管道工程項目成本費用指標(biāo)對標(biāo)分析

管道工程項目成本費用指標(biāo)對標(biāo)分析隨著當(dāng)今時代的經(jīng)濟進展，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，每個企業(yè)都在運用各種手段提高管理水平，削減成本支出，獲得更大的經(jīng)濟效益。對于管道工程項目公司來說，企業(yè)開展成本費用指標(biāo)對標(biāo)活動就是企業(yè)降低成本，增加企業(yè)競爭力的有效途徑和手段，通過進行成本指標(biāo)的管理和操作，削減項目的成本投入，最終使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和企業(yè)利潤。

一、成本對標(biāo)的含義

所謂成本對標(biāo)就是通過分析企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的每項關(guān)鍵指標(biāo)，以此來發(fā)覺與各個企業(yè)的不足和缺點，從而不斷地轉(zhuǎn)變自身的缺點，提升企業(yè)的管理效率，對企業(yè)來說，它是一種很有效地改善方式，能夠提升企業(yè)的競爭力。這個詞語起源于20世紀(jì)70年月的美國，是由對標(biāo)管理這一詞引伸出來的，當(dāng)時美國處在一個特別富強的局面，在此背景之下，美國的公司都進展快速，各個企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中生存下來都絞盡腦汁來讓自己的企業(yè)增加競爭力，在這種狀況下就產(chǎn)生了對標(biāo)管理。一開頭，人們利用對標(biāo)去發(fā)覺差距，查找問題，后來漸漸演化到以此來查找真實的案例，通過案例的分析和比較，查找最佳方法，提高企業(yè)的實力，增加競爭力。

二、管道工程成本費用指標(biāo)對標(biāo)的原則

1.動態(tài)性比較原則

通過同行業(yè)之間的成本費用指標(biāo)的動態(tài)，比較自己企業(yè)和同行業(yè)間的各項指標(biāo)，依據(jù)不斷進展變化的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來確定有利于自己的最新的數(shù)據(jù)和指標(biāo)。在市場經(jīng)濟快速進展的狀況下，管道工程項目行業(yè)也在快速進展，各個企業(yè)都在不斷地更新自己的管理模式和方法，花樣百出，只有不斷進行比較分析，不斷進步，才能實現(xiàn)成本費用指標(biāo)對標(biāo)工作的真正意義。

2.循序漸進和持續(xù)改進的原則

對于企業(yè)來說，要想改進自己的管理模式和方法不行能一下就完成，也不是照搬照抄就能實現(xiàn)的，必需依據(jù)自己企業(yè)的實際狀況來選擇適合的管理方式，對各個層面進行分析和綜合考慮，不能懈怠，要持續(xù)不斷，才能有效果。對于管道工程項目來說，要依據(jù)現(xiàn)階段工程施工的狀況和成本費用的支出和投入，不斷改進成本指標(biāo)對標(biāo)的管理方法，只有這樣才能關(guān)心管道工程項目企業(yè)掌握成本，有利于企業(yè)經(jīng)營和獲利。

3.改革創(chuàng)新的原則

在實際的成本對標(biāo)過程中，要不斷地進行創(chuàng)新和改革，去掉那些不好的，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的對標(biāo)管理方法，探究有利于企業(yè)進展的新的想法和方法，不能老師局限在過去的舊的方法中，要學(xué)會革新，放寬自己的眼光和想法，大膽創(chuàng)新，查找新的制度和方法。在管道工程項目中，作為項目的一員，就必需發(fā)動自己的大腦和思路，勇于探究和創(chuàng)新，查找新的成本費用指標(biāo)對標(biāo)管理方法，改革那些落后的模式和方式，為管道工程項目削減成本費用，提高施工效率，改善管理模式，制造更大的利潤和效益。

