xx鐵路復線第三合同段工程項目案例第組匯報

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11：30——進度計劃完成 12：10——資源、費用計劃完成14：00——各分部分計劃編制完畢14：30——項目報告編制完成15：00——項目打印完成，交付項目背景描述項目背景案例名稱：蘭新鐵路復線第三合同段工程項目項目背景：蘭新鐵路復線全長61.73公里，工程建設內(nèi)容主要包括路基、橋梁、防護等工程、軌道、站場改造、站后工程等；路基土石方275萬立方米，大中橋9座，計長576米，防護漿砌片石11萬立方米，正線鋪軌61.73公里，站線鋪軌24公里。中間站擴容改造六個，區(qū)段站擴容改造一個，總投資18600萬元人民幣。工程于2006年7月投入建設，要求在2008年6月底完成。項目特點分析項目投資大工期長工作復雜施工環(huán)境惡劣現(xiàn)場民族關(guān)系復雜項目目標成果目標：蘭新鐵路復線第三合同段（包括正線鋪軌61.73公里，站線鋪軌24公里，大中橋9座，中間站6個，區(qū)段站1個）時間目標：2006年7月1日開始到2008年5月30日結(jié)束費用目標：17000萬元（合同金額18600萬元，目標利潤1600萬元）質(zhì)量目標：國家建設部、鐵道部相關(guān)規(guī)范，公司質(zhì)量手冊要求安全目標：零死亡率項目工作描述表項目名稱蘭新鐵路復線第第三合同段段工程項目目項目目標交付物目標：蘭新鐵鐵路復線第第三合同段段（包括正正線鋪軌661.733公里，站線線鋪軌24公里，大中中橋9座，中間間站6個，區(qū)段段站1個）時間目標：2006年7月月1日開始到20008年5月30日結(jié)束費用目標：17000萬元元（合同金金額186600萬元，目標利潤16000萬元）質(zhì)量目標：國家建設部、鐵鐵道部相關(guān)關(guān)規(guī)范，公公司質(zhì)量手手冊要求安全目標標：零死亡率交付物蘭新鐵路復線第第三合同段段工程項目目（包括正正線鋪軌661.733公里，站線線鋪軌24公里，大中中橋9座，中間間站6個，區(qū)段段站1個）交付物完成準則則滿足國家建設部部、鐵道部部相關(guān)驗收收規(guī)范，符符合合同規(guī)規(guī)定工作描述本項目負責建設設蘭新鐵路路復線第三三合同段工工程，工作作范圍包括括勘察設計計、土建施施工、安裝裝工程和交交付使用，項項目投資大大、工期長長、工作復復雜，施工工環(huán)境惡劣劣，現(xiàn)場民民族關(guān)系復復雜，項目目是西部大大開發(fā)的重重要通道，意意義重大。所需資源估計費用、人員、設設備、材料料等資源的的估計。相關(guān)利益方業(yè)主：鐵道部承建方：中鐵建建分包方、供貨商商、政府主主管單位、施施工沿線居居民和企業(yè)業(yè)、橋梁所涉及的河河流下游居居民及企業(yè)業(yè)重大里程碑開工典禮：20006年8月1日詳細設計完工：：2006年10月30日路基土建完工：：2007年9月30日正線軌道安裝完完工：20008年3月30日整體驗收：20008年5月30日項目負責人審核核意見：同同意簽字xx日期xx組織結(jié)構(gòu)組織形式分析機構(gòu)組建時主要考慮以下原則：目標一致性原則；有效的管理層次和管理幅度原則；合理分工與密切協(xié)作原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；環(huán)境適應性原則?？赡懿扇〉慕M織形式：（1）職能式（2）項目式（3）矩陣式三種組織形式的適用性分析：（1）職能式：比較適用于規(guī)模較小、偏重于純技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大、需多方協(xié)調(diào)的項目。（2）項目式：當一個公司中包括許多項目或項目的規(guī)模比較大、技術(shù)復雜時，則應選擇項目式的組織結(jié)構(gòu)。