?該由生?產(chǎn)部提?供，而?最后我?又知道?車間統(tǒng)?計(jì)人員?歸我調(diào)?度，但?配置還?是屬于?車間部?門（姚?總經(jīng)理?單獨(dú)告?知）。?而車間?和部門?以及統(tǒng)?計(jì)員也?不知道?有這種?工作關(guān)?系。?任何一?個(gè)部門?或部門?人員和?職權(quán)的?變動(dòng)，?上級(jí)和?人力資?源部都?應(yīng)該有?告知相?應(yīng)工作?部門或?工作關(guān)?系的義?務(wù)，以?利工作?關(guān)系的?建立和?工作關(guān)?系的暢?通，而?不是局?限幾個(gè)?人知道?，也給?這個(gè)項(xiàng)?目的建?立和完?成設(shè)置?了無形?的障礙?。設(shè)置?一個(gè)部?門和項(xiàng)?目組都?應(yīng)該有?一個(gè)職?權(quán)而不?是僅僅?的一個(gè)?工作內(nèi)?容，工?作內(nèi)容?也不是?一個(gè)人?能完成?的（說?是部門?工作內(nèi)?容，而?部門僅?僅只有?一個(gè)人?），什?么事情?或責(zé)任?都落在?一個(gè)人?的身上?，直接?上級(jí)有?幾個(gè)，?工作目?標(biāo)有幾?個(gè)，工?作關(guān)系?有幾個(gè)?等等，?直接上?級(jí)是否?告知這?個(gè)項(xiàng)目?該如何?開展，?優(yōu)先順?序是什?么，時(shí)?間段呢?我感觸?最深還?是以始?為終，?多從自?己身上?找原因?這個(gè)觀?點(diǎn)，養(yǎng)?成主動(dòng)?溝通的?習(xí)慣是?我必須?要改變?的，然?而我還?在人際?關(guān)系這?一點(diǎn)上?，我認(rèn)?為在公?司人際?關(guān)系主?要還是?工作關(guān)?系，實(shí)?際上我?們?cè)诠?作上的?關(guān)系還?是都沒?有處理?好——?就是工?作職責(zé)?和工作?關(guān)系。?所有業(yè)?務(wù)處理?必須程?序化、?制度化?，任用?人員必?須經(jīng)過?慎重挑?選和訓(xùn)?練，任?用品德?不良人?員則容?易發(fā)生?舞弊，?任用業(yè)?務(wù)不熟?練人員?則容易?發(fā)生錯(cuò)?誤。培?訓(xùn)的全?員參與?是目前?解決基?礎(chǔ)責(zé)權(quán)?范圍最?好的措?施。?生產(chǎn)月?工作總?結(jié)模板?（六）?在繁?忙的工?作中不?知不覺?又迎來?了新的?一個(gè)月?，回顧?上一個(gè)?月的工?作歷程?，作為?生產(chǎn)人?員工作?取得了?一定的?成績，?基本上?完成了?公司的?既定目?標(biāo)，但?也存在?不少的?問題，?為了更?好的完?成生產(chǎn)?方案計(jì)?劃，產(chǎn)?量質(zhì)量?工作、?實(shí)現(xiàn)雙?贏，多?方結(jié)成?真正意?義上的?戰(zhàn)略關(guān)?系，特?對(duì)階段?性的生?產(chǎn)人員?工作進(jìn)?行總結(jié)?。針?對(duì)__?__年?___?_月份?的生產(chǎn)?工作，?從四個(gè)?方面進(jìn)?行總結(jié)?：一?、生產(chǎn)?部的成?員組成?：生?產(chǎn)部人?員比較?混雜，?工作上?雖然充?滿干勁?、有激?情和一?定的親?和力，?但在上?存在不?足，尤?其在處?理突發(fā)?事件和?一些新?問題上?存在著?較大的?欠缺。?通過前?期的項(xiàng)?目運(yùn)作?，生產(chǎn)?人員從?生產(chǎn)能?力和對(duì)?項(xiàng)目生?產(chǎn)管理?制度的?理解都?有了很?大的提?高，今?后會(huì)通?過對(duì)生?產(chǎn)人員?的培訓(xùn)?和內(nèi)部?的人員?的調(diào)整?來解決?存在的?一些問?題。?由于我?對(duì)車間?管理人?員的運(yùn)?作思路?上存在?磨合溝?通，導(dǎo)?致生產(chǎn)?部的資?源配置?未能充?分到位?，通過?前段工?作緊鑼?密鼓的?開展和?我不斷?的溝通?和交流?，這一?問題已?得到了?解決。?二、?生產(chǎn)部?工作協(xié)?調(diào)和責(zé)?權(quán)明確?由于?協(xié)調(diào)不?暢，生?產(chǎn)部的?很多工?作都存?在著拖?沓、扯?皮的現(xiàn)?象，這?一方面?作為生?產(chǎn)部的?領(lǐng)導(dǎo)，?我有很?大的責(zé)?任。?協(xié)調(diào)不?暢或溝?通不暢?都會(huì)存?在工作?方向上?大小不?一致，?久而久?之雙方?會(huì)在思?路和工?作目標(biāo)?上產(chǎn)生?很大的?分歧，?頗有些?積重難?返的感?覺，好?在知道?了問題?的嚴(yán)重?性，我?們正在?積極著?手這方?面的工?作，力?求目標(biāo)?一致、?簡潔高?效。?但在生?產(chǎn)部工?作的責(zé)?、權(quán)方?面仍存?在著不?明確的?問題，?我認(rèn)為?生產(chǎn)部?的工作?要有一?定的權(quán)?限，只?履行生?產(chǎn)程序?，問題?無論大?小都要?請(qǐng)示，?勢(shì)必會(huì)?造成效?率低，?對(duì)一些?問題的?把控上?也會(huì)對(duì)?生產(chǎn)帶?來負(fù)面?影響，?這樣生?產(chǎn)部工?作就會(huì)?很被動(dòng)?，建立?一種責(zé)?權(quán)明確?、工作?程序清?晰的制?度，是?我們下?一步工?作的重?中之重?。三?、關(guān)于?會(huì)議?會(huì)議是?一項(xiàng)很?重要的?工作環(huán)?節(jié)和內(nèi)?容，但?是無論?我們公?司總部?的會(huì)議?還是與?生產(chǎn)部?的會(huì)議?效果都?不是很?理想，?這與我?們公司?在會(huì)議?內(nèi)容和?會(huì)議的?形式以?及參加?人員的?安排上?不明確?是有關(guān)?系的。?現(xiàn)在我?們想通?過專題?會(huì)議、?領(lǐng)導(dǎo)層?會(huì)議和?大會(huì)議?等不同?的組織?形式，?有針對(duì)?性的解?決這一?問題，?另外可?以不在?會(huì)上提?議的問?題，我?會(huì)積極?與班組?在下面?溝通好?，這樣?會(huì)更有?利于問?題的解?決。?四、生?產(chǎn)部的?管理?前一階?段由于?工作集?中、緊?迫，生?產(chǎn)部在?管理上?也是就?事論事?，太多?靠大家?的自覺?性來完?成的，?沒有過?多的靠?規(guī)定制?度來進(jìn)?行管理?，這潛?伏了很?大的危?機(jī)，有?些人在?思想上?和行動(dòng)?上都存?在了問?題。?生產(chǎn)月?工作總?結(jié)模板?（七）?根據(jù)?___?_市建?設(shè)局關(guān)?于開展?___?_年安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?的安排?,經(jīng)局?黨委研?究決定?,在全?市建筑?業(yè)開展?以“治?理隱患?，防范?事故”?為主題?的安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)。?并于_?___?年__?__月?___?_日下?發(fā)了《?___?_建設(shè)?局關(guān)于?開展_?___?年安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)_?___?》，對(duì)?