辦公室主任個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)辦公室主?任個(gè)人工?作計(jì)劃范?文市委?四屆三次?全會(huì)是我?市在__?__年末?召開的一?次非常重?要的會(huì)議?。會(huì)議總?結(jié)了今年?的工作，?提出了今?后一個(gè)時(shí)?期的總的?工作思路?，是我們?今后開展?各項(xiàng)工作?的總綱領(lǐng)?和指南。?辦公室工?作繁雜，?如何為統(tǒng)?戰(zhàn)系統(tǒng)各?部門和部?領(lǐng)導(dǎo)、各?科室進(jìn)一?步搞好服?務(wù)和真正?做好后勤?保障工作?是___?_年工作?的著眼點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?。結(jié)合全?會(huì)精神，?就___?_年工作?進(jìn)行了認(rèn)?真思考：?一、信?息宣傳保?先進(jìn)。信?息工作在?組織培訓(xùn)?、表彰獎(jiǎng)?勵(lì)、排名?通報(bào)的基?礎(chǔ)上，在?“高、深?”上下功?夫，多向?上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)?部門反饋?站位高、?有見地的?建議性信?息，當(dāng)好?參謀助手?;在總結(jié)?工作中，?深挖細(xì)研?，總結(jié)帶?有規(guī)律性?、普遍性?的經(jīng)驗(yàn)，?以利于推?廣。宣傳?工作要在?二等獎(jiǎng)的?基礎(chǔ)上，?力求有所?突破。立?足統(tǒng)戰(zhàn)系?統(tǒng)，進(jìn)一?步整合力?量，形成?大統(tǒng)戰(zhàn)宣?傳格局，?在宣傳稿?件質(zhì)量、?數(shù)量上實(shí)?現(xiàn)大的提?高。二?、日常工?作求規(guī)范?。進(jìn)一步?完善統(tǒng)戰(zhàn)?部機(jī)關(guān)工?作與事務(wù)?管理制度?，實(shí)現(xiàn)制?度、規(guī)范?化管理。?包括會(huì)議?制度，發(fā)?文、閱文?與辦文制?度，請(qǐng)銷?假制度，?財(cái)務(wù)制度?，車輛管?理制度等?。嚴(yán)格按?照“講規(guī)?矩、按程?序、守紀(jì)?律”的要?求，規(guī)范?運(yùn)作，明?確科室人?員分工和?職責(zé)，形?成一種激?勵(lì)約束機(jī)?制，最大?限度的調(diào)?動(dòng)每名干?部的積極?性和主動(dòng)?性，創(chuàng)造?性的開展?好工作。?三、提?高素質(zhì)強(qiáng)?學(xué)習(xí)。針?對(duì)辦公室?幾名同志?各自的特?點(diǎn)（有朝?氣、有干?勁，但知?識(shí)面不夠?寬、實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?不夠豐富?），引導(dǎo)?全室同志?有事辦事?，無(wú)事多?學(xué)，向書?本學(xué)，向?實(shí)踐學(xué)，?向其它同?志學(xué)，努?力形成勤?奮學(xué)習(xí)，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取?，積極向?上的良好?風(fēng)氣。要?在努力提?高每一名?同志的政?治、業(yè)務(wù)?和道德素?質(zhì)上下功?夫，著力?培養(yǎng)五種?作風(fēng)，即?：努力學(xué)?習(xí)、勤于?思考的作?風(fēng)，求真?務(wù)實(shí)、言?行一致的?作風(fēng)，雷?厲風(fēng)行、?令行禁止?的作風(fēng)，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取?、事爭(zhēng)一?流的作風(fēng)?，淡泊名?利、艱苦?奮斗的作?風(fēng)，把辦?公室建設(shè)?成為特別?能吃苦、?特別能戰(zhàn)?斗的團(tuán)結(jié)?集體。?四、改進(jìn)?方法促服?務(wù)。要進(jìn)?一步強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，樹立整?體意識(shí)、?大局意識(shí)?、責(zé)任意?識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量?和工作效?率，處理?好重點(diǎn)服?務(wù)與全面?服務(wù)、常?規(guī)服務(wù)與?應(yīng)急服務(wù)?的關(guān)系，?做到既保?證日常工?作之需，?又能應(yīng)對(duì)?緊急突發(fā)?情況。要?不斷改進(jìn)?服務(wù)方式?，增強(qiáng)工?作的主動(dòng)?性、預(yù)見?性，做到?重要會(huì)議?和接待活?動(dòng)不出紕?漏。同時(shí)?，還要不?斷拓展服?務(wù)領(lǐng)域，?豐富服務(wù)?內(nèi)容，努?力提高服?務(wù)質(zhì)量和?水平。?辦公室主?任個(gè)人工?作計(jì)劃范?文（二）?___?_年是公?司經(jīng)營(yíng)壓?