系統(tǒng)上線工作總結(jié)范文

系統(tǒng)上線工作總結(jié)范文冰山一角今年五月，在經(jīng)歷過很長一段時間的培訓(xùn)+演練+加班的過程后，我們迎來了“千呼萬喚始出來”的新核心系統(tǒng)。從我這樣的新柜員看來，一個被籌劃多年且多經(jīng)修改的新核心系統(tǒng)就我們的使用體驗來說著實差強人意。我們且不談一個新系統(tǒng)上線不可避免的bug問題，光說部分基本操作的友善度和效率性，甚至還比不得老系統(tǒng)，這一度讓我陷入了思考：“新核心的籌劃者真的是拍腦袋造的系統(tǒng)嗎？新核心系統(tǒng)存在的意義何在？”在學(xué)習(xí)了方行長講話及李佩霞總的報告之后，我才頓悟我們所見的不過是“冰山一角”，卻不見這一角之下，有太多其他的東西。一個新核心的籌劃者，必須從全局的角度看問題，需要更多的從綜合效率而不單純是柜面效率去考慮。我們抱怨著連個存取款回單都變得奇大無比，卻忽略了原有的諸多憑證都被整合了或是干脆取消而采取免填單，給客戶帶來的許多的便利；我們抱怨著新核心的“干啥都要授權(quán)”的麻煩，卻忽略了新核心的實時監(jiān)控及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這個新系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控與事后監(jiān)督進行有機銜接，強化運營風(fēng)險的全程控制，從大局上避免了許多我們可能發(fā)現(xiàn)不了的隱患；我們抱怨著眼前這一時的不便利，卻忽略了新核心系統(tǒng)的初衷是為了以后搭載更便利的操作平臺而設(shè)計，總分行一直在考慮著如何完善和優(yōu)化。與總分行的新核心系統(tǒng)大局觀相對應(yīng)，我們柜員也應(yīng)當(dāng)對自己的工作職責(zé)有一個更明晰的概念。就我個人看來，在現(xiàn)有的體系上研究如何更快速地辦理業(yè)務(wù)，如何最大限度的利用新核心的新功能來提升效率是首當(dāng)其沖的任務(wù)；其次是對于新生的系統(tǒng)，我們應(yīng)當(dāng)保持著寬容的態(tài)度，在使用的過程中，搜集值得改進的能進一步提升效率的建議，并將這些建議以合適的方式上報給總分行的信息技術(shù)部門等相關(guān)部門，為今后使用新核心的自己和同事獻一份力?；叵胄潞诵南到y(tǒng)上線的前前后后，不得不說如此順利地進行了新舊更替是一個偉大的勝利。在大部分客戶還沒有意識到的情況下，我們對自己的系統(tǒng)進行了徹底的變更，在更新之后的兩個月以來，運行平穩(wěn)，也未出現(xiàn)較大的投訴，這和全行大伙的努力密不可分。在可以看到未來，我們也一定能一起努力，更好地完善我們每天所使用的新核心系統(tǒng)，為中信的客戶帶來更好的服務(wù)。摘要；金海五金商海網(wǎng)于某某年6月正式簽定合作協(xié)議，于某某年9月30日完成第一版測試工作，于某某年4月完成測試，調(diào)試，新增功能等工作，正式上線。其中新增內(nèi)容較多，至使工期有所延誤，敬請諒解，我公司為表示長期合作議向，在貴公司提出新增內(nèi)容，并未涉及增加費用等。在整個網(wǎng)站上線過程中，我公司在為使網(wǎng)站更加完善，方便，也新增不少功能。這憑借我公司多年從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，以客戶至上的理念，也表示我公司愿意與貴公司達成長期戰(zhàn)略合作伙伴基礎(chǔ)上，為貴公司免費增加多種功能服務(wù)！