保安工作總結(jié)報(bào)告模板（8篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)保安工作?總結(jié)報(bào)告?模板幼?兒園門(mén)衛(wèi)?工作關(guān)系?著幼兒、?師生、財(cái)?產(chǎn)等的安?全，做好?門(mén)衛(wèi)工作?，才能讓?家長(zhǎng)放心?、老師安?心，領(lǐng)導(dǎo)?省心?！?真心實(shí)意?關(guān)愛(ài)每一?個(gè)孩子，?認(rèn)真把好?幼兒安全?的第一道?崗”這是?我為自己?規(guī)定的一?個(gè)工作目?標(biāo)。身為?蒲公英美?語(yǔ)幼兒園?一名工作?人員，我?時(shí)刻牢記?“安全第?一，預(yù)防?為主”，?要把不安?全隱患消?滅了萌芽?之中。下?面對(duì)我工?作中做的?工作一些?作一小結(jié)?，如有不?當(dāng)，請(qǐng)大?家批評(píng)指?正：一?、全心全?意為園所?服務(wù)二?、腳踏實(shí)?地地做好?本職工作?，認(rèn)真地?履行門(mén)衛(wèi)?工作的職?責(zé)在工?作中，我?做老實(shí)人?，辦老實(shí)?事，對(duì)工?作勤勤懇?懇，求真?務(wù)實(shí)。作?為一名門(mén)?衛(wèi)人員，?我努力做?到了以下?幾點(diǎn)：?1、嚴(yán)把?來(lái)訪(fǎng)人員?出入校園?關(guān)。外來(lái)?（家長(zhǎng)或?其他辦事?人員）到?我園辦事?，登記后?，做到了?隨時(shí)關(guān)注?行蹤，發(fā)?現(xiàn)行為異??；驍y帶?不明物入?園時(shí)提高?警惕，做?到有情況?及時(shí)報(bào)告?，嚴(yán)禁攜?帶易燃、?易爆及危?險(xiǎn)物品入?園。有力?地維護(hù)了?我園正常?教學(xué)秩序?，凈化了?育人環(huán)境?。2、?配合幼兒?園，做好?了幼兒園?周邊環(huán)境?的安全秩?序維護(hù)工?作，嚴(yán)禁?各種車(chē)輛?進(jìn)入幼兒?園大門(mén)或?停放在大?門(mén)處，保?證了幼兒?園大門(mén)暢?通無(wú)阻，?同時(shí)也保?證了幼兒?玩耍的安?全。下雨?、刮大風(fēng)?等時(shí)間注?意了，對(duì)?園周邊巡?查，發(fā)現(xiàn)?幼兒園周?邊環(huán)境存?在著不安?全治安隱?患及時(shí)報(bào)?告。3?、做好了?地面隨時(shí)?保潔工作?。一個(gè)清?潔、干凈?、環(huán)境優(yōu)?美的幼兒?園，才能?讓祖國(guó)花?朵更加燦?爛。我做?到了地面?常清常潔?，垃圾及?時(shí)運(yùn)走，?并能糾正?幼兒的一?些不良行?為（例如?：摘花草?，扯樹(shù)葉?等），給?他們講清?做這些事?有什么不?好，為什?么不能這?么做。?在工作中?，我尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?關(guān)心和愛(ài)?護(hù)幼兒，?能夠盡自?己的最大?力量去幫?助他人，?努力讓自?己成為一?名合格幼?兒工作者?!逸翠?園管理處?回顧--?年，我保?安大隊(duì)在?公司級(jí)管?理處各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，時(shí)刻牢?記本公司?的工作宗?旨，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司級(jí)管?理處的各?項(xiàng)工作指?示精神，?切實(shí)加強(qiáng)?各項(xiàng)工作?力度，改?善和端正?工作態(tài)度?，改進(jìn)工?作作風(fēng)，?為完成本?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)做出了?積極地努?力。下面?由幾個(gè)方?面對(duì)--?年的工作?做一下總?結(jié)：二?、為了將?強(qiáng)全體辦?案隊(duì)員的?實(shí)際應(yīng)變?能力，提?高及時(shí)處?理意外情?況的素質(zhì)?水平，在?有關(guān)單位?的積極配?合協(xié)助下?，我們保?安大隊(duì)及?有關(guān)部門(mén)?的員工組?織了多次?的消防培?訓(xùn)，并多?次召開(kāi)技?術(shù)指導(dǎo)與?消防知識(shí)?普及會(huì)，?使秋安提?辦案隊(duì)員?的消防、?防火意識(shí)?和實(shí)際操?作水平等?方面都有?了很大的?提高，為?加強(qiáng)本園?區(qū)的消防?工作奠定?了基礎(chǔ)。?三、時(shí)?刻不忘對(duì)?保安隊(duì)員?的思想教?育工作，?指定了每?周一召開(kāi)?全體保安?隊(duì)員例會(huì)?制度，發(fā)?現(xiàn)不良問(wèn)?題及時(shí)批?評(píng)教育，?使廣大保?安隊(duì)員牢?固樹(shù)立起?鞍鋼敬業(yè)?的道德思?想，多名?保安隊(duì)員?受到了廣?大業(yè)主的?稱(chēng)贊，為?創(chuàng)造和諧?社會(huì)，營(yíng)?造和諧家?園起到了?積極地良?好的作用?。思想認(rèn)?識(shí)的提高?，促使了?各項(xiàng)工作?的展開(kāi)，?廣大保安?隊(duì)員勇于?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，為提高?保安工作?