簡(jiǎn)寫(xiě)水泥混凝土路面施工方案

Word版本，下載可自由編輯簡(jiǎn)寫(xiě)水泥混凝土路面施工方案水泥混凝土路面施工是十分常見(jiàn)的一個(gè)工程，不過(guò)也有無(wú)數(shù)人問(wèn)該工程的計(jì)劃該如何寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

施工條件1、設(shè)計(jì)提供的方位測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和高程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位置。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施的布置詳見(jiàn)總平面布置圖。

3、施工用電現(xiàn)場(chǎng)振搗、照明采納兩臺(tái)15KW柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，一臺(tái)備用；砼拌和場(chǎng)采納電網(wǎng)供電，安裝一臺(tái)100KV變壓器，考慮電網(wǎng)暫時(shí)停電，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備一臺(tái)30KW柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。3、施工用水采納水車(chē)運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工組織管理

一、項(xiàng)目組織體系。為優(yōu)質(zhì)高效地完成砼路面工程，我公司將抽調(diào)具有豐盛施工閱歷的管理人員,采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)辟敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和以往施工閱歷，對(duì)工程施工舉行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。精彩的實(shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的允諾。附現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管平安員施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)主管平安員施工隊(duì)長(zhǎng)拌和班組拌和班組模板澆筑工班組質(zhì)檢氣班組電力員材料員保管員養(yǎng)護(hù)。

二、組織機(jī)構(gòu)主要部門(mén)的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工組、技術(shù)組兩大組。其職能如下：施工組：負(fù)責(zé)建造安裝工程施工進(jìn)度方案編制，方案執(zhí)行狀況的檢查及方案的調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工；負(fù)責(zé)機(jī)械及運(yùn)送設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工、暫時(shí)水電、總平面管理等?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量；制定平安防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；同時(shí)負(fù)責(zé)平安管理，主管工程的平安生產(chǎn)、平安守衛(wèi)及消防工作，負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府職能部門(mén)的交流與協(xié)調(diào)。技術(shù)組：負(fù)責(zé)建造安裝工程的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)計(jì)劃計(jì)劃編制、對(duì)各班組舉行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集與收拾；負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作。各職能負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，相互配合，以追求建筑精品，制造名牌為己任。為業(yè)主提供愜意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)；為社會(huì)留下時(shí)代的藝術(shù)品。

三、管理的幾個(gè)重要原則：

1、按照施工管理的需要，堅(jiān)決不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作舉行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。

2、管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自綻開(kāi)工作并舉行互相之間配合；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為舉行判別考核。

3、以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使互相調(diào)控的尺度明確而柔和，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。

4、囫圇工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成舉行。5、嚴(yán)格根據(jù)合同允諾的管理和服務(wù)。

6、嚴(yán)格根據(jù)施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并準(zhǔn)時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。

7、在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其徹低納入項(xiàng)目部的管理，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。

8、加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來(lái)抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。

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