（3）矩陣式：同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，這種組織形式在進行工作復雜、規(guī)模巨大的項目管理時呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。上級組織結(jié)構(gòu)假設由于鐵路建設涉涉及多個專專業(yè)部門，本本項目的上上級組織結(jié)結(jié)構(gòu)采用職職能式的組組織結(jié)構(gòu)，便便于各專業(yè)業(yè)人員的管管理。上級組織結(jié)構(gòu)示示意圖項目組織結(jié)構(gòu)鐵路建設工程一一般來說項項目規(guī)模較較大、投資資較高、工工期較長，所所需資源較較多，設計計多個專業(yè)業(yè)人員的相相互配合，項項目復雜度度較高，同同時施工環(huán)環(huán)境惡劣，現(xiàn)現(xiàn)場民族關(guān)關(guān)系復雜，項項目建成后后是西部大大開發(fā)的重重要通道，需需要各部門門的密切配配合，才能能保證本項項目按時、按按質(zhì)的達到到各項目標標，圓滿完完成任務。鑒于公司目前的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)狀況，為為了保證該該項目順利利進行，實實現(xiàn)項目總總目標，按按照項目管管理的思想想，公司決決定按照組組織設計的的原則，采采用矩陣組組織結(jié)構(gòu)的的形式，以以高效低成成本實現(xiàn)組組織的目標標，并且是是強矩陣組組織結(jié)構(gòu)，項項目經(jīng)理直直接向總經(jīng)經(jīng)理匯報，統(tǒng)統(tǒng)籌考慮計計劃、人力力、資源、費費用及質(zhì)量量管理等方方面的問題題。項目經(jīng)經(jīng)理在總經(jīng)經(jīng)理的直接接領導下，有有充分的權(quán)權(quán)利調(diào)集公公司所有資資源。項目目成員在項項目經(jīng)理的的領導下，目目標責任明明確，相互互團結(jié)協(xié)作作，保證項項目取得成成功。強矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)具有以下下的優(yōu)點：：（1）強調(diào)了項目組組織是所有有相關(guān)項目目活動的焦焦點。（2）項目經(jīng)理對諸諸如人力、資資金等資源源擁有最大大的控制權(quán)權(quán)，各項目目可按自身身的要求訂訂立政策和和方法。（3）職能部門中的的人員儲備備可根據(jù)項項目的需要要靈活調(diào)配配，專門人人才可按計計劃需要使使用。（4）對環(huán)境和項目目需求的變變化能迅速速地作出反反應（5）由于各職能部部門的人員員歸項目所所共用，節(jié)節(jié)約了人力力資源，降降低了費用用成本。（6）解決了項目成成員的歸宿宿問題，即即項目結(jié)束束后項目成成員都回到到原來的職職能部門。同時，在項目管管理中也需需要注意以以下矩陣式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的弱點，我我們采取了了強矩陣的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，項目經(jīng)經(jīng)理具有較較大的權(quán)限限，并直接接向總經(jīng)理理匯報，具具有較強的的協(xié)調(diào)能力力，在一定定程度上減減輕或規(guī)避避了矩陣式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的弱點。（1）職能組織與項項目組織間間的平衡需需要持續(xù)地地進行監(jiān)督督，以防止止雙方互相相削弱對方方。