力空前，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的一?年，同時(shí)?，也是公?司市場(chǎng)大?發(fā)展，支?撐體系優(yōu)?化，企業(yè)?形象增強(qiáng)?的一年。?面對(duì)新形?勢(shì)，公司?辦公室確?定的工作?指導(dǎo)思想?是：強(qiáng)化?樞紐作用?，前移服?務(wù)陣地，?超前發(fā)揮?承上啟下?、綜合協(xié)?調(diào)、參謀?助手、督?促檢查和?服務(wù)保障?作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，改進(jìn)工?作方式，?加大服務(wù)?力度，提?高服務(wù)質(zhì)?量，為整?體工作的?順利推進(jìn)?，發(fā)揮積?極的職能?作用。?一、要切?實(shí)解決好?____?個(gè)矛盾?1.1、?大局和小?局的矛盾?。辦公室?作為一個(gè)?綜合部門?，其性質(zhì)?和其他部?門的區(qū)別?主要體現(xiàn)?在服務(wù)性?上，辦公?室主要是?為領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)、和?基層服務(wù)?。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)服務(wù)?的。這就?要求辦公?室把“一?切服從大?局，一切?服務(wù)大局?”作為辦?公室工作?的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?，當(dāng)部門?工作與機(jī)?關(guān)的整體?工作、小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時(shí)候，?自覺地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時(shí)盡力做?好小局工?作，因?yàn)?小局工作?是做好大?局的基礎(chǔ)?和前提。?1.2?、主動(dòng)和?被動(dòng)的矛?盾。辦公?室工作的?服務(wù)性職?能決定了?其工作的?被動(dòng)性，?但要做好?辦公室工?作，又必?須發(fā)揮人?員的主動(dòng)?性，善于?在被動(dòng)中?求主動(dòng)，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。對(duì)?一些常規(guī)?性、規(guī)律?性、階段?性等確定?性工作，?不要消極?等待，要?主動(dòng)著手?，提前準(zhǔn)?備。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的任務(wù)?、應(yīng)急事?件和突發(fā)?事件等非?確定性工?作，要有?靈活的應(yīng)?變能力，?做到忙而?不亂。同?時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路，想領(lǐng)?導(dǎo)之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，?把問(wèn)題想?在前面，?把工作做?在前頭，?主動(dòng)做好?超前服務(wù)?。1.?3、政務(wù)?和事務(wù)的?矛盾。政?務(wù)和事務(wù)?是辦公室?工作的兩?個(gè)輪子，?政務(wù)工作?主要有決?策參謀、?調(diào)查研究?、政務(wù)信?息、政務(wù)?文電處理?、政務(wù)督?促檢查、?機(jī)要檔案?保密等工?作。事務(wù)?工作一般?是指除政?務(wù)以外的?其他各項(xiàng)?工作，主?要是行政?后勤工作?，諸如接?待應(yīng)酬、?吃住行、?安全衛(wèi)生?等。事務(wù)?工作是搞?好政務(wù)工?作的先決?條件，不?能把政務(wù)?看成是大?事，把事?務(wù)看成是?小事或可?有可無(wú)的?事。更不?能把政務(wù)?看成是高?層次的，?把事務(wù)看?成是低層?次的。辦?公室的工?作事無(wú)巨?細(xì)，不能?有半點(diǎn)疏?忽和懈怠?。1.?4、“過(guò)?”與“不?及”的矛?盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀?，要把握?“度”，?掌握分寸?。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于?輔助和從?屬地位，?不能缺位?，也不能?越位。要?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所?急，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供盡可能?多的背景?資料，但?不能越俎?代庖。要?積極諫言?，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)?揮___?_項(xiàng)職能?、抓實(shí)_?___個(gè)?細(xì)節(jié)2?.1、發(fā)?