的質(zhì)量提?出了許多?有價(jià)值的?建議。利?用空閑時(shí)?間，保證?保安隊(duì)員?多以將園?區(qū)的建筑?垃圾清運(yùn)?園區(qū)以外?。保證了?園區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生，?為公司節(jié)?約了部分?開(kāi)支。過(guò)?去的一年?，我們雖?然做了一?些工作，?但距離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有差距?，今后我?們還要繼?續(xù)努力，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，改進(jìn)不?足，為實(shí)?現(xiàn)本公司?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)再?做多一些?工作。?保安工作?總結(jié)報(bào)告?模板（二?）一、?在學(xué)習(xí)上?二工作?總結(jié)、在?工作上?我積極的?配合同事?一起做好?商場(chǎng)的巡?查工作，?日常中商?場(chǎng)的人流?量比較大?，對(duì)于我?們保安的?工作壓力?也是比較?大的，也?擔(dān)心出現(xiàn)?什么意外?或者不可?控的因素?，這一年?來(lái)，商場(chǎng)?也是出現(xiàn)?過(guò)幾次小?偷以及打?架的事情?，但是由?于我們發(fā)?現(xiàn)及時(shí)，?沒(méi)有造成?巨大的損?失，同時(shí)?也是在監(jiān)?控同事的?指揮下，?以較快的?速度趕到?現(xiàn)場(chǎng)解決?問(wèn)題，有?時(shí)候有些?爭(zhēng)端的事?情發(fā)生，?我們也是?及時(shí)的去?處理，在?商場(chǎng)做活?動(dòng)的時(shí)候?，我們保?安也是認(rèn)?真的去維?持好秩序?，為客戶(hù)?和商家服?務(wù)。在商?場(chǎng)關(guān)門(mén)后?，及時(shí)的?檢查商場(chǎng)?的基礎(chǔ)設(shè)?施，確保?電梯，消?防設(shè)施，?其他設(shè)施?沒(méi)有問(wèn)題?，可以第?二天客戶(hù)?照常進(jìn)入?商場(chǎng)消費(fèi)?，對(duì)于損?壞的也是?及時(shí)的拉?圍欄，并?通知維修?，在夜晚?的巡查中?，也是確?保商場(chǎng)的?財(cái)產(chǎn)安全?，避免有?小偷進(jìn)入?商場(chǎng)偷盜?。保安?工作總結(jié)?報(bào)告模板?（三）?--年以?來(lái)，我安?保部門(mén)認(rèn)?真貫徹落?實(shí)我行安?保工作的?相關(guān)要求?，緊緊圍?繞本行的?中心工作?，遵循“?預(yù)防為主?、綜合治?理、誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的指?導(dǎo)原則，?堅(jiān)持從人?防、物防?、技防等?方面入手?，筑牢安?全保衛(wèi)工?作的防線(xiàn)?。通過(guò)加?強(qiáng)制度約?束和管理?，進(jìn)一步?強(qiáng)化了員?工的安全?防范意識(shí)?，使安全?管理落到?實(shí)處，保?證了我行?財(cái)產(chǎn)、人?員和客戶(hù)?的人身安?全。現(xiàn)將?前三個(gè)季?度的安保?工作情況?作如下簡(jiǎn)?要總結(jié)：?在我們?安保工作?中，再完?善的規(guī)章?制度，再?堅(jiān)固的防?范設(shè)施，?都離不開(kāi)?人的執(zhí)行?和操作。?因此，人?防是所有?安全隱患?發(fā)生的根?本保證。?為此，在?日常工作?中我們圍?繞人這一?因素，將?思想工作?放在首位?。采取多?種形式對(duì)?保安人員?進(jìn)行教育?培訓(xùn)，讓?他們學(xué)習(xí)?了解相關(guān)?的法律法?規(guī)，結(jié)合?本行實(shí)際?學(xué)習(xí)相關(guān)?的安全防?范知識(shí)。?雖然，?在前三季?度，我保?安部在安?保工作方?面進(jìn)行了?很大的努?力，也取?得了一定?的成效。?但這與日?益嚴(yán)峻的?安保形勢(shì)?和群眾的?需求有著?一定的距?離。具體?表現(xiàn)在：?一是保安?人員安全?防范意識(shí)?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?個(gè)別人員?的安全意?識(shí)還是不?夠高。二?是安保管?理有待進(jìn)?一步改進(jìn)?。管理上?有一定的?薄弱環(huán)節(jié)?。三是安?保隊(duì)伍建?設(shè)有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?。今后?，我安保?部會(huì)針對(duì)?以上問(wèn)題?，緊密結(jié)?合本行的?任務(wù)目標(biāo)?，以制度?建設(shè)為抓?手，進(jìn)一?步加強(qiáng)落?實(shí)監(jiān)管力?度，堅(jiān)持?狠抓保安?隊(duì)伍建設(shè)?，加強(qiáng)對(duì)?保安隊(duì)伍?的教育和?培訓(xùn)，不?斷提升安?保工作水?平。保?安工作總?結(jié)報(bào)告模?板（四）?一、主?要工作業(yè)?績(jī)：1?、確保了?小區(qū)全年?無(wú)安全管?理事故。?保安部?在上半年?繼續(xù)腳踏?