一、以下是合同中應(yīng)完成電商功能模塊1、資訊功能管理模塊2、會員注冊管理系統(tǒng)3、搜索功能4、產(chǎn)品展示管理系統(tǒng)5、會員管理系統(tǒng)6、會員網(wǎng)店管理系統(tǒng)7、會員評價管理系統(tǒng)8、廣告競價排名管理系統(tǒng)9、人才管理系統(tǒng)10、資11、行業(yè)知道管理系統(tǒng)12、五金論壇管理系統(tǒng)13、推薦視頻管理系統(tǒng)14、廣告管理系統(tǒng)15、權(quán)限管理系統(tǒng)16、站內(nèi)消息管理系統(tǒng)17、站內(nèi)積分管理系統(tǒng)18、訂單管理系統(tǒng)19、站內(nèi)財務(wù)管理系統(tǒng)20、商機對比管理系統(tǒng)21、在線實時咨詢工具管理后臺22、電子期刊管理系統(tǒng)二、以下新增電商功能模塊1、微博嵌入功能2、市場瀏覽功能3、云電商在線購買功能4、在線交易功能5、二級網(wǎng)站新增模板五個6、手機瀏覽功能三、以下為金海常駐人員日常維護工作總結(jié)自7月以來主要是以商鋪信息采集上傳為主，截止到某某年5月8日，包括44家重點商鋪的完整信息錄入，以及正泰，德力西樣板信息的錄入，全體商鋪共上傳388家。共錄入商鋪供應(yīng)及求購產(chǎn)品1452條信息，其中五金工具類(162)建筑五金類(81)標準件(119)電工電器類(372)勞保化工類(62)水暖消防類(317)機電設(shè)備類(285)共錄入行業(yè)資訊1505條信息，其中行業(yè)焦點(417)促銷活動(7)人物訪談(37)政策法規(guī)(72)品牌故事(39)國際資訊(332)新品上市(10)技術(shù)新品(78)市場調(diào)研(414)購物指南(45)共錄入推薦品牌32條，其中建筑五金類(1)標準件(8)勞?；ゎ?4)機電設(shè)備類(8)五金工具類(13)電工電器類(12)水暖消防類(2)共錄入五金百科及精彩解答1050條。共錄入金海商圈專業(yè)市場11條。共錄入行業(yè)商會相關(guān)信息100條。認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。交換有價值鏈接50條培訓(xùn)電商場次5場，為每周一，三，五下午。日更新新聞次數(shù)25條每日網(wǎng)站瀏覽量達400次，最高值1056次。完成市場瀏覽電商定位工作日更新論壇維護20條五金百科及精彩解答20條日更新微博20條，已發(fā)展粉絲110多人次SAP項目實施匯總報告某某年12月12日，首張具有意義收貨單，在SAP系統(tǒng)中翩然而過，同時在系統(tǒng)后臺自動生成了SAP系統(tǒng)自運行后的第一張正規(guī)財務(wù)憑證，這兩張業(yè)務(wù)與財務(wù)高度集成的單據(jù)，一唱一和，仿佛是劃過寂靜的第一聲爆竹，在上海某某公司回響，至此宣告實施了近兩個月的SAP系統(tǒng)在我公司的順利上線。同時，結(jié)束了SAP項目的實施階段工作，開始全面轉(zhuǎn)入維護階段。在這里，從目標計劃、實施狀況、人員隊伍、經(jīng)驗總結(jié)幾個方面對SAP項目的整個過程做一總結(jié)，向在在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事進行匯報，目的是為了回顧過去、汲取經(jīng)驗、服務(wù)未來.一、項目背景：公司背景上海某某自動控制技術(shù)有限公司成立于某某年，以領(lǐng)先的技術(shù)與豐富的現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)驗，為中國的移動機械行業(yè)帶來更先進、更適合中國企業(yè)的自動控制系統(tǒng)與軟硬件產(chǎn)品。某某自控自成立之初便樹立了“推動機械進化、發(fā)展民族工業(yè)”的遠大理想，并為自身賦予了明確的使命：“為移動機械制造商提供領(lǐng)先的控制方案與軟硬件產(chǎn)品，使其移動機械產(chǎn)品具備領(lǐng)先的競爭力”。為了能使公司向即定的目標進行穩(wěn)定的發(fā)展，整個過程當(dāng)中需要進行新的管理上的嘗試，而如何將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)經(jīng)濟信息高效的組織在一個平臺，加以有效的利用與分析，且滿足企業(yè)內(nèi)部及外部的各種需求，是公司近期的一個主要管理目標。而SAP正是在這種情況下，出現(xiàn)在我們的視野，實施SAP的終極目標是為公司的發(fā)展保駕護航，提升企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)凝聚力。