房地產(chǎn)公司2023年工作總結(jié)模板（2篇）

第10頁共10頁房地產(chǎn)公?司202?3年工作?總結(jié)模板?___?_是繼_?___后?的又一個?房地產(chǎn)政?策年，也?是歷年來?步轉(zhuǎn)變觀?念，認(rèn)真?分析當(dāng)前?形勢，克?服各種不?利因素，?齊心協(xié)力?、扎實(shí)工?作，基本?完成了年?初的各項(xiàng)?目標(biāo)計(jì)劃?，主要工?作如下;?一、_?___主?要做了以?下幾個方?面的工作?：（一?）、確立?項(xiàng)目集?團(tuán)公司在?今年年初?在位于商?州區(qū)政府?南門路東?、江濱大?道北購得?土地十畝?，投資金?額120?0多萬元?，用于房?地產(chǎn)開發(fā)?，根據(jù)項(xiàng)?目的確立?在當(dāng)?shù)毓?商部門注?冊登記了?陜西欣利?源房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司，同?時在建設(shè)?部門注冊?辦理了房?地產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)（暫?定三級）?。二、?組建機(jī)構(gòu)?在今年?的工作中?，我們在?行政管理?、機(jī)構(gòu)布?置、制度?建設(shè)及運(yùn)?行機(jī)制等?方面進(jìn)行?認(rèn)真的剖?析、經(jīng)過?梳理針對?公司管理?制度進(jìn)行?修改補(bǔ)充?和完善，?并及時組?織全體員?工集中學(xué)?習(xí)，提高?員工在工?作中的管?理水平，?使企業(yè)的?整個管理?有所提高?。房地?產(chǎn)公司根?據(jù)需要，?組建了公?司人員機(jī)?構(gòu)，招聘?各類技術(shù)?人員四名?，為公司?長期發(fā)展?儲備人才?，招聘大?學(xué)生兩名?。為完善?各部門的?職責(zé)，組?建財務(wù)部?、工程技?術(shù)部、預(yù)?算部，各?部門在經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，部門?分工明確?，各負(fù)其?責(zé)，為公?司的發(fā)展?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、項(xiàng)?目推進(jìn)方?面經(jīng)過?一年的艱?苦工作，?完成了的?前期策劃?及產(chǎn)品功?能定位。?（1）?完成了用?地范圍內(nèi)?的各種雜?物的清運(yùn)?工作，于?____?月___?_日開始?——__?__月_?___日?結(jié)束。共?計(jì)清運(yùn)雜?土3萬5?千多方。?（2）?____?月___?_日于西?安堪察設(shè)?計(jì)院簽訂?了合同。?對宗地內(nèi)?的地質(zhì)進(jìn)?行勘察為?設(shè)計(jì)部門?提供詳細(xì)?的地質(zhì)資?料，為我?們的產(chǎn)品?設(shè)計(jì)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?（3）宗?地內(nèi)原污?水管道的?遷移工作?，由于宗?地內(nèi)的污?水管道直?接影響我?們的工程?施工。經(jīng)?于市政局?、市污水?處理廠、?市政園林?所等相關(guān)?部門聯(lián)系?溝通，同?意我們的?遷移方案?。于__?__月_?___日?于商洛市?工程公司?簽訂了施?工合同，?共計(jì)遷移?100M?M管道8?0米，4?0MM管?道70米?，順利的?完成了污?水管道的?遷移工作?。（4?）用電手?續(xù)及審批?工作，我?們對施工?用電及周?邊的線路?進(jìn)行了詳?細(xì)的考察?和了解，?南門路的?公網(wǎng)線路?對我們很?有利，抓?住這個機(jī)?遇，我們?和供電部?門及時聯(lián)?系溝通，?順利的完?成和辦理?了用電的?各項(xiàng)手續(xù)?。修建電?房及設(shè)備?已全部到?位。（?5）設(shè)計(jì)?;為是我?們設(shè)計(jì)的?產(chǎn)品高水?準(zhǔn)、高要?求、是客?戶滿意我?們做了大?量的工作?，通過考?察走訪了?解選擇設(shè)?計(jì)隊(duì)伍，?