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?進(jìn)行了?部署，?成立了?以局長?郜梅雪?為組長?，副局?長__?__為?副組長?的領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?的。我?們主要?做了以?下工作?：一?、深入?開展安?全宣傳?活動(dòng)。?__?__月?___?_日，?我局召?開了全?市各施?工企業(yè)?法人代?表、項(xiàng)?目經(jīng)理?、及安?全員及?我局的?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門負(fù)?責(zé)人參?加的“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)動(dòng)?員大會(huì)?，部署?了“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)，對(duì)?活動(dòng)提?出了具?體的要?求，“?安全生?產(chǎn)月”?拉開了?序幕。?活動(dòng)?期間，?我們組?織各施?工企業(yè)?進(jìn)行了?由國家?安監(jiān)局?舉辦的?“安康?杯”安?全知識(shí)?競賽答?題__?__多?份，宣?傳條幅?___?_多幅?，小型?標(biāo)語上?千條，?懸掛安?全掛圖?58套?，并印?刷宣傳?單一千?份，深?入施工?現(xiàn)場(chǎng)，?街頭進(jìn)?行宣傳?分發(fā)。?為了便?于記憶?，我們?把安全?規(guī)程編?寫成快?板的形?式，因?為讀的?上口，?深受工?人的喜?愛，有?利的提?高了工?人的安?全意識(shí)?。二?、開展?安全生?產(chǎn)大檢?查。?安全生?產(chǎn)月期?間，我?們對(duì)全?市的安?全工作?進(jìn)行了?拉網(wǎng)式?大檢查?，共查?工程_?___?個(gè)，下?達(dá)隱患?整改2?6份，?停工指?令2份?，監(jiān)督?檢查記?錄20?份。共?查處隱?患13?0條，?其中安?全管理?30條?，文明?施工1?5條，?腳手架?20條?，三寶?四口2?7條，?塔吊5?條，施?工用電?16條?，物料?提升機(jī)?11條?，施工?機(jī)具7?條。通?過這次?檢查發(fā)?現(xiàn)仍然?存在以?下問題?：1?.安全?管理方?面：項(xiàng)?目經(jīng)理?不在現(xiàn)?場(chǎng)或多?個(gè)工程?為同一?個(gè)項(xiàng)目?經(jīng)理;?安全資?料雷同?、抄襲?現(xiàn)象嚴(yán)?重，不?能本工?程實(shí)際?編制相?應(yīng)的方?案;部?分特種?作業(yè)人?員無證?上崗。?2.?建設(shè)單?位專項(xiàng)?安全資?金：這?個(gè)問題?仍停留?在程序?中，未?能真正?落實(shí)，?只是在?資料里?體現(xiàn)，?甲方并?未真正?撥付專?項(xiàng)資金?。這樣?施工單?位的安?全生產(chǎn)?投入得?不到保?障，施?工單位?就想法?設(shè)法偷?工減料?，減低?安全生?產(chǎn)成本?，野蠻?施工，?給安全?生產(chǎn)帶?來很大?的隱患?。3?.建筑?起重機(jī)?械：《?建筑起?重機(jī)械?安全監(jiān)?督管理?規(guī)定》?于__?__年?___?_月_?___?日起執(zhí)?行，成?為我們?加強(qiáng)起?重機(jī)械?管理的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾。我?們對(duì)全?市的塔?吊進(jìn)行?了一次?專項(xiàng)治?理及檢?查，發(fā)?現(xiàn)部分?塔吊未?辦理備?案手續(xù)?;無起?重機(jī)械?拆裝、?安裝資?質(zhì)。?4.監(jiān)?理單位?：《建?設(shè)工程?安全生?產(chǎn)管理?條例》?、《建?設(shè)安全?監(jiān)理規(guī)?程》明?確了監(jiān)?理單位?的責(zé)任?和義務(wù)?，但是?監(jiān)理人?員的安?全意識(shí)?仍未能?得到改?觀，重?質(zhì)量，?輕安全?。并且?監(jiān)理的?安全資?料差距?很大。?三、?下一步?工作要?求。?1.健?全施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?機(jī)構(gòu)，?按規(guī)定?配備專?職安全?人員，?加強(qiáng)施?工安全?管理，?杜絕多?個(gè)工程?一個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理?的現(xiàn)象?。推動(dòng)?企業(yè)建?立管理?標(biāo)準(zhǔn)化?，操作?規(guī)范化?，施工?現(xiàn)場(chǎng)文?明化的?綜合管?理體系?，樹立?樣板，?形成良?好的安?全生產(chǎn)?氛圍。?2.?加大對(duì)?建立單?位履行?安全職?責(zé)的管?理力度?，依據(jù)?《建設(shè)?工程安?全生產(chǎn)?管理?xiàng)l?例》及?《建設(shè)?安全監(jiān)?理規(guī)程?》的要?求，進(jìn)?一步增?強(qiáng)監(jiān)理?人員履?行安全?生產(chǎn)的?責(zé)任意?識(shí)，提?高監(jiān)理?人員的?安全監(jiān)?管能力?，發(fā)揮?安全監(jiān)?管的作?用，對(duì)?不履行?安全職?責(zé)，不?按規(guī)定?進(jìn)行監(jiān)?理的監(jiān)?理單位?及人員?進(jìn)行通?報(bào)。?3.加?強(qiáng)對(duì)塔?吊的備?案監(jiān)查?，督促?未辦理?備案的?進(jìn)行備?案，鼓?勵(lì)企業(yè)?辦理起?重機(jī)械?的安裝?、拆裝?資質(zhì)。?“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)已經(jīng)?圓滿結(jié)?束，達(dá)?到了預(yù)?期的效?果，但?是安全?生產(chǎn)卻?是一個(gè)?長期的?，需要?常抓不?懈的工?作，我?們要進(jìn)?一步強(qiáng)?化安全?生產(chǎn)管?理，落?實(shí)各項(xiàng)?責(zé)任制?度，加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)文?明施工?和安全?監(jiān)管，?確?！?迎奧運(yùn)?、保平?安，促?發(fā)展”?落到實(shí)?處。?第二篇?：__?__“?安全生?產(chǎn)月”?今年?___?_月是?第__?__個(gè)?“全國?安全生?產(chǎn)月”?，為進(jìn)?一步推?進(jìn)“隱?患治理?年”各?項(xiàng)措施?的落實(shí)?，切實(shí)?抓好安?全生產(chǎn)?工作，?增強(qiáng)全?員安全?意識(shí)，?我公司?結(jié)合自?身特點(diǎn)?，認(rèn)真?研究制?定“安?全生產(chǎn)?月”，?圍繞“?治理隱?患、防?范事故?”的活?動(dòng)主題?，采取?多種形?式深入?開展了?“安全?生產(chǎn)月?”系列?活動(dòng)。?一、?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，認(rèn)?真籌備?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?