工程項目經(jīng)理個人工作總結

第15頁共15頁工程項?目經(jīng)理?個人工?作總結?在分?公司領?導的信?任和培?養(yǎng)下，?我于_?___?年__?__月?被任命?為__?__項?目經(jīng)理?至今已?有十個?月的時?間，在?分公司?的大力?支持和?關心下?，項目?部各項?工作進?展順利?，現(xiàn)就?近一年?來的工?作總結?如下：?一、?工作方?面：?工作上?，我處?處以身?做責，?處處嚴?格要求?自己，?做到示?范作用?。由于?業(yè)主要?求節(jié)后?盡快進?場，我?于__?__月?___?_日（?農歷正?月初四?）就組?織設備?及人員?趕往電?站展開?工作。?在預埋?階段，?電站地?理位置?偏僻，?交通和?通訊極?為不便?，這給?電站物?資采購?和電站?安裝工?作帶來?諸多不?便。在?克服廠?內設備?缺陷和?設計施?工圖紙?不全的?情況下?，我?guī)?領項目?部成員?順利完?成了前?期預埋?工作，?得到了?業(yè)主的?肯定。?至進入?直線期?以來，?由于廠?內設備?延期交?貨以及?設備的?設計、?制造都?存在較?多缺陷?，這給?安裝工?作帶來?較大難?度，并?造成安?裝工期?延誤。?為了不?影響業(yè)?主的發(fā)?電計劃?，讓廠?內設備?缺陷在?短時間?內得以?解決，?我組織?項目部?現(xiàn)有的?人力資?源，有?序的展?開工作?：咨詢?廠內技?術專家?、組織?骨干人?員研究?處理問?題的最?佳方案?，并充?分的利?用有效?的時間?組織人?員加班?加點。?在全體?同仁的?努力下?，現(xiàn)已?完成升?壓站安?裝、1?#機匯?裝、完?成2#?機發(fā)電?機預裝?。二?、項目?管理方?面：?在人事?管理方?面，我?始終堅?持以人?為本的?管理理?念，根?據(jù)工作?需要和?氣候特?點，在?征求廣?泛意見?后，制?定作息?時間：?最大限?度的解?決和改?善生活?、住宿?、醫(yī)療?及施工?條件，?為員工?解決后?顧之憂?，讓大?家全身?心投入?到工作?中：根?據(jù)每個?人的技?術水平?和工作?特點合?理搭配?施工班?組，充?分發(fā)揮?每個人?的特長?，從而?達到提?高工作?效率的?目的。?在質?量和安?全管理?方面，?設置專?職安全?員和施?工班組?三檢制?，堅持?安全第?一，質?量為本?的施工?管理理?念。對?大件設?備的吊?裝，都?進行安?全技術?交底，?制定可?靠的施?工方案?：對所?有施工?人員進?入施工?場地必?須正確?佩戴勞?動保護?用品，?高空作?業(yè)要求?必須系?安全帶?：施工?電源等?危險源?都設置?醒目標?志。安?裝作業(yè)?嚴格按?照圖紙?、設計?文件施?工，作?業(yè)前先?進行技?術交底?，確保?施工質?量。?在施工?協(xié)調方?面，與?各施工?單位和?睦相處?，搞好?與業(yè)主?及監(jiān)理?單位的?關系，?解決項?目部內?存在的?問題，?創(chuàng)建一?個團結?、和諧?、互助?的施工?團隊。?并協(xié)調?業(yè)主方?按照施?工進度?，及時?組織設?備及材?料進場?，做好?各種工?期延誤?資料的?相關手?續(xù)。?財務管?理方面?，嚴格?控制各?階段的?施工成?本，按?照公司?規(guī)定認?真做好?現(xiàn)金流?水賬和?總分類?賬，并?按期進?行財務?報銷。?鑒于克?思口電?站交通?不便的?情況，?盡量做?到少次?多量，?對于輔?消材料?和設備?、工具?均由專?人管理?，杜絕?各種浪?費現(xiàn)象?發(fā)生，?從而達?到降低?成本的?目的。?三、?學習方?面通?過近_?___?年來的?工作中?，讓我?深刻體?會到，?作為項?目管理?者還有?許多東?西需要?去學習?，特別?是在項?目總體?施工策?劃方面?還缺少?經(jīng)驗。?只有在?掌握了?豐富的?理論知?