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第3頁(yè)共3頁(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本回顧過(guò)去一年:公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱巨的歷程,作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及調(diào)和財(cái)務(wù)部整體工作,沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部分在公司管理中的作用,本人深感慚愧,愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱情支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部分作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部分,當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部分應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就部分工作總結(jié)以下:一、過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,經(jīng)常重視了這頭卻忽視了那頭,沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,固然事務(wù)能完成,但整體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的決定總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)題目。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了很多困難,通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)三、分公司財(cái)務(wù)工作:分公司平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制,平常用度開(kāi)支趨于正常,各項(xiàng)用度開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財(cái)務(wù)職員也能積極配合財(cái)務(wù)工作,但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作進(jìn)程中我們部分時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,銷(xiāo)售部分都完全配合做好當(dāng)中存在的題目,財(cái)務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財(cái)務(wù)部分應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部分之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部分,特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě),后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝潢部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地展開(kāi),裝潢部的眾多小商品核算也能清楚、明確,各來(lái)往業(yè)務(wù),本錢(qián)用度均能正確核算,但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝潢部的溝通,使工作更能有序地展開(kāi)。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀:1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專(zhuān)業(yè)職員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端,2、對(duì)平常辦公利用軟件各功能不把握,3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強(qiáng),4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng),5、對(duì)公司債權(quán)債務(wù)的清算催收力度不夠大,6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀態(tài),未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議,未深入展開(kāi)公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程中的弊端,7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,特別是活動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行束縛,構(gòu)成了一種隨便性的做法,但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部分指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監(jiān)視公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)目的完全性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)職員對(duì)公司的商品車(chē)負(fù)責(zé),8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本(二)時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間新的一年已在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,回顧即將過(guò)去的一年里,公司經(jīng)歷了種種喜人場(chǎng)面:項(xiàng)目工程如期竣工、前期招商工作順利開(kāi)展、湯浦中國(guó)針織童裝城市場(chǎng)隆重開(kāi)業(yè)。在受大氣候房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等諸多不利因素的影響下,公司還是穩(wěn)健地邁著每一步。在這一年里,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)通力合作及全力支持下,順利完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作:對(duì)如何做好資金調(diào)度,確保工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行劃撥和房款的收繳,加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作,日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),票據(jù)審核工作,做好會(huì)計(jì)報(bào)表資料,社保資料;年度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。完成公司內(nèi)資、外資工商年檢工作,財(cái)務(wù)審計(jì)工作,做好涉稅工作、融資信貸工作及確保公司資金安全工作等等本年度的工作內(nèi)容。雖然財(cái)務(wù)部在____年有了不少收獲,但還有以下幾點(diǎn)需要注意、改進(jìn)和加強(qiáng):1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金,保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。2、與市場(chǎng)部密切配合,加速回籠售房資金;3、配合市場(chǎng)部、綜合部確保市場(chǎng)全面營(yíng)運(yùn)工作;4、著手準(zhǔn)備已銷(xiāo)售的土地增值稅籌劃和清算工作;5、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財(cái)務(wù)部對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度(特別是三費(fèi));6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理;總之,財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的,要向更深層、更廣泛管
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