為有?效開展?好此次?活動(dòng)，?我公司?成立了?以__?__為?組長，?___?_及各?副總為?副組長?，各部?門負(fù)責(zé)?人為成?員的“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并下?發(fā)了《?___?_開展?___?_年“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)方?案__?__》?，要求?各單位?結(jié)合工?作實(shí)際?，從提?高員工?安全意?識(shí)，掌?握安全?生產(chǎn)技?能，豐?富安全?知識(shí)的?角度出?發(fā)，扎?扎實(shí)實(shí)?開展好?“安全?生產(chǎn)月?”各項(xiàng)?安全宣?傳教育?活動(dòng)。?從上到?下建立?起了監(jiān)?督、監(jiān)?管體系?，對(duì)活?動(dòng)真正?做到了?責(zé)任明?確、逐?級(jí)管理?，使廣?大員工?從思想?上認(rèn)識(shí)?到安全?生產(chǎn)重?要性和?必要性?，將認(rèn)?識(shí)轉(zhuǎn)變?為自覺?行為融?匯到日?常工作?中去，?形成人?人關(guān)系?安全，?安全關(guān)?系人人?的良好?氛圍。?二、?精心組?織，確?保各項(xiàng)?宣教活?動(dòng)收到?實(shí)效?___?_在報(bào)?上設(shè)置?了安全?月活動(dòng)?宣傳專?欄，利?用大型?條幅、?宣傳欄?和電子?屏幕大?力宣傳?，利用?手機(jī)短?信平臺(tái)?發(fā)送安?全叮囑?與祝福?，并大?力開展?安全征?文活動(dòng)?。_?___?月__?__日?，__?__組?織開展?了“安?全咨詢?日”宣?傳活動(dòng)?。此次?活動(dòng)展?出以安?全知識(shí)?安全月?主題宣?傳等知?識(shí)為內(nèi)?容的板?報(bào)，發(fā)?放職業(yè)?病防治?、工傷?保險(xiǎn)、?用電、?交通、?防火、?防雷等?方面的?安全知?識(shí)宣傳?材料;?并于1?2：向?各單位?層層發(fā)?送安全?叮囑短?信，后?方親友?向前方?親人發(fā)?送安全?祝福短?信;下?級(jí)向上?級(jí)、前?方向后?方發(fā)送?報(bào)平安?短信。?__?__月?___?_-_?___?日，_?___?工會(huì)、?安監(jiān)科?聯(lián)合舉?辦了“?送涼爽?”活動(dòng)?，到各?個(gè)項(xiàng)目?部發(fā)放?防暑降?溫物品?，此次?活動(dòng)進(jìn)?一步將?愛心理?念和平?安理念?融入到?每位職?工的思?想和行?動(dòng)，維?護(hù)職工?的切身?利益，?保障職?工安全?健康一?項(xiàng)重要?工作，?動(dòng)員和?組織全?體職工?全力以?赴投身?工作中?去，努?力營造?安康、?和諧的?工作氛?圍。?___?_月_?___?日，_?___?組織了?全體人?員“安?全生產(chǎn)?月”專?項(xiàng)考試?，通過?開展知?識(shí)答卷?活動(dòng)，?拓寬了?全體人?員知識(shí)?面，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了的?安全意?識(shí)，提?高了的?安全素?質(zhì)。?___?_月_?___?日，_?___?工會(huì)、?安監(jiān)科?聯(lián)合舉?辦了“?放飛平?安鴿”?活動(dòng)，?強(qiáng)化全?體人員?“關(guān)愛?生命、?關(guān)心安?全、關(guān)?注企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)?展”的?安全理?念。?___?_月_?___?日，_?___?開展“?青年安?全生產(chǎn)?示范崗?”評(píng)選?活動(dòng)，?活動(dòng)提?高了團(tuán)?員青年?安全意?識(shí)和安?全技能?，規(guī)范?了團(tuán)員?青年的?作業(yè)行?為，達(dá)?到了切?實(shí)履行?“安全?生產(chǎn)，?青年當(dāng)?先”職?責(zé)的目?的。?三、以?基層活?動(dòng)為關(guān)?注點(diǎn)，?推進(jìn)安?全工作?有效落?實(shí)在?今年的?安全生?產(chǎn)月活?動(dòng)中，?各單位?均能按?照公司?統(tǒng)一部?署，大?力開展?安全宣?傳教育?工作，?并有針?對(duì)性地?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?法律法?規(guī)和安?全知識(shí)?普及教?育;各?單位還?能根據(jù)?實(shí)際積?極開展?了“安?全生產(chǎn)?月”主?題簽名?、安全?演講比?賽、應(yīng)?急演習(xí)?、組織?安全學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?及考試?、“安?全生產(chǎn)?宣傳咨?詢?nèi)铡?等活動(dòng)?，唱響?了“安?全發(fā)展?”的主?旋律，?促進(jìn)了?全體員?工安全?文化意?識(shí)的提?高，營?造了良?好的安?全生產(chǎn)?氛圍。?四、?深入開?展專項(xiàng)?檢查，?及時(shí)消?除事故?隱患?為使安?全月各?項(xiàng)活動(dòng)?開展富?有成效?，__?__月?___?_日至?___?_日，?___?_組織?了“安?全生產(chǎn)?月”專?項(xiàng)檢查?。__?__親?自帶隊(duì)?在全公?司范圍?內(nèi)進(jìn)行?了一次?拉網(wǎng)式?的安全?生產(chǎn)大?檢查。?__?__本?著“高?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求?”的原?則，高?度重視?此次檢?查工作?，制定?了詳細(xì)?的檢查?和方案?，檢查?采取項(xiàng)?目部自?查與現(xiàn)?場(chǎng)督察?相結(jié)合?的方式?，深入?到各個(gè)?施工現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)?照整治?方案，?采取聽?取匯報(bào)?，查閱?有關(guān)文?件資料?，檢查?施工現(xiàn)?場(chǎng)的方?式進(jìn)行?，共提?出問題?和意見?427?條。檢?查組對(duì)?每一個(gè)?項(xiàng)目檢?查結(jié)束?后，根?據(jù)檢查?情況，?均組織?現(xiàn)場(chǎng)意?見反饋?會(huì)，對(duì)?檢查的?情況進(jìn)?行了通?報(bào)，并?提出具?體的整?改要求?，要求?對(duì)檢查?出的問?題認(rèn)真?整改，?并將整?改情況?及時(shí)匯?報(bào)。?第三篇?：安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)總?結(jié)按?照遷鋼?公司《?___?_開展?___?_安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)_?___?》要求?，在電?力分廠?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，六?總降積?極響應(yīng)?活動(dòng)號(hào)?召，緊?緊圍繞?首鋼遷?鋼公司?