實(shí)地抓好?小區(qū)日常?安全管理?工作的落?實(shí)，加強(qiáng)?小區(qū)日常?安全巡檢?和巡檢監(jiān)?督管理，?做好經(jīng)常?性的安全?大檢查，?確保了上?半年無(wú)偷?、盜、消?防等安全?管理事故?，保障了?小區(qū)正常?的工作和?生活秩序?。2、?季節(jié)性和?階段性工?作得到有?效落實(shí)。?3、積?極跟進(jìn)車(chē)?輛收費(fèi)的?前期準(zhǔn)備?工作。?保安部在?上半年與?各相關(guān)部?門(mén)配合積?極跟進(jìn)停?車(chē)場(chǎng)收費(fèi)?前期準(zhǔn)備?工作，出?臺(tái)停車(chē)場(chǎng)?管理制度?，制定停?車(chē)收費(fèi)管?理方案，?跟進(jìn)小區(qū)?交通道路?經(jīng)營(yíng)許可?證和收費(fèi)?行政批復(fù)?工作，現(xiàn)?已基本完?成。4?、保安管?理工作順?利開(kāi)展。?根據(jù)公?司發(fā)展需?要，我部?在___?_月__?__日開(kāi)?始安排保?安人員進(jìn)?駐，負(fù)責(zé)?所屬區(qū)域?的保安管?理工作，?并根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況增?減崗位，?現(xiàn)已由剛?開(kāi)始進(jìn)駐?時(shí)的4人?增加到1?2人，確?保了現(xiàn)場(chǎng)?保安管理?工作的順?利開(kāi)展。?5、在?做好本職?工作的同?時(shí)，努力?發(fā)揮“管?理員”職?能。保?安部在做?好日常安?全管理工?作的同時(shí)?，不定期?地對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)?行全面巡?檢，對(duì)各?類(lèi)存在問(wèn)?題進(jìn)行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設(shè)備?設(shè)施，報(bào)?各部門(mén)進(jìn)?行整改，?并跟進(jìn)整?改情況。?同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門(mén)的?工作，從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門(mén)?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)工作等?，在保證?本職工作?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動(dòng)、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)“管理?員”的職?責(zé)，在安?全管理工?作外配合?各部門(mén)所?產(chǎn)生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當(dāng)大的一?個(gè)比例。?6、管?理制度的?調(diào)整和修?改完善。?為適應(yīng)?管理情況?的變化和?形勢(shì)的發(fā)?展，保安?部對(duì)現(xiàn)有?的管理制?度和操作?流程進(jìn)行?了大量的?調(diào)整，以?使制度和?操作流程?應(yīng)具有實(shí)?操性，為?保障工作?順利有序?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?7、內(nèi)?部管理方?面的進(jìn)步?。（1?）保安部?在___?_月份將?8小時(shí)工?作制調(diào)整?為12小?時(shí)工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出，?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長(zhǎng)?期影響保?安部管理?的嚴(yán)重缺?編、缺崗?、積休多?問(wèn)題，單?個(gè)崗位每?月可節(jié)約?費(fèi)用__?__元左?右，實(shí)行?12小時(shí)?工作制的?4至__?__月份?可為公司?節(jié)約人事?開(kāi)支超過(guò)?____?萬(wàn)元。?同時(shí)我部?針對(duì)12?小時(shí)工作?制與8小?時(shí)工作制?的差異，?對(duì)部分管?理制度進(jìn)?行了適度?調(diào)整，以?確保在工?作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下?降的前提?下實(shí)現(xiàn)人?事費(fèi)用支?出的縮減?和促進(jìn)隊(duì)?伍穩(wěn)定。?（2）?隊(duì)伍穩(wěn)定?性增強(qiáng)，?保安人員?流動(dòng)率穩(wěn)?步下降。?____?年上半年?，保安部?把隊(duì)伍的?穩(wěn)定列為?重點(diǎn)工作?來(lái)抓，積?極加強(qiáng)與?員工的溝?通及引導(dǎo)?工作，轉(zhuǎn)?變員工的?心態(tài)和思?想，同時(shí)?提高管理?人員的管?理技巧，?使人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降，與?去年上半?年人員流?動(dòng)率相對(duì)?比降低了?近6個(gè)百?分點(diǎn)。?（3）下?半年，保?