計(jì)劃管理制度

度制斌核思

日期2014年月日期年月會簽

重慶地、成都地產(chǎn)公部門負(fù)責(zé)人

日期年月批準(zhǔn)簽發(fā)

日期2014年月修訂記錄日期

修改內(nèi)容

修改人

人

批準(zhǔn)人年月布日2014-03

試日期2014-04-01第頁頁1目的、各公目標(biāo)各崗作目標(biāo)各層的執(zhí)行,并績,特2集（)層次集團(tuán)及公司計(jì)次及計(jì)類文見表1。3計(jì)劃體系運(yùn)行的基重點(diǎn)分明年標(biāo)計(jì)劃重大或關(guān)標(biāo)KPI).重月度依現(xiàn)年重大操內(nèi)突重區(qū)重?cái)?shù)可取5、10、15、20、25、30，由計(jì)劃申報(bào)人寫、審批人最終審定.其審定的基本規(guī)則：1)年月計(jì)內(nèi)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)重大用的、關(guān)鍵性的、技術(shù)難度大的內(nèi)容或鍵指標(biāo),權(quán)重高2)本月或下月作內(nèi)容起重影響作用、帶事中影后續(xù)人員計(jì)劃項(xiàng)否完成、工作量大的重復(fù)性業(yè)等其權(quán)數(shù)取低月度計(jì)劃是由操很的體工事成，了證年計(jì)的標(biāo)或大節(jié)現(xiàn)需提作內(nèi)容度有工作項(xiàng).度劃對工績效核的核依據(jù)節(jié)計(jì)性，提、批關(guān)鍵節(jié)得進(jìn)行3.3月計(jì)劃制必提的。年量表必須體成標(biāo)內(nèi).各理申月工計(jì)，理關(guān)規(guī)定公司的務(wù)提月度。公司務(wù)必須公的月公理進(jìn)行編本司的月度計(jì)團(tuán)務(wù)進(jìn).集團(tuán)務(wù)的計(jì)事批后執(zhí)布日2014-03

試日期2014-04-01第頁頁表!未義書簽。計(jì)劃稱據(jù)人間調(diào)整人則層次集及司中長期行政人力對:各管理中心監(jiān)總經(jīng)理11司標(biāo)經(jīng)濟(jì)每年月號前裁總監(jiān)(或總理指的副經(jīng)理）背景及相應(yīng)策

備注1.2項(xiàng)全程控大綱年目標(biāo)及公總目董事長／總裁核1.3項(xiàng)各分操控劃經(jīng)理

由理組各管口負(fù)責(zé)人編制自分類操控計(jì)劃1次《中／年資金量表》

財(cái)務(wù)部經(jīng)、務(wù)總各計(jì)年月前裁；務(wù)總監(jiān)審核劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)理項(xiàng)。1《項(xiàng)目成長總裁、經(jīng)本經(jīng)象：總經(jīng)、集團(tuán)成本總監(jiān)、地產(chǎn)公目位控制計(jì)劃》理提供的原則及框董事長／總裁人。財(cái)務(wù)總審核確一周架經(jīng)理項(xiàng)考核納入年目標(biāo)。2.1工作劃

專員及以季當(dāng)上的每月號前工作員工

各部工部人以上度計(jì)劃考核的核的上級作核的依據(jù)2次劃

25號提公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理次月3月號前，財(cái)務(wù)財(cái)年度季度計(jì)日，成本部審務(wù)理計(jì)劃中此資劃，目標(biāo)成計(jì)劃，公司部核部號開／裁項(xiàng)目及月批各部經(jīng)理各部的經(jīng)理財(cái)考?？偙O(jiān)提總裁／董事長年資及當(dāng)時(shí)2.3季資計(jì)劃

