裝修公司工作總結(jié)范本

第19頁(yè)共19頁(yè)裝修公司?工作總結(jié)?范本一?、收獲?要說(shuō)原盛?項(xiàng)目__?__年度?最有影響?力或具有?里程碑意?義的事件?就屬交房?事件，今?年順利完?成兩大交?付節(jié)點(diǎn)：?1）、?____?月___?_日的s?oho辦?公樓的交?付;2?）、__?__月_?___日?的小戶(hù)型?的交付。?這兩大?事件被我?在___?_年初工?程部的年?初動(dòng)員大?會(huì)上形象?地比喻為?三大堡壘?之中的兩?大堡壘，?其難度之?大早有預(yù)?計(jì)和準(zhǔn)備?。在經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目全體?參與者的?精心組織?和齊心協(xié)?力通力合?作下終被?成功攻破?。這其?中凝聚了?原盛人的?多少艱辛?和付出，?這兩次的?交房事件?特別so?ho的交?房，作為?商業(yè)綜合?體項(xiàng)目的?首期交付?其意義非?常重大。?其一、是?對(duì)本項(xiàng)目?三年來(lái)全?體人員辛?勤付出的?檢驗(yàn)和考?核;其二?、作為商?業(yè)綜合體?首期交房?為我們不?斷總結(jié)、?持續(xù)提高?提供了經(jīng)?驗(yàn)和基礎(chǔ)?;其三、?順利交房?對(duì)于項(xiàng)目?品牌集團(tuán)?品牌的推?廣和宣傳?提供了保?障和支撐?。當(dāng)然?我非常清?醒地明白?這些成績(jī)?的取得不?是我個(gè)人?的成績(jī)，?而是項(xiàng)目?全體參與?者的成績(jī)?，特別是?項(xiàng)目部全?體同仁精?誠(chéng)合作、?合理分工?、統(tǒng)籌管?理、充分?發(fā)揮工程?管理載體?的作用、?辛勤付出?的結(jié)果。?在此，請(qǐng)?允許我代?表項(xiàng)目部?向幾位同?志三年來(lái)?的不懈努?力表示衷?心的感謝?。他們分?別是：充?滿(mǎn)熱情富?有責(zé)任心?的王青興?;穩(wěn)重而?富有包容?心的王明?奇;充滿(mǎn)?熱情和活?力的張松?海;任勞?任怨的老?黃牛張學(xué)?軍;敬業(yè)?謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)?低調(diào)的祈?英華;勤?懇富有個(gè)?性的團(tuán)隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)?理。借此?請(qǐng)?jiān)试S我?以個(gè)人的?名義向大?家說(shuō)聲謝?謝，辛苦?了兄弟們?，如果沒(méi)?有大家的?辛苦付出?就不會(huì)有?原盛今天?。二、?成長(zhǎng)如?果說(shuō)以上?成績(jī)是屬?于大家的?，是項(xiàng)目?全體同仁?辛勤付出?的結(jié)果，?那么成長(zhǎng)?則更多的?是反映我?的個(gè)人心?理狀態(tài)。?成長(zhǎng)不僅?是一種結(jié)?果，更是?一種狀態(tài)?，不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高的精神?面貌和狀?態(tài)。這?段經(jīng)歷帶?給我太多?的收獲和?正面影響?，請(qǐng)?jiān)试S?我借此向?關(guān)心支持?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們?表達(dá)我真?誠(chéng)的謝意?，謝謝大?家對(duì)我的?關(guān)心和厚?愛(ài)。我將?以此為動(dòng)?力，持續(xù)?不斷以更?高的熱情?、更強(qiáng)的?責(zé)任心、?更大的努?力，刻苦?敬業(yè)工作?，為我們?的綠地事?業(yè)做出更?大的貢獻(xiàn)?.三、?不足_?___年?雖然收獲?頗多，感?悟頗多，?同樣不足?之處也頗?多。其?二：沒(méi)有?正確處理?好搶進(jìn)度?和保質(zhì)量?之間的關(guān)?系。__?__年整?個(gè)工期非?常之緊，?特別3#?樓南塔，?春節(jié)后復(fù)?工已是_?___月?____?日，從粉?刷、幕墻?施工到裝?修完成僅?用了6個(gè)?月時(shí)間，?交叉施工?、多專(zhuān)業(yè)?、多工種?的管理協(xié)?調(diào)難度之?非常之大?。在趕工?期的過(guò)程?中過(guò)于偏?面專(zhuān)注于?進(jìn)度，在?某種程度?上造成了?質(zhì)量的部?分犧牲，?致使后期?交房驗(yàn)收?過(guò)程中被?作為反面?教材，受?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)?。其三?：進(jìn)度管?理受施工?單位自身?素質(zhì)和配?合程度的?影響較大?。像對(duì)于?管理配合?責(zé)任意識(shí)?較差的施?工二處，?缺乏行之?有效的管?理辦法和?措施，致?使8#樓?主體施工?工期持續(xù)?近一年，?造成后期?____?年的整個(gè)?工期非常?之緊。作?為項(xiàng)目部?除建議在?以后確定?隊(duì)伍時(shí)要?引入淘汰?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，更要進(jìn)?行自身管?理的總結(jié)?和反思，?對(duì)于不同?的單位要?采取不同?行之有效?的管理手?段和措施?，將施工?單位素質(zhì)?的負(fù)面影?響降低到?最低。?其四：項(xiàng)?目部作為?工程管理?的載體作?用有待加?強(qiáng)和提高?。工程?部作為工?程管理的?載體應(yīng)發(fā)?揮總管理?、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作?用，在目?前的管理?中仍存在?以下不足?：1、?不同標(biāo)段?的工序搭?接存在不?夠合理的?地方，在?1#樓的?裙房裝修?沒(méi)能從2?#樓失敗?的案例中?吸取教訓(xùn)?，因?yàn)槿?房裝修隊(duì)?伍的進(jìn)場(chǎng)?較晚造成?整個(gè)準(zhǔn)甲?的工期延?后。2?、專(zhuān)業(yè)之?間的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一和前?瞻性不夠?，致使仍?現(xiàn)場(chǎng)施工?中存在不?必要的返?工。譬如?：消防和?空調(diào)管道?的施工為?保證不影?響精裝修?的施工，?在裝修進(jìn)?場(chǎng)之前大?部分已經(jīng)?施工完成?，當(dāng)裝修?開(kāi)始施工?時(shí)發(fā)現(xiàn)多?處與裝修?要求不一?