個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告（5篇）

第第頁個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告（5篇）個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告1

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新〔人力資源管理〕工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、〔離職〕、調(diào)動(dòng)、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增添了人力資源管理。

⑸準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實(shí)行一系列切實(shí)〔措施〕，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)〔規(guī)章制度〕賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲?性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和〔其它〕的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和打算的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、〔工作打算〕和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行〔崗位職責(zé)〕，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作〔閱歷〕，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議確定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異樣的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20__年打算

(1)加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

(2)協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時(shí)公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(3)加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理根據(jù)。

(4)完成日常人力資源聘請與配置。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

(6)嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7)加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的〔企業(yè)〔文化〕〕和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

(8)做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和進(jìn)展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。

20__年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行。

個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告2

對銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，剛剛過去的一年里。確立相應(yīng)的客戶市場。加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，今年的系統(tǒng)操作下，估計(jì)明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場消失斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù)，抓好試驗(yàn)田，準(zhǔn)時(shí)跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。

要把握好如今和將來。以下方面的考慮上，沒有輝煌的過去。今日我參與部門主任職位的競爭：

梅花香自苦寒來”道理。不斷培育吃苦耐勞、悄悄無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習(xí)爭做式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。仔細(xì)學(xué)習(xí)，體會精神的精髓。10月8日參與fst精神革新訓(xùn)練，進(jìn)一步加深了〔愛崗敬業(yè)〕，主動(dòng)主動(dòng)的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。

平常愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。喜愛是最好的老師”喜愛業(yè)務(wù)工作。也掃瞄了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問。工作中，嚴(yán)格要求自己，勇于實(shí)踐，主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)市場。還學(xué)到管理的學(xué)問，能夠進(jìn)行日常管理，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。

__年里，假如能夠競聘勝利。會一如既往的敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：

做細(xì)市場。毀滅空白市場，連續(xù)加大市場開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場。構(gòu)建一個(gè)立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好〔渠道〕建設(shè)，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。

做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立。不斷學(xué)習(xí)提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親熱無間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。

動(dòng)身時(shí)要做工作支配，制定具體的工作打算。平日的工作中。制定一個(gè)具體的工作打算。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。

加強(qiáng)服務(wù)意識。深化一線為客戶搞好服務(wù)，搞好農(nóng)化服務(wù)。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、關(guān)心客戶送貨。加強(qiáng)對本企業(yè)的宣揚(yáng)，提高的知名度和美譽(yù)度，宣揚(yáng)產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化服務(wù)，抓住真正消費(fèi)者—農(nóng)夫。

完善客戶檔案。__年里，加強(qiáng)客戶關(guān)系。會把大部分的時(shí)間留在客戶那里，關(guān)心客戶宣揚(yáng)、鋪貨。深化到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場、把握市場，做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強(qiáng)對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)分對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神，扎實(shí)工作。和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶打成一片。注意在實(shí)踐中摸索閱歷、探究路子。

會盡職盡責(zé)勤奮工作，信任我不會辜負(fù)大家的盼望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌絢爛的明天。

還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，以上是下一步工作的想法。還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)懷關(guān)心支持。假如我競爭不勝利，將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的缺乏，爭取更大的進(jìn)步。

個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在勞碌的工作中20__年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)打算。站在歲末年初，心中感受頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下本錢合約部20__年的工作總結(jié)及20__年的工作打算，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予關(guān)心及指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)

1、關(guān)于招標(biāo)：

在20__年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目10余起，包括：廣州白云萬達(dá)顯示屏，武漢萬達(dá)廣場顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏，天津萬達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在本錢預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會依據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的看法，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作看法力量篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠主動(dòng)的協(xié)作我們的工作，使我們的工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

2、關(guān)于招標(biāo)中消失的問題：

本錢合約部主動(dòng)響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價(jià)合理法更改為如今使用的綜合評標(biāo)法。并依據(jù)公司的實(shí)際狀況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評審工作：

1、符合性評審：詳細(xì)評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要供應(yīng)的相關(guān)資料是否完好，工作總結(jié)《年度部門工作總結(jié)打算》

2、商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定，同時(shí)依據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。

3、技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的看法建議等。

最終三次得分的平均分最高者中標(biāo)。

新的招標(biāo)方式從生疏到熟識需要一個(gè)過程，也需要其他部門主動(dòng)的協(xié)作并供應(yīng)珍貴的看法，才能使我們的招標(biāo)工作漸漸的完善，漸漸的走向公司進(jìn)程的軌道。

3、關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議：

招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接確定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿足，是我們公司可持續(xù)進(jìn)展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。假如招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán)，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標(biāo)工作建議如下：

1、招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參加招標(biāo)會議。使招標(biāo)透亮化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參加我們的公司工程的建設(shè)中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問，更好的為工程服務(wù)。

2、招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的詳細(xì)日程支配上，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參加制度及出勤考核制度。

3、由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又常常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門選擇出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，特地負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工作。由于招標(biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的詳細(xì)工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展，而且有利于部門與部門之間互相了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行協(xié)作，對公司整體合力分散力的形成也是特別有益的。

4、各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的詳細(xì)要求。那么，應(yīng)當(dāng)馬上予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。

5、對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行認(rèn)真篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個(gè)人與公司參加我們公司的招標(biāo)。

6、公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過程中消失違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。

目前，本錢合約部主動(dòng)響應(yīng)肖總大干四個(gè)月，拼搶三十天的號召，堅(jiān)守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn)。路明的進(jìn)展，需要本錢合約部主動(dòng)發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建，在將來的一年里，使路明向更高的臺階，更寬闊的空間邁進(jìn)。

個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告4

20__年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項(xiàng)目從20__年4月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于年6月初，20__年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

材料常消失的問題：

1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到〔平安生產(chǎn)〕是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障，工作總結(jié)《報(bào)告性工作總結(jié)》。能夠熟悉做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設(shè)施的投入、〔平安〔教育〕〕、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識，臨潁華冠預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的健康恢復(fù)供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安〔實(shí)施方案〕和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。臨潁華冠項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、本錢掌握和工程預(yù)付款

1、本錢掌握

(1)材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量打算，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設(shè)計(jì)變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕鋪張。

(2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況而定)。

2、工程預(yù)付款

與南通三建集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)行也受到肯定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改良施工〔方法〕，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增添團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵風(fēng)采”。

個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告5

我大東建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建略陽玉靈小區(qū)3#、4#、5#樓工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同商定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量到達(dá)合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程到達(dá)竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程是漢中市華強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目;3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區(qū)里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#、5#住宅樓為框混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)(本合同外部分);一層為框架結(jié)構(gòu)局部有剪力墻，層高4.2m;二~六層為磚混結(jié)構(gòu)，層高2.8m;3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20__余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。

二、施工管理組織：

本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，平安隱患大;為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工閱歷的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、平安都有專職人員;實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織支配井然有序，管理工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、施工過程掌握：

“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程掌握管理工作：

1、采納合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對關(guān)鍵及特別分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施。條基與合同外樁基礎(chǔ)的交接施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了商量，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)冗雜、的困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保平安、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)省了資金;在三個(gè)單位工程同時(shí)進(jìn)行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計(jì)代價(jià)全力以赴，使得主體工程順當(dāng)完成;砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項(xiàng)施工均在現(xiàn)場和建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行了樣板試做、調(diào)整，取得全都的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。

2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。全部進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必需是合格產(chǎn)品，每項(xiàng)材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