水庫除險加固工程施工監(jiān)理規(guī)劃

/蕉城區(qū)**水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃三明市**詢問監(jiān)理有限公司二○一二年二月

目錄一、工程概況………………2二、監(jiān)理工作范圍…………2三、監(jiān)理工作目標…………2四、監(jiān)理工作依據(jù)…………2五、監(jiān)理工作內(nèi)容…………2六、項目監(jiān)理機構組織形式………………6七、項目監(jiān)理機構人員配備支配…………6八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責…………7九、監(jiān)理工作程序…………8十、監(jiān)理方法、措施………12十一、監(jiān)理工作制度………14

工程概況**水庫所在河道為古田縣鶴塘鎮(zhèn)田地溪一級支流，水庫壩址位于寧德市虎貝鄉(xiāng)彭家村上游約1.0km處河道上，是一座以澆灌為主的?。ǘ┬退畮臁屑~包括大壩、溢洪道、壩體澆灌輸水涵洞以及附屬金屬結構等水工建筑物，本次除險加固工程投資約130.7萬元。監(jiān)理工作范圍見監(jiān)理合同。三、監(jiān)理工作目標本工程項目監(jiān)理工作的施工階段“三限制”和平安、文明施工管理。監(jiān)理目標分解為下述四項：1．投資限制目標：進行合格工程數(shù)量計量、審核簽證，嚴把設計變更、削減工程索賠，限制合同投資額不突破。2．質(zhì)量限制目標：達到施工承建合同要求的目標，但不低于合格質(zhì)量等級，無重大質(zhì)量事故。3．工期限制目標：按期完成工作節(jié)點目標，努力實現(xiàn)合同工期，力爭提前。4．平安、文明施工目標：確保平安施工，爭創(chuàng)文明工地。四、監(jiān)理工作依據(jù)1．建設單位和監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同。2．本工程設計圖紙和文件。3．經(jīng)有關部門批準的工程建設文件及建設單位和施工單位簽訂的工程施工合同。4．國家的有關法律、法規(guī)及地方法規(guī)。5．國家部委頒發(fā)的有關工程建設的規(guī)范、規(guī)程、技術標準及檢驗方法等。五、監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工監(jiān)理其主要的工作內(nèi)容：“進度、質(zhì)量、投資”三限制；“合同、信息”兩管理以及一項協(xié)調(diào)任務；施工平安、文明監(jiān)督。（一）施工進度限制1．督促承包單位依據(jù)合同要求，呈報施工總進度支配，并經(jīng)監(jiān)理審查批準；2．檢查開工前打算狀況，適時發(fā)布開工令；3．幫助建設單位督促設計單位剛好供應設計文件、施工圖紙等，聯(lián)系設計修改事宜，組織設計、施工等有關單位進行圖紙會審和技術交底等工作；4．要求承包單位按審批的總進度支配，提出季、月、周（或階段性）作業(yè)支配，并審查其可行性；5．進度支配實施時，如發(fā)覺滯后不能滿意總進度要求，應分析緣由，督促承包單位調(diào)整支配和實行補救趕工措施，以保證總進度目標實現(xiàn)；6．依據(jù)設計和施工要求，剛好發(fā)出工程變更指令；7．依據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量和平安狀況，剛好發(fā)出停工令和整改后復工令；8．審查承包單位進度延期申請，協(xié)同業(yè)主剛好批準；9．幫助業(yè)主開展施工進度達標活動，制定進度目標，鑒定達標狀況；10．審核承包單位進度完成狀況報告，并報告業(yè)主。（二）工程質(zhì)量限制1．剛好組織向承包單位移交工程范圍內(nèi)有關三角和水準網(wǎng)的基本數(shù)據(jù)和資料，審批承包單位測量實施方案和報告；2．督促承包單位建立和健全質(zhì)量保證自檢體系；3．審查施工單位提出的工程施工技術組織措施支配，并監(jiān)督其實施；4．簽發(fā)設計單位供應經(jīng)監(jiān)理詳閱過的設計文件，技術規(guī)程、施工圖紙及設計修改通知等；5．檢查用于工程的原材料和半成品構件的質(zhì)量，核實其出廠證明、質(zhì)保書和出廠檢驗報告等有關資料，對于不符合要求的產(chǎn)品不準投入運用；6．審查承包單位所采納的對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械性能和功能，不合格的施工機械不允許運用，可指令其退場；7．審查承包單位采納的新材料、新工藝、新技術、新設備，應先進行試驗，并有權威性的技術部門的技術鑒定書及有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標等資料才能運用；8．在施工過程中監(jiān)理員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師堅持每天巡檢，并填寫監(jiān)理日記。