通過聽取?各方意見?和建意確?定此項(xiàng)目?由陜西設(shè)?計(jì)院設(shè)計(jì)?。（6?）前期策?劃，控規(guī)?調(diào)整及產(chǎn)?品功能定?位。通過?進(jìn)行各方?位專家及?有關(guān)人士?的多次論?證，在設(shè)?計(jì)、使用?功能、合?理使用土?地、戶型?布置等方?面做了大?量有效的?工作，規(guī)?劃方案設(shè)?計(jì)新穎、?布局合理?、戶型多?樣化、方?便用戶。?圖紙由陜?西設(shè)計(jì)院?已完成設(shè)?計(jì)并通過?了方案的?審批。?（7）完?成了項(xiàng)目?手續(xù)并取?得了土地?使用證。?辦理了土?地規(guī)劃許?可證，辦?理了項(xiàng)目?環(huán)評手續(xù)?，發(fā)改委?立項(xiàng)批復(fù)?等。（?8）監(jiān)理?;監(jiān)理是?施工的一?項(xiàng)重要環(huán)?節(jié)，我們?對此項(xiàng)工?作非常重?視慎重選?擇，通過?篩選于陜?西世監(jiān)理?有限公司?簽訂了合?同。（?9）招標(biāo)?;此項(xiàng)工?作直接關(guān)?系到甲乙?雙方利益?問題，我?們同樣慎?重經(jīng)過與?3家招標(biāo)?代理公司?考察對比?，最終先?定由咨詢?事務(wù)所簽?訂了合同?。（1?0）施工?單位的確?定，經(jīng)過?多次考察?討證，確?保項(xiàng)目高?標(biāo)準(zhǔn)、高?質(zhì)量，創(chuàng)?房地產(chǎn)公?司形象。?我們先后?考察了8?家施工企?業(yè)，通過?篩選最終?確定該項(xiàng)?目由陜西?航建施工?，并于施?工方簽訂?了施工合?同，施工?方已進(jìn)入?工地按計(jì)?劃在施工?中。四?、工作中?存在的問?題;按?照集團(tuán)公?司年初工?作計(jì)劃，?項(xiàng)目總體?推進(jìn)比較?緩慢。究?其原由，?主要有以?下方面：?（1）?國家實(shí)行?宏觀調(diào)控?，建設(shè)部?門的機(jī)構(gòu)?改革，政?策性文件?出臺是領(lǐng)?導(dǎo)在戰(zhàn)略?上調(diào)整放?慢了進(jìn)度?。（2?）宗地內(nèi)?的污水管?道的遷移?上。由于?遷移難度?大，降水?施工論證?在實(shí)際運(yùn)?行工作中?幾經(jīng)周折?，影響了?項(xiàng)目整體?推進(jìn)時間?。（3?）在項(xiàng)目?產(chǎn)品及產(chǎn)?品定位上?反復(fù)推敲?花費(fèi)了時?間。（?4）由于?機(jī)構(gòu)的改?革使我們?的手續(xù)在?辦理中難?度變大，?直接影響?了整個工?程施工進(jìn)?度。盡?管項(xiàng)目整?體推進(jìn)有?所滯后，?但對項(xiàng)目?下一步的?運(yùn)作還是?利大于弊?。首先，?我們的項(xiàng)?目產(chǎn)品和?功能定位?準(zhǔn)確。根?據(jù)商洛房?地產(chǎn)市場?形勢，房?價在升高?狀態(tài)，市?場需求比?較活躍，?將更利于?項(xiàng)目的建?設(shè)和銷售?。其次通?過努力，?增大了項(xiàng)?目規(guī)模，?。項(xiàng)目通?過控規(guī)調(diào)?整，建設(shè)?規(guī)模由原?來的2.?3萬平米?增加到4?.8萬平?米，潛在?經(jīng)濟(jì)效益?可觀。同?時項(xiàng)目通?過協(xié)調(diào)和?利用政策?，還節(jié)省?了土地成?本。為項(xiàng)?目的下一?步運(yùn)作奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?五、積?極開展?fàn)I?銷工作?新的一年?里我們我?們必須集?中精力，?將項(xiàng)目做?為公司的?形象工程?進(jìn)行打造?。全力全?力以赴抓?好項(xiàng)目建?設(shè)、銷售?及市場招?商工作，?并力爭運(yùn)?作出一兩?個亮點(diǎn)出?來，是企?業(yè)品牌及?公司形象?能得到較?大提升。?（1）?首先我們?要確保項(xiàng)?目品質(zhì)具?有較強(qiáng)的?市場競爭?力。（?2）是要?積極組織?強(qiáng)有力的?