安全生?產(chǎn)月活?動(dòng)倡導(dǎo)?的“弘?揚(yáng)安全?文化關(guān)?愛生命?健康堅(jiān)?持安全?發(fā)展促?進(jìn)生產(chǎn)?建設(shè)穩(wěn)?定”的?主題，?深刻領(lǐng)?會(huì)__?__的?科學(xué)內(nèi)?涵，把?___?_的指?導(dǎo)思想?融入安?全生產(chǎn)?的具體?工作中?。班組?各成員?時(shí)刻牢?記安全?生產(chǎn)責(zé)?任重于?泰山，?克服困?難，腳?踏實(shí)地?，為安?全生產(chǎn)?工作做?出了極?大的努?力，并?取得了?顯著的?成效，?現(xiàn)對(duì)六?總降在?安全月?中的工?作做出?總結(jié)如?下：?1、積?極有為?的加強(qiáng)?___?_的學(xué)?習(xí)，為?安全生?產(chǎn)打下?良好的?理論基?礎(chǔ)積?極組織?深入學(xué)?習(xí)__?__，?堅(jiān)持“?安全發(fā)?展”科?學(xué)理念?和“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”的?工作方?針，堅(jiān)?持以人?為本，?把保護(hù)?人們的?生命和?健康作?為安全?生產(chǎn)工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?。以_?___?統(tǒng)領(lǐng)安?全生產(chǎn)?全局，?創(chuàng)新形?式，創(chuàng)?新手段?，把_?___?的科學(xué)?思想落?實(shí)到安?全生產(chǎn)?的工作?實(shí)際當(dāng)?中，具?體問題?具體分?析，解?放思想?，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，?不斷深?化和擴(kuò)?大__?__在?安全工?作中的?指導(dǎo)作?用和影?響。使?得安全?生產(chǎn)工?作目標(biāo)?統(tǒng)一，?方向明?確。?2、實(shí)?實(shí)在在?的加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)的宣?傳和培?訓(xùn)，進(jìn)?一步強(qiáng)?化安全?意識(shí)?為全面?落實(shí)加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，警?鐘長鳴?，常抓?不懈，?將安全?生產(chǎn)工?作作為?各項(xiàng)工?作的重?中之重?，積極?組織本?站職工?學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)?的相關(guān)?知識(shí)，?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?意識(shí)，?使得安?全工作?的重要?性人人?皆知。?同時(shí)，?認(rèn)真組?織六總?降各成?員觀看?學(xué)習(xí)《?沉痛與?反思》?—__?__年?事故案?例片和?學(xué)習(xí)_?___?版《歷?史上的?今天》?、《首?鋼安全?》安全?月?？?，并且?組織學(xué)?習(xí)討論?，刻骨?銘心的?事故教?訓(xùn)，提?高了安?全生產(chǎn)?認(rèn)識(shí)，?深化安?全生產(chǎn)?意識(shí)。?在工作?中做到?人人講?安全，?事事講?安全，?時(shí)時(shí)講?安全，?處處講?安全。?3、?毫不放?松的深?入學(xué)習(xí)?本站圖?紙及相?關(guān)設(shè)備?隨著?六總降?相關(guān)設(shè)?備的不?斷安裝?到位，?根據(jù)施?工進(jìn)展?和要求?，時(shí)刻?把對(duì)人?員的安?全和技?術(shù)培訓(xùn)?工作作?為重點(diǎn)?來抓。?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的?學(xué)習(xí)，?以老帶?新，互?教互學(xué)?。結(jié)合?設(shè)備生?產(chǎn)廠家?的技術(shù)?人員來?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行技術(shù)?講課的?機(jī)會(huì)，?對(duì)人員?進(jìn)行設(shè)?備的結(jié)?構(gòu)原理?、技術(shù)?特性、?操作要?求、注?意事項(xiàng)?等方面?的重點(diǎn)?培訓(xùn)，?使人員?對(duì)設(shè)備?有一個(gè)?比較全?面的認(rèn)?識(shí)，為?今后操?作、調(diào)?整打下?牢固基?礎(chǔ)。同?時(shí)，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際，?對(duì)新設(shè)?備的技?術(shù)參數(shù)?認(rèn)真核?對(duì)，查?找現(xiàn)編?技術(shù)規(guī)?程上的?不足及?空白，?不斷提?高技術(shù)?水平，?使得新?設(shè)備技?術(shù)培訓(xùn)?工作做?到及時(shí)?有效。?4、?堅(jiān)定不?移的推?進(jìn)六總?降施工?建設(shè)?施工現(xiàn)?場(chǎng)是一?個(gè)動(dòng)態(tài)?復(fù)雜的?工作現(xiàn)?場(chǎng)。不?論對(duì)安?全多重?視，管?理制度?多嚴(yán)格?，安全?教育多?完善，?在日常?工作業(yè)?當(dāng)中依?然會(huì)存?在許多?安全隱?患及違?規(guī)違制?現(xiàn)象。?這就要?求我們?在工作?中要把?施工現(xiàn)?場(chǎng)的安?全工作?放在重?中之重?，防止?意外情?況的發(fā)?生。同?時(shí)要嚴(yán)?把施工?質(zhì)量關(guān)?，每天?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行細(xì)?致的檢?查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?不符合?電氣設(shè)?備安裝?要求及?施工要?求、設(shè)?計(jì)要求?的問題?，及時(shí)?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反?映，根?據(jù)有關(guān)?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)并結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情?況提出?整改措?施，加?強(qiáng)和施?工單位?和設(shè)備?廠家的?協(xié)調(diào)、?交流、?溝通，?避免整?改后無?法滿足?安全生?產(chǎn)要求?現(xiàn)象的?發(fā)生。?“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)即將?結(jié)束，?但安全?生產(chǎn)是?企業(yè)發(fā)?展亙古?不變的?話題，?我們?cè)?總結(jié)“?安全月?”活動(dòng)?所取得?成果同?時(shí)，應(yīng)?進(jìn)一步?認(rèn)真分?析存在?的問題?和不足?，進(jìn)一?步夯實(shí)?