對施工作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督，對關鍵部位和工序作業(yè)進行旁站監(jiān)督；9．在施工過程中發(fā)覺違反合同技術規(guī)定，違反規(guī)范規(guī)定的施工工藝、影響質(zhì)量的施工活動，剛好勸阻制止，勸阻無效時發(fā)出現(xiàn)場通知，責令其訂正，甚至指令暫停施工；10．砼施工按規(guī)定取樣測驗，必要時也可隨機和現(xiàn)場取樣檢測；11．對隱藏工程項目重要工序進行檢查驗收并簽證；12．參和質(zhì)量、平安事故分析，督促承包單位寫出事故報告，督促整改措施實施；13．按單元工程劃分，進行質(zhì)量評定；組織單位工程的中間驗收，進行質(zhì)量簽證。14．參和業(yè)主組織的階段性檢查驗收和竣工初檢工作，對工程質(zhì)量進行獨立的評定；15．審查承包單位的工程竣工報告和有關竣工資料。（三）投資造價限制1．幫助業(yè)主編制投資限制目標和支配；2．核實和確認質(zhì)量合格的工程量和報價單所規(guī)定的已完成工程的數(shù)量；3．審查承包單位的月進度付款申請，并報業(yè)主復核支付；4．嚴格限制變更和索賠的發(fā)生，如不行避開地出現(xiàn)，應本著實事求是、公允合理地公正處理；5．熱忱支持建設各方提出的合理化建議和優(yōu)化設計，以節(jié)約工程投資；6．幫助業(yè)主審核承包單位的竣工結算。（四）合同管理1．受業(yè)主托付對施工合同實施管理，簽約雙方均受合同條款制約，對合同條款作出公正說明；2．對承包單位的分包項目和分包單位的資格提出審查看法，作為業(yè)主批準的依據(jù)；3．當施工合同條款有必要修改或增減時有責任進行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和承包單位簽訂補充合同文件；4．對各參建單位提出的變更，進行合理性分析，報業(yè)主認可，下達變更指令；5．對索賠申請，進行調(diào)查收集資料，實事求是，公正對待，對于分歧看法進行調(diào)解。（五）信息管理1．建立和業(yè)主、承包單位來往信函、資料、文件、信息的傳遞流程，建立監(jiān)理檔案資料管理制度；2．采集、保管好合同文件和工程技術檔案資料并進行分類管理；3．整理、保管好工程進度、質(zhì)量、費用及各項簽證等信息文件并能剛好供應查閱；4．留意施工新技術、新材料、新工藝、新設備等資料收集，為促進工程施工供應參數(shù)；5．剛好、全面、精確地做好監(jiān)理記錄，并定期進行整編和反饋；6．利用計算機等先進設備進行協(xié)助管理。（六）協(xié)調(diào)工作1．建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，明確監(jiān)理協(xié)調(diào)的程序、方式、內(nèi)容和合同責任；2．建立工地例會制度，檢查工程施工狀況，分析存在的問題，落實處理措施，解決須要協(xié)調(diào)的有關事項。困難問題組織專題會議探討解決；3．充分利用協(xié)調(diào)權限剛好解決質(zhì)量、進度、支付之間的沖突，剛好解決合同雙方應擔當?shù)牧x務和責任之間的沖突，努力削減沖突和糾紛的發(fā)生；4．定期向業(yè)主匯報工程施工狀況，提出看法和建議；5．約見承包現(xiàn)場負責人，商討工程施工中存在的重要問題或傳達業(yè)主的看法；6．具體做好各種會議的記錄，整理好、保管好。（七）施工平安、文明監(jiān)督1．檢查平安生產(chǎn)責任制的制度和執(zhí)行狀況；2．施工組織設計必需有平安措施和平安檢查管理目標；3．檢查平安教化制度，要求定期實行平安生產(chǎn)會議；4．檢查監(jiān)督施工平安措施，勞動防護和環(huán)境愛護措施的落實；5．檢查防洪渡汛措施，組織機構、抗洪物資等必需到位；6．參與重大平安事故調(diào)查；7．督促文明施工、材料設備放置整齊，工地管理有序，防止惡化四周環(huán)境；8．針對工程特點，重點監(jiān)督施工單位做好運輸交通、高壓觸電、設備損壞、地質(zhì)滑坡及已建構造物倒塌等的施工平安。六、項目監(jiān)理機構形式依據(jù)本工程項目施工的特點，我監(jiān)理部將在工地現(xiàn)場設立直線式項目監(jiān)理機構，實行總監(jiān)理工程師負責制，分二級管理，配備相應專業(yè)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，執(zhí)行監(jiān)理任務和工作。必要時組織詢問專家組幫助解決遇到的重大技術問題。項目監(jiān)理機構框圖總監(jiān)理工程師詢問總監(jiān)理工程師詢問專家組專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員 七、項目監(jiān)理機構人員配備支配依據(jù)工程項目特點，項目監(jiān)理機構設置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，現(xiàn)場保證常駐監(jiān)理人員。