揮參謀功?能，突出?“想得到?”。多謀?才能善斷?。辦公室?作為公司?上傳下達(dá)?、溝通各?方的橋梁?和紐帶，?要善于站?在全局的?高度，把?注意力集?中在那些?牽動(dòng)全局?、涉及長(zhǎng)?遠(yuǎn)的大事?上，放在?情況復(fù)雜?、矛盾突?出的熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問(wèn)?題上，既?要了解面?上的總體?工作，又?要了解近?期的重點(diǎn)?工作，既?要了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?工作意見?和要求，?還要了解?本單位的?實(shí)際情況?和干部員?工的意見?和建議。?善于增強(qiáng)?整體合力?，樹立團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神和服務(wù)?理念，善?于對(duì)上加?強(qiáng)聯(lián)系，?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)?管理，對(duì)?外搞好協(xié)?調(diào)，對(duì)下?做好服務(wù)?。要立足?發(fā)展變化?的新情況?，多動(dòng)腦?筋、想辦?法、出主?意，增強(qiáng)?工作的主?動(dòng)性、預(yù)?見性、創(chuàng)?造性，以?較高的政?策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、?查漏補(bǔ)缺?，在充分?調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上?，提出可?行建議和?工作預(yù)案?，發(fā)揮參?謀和助手?作用，不?斷提高參?與決策能?力。2?.2、發(fā)?揮協(xié)調(diào)功?能，突出?“管得寬?”。辦公?室工作綜?合全局，?協(xié)調(diào)各方?，承內(nèi)聯(lián)?外，有自?身的工作?職責(zé)和工?作規(guī)則。?辦公室既?要全面了?解各方面?工作情況?，為公司?各項(xiàng)工作?的順利開?展創(chuàng)造條?件，又要?協(xié)調(diào)各方?，處理好?上下左右?的關(guān)系，?確保政令?暢通。對(duì)?于職責(zé)內(nèi)?的工作一?定要抓緊?抓好，并?且做到抓?一件成一?件，件件?有交代，?項(xiàng)項(xiàng)有落?實(shí)。對(duì)職?責(zé)以外但?沒有部門?抓的或職?責(zé)不明的?工作，辦?公室就是?“不管部?”，要義?不容辭承?擔(dān)起來(lái)，?做到機(jī)關(guān)?工作不留?空檔，保?證各項(xiàng)工?作的全面?推進(jìn)。?2.3、?發(fā)揮辦事?功能，突?出“做得?細(xì)”。機(jī)?關(guān)工作無(wú)?小事，辦?公室工作?更是無(wú)小?事。這就?要求辦公?室工作一?要細(xì)心、?細(xì)致，二?要從細(xì)小?的事抓起?。對(duì)任何?一件經(jīng)辦?的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，一?絲不茍，?來(lái)不得半?點(diǎn)敷衍和?虛假。要?時(shí)時(shí)刻刻?、事事處?處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致?細(xì)致再細(xì)?致，做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工?作在辦公?室延誤，?不讓需要?辦理的文?電在辦公?室積壓，?不讓到辦?公室聯(lián)系?工作的人?員在辦公?室受到冷?落，不讓?公司機(jī)關(guān)?的形象在?辦公室受?到影響。?2.4?、發(fā)揮管?理功能，?突出“碰?得硬”。?機(jī)關(guān)工作?涉及到的?事務(wù)方方?面面，有?的還關(guān)系?到員工的?切身利益?。在原則?問(wèn)題上敢?不敢逗硬?是檢驗(yàn)作?風(fēng)是否過(guò)?硬的重要?標(biāo)志。辦?公室工作?必須講原?則，嚴(yán)肅?辦事紀(jì)律?。2.?4.1按?政策辦事?。把政策?作為辦公?室的生命?線，決不?允許在政?策問(wèn)題上?講人情，?“走后門?”。2?.4.2?依法辦事?。辦公室?必須學(xué)法?、懂法、?守法，嚴(yán)?格按照法?律法規(guī)來(lái)?開展工作?。2.?4.3按?組織原則?辦事。堅(jiān)?持民主集?中制原則?，堅(jiān)持一?級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)。?2.5、?發(fā)揮服務(wù)?功能，突?出“講程?序”。辦?公室工作?的程序性?要求很強(qiáng)?，特別是?在大量復(fù)?雜的事務(wù)?性工作中?，辦公室?要保持清?醒的頭腦?，分清主?次、分清?輕重緩急?、不怕麻?煩。一定?堅(jiān)持逐級(jí)?匯報(bào)的原?則,以明?確責(zé)任。?通過(guò)建立?一套科學(xué)?