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文檔簡介
專業(yè)制度考試(成本部、工程部、設計部)
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一、單選題(每題4分,共40分)
1、資金計劃:①線下階段,每月()前項目工程部/設計部/開發(fā)職能將資金計劃提報至項目成本部審核,如資金計劃中存疑異議的,項目成本部組織相關職能進行溝通確認,達成一致后整理合并于每月()前提報項目財務部審核。
A、25日,27日
B、25日,28日
C、26日,28日
D、26日,29日
2、總包合同在施工藍圖下發(fā),進度款支付超過()前須完成“轉總價包干”。
A、30%
B、35%
C、40%
D、50%
3、供應商詢價,被詢價的供應商數(shù)量不少于()家
A、2家
B、3家
C、4家
D、不限
4、相對工期超過()的合同,甲供材供貨計劃應根據(jù)建設進度分批鋪排,應避免一次性全部供貨,防止材料長時間堆場因遺失所造成浪費。
A、4個月
B、5個月
C、6個月
D、半年
5、為提高時效性,內(nèi)部審批完成后,《材料、設備采購訂貨清單》紙質版還未送達供貨單位的,項目工程部可先通過()方式將《材料、設備采購訂貨清單》電子版發(fā)送至供貨單位,并電話通知其開始備貨。
A、郵件
B、QQ
C、微信
D、以上皆可
6、合同價調整管理適用范圍:原合同范圍增減或調整超過原合同額的(),暫定價合同轉總價包干,原合同合并簽證,甲供材類合同擴增供應工程量等原因可執(zhí)行合同價調整管理程序。
A、5%
B、8%
C、10%
D、20%
7、工程款支付(工程類、采購類),項目工程部于()日歷天內(nèi)完成審批后流轉至成本部,項目成本部于()日歷天內(nèi)完成審批(含對數(shù)確認),并通知施工單位開具增值稅專用發(fā)票。
A、2天,3天
B、2天,5天
C、3天,5天
D、3天,7天
8、屬暫定價轉總價包干的,總包工程應在進度款支付至()前或結構層達到2/3前,完成與施工單位的轉總價包干的預算對數(shù)(含公司內(nèi)部審批)。其他分包工程應在進度款支付至()前,完成與施工單位的轉總價包干的預算對數(shù)(含公司內(nèi)部審批)。
A、40%,30%
B、50%,40%
C、50%,35%
D、40%,35%
9、項目成本部:①收到結算送審資料的()日歷天內(nèi)對資料進行檢查,不合格的及時與項目溝通要求施工單位于()日歷天內(nèi)補充完成
A、5天、7天
B、10天、5天
C、7天、5天
D、7天、3天
10、結算總造價誤差必須控制在±()(含)以內(nèi)。
A、1%
B、3%
C、5%
D、8%
二、多選題(每題5分,共25分)
1、《工程造價業(yè)務管理實施細則》中管理原則包括:()
A、廉潔奉公原則
B、多級審核原則
C、準確高效原則
D、可追溯性原則
E、合理低價原則
F、信息共享原則
2、以下屬于各項目公司的成本部職責權限包括:()
A、重大及戰(zhàn)略性采購的成本審核及管理
B、參與供應商考察
C、牽頭組織成本策劃及優(yōu)化工作
D、工程進度完成產(chǎn)值計量及付款審批
E、根據(jù)不同項目情況擬定造價咨詢單位商務合同的相關條款,談判確定咨詢服務費用,組織對造價咨詢單位的考評與履約評估
3、清單編制說明涵蓋內(nèi)容應包括()
A、工程概況
B、計量規(guī)則
C、計價規(guī)則
D、措施費涵蓋內(nèi)容
E、常見爭議說明
F、隱蔽工程的實測實量規(guī)則
4、價格詢價參考途徑包括:()
A、本公司內(nèi)其他項目近期定標價格或歷史結算價格
B、同時期同區(qū)域的標桿企業(yè)的合同價格
C、定額套價
D、如屬主材價的可參考詢價網(wǎng)站、當?shù)夭牧鲜袌龉こ虄r
E、供應商詢價
5、以下哪項不屬于官方認可計價依據(jù)()
A、施工組織設計方案
B、工程簽證指令單
C、合同外單價核準單
D、圖紙會審紀要
三、判斷題(每題2分,共10分)
1、委托進行工程造價業(yè)務的造價咨詢單位,必須是有合作標桿地產(chǎn)經(jīng)驗的實體單位,不得是掛靠單位。
對
錯
2、施工過程中與工程造價相關的資料,項目成本部與檔案室應各存一份,資料必須完整、簽章齊備、編號準確,并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔
對
錯
3、資金計劃編制應以成本部審定的當期應付款作為基礎,保持數(shù)據(jù)同步,不可提前預支未發(fā)生的產(chǎn)值。
對
錯
4、廣州、柳州、淮安項目的結算爭議的處理,由廣州結算模塊小組主導推進,最終的爭議處理辦法和決策都以產(chǎn)業(yè)總部意見為準。
對
錯
5、在數(shù)據(jù)測量時,如合同無特殊約定,應以“中心線”“取平均值”原則測算長度、面積、體積工程量。
對
錯
四、填空題(每題5分,共25分)
23.1、《工程造價業(yè)務管理實施細則》涉及內(nèi)容根據(jù)開發(fā)階段劃分成_________、_________、轉總價包干管理、合同外單價審核管理、工程收方管理、甲供材管理、合同價調整管理、竣工結算管理、合同質量保修金退還管理9個管理模塊。
24.2、工程量清單管理中,具備完善圖紙條件的工程應優(yōu)先考慮___________的計價方式進行招標。
25.3、工程量
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