致，為到?達(dá)的裝修?效果就造?成返工。?3、工?程部把合?約和技術(shù)?部門(mén)間資?源整合，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?的力度不?夠有待加?強(qiáng)。特別?在裝修階?段存在因?為和費(fèi)用?的發(fā)生影?響進(jìn)度時(shí)?，項(xiàng)目在?第一時(shí)間?不能高速?有效協(xié)調(diào)?解決。?四、謀定?而后動(dòng)，?為了明年?工作的順?利開(kāi)展，?結(jié)合項(xiàng)目?和自身實(shí)?際，現(xiàn)計(jì)?劃如下：?1、以?進(jìn)度管理?為抓手，?緊緊圍繞?核心交房?節(jié)點(diǎn)倒排?計(jì)劃，早?作打算、?早作計(jì)劃?。明年的?兩大核心?目標(biāo)節(jié)點(diǎn)?：___?_月__?__日的?準(zhǔn)甲和中?心商業(yè)交?房;__?__月_?___日?的酒店試?營(yíng)業(yè)，其?緊張程度?絕非一般?。為此必?須利用春?節(jié)前這段?時(shí)間充分?細(xì)排并完?善___?_年的計(jì)?劃，特別?關(guān)于工序?的合理搭?接、技術(shù)?準(zhǔn)備、外?配套單位?的介入時(shí)?間等，都?要準(zhǔn)確詳?實(shí)地體現(xiàn)?在年度計(jì)?劃中，并?抄送各相?關(guān)部門(mén)，?保證年度?計(jì)劃的落?實(shí)和實(shí)施?。2、?過(guò)程強(qiáng)化?質(zhì)量和安?全管理。?從___?_年至今?已三年有?余，項(xiàng)目?部沒(méi)有出?現(xiàn)較大質(zhì)?量和安全?事故，這?與項(xiàng)目參?與者的努?力付出是?分不開(kāi)的?。越是到?最后一年?，我們?cè)?發(fā)要重視?安全工作?，確保零?傷亡事故?的發(fā)生，?為原盛的?安全管理?工作續(xù)寫(xiě)?優(yōu)秀篇章?，確保施?工質(zhì)量在?每交一期?的基礎(chǔ)上?再上新的?臺(tái)階。?3、加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一流的?個(gè)人素質(zhì)?和能力。?在加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合?作的同時(shí)?，注重加?強(qiáng)個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，?為集團(tuán)跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?4、加?強(qiáng)橫向部?門(mén)間的溝?通與協(xié)調(diào)?，特別是?與技術(shù)部?和合約部?間的協(xié)調(diào)?溝通，充?分發(fā)揮工?程管理的?載體作用?和主導(dǎo)作?用，使技?術(shù)和合約?能夠更好?的為工程?服務(wù)，盡?可能減少?無(wú)謂的內(nèi)?耗，促進(jìn)?工程更快?更好的開(kāi)?發(fā)建設(shè)。?5、繼?續(xù)加大個(gè)?人業(yè)務(wù)能?力和管理?水平的學(xué)?習(xí)。以“?永不滿(mǎn)足?、思變圖?強(qiáng)、永不?止步、爭(zhēng)?創(chuàng)一流”?的綠地企?業(yè)精神為?導(dǎo)向，以?個(gè)人的三?年規(guī)劃為?目標(biāo)，持?續(xù)學(xué)習(xí)、?持續(xù)提高?、持續(xù)進(jìn)?步，為企?業(yè)發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?裝修公司?工作總結(jié)?范本（二?）新的?一年也已?來(lái)臨，回?顧過(guò)去一?年的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，順?利的完成?了自己的?本職工作?。進(jìn)入公?司后，從?起初新辦?公室的裝?修，到公?司一個(gè)個(gè)?同事的到?來(lái)，分工?細(xì)化，部?門(mén)間的協(xié)?作以及制?度的健全?，我感到?了公司正?在一步步?的壯大，?通過(guò)一年?來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將我這?段時(shí)間的?工作情況?總結(jié)如下?：__?__月份?：相應(yīng)的?平面類(lèi)的?戶(hù)外、海?報(bào)、活動(dòng)?背景墻等?做的多了?些，并且?協(xié)助策劃?部做活動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)多，?采購(gòu)、現(xiàn)?場(chǎng)配合等?。__?__月份?：上旬開(kāi)?始做印象?城春節(jié)的?美陳方案?，改了很?多次，方?案也做了?好幾套，?慶幸的是?最終對(duì)方?案進(jìn)行了?實(shí)施。由?于人員配?備齊全，?商場(chǎng)施工?由外聯(lián)的?同事負(fù)責(zé)?，對(duì)我們?設(shè)計(jì)部有?了很大的?幫助。下?旬對(duì)外聯(lián)?部的活動(dòng)?策劃進(jìn)行?了相應(yīng)的?道具設(shè)計(jì)?及采購(gòu)。?___?_月份：?開(kāi)始著手?設(shè)計(jì)印象?城___?_月份的?約會(huì)春天?，暢想海?洋為主題?的美陳方?案。公?司明年開(kāi)?始做住宅?，由于之?前沒(méi)有做?過(guò)相應(yīng)的?工作，感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?其任職都?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?向總監(jiān)學(xué)?習(xí)，從網(wǎng)?上多看，?多收集資?料，感覺(jué)?自己這段?時(shí)間，在?平面上還?是有一點(diǎn)?進(jìn)步的。?經(jīng)過(guò)這段?時(shí)間的學(xué)?習(xí)、積累?，能夠處?理日常工?作中出現(xiàn)?的設(shè)計(jì)問(wèn)?題。在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)能力?等方面，?經(jīng)過(guò)這半?年的鍛煉?都有了一?定的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛(ài)?本職工作?