識，積?累豐富?的安裝?經(jīng)驗后?，才能?在實踐?工作中?更得心?應手。?我深知?自身有?許多不?足和需?要完善?的地方?，我將?在以后?的工作?中努力?學習，?不斷總?結，揚?長避短?。工?程項目?經(jīng)理個?人工作?總結（?二）?在分公?司領導?的信任?和培養(yǎng)?下，我?于__?__年?___?_月被?任命為?___?_項目?經(jīng)理至?今已有?十個月?的時間?，在分?公司的?大力支?持和關?心下，?項目部?各項工?作進展?順利，?現(xiàn)就近?一年來?的工作?總結如?下：?通過多?年來的?施工生?產(chǎn)實際?，進一?步完善?安全、?質量等?管理體?系，建?立安全?質量月?檢、旬?檢、日?檢制度?及整改?制度。?項目部?除設立?一名專?職安全?員外，?各工區(qū)?也層層?設立專?職安全?員。將?安全工?作提高?到了前?所未有?的高度?。質量?方面，?絕不放?松，強?化強施?工過程?控制，?堅持施?工質量?檢查制?度，嚴?格執(zhí)行?“自檢?、互檢?、交接?檢”的?三檢制?度，使?質量問?題在每?道工序?作業(yè)中?都能得?以有效?控制。?2、?完善激?勵機制?，調動?員工生?產(chǎn)積極?性。?通過完?善內部?承包機?制、制?定循環(huán)?獎勵措?施及月?目標任?務考核?獎等手?段，極?大的提?高了員?工的勞?動積極?性，部?分的緩?解了因?資金緊?張帶來?的消極?影響。?3、?提高生?產(chǎn)效率?，降低?生產(chǎn)成?本。?通過不?斷完善?施工工?藝，合?理安排?人員，?精心組?織，精?心施工?，在全?體員工?的努力?下，施?工產(chǎn)量?不斷提?高，效?率不斷?提升。?4、?加強成?本控制?，強化?數(shù)據(jù)管?理，確?保數(shù)據(jù)?真實性?。項?目部每?月__?__日?定期召?開成本?分析會?，認真?分析上?月存在?的問題?，找出?不足，?層層落?實，下?月改進?，要求?各項對?比實現(xiàn)?數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)?必須真?實可靠?，施工?現(xiàn)場的?每一個?環(huán)節(jié)，?層層控?制，每?道工序?都做到?有據(jù)可?查，為?了確保?數(shù)據(jù)的?準確性?，做到?每班質?檢工程?師和領?工員進?行現(xiàn)場?收方互?相復核?簽認，?確保了?數(shù)據(jù)的?真實性?。進場?所有材?料無論?多晚，?都由材?料員簽?收，保?證足額?入庫。?5、?文明工?地建設?。繼?續(xù)加現(xiàn)?場文明?施工管?理，根?據(jù)實際?成立了?第一文?明施工?班和第?二文明?施工班?，總人?數(shù)8人?。專門?進行文?明工地?建設相?關工作?，保持?工地衛(wèi)?生清潔?，使道?路干凈?暢通，?盡量減?少對周?圍居民?和環(huán)境?的影響?。各種?設備物?資標識?齊全，?堆放有?序。?6、認?真搞環(huán)?保、水?保工作?。積?極與業(yè)?主和地?方水務?、水保?主管部?門聯(lián)系?，主動?邀請其?進場檢?查，征?求意見?，逐步?完善排?污、水?保方案?、措施?。7?、關心?員工生?活，處?處都想?著員工?的疾苦?。進?入冬季?，天氣?寒冷，?千方百?計籌措?資金，?盡快發(fā)?放工資?、獎金?。二?、及時?總結，?及時調?整以?質量保?安全、?以安全?保進度?，全面?細致，?人性化?的管理?，以人?為本，?有制度?、有落?實，人?人重視?安全質?量，人?人實施?安全質?量。?三、注?重自身?修養(yǎng)，?努力做?好表率?1、?不斷豐?富知識?，提高?工作能?力。?3、嚴?格約束?自己，?力求做?到公平?公正。?自覺?遵守各?項規(guī)章?制度，?