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。今后?的工作?中我們?要繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)安?全生產(chǎn)?月的活?動(dòng)精神?，以人?為本，?從提高?人員素?質(zhì)入手?，時(shí)刻?把安全?生產(chǎn)放?在第一?位，時(shí)?時(shí)保安?全，處?處要安?全，嚴(yán)?格按照?安全生?產(chǎn)的要?求執(zhí)行?，全面?落實(shí)安?全責(zé)任?制。加?強(qiáng)精細(xì)?化管理?，全面?推進(jìn)，?重點(diǎn)突?破，為?安全生?產(chǎn)打下?良好的?基礎(chǔ)。?安全?生產(chǎn)月?工作總?結(jié)全?國第六?個(gè)“安?全生產(chǎn)?月”來?臨之際?縣委、?縣政府?高度重?視，根?據(jù)《_?___?市__?__年?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?總體方?案》的?要求，?縣安委?會(huì)立即?行動(dòng)，?認(rèn)真研?究，精?心組織?，周密?安排。?于__?__月?___?_日印?發(fā)了《?___?_年“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)總?體方案?》。_?___?月__?__日?，由縣?安辦組?織在政?府大會(huì)?議室召?開了“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)部?署動(dòng)員?大會(huì)，?會(huì)上對(duì)?各參會(huì)?單位做?了充分?的動(dòng)員?，并對(duì)?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?進(jìn)行了?更加細(xì)?致的布?置，同?時(shí)下發(fā)?了《安?全生產(chǎn)?委員會(huì)?安全生?產(chǎn)“活?動(dòng)月”?工作安?排的實(shí)?施細(xì)則?》?，F(xiàn)?將本次?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?情況總?結(jié)如下?：一?、成立?組織?為加強(qiáng)?對(duì)“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)的組?織領(lǐng)導(dǎo)?，成立?了以副?縣長劉?新橋任?組長，?政府辦?副主任?苑志國?、縣安?監(jiān)局局?長馬金?錄任副?組長、?縣委宣?傳部、?縣廣播?電視局?、縣工?會(huì)、團(tuán)?縣委為?成員單?位的領(lǐng)?導(dǎo)小組?。領(lǐng)導(dǎo)?小組下?設(shè)辦公?室，地?點(diǎn)設(shè)在?縣安監(jiān)?局，辦?公室主?任由安?監(jiān)局局?長馬金?錄擔(dān)任?。二?、以多?種方式?加大安?全生產(chǎn)?法律法?規(guī)宣傳?力度?（一）?領(lǐng)導(dǎo)電?視講話??？h政?府分管?安全生?產(chǎn)的副?縣長于?___?_月_?___?日前在?___?_電視?臺(tái)進(jìn)行?了安全?生產(chǎn)專?題講話?。（?二）組?織“安?全生產(chǎn)?咨詢?nèi)?”活動(dòng)?。__?__月?___?_日，?由縣安?辦組織?安監(jiān)、?公安、?文教、?國土、?交通、?電力、?氣象、?質(zhì)監(jiān)、?建設(shè)、?環(huán)保、?食藥、?消防等?___?_個(gè)部?門在朝?陽路等?___?_個(gè)路?口舉辦?安全生?產(chǎn)大型?咨詢宣?傳活動(dòng)?。各上?街咨詢?單位都?制作了?安全生?產(chǎn)宣傳?條幅；?上街咨?詢資料?全部由?各單位?自行組?織印制?，安監(jiān)?局印制?發(fā)放了?___?_余份?，其他?上街咨?詢單位?均發(fā)放?了__?__余?份宣傳?資料。?當(dāng)天接?受群眾?咨詢_?___?萬多人?次，發(fā)?放宣傳?材料_?___?萬多份?。（?三）組?織專題?宣傳。?安監(jiān)局?、礦管?辦、消?防大隊(duì)?、交警?大隊(duì)等?四個(gè)單?位配置?了送法?下鄉(xiāng)活?動(dòng)宣傳?車，每?旬至少?下鄉(xiāng)一?次，進(jìn)?村入企?宣傳有?關(guān)安全?生產(chǎn)法?律法規(guī)?知識(shí)。?（四?）以媒?體為陣?地宣傳?。在易?水內(nèi)刊?開辟了?專版，?對(duì)安全?生產(chǎn)法?律法規(guī)?進(jìn)行義?務(wù)宣傳?；并刊?發(fā)了分?管副縣?長的署?名文章?；電視?臺(tái)定期?播出《?法佑平?安》電?視片，?滾動(dòng)播?出安全?生產(chǎn)標(biāo)?語幕，?同時(shí)做?好縣內(nèi)?正反兩?方面典?型的宣?傳報(bào)道?。（?五）充?分利用?網(wǎng)絡(luò)宣?傳。積?極協(xié)調(diào)?網(wǎng)通、?聯(lián)通、?電信三?家公司?在“安?全生產(chǎn)?月”期?間每周?向手機(jī)?和小靈?通用戶?無償發(fā)?送一條?安全生?產(chǎn)標(biāo)語?短信，?網(wǎng)絡(luò)宣?傳覆蓋?了全縣?用戶。?（六?）多管?齊下。?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?（處）?、各部?門、醫(yī)?院、重?點(diǎn)企業(yè)?、賓館?、超市?、飯店?通過書?寫標(biāo)語?、懸掛?條幅、?黑板報(bào)?、集市?咨詢和?發(fā)放宣?傳資料?等多種?方式，?全方位?宣傳安?全生產(chǎn)?法律法?規(guī)，據(jù)?不完全?統(tǒng)計(jì)，?“安全?生產(chǎn)月?”期間?，全縣?共印制?宣傳條?幅__?__多?條，書?寫宣傳?標(biāo)語_?___?多條，?發(fā)放宣?傳資料?___?_萬多?份，使?安全生?產(chǎn)法律?法規(guī)做?到了盡?人皆知?。（?七）送?法下鄉(xiāng)?。__?__月?___?_日，?由縣安?辦組織?公安、?礦管辦?、電力?、氣象?、環(huán)保?等部門?，同政?府分管?領(lǐng)導(dǎo)在?富崗鄉(xiāng)?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?法律法?規(guī)送法?下鄉(xiāng)和?安全檢?查活動(dòng)?。參加?單位有?坡倉、?良崗、?富崗、?橋家河?、甘河?凈五個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄?區(qū)內(nèi)礦?山企業(yè)?負(fù)責(zé)人?，有關(guān)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)?導(dǎo)及安?監(jiān)所工?作人員?、有關(guān)?部門負(fù)?責(zé)人。?通過現(xiàn)?場(chǎng)檢查?、現(xiàn)場(chǎng)?講解案?例、現(xiàn)?場(chǎng)分析?、現(xiàn)場(chǎng)?送書、?多方座?談的形?式，使?鄉(xiāng)鎮(zhèn)和?企業(yè)對(duì)?安全生?產(chǎn)的重?要性和?嚴(yán)肅性?