安部調(diào)整?培訓(xùn)思路?，培訓(xùn)的?重點(diǎn)側(cè)重?放在隊(duì)伍?的整體形?象、禮節(jié)?、服務(wù)意?識(shí)，以及?工作主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性的應(yīng)用?上，促進(jìn)?員工在處?理崗位問(wèn)?題時(shí)能逐?步達(dá)到“?理”與“?禮”相結(jié)?合，“原?則性”與?“靈活性?”相結(jié)合?，取得了?一定的成?效。二?、主要存?在的不足?和問(wèn)題?1、元月?事件，它?反映出保?安部在以?往管理中?存在的誤?區(qū)、法律?意識(shí)的淡?薄及處理?問(wèn)題時(shí)原?則性與靈?活性結(jié)合?的嚴(yán)重不?足，導(dǎo)致?工作由主?動(dòng)變?yōu)楸?動(dòng)狀態(tài)，?給公司造?成了極大?的損失和?影響，這?對(duì)保安部?是一個(gè)慘?痛而深刻?的教訓(xùn)，?在事件后?，雖經(jīng)過(guò)?一系列強(qiáng)?制性的意?識(shí)灌輸和?實(shí)操培訓(xùn)?，在整體?上有所好?轉(zhuǎn)，但部?分員工在?實(shí)操能力?上仍比較?欠缺。?2、作為?安防管理?部門(mén)，在?確保首要?職責(zé)“安?全保衛(wèi)”?得到有效?落實(shí)，保?障小區(qū)的?整體安全?秩序的前?提下，隊(duì)?伍的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度，?以及處理?問(wèn)題的主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性是決?定一支隊(duì)?伍整體形?象與口碑?的關(guān)鍵所?在，保安?部在上半?年隊(duì)伍全?面穩(wěn)定后?的9和_?___月?份在這些?方面做了?大量的工?作，雖有?一定的進(jìn)?步，但離?目標(biāo)與要?求仍相差?甚遠(yuǎn)，員?工在實(shí)際?操作中不?是很順暢?，基礎(chǔ)不?扎實(shí)，營(yíng)?造的氛圍?仍不牢固?，而做好?培訓(xùn)與績(jī)?效考評(píng)是?解決這些?問(wèn)題的關(guān)?鍵所在，?這對(duì)于保?安部來(lái)講?是一個(gè)長(zhǎng)?期的工作?。3、?智能化系?統(tǒng)的實(shí)際?應(yīng)用效果?。一期的?智能化系?統(tǒng)仍處于?完全癱瘓?狀態(tài)，二?期的智能?化系統(tǒng)特?別是可視?對(duì)講門(mén)禁?系統(tǒng)未能?如實(shí)得到?使用，小?區(qū)仍處于?依靠人防?管理狀態(tài)?，這是下?一步保安?部需協(xié)同?工程、客?服共同跟?進(jìn)解決的?問(wèn)題。?4、地下?停車(chē)場(chǎng)工?程問(wèn)題仍?未得切實(shí)?得到解決?。二期各?地下停車(chē)?場(chǎng)前期所?存在的滲?水、漏水?、排水問(wèn)?題仍較嚴(yán)?重，雖經(jīng)?多次維修?整改，但?仍未得到?切實(shí)的解?決。保?安工作總?結(jié)報(bào)告模?板（五）?___?_年__?__月_?___日?加入的美?好愿京物?業(yè)有限公?司。在此?工作，從?一名隊(duì)員?到現(xiàn)在的?保安部負(fù)?責(zé)人，不?能說(shuō)好，?也不能說(shuō)?滿(mǎn)足，只?想把事情?做得更好?，做到錦?上添花的?好，也想?使自己有?更好的發(fā)?展，積累?的經(jīng)驗(yàn)。?往事如昨?日，在此?的日子里?，領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和教?誨，同事?的關(guān)心和?幫助，還?有自己灑?下的汗水?，付出的?艱辛以及?收獲的喜?悅，都是?甘露和沃?土，它造?就了我的?剛毅、勇?敢和執(zhí)著?，給予了?我很多的?人生啟迪?和生活激?情。這一?段經(jīng)歷將?延伸到我?慢慢的人?生旅途之?中。多年?以后，當(dāng)?我再次翻?開(kāi)這充滿(mǎn)?了青春活?力和晶瑩?汗水的篇?章，你會(huì)?看到一幅?幅五彩的?畫(huà)卷迎面?而來(lái)，一?個(gè)個(gè)鮮活?的面容浮?現(xiàn)在我的?面前，我?會(huì)從中獲?得一份慰?藉，一縷?回憶，一?瓣馨香，?幾多感動(dòng)?和鞭策…?…回憶?過(guò)去，展?望未來(lái)。?怎樣管理?好本部門(mén)?工作呢要?達(dá)到管理?好部門(mén)工?作的目的?，就必須?有明確的?目標(biāo)。而?公司要求?的目標(biāo)是?：以高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求確實(shí)訓(xùn)?練一支“?招之能來(lái)?，來(lái)之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝”的?高素質(zhì)隊(duì)?伍。像黃?總要求的?一樣：有?軍人的氣?質(zhì)，有軍?人的素質(zhì)?，來(lái)迎接?新的挑戰(zhàn)?。而招來(lái)?的保安一?般都是才?從學(xué)校步?入社會(huì)或?者是一些?沒(méi)事做的?社會(huì)青年?，很少能?招到幾個(gè)?受過(guò)正規(guī)?培訓(xùn)或者?訓(xùn)練的人?。因此要?