不搞特?殊化，?注意勤?儉節(jié)約?，不搞?高消費?娛樂活?動。辦?公條件?因陋就?簡，控?制奢侈?浪費。?工作中?實行“?對事不?對人”?、“實?物工作?量考核?”原則??？?而言之?，__?__年?是我們?豐收的?一年，?在各級?領導的?大力關?心和支?持下，?我部精?心組織?合理安?排，克?服了工?期緊、?任務重?、外觀?質量要?求高等?種.種?不利因?素，嚴?格按設?計圖紙?、施工?技術要?求及相?關的規(guī)?程和規(guī)?范進行?施工，?按質保?量完成?了本工?程的施?工任務?。施工?中做到?了無一?安全事?故及質?量事故?。同時?，業(yè)主?、設計?與總承?包、質?監(jiān)站和?監(jiān)理單?位對我?項目部?的施工?給予了?很大的?幫助和?指導，?在此，?我們表?示最衷?心的感?謝!我?們也將?更加努?力認真?的完成?好工程?的后續(xù)?工作。?最后?，愿所?有參建?單位事?業(yè)蒸蒸?日上，?蓬勃發(fā)?展!?工程項?目經(jīng)理?個人工?作總結?（三）?本年?度在公?司領導?的帶領?和關心?下，在?同事的?幫助和?配合下?，使我?在項目?經(jīng)理的?崗位上?逐漸成?長起來?，并升?職為工?程部經(jīng)?理，過?去的一?年中通?過在施?工現(xiàn)場?的實踐?及公司?內部的?培訓課?程，在?專業(yè)技?術上、?現(xiàn)場管?理方面?、競投?標的策?略方面?以及與?裝飾單?位在施?工中的?交接面?配合上?等方面?的技能?都有了?顯著提?高;并?在公司?領導的?提攜指?導下對?管理部?門方面?也有了?一定的?認識，?我從項?目經(jīng)理?轉到工?程部經(jīng)?理后，?在公司?領導的?指導下?，不斷?改進工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項工作?任務。?一、?強化形?象，提?高自身?素質?二、強?化職能?，做好?服務工?作工?作中，?我注重?把自己?融入于?部門員?工中，?作為一?個基層?干部除?了要做?好部門?建設的?工作及?本職工?作外，?還是做?好對員?工的服?務工作?，在部?門職員?需要幫?助時要?主動的?幫助其?解決問?題，以?保證部?門各項?目的順?利進行?。一是?認真辦?文。公?文是傳?達公司?政策、?意圖的?載體，?公文的?質量和?水平直?接影響?司令的?暢通，?撰寫了?工程部?作業(yè)指?導書;?工廠發(fā)?貨流程?圖及說?明，細?化到各?個細部?節(jié)點的?分解流?程;二?是嚴格?辦會，?工程部?從無到?有，從?成立到?部門制?度初具?雛形，?到每周?三固定?的項目?問題研?討會;?每周六?固定的?部門例?會制度?，有效?的落實?了領導?的安排?部署，?保證了?工作的?順利進?行。?一年來?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?還存在?許多不?足，主?要是思?想解放?程度還?不夠，?對待問?題時站?的高度?還不夠?，距離?做一個?合格的?部門主?管還有?一定距?離，管?理上嚴?肅性還?不足，?部門建?設工作?的嚴密?性還欠?缺，在?今后工?作中，?我一定?認真總?結經(jīng)驗?，克服?不足，?努力把?工作做?得更好?。三?、快步?成長，?階段性?發(fā)展?入門階?段：年?初接手?了綠洲?仕格維?項目的?收尾工?作，施?工現(xiàn)場?要與十?三家裝?飾單位?配合，?作為一?個剛剛?入行的?新手，?還是有?很大的?思想壓?力的。?但是本?著公司?領導：?“火線?入黨，?在實踐?中快速?成長”?的培養(yǎng)?新人及?用人不?疑的策?略鼓勵?下，在?公司領?導手把?手的耳?提面命?下、在?公司同?事的幫?助和配?合下，?順利的?完成了?收尾工?作，并?順利的?通過驗?收。