6S管理相關概要、定義及術語解釋

6S管理相關概要、定義及術語解釋1、6S的產生淵源：人，都是有理想的，人類因為有理想而偉大。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。部門作為XXXXXXXX公司下屬的一個部門，為了更廣泛深入地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，XX部特組織編寫并發(fā)行《6S推行手冊》。熱忱希望本部員工對本手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以實現(xiàn)完成公司所制定出的目標。當我們談及6S時，首先就要提到5S。是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是企業(yè)獨特的一種管理辦法。隨著時代的發(fā)展且根據企業(yè)的實際需要，我公司在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety）這個要素，形成了今天的"6S"。1/42、6S的定義：6S是指整理（Seiri、整頓（Setton）、清掃（Seisc）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全(Safety)，因其均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。2.1整理（Seiri）：區(qū)分現(xiàn)場中“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。2.2整頓（Seitton）：將要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。2.3清掃（Seiso）：清除工作場所內的所有臟污，機器設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。2.4清潔（Seiketsu）：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。2.5素養(yǎng)（Shitsuke）：部門內人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。2.6安全(Safety：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。3、6S的實施目的：3.1整理（Seiri）：騰出空間，提高生產效率。3.2整頓（Seitton）：排除尋找的浪費。3.3清掃（Seiso）：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。3.4清潔（Seiketsu）：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?.5素養(yǎng)（Shitsuke）：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都2/4持認真態(tài)度的人。3.6安全(Safety)：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少災害。4、6S相互之間的關聯(lián)：素水平提升整整理清潔頓清掃養(yǎng)推動 全安“6S”的關聯(lián)圖6S是管理的基礎，是全員生產性維護的前提，是全面質量管理的第一步，也是ISO9001、14001和18001推行的捷徑。6S不只是全員參與，更要全員實踐。5、6S應達到的效用：6S的效用可以歸納為：1）、6S是最佳的推銷員：3 / 4①、客戶滿意我們提供的清潔服務，增強服務合作的信心；②、很多人來我部門參觀學習，提升部門的知名度與口碑；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2）、6S是節(jié)約能手：①、降低很多不必要的清潔物料及工具浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。3）、6S是安全專家：①、遵守工作的作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、安全設施齊全，發(fā)生火災或地震等意外危險，員工生命安全有保障。4）、6S是標準化的推進者：①、強調按標準作業(yè)；②、清潔服務品質穩(wěn)定，如期達成工作目