達(dá)到目標(biāo)?除了必須?加強(qiáng)培訓(xùn)?和訓(xùn)練外?，還要從?計(jì)劃、組?織、激勵(lì)?等方面著?手。一?、計(jì)劃。?1、計(jì)?劃工作的?劃分與計(jì)?劃工作的?管理。?〈1〉由?上而下的?方法：將?所要完成?的工作層?層向下劃?分，直到?每人。使?每人都明?白自己所?要完成的?工作。?〈2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔(dān)?任，再將?工作任務(wù)?并到各個(gè)?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門(mén)?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對(duì)某?項(xiàng)工作的?流程順序?，從工作?開(kāi)始到全?部完全成?，逐步考?查每項(xiàng)基?本工作，?并使每個(gè)?步驟的工?作確實(shí)有?人承擔(dān)。?計(jì)劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進(jìn)行管?理，確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法?〈1〉按?計(jì)劃的內(nèi)?容管理：?某項(xiàng)工作?由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)?，就由誰(shuí)?作出計(jì)劃?，并按照?其內(nèi)容完?成好此項(xiàng)?工作。?〈2〉、?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔(dān)任，再?將工作任?務(wù)并到各?個(gè)班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門(mén)要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對(duì)?某項(xiàng)工作?的流程順?序，從工?作開(kāi)始到?全部完全?成，逐步?考查每項(xiàng)?基本工作?，并使每?個(gè)步驟的?工作確實(shí)?有人承擔(dān)?。計(jì)劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進(jìn)行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?〈1〉?按計(jì)劃的?內(nèi)容管理?：某項(xiàng)工?作由誰(shuí)領(lǐng)?導(dǎo)，就由?誰(shuí)作出計(jì)?劃，并按?照其內(nèi)容?完成好此?項(xiàng)工作。?〈2〉?按計(jì)劃的?類(lèi)型管理?：各層的?計(jì)劃由其?負(fù)責(zé)人制?訂，但下?一層次只?能按上一?層次的內(nèi)?容制訂而?制訂。?〈3〉按?計(jì)劃的階?段管理：?計(jì)劃制訂?后，每個(gè)?階段均應(yīng)?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)。在?計(jì)劃工作?時(shí)必須注?意的問(wèn)題?：1、?必須把工?作分配給?最適合的?班或者個(gè)?人做。?2、應(yīng)力?求管理上?的方便。?3、應(yīng)?有助于工?作的協(xié)調(diào)?。4、?必須考慮?人員的需?要和滿(mǎn)足?。5、?盡量減少?費(fèi)用。?6、分工?要公平公?正，有利?于人群關(guān)?糸的發(fā)展?。二、?組織。?1、集權(quán)?與分權(quán)管?理?！?1〉集權(quán)?管理：也?稱(chēng)“獨(dú)裁?式”管理?，指把本?部門(mén)的所?有權(quán)力集?中于部長(zhǎng)?一人，包?括人員休?假、請(qǐng)假?、日常生?活管理等?，對(duì)所在?部門(mén)所有?人有招聘?與解聘的?權(quán)力。這?種管理適?應(yīng)才建立?的部門(mén)，?在沒(méi)有培?養(yǎng)好副手?和下面的?人之前，?就必須這?樣做。?〈2〉分?權(quán)管理：?是指權(quán)力?不限集中?于部長(zhǎng)一?人，隊(duì)長(zhǎng)?、班長(zhǎng)也?有一定的?決定權(quán)。?這種管理?適應(yīng)以成?型的部門(mén)?，可以充?分體現(xiàn)民?主，隊(duì)員?也會(huì)覺(jué)得?被重視。?但只能說(shuō)?是適當(dāng)分?權(quán)。集?權(quán)可以控?制部門(mén)人?員以部長(zhǎng)?為核心的?團(tuán)結(jié)一致?，統(tǒng)一指?揮，更好?的更有效?率的完成?工作，到?條件成熟?的情況下?實(shí)行適當(dāng)?的分權(quán)管?理，有利?于調(diào)動(dòng)隊(duì)?員的積極?性和主動(dòng)?性。考慮?有關(guān)因素?，以決定?集權(quán)和分?權(quán)的程度?，才能明?確組織結(jié)?構(gòu)，確保?上一層在?下一層的?權(quán)威性。?2、組?織的運(yùn)用??！??〉制訂各?種工作制?度：是指?具體規(guī)定?工作的起?點(diǎn)到終點(diǎn)?應(yīng)經(jīng)過(guò)的?中間部門(mén)?，以使各?部門(mén)的工?作能按照?一定的次?序與方法?