通?過在現(xiàn)?場的實?踐積累?了不少?的經(jīng)驗?。期間?參與了?“天山?河畔”?“新鳳?城”等?項目的?競標工?作。?試煉階?段：在?領導的?信任下?，獨立?操作了?新鳳城?-銀座?公寓的?櫥柜項?目，期?間雖然?由于施?工經(jīng)驗?及現(xiàn)場?管理經(jīng)?驗不足?，遇到?了種.?種困難?，但是?在生產(chǎn)?部門、?安裝班?組等公?司同事?的協(xié)助?下，順?利地完?成了項?目，并?收回項?目款。?在施工?過程中?與甲方?代表保?持了良?好的合?作關系?。現(xiàn)?正在操?作兩個?樓盤的?樣板房?工作。?___?_項目?配合開?發(fā)人員?與總包?方及甲?方設計?師協(xié)商?家具項?目的圖?紙深化?、材料?樣選定?、材料?商篩選?、與總?包方簽?訂供貨?合同、?工料分?析、與?總包方?細化節(jié)?點交界?面施工?方案及?工期配?合、外?加工廠?商加工?工藝與?我司施?工要求?配合的?協(xié)調。?華府天?地家具?配套項?目的工?料分析?、材料?樣確定?、材料?商篩選?、現(xiàn)場?施工協(xié)?調、并?配合完?成簽約?前準備?工作。?回顧?一年的?工作有?成績也?有缺點?，在下?一個年?度里我?會秉承?公司“?務精、?務實”?的企業(yè)?精神，?學習專?業(yè)知識?，工作?要做得?更加細?致，多?思考多?看書勤?用腦，?不斷提?高自己?現(xiàn)場管?理能力?，并在?工作中?虛心請?教，多?了解裝?飾工程?的知識?，以便?能夠在?工作中?更好的?與裝飾?單位配?合好，?將工作?做得更?好，順?利地完?成每一?個經(jīng)手?的項目?，讓自?己成為?一個符?合公司?形象的?合格的?項目經(jīng)?理。?工程項?目經(jīng)理?個人工?作總結?（四）?我于?___?_年_?___?月__?__日?進入_?___?集團置?業(yè)公司?，并于?___?_月_?___?日進駐?___?_百貨?大樓項?目工地?擔任項?目經(jīng)理?，至今?已三個?月有余?。在這?3個月?的工作?中，項?目部在?集團置?業(yè)公司?的大力?支持、?指導下?，克服?了諸多?困難，?走到今?天，極?為不易?。目前?工地正?處于打?樁階段?，現(xiàn)已?完成樁?基施工?任務的?46%?，下一?步的施?工任務?雖然異?常艱巨?，但還?是有信?心有能?力完成?各階段?工期目?標。下?面我將?___?_年_?___?個月以?來的工?作情況?及下一?年的工?作計劃?做以下?匯報：?一、?前期施?工準備?階段?___?_百貨?大樓工?程作為?___?_縣的?招商引?資項目?，只要?有利于?工程施?工進度?，基本?上都能?得到政?府的支?持與幫?助，但?開工之?前還必?須完成?以下工?作，才?能順利?開工。?1、?地下室?控制邊?線放樣?。2?、建筑?物放線?。3?、規(guī)劃?部門進?行驗線?工作。?4、?將測繪?部門提?供的水?準點、?坐標控?制點提?交總包?單位。?5、?兩次組?織基坑?支護施?工圖設?計交底?及圖紙?會審。?6、?樁基施?工圖設?計交底?及圖紙?會審。?7、?規(guī)劃部?門提供?本項目?周邊市?政管線?圖紙。?8、?協(xié)助完?成工地?臨時用?電量不?足擴容?工作。?9、?開工前?去質安?站辦理?質量監(jiān)?督手續(xù)?事宜。?二、?施工階?段打?樁施工?前，場?地內基?坑土方?已開挖?約兩米?五深，?由于當?時沒有?施工圖?紙，大?部分地?方均未?開挖到?位?？?慮到四?周靠邊?一排樁?施工有?足夠的?工作面?，需要?土方開?挖單位?的配合?將余土?挖除。?土方開?挖單位?很長一?段時間?都不配?合我司?的工作?安排，?與我方?保持對?立情緒?，甚至?發(fā)展到?來工地?鬧事，?工地工?作一度?無法開?展。