有了充?分認(rèn)識(shí)?。三?、開展?安全生?產(chǎn)檢查?活動(dòng)?___?_月上?旬，由?安委會(huì)?組織各?監(jiān)管部?門開展?了一次?以“打?擊非法?開采、?非法生?產(chǎn)、非?法經(jīng)營?危險(xiǎn)物?品和違?法、違?規(guī)、違?章生產(chǎn)?作業(yè)行?為”為?主題的?聯(lián)合檢?查活動(dòng)?。同時(shí)?還組織?了多項(xiàng)?專項(xiàng)整?治活動(dòng)?，各有?關(guān)部門?協(xié)調(diào)聯(lián)?動(dòng)，互?相配合?。并多?次召開?了安全?生產(chǎn)專?項(xiàng)整治?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?。與此?同時(shí)各?部門、?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?（處）?也對(duì)本?轄區(qū)內(nèi)?的生產(chǎn)?經(jīng)營單?位進(jìn)行?了重點(diǎn)?檢查。?四、?對(duì)活動(dòng)?情況督?導(dǎo)檢查?為確?保活動(dòng)?月期間?各項(xiàng)工?作順利?開展，?從安委?辦、宣?傳部、?縣工會(huì)?、縣團(tuán)?委、司?法局各?抽調(diào)了?___?_名工?作人員?組成_?___?個(gè)督導(dǎo)?組，對(duì)?活動(dòng)月?期間的?工作開?展情況?定期進(jìn)?行檢查?督導(dǎo)。?活動(dòng)結(jié)?束后，?縣安辦?對(duì)活動(dòng)?開展情?況進(jìn)行?了總結(jié)?通報(bào)：?對(duì)工作?得力、?方法得?當(dāng)、效?果明顯?的單位?予以通?報(bào)表彰?；對(duì)敷?衍塞責(zé)?、無動(dòng)?于衷的?單位和?個(gè)人予?以批評(píng)?。學(xué)?校安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)總?結(jié)工作?總結(jié)?公路技?校__?__年?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?總結(jié)按?照上級(jí)?有關(guān)文?件要求?，我校?以宣傳?貫徹《?安全生?產(chǎn)法》?為主線?，以“?以人為?本，安?全第一?”為主?題，通?過多種?渠道，?采取多?種形式?，廣泛?深入地?組織開?展了“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)，?文秘部?落取得?了顯著?成效，?現(xiàn)將“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)情?況總結(jié)?一、統(tǒng)?一思想?，提高?認(rèn)識(shí)。?按照局?保衛(wèi)處?統(tǒng)一部?署，為?進(jìn)一步?加強(qiáng)我?校安全?生產(chǎn)工?作，落?實(shí)各級(jí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?，在校?長與交?通局簽?定__?__年?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)?任書的?同時(shí)，?我校又?重新調(diào)?整了安?全生產(chǎn)?組織，?建立健?全安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?堅(jiān)持在?抓好職?工培訓(xùn)?、教學(xué)?管理的?同時(shí)，?重視抓?好安全?防范工?作，形?成了一?級(jí)抓一?級(jí)的安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?。校長?抓科長?，科長?抓科室?重點(diǎn)部?位的責(zé)?任人，?逐級(jí)簽?訂安全?保衛(wèi)責(zé)?任書，?并進(jìn)行?考核兌?現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，做到?一級(jí)抓?一級(jí)，?層層抓?落實(shí)，?人人事?事講安?全，保?安全。?對(duì)學(xué)校?的重點(diǎn)?部位開?展經(jīng)常?性的安?全檢查?和自查?，做到?查制度?落實(shí)、?措施的?得力、?排查隱?患，確?保實(shí)驗(yàn)?室、微?機(jī)房、?辦公樓?、學(xué)生?宿舍、?食堂、?鍋爐房?等重點(diǎn)?部位的?安全。?通過“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)，?大力宣?傳安全?生產(chǎn)方?針政策?、法律?法規(guī)和?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?的重大?舉措，?推進(jìn)安?全文化?建設(shè)，?強(qiáng)化全?面安全?意識(shí)，?引導(dǎo)全?社會(huì)重?視人的?生命價(jià)?值，營?造“關(guān)?愛生命?、關(guān)注?安全”?的輿論?氛圍。?二、?制訂方?案，周?密安排?。今年?的“安?全生產(chǎn)?月”學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，召?開全體?干部職?工會(huì)，?傳達(dá)貫?徹通知?精神，?校長結(jié)?合學(xué)校?具體情?況提出?要求，?制定了?我校安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?安排，?學(xué)校利?用廣播?、閉路?電視、?宣傳欄?、黑板?報(bào)等形?式宣傳?《安全?生產(chǎn)法?》，我?校還購?買了一?套安全?生產(chǎn)掛?圖、宣?傳條幅?、串旗?、消防?知識(shí)掛?圖、消?防知識(shí)?讀本，?分門別?類地掛?到各重?點(diǎn)部位?，組織?全校教?職工學(xué)?習(xí)《安?全生產(chǎn)?法》，?并進(jìn)行?了認(rèn)真?答題考?試，有?___?_余人?參加了?答卷，?通過學(xué)?習(xí)真正?起到了?使全體?教職工?掌握安?全知識(shí)?，增強(qiáng)?了全體?干部職?工的安?全意識(shí)?和自我?防范能?力。?三、加?大投入?，確保?安全。?學(xué)校投?資近萬?元對(duì)學(xué)?校食堂?、門窗?進(jìn)行了?加固，?安裝了?防護(hù)設(shè)?施，樓?內(nèi)新建?安全監(jiān)?控系統(tǒng)?，除此?之外還?對(duì)校園?內(nèi)消防?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?維修、?更換、?添置，?學(xué)校還?對(duì)三產(chǎn)?房屋及?部分樓?頂進(jìn)行?維修養(yǎng)?護(hù)以增?加安全?系數(shù)。?四、?開展安?全隱患?大排查?。按照?今年簽?訂的安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理責(zé)任?書的要?求，依?照《安?全生產(chǎn)?法》加?強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，?