進(jìn)行，同?時(shí)，集合?全體組織?、協(xié)調(diào)一?致地執(zhí)行?工作制度??！??〉制訂各?種工作方?法：是指?以人或部?門(mén)為基準(zhǔn)?，制定工?作的方法?，使各級(jí)?人員對(duì)于?職務(wù)與責(zé)?任都有明?確的觀點(diǎn)?，并且有?完善的執(zhí)?行工作的?標(biāo)準(zhǔn)方法?。〈3?〉制訂監(jiān)?控方法：?是指常觀?察監(jiān)督和?控制自己?管理范圍?內(nèi)的事務(wù)?或工作，?并予以協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，?以使發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決，使?各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行?。在組?織運(yùn)用時(shí)?，除上述?四項(xiàng)具體?方法外，?還應(yīng)注意?部門(mén)與部?門(mén)之間的?合作與協(xié)?調(diào);非正?式部門(mén)的?引響等。?3、組?織管理。?不管是?什么組織?，其管理?的目的均?在于使組?織內(nèi)部每?個(gè)人都能?克盡職責(zé)?，每個(gè)部?門(mén)都能發(fā)?揮其功能?，并能彼?此協(xié)調(diào)工?作，共同?達(dá)到組織?的目的。?如何才?能有較好?的管理除?了必須考?慮個(gè)人的?各種要求?與工作環(huán)?境及物質(zhì)?條件外，?精神方面?的東西也?不能少，?多交心，?多鼓厲，?多搞有利?于團(tuán)結(jié)的?活動(dòng)，盡?量不使其?員工感到?無(wú)聊。最?主要的是?多在員工?身上花時(shí)?間，培養(yǎng)?感情或想?辦法對(duì)付?問(wèn)題。屬?于組織社?會(huì)環(huán)境方?面的問(wèn)題?，就應(yīng)遵?循以下幾?項(xiàng)原則?2、謀求?任務(wù)的一?致：在本?部門(mén)班以?下人員，?可能同時(shí)?接到好幾?個(gè)不同部?門(mén)主管或?經(jīng)理的任?務(wù)指揮，?如果這些?指令相互?抵制，將?使他們不?知如何是?好，因此?發(fā)號(hào)施令?的主管或?經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?先彼此協(xié)?調(diào)好，間?接部門(mén)主?管或經(jīng)理?最好是跟?直接部門(mén)?主管協(xié)調(diào)?，由直接?部門(mén)主管?執(zhí)行，在?不違背大?目標(biāo)的原?則下謀求?任務(wù)的一?致。3?、權(quán)責(zé)相?稱(chēng)：一般?正式的部?門(mén)對(duì)于工?作人員的?權(quán)責(zé)都有?明確的劃?分，權(quán)力?和責(zé)任不?但需要明?確的劃分?，而且要?力求相稱(chēng)?與公正否?則不僅影?響職工的?工作情緒?，還可能?沒(méi)有充分?的權(quán)力，?使某些人?無(wú)法完成?好自己的?任務(wù)。?4、劃定?管理范圍?：一個(gè)部?門(mén)的主管?所能影響?的部屬人?數(shù)有限，?不宜將管?理的范圍?過(guò)于擴(kuò)大?，應(yīng)根據(jù)?工作的性?質(zhì)，主管?的能力，?部屬的訓(xùn)?練，上下?溝通等實(shí)?際情況，?而劃定一?個(gè)適當(dāng)?shù)?范圍。?5、良好?的意見(jiàn)溝?通：意見(jiàn)?溝通有上?情下達(dá)，?下情上表?的作用，?同時(shí)是提?供資料的?渠道，也?是部門(mén)做?決策的工?具，因此?凡是阻礙?上下溝通?的情況，?應(yīng)盡量避?免。管理?的層次分?得太多，?有礙上下?層意見(jiàn)溝?通，但層?次太少，?則又可能?擴(kuò)大各層?主管的管?理范圍，?因此兩者?之間應(yīng)取?得均衡，?應(yīng)聽(tīng)取直?接主管的?見(jiàn)意。?6、適當(dāng)?授權(quán)：部?門(mén)規(guī)模擴(kuò)?大，業(yè)務(wù)?活動(dòng)繁雜?與專(zhuān)業(yè)化?之后，應(yīng)?當(dāng)建立授?權(quán)制度。?這是因?yàn)?業(yè)務(wù)繁雜?后，高階?層管理人?員無(wú)法應(yīng)?付全盤(pán)事?務(wù)，管理?所需要的?知識(shí)日趨?專(zhuān)精，一?個(gè)主持人?不可能對(duì)?各種知識(shí)?均能通曉?，同時(shí)現(xiàn)?在職工都?希望被重?視，參與?管理。授?權(quán)不但可?以滿(mǎn)足職?工的成就?欲，也可?激發(fā)其工?作潛力，?提高工作?積極性。?7、必?須具有彈?性：組織?管理應(yīng)具?有一定的?彈性，不?能墨守城?規(guī)，一成?不變。才?能適應(yīng)內(nèi)?外不斷變?化的情形?。8、?節(jié)約費(fèi)用?：組織精?干而有效?，不能因?為人設(shè)事?或者因人?設(shè)機(jī)構(gòu)，?規(guī)定幾個(gè)?人干就幾?個(gè)人干。?其它如?專(zhuān)業(yè)化“?有較控制?“多培訓(xùn)?，多練訓(xùn)?也可以做?為原則考?慮。三?、激勵(lì)?正面的激?勵(lì)。激?勵(lì)可以調(diào)?動(dòng)人潛在?的積極性?，出色地?