經(jīng)?過我方?耐心細?致、不?厭其煩?地努力?去溝通?，同時?了解到?當?shù)仄?他工地?的土方?開挖單?價，最?終通過?獎勵的?方式才?與土方?開挖單?位達成?協(xié)議。?基坑?土方開?挖兩米?五后，?給現(xiàn)場?打樁帶?來很大?的影響?。混凝?土運輸?車根本?無法開?進工地?，基坑?表面為?粉砂土?，一旦?下雨，?粉砂土?層承載?力急驟?下降，?打樁施?工難度?很大。?總包單?位將會?以此為?借口，?施工場?地三通?一平不?具備條?件，將?會產(chǎn)生?費用及?工期的?索賠。?我方當?機立斷?，積極?組織當?地施工?單位進?行場地?內塘渣?回填，?確保了?打樁施?工對場?地的需?要。?萬事開?頭難，?進場三?個星期?，也未?見總包?安排樁?機進場??？偘?未收到?我方提?供的樁?基正式?施工圖?，不便?組織機?械進場?也是事?實，但?我方于?___?_月_?___?日提供?樁基施?工藍圖?后，總?包還是?遲遲進?不了樁?架?？?包在找?分包單?位遇到?了很大?的困難?，前前?后后找?了十幾?家單位?，都不?愿意承?接此項?業(yè)務，?直到_?___?月__?__日?才陸續(xù)?進了幾?臺樁架?。__?__月?___?_日開?始裙樓?及塔樓?的試樁?施工，?裙樓試?樁成功?，但塔?樓試成?孔六天?后以塌?孔而告?終。塔?樓樁必?須入巖?一點五?米，而?返循環(huán)?鉆機遇?上砂卵?石層粒?徑較大?卵石（?工地收?集到卵?石粒徑?接近四?十厘米?），極?易堵管?。后來?，經(jīng)設?計單位?同意后?，將塔?樓返循?環(huán)成孔?工藝改?為沖擊?成孔工?藝，總?包單位?于__?__月?___?_日組?織進場?六臺沖?擊錘鉆?機。?首先在?塔樓的?北側試?成孔，?但北側?表面約?三米土?層為流?砂土，?沖錘在?提升時?，重錘?、流砂?土、護?筒一起?被拉上?來，成?孔非常?困難。?考慮到?盡量不?拖延塔?樓樁基?施工工?期，在?塔樓的?南側開?始試樁?施工，?___?_月_?___?日開始?試樁，?___?_月_?___?日第一?根樁混?凝土澆?筑完成?。但塔?樓南側?因工作?面受限?，只能?擺放四?臺樁架?施工。?同時也?沒有放?棄對塔?樓北側?的努力?，咨詢?各方專?家后提?出建議?先降水?再安排?打樁施?工?？?包先后?進行了?井點降?水、淺?層管井?降水、?注漿加?固地基?施工工?藝，均?未達到?需要的?效果。?北側地?質因素?影響到?約六十?根樁基?施工，?并連帶?影響周?邊純地?下室約?七十根?抗拔樁?施工，?下一步?將采取?深井降?水，然?后安排?打樁施?工。?裙樓樁?基施工?任務已?全部完?成，塔?樓完成?五十七?根，純?地下室?樁完成?一百一?十五根?，總共?完成三?百四十?九根，?完成4?6%.?三、?___?_年工?作計劃?安排?樁基施?工進度?已經(jīng)滯?后，下?階段主?要工作?是圍繞?土方開?挖來安?排工作?，以確?保汛期?來臨前?地下室?底板澆?筑完成?。主要?工作安?排1?、__?__年?___?_月_?___?日進場?開始挖?土。?2、打?樁（包?括圍護?樁）施?工__?__年?___?_月底?前全部?完成，?但下階?段打樁?施工、?基坑圍?護施工?不能影?響土方?開挖。?土方開?挖于_?___?年__?__月?___?_日前?全部完?成，地?下室底?板于_?___?年__?__月?初開始?施工，?___?_月_?___?日完成?。3?、__?__年?___?_月底?前完成?±0.?000?以下砼?結構。?4、?___?_年_?___?月底以?前完成?裙樓砼?結構。?5、?___?_年年?底前塔?樓結頂?。6?、機電?安裝、?幕墻施?工、二?結構施?工、精?裝修施?工穿叉?在主體?結構施?工中進?行。?1、全?套施工?藍圖提?供及施?工圖審?查審批?。2?、消防?、暖通?