（2）由于要考慮到到雙方組織織的情況，所所以制訂政政策和方法法時，需花花費較多的的時間和勞勞動量。（3）由于每個項目目是獨立進進行的，從從整個組織織結(jié)構(gòu)來看看，易產(chǎn)生生重復性勞勞動。（4）對于組織成員員來講，有有兩個頂頭頭上司，既既難處也難難管。（5）對于時間、費費用等關(guān)鍵鍵參數(shù)平衡衡的監(jiān)控更更加嚴格，否否則會影響響到項目運運行。項目經(jīng)理部組織織結(jié)構(gòu)圖項目里程碑計劃劃項目里程碑計劃劃是項目總總體過程中中的關(guān)鍵控控制點，項項目經(jīng)理和和項目成員員必須在此此關(guān)鍵點處處進行項目目實施狀態(tài)態(tài)的評審和和分析，為為進行下一一步施工工工作打好基基礎。編制的依據(jù)項目目標要求和和工作范圍圍；項目工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)，本項項目特點；；合同工期；編制的方法和步步驟應用頭腦風暴法法，通過團團隊討論確確定該項目目的里程碑碑事件；采采用倒排工工期法編制制里程碑計計劃。里程碑事件1、開工典禮2、詳細設計完工3、路基土建完工4、正線軌道安裝完完工5、整體驗收項目里程碑計劃劃項目工作結(jié)構(gòu)分分解項目工作分解的的原則保證項目結(jié)構(gòu)的的系統(tǒng)性和和完整性。通過結(jié)構(gòu)分解，把把項目分解解開來，使使人們對項項目一目了了然，使項項目的概況況和組成明明確、清晰晰、透明。建立完整的項目目保證體系系。項目結(jié)構(gòu)分解能能明確地劃劃分各單元元和各項目目參加者的的界限，能能方便地進進行責任的的分解。方便網(wǎng)絡的建立立和分析。為項目報告系統(tǒng)統(tǒng)的對象。方便建立項目組組織和相應應的責任體體系。方便目標的協(xié)調(diào)調(diào)，使項目目的形象透透明，方便便控制。項目工作分解的的意義WBS圖是實施施項目，創(chuàng)創(chuàng)造最終產(chǎn)產(chǎn)品或服務務所必須進進行的全部部活動的一一張清單，也也是進度計計劃、人員員分配、預預算計劃的的基礎。項目工作分解的的過程對于不同性質(zhì)、規(guī)規(guī)模的項目目，其結(jié)構(gòu)構(gòu)分解的方方法和思路路有很大的的差別，但但分解過程程卻很近，其其基本思路路是：以項項目目標體體系為主導導，以項目目的技術(shù)系系統(tǒng)說明為為依據(jù)，由由上而下，由由粗到細進進行。項目工作分解原原理結(jié)構(gòu)分解的工具具是工作分分解結(jié)構(gòu)WWBS原理理，它是一一個分級的的樹型結(jié)構(gòu)構(gòu)，是將項項目按照其其內(nèi)在結(jié)構(gòu)構(gòu)或?qū)嵤┻^過程的順序序進行逐層層分解而形形成的結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖。它它可以將項項目分解到到相對獨立立的，內(nèi)容容單一的，易易于成本核核算與檢查查的項目單單元本項目工作分解解的方法及及思路本團隊在項目經(jīng)經(jīng)理的組織織領導下，采采用頭腦風風暴法，充充分分析項項目特點，根根據(jù)分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBSS原理，結(jié)結(jié)構(gòu)分解過過程，按項項目生命周周期及項目目的規(guī)模、復復雜程度對對項目進行行了全面總總體分解，既既以整個項項目為對象象，將項目目的全過程程、全部空空間、所有有專業(yè)納入入分解范圍圍以項目目標體系系為主導，（第第1層）按過程或?qū)ο笥捎缮隙?，由由粗到細進進行，（第第2層）以工程技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)范圍和總總?cè)蝿諡橐酪罁?jù)，（第第3層）同層同枝必須以以同一種方方式分解。