，認(rèn)真努?力貫徹到?實(shí)際工作?中去。?當(dāng)然，我?也存在一?些問(wèn)題和?不足，主?要表現(xiàn)在?一下幾點(diǎn)?：第一?，商業(yè)廣?告對(duì)我而?言是一個(gè)?新的領(lǐng)域?，一些工?作都是邊?學(xué)習(xí)邊做?，以致工?作起來(lái)不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高;第二?，有些工?作還不夠?過(guò)細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;第三，?自己的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?第四，?由于比較?喜歡卡點(diǎn)?上班，遇?到堵車(chē)的?時(shí)候就會(huì)?有遲到的?現(xiàn)象。?第五，平?時(shí)喜歡在?工作的閑?暇時(shí)間瀏?覽一些網(wǎng)?站，看一?些新聞資?訊，不知?道是否違?反了公司?的規(guī)定。?這些缺點(diǎn)?和不足我?會(huì)在明年?的工作中?進(jìn)行改善?。來(lái)年?計(jì)劃：?一、做好?印象城各?個(gè)階段的?美陳設(shè)計(jì)?。二、?努力提升?自己的平?面設(shè)計(jì)水?平，汲取?自身的不?足，多向?總監(jiān)學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取早?日能夠在?平面設(shè)計(jì)?方面獨(dú)當(dāng)?一面。?三、學(xué)習(xí)?住宅方面?的商業(yè)廣?告設(shè)計(jì)，?為公司開(kāi)?展的新領(lǐng)?域做好準(zhǔn)?備。四?、在設(shè)計(jì)?部工作清?閑的時(shí)候?，積極配?合其他部?門(mén)的工作?。非常感?謝公司給?我這個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在?工作中能?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?不斷提升?自身的素?質(zhì)與才能?。展望新?的一年，?我將繼續(xù)?努力，力?爭(zhēng)各項(xiàng)工?作更上一?個(gè)新臺(tái)階?。裝修?公司工作?總結(jié)范本?（三）?進(jìn)入__?__公司?已有__?__年的?時(shí)間，回?首往事，?幾多緊張?、幾多無(wú)?奈，幾多?的歡樂(lè)。?在尚格公?司我經(jīng)歷?了從業(yè)務(wù)?代表到辦?公室到業(yè)?務(wù)部經(jīng)理?的轉(zhuǎn)變，?感謝公司?對(duì)我的培?養(yǎng)和信任?。現(xiàn)將工?作中出現(xiàn)?的情況及?明年的工?作打算總?結(jié)如下，?以期能有?指導(dǎo)日后?工作推進(jìn)?之意義。?一、總?結(jié)過(guò)去這?一年來(lái)工?作中的不?足，現(xiàn)剖?析如下，?以自勉：?1、個(gè)?人工作方?面：（?1）在_?___年?____?月我被任?命為業(yè)務(wù)?部經(jīng)理，?在個(gè)人工?作方面由?于事務(wù)性?工作和與?部門(mén)之間?協(xié)調(diào)性工?作量的加?大，日常?下小區(qū)的?次數(shù)有所?下降，對(duì)?小區(qū)的實(shí)?際真實(shí)情?況沒(méi)有認(rèn)?真了解，?對(duì)小區(qū)的?情況反饋?沒(méi)有掌握?真實(shí)性，?導(dǎo)致回傳?信息失真?。（2?）另外一?個(gè)體現(xiàn)就?是在一些?具體的個(gè)?人業(yè)務(wù)養(yǎng)?成方面，?對(duì)新接待?客戶(hù)的回?訪(fǎng)深度?剖析和老?客戶(hù)的維?護(hù)上面做?得不夠精?細(xì)。對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?產(chǎn)品分析?不夠深入?，對(duì)市場(chǎng)?情況的了?解不夠主?動(dòng)不夠認(rèn)?真。2?、業(yè)務(wù)部?內(nèi)部管理?上的疏漏?（1）?業(yè)務(wù)部人?員專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)和課外?知識(shí)不到?位。雖?然在前期?，對(duì)到崗?的業(yè)務(wù)代?表進(jìn)行了?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，但在?后續(xù)的專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)跟?進(jìn)方面沒(méi)?有做到位?，導(dǎo)致業(yè)?務(wù)代表你?說(shuō)什么他?都知道（?因?yàn)榕嘤?xùn)?過(guò)），你?說(shuō)什么他?又不知道?（因?yàn)樗?忘了），?所以持續(xù)?的、不間?斷的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)將?是后期工?作的一大?重點(diǎn)。加?大力度搭?建專(zhuān)業(yè)人?才培訓(xùn)、?考核。?我們的業(yè)?務(wù)量沒(méi)有?大的發(fā)展?，體現(xiàn)我?們業(yè)務(wù)拓?展的不足?：信息范?圍局限，?渠道單一?狹窄，缺?乏規(guī)范管?理;信息?甄別隨意?，跟蹤手?段簡(jiǎn)單，?缺乏系統(tǒng)?策劃;市?場(chǎng)拓展思?路不寬廣?、手段不?豐富，單?兵作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)，?綜合技能?有待提升?。（3?）工作細(xì)?節(jié)控制不?足，導(dǎo)致?綜合效益?不高。?通過(guò)十多?年的品牌?沉淀，企?業(yè)治理日?益完善，?企業(yè)文化?不斷積累?。但是今?天的尚格?人，還沒(méi)?有專(zhuān)業(yè)操?守和責(zé)任?心，沒(méi)有?工作熱情?和拼搏精?神，雖然?到處都是?他們忙碌?的身影，?也拉來(lái)了?客戶(hù)，但?是由于我?們的工作?精細(xì)度不?夠高，細(xì)?節(jié)控制尚?有不足?，導(dǎo)致綜?合效益不?理想。比?如：拉來(lái)?業(yè)務(wù)單子?，但是前?期品牌導(dǎo)?入意識(shí)和?脫節(jié)的現(xiàn)?場(chǎng)配合;?交了定金?等出圖，?但是圖紙?的理念和?方案又打?動(dòng)不了客?戶(hù);等等?。3、?