企業(yè)班長年終工作總結(jié)2019

公司班長年關(guān)工作總結(jié)2019年關(guān)的到來意味著我們又成長了許多，作為公司班長，自然需要常常進行總結(jié)和反省，這樣才能更好地達成領(lǐng)導部署的任務。以下是由出國為大家的“公司班長年關(guān)工作總結(jié)2019”，僅供參照，歡迎大家閱讀。經(jīng)過一年的調(diào)整與磨合以后，關(guān)于這個團隊而言，是面對挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的這一年，大家依賴一股亮劍般的精神與團結(jié)的作風，讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗景色線，讓項目管理真實的成為了公司前后端連接的橋梁，突顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有專心者才會享受快樂！再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動力，也是團隊迅速成長的源泉。今年主要環(huán)繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè)、技術(shù)與共同作戰(zhàn)能力提高進行展開。以下是我的年關(guān)工作總結(jié)。作為項目管理的團隊，擁有謹慎的做事風格與踴躍主動的工作作風是真實做好項目管理的前提，自班構(gòu)成立以后，班組的成員基本都嚴格恪守了班組擬訂的文化，在重要項目的承接中，嚴格依據(jù)部門領(lǐng)導與班組長的要求，保持著高效率的項目履行力。作為項目運行的樞紐，團隊在背負著責任與壓力的同時，面對新業(yè)務的綜合性項目常常缺乏業(yè)務開通與建設(shè)的規(guī)范流程，形成一套切合公司業(yè)務發(fā)展的項目管理流程，正是班組所要點探究的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，項目管理的團隊正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個團隊正從一只單調(diào)的專業(yè)支撐走向真實面向全業(yè)務管理的方向而邁進。關(guān)于項目班，基本能夠歸納了全年的工作內(nèi)容，在項目實行時間緊、工作強度大、項目復雜度高的前提，依賴整體團隊的共同作戰(zhàn)能力順利的達成了公司部署的任務，技術(shù)提高與團結(jié)的力量，也在這樣的一年中顯現(xiàn)的酣暢淋漓，做好項目管理的自己除了獨到與衡量的管理駕御力以外，技術(shù)水平的功底也將是重要構(gòu)成部分，一年內(nèi)，班構(gòu)成員，也經(jīng)歷了從參加遵從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對技術(shù)模糊的理解到真實能獨立運作項目的發(fā)展，讓他們真實的擁有了一方天地，他們演繹著xx公司有史以來最大規(guī)模的項目支撐。全年的項目中，不知道占用了整個團隊成員多少個歇息日，多少個夜夜晚晚大家都不辭辛苦的在進行項目的展開，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在