二、項目實施狀況10月份公司管理層決定，在12月份，新的SAP一定要上線，要讓公司在原有的有限的業(yè)務(wù)流當(dāng)中集成加入資金流，進而形成全面有效的信息流，全面滿足企業(yè)內(nèi)部與外部審計的數(shù)據(jù)要求。時間緊,任務(wù)重是這次SAP實施的難點，各部門經(jīng)理及同事，同樣非常重視，為此專門抽調(diào)部門骨干人員連同經(jīng)理均參加SAP項目組組織的集中培訓(xùn)，在為時一個月的學(xué)習(xí)與工作中，大家團結(jié)協(xié)作，在項目組和內(nèi)外部顧問的指導(dǎo)下，克服了任務(wù)重、上線時間緊、數(shù)據(jù)要求質(zhì)量高等困難，加班加點按期完成了ERP上線前的各項工作，整個過程完全按照顧問提供的實施方法，歷經(jīng)了項目準備、業(yè)務(wù)藍圖、測試實現(xiàn)、切換準備、系統(tǒng)上線五大階段，終于在12月12日上線，為了最大限度減少并行的負擔(dān)與差錯率，僅并行了1周的時間便甩掉了舊系統(tǒng)原有用友，于12月19日全面應(yīng)用新的版本的系統(tǒng)，成功地邁出了SAP系統(tǒng)上線運作的關(guān)鍵第一步，這是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持的結(jié)果，項目實施過程中凝結(jié)了外部顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶及IT人員的辛勤勞動和汗水，是大家工作共同智慧的結(jié)晶，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)和參加項目建設(shè)的所有同事表示衷心的感謝。三、SAP系統(tǒng)應(yīng)用狀況：1、銷售模塊：1、報價單：使用SAPBuineOne的銷售報價可以靈活創(chuàng)建任何營銷文檔。該報價單支持不同的行類型，允許用戶創(chuàng)建之前行的小計。用戶可以在文檔中的任何位置插入自由格式的文本，還可以使用標準備注文本。標準備注可以存儲和重復(fù)使用。頁眉和頁腳文本也可以由用戶為每個文檔進行定義。每個報價的毛利都可以計算。向客戶提供的最后銷售價格可以輕松地查看。一旦創(chuàng)建了報價，用戶就可以通過點擊鼠標導(dǎo)出到MicrooftWord中2、銷售訂單：創(chuàng)建訂單時，用戶可以執(zhí)行可用量的檢查，此特性幫助用戶了解缺貨時多個庫存的商品庫存情況，從而簡化訂單的輸入。下訂單時可以從備選商品列表中選擇所需商品，定義延期訂購該商品，或者允許商品部分交貨。訂單創(chuàng)建時可以定義不同的交貨日期，以及每個行項目的發(fā)貨地址。用戶可以自動從銷售單中創(chuàng)建采購單，并指定發(fā)貨到客戶處3、交貨：可使用交貨功能生成必要的包裝單據(jù)。內(nèi)置的包裝流程有助于在交貨過程中將貨物分成不同的包裝批次。用戶可以通過點擊鼠標查看交貨單中的發(fā)運狀態(tài)以及交貨跟蹤號碼。交貨時，倉庫中的貨物數(shù)量自動更新。4、應(yīng)收發(fā)票：創(chuàng)建發(fā)票時系統(tǒng)將自動創(chuàng)建一個相應(yīng)的日記帳分錄。如果客戶立即支付部分發(fā)票，用戶就可以創(chuàng)建自動收款憑證。5、催款向?qū)В汗δ軓姶蟮南驅(qū)в糜谔幚砜蛻舻拇呖詈?，并保留每個客戶的催款歷史記錄。此向?qū)Э啥ㄆ趫?zhí)行，例如每月或每周，以檢查所有未清的發(fā)票?？梢园凑疹A(yù)定義的間隔發(fā)送一系列不同級別的催款函。此外，用戶還可以定義利息計算和催款費用的方法。6、信用額度的控制：要能及時提醒，甚至凍結(jié)針對已經(jīng)脫離信用控制的客戶單據(jù)，及時保障公司利益不受損失。2、采購模塊：1、采購訂單：允許用戶向供應(yīng)商訂購材料或服務(wù)。這些訂單更新所訂購項目的可用數(shù)量，并通知倉庫管理員預(yù)定的交貨日期。用戶可以將單個采購單拆分為多個部分，例如，當(dāng)商品需要發(fā)送到多個倉庫時就可以使用拆分。采購訂單或應(yīng)付帳款(AP)憑證中的每個行項目可以根據(jù)要求發(fā)送到不同的倉庫。