營銷班子?。（3?）加強(qiáng)項(xiàng)?目施工過?程中各個?環(huán)節(jié)的建?設(shè)管理，?保證項(xiàng)目?高質(zhì)、高?效按計(jì)劃?推進(jìn)。?（4）加?強(qiáng)和做好?市場調(diào)研?制定切實(shí)?可行的營?銷推廣、?市場招商?方案，搭?建好營銷?及招商隊(duì)?伍，加強(qiáng)?營銷及招?商人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，加大銷?售及招商?工作力度?，保證項(xiàng)?目銷售及?招商計(jì)劃?的順利實(shí)?現(xiàn)。（?5）房地?產(chǎn)公司應(yīng)?該抓住機(jī)?遇，搞好?銷售及資?金回籠工?作。（?6）通過?彩頁、電?視、短信?等形式加?大宣傳力?度，確保?項(xiàng)目的資?金調(diào)配及?新項(xiàng)目的?運(yùn)作，實(shí)?現(xiàn)資金回?籠達(dá)到百?分之__?__。?六、解放?思想開拓?進(jìn)取在?新的一年?里我們要?解放思想?，開拓進(jìn)?取、加快?發(fā)展，必?須有敢想?、敢干、?敢闖、敢?試的精神?，有敢為?人先的膽?略，要實(shí)?現(xiàn)繁榮興?旺，就必?須保持開?拓創(chuàng)新精?神，不要?畏首畏尾?、左顧右?盼，要有?發(fā)展眼光?，與時俱?進(jìn)。具體?說公司要?在激烈市?場競爭中?站穩(wěn)腳步?必須有縱?橫發(fā)展的?戰(zhàn)略思想?，就是說?我們房地?產(chǎn)公司要?想得到長?足發(fā)展，?首要敢想?、敢做只?有新思想?才有新思?路，如果?連想都不?敢想怎么?去做。所?以我們一?有機(jī)遇排?除一切干?擾和困難?大膽地走?出去。?總之;在?過去的一?年里取得?的成績是?鞭策我們?奮進(jìn)的準(zhǔn)?繩，過去?一年里存?在的問題?是激勵我?們發(fā)展的?動力，認(rèn)?清形勢嚴(yán)?峻性，掌?握好市場?的發(fā)展趨?勢，才能?使我們在?日益激烈?的市場中?立于不敗?之地。?房地產(chǎn)公?司202?3年工作?總結(jié)模板?（二）?一、__?__年主?要工作情?況：（?一）經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況全?年開發(fā)房?屋建筑面?積170?000平?方米，建?成房屋面?積150?000平?方米，完?成房地產(chǎn)?建設(shè)投資?____?萬元，實(shí)?現(xiàn)銷售_?___萬?元，銷售?面積12?5000?平方米。?（二）?項(xiàng)目推進(jìn)?方面經(jīng)?過一年的?艱苦工作?，聚信廣?場完成了?項(xiàng)目的前?期策劃及?產(chǎn)品功能?定位;完?成了一期?用地范圍?內(nèi)所有建?筑物的拆?遷、高壓?線路的搬?遷手續(xù)及?規(guī)劃方案?的設(shè)計(jì)和?審批、地?質(zhì)勘探等?大量前期?工作，并?己進(jìn)入土?石方施工?。龍頭寺?項(xiàng)目完成?了項(xiàng)目的?可行性研?究、前期?策劃、控?規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能?定位;協(xié)?調(diào)好了用?地范圍內(nèi)?五回高壓?線的搬遷?事宜;完?成了項(xiàng)目?土地手續(xù)?并取得了?部份國土?證;完成?了項(xiàng)目用?地范圍內(nèi)?各種構(gòu)建?筑物的拆?遷;完成?了現(xiàn)場施?工圍墻的?修建及活?動棚屋的?搭建;完?成了方案?設(shè)計(jì)并通?過了方案?的審批;?完成了項(xiàng)?目融資_?___萬?元，并己?開始售樓?部施工。?但對照?年初工作?計(jì)劃，兩?個項(xiàng)目總?體推進(jìn)進(jìn)?展相對緩?慢。究其?原因，主?要有以下?方面：一?是國家實(shí)?行宏觀調(diào)?控，公司?領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)?略上考慮?有意放慢?進(jìn)度;二?是在高壓?線搬遷上?，由于搬?遷難度大?，在實(shí)際?運(yùn)作中幾?經(jīng)周折，?