各部季度計(jì)劃的日前理核

資。時(shí)各部經(jīng)行。期：2014-03

試日2014-04-01第頁共頁核即數(shù)據(jù)性計(jì)劃如銷售金額、款金額、采購合格率、毛利率、成本比例等，必須提交明的數(shù)據(jù)指標(biāo)。并將考核的計(jì)算規(guī)一并納入劃表中。3.4.2不量化的計(jì)劃（即里劃.取得某計(jì)件完成某培訓(xùn)達(dá)到個(gè)形象進(jìn)度、獲取某樣證書等，須明可考查結(jié)果目。不得用模糊或容產(chǎn)生歧義考核方。4年年度目標(biāo)由集團(tuán)董事長／總裁根據(jù)集團(tuán)及各展、、進(jìn)合慮.年度目標(biāo)討論稿由總總寫.年度目標(biāo)討論稿完成后各一進(jìn)行。經(jīng)過審定后的年度目標(biāo)由管一人一集年考核的據(jù)、交分計(jì)劃及度定.,產(chǎn)定公司可行各容進(jìn)合，并指定。本表表!未定義書簽。分

計(jì)劃

人

銷劃

銷監(jiān)

銷劃、關(guān)、銷售入程或產(chǎn)成本

項(xiàng)目進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)程本計(jì)劃項(xiàng)程計(jì)劃

程總成本經(jīng)成本總監(jiān)理采經(jīng)理

劃、形進(jìn)度、明產(chǎn)發(fā)標(biāo)成本、程規(guī)、標(biāo)等及本算、采金項(xiàng)目程金計(jì)劃人力目程人力計(jì)劃

理行政人事/綜合經(jīng)

經(jīng)成模人力劃后

項(xiàng)程計(jì)劃

行政事/綜合經(jīng)

、、行、通、計(jì)劃5度管布日2014-03

試日期：2014-04-01第頁共頁、各既也要工采.所有劃均劃報(bào)人直上審。當(dāng)及本門外要他門配的項(xiàng)，批必與他門溝通協(xié)，確劃項(xiàng)可。計(jì)劃報(bào)、審的：中完市場費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)辦證含藉證、續(xù)理人的計(jì)劃中必須括格料交、書件時(shí)指。產(chǎn)程人的計(jì)劃中必有程進(jìn)、工量、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等內(nèi)指標(biāo)務(wù)類員劃中須本月應(yīng)回款、收款回收率等指容。資管理人的計(jì)劃指必包段工進(jìn)劃進(jìn)，劃招聘完成、時(shí)聘務(wù)完率內(nèi).采關(guān)人的劃指必包采計(jì)完成、資合率資金支付計(jì)劃指標(biāo)法化的劃項(xiàng)其須確而定方法、進(jìn)5.3完、算計(jì)劃項(xiàng)完,由各審批權(quán)進(jìn)行，是完的。可化的計(jì)項(xiàng)：各類營必以財(cái)務(wù)的。各必行合力中審算.各金必財(cái)務(wù)務(wù)審的算成理確5.4月度計(jì)劃管理必月.審應(yīng)28員工確的。的項(xiàng),、完日布日2014-03

試日期：2014-04-01第頁共頁1115,.5.4.55.4.6OA制團(tuán)式6.1延”取消”“"型6.2因5請,延中6.3因已限請“取"因主能請取.6.4請延消,同6.5因因制能中請取消增加".6.6增加加6.7請延消類6.877.15120中編能同力中集團(tuán)中2014-03

心/部門的月計(jì)劃）織人員對所在公部門負(fù)責(zé)人及以人員月工計(jì)劃進(jìn)行蹤、檢查，客觀價(jià)對完成情況行分析，出不足或完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)決策。計(jì)劃達(dá)成質(zhì)量評估：月由行政人事或綜合/行政人力心組評估組成員對上月工作計(jì)劃達(dá)的質(zhì)量行評價(jià)，原分析。集團(tuán)董事長或總裁公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃檢查結(jié)果的最終核和工計(jì)劃達(dá)成質(zhì)量出現(xiàn)的爭議進(jìn)行裁。具體考核詳見附件《計(jì)劃評價(jià)辦法》7計(jì)劃考核的結(jié)果于核結(jié)束后第個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給各部門第一負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)根據(jù)考的結(jié)與工進(jìn)溝通和流7。7員工對考核結(jié)有議，應(yīng)3天內(nèi)向應(yīng)政事部綜合申，政事部/綜合收申后與工直上進(jìn)溝通確認(rèn)后于天內(nèi)完復(fù)查將結(jié)果回復(fù)給工.工對回復(fù)結(jié)果不的,向總理集團(tuán)員工及各公司一級班子向集行政力總)訴總經(jīng)集團(tuán)行政人力總復(fù)查定后結(jié)果即為最終裁定。7。8上述流完結(jié)，政事綜合完成終考核報(bào)表，總經(jīng)理集團(tuán)各中心及公司一班子報(bào)董事總裁）審批后、交政力中心同時(shí)。8考8.1考。8.2考接集審.9計(jì)劃考9.1員員工個(gè)各各分考據(jù)9.2公第一責(zé)人審的各司員計(jì)劃完據(jù)由月日子件團(tuán)備。9.3及考核、辦《.中：員工/計(jì)完成成為對員工發(fā)最據(jù)一計(jì)劃完成情況據(jù)作為核工最據(jù)。附件附件1《計(jì)劃評價(jià)辦法》附件2：月工作計(jì)劃布日2014-03