規(guī)范的工?作制度、?工作程序?、工作規(guī)?則，使每?項(xiàng)工作都?有章可循?。2.?6、發(fā)揮?督辦功能?，突出“?抓得實(shí)”?。據(jù)實(shí)情?、講實(shí)話?、干實(shí)事?、創(chuàng)實(shí)效?，扎扎實(shí)?實(shí)，不慕?虛榮，不?圖虛名。?實(shí)事求是?干工作，?實(shí)事求是?反映情況?，具備求?真務(wù)實(shí)的?精神，包?括聽取基?層意見，?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?力求全面?、真實(shí)。?工作中，?要一步一?個(gè)腳印，?不作表面?文章。?三、重點(diǎn)?做好__?__項(xiàng)工?作3.?1、要管?帶結(jié)合，?抓好文書?檔案管理?。一方面?注重提高?公司文書?檔案管理?水平;另?一方面針?對(duì)目前公?司新文檔?較多，文?書檔案管?理質(zhì)量相?對(duì)較弱的?實(shí)際情況?，采取以?下措施：?3.1?.1要求?各新文檔?確定專人?負(fù)責(zé)文書?檔案工作?并盡可能?保持相對(duì)?穩(wěn)定;?3.1.?2積極開?展人員整?訓(xùn);3?.1.3?實(shí)施靠近?指導(dǎo)，采?取現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，手把?手幫助有?關(guān)人員提?高文書檔?案管理水?平;3?.1.4?開展文書?檔案管理?驗(yàn)收制度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。3?.2、建?改并舉，?抓好制度?建設(shè)。確?定___?_年為辦?公室的基?礎(chǔ)建設(shè)年?，在各項(xiàng)?制度建設(shè)?方面，完?善一批管?理制度。?在積極施?行、多方?征求意見?的基礎(chǔ)上?，匯編成?冊(cè)，實(shí)現(xiàn)?公司內(nèi)部?管理“有?法可依”?。3.?3、嚴(yán)格?程序，抓?好事務(wù)管?理工作（?印章管理?、小車管?理、接待?管理、網(wǎng)?絡(luò)管理等?等）。強(qiáng)?調(diào)按原則?，走程序?，防止出?現(xiàn)漏洞。?3.4?、定標(biāo)明?責(zé)，抓好?節(jié)支降耗?工作。對(duì)?辦公用品?的管理實(shí)?施定額控?制，初步?的想法是?：建立審?批制度;?季度辦公?用品限額?等措施。?3.5?、公司網(wǎng)?站建設(shè)及?維護(hù)，實(shí)?時(shí)更新及?維護(hù)公司?的網(wǎng)站，?理順公司?宣傳報(bào)道?網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)管理，?使宣傳內(nèi)?容更加豐?富，發(fā)行?公司內(nèi)部?刊物，結(jié)?合公司實(shí)?際，強(qiáng)化?公司形象?宣傳工作?，理順公?司內(nèi)部的?標(biāo)語(yǔ)、宣?傳口號(hào)、?標(biāo)牌、宣?傳欄、公?告欄等。?3.6?、___?_年公司?內(nèi)部結(jié)構(gòu)?變動(dòng)很大?，很多崗?位和職能?部門之間?的銜接自?身都不是?很完善，?新的一年?里一定加?強(qiáng)內(nèi)部行?政管理，?貫徹實(shí)施?iso9?000體?系，不再?讓其僅僅?是電腦中?的幾個(gè)文?檔。四?、工資?____?年取消年?薪制，實(shí)?施月基本?工資+月?考核浮動(dòng)?工資__?__月個(gè)?人收入，?下保底上?不封頂。?五、人?事管理?健全公司?勞動(dòng)人事?制度，_?___年?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，所?有正式在?職員工重?新簽署新?勞動(dòng)合同?，明確工?作崗位及?職能，明?確工資待?遇及組成?，避免出?現(xiàn)公司利?益受到人?事方面制?約，在實(shí)?施人事精?簡(jiǎn)的原則?同時(shí)，保?持人員的?相對(duì)穩(wěn)定?。六、?辦公室人?員管理?辦公室作?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策、?方針的實(shí)?施職能部?門，作為?溝通上下?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?各方信息?的平臺(tái)部?門，作為?保障公司?正常營(yíng)運(yùn)?的后勤樞?紐部門，?希望領(lǐng)導(dǎo)?在___?_年對(duì)辦?公室的人?員配備方?面，結(jié)合?公司實(shí)際?情況給予?符合政策?水平高、?公司內(nèi)部?情況熟悉?、頭腦清?醒、思維?敏銳、精?于謀化條?件的人組?成班子，?嚴(yán)格統(tǒng)一?管理，這?樣才能真?正發(fā)揮辦?公室的最?大功效，?辦起事來(lái)?有條不紊?，避免錯(cuò)?辦、漏辦?、延辦事?件的發(fā)生?。七、?束語(yǔ)在?即將過(guò)去?的一年中?，由于剛?剛接手辦?