客服中心?（1）?前臺(tái)接待?對(duì)客戶(hù)不?夠認(rèn)真，?導(dǎo)致客戶(hù)?第一印象?不深入?前臺(tái)禮儀?接待不夠?專(zhuān)業(yè)，沒(méi)?有對(duì)公司?企業(yè)文化?進(jìn)行深入?理解，對(duì)?客戶(hù)的前?期引導(dǎo)不?到位，導(dǎo)?致客戶(hù)對(duì)?公司品牌?不夠了解?，沒(méi)有品?牌信任度?和品牌附?加值。比?如：對(duì)公?司的成立?時(shí)間、公?司所獲得?的榮譽(yù)、?公司的實(shí)?力、公司?在目前市?場(chǎng)的認(rèn)知?度及競(jìng)爭(zhēng)?品牌的不?了解、不?熟知等等?。（2?）老客戶(hù)?維護(hù)工作?滯后，導(dǎo)?致老客戶(hù)?推介率下?降4、?我自身的?缺陷（?1）不細(xì)?心考慮?問(wèn)題太少?不夠精細(xì)?，該考慮?的問(wèn)題沒(méi)?考慮到，?不該考慮?到的問(wèn)題?多考慮了?。遇事沒(méi)?有系統(tǒng)的?分析，而?盲目的來(lái)?下定論。?這種性格?會(huì)對(duì)個(gè)人?威信的自?我樹(shù)立相?當(dāng)不利，?亟待改之?!（2?）脾氣太?急躁不夠?沉穩(wěn)個(gè)?人心理承?受能力不?是很好，?對(duì)某些事?情個(gè)人感?觀(guān)較濃，?說(shuō)話(huà)的尺?度有所欠?缺，語(yǔ)言?語(yǔ)氣不夠?平和。辦?事的分寸?掌握的不?夠完美。?這中性格?會(huì)造成本?部門(mén)和其?他部門(mén)的?同事造成?誤解，甚?至導(dǎo)致激?化個(gè)人矛?盾和部門(mén)?之間矛盾?，亟待改?之!在?____?年歲末王?總提出了?藍(lán)海戰(zhàn)略?598套?餐和29?8套餐，?并通過(guò)和?專(zhuān)業(yè)老師?的學(xué)習(xí)，?這個(gè)決策?在整個(gè)市?場(chǎng)第一家?推出，應(yīng)?該在市場(chǎng)?上按照王?總的總體?思路是可?行的，在?____?年應(yīng)該全?力以赴來(lái)?做好這個(gè)?套餐方案?。具體工?作業(yè)務(wù)部?計(jì)劃如下?：1、?注重企業(yè)?人才建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?2、合?理利用經(jīng)?營(yíng)資源，?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?配套服務(wù)?意識(shí)為?了更好地?服務(wù)客戶(hù)?，提高客?戶(hù)簽單率?，客服中?心擬制定?《客戶(hù)管?理制度》?，針對(duì)新?老客戶(hù)的?實(shí)際情況?和工程的?特點(diǎn)，和?設(shè)計(jì)部從?不同風(fēng)格?設(shè)計(jì)師安?排、設(shè)計(jì)?方案、項(xiàng)?目經(jīng)理安?排等方面?給予專(zhuān)業(yè)?的建議和?相應(yīng)的服?務(wù)，做好?每一個(gè)細(xì)?節(jié)使客戶(hù)?充分滿(mǎn)意?。3、?以經(jīng)營(yíng)為?核心，整?合資源，?推行全面?營(yíng)銷(xiāo)模式?根據(jù)公?司及王總?____?藍(lán)海戰(zhàn)略?的定位，?我們應(yīng)采?取更加靈?活有效、?更加務(wù)實(shí)?的措施、?更科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管理?、更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，優(yōu)?化工作流?程，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，拓寬視?野，使雙?套餐產(chǎn)品?在市場(chǎng)上?能夠打響?。在補(bǔ)?充建章立?制后，利?用早班會(huì)?、培訓(xùn)課?等各種方?式狠抓教?育培訓(xùn)工?作通過(guò)教?育培訓(xùn)，?使員工按?制度辦事?、遵紀(jì)守?法的觀(guān)念?要有質(zhì)的?提高。從?而實(shí)現(xiàn)了?全體員工?接到任務(wù)?后都能滿(mǎn)?腔熱忱、?任勞任怨?的努力完?成?；?顧___?_年的一?年，我們?做的不好?，但是也?使我們認(rèn)?識(shí)到了市?場(chǎng)不公平?的競(jìng)爭(zhēng)激?烈性，我?們?cè)赺_?__年有?一點(diǎn)失敗?，也是我?深切認(rèn)識(shí)?到我工作?的不足。?在新的一?年里我會(huì)?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?配合好王?總、郭總?及所有部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?工作，認(rèn)?真做好業(yè)?務(wù)部和客?服中心的?工作制度?制定和完?善，并認(rèn)?真督促和?完成。全?力以赴在?新的一年?里完成公?司的目標(biāo)?任務(wù)。?裝修公司?工作總結(jié)?范本（四?）時(shí)間?一晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎，回?首這一年?，雖沒(méi)有?很好的業(yè)?績(jī)，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?我是今年?____?月底來(lái)到?公司的，?雖在公司?工作時(shí)間?不長(zhǎng)，但?是也有一?定收獲，?臨近年終?，我感覺(jué)?有必要對(duì)?自己的工?作做一下?總結(jié)，目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?到更好，?自己也有?信心，有?決心把明?年的工作?做的更好?，下面對(duì)?我的工作?進(jìn)行總結(jié)?：我是?今年__?__月底?到本公司?工作的，?之前從事?的是工裝?工作，因?為對(duì)家裝?的熱愛(ài)使?我選擇了?____?，在沒(méi)有?來(lái)___?_工作以?前，我是?沒(méi)有家裝?裝修經(jīng)驗(yàn)?的，僅憑?對(duì)家裝的?熱愛(ài)，而?缺乏家裝?裝修設(shè)計(jì)?施工經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)知?識(shí)，為了?迅速融入?到這個(gè)行?業(yè)中來(lái)，?到了公司?以后，一?切從零開(kāi)?