2、收貨采購訂單：用戶使用該功能進行收貨管理，并可以將貨物分配給多個倉庫。收貨可以與采購單鏈接，而且用戶可以根據(jù)確切收到的數(shù)量更改基于采購單產(chǎn)生的原始數(shù)量。3、應(yīng)付發(fā)票：創(chuàng)建供應(yīng)商發(fā)票時，這些信息可供用戶對供應(yīng)商的后續(xù)付款時使用。4、到岸成本：計算進口商品的采購價格。用戶可以將多個類型的到岸成本分配為每個商品上，更新其確切的倉庫價值3、業(yè)務(wù)伙伴數(shù)據(jù)：4、庫存管理：在系統(tǒng)中建立不同的物料及倉庫，并對物料進行管理，定義物料特性及價格清單。并維護序列號和批號以及價目表。用戶還可以定義備選商品，根據(jù)當(dāng)前的市場價值重新評估存貨成本，并執(zhí)行周期盤點、倉庫間調(diào)撥、寄售等特殊業(yè)務(wù)。物料主數(shù)據(jù)：用戶可以定義倉庫物料，銷售物料，采購物料，或者非存貨物料，包括人力、差旅或固定資產(chǎn)。并為這些物料定義采購供應(yīng)商、采購和銷售計量單位，以及物料的稅碼等詳細信息。支持為物料建立多個倉庫并維護物料在每個倉庫中的成本。支持對每一種物料采用不同的存貨估價方法。當(dāng)前支持的方法為標準成本，移動平均和先進先出法。計劃數(shù)據(jù)也在物料主數(shù)據(jù)中維護。用戶可以定義采購方法以及訂單間隔日期。用戶還可以為物料定義最小訂單數(shù)量和訂貨提前期。序列號：序列號可以根據(jù)預(yù)定義的編碼規(guī)則自動生成；也可以手工創(chuàng)建，可在選擇僅在發(fā)貨時使用或者在所有出入庫交易時分配。批次：用戶可以為產(chǎn)品指定批次，并根據(jù)保質(zhì)期或者其它自由定義的屬性進行歸類。然后，可以在銷售訂單、發(fā)貨單中和庫存移動時為這些產(chǎn)品定義批次。還可以使用批次報告進行批次監(jiān)控。備選物料：在所需物料由于數(shù)量不足或其他原因不可用時，可以創(chuàng)建一個備選物料供客戶參考。揀配和包裝：用戶可以使用揀配和包裝管理揀選和包裝流程。系統(tǒng)提供了‘未清’，‘已批準’，‘已揀配’三種銷售訂單的狀態(tài)。在不同的狀態(tài)下，客戶可以進行一系列有關(guān)揀配和包裝的操作，系統(tǒng)能靈活的適應(yīng)您的揀選和包裝流程。5、生產(chǎn)：1、定義BOM：可以在該窗口中定義多級BOM。在BOM中用戶需要明確定義產(chǎn)成品以及所需的原材料，并且在BOM中指定所需原材料的數(shù)量和相關(guān)倉庫。生產(chǎn)訂單：允許用戶創(chuàng)建三種類型的生產(chǎn)訂單：標準訂單，基于現(xiàn)有的物料單創(chuàng)建；特殊訂單，不基于BOM創(chuàng)建；和分解的生產(chǎn)單，用于分解產(chǎn)成品，將各個子物料重新回庫。通常生產(chǎn)單以計劃狀態(tài)創(chuàng)建，經(jīng)下達后發(fā)放到生產(chǎn)車間。為產(chǎn)成品指定的各個子物料可以手工發(fā)料，也可以采用反沖法發(fā)料。子物料可以被替換或添加。該解決方案還支持產(chǎn)成品的部分完工，從而靈活地控制工單。用戶可以查看計劃下達的數(shù)量以及完成和退回的數(shù)量，可以監(jiān)控訂單的到期日。生產(chǎn)訂單也可以參考客戶銷售訂單創(chuàng)建，使用戶能夠?qū)崟r查看在制的物料狀態(tài)。2、產(chǎn)成品的接收：允許用戶將生產(chǎn)訂單完工的產(chǎn)成品接收到產(chǎn)成品庫存中。3、生產(chǎn)訂單發(fā)料：將原材料發(fā)到指定的生產(chǎn)訂單上。4、物料需求計劃：可幫助生產(chǎn)計劃人員做生產(chǎn)計劃排程或讓采購員根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購需求來制定物料的采購計劃。5定義預(yù)測：允許用戶根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)預(yù)測需求，而不是單獨依靠接收的銷售訂單。預(yù)測有助于用戶預(yù)測未來時間對產(chǎn)品的需求，并以此相