本公司總經(jīng)理、專家成員等，將不定期巡察工地，解決工程監(jiān)理中存在的問題，盡一切可能給現(xiàn)場監(jiān)理部關切和支持，把本工程監(jiān)理工作搞好。八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責1．確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度支配。7．審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8．主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9．審查和處理工程變更；10．調(diào)解建設單位和承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12．審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收。13．主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1．負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2．負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提交報告；5．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7．依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8．負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；9．核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況在認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10．負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3．復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4．按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5．擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序進度、質(zhì)量、費用三限制程序詳見框圖圖1工程質(zhì)量限制程序框圖圖2工程進度限制程序框圖圖3工程合同費用限制程序框圖

1．工程質(zhì)量限制程序：質(zhì)量標準質(zhì)量標準質(zhì)量限制措施質(zhì)量限制措施施工圖紙供應施工圖紙供應或設計變更設計單位對設計文件進行修改設計單位對設計文件進行修改設計文件簽發(fā)看法或建議設計文件簽發(fā)組織設計單位進行技術交底組織設計單位進行技術交底施工單位修改后重新報送分部、分項工程施工作業(yè)措施支配施工單位修改后重新報送分部、分項工程施工作業(yè)措施支配施工措施施工措施支配及施工工藝審議信息反饋建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格信息反饋建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格自營施工施工打算查驗合格施工實施施工實施其他資源投入跟蹤監(jiān)理單元、分項、分部工程驗收干擾因素單元、分項、分部工程驗收工程進展支付計量申報支付計量申報圖1工程質(zhì)量限制程序框圖2．工程進度限制程序：合同進度合同進度限制總目標設計供圖支配設計供圖支配幫助業(yè)主編制幫助業(yè)主編制限制性進度支配資金供應支配選購 選購 支配審批實施性施工總進度支配審批實施性施工總進度支配審批施工措施支配審核資源配置審批施工措施支配審核資源配置支配審核年季月周支配支配支配實施進度支配分析和調(diào)整進度支配分析和調(diào)整統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表圖2工程進度限制程序框圖3．工程合同費用限制程序：幫助業(yè)主編制工程費用支配幫助業(yè)主編制工程費用支配合同工程費用限制目標審核分年分項工程合同審核分年分項工程合同支付資金支配合同工程費用合同工程費用限制目標工程完工結算及合同中止后支付審核索賠申請?zhí)幚硭髻r審批計量單價費率審批預付款支付設計變更計量支付審查設計變更，審簽工程完工結算及合同中止后支付審核索賠申請?zhí)幚硭髻r審批計量單價費率審批預付款支付設計變更計量支付審查設計變更，審簽工程計量支付質(zhì)量檢驗合格后審簽月工程費用分析和調(diào)整工程費用分析和調(diào)整報表、報告報表、報告圖3工程合同費用限制程序框圖十、監(jiān)理方法、措施（一）監(jiān)理方法序號監(jiān)理方法實施辦法1現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承建單位活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)覺問題可剛好指令承建單位予以訂正，以削減質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進度。