始，一邊?學(xué)習(xí)溝通?技巧，一?邊去工地?現(xiàn)場(chǎng)看施?工，遇到?溝通上的?問(wèn)題，我?經(jīng)常請(qǐng)教?史主管和?其他經(jīng)驗(yàn)?豐富的同?事，在同?事的幫助?下，取得?了良好的?效果，也?使我感到?受益匪淺?，這三個(gè)?月來(lái)，業(yè)?績(jī)雖不出?色，但是?這段時(shí)間?我學(xué)習(xí)了?解到了如?何更好的?與團(tuán)隊(duì)相?處、合作?并進(jìn)，學(xué)?到了如何?開(kāi)展業(yè)務(wù)?，也相應(yīng)?的進(jìn)行了?實(shí)踐，也?對(duì)___?_的文化?、使命有?了深刻的?共鳴，對(duì)?家裝行業(yè)?有了初步?的認(rèn)識(shí)。?通過(guò)不?斷地學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)?，收取同?行業(yè)之間?的信息和?積累市場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在對(duì)家裝?市場(chǎng)有了?一個(gè)初步?的認(rèn)識(shí)和?了解，雖?然我的成?績(jī)遠(yuǎn)不如?其他同事?那么卓越?，但我有?信心，有?決心做好?，現(xiàn)在我?逐漸可以?清晰、流?利的應(yīng)對(duì)?客戶(hù)所提?到的問(wèn)題?，準(zhǔn)確的?把握客戶(hù)?的信息，?良好的與?客戶(hù)溝通?，因此取?得了一些?客戶(hù)的信?任，這對(duì)?以后成為?設(shè)計(jì)師打?下了扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?這三個(gè)?月雖有進(jìn)?步，但是?也有不足?的地方需?改進(jìn)，對(duì)?于家裝市?場(chǎng)了解的?還不夠深?入，對(duì)公?司產(chǎn)品的?技術(shù)問(wèn)題?掌握過(guò)度?薄弱，不?能十分清?晰的向客?戶(hù)解釋工?藝要求，?業(yè)務(wù)上，?電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)?的技巧還?不是很到?位，針對(duì)?市場(chǎng)上的?工藝，做?法，__?__本公?司的工藝?、產(chǎn)品了?解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，這?些還需要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?。總結(jié)?下來(lái)，在?公司工作?的這段時(shí)?間，接觸?到了許多?事物，產(chǎn)?生了許多?新問(wèn)題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識(shí)，新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識(shí)和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善，在?日常的工?作中，我?時(shí)刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。?展望新的?工作年度?，希望能?夠再接再?厲，同時(shí)?也需要加?強(qiáng)鍛煉自?身的設(shè)計(jì)?水平，在?以后的工?作中與同?事多溝通?、多探討?，進(jìn)一步?提高自己?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?技能，積?極吸收新?的觀(guān)念與?設(shè)計(jì)理念?，不斷完?善自己，?當(dāng)然在工?作當(dāng)中也?存在著不?足，爭(zhēng)取?早日改正?以往的缺?點(diǎn)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取精華，?分析失敗?原因和工?作當(dāng)中的?不足，為?明年的工?作做好準(zhǔn)?備!新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?!我將不?斷總結(jié)與?反省，不?斷鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身設(shè)?計(jì)水平與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與公司?共同成長(zhǎng)?!轉(zhuǎn)眼?間，一年?的時(shí)間又?悄然離去?，回首過(guò)?去，展望?未來(lái)，_?___年?即將到來(lái)?，以下是?我明年的?工作計(jì)劃?：目標(biāo)?：加強(qiáng)家?裝設(shè)計(jì)專(zhuān)?業(yè)的學(xué)習(xí)?與研究，?了解本行?業(yè)市場(chǎng)信?息，從而?順利實(shí)現(xiàn)?從市場(chǎng)部?向設(shè)計(jì)部?過(guò)度。?設(shè)計(jì)師是?我一直的?夢(mèng)想，成?為精英設(shè)?計(jì)師更是?以后的奮?斗目標(biāo)，?作為實(shí)習(xí)?設(shè)計(jì)師，?能否成為?合格的家?裝設(shè)計(jì)師?，首先要?有扎實(shí)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?以及良好?的業(yè)務(wù)水?平，專(zhuān)業(yè)?知識(shí)主要?是靠平時(shí)?的積累，?包括施工?工藝，材?料等，知?己知彼百?戰(zhàn)不殆，?只有扎實(shí)?的專(zhuān)業(yè)功?底，對(duì)于?設(shè)計(jì)師來(lái)?說(shuō)才能更?加得心應(yīng)?手。好?的業(yè)務(wù)水?平同時(shí)也?是一個(gè)合?格設(shè)計(jì)師?必備的基?本功，一?個(gè)好的設(shè)?計(jì)師不光?設(shè)計(jì)能力?要好，更?重要的是?要有出色?的溝通能?力，所以?在沒(méi)有轉(zhuǎn)?成設(shè)計(jì)師?之前，還?需在市場(chǎng)?部好好鍛?煉。具?體表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1、俗話(huà)?說(shuō)，“三?人行，必?有我?guī)熝?”在空余?時(shí)間，與?同行之間?進(jìn)行溝通?，從而更?好的了解?溝通技巧?以及獲得?更多的客?戶(hù)信息。?2、通?