試日期：2014-04-01第頁共頁3.11.個(gè)項(xiàng)目確點(diǎn)及權(quán)重1.2源支持承諾4個(gè)方面來寫(1)(2)物權(quán)1.3任指完成此項(xiàng).2分置21百進(jìn)22注單項(xiàng)權(quán)重重進(jìn)未注單項(xiàng)權(quán)重視為項(xiàng)權(quán)重相.例如主容涉及到又未注重將視為重占2.3“設(shè)置分值百分比—70%-79％60％—0%

完成規(guī)內(nèi)成延誤完單1%延誤占完成項(xiàng)11%-20%延誤占完成單延誤占完單項(xiàng)％備注:若延誤1％給分；延誤5％給分延誤10％給分此推.2.4“分設(shè)分值分比

完成性)10095

動進(jìn)內(nèi)及溝通協(xié)調(diào)關(guān)運(yùn)井所有環(huán)節(jié)保成.結(jié)果表現(xiàn):完達(dá)該完成情況十滿意；主動及通協(xié)涉及相關(guān)流井有大多數(shù)節(jié)保完成結(jié)表現(xiàn)為:完完成2014-03

8級原行(即計(jì)劃調(diào)整）.生85％。工作結(jié)果全基較；被動進(jìn)部門內(nèi)部門間通協(xié)調(diào)涉及關(guān)流程行經(jīng)常生爭

議,需要進(jìn)流程改，重要節(jié)工作％以上按時(shí)完成。工作結(jié)表現(xiàn)為：作量完成％以，量準(zhǔn)基成上對劃成情況較意；難以行部內(nèi)及門間通協(xié),工作涉及相關(guān)流程運(yùn)行不暢爭議頻0％節(jié)作無法時(shí)成。作結(jié)表現(xiàn)：工作完成以下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)，上級對計(jì)劃完成情不滿意；注:定量指標(biāo)確定底額和扣分標(biāo)準(zhǔn)。評分說明3.1評百分比的十?dāng)?shù)嚴(yán)格按考核細(xì)則中次對應(yīng)確定位數(shù)按完成時(shí)間考核備注打分，質(zhì)評分中依據(jù)差異和公原則給分凡出現(xiàn)扣加分項(xiàng)的應(yīng)業(yè)面時(shí)行應(yīng)說明.注事項(xiàng)4.1如果度出現(xiàn)大劃整例如權(quán)重大于的或現(xiàn)任重，表重通經(jīng)會定4.2計(jì)劃確定不意改動和調(diào)整，確需整，應(yīng)嚴(yán)格：劃調(diào)整經(jīng)在門分核經(jīng)批.布日2014-03

試日期：2014-04-01第頁共11頁附件月度工作計(jì)劃模板門年月工作計(jì)表序號

價(jià)權(quán)源成成目準(zhǔn)期期自評原重持況期分述1

工程本管理人員招工程副總部經(jīng)理到崗聘

—04-01

2010-04-152

招聘廣告布

廣告見慶晚發(fā)布10

04-01

2010-04-093

本月度計(jì)劃招聘完成率完成本月度招聘聘完成率大于