2021年粉末涂料企業(yè)組織架構及部門職責

粉末涂料企業(yè)組織架構及部門職責2021年10月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 41、 財務部 42、 技術研發(fā)部 43、 生產(chǎn)部 44、 銷售部 45、 采購部 56、 質檢部 57、 企管部 5附件：生產(chǎn)工藝流程 6

粉末涂料企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責財務部組織公司的財務核算與財務管理工作；編制財務預算并進行財務分析；公司稅收的籌劃、計算、申報和繳納工作；財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，成本核算管理，資產(chǎn)管理；負責企業(yè)年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表；管理會計電算化工作，納稅管理。技術研發(fā)部負責新產(chǎn)品自行開發(fā)及老產(chǎn)品的維護改進；按客戶的要求和相關標準，轉換成公司生產(chǎn)用技術文件和有關資料，保證顧客的要求得到滿足；根據(jù)市場和公司發(fā)展需求，致力于產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、更新升級的工作；按照產(chǎn)品特性要求編制生產(chǎn)過程易于操作的作業(yè)指導書；不定期對現(xiàn)場進行指導、檢查，并督促生產(chǎn)工人按標準生產(chǎn)。生產(chǎn)部根據(jù)銷售部的銷售計劃（訂單）制訂原輔料采購計劃和生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進行認真排期，落實各部門的生產(chǎn)任務；根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進行跟蹤、監(jiān)督、服務，以保證生產(chǎn)計劃準時完成；從原輔料的品質控制，產(chǎn)品規(guī)格控制，生產(chǎn)工藝控制，包裝整理質量控制等方面著手，逐步完善品質控制體系；建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強倉庫進出庫控制。銷售部負責公司業(yè)務年度、月度銷售計劃的完成；公司客戶關系的維護，客戶檔案的建立；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成銷售任務定額；負責公司相關業(yè)務工作的開展及業(yè)務合同的簽訂；公司日常業(yè)務開展所需費用的預算；負責公司業(yè)務款項的催繳工作，執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見，不斷學習行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務素質，以便完成各項任務指標；擴展公司市場影響，增強市場競爭力，提高企業(yè)的知名度。采購部建立健全采購管理制度體系；采購計劃管理；供應商管理；采購價格管理；采購合同管理；采購進度控制；采購質量控制；采購成本控制。質檢部負責公司質量管理、產(chǎn)品質量檢查、計量檢定及工序質量監(jiān)督工作；負責產(chǎn)品檢驗和試驗制定，監(jiān)視和測量裝置控制和不合格品控制；參與制定產(chǎn)品質量指標考核，搞好質量分析。對質量異議進行分析、確認并提出處理意見等。企管部負責員工的招聘、入職、培訓、人事調動、離職等手續(xù)，建立人事檔案；熟知員工個人能力，合理安排公司內部人力資源增減調配、社保、商保等人事管理工作；負責組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準；負責建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善；負責公司與政府之間的項目申報、政府補貼申請、政府相關安排的傳達及執(zhí)行等；負責公司的行政后勤管理工作、門衛(wèi)管理工作、檔案管理工作等。附件：生產(chǎn)工藝流程公司制定了《安全生產(chǎn)責任制》、《原材料檢驗規(guī)程》、《成品檢驗作業(yè)指導書》、《生產(chǎn)工藝抽查記錄標準》等制度，來規(guī)范和管理公司的生產(chǎn)活動。生產(chǎn)部