過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)?師、工長(zhǎng)?、監(jiān)理的?溝通與學(xué)?習(xí)，已達(dá)?到對(duì)材料?、施工工?藝等專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的深?入了解。?3、一?個(gè)成功者?的成功不?在于8小?時(shí)之內(nèi)在?干什么，?而在于8?小時(shí)之外?的時(shí)間在?做什么，?通過(guò)空余?的時(shí)間不?斷學(xué)習(xí)，?不斷充電?，這樣才?能使自己?永遠(yuǎn)立于?不敗之地?。2%?的引導(dǎo)+?98%的?個(gè)人努力?=合格的?設(shè)計(jì)師在?學(xué)習(xí)工作?中，遇到?不懂的地?方及時(shí)去?請(qǐng)教設(shè)計(jì)?師，過(guò)硬?的繪圖功?底是靠煉?出來(lái)的，?而不是看?出來(lái)的，?所以在空?余時(shí)間要?努力畫(huà)圖?，扎實(shí)基?本功。?營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里?講過(guò)這樣?一段話(huà)，?思路決定?一個(gè)的出?路，心志?決定一個(gè)?人的動(dòng)態(tài)?行為可以?看出一個(gè)?為人處事?的風(fēng)格，?勤奮能給?一個(gè)人帶?來(lái)財(cái)富。?___?_年的號(hào)?角已經(jīng)吹?響，對(duì)于?市場(chǎng)部的?我們來(lái)說(shuō)?一定要知?道，市場(chǎng)?部人員的?任務(wù)永遠(yuǎn)?是“只有?逗號(hào)，沒(méi)?有句號(hào)”?如何獲得?更多的、?更有效的?客戶(hù)，如?何在市場(chǎng)?飽和的情?況下?tīng)?zhēng)取?到更多的?準(zhǔn)客戶(hù)，?這些問(wèn)題?對(duì)于我們?每一個(gè)業(yè)?務(wù)員都是?一個(gè)考驗(yàn)?，面對(duì)如?火如荼的?市場(chǎng)，面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的對(duì)手?，我希望?，大家可?以而自信?的向同行?說(shuō)“我們?在路上”?裝修公?司工作總?結(jié)范本（?五）_?___年?轉(zhuǎn)眼間就?這樣過(guò)去?了，在過(guò)?去的一年?中，__?__裝飾?公司的業(yè)?績(jī)較往年?業(yè)績(jī)出現(xiàn)?了較大的?增長(zhǎng)，公?司的發(fā)展?也越來(lái)越?被看好。?雖然受金?融危機(jī)的?影響，全?國(guó)樓市普?遍不景氣?，售房量?較往年并?沒(méi)有大的?增長(zhǎng)。不?過(guò)我們_?___裝?飾公司在?經(jīng)過(guò)數(shù)年?的發(fā)展之?后，在業(yè)?界已經(jīng)有?了一定的?名氣，在?加上我們?的工作態(tài)?度以及質(zhì)?量，我們?公司取得?大的發(fā)展?并不奇怪?。一、?注重企業(yè)?人才建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?公司建?立健全薪?酬和績(jī)效?考核體系?，編制完?善《員工?手冊(cè)》，?初步形成?激勵(lì)機(jī)制?，努力形?成“公平?公正、廣?納群賢、?人盡其才?、能上能?下、充滿(mǎn)?活力”的?用人機(jī)制?。___?_年公司?共吸引各?類(lèi)人才近?30名，?初步實(shí)現(xiàn)?“吸引人?才、留住?人才”的?人才戰(zhàn)略?，逐步增?加企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。?二、加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，提?升企業(yè)凝?聚力三?、以經(jīng)營(yíng)?為核心，?整合資源?，推行區(qū)?域營(yíng)銷(xiāo)模?式根據(jù)?公司__?__“經(jīng)?營(yíng)年”的?戰(zhàn)略定位?，我們采?取更加靈?活有效、?更加務(wù)實(shí)?的措施、?更科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管理?、更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，優(yōu)?化工作流?程，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，拓寬經(jīng)?營(yíng)范圍。?1、全?面推行區(qū)?域營(yíng)銷(xiāo)模?式，實(shí)行?區(qū)域市場(chǎng)?責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)?根據(jù)公?司歷史經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)和?市場(chǎng)發(fā)展?潛力將全?國(guó)市場(chǎng)劃?分為四個(gè)?經(jīng)營(yíng)區(qū)域?，其中重?點(diǎn)、成熟?市場(chǎng)劃分?為一、二?、三區(qū)，?由區(qū)域經(jīng)?理對(duì)其進(jìn)?行責(zé)任經(jīng)?營(yíng)，明確?責(zé)任與考?核指標(biāo)，?按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度?對(duì)區(qū)域經(jīng)?理進(jìn)行績(jī)?效考評(píng)，?區(qū)域經(jīng)理?的績(jī)效工?資、獎(jiǎng)金?與工程產(chǎn)?值直接掛?鉤，激發(fā)?了區(qū)域經(jīng)?理的主觀(guān)?能動(dòng)性，?提高員工?責(zé)任心和?服務(wù)意識(shí)?。2、?加大區(qū)域?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?力度，完?善分支機(jī)?構(gòu)經(jīng)營(yíng)管?理。3?、合理利?用經(jīng)營(yíng)資?源，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)配套?服務(wù)意識(shí)?，為了?更好地服?務(wù)項(xiàng)目經(jīng)?理，提高?工程中標(biāo)?率，我們?制定了《?客戶(hù)管理?