經(jīng)討論形成文件件，建立適適用于整個個項目的WWBS編碼碼規(guī)則。將將該項目分分為3層：第一一層為項目目名稱、第第二層按項項目生命周周期和項目目實施流程程進行分解解，即施工工準備、勘勘察設計、土土建工程、安安裝工程、項項目驗收五五個過程，同同時在全項項目生命周周期過程中中貫穿項目目管理的工工作，第三三層按任務務劃分為16個任務。每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員超爽0幣、超爽1幣資料海量資料即刻下載超爽0幣下載1000余篇精品資料、施工工藝流程圖……超爽1幣下載交底、指導書、安全、總結(jié)、表格、QC、質(zhì)控、管理、預案、工藝、工法……超爽2折下載全部施組、方案、成套圖紙、技術(shù)標書、畢業(yè)設計、市政資料…….詳情咨詢：QQ：36374520本項目工作分解解圖及編碼碼項目責任分配編制目的和依據(jù)據(jù)為將分解的工作作落實到項項目部各責責任人，并并明確其在在組織工作作中的關(guān)系系、責任和和地位，便便于項目管管理部門在在項目實施施過程中的的協(xié)調(diào)管理理，依據(jù)本本項目的組組織結(jié)構(gòu)和和工作分解解結(jié)構(gòu)（WBS），在充充分考慮項項目特點和和項目團隊隊成員優(yōu)勢勢的前提下下，結(jié)合人人力資源的的特點和現(xiàn)現(xiàn)場工程各各工序施工工的需要，討論制定了本項目責任分配矩陣。本項目采用項目目經(jīng)理負責責制，在責責任分配上上要充分發(fā)發(fā)揮團隊整整體優(yōu)勢和和團隊成員員個體優(yōu)勢勢，做到重重點突出、統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、盡盡其所能、優(yōu)優(yōu)勢互補。其中設審批、負負責、參與與、檢查四四種任務參參與類型。責任分配矩陣責任分配矩陣表表編碼工作任務責任者（單位）項目經(jīng)理設計部工程部采購部人事部財務部質(zhì)安部111人員組織SCFC112材料設備采購SCFCC121現(xiàn)場勘察SFCJ122初步設計SFCJ123詳細設計SFCJ131路基土建SCFCJ132橋梁土建SCFCJ133防護工程土建SCFCJ134場站土建SCFCJ135站后工程SCFCJ141正線軌道安裝SCFCJ142站線軌道安裝SCFCJ143設備安裝SCFCJ144設備調(diào)試SCFCJ151分部驗收SCCCCF152整體驗收SCCCCF160項目管理FCCCCCCF--負責CC--參加加S--審批批J—檢查項目進度計劃進度計劃的目的的保證目標實現(xiàn)的的途徑和工工具。進度控制的依據(jù)據(jù)。資源計劃、費用用計劃、采采購計劃、質(zhì)質(zhì)量計劃等等基礎。績效考核的依據(jù)據(jù)。計劃進度劃的編編制的依據(jù)據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WWBS，依據(jù)里里程碑計劃劃。項目工期要求，從從20006年7月初至2008年6月底。項目特點、本公公司技術(shù)設設計裝備、人人員等情況況。項目的日歷每天天工作8小時；每每周5天工作日日。計劃進度劃的編編制的原則則全員參與，根據(jù)據(jù)項目特點點，采取專專家判斷和和相似項目目類比相結(jié)結(jié)合的方法法，并綜合合考慮各相相關(guān)因素而而確定，具具有較大的的有效性；；考慮風險，預留留計劃冗余余時間；采用關(guān)鍵線路法法CPM和網(wǎng)絡優(yōu)優(yōu)化技術(shù)按按倒排工期期法；便于考核，可以以再加以分分解為月度度計劃、周周計劃。