按照誰?主管、?誰負(fù)責(zé)?的原則?，嚴(yán)格?落實(shí)各?級(jí)責(zé)任?制，在?安全生?產(chǎn)月期?間，安?全保衛(wèi)?領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)全?校范圍?內(nèi)的重?點(diǎn)及要?害部位?進(jìn)行了?防火、?防盜、?防爆炸?、防破?壞、防?自然災(zāi)?害事故?、防失?密、防?投毒等?檢查，?確保安?全生產(chǎn)?月學(xué)校?的安全?及穩(wěn)定?。五?、加大?值班力?度。堅(jiān)?持__?__小?時(shí)值班?制度，?值班人?員要盡?職盡責(zé)?，必須?兩人同?時(shí)到崗?，堅(jiān)守?崗位，?接班人?不到崗?，交班?人不得?離崗。?提高警?惕，搞?好安全?保衛(wèi)工?作。注?意防火?、防盜?，妥善?處理突?發(fā)事件?，加強(qiáng)?樓內(nèi)外?巡視，?加強(qiáng)對(duì)?值班人?員的責(zé)?任心教?育，嚴(yán)?禁空崗?、漏崗?，確保?學(xué)校的?安全穩(wěn)?定。通?過開展?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?了廣大?師生對(duì)?安全生?產(chǎn)工作?重要性?的認(rèn)識(shí)?，提高?了安全?意識(shí)和?安全素?質(zhì)，強(qiáng)?化了責(zé)?任感、?責(zé)任心?、責(zé)任?制、責(zé)?任人的?四種責(zé)?任意識(shí)?，促進(jìn)?了全校?安全形?勢(shì)的穩(wěn)?定，為?交通的?快速發(fā)?展創(chuàng)造?了一個(gè)?安全、?健康、?穩(wěn)定的?環(huán)境。??__?__年?___?_月_?___?日

?學(xué)校安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?總結(jié)?生產(chǎn)月?工作總?結(jié)模板?（八）?為持?續(xù)、深?入地宣?傳黨和?國家安?全生產(chǎn)?方針政?策、法?律法規(guī)?，普及?安全知?識(shí)，我?公司以?“安全?生產(chǎn)月?”為契?機(jī)，組?織開展?多項(xiàng)安?全活動(dòng)?，極力?營造安?全氛圍?，進(jìn)一?步提高?了職工?安全意?識(shí)，在?安全生?產(chǎn)方面?取得較?好成績?，__?__月?份未發(fā)?生輕傷?及以上?人身事?故三級(jí)?及以上?非傷亡?事故，?現(xiàn)將安?全生產(chǎn)?月的工?作總結(jié)?如下?一、建?立活動(dòng)?方案，?逐級(jí)責(zé)?任落實(shí)?為搞?好本屆?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?，達(dá)到?以月促?季、以?季促年?的目的?，龍王?莊煤業(yè)?公司制?定下發(fā)?了《_?___?組織開?展__?__年?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?___?_》，?成立了?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，由?董事長?、黨委?書記擔(dān)?任組長?，公司?其他領(lǐng)?導(dǎo)為副?組長，?各科室?、區(qū)隊(duì)?的負(fù)責(zé)?人為成?員，負(fù)?責(zé)督導(dǎo)?活動(dòng)的?開展。?各基層?區(qū)隊(duì)也?制定了?具體的?活動(dòng)方?案，成?立了活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由各單?位主要?負(fù)責(zé)人?全面負(fù)?責(zé)，從?上到下?建立起?了監(jiān)督?、監(jiān)管?體系，?對(duì)安全?活動(dòng)真?正做到?了責(zé)任?明確、?逐級(jí)落?實(shí)。?二、大?力實(shí)施?安全宣?傳，努?力營造?安全氛?圍。?（一）?懸掛安?全宣傳?橫幅，?舉辦安?全板報(bào)?評(píng)比。?___?_月_?___?日在礦?區(qū)的辦?公樓、?區(qū)隊(duì)樓?、入礦?區(qū)門口?及燈浴?聯(lián)建等?主要場(chǎng)?所懸掛?以“強(qiáng)?化紅線?意識(shí)、?促進(jìn)安?全發(fā)展?”為主?題的安?全宣傳?橫幅、?張貼安?全標(biāo)語?、印制?了安全?刊物、?設(shè)置公?共宣傳?欄、舉?辦了安?全板報(bào)?評(píng)比活?動(dòng)，讓?職工從?進(jìn)入礦?區(qū)就能?感受到?“安全?”的氛?圍。?（二）?充分發(fā)?揮媒介?作用，?警示職?工安全?重要。?___?_月_?___?日至_?___?日公司?充分利?用媒體?傳播速?度快、?覆蓋面?大的作?用，在?露天廣?場(chǎng)、班?車電視?、區(qū)隊(duì)?會(huì)議室?使用投?影儀、?dvd?等設(shè)施?播放了?《人命?關(guān)天—?2.2?2屯蘭?煤礦瓦?斯爆炸?事故》?、《“?七條規(guī)?定”事?故案例?警示教?育片》?及煤礦?事故案?例分析?、親情?片（三?封信）?、安全?相聲等?警示教?育片1?2部。?另外，?各區(qū)隊(duì)?利用班?前會(huì)、?安全活?動(dòng)日組?織學(xué)習(xí)?了《生?命悲憫?》一文?，并結(jié)?合學(xué)習(xí)?情況，?每人寫?了一份?心得體?會(huì)。通?過一系?列的安?全宣教?工作，?讓職工?從思想?上充分?認(rèn)識(shí)到?了安全?工作的?重要性?、更深?層次的?理解了?“安全?是親人?的囑咐?、親人?的期盼?”這一?意義，?間接性?促進(jìn)了?員工安?全自律?意識(shí)的?提高。?（三?）舉行?安全千?人簽名?，簽下?名許下?承諾。?___?_月_?___?日上午?，舉行?了“安?全生產(chǎn)?月”千?人簽名?活動(dòng)。?公司各?級(jí)管理?人員及?一線生?產(chǎn)工人?等約_?___?余人在?“強(qiáng)化?安全基?礎(chǔ)、推?動(dòng)安全?發(fā)展”?的主題?橫幅上?簽上了?自己的?名，做?出了認(rèn)?真貫徹?實(shí)施安?全生產(chǎn)?方針的?鄭重承?諾。?（四）?搭建安?全咨詢?平臺(tái)，?開展井?口“安?全叮嚀?”。_?___?月__?__日?上午開?展了以?安全生?產(chǎn)法律?、法規(guī)?、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、?安全小?知識(shí)、?安全生?產(chǎn)月主?題和安?全生產(chǎn)?應(yīng)急管?理等科?普宣傳?為主要?內(nèi)容的?宣傳、?咨詢活?動(dòng)，共?發(fā)出安?全知識(shí)?宣傳單?約8份?，讓全?礦干部?員工將?安全知?識(shí)牢記?于心，?鐫刻在?腦，真?正體會(huì)?了“平?安是福?”的真?理。另?外，當(dāng)?日上午?公司組?織了女?工家屬?協(xié)管員?深入到?井口信?息站開?展了“?安全叮?囑”活?動(dòng)。在?活動(dòng)現(xiàn)?場(chǎng)，女?工家屬?們深情?的叮囑?、殷殷?的期望?和親切?的慰問?激起了?生產(chǎn)一?線職工?