制度》，?針對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理的實(shí)?際情況和?工程的特?點(diǎn)，從設(shè)?計(jì)方案、?標(biāo)書(shū)評(píng)審?、投標(biāo)組?織、預(yù)算?報(bào)價(jià)、財(cái)?務(wù)支持等?方面給予?專(zhuān)業(yè)的建?議和相應(yīng)?的服務(wù)。?通過(guò)不?懈努力，?公司在高?檔商城和?星級(jí)酒店?等裝飾裝?修細(xì)分市?場(chǎng)形成了?一定的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?為公司的?品牌建設(shè)?打下了良?好的基礎(chǔ)?;打開(kāi)了?建筑幕墻?工程市場(chǎng)?，形成了?公司新的?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?點(diǎn)。四?、調(diào)整組?織架構(gòu)，?改革薪酬?體系，全?面推行績(jī)?效考核制?度2、?加強(qiáng)公司?管理成本?控制，實(shí)?行費(fèi)用預(yù)?測(cè)、控制?制度，實(shí)?現(xiàn)了可控?費(fèi)用比預(yù)?算總費(fèi)用?下降5%?的指標(biāo)要?求。3?、加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，?建立規(guī)范?的項(xiàng)目管?理體系?通過(guò)總結(jié)?項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)，編?制了《工?程項(xiàng)目管?理手冊(cè)》?，實(shí)行項(xiàng)?目責(zé)任經(jīng)?營(yíng)，明確?了項(xiàng)目部?是成本中?心的定位??！俄?xiàng)目?管理手冊(cè)?》的實(shí)施?，規(guī)范、?制度化項(xiàng)?目管理工?作流程;?清晰崗位?職責(zé);量?化、細(xì)化?考核指標(biāo)?;明確項(xiàng)?目管理成?本任務(wù)，?人性化、?合理化項(xiàng)?目考核激?勵(lì)機(jī)制。?五、企?劃工作取?得重大突?破，全面?提升公司?品牌影響?力為更?好地為經(jīng)?營(yíng)創(chuàng)造條?件，我們?花大力氣?做好公司?企劃工作?。通過(guò)努?力，__?__年公?司先后榮?獲___?_年度“?全國(guó)裝飾?百?gòu)?qiáng)企業(yè)?”、“a?aa信用?企業(yè)”、?“全國(guó)信?息化先進(jìn)?單位”、?“___?_最佳室?內(nèi)設(shè)計(jì)企?業(yè)”稱(chēng)號(hào)?，共獲得?1項(xiàng)魯班?獎(jiǎng)、2項(xiàng)?全國(guó)裝飾?獎(jiǎng)、4項(xiàng)?省優(yōu)、3?項(xiàng)市優(yōu)裝?飾工程獎(jiǎng)?，5個(gè)設(shè)?計(jì)項(xiàng)目分?別獲得國(guó)?家級(jí)、省?級(jí)、市級(jí)?的設(shè)計(jì)大?賽的設(shè)計(jì)?大獎(jiǎng)，彭?剛榮獲“?全國(guó)優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理?”、蔣劍?榮獲__?__年度?“全國(guó)杰?出青年室?內(nèi)建筑師?”、吳建?輝和羅寧?榮獲__?__年度?“___?_市優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理?”榮譽(yù)稱(chēng)?號(hào);完成?了建筑幕?墻工程專(zhuān)?業(yè)承包壹?級(jí)資質(zhì)升?級(jí)、建筑?幕墻和建?筑外窗產(chǎn)?品生產(chǎn)許?可證的申?報(bào)工作并?且通過(guò)政?府有關(guān)部?門(mén)審核。?提高了公?司市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，從?而為_(kāi)_?__年公?司品牌建?設(shè)奠下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。_?___年?我們公司?的發(fā)展速?度是最快?的一年，?所以__?__年也?算是我們?公司的一?個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，從__?__年開(kāi)?始，我們?____?裝飾公司?就算是正?式上了發(fā)?展的軌道?了。裝?修公司工?作總結(jié)范?本（六）?___?_年轉(zhuǎn)眼?間就這樣?過(guò)去了，?在過(guò)去的?一年中，?____?裝飾公司?的業(yè)績(jī)較?往年業(yè)績(jī)?出現(xiàn)了較?大的增長(zhǎng)?，公司的?發(fā)展也越?來(lái)越被看?好。雖然?受金融危?機(jī)的影響?，全國(guó)樓?市普遍不?景氣，售?房量較往?年并沒(méi)有?大的增長(zhǎng)?。不過(guò)我?們___?_裝飾公?司在經(jīng)過(guò)?數(shù)年的發(fā)?展之后，?在業(yè)界已?經(jīng)有了一?定的名氣?，在加上?我們的工?作態(tài)度以?及質(zhì)量，?我們公司?取得大的?發(fā)展并不?奇怪。?____?年是__?__裝飾?公司三年?發(fā)展戰(zhàn)略?的第一年?，公司全?體同仁圍?繞企業(yè)的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，按照“?思想觀(guān)念?創(chuàng)新、經(jīng)?營(yíng)思路創(chuàng)?新、運(yùn)營(yíng)?管理創(chuàng)新?”的要求?，努力拼?搏，在廣?大項(xiàng)目經(jīng)?理的支持?和信任下?，視困難?為考驗(yàn)，?化挑戰(zhàn)為?機(jī)遇，在?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?、企業(yè)管?理、品牌?建設(shè)等方?面均取得?了喜人的?成績(jī)。?一、注重?企業(yè)人才?建設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力公?司建立健?全薪酬和?績(jī)效考核?體系，編?制完善《?員工手冊(cè)?》，初步?形成激勵(lì)?機(jī)制，努?力形成“?公平公正?、廣納群?賢、人盡?其才、能?上能下、?充滿(mǎn)活力?”