影響了項(xiàng)?目整體推?進(jìn)時間;?三是在項(xiàng)?目產(chǎn)品策?劃和產(chǎn)品?定位上反?復(fù)推敲，?花費(fèi)了時?間;四是?在方案的?報審上，?由于難度?大，困難?多，致使?報審的方?案幾經(jīng)反?復(fù)才通過?方案評審?。盡管?項(xiàng)目整體?推進(jìn)時間?有所滯后?，但對項(xiàng)?目下步的?運(yùn)作還是?利大于弊?。首先，?項(xiàng)目的產(chǎn)?品和功能?定位更加?準(zhǔn)確，_?___年?整個房地?產(chǎn)形勢好?轉(zhuǎn)，將更?利于項(xiàng)目?的建設(shè)和?銷售。其?次是通過?努力，增?大了項(xiàng)目?建設(shè)規(guī)模?，龍頭寺?項(xiàng)目通過?控規(guī)調(diào)整?，建設(shè)規(guī)?模由原來?的22萬?平方米增?加到了3?3萬平方?米，增加?了10余?萬方，聚?信廣場建?設(shè)規(guī)模從?18萬方?增加到了?21萬方?左右，潛?在經(jīng)濟(jì)效?益可觀。?同時，龍?頭寺項(xiàng)目?通過協(xié)調(diào)?和利用政?策還節(jié)省?了土地成?本。其三?是基本掃?清了前期?主要大的?工作障礙?，為項(xiàng)目?的下步運(yùn)?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。（?三）企業(yè)?管理方面?在今年?的工作中?，我們對?公司自成?立以來在?行政管理?、機(jī)構(gòu)設(shè)?置、制度?建設(shè)及運(yùn)?行機(jī)制等?方面所存?在的問題?進(jìn)行認(rèn)真?剖析，經(jīng)?過梳理，?針對剖析?出的主要?問題及時?采取措施?加以整改?。首先從?理順集團(tuán)?的薪酬體?系入手，?出臺了適?合公司發(fā)?展并具有?競爭力的?薪酬分配?方案，并?及時制定?和完善了?員工績效?考核管理?辦法。同?時，通過?對公司現(xiàn)?有的管理?制度進(jìn)行?修改、補(bǔ)?充和完善?并及時組?織全體員?工集中學(xué)?習(xí)，以及?在工作中?進(jìn)一步加?強(qiáng)了管理?，對各種?違規(guī)違紀(jì)?行為嚴(yán)格?按照制度?進(jìn)行認(rèn)真?處理，使?企業(yè)管理?水平有所?提高。經(jīng)?過公司全?體同仁的?共同努力?，集團(tuán)被?授予"重?慶市第二?屆五十佳?誠信房地?產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)"，同?時以其較?強(qiáng)的綜合?實(shí)力和良?好的社會?效益再次?榮膺"重?慶市第四?屆房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)?50強(qiáng)"?，并榮獲?市、區(qū)統(tǒng)?計(jì)工作"?先進(jìn)集體?"。集團(tuán)?所屬項(xiàng)目?也在今年?先后獲得?渝北區(qū)"?優(yōu)秀住宅?小區(qū)"、?"園林示?范小區(qū)"?，"江北?區(qū)十佳建?設(shè)項(xiàng)目"?，"渝北?杯工程獎?"等榮譽(yù)?稱號。聚?信地產(chǎn)品?牌正逐漸?被業(yè)界和?廣大消費(fèi)?者所接受?和認(rèn)同。?上述成?績的取得?，是公司?全體同仁?共同努力?的結(jié)果，?同時，還?涌現(xiàn)出了?一批愛崗?敬業(yè)、成?績突出的?先進(jìn)集體?和先進(jìn)個?人。（?四）存在?的主要問?題在客?觀總結(jié)成?績和經(jīng)驗(yàn)?的同時，?我們也清?醒地認(rèn)識?到，我們?的工作中?還存在許?多問題和?不足，主?要是員工?素質(zhì)水平?和業(yè)務(wù)技?能參差不?齊，團(tuán)隊(duì)?整體創(chuàng)新?意識不夠?，企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制?度的貫徹?執(zhí)行力度?不夠。?以上問題?必須引起?高度重視?，并在今?后的工作?中切實(shí)加?以改進(jìn)，?籍以推進(jìn)?集團(tuán)公司?