、弱電?、精裝?、幕墻?、電梯?等分包?單位的?確定。?3、?甲供、?甲定品?牌材料?確定。?五、?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作?1、繼?續(xù)抓好?___?_百貨?大樓工?程項目?管理工?作：_?___?年的工?作為主?體結構?、機電?安裝、?幕墻工?程、精?裝修等?，時間?緊、任?務重。?考慮到?項目總?工期要?求，我?將繼續(xù)?抓好工?程進度?控制，?確保工?程按照?預期要?求全部?完成，?保證整?個工程?的如期?交付使?用。?3、進?一步作?好現(xiàn)場?管理工?作：_?___?年的工?作中，?我負責?的工程?盡管有?一定的?成績，?但是仍?然存在?很多不?足，需?要繼續(xù)?總結和?完善。?只有很?好的總?結過去?，才能?更好的?服務未?來。新?的一年?中，我?要進一?步重點?作好3?個方面?的管理?：（?1）人?的管理?。人是?管理的?組織者?和執(zhí)行?者，項?目管理?人員不?能松懈?，只有?全體管?理人員?密切配?合，各?負其責?，才能?作到施?工各個?環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣?，整體?工作才?能井然?有序。?（2?）施工?進度的?管理。?時時跟?蹤現(xiàn)場?施工進?度，發(fā)?現(xiàn)問題?，即時?與施工?單位溝?通，確?保周進?度、月?進度、?年進度?計劃按?時完成?。（?3）成?本控制?管理。?雖然按?定額與?施工單?位進行?結算，?施工單?位并不?會主動?考慮工?程成本?，甚至?成本投?入越多?對施工?單位越?有利，?但作為?甲方現(xiàn)?場管理?人員，?應該屬?于施工?方承擔?的費用?，決不?另外簽?證，一?切按定?額進行?結算。?總之?，在新?的一年?中，我?將進一?步提高?自己，?研究和?改進項?目管理?辦法，?為公司?的發(fā)展?作出貢?獻。?工程項?目經(jīng)理?個人工?作總結?（五）?時間?一晃，?便只留?下了一?些快樂?與沮喪?交雜的?記憶。?回首望?去，這?一年的?我已經(jīng)?有了非?常大的?改變，?不管是?從自己?的精神?面貌還?是平時?做事的?風格來?看，我?都是有?所改變?的。這?是我慢?慢變得?更好的?證明，?也是我?一路前?行的標?志。新?的一年?就要抵?達眼前?了，想?借著這?一點空?隙，為?自己這?一年的?工作做?一次總?結，以?下是我?的年度?總結：?一、?態(tài)度端?正、勇?敢好學?我來?到公司?已經(jīng)是?第三年?上面了?，這三?年的時?間說長?不長，?但也不?短暫。?一年一?年的流?逝，讓?我看到?了自己?的改變?，見證?了自己?逐漸變?好的這?個過程?。在這?一年的?工作當?中，我?一直保?持一個?端正的?態(tài)度，?維護公?司的紀?律和規(guī)?定，從?未因為?一點差?錯而影?響公司?紀律，?影響大?家的工?作，這?一點是?我非常?滿意的?一點。?在學習?方面，?我也沒?有松懈?過，一?路學習?，一路?成長，?這是我?們更成?熟的必?經(jīng)之路?。二?、公私?分明、?要求嚴?格在?工作當?中，我?是一個?非常嚴?格的人?，做事?起來只?對事不?對人，?這是我?工作的?標準。?我在工?作上也?是一個?比較強?勢的人?，這份?工作對?于我來?說是非?常重要?的，加?上我對?自己也?是非常?嚴格，?所以我?平時在?和同事?們的合?作中也?偶爾出?現(xiàn)了一?些小矛?盾。但?最終我?也會向?大家道?歉，往?后的工?作也會?公私分?明，并?不會因?為曾經(jīng)?的一些?小分歧?，就對?同事有?別的看?法。一?個集體?的團結?是非常?重要的?，我也?深刻的?知道這?一點。?所以這?一年，?我嚴格?的執(zhí)行?了自己?的標準?