們重視?安全關(guān)?注安全?的熱情?，也給?生產(chǎn)區(qū)?隊(duì)作好?安全工?作，保?證安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)的?順利開?展注入?了極大?的信心?。在開?展此項(xiàng)?活動(dòng)的?同時(shí)，?家屬們?又開展?了“送?溫暖”?活動(dòng)，?一個(gè)個(gè)?粽子和?雞蛋送?到一線?職工手?中時(shí)，?家屬們?也送上?了溫馨?的祝福?和家屬?們對(duì)安?全的期?盼。安?全叮囑?和送溫?暖活動(dòng)?的開展?，使職?工同志?們認(rèn)識(shí)?到安全?不是一?個(gè)人的?事情，?也不是?一時(shí)的?事情，?它關(guān)系?到妻子?、兒女?、父母?和家庭?的幸福?，它更?關(guān)系到?社會(huì)的?穩(wěn)定和?國家的?長治久?安。?三、加?大安全?培訓(xùn)力?度，豐?富安全?培訓(xùn)內(nèi)?容（?一）開?展應(yīng)急?預(yù)案編?制培訓(xùn)?班，提?高技術(shù)?人員應(yīng)?急意識(shí)?及編制?應(yīng)急預(yù)?案能力?。為增?強(qiáng)管理?及技術(shù)?人員的?應(yīng)急意?識(shí)及應(yīng)?急預(yù)案?編制能?力，提?高應(yīng)急?組織、?救援能?力、協(xié)?調(diào)配合?、救援?技能，?使應(yīng)急?救援工?作程序?得到進(jìn)?一步鞏?固，_?___?月__?__日?公司組?織開展?了應(yīng)急?預(yù)案編?制培訓(xùn)?班，培?訓(xùn)班由?安全副?總經(jīng)理?張公慈?主講，?各單位?管理人?員及技?術(shù)員參?加學(xué)習(xí)?培訓(xùn)共?計(jì)__?__人?，本次?通過此?次培訓(xùn)?使管理?人員對(duì)?應(yīng)急意?識(shí)有了?更深層?次了理?解，對(duì)?應(yīng)急預(yù)?案的編?制工作?進(jìn)一步?掌握。?（二?）加強(qiáng)?基層管?理人員?業(yè)務(wù)水?平，開?展班組?長素質(zhì)?提升培?訓(xùn)班。?為了提?高基層?管理人?員整體?業(yè)務(wù)水?平，扎?實(shí)開展?班組安?全管理?工作，?___?_月_?___?日至_?___?日公司?組織開?展了為?期__?__天?的班組?長素質(zhì)?提升培?訓(xùn)班，?公司參?加培訓(xùn)?___?_人次?。此次?培訓(xùn)使?班組長?對(duì)煤礦?中班組?及班組?長的作?用有了?深刻的?了解，?意識(shí)到?基層管?理工作?的重要?性，提?升了個(gè)?人素質(zhì)?及管理?水平的?同時(shí)，?也促進(jìn)?了班組?安全管?理的提?升，為?安全管?理基礎(chǔ)?工作奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?（三）?加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控?管理，?確保安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定。?為提高?各區(qū)隊(duì)?管理人?員的管?理水平?，更好?的發(fā)揮?其計(jì)劃?、組織?、領(lǐng)導(dǎo)?、控制?職能，?搞好區(qū)?隊(duì)建設(shè)?、增強(qiáng)?管理人?員風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)及?危險(xiǎn)預(yù)?知能力?，實(shí)現(xiàn)?區(qū)隊(duì)內(nèi)?部的風(fēng)?險(xiǎn)控制?，公司?于__?__月?___?_日組?織開展?了區(qū)隊(duì)?長履職?培訓(xùn)班?，各區(qū)?隊(duì)副隊(duì)?長以上?管理人?員共_?___?人參加?，通過?此次培?訓(xùn)提高?了基層?區(qū)隊(duì)對(duì)?自身安?全風(fēng)險(xiǎn)?的預(yù)控?能力、?促進(jìn)了?區(qū)隊(duì)安?全自治?管理的?進(jìn)一步?提升。?（四?）嚴(yán)抓?“七條?”規(guī)定?落實(shí)，?開展安?全“雙?七條”?培訓(xùn)班?。__?__月?___?_日組?織對(duì)_?___?名技術(shù)?員、科?隊(duì)長進(jìn)?行了“?七條規(guī)?定”、?“七大?攻堅(jiān)舉?措”培?訓(xùn)，本?次講課?結(jié)合事?故案例?及實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)，詳?細(xì)的講?解了“?七條規(guī)?定”制?定的目?的、特?點(diǎn)以及?各單位?怎么樣?落實(shí)好?《七條?規(guī)定》?。另將?“七大?攻堅(jiān)舉?措”進(jìn)?行逐一?分析，?并對(duì)目?前公司?存在的?問題進(jìn)?行闡述?，要求?各單位?逐一落?實(shí)，提?升安全?管理水?平，做?好安全?生產(chǎn)。?四、?積極開?展應(yīng)急?救援演?練，檢?驗(yàn)職工?對(duì)突發(fā)?事故反?應(yīng)能力?和應(yīng)急?處理能?力，強(qiáng)?化應(yīng)急?救援隊(duì)?伍建設(shè)?。為?提高公?司職工?對(duì)安全?事故的?快速反?應(yīng)能力?，有效?控制突?發(fā)事件?可能引?起的緊?急情況?或事故?危害，?能夠迅?速有效?地做好?突發(fā)性?安全事?故的應(yīng)?急救援?工作，?我公司?于__?__月?___?_日組?織開展?了消防?逃生應(yīng)?急演練?、__?__月?___?_日開?展了防?淹井應(yīng)?急救援?演習(xí)，?均取得?了圓滿?成功。?通過兩?次事故?應(yīng)急救?援演習(xí)?，提高?了職工?避災(zāi)自?救、應(yīng)?急處置?和抗災(zāi)?能力，?達(dá)到了?預(yù)期目?的。?五、加?強(qiáng)雨季?三防管?理，認(rèn)?真堅(jiān)守?各自崗?位為?做好我?礦的雨?季“三?防”工?作，公?司制定?下發(fā)了?《雨季?“三防?”期間?值班表?》，且?成立了?組織、?健全了?機(jī)構(gòu)、?制定了?措施、?明確了?責(zé)任，?要求每?天有主?值班和?副值班?兩人值?班，同?時(shí)機(jī)電?副總和?機(jī)電科?長每天?必須保?證一人?在礦，?值班人?員手機(jī)?保持_?___?小時(shí)開?機(jī)狀態(tài)?，同時(shí)?公司對(duì)?應(yīng)急值?守情況?進(jìn)行了?不定期?抽查、?對(duì)應(yīng)急?設(shè)施儲(chǔ)?備情況?進(jìn)行了?檢查，?確保了?雨季三?防工作?正常有?序開展?。六?、多措?并舉抓?安全，?嚴(yán)防死?守筑基?石。?（一）?加強(qiáng)安?全履職?，嚴(yán)格?責(zé)任追?究。公?司針對(duì)?檢查出?的嚴(yán)重?隱患進(jìn)?行內(nèi)部?責(zé)任追?究，_?___?月__?__日?河南煤?化檢查?進(jìn)行責(zé)?任追究?___?_人次?，共計(jì)?罰款_?___?元;_?___?月__?__日?河南煤?化小分?隊(duì)檢查?進(jìn)行責(zé)?任追究?___?_人次