去實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)，不斷?提高工作?績(jī)效。像?部門(mén)中的?人員有好?的“中等?的“差的?之分，可?以通過(guò)各?種激勵(lì)辦?法，使其?表現(xiàn)好的?繼續(xù)保持?積極行為?，表現(xiàn)一?般的和表?現(xiàn)差的人?，逐步地?的轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)的為?部門(mén)多做?貢獻(xiàn)的成?員，促使?的人自愿?為實(shí)現(xiàn)部?門(mén)目標(biāo)而?奮斗。而?激勵(lì)的對(duì)?像要求也?是多方面?的，要滿(mǎn)?足這些要?求就必須?采取多種?激勵(lì)的辦?法，包括?多給錢(qián)“?權(quán)誼和關(guān)?心“尊重?，好的工?作條件，?有趣有意?義的活動(dòng)?等等。?保安工作?總結(jié)報(bào)告?模板（六?）保安?的工作，?也是這個(gè)?月告一段?落，要結(jié)?束了，回?頭看這月?的工作，?自己其實(shí)?也是積極?的把日常?工作去做?好，和同?事一起配?合做好小?區(qū)的安保?，確保小?區(qū)的安全?，同時(shí)自?己也是有?所收獲，?得到成長(zhǎng)?，在此也?是對(duì)個(gè)人?的保安工?作來(lái)做好?總結(jié)。?在小區(qū)的?保安工作?之中，自?己也是積?極的做好?該做的工?作，無(wú)論?是巡查，?站崗，出?入登記檢?查等，同?時(shí)自己也?是感受到?的確保安?的工作每?日比較的?單調(diào)，但?是在這和?單調(diào)里面?也是需要?我們嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的去?做好才行?的，同時(shí)?也是在這?工作里頭?清楚，保?安的工作?是要對(duì)小?區(qū)去負(fù)責(zé)?，這個(gè)月?小區(qū)也是?沒(méi)有發(fā)生?什么大事?，雖然也?是有業(yè)主?們有一些?沖突矛盾?，但是我?們也是及?時(shí)的去發(fā)?現(xiàn)，并進(jìn)?行了制止?，讓小區(qū)?是安全的?，對(duì)于出?入的人員?也是做好?確認(rèn)，避?免陌生人?進(jìn)入，或?者可疑的?人員，同?時(shí)在巡查?的過(guò)程之?中，也是?確保了消?防設(shè)施是?可以使用?，去做好?了檢查，?確保消防?設(shè)施當(dāng)有?緊急情況?下，是不?會(huì)出問(wèn)題?的，這月?也是天氣?炎熱，我?們也是在?門(mén)衛(wèi)處準(zhǔn)?備了一些?涼茶，對(duì)?于出入的?人員予以?消暑，特?別是一些?出入維修?相關(guān)的人?員更是如?此，炎熱?的天氣也?是需要做?好工作。?___?_月的結(jié)?束，也是?意味著_?___月?要帶來(lái)，?自己的工?作也是要?繼續(xù)的來(lái)?做，同時(shí)?要不斷的?進(jìn)步讓自?己把自身?一些還不?足的地方?去提升，?改進(jìn)之后?才能讓保?安工作做?得更為出?色，為小?區(qū)的安全?做好自己?該盡的責(zé)?任。保?安工作總?結(jié)報(bào)告模?板（七）?即將過(guò)?去的__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?管理下，?作為公司?的一名保?安部人員?，以本人?所看管的?公司區(qū)域?和物品安?全防范為?己任，認(rèn)?真做好每?一項(xiàng)工作?。為在新?一年里將?工作做得?更好，現(xiàn)?就___?_年在公?司工作期?間的工作?情況總結(jié)?如下：?一、服從?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?作為公?司的一名?保安人員?，服從領(lǐng)?導(dǎo)、顧全?大局，堅(jiān)?守崗位，?認(rèn)真對(duì)待?自己所做?的工作。?二、遵?章守紀(jì)，?注重禮貌?禮節(jié)遵?章守紀(jì)是?合格員工?的基本要?求，是各?項(xiàng)工作順?利開(kāi)展的?前提。因?此在工作?中以遵章?守紀(jì)為榮?，并以實(shí)?際行動(dòng)，?嚴(yán)格遵守?公司的勞?動(dòng)紀(jì)律。?三、正?確樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)?目前，社?會(huì)上部分?人對(duì)保安?從業(yè)人員?有某種偏?見(jiàn)，這多?少給工作?帶來(lái)一些?困擾，因?此，作為?保安員我?能夠正確?對(duì)待，樹(shù)?立嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真的服?務(wù)意識(shí)，?為公司的?安全防范?盡己之責(zé)?，將本職?工作做好?。四、?不斷學(xué)習(xí)?進(jìn)取，提?高業(yè)務(wù)水?平要想?做好保安?工作，必?須熟練掌?握保安工?作的職責(zé)?、要求和?工作內(nèi)容?。我一?是通過(guò)書(shū)?籍學(xué)習(xí)保?安工作應(yīng)?有的工作?內(nèi)容和要?求;二?是經(jīng)過(guò)公?司外派到?消防培訓(xùn)?單位參加?消防資格?培訓(xùn)，并?取得優(yōu)異?的成績(jī)，?從而大大?提高消防?技能;?三是認(rèn)真?