，也嚴?格的履?行了自?己的責?任。?三、摒?棄缺點?、力求?上進?一年過?來，再?回過頭?去看時?，我發(fā)?現(xiàn)自己?平時也?暴露了?一些小?缺點，?首先是?在自己?的性格?上，比?較強勢?，做事?稍微有?點自我?，有時?候同事?提出意?見我也?沒有認?真對待?，這一?點是需?要改正?的。我?身處在?一個集?體之中?，就應?該有集?體榮譽?感。其?次就是?我有時?候會犯?粗心的?小毛病?，有時?候答應?別人的?事情可?能會忘?記，這?一點是?非常不?好的。?答應了?別人就?應該做?到，這?是一個?人的信?任問題?，也是?一個人?最重要?的部分?。未來?一年的?我，需?要做的?就是摒?棄這些?缺點，?重新改?正自己?，將自?己帶上?一條正?軌，做?一個力?求上進?、懂得?包容、?互幫互?助的員?工。這?是我對?自己的?期望，?也是我?接下來?一年的?工作原?則。希?望未來?一年的?我可以?更好，?為大家?、為公?司帶來?更多的?幫助和?價值。?工程?項目經(jīng)?理個人?工作總?結（六?）_?___?年的時?光轉瞬?即逝，?一年來?，在領?導的關?心、指?導和同?事的幫?助、支?持下，?我嚴格?要求自?己，勤?奮學習?，積極?進取，?努力提?高理論?和實踐?水平，?較好地?完成了?各項工?作任務?，自己?素質能?力也獲?得了全?方位的?提升。?現(xiàn)將一?年來工?作情況?總結如?下：?一、_?___?年工作?回顧?（二）?積極做?好公司?會議組?織管理?。截止?___?_月，?完成_?___?年__?__月?共22?次總經(jīng)?理辦公?會及月?度工作?例會的?組織工?作，完?成會議?通知、?簽到，?擬寫會?議紀要?;協(xié)助?完成部?門組織?的其他?各項會?議（管?理咨詢?會、月?度考評?會等）?;協(xié)助?完成集?團、業(yè)?瑞、華?姿建司?、華姿?裝飾、?華宇物?業(yè)__?__年?職工代?表大會?的籌備?及實施?等各項?工作。?（三?）認真?配合做?好質量?管理體?系工作?。參與?___?_年集?團開發(fā)?公司龍?灣項目?、上院?項目、?天宮花?城項目?、錦繡?花城項?目、金?沙東岸?項目、?研發(fā)中?心和營?銷中心?的質量?管理體?系內審?;參與?并協(xié)助?完成_?___?年集團?、華姿?建司、?華姿裝?飾、華?宇物業(yè)?監(jiān)督審?核及換?證審核?工作;?完成質?量體系?文件的?更新，?發(fā)放;?完成開?發(fā)公司?各部門?年度質?量計劃?及月度?質量完?成情況?統(tǒng)計匯?總;督?促問題?點及不?符合項?的整改?;配合?完成9?8名員?工的內?審員資?格取證?培訓，?辦理相?關手續(xù)?。（?六）圓?滿做好?計劃管?理及績?效考核?工作。?完成_?___?月月度?計劃的?匯編、?報審;?完成項?目工作?進度完?成情況?檢查共?11次?，匯總?檢查結?果并上?報;完?成__?__月?個人績?效考核?匯總計?算;完?成__?__月?部門績?效考核?統(tǒng)計計?算。?（七）?圓滿完?成領導?交辦的?各項工?作任務?。完成?管理咨?詢公司?的資料?收集及?前期聯(lián)?系，配?合做好?咨詢過?程中的?相關工?作。?二、收?獲及存?在的不?足一?年的學?習和實?踐，個?人取得?了全方?位的成?長，更?加深刻?認識到?：（?一）思?想是做?好工作?的基礎?。__?__年?通過在?日常工?作中的?磨礪，?我在思?想上已?經(jīng)形成?了一種?穩(wěn)定的?狀態(tài)，?在工作?中不斷?提醒自?己謹記?“解放?思想，?轉變觀?念”八?個字，?形成一?種不自?覺的行?為意識?，從不?同的角?度去思?考問題?，開展?工作，?適應企?業(yè)大局?。（?二）效?率是取?得勝利?的利刃?。與組?織一樣?，高效?地個人?工作往?