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一、參加酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位1、充分認識酒店各樣經(jīng)營設備、經(jīng)營項目。2、銷售部提出酒店市場定位建議,以報告形式上呈總經(jīng)理。3、參加酒店各部門價錢擬訂,提出合理建議,以報告形式上呈總經(jīng)理。二、市場環(huán)境剖析1、酒店周邊經(jīng)營環(huán)境剖析。2、競爭敵手狀況摸底剖析。3、酒店好壞式剖析。4、銷售目標剖析。5、召開市場剖析會議,以報表形式將銷售部剖析的狀況告之酒店各經(jīng)營部門。6、提出合理改良建議,以報告形式上呈總經(jīng)理。三、擬訂銷售部崗位職責、規(guī)章制度擬訂好銷售部崗位職責、規(guī)章制度,以報告形式上呈總經(jīng)理批改。四、擬訂酒店銷售策略、銷售部政策與程序1、擬訂酒店銷售策略,以報告形式上呈總經(jīng)理批改。2、擬訂
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