計劃進度編制過過程根據(jù)WBS和里程碑碑計劃對每一項項工作估計計工期考慮資源源狀況和實實際條件任務之間間關(guān)系搭接接繪制網(wǎng)絡絡圖和分析析工期關(guān)鍵鍵路經(jīng)確定定繪制干特特圖。工具和技術(shù)利用單代號網(wǎng)絡絡法和甘特特圖法，主主要運用viso和EXCEEL軟件。依據(jù)據(jù)工作內(nèi)容容范圍，項項目約束和和限制條件件，人力和和資源情況，確定定持續(xù)時間間；依據(jù)工工作任務內(nèi)內(nèi)容特性，確確保工期，提提高效益的的原則，確確定強制邏邏輯關(guān)系和和組織關(guān)系系，采用列列表的方法法表示。工作任務描述根據(jù)WBS及人力和和資源情況況我們對項項目的任務務作了詳細細的描述和和說明，下下表是工作作任務描述述舉例。工作任務描述表表編號123工作名稱詳細設計交付物設計圖紙、設計計說明書工作標準設計圖紙及說明明書符合國國家行業(yè)標標準和規(guī)范范，符合國國家環(huán)保標標準和規(guī)范范、符合國國家安全標標準和規(guī)范范工作描述依據(jù)勘察和方案案設計資料料，完成詳詳細設計，提提交設計施施工圖紙和和設計說明明書所需資源估計設計工程師1000人預算費用：240萬元工期1月里程碑此項工作為重大大里程碑項項目，在關(guān)關(guān)鍵線路上上，必須按按期完成項目負責人審核核意見同意，可按此實實施。簽字：張浩日期：20066年7月20日工作關(guān)系分析表表全員參與，根據(jù)據(jù)項目特點點，采取專專家判斷和和相似項目目類比相結(jié)結(jié)合的方法法，為了保保證工期和和充分考慮慮項目可能能出現(xiàn)的風風險，我們們的目標工工期是23個月，多多余的一個個月作為整整個項目的的時間緩沖沖，我們確確定了項目目的工作任任務關(guān)系，如如下所示：：工作關(guān)系列表編碼工作名稱工期(單位月)緊前工作搭接關(guān)系111人員組織1—112材料設備采購4—121現(xiàn)場勘察1111122初步設計1121123詳細設計1122131路基土建11112，1233132橋梁土建8112，1233133防護工程土建4131SS6134場站土建6112，1233135站后工程3134141正線軌道安裝5131142站線軌道安裝4134143設備安裝4131,1322,1355144設備調(diào)試1133，1433,1411,1422151分部驗收1144152整體驗收1151160項目管理23—單代號網(wǎng)絡圖根據(jù)工作關(guān)系表表我們繪制制了單代號號網(wǎng)絡圖，并并確定了關(guān)關(guān)鍵路徑，項項目計劃工工期為23個月，留留出一個月月作為項目目整體的機機動時間，以以保證項目目進度如期期完成，如如下圖所示示。進度計劃甘特圖圖由于項項目的建設設地點在西西北地區(qū)，施施工條件比比較復雜，同同時工程的的技術(shù)也存存在較多的的復雜性，另另外施工現(xiàn)現(xiàn)場是少數(shù)數(shù)民族地區(qū)區(qū)，在配合合支持以及及溝通中，需需要靠冗余余時間，基基于這些較較多的不確確定性的因因素，我們們在進度計計劃中考慮慮了工作任任務的冗余余時間以及及非關(guān)鍵路路徑按最早早開始時間間來排計劃劃，這樣來來保證項目目順利完成成。人力資源計劃人力資源計劃編編制說明人力資源是項目目所需資源源中重要部部分，編制制合理的人人力資源計計劃，不但但要保證滿滿足項目各各項工作所所需的人力力資源，同同時也能降降低工程的的總成本。為為此，我們們需要對人人力資源進進行有效的的配置和規(guī)規(guī)劃。根據(jù)項目工作分分解結(jié)構(gòu)及及工作進度度，對項目目分解的工工作包進行行工作量（總總工時）的的估算。根據(jù)項目部總?cè)巳肆Y源配配置（崗位位、數(shù)量），進進行人力資資源計劃。