xx大賽中由班構(gòu)成員配合組合的團隊獲取了集體三等獎與個人三等獎的名次，項目班的成員是創(chuàng)建的不單是項目成就與競技成績的收獲，

更收獲了最可貴的團隊友誼。因為項目的緊張度，致使整個團隊，在新業(yè)務技術(shù)的提高上受到了限制與限制，每周的班組學習也一度進行了中止，特別是在承接其余項目支撐過程中，因為人員架構(gòu)與精力的分派問題上，都沒法滿足公司的支撐需求。各項業(yè)務支撐流程也均未參加擬訂。走過光陰的浸禮，今年項目班的達成了初建時候的目標，努力打造一支富裕履行力的隊伍，并在一份成就感的基礎(chǔ)上，持續(xù)著團隊新的奮斗目標，努力成為一支富裕創(chuàng)建力的隊伍。時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，又越過一個年度之坎。回憶過去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下，在全構(gòu)成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運行，圓滿地達成了今年度的工作任務，簡要總結(jié)以下：1、跟著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全構(gòu)成員配合科室經(jīng)過艱辛努力，于年初達成新增廂式變壓器；新建與改造線路，低壓工程新建與改造線路，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜；新架鋼桿。同時完成市場東西配電房高溫炎暑期降溫配套設(shè)備建設(shè)，保證供電設(shè)備安穩(wěn)運行。因為市場發(fā)展繁華，在夏天高溫用電頂峰期時經(jīng)營戶申問安裝空調(diào)劇增，全組人員不管歇息和早晚達成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了空調(diào)進戶線。、保證全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，實時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整夜間監(jiān)控光源控制，圖像達到預料成效。輔助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提高辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障實時辦理。科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每日晨會王科長重復囑咐。特別對各樣生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親身檢查和監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)嚴重缺點、損壞的工具實時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災等全部事故。為保證高溫頂峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，實時清除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，保證各回路運行靠譜。、每日對市場的水電慣例巡視，發(fā)現(xiàn)狀況實時辦理。在市場平時維修派出xxx余次。配合綜合管理科每個月白日和夜晚對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項實時整頓。配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整頓了無電表箱、電表箱缺蓋約xxx戶，有效防備因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。、每禮拜五按期對市場準時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異樣狀況隨時調(diào)整辦理疑難的實時向科室領(lǐng)導報告。按期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為損壞的給水龍頭和消防栓及管道破碎實時搶修，根絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室抵消防管道的壓力測試。在每次臺風到臨從前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到防患未然。、為適應市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)廂式變壓器并正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺點賜予相應的整頓舉措使其使用達到最正確性能。、聯(lián)合市場用電低谷期時機，戰(zhàn)勝困難分路拉電，對全部設(shè)備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員親密配合，達成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全舉措部署、現(xiàn)場安全監(jiān)察管理。此中對x臺主變改換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜改換隔走開關(guān)x組，主柜斷路器x組，軸流風機x臺，電容切換接觸器x只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單調(diào)設(shè)備的操作、電源投切和打掃保護，檢修后設(shè)備的查收等工作。、在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電表進行完全查察，改換壞表、死表xxx戶，要求對市場用電（水）大戶每個月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。每個月對市場的總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。、做好供電設(shè)備維修、年檢報表。成立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目，改換設(shè)備資料的型號、數(shù)目和檢修后設(shè)備運行狀況記錄備案。管理好電工庫房工作。按期做一次物件耗用報單及物件出入庫寄存表，對常用的備品、備件應保證必定的庫存，對出庫的資料，用在的地址做好登記。需增強安全意識。增強本員工作的責任心。增強對專業(yè)知識的學習。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠嫻熟，對市場場貌不夠熟習，特別是支線路的散布狀況還不認識及平時保護中經(jīng)驗不足。增強常用工具及資料的管理。以上是電工組全年的工作總結(jié)，馬上迎來新的一年里，我們電工組會在此后的發(fā)展中不段的完美自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻。今年，我作為xx公司車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，踴躍工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地達成了車間下達的各項目標任務，以下為我今年的工作總結(jié)。按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，實時解決生產(chǎn)中突出問題；配合職能部門展開好過程式控制制和其余有關(guān)質(zhì)量活動；增強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為要點，成立、健全班組各項管理制度，不停提高班組管理水平；組織員工依據(jù)車間的一致部署踴躍展開各樣節(jié)能降耗，人人做品管的質(zhì)量觀點：搞好安全教育，精心保護養(yǎng)護設(shè)備，仔細款待勞動保護法例和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；做好思想政治工作，教育員工堅持四項基來源則，恪守社會公德和職業(yè)道德等；我們xx努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精選鋁型材，打造百年xx”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和引導下，在全班員工密切團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依賴大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成就與大家共用”為追求目標，以人本管理為打破口，確實轉(zhuǎn)變思想觀點，堅固建立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，鼎力推進班組基礎(chǔ)管理更上一個新的一階。較為圓滿地達成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能踴躍有序地展開各項工作，班組建設(shè)也獲取提高。有許很多多需要我們思慮的問題，怎樣有效歸范生產(chǎn)中各樣渺小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務，需要我們第一將所料想的各樣環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到成竹在胸；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在目前的形式和任務眼前，一定選擇一套較為切合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不停探究和實踐，總結(jié)出一套較為合適我班的運行模式。我們一直著重車間形象，此刻我們車間設(shè)備在明年又有增添，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備養(yǎng)護是新線管理工作的重要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。因此怎樣搞好設(shè)備維修和養(yǎng)護是新的一年工作的要點。班組依據(jù)實質(zhì)狀況擬訂了一套保護現(xiàn)場管理和設(shè)備養(yǎng)護的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的養(yǎng)護細化到個人。嚴格履行生產(chǎn)調(diào)動指令，仔細組織生產(chǎn)，一個公司的生產(chǎn)能否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)動的合理調(diào)動，我們生產(chǎn)班果斷遵從生產(chǎn)調(diào)動指令，為全面達成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。第一，在實質(zhì)生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素質(zhì)和提高工作效率雙方面著手展開各項工作，而且能有效運用人力資源進行合理安排，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐漸將員工崗位進行輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技術(shù)，班組為他們供給崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)獲取進一步提高。增強班組管理，搞好班組和睦建設(shè)，提高班組凝集力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”要素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝集力活動，但我們知道班組凝集力是一個集體可否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的要點，同時作為班長也會主動去問員工xx的有關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對此后的工作有很大幫助。班組從從前的管理方式逐漸向人性化進行過渡，班組將好多工作讓班員來達成，讓班員們既感覺壓力又感覺他們對於班組的