依據(jù)狀況可實行巡察檢查、現(xiàn)場監(jiān)督、檢測、臨時旁站監(jiān)督等。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前檢查工程的定位放線，在施工過程中限制工程的軸線和高程，在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等，對月工程量進度計量實施現(xiàn)場實測、校測獲得。3試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必需通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采納閱歷、目測或感覺評價質(zhì)量，對關鍵部分項目或持懷疑的質(zhì)量問題，易出質(zhì)量事故的部位尤其要實施抽驗。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化承建單位做好開工前的各項打算工作。沒有監(jiān)理工程師驗收簽發(fā)合格證書的不得進行隱藏工程復蓋或轉入下道工序。沒有監(jiān)理工程師的簽發(fā)付款憑證，承建單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度、投資限制的核心地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)生書面指示，并督促承包商嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。指示方式有監(jiān)理工程師函件、現(xiàn)場通知、違規(guī)通知等。6工地會議是監(jiān)理工程師和承包商探討施工中的各種問題，必要時，可邀請建設單位或有關人員參與，在會上監(jiān)理工程師的確定具有書面函件和書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示、要求和管理方法等。7專家會議對于困難技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題探討探討，依據(jù)專家看法和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結論，這樣可削減監(jiān)理工程師處理困難技術問題的片面性。8計算機協(xié)助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程造價及合同條款進行協(xié)助管理?？梢酝ㄟ^計算機對工程進度的支配利用網(wǎng)絡技術和調(diào)整動態(tài)跟蹤和分析。對進度滯后和分析關鍵線路等為監(jiān)理工程師和業(yè)主在指揮和管理上的決策、調(diào)整供應依據(jù)。9停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同給予的在支付方面的充分權力，承包商的任何工程行為和產(chǎn)品質(zhì)量如達不到監(jiān)理工程師的規(guī)范要求時，都應有權拒絕支付承包商的工程款項，以約束承包商仔細按合同規(guī)定和有關規(guī)程規(guī)范等條件完成各項任務。10會見承包商當承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件的工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）召見承包商的主要負責人，指示承包商在工程上存在問題的嚴峻性和可能導致的后果，并指出挽救問題的途徑或方法，如仍不聽勸說，監(jiān)理工程師可和業(yè)主協(xié)商進一步實行制裁措施。（二）監(jiān)理措施1、平安監(jiān)控重點和措施：平安是水利工程施工中突出和重要的問題，必需防止事故的發(fā)生，特殊是重大事故，平安責任重于泰山，防范事故于未然。實行的監(jiān)控措施有：（1）督促施工單位建立和完善平安管理體系及平安施工的規(guī)章制度。（2）各項施工作業(yè)均應制定平安措施，并報監(jiān)理審批。（3）督促施工單位定期開展平安活動，進行平安檢查、對查出的平安隱患制定整治措施，仔細落實，剛好整改。（4）檢查主要設備的運行、保養(yǎng)、修理狀況，落實平安愛護措施。（5）參與平安事故調(diào)查和處理工作，本著“三不放過”的原則，肅穆仔細參和工作，特殊是吸取教