三、成本費用指標(biāo)對標(biāo)管理工作中的問題

1.內(nèi)外因素多變，運用程度較淺

由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)在進展經(jīng)營過程中會面臨很多新的變化和挑戰(zhàn)，在實際的進展過程中，公司在進行成本費用指標(biāo)對標(biāo)管理時會受到各種因素的影響。對于管道工程項目來說更是如此，在施工過程中，由于外界環(huán)境的變化，工程的實際成本難免會發(fā)生偏差，很難保證對標(biāo)工作的實施效果。而且，在現(xiàn)階段，由于工程對于成本對標(biāo)管理的工作尚未滲入開展，滲透程度很淺，所以，成本對標(biāo)管理工作有待提升。

2.信息來源有限，分析不太客觀

企業(yè)或工程在進行成本對標(biāo)工作時，擁有的信息數(shù)據(jù)并不豐富，信息來源是有肯定的局限性的，這就會導(dǎo)致在進行數(shù)據(jù)分析時消失偏差和不客觀，也不夠準(zhǔn)時，對于對標(biāo)工作的結(jié)果也就不夠深化。在管道工程施工時，由于要做前期的預(yù)算，所以得到的數(shù)據(jù)都是早期的，但是在后期的施工過程中，由于現(xiàn)實條件的差別，前期對于數(shù)據(jù)信息的分析就不夠客觀了，從而就會導(dǎo)致一系列的問題，不利于工程的進行，也不利于成本的掌握和降低。

3.對標(biāo)模式需要改進，體系有待完善

管道工程項目在施工時會遇到許多的突發(fā)狀況，雖然近年來在成本對標(biāo)工作方面有肯定的進展，但是隨著時間和環(huán)境的變化，管理模式和方法也得不斷變化，假如學(xué)問一味的遵循以前的模式和方法，不能準(zhǔn)時更新，那么就不能適應(yīng)時代的進步和變化。因此，工程在成本對標(biāo)的管理模式和體系方面還需要進行革新和完善，以此來適應(yīng)不斷變化的時代和形勢。

四、成本費用指標(biāo)對標(biāo)管理工作的改進方法

1.完善定額管理系統(tǒng)

一套完整健全的成本定額系統(tǒng)對于公司的進展來說是特別重要的，它可以在公司內(nèi)部的各個級層，各個部門以及各個區(qū)域之間進行多角度、多樣化的成本對標(biāo)工作，更加精確?????、精細的進行成本費用指標(biāo)對標(biāo)分析和管理，關(guān)心企業(yè)完善管理環(huán)節(jié)，制定有效地措施，為企業(yè)的精準(zhǔn)管理奠定基礎(chǔ)。

2.健全責(zé)任績效機制

要建立有效有用的責(zé)任機制，不能只是注意于形式，要對對標(biāo)管理的績效進行有效地管理，落實每一層的責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。在進行管道項目施工的時候，一方面要將成本對標(biāo)的各項工作進行分層和責(zé)任制安排，把成本對標(biāo)工作的各項任務(wù)落實到每個人，其次是要建立獎罰制度，賞罰分明。

3.準(zhǔn)時更新信息渠道

在進行成本對標(biāo)管理的時候，數(shù)據(jù)和信息的精確?????性是很重要的，準(zhǔn)時更新信息能夠保證數(shù)據(jù)的精確和準(zhǔn)時，所以，在管道工程項目施工的時候，要留意實時更新信息，運用新奇的信息和數(shù)據(jù)，做好成本對標(biāo)工作，削減工程支出，制造經(jīng)濟效益，提高施工效率。

綜上所述，成本作為企業(yè)生存進展中的主要部分，對于企業(yè)的進展至關(guān)重要。成本對標(biāo)是關(guān)心企業(yè)獲勝的重要途徑。在管道工程項目中，成本的掌握和削減是很重要的，在工程施工過程中，肯定要留意做好成本費用指標(biāo)對標(biāo)的分析工作，降低成本的投入和支出，不斷改革成本對標(biāo)管理模式，遵循對標(biāo)管理的原則，為管道工程項目削減成本，獲得更大的效益。

以上管道工程項目成本費用