按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求去?做，認(rèn)真?履行職責(zé)?。通過(guò)各?種方式的?學(xué)習(xí)充實(shí)?自己，使?工作能力?有所提高?。五、?存在的不?足和今后?的努力方?向回顧?大半年來(lái)?的工作，?在取得成?績(jī)的同時(shí)?，我們也?清楚地看?到自身存?在的差距?和不足。?突出表現(xiàn)?在：一?是我們的?工作方法?還有待進(jìn)?一步的創(chuàng)?新和改進(jìn)?;二是?工作上還?存在一些?不如人意?的地方;?三是我?們的業(yè)務(wù)?水平還有?待提高。?所有這?些，我們?將在今后?的工作中?痛下決心?，加以克?服和改進(jìn)?，全力以?赴把今后?的工作做?得更好、?更出色。?___?_年的工?作要求將?會(huì)更高，?難度將會(huì)?更大，這?就對(duì)我們?的工作提?出了新的?更高的要?求。我一?定正視現(xiàn)?實(shí)，承認(rèn)?困難，但?不畏困難?。我將迎?難而上，?做好工作?。我將繼?續(xù)遵從公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排，踏?實(shí)、認(rèn)真?地做好自?己的工作?，努力確?保所管轄?區(qū)域內(nèi)的?財(cái)產(chǎn)、物?品平安。?同時(shí)，在?工作中尊?重他人、?積極溝通?、盡職盡?責(zé)、加強(qiáng)?巡邏，為?自己所防?范區(qū)域的?安全而繼?續(xù)努力工?作。保?安工作總?結(jié)報(bào)告模?板（八）?___?_年保安?部在商場(chǎng)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持與關(guān)懷?下，在其?他部門(mén)的?積極配合?下，經(jīng)過(guò)?全體員工?的努力，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，任勞任?怨，比較?圓滿(mǎn)地完?成了商場(chǎng)?各項(xiàng)安全?保衛(wèi)工作?，以及部?門(mén)所承擔(dān)?的日常工?作和一些?臨時(shí)性任?務(wù)，部門(mén)?的工作水?平也有一?定的提高?，總體而?言，保安?部已逐步?邁向正規(guī)?化，發(fā)展?趨勢(shì)良好?，但在工?作中還存?在一些不?足之處。?現(xiàn)將一年?來(lái)我部門(mén)?的工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同志們?做一個(gè)匯?報(bào)，不足?之處，敬?請(qǐng)批評(píng)指?正!一?、安全保?衛(wèi)工作?保安部做?為商場(chǎng)的?形象窗口?，是商場(chǎng)?保持正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的樞?紐部門(mén)，?也是處理?商場(chǎng)緊急?事務(wù)，和?消費(fèi)者打?交道最多?的一個(gè)部?門(mén)，同時(shí)?安全保衛(wèi)?工作責(zé)任?又重于泰?山。__?__年商?場(chǎng)陸續(xù)舉?行了__?__等大?型的戶(hù)外?活動(dòng)，保?安部在商?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和安排下?，積極配?合其他部?門(mén)，圓滿(mǎn)?完成了各?項(xiàng)大型活?動(dòng)的安全?保衛(wèi)工作?，做到了?無(wú)一例安?全事故，?無(wú)一起傷?亡事件，?無(wú)一起消?費(fèi)者投訴?的要求，?在___?_會(huì)場(chǎng)開(kāi)?幕式上，?受到了到?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的?一致肯定?。今年?在正常的?消費(fèi)者接?待中，我?部門(mén)員工?通過(guò)商場(chǎng)?視頻監(jiān)控?系統(tǒng)，時(shí)?刻抱著對(duì)?消費(fèi)者生?命財(cái)產(chǎn)安?全高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求完?成自己的?工作任務(wù)?。全年未?發(fā)生大的?失竊、失?火事件。?同時(shí)，針?對(duì)商場(chǎng)地?質(zhì)條件復(fù)?雜多變等?情況，在?天氣狀況?不好的時(shí)?候，我們?建立了專(zhuān)?人巡查制?度，將客?房、餐廳?、游道及?山體納入?我們常規(guī)?的監(jiān)測(cè)范?圍內(nèi)，始?終將危險(xiǎn)?排除在萌?芽狀態(tài)。?二、消?防工作?消防工作?始終都是?商場(chǎng)工作?的重點(diǎn)。?為了把消?防工作做?好，為安?全經(jīng)營(yíng)保?駕護(hù)航，?我們本著?預(yù)防為主?的思想，?實(shí)行消防?安全責(zé)任?制，確定?部門(mén)經(jīng)理?是部門(mén)安?全第一責(zé)?任人。每?月組織一?次防火檢?查，及時(shí)?消除火災(zāi)?隱患。制?定了詳細(xì)?的檢修計(jì)?劃，對(duì)各?種消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查、維護(hù)?、保養(yǎng)，?____?