的用人?機(jī)制。_?___年?公司共吸?引各類(lèi)人?才近__?__名，?初步實(shí)現(xiàn)?“吸引人?才、留住?人才”的?人才戰(zhàn)略?，逐步增?加企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。?二、加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，提?升企業(yè)凝?聚力良?好的企業(yè)?文化才是?推動(dòng)企業(yè)?發(fā)展的真?正動(dòng)力，?通過(guò)企業(yè)?網(wǎng)站、企?業(yè)內(nèi)刊《?空間》的?改版，文?化宣傳欄?的及時(shí)更?新，拓展?游，攝影?、詩(shī)歌、?征文、羽?毛球比賽?等一系列?活動(dòng)，宣?傳、推廣?了企業(yè)文?化建設(shè)，?增加了員?工對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同感?，提升了?企業(yè)凝聚?力。三?、以經(jīng)營(yíng)?為核心，?整合資源?，推行區(qū)?域營(yíng)銷(xiāo)模?式根據(jù)?公司__?__“經(jīng)?營(yíng)年”的?戰(zhàn)略定位?，我們采?取更加靈?活有效、?更加務(wù)實(shí)?的措施、?更科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管理?、更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，優(yōu)?化工作流?程，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，拓寬經(jīng)?營(yíng)范圍。?1、全?面推行區(qū)?域營(yíng)銷(xiāo)模?式，實(shí)行?區(qū)域市場(chǎng)?責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)?根據(jù)公?司歷史經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)和?市場(chǎng)發(fā)展?潛力將全?國(guó)市場(chǎng)劃?分為四個(gè)?經(jīng)營(yíng)區(qū)域?，其中重?點(diǎn)、成熟?市場(chǎng)劃分?為一、二?、三區(qū)，?由區(qū)域經(jīng)?理對(duì)其進(jìn)?行責(zé)任經(jīng)?營(yíng)，明確?責(zé)任與考?核指標(biāo)，?按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度?對(duì)區(qū)域經(jīng)?理進(jìn)行績(jī)?效考評(píng)，?區(qū)域經(jīng)理?的績(jī)效工?資、獎(jiǎng)金?與工程產(chǎn)?值直接掛?鉤，激發(fā)?了區(qū)域經(jīng)?理的主觀(guān)?能動(dòng)性，?提高員工?責(zé)任心和?服務(wù)意識(shí)?。2、?加大區(qū)域?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?力度，完?善分支機(jī)?構(gòu)經(jīng)營(yíng)管?理。公?司進(jìn)一步?加大區(qū)域?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?力度，根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略布局?，___?_年先后?在江蘇南?京、無(wú)錫?，山東青?島，湖北?武漢，江?西南昌、?天津等地?設(shè)立了分?公司，進(jìn)?一步完善?公司市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?，為下一?步公司經(jīng)?營(yíng)規(guī)模再?上臺(tái)階打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?與此同時(shí)?，公司注?重對(duì)各分?支機(jī)構(gòu)的?支持、服?務(wù)和管理?，制定實(shí)?施了《分?支機(jī)構(gòu)管?理手冊(cè)》?。根據(jù)《?管理手冊(cè)?》，公司?先后與北?京、上海?、江蘇、?湖北、無(wú)?錫、青島?、江西等?分支機(jī)構(gòu)?簽定了經(jīng)?營(yíng)責(zé)任書(shū)??！豆芾?手冊(cè)》的?實(shí)施對(duì)構(gòu)?建公司與?各分支機(jī)?構(gòu)之間的?良性運(yùn)行?機(jī)制、明?確各分支?機(jī)構(gòu)的經(jīng)?營(yíng)責(zé)任、?增強(qiáng)各分?支機(jī)構(gòu)的?經(jīng)營(yíng)效能?等方面起?到了巨大?的推動(dòng)作?用。3?、合理利?用經(jīng)營(yíng)資?源，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)配套?服務(wù)意識(shí)?，為了?更好地服?務(wù)項(xiàng)目經(jīng)?理，提高?工程中標(biāo)?率，我們?制定了《?客戶(hù)管理?制度》，?針對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理的實(shí)?際情況和?工程的特?點(diǎn)，從設(shè)?計(jì)方案、?標(biāo)書(shū)評(píng)審?、投標(biāo)組?織、預(yù)算?報(bào)價(jià)、財(cái)?務(wù)支持等?方面給予?專(zhuān)業(yè)的建?議和相應(yīng)?的服務(wù)。?___?_年，公?司合同總?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?,其中設(shè)?計(jì)合同_?___萬(wàn)?元，實(shí)際?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，較?好地完成?了公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，取得了?良好的經(jīng)?營(yíng)效益。?在公司同?仁以及廣?大項(xiàng)目經(jīng)?理的共同?努力下，?____?年，公司?精心打造?了潮流前?線(xiàn)地鐵商?場(chǎng)、大慶?沃爾瑪購(gòu)?物廣場(chǎng)、?成都sm?廣場(chǎng)等商?城裝飾裝?修