現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表

Word版本，下載可自由編輯現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表下面是我給大家?guī)黻P(guān)于現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

自從1996年中計委正式頒布:《關(guān)于采取建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》以來,我國建設(shè)項目管理正式由項目業(yè)主負責制改為項目法人責任制,并在大中型項目建設(shè)中全面實施,目前,項目法人責任制已經(jīng)在工程中得到了廣泛的實施,對于施工企業(yè)來說,工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)濟來源,在此種意義上講,企業(yè)管理就是對工程項目的管理,項目管理從內(nèi)容上可概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、平安控制,合同、信息、現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)。在項目實施過程中,施工工程項目并沒有取得預(yù)期的經(jīng)濟效益,公司總部怎樣對工程項目舉行管理,這是一個值得討論的問題,目前,在國內(nèi)部分施工企業(yè),項目經(jīng)理部要做項目報表,上交公司總部,這是一種好的形式,有助于公司總部對項目舉行控制,充分地通過公司的即有資源,合理地組織人力、物力,從而取得較好的經(jīng)濟效益。工程項目報表是反映工程項目的實施狀況,是否滿足合同、業(yè)主和建設(shè)規(guī)矩要求的一種書面形式,其內(nèi)容應(yīng)反映在施工項目的基本內(nèi)容,本文介紹的項目報表正是在這種狀況下產(chǎn)生的,以供參考。

1工程概況

工程概況是指在施工程項目的基本狀況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建造面積、結(jié)構(gòu)形式等。例如,東莞康佳二期工程,其工程概況見表1。

2施工機械及人員配置

施工機械指施工項目所用的主要機械儀器;人員狀況包括項目經(jīng)理部、分報單位及施工隊伍。項目經(jīng)理部對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量舉行統(tǒng)計與分析,編制出統(tǒng)計報表。

3成本控制

1)項目經(jīng)理部應(yīng)堅持根據(jù)增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標管理辦法對實際施工成本的發(fā)生過程舉行有效控制。

2)項目經(jīng)理部應(yīng)按照方案目標成本的控制要求,做好施工選購方案,利用生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本。

3)項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的工作。

4)項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度,避開因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械通過率底、物料積壓等而使施工成本增強。

5)項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關(guān)規(guī)矩,準時舉行索賠。

4施工進度

項目經(jīng)理部實施進度檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容[1]:

1)進度報告狀況的綜合描述。

2)實施施工進度圖。

3)工程變更、價格調(diào)節(jié)、索賠及工程款收支情

4)進度偏差的情況和導致偏差的緣由分析。

5)解決問題的措施。

6)方案調(diào)節(jié)看法。

5工程質(zhì)量

作為施工企業(yè),工程質(zhì)量主要指分部分項工程的質(zhì)量狀況,如不合格、合格、工程實驗狀況,包括各種原材料的實驗狀況,如鋼筋、水泥等,也包括其他構(gòu)件的合格證,出廠合格證等,如表2。

假如工程舉行基礎(chǔ)驗收、中間驗收、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等,要寫驗收結(jié)果,以及對存在的問題實行的措施。

6物資供給

工程物資指項目的物資供給狀況,包括鋼筋、水泥、木材、石子、沙子等,如×××工程項目,2023年7月其物資和材料實驗狀況表3、表4。

7文明與平安施工

在項目實施階段,項目經(jīng)理部要組織檢查小組對施工現(xiàn)場文明與平安狀況定期檢查,并填寫有施工檢查評分表,其內(nèi)容包括保證項目:現(xiàn)場圍墻、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放?，F(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火,普通項目:治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。如中建系統(tǒng),目前采取CI戰(zhàn)略(CI是《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊的簡稱》),CI內(nèi)容包括工地大門、圍墻、標牌、導向牌、現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場會議室、現(xiàn)場門衛(wèi)室、現(xiàn)場食堂、現(xiàn)場衛(wèi)生間、機械設(shè)備、人員著裝形象、旗幟等,參照有關(guān)標準一一評分。

平安施工狀況包括:重傷率,死亡率等。

8存在的問題及實行的措施

每月(季、年),施工企業(yè)在項目組織與技術(shù)方面都有一些困難的問題,比如資金不足,施工保證措施不夠全面,材料供給不準時,材料實驗不合格,市場材料漲價等,都會導致項目工期延誤或者資金超支,針對這些問題,項目經(jīng)理部有須要實行一些應(yīng)對措施,以保證項目滿足合同和規(guī)矩要求。

另外,每個工程項目都有其特別性,在項目中采納的新技術(shù)、新材料、新工藝,帶來了怎樣的經(jīng)濟效果,在此欄目可以介紹,比如,鋼筋采納錐螺紋銜接,這種銜接辦法需要多大的成本,和鋼筋搭接相比,節(jié)省了鋼筋用量,加快了施工作業(yè),縮短了工期等;清水混凝土施工計劃,也可節(jié)省材料、縮短工期,但對結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量要求高等。

9下月(季、年)度方案

我國的經(jīng)濟模式是方案指導下的市場經(jīng)濟,方案起到宏觀指