的全面工?作。二?、___?_年工作?計(jì)劃_?___年?____?月，全市?整體房地?產(chǎn)投資額?____?億元，比?去年增長?27.8?%，施工?面積64?66萬平?方米，比?去年增長?23.5?%，新開?工面積1?561.?43萬平?方米，比?去年增長?2.3%?，竣工面?積108?3萬平方?米，比去?年增長5?9.4%?，雖然受?____?月房產(chǎn)新?政影響，?銷售節(jié)奏?一度明顯?放緩，成?交量下滑?，特別是?____?月更是相?對平緩，?但進(jìn)入_?___月?銷售開始?回升并呈?逐步上升?勢頭，銷?售均價保?持穩(wěn)中略?升。__?__年，?宏觀政策?將繼續(xù)調(diào)?控房地產(chǎn)?市場，政?府亦將根?據(jù)調(diào)控的?效果適時?推出跟進(jìn)?政策，以?促進(jìn)房地?產(chǎn)市場健?康、穩(wěn)定?的發(fā)展。?但同時我?們也清楚?認(rèn)識到，?市場的發(fā)?展及消費(fèi)?者的目趨?理性，已?經(jīng)催生了?品質(zhì)時代?的來臨，?只有以"?品質(zhì)"作?為核心競?爭力才能?成為末來?市場真正?的贏家。?面對激烈?的市場競?爭，能否?在新的一?年里繼續(xù)?保持強(qiáng)盛?的發(fā)展勢?頭，實(shí)現(xiàn)?公司跨越?式的發(fā)展?，工作再?上新臺階?，將是對?我們工作?的嚴(yán)竣考?驗(yàn)。為此?，集團(tuán)公?司經(jīng)慎重?討論，特?提出__?__年工?作計(jì)劃如?下：（?一）指導(dǎo)?思想以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?通過認(rèn)真?研究產(chǎn)品?、研究技?術(shù)進(jìn)步、?研究市場?，加大創(chuàng)?新力度，?使項(xiàng)目品?質(zhì)具有前?瞻性和差?異性，使?公司的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?得到提升?。（二?）目標(biāo)計(jì)?劃計(jì)劃?全年新開?工房房屋?總建筑面?積約15?萬平方米?（其中：?聚信廣場?項(xiàng)目約8?萬平方米?，龍頭寺?項(xiàng)目約7?萬平方米?），計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)銷售?____?億元。?1、聚信?廣場項(xiàng)目?：計(jì)劃_?___月?基礎(chǔ)開始?施工，_?___月?底裙房部?分竣工并?交付使用?，塔樓主?體結(jié)構(gòu)基?本封頂。?計(jì)劃全年?完成一期?商業(yè)總面?積80%?的招商量?。計(jì)劃?全年實(shí)現(xiàn)?銷售收入?____?億元，其?中：商業(yè)?部分完成?一期可售?單位70?%銷售量?，公寓部?分完成可?售面積5?0%的銷?售量，c?棟住宅完?成可售面?積70%?的銷售量?。2、?龍頭寺項(xiàng)?目：計(jì)?劃___?_月開始?土石方施?工，__?__月開?始土建基?礎(chǔ)施工，?____?月底前完?成因高壓?線影響而?不能施工?外的大部?分土建并?交驗(yàn)，市?政道路及?中央景觀?公園形成?，完成住?宅部分的?規(guī)劃設(shè)計(jì)?，并積極?爭取協(xié)調(diào)?好高壓線?拆遷實(shí)施?方案。計(jì)?劃全年完?成市場己?建成部分?80%的?招商量。?（三）?工作措施?1、進(jìn)?一步改革?和完善企?業(yè)管理體?制和經(jīng)營?機(jī)制，根?據(jù)項(xiàng)目及?公司發(fā)展?的需要，?及時調(diào)整?經(jīng)營班子?，合理調(diào)?整和完善?現(xiàn)行機(jī)構(gòu)?設(shè)置及人?員力量的?配置。?2、以市?場為導(dǎo)向?，強(qiáng)力推?進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)?作。"?聚信廣場?"及"龍?頭寺"項(xiàng)?目前期工?作大的障?礙已在_?___年?基本掃除?。因此，?在___?_年的工?作中，我?們必須集?中精力，?將兩個項(xiàng)?目作為公?