人力資源計劃表表和工作量量估計項目人力資源計計劃表工作編碼任務資源名稱工期(月)工作量(人月月)人力資源數(shù)量111人力組織管理人員13030112設備材料采購管理人員420050121現(xiàn)場勘察工人1100100工程師13030122初步設計工程師15050123詳細設計工程師1100100131路基土建工人114400400工程師1155050132橋梁土建工人82400300工程師840050133防護工程土建工人4400100工程師48020134站場土建工人630050工程師66010135站后工程工人315050工程師33010141正線軌道安裝工人51000200工程師5500100142站線軌道安裝工人4400100工程師420050143設備安裝工人4800200工程師420050144設備調(diào)試工人1100100工程師13030151分部驗收工人15050工程師15050152整體驗收工人15050工程師15050170項目管理管理人員2346020合計工程師：650管理人員：29工人：1700人力資源負荷圖圖人力資源負荷分分析根據(jù)鐵路、橋梁梁建筑類工工程的建設設經(jīng)驗，人人力資源較較大負荷在在工程全面面鋪開階段段，主要以以低技術(shù)含含量的工作作為主，工工人需求量量較大，同同時需要少少量工程師師進行技術(shù)術(shù)指導。為了保障項目的的順利進行行，在項目目實施過程程中，人力力資源部還還應深入現(xiàn)現(xiàn)場了解工工人的實際際工作情況況，包括技技術(shù)技能掌掌握、身體體健康、生生活和其它它條件的保保障情況，針針對問題提提前提出工工作預案，輔輔助項目經(jīng)經(jīng)理切實作作好人力資資源的保證證工作。人力資源累計曲曲線項目費用估計及及預算費用計劃計劃制制定的依據(jù)據(jù)費用計劃包括給給每一項獨獨立工作分分配全部費費用，以得得到度量項項目執(zhí)行的的費用基線線。費用計計劃分為三三部分即直直接人工費費用預算、輔輔助服務費費用預算和和采購物品品費用預算算。進行費費用計劃的的主要依據(jù)據(jù)有：工作分解結(jié)構(gòu)WWBS。項目資源需求計計劃即項目目各項資源源計劃安排排的結(jié)果。各項資源的價格格，為準確確計算項目目各工作的的費用，必必須知道各各種資源的的價格，包包括工時費費、材料單單價等。工作的延續(xù)時間間，工作的的延續(xù)時間間將直接影影響分配給給本項工作作的資源數(shù)數(shù)量。歷史信息，同類類項目的歷歷史資料是是項目執(zhí)行行過程中可可以參考的的有價值的的資料，包包括項目文文件、項目目費用估計計的數(shù)據(jù)庫庫及項目工工作組的知知識等。會計表格。費用分解表費用估計的基本本工具和方方法有：類類比估計法法、參數(shù)模模型法、從從下向上的的估計法、比比上往下的的估計法、計計算工具的的輔助等。通通過對本項項目的工作作任務劃分分、工作任任務的延續(xù)續(xù)時間、各各工作任務務的資源需需求量及資資源價格，根根據(jù)本項目目目標，運運用從上往往下估計等等方法，得得到本項目目的費用分分解表，具具體如下費用負荷圖根據(jù)項目費用分分解表，結(jié)結(jié)合項目進進度安排計計劃，可以以得到隨著著時間進度度而產(chǎn)生的的動態(tài)的費費用需求量量，包括各各項目單元元的計劃成成本、項目目“時間——計劃成本”曲線和項項目成本模模型、項目目現(xiàn)金流量量、項目資資金籌集計計劃。據(jù)以以上分析，得得到本項目目費用負荷荷圖如下：：費用累計曲線費用累積曲線是是表示資源源費用投放放計劃和資資源費用實實際耗用情情況，根據(jù)據(jù)計劃完成成工作預算算費用在時時刻表上可可得到費用用累積曲線線（即S曲線），根根據(jù)以上費費用分解數(shù)數(shù)據(jù)及負荷荷圖，可得得到本項目目費用累積積曲線如下下：費用用累積曲線線在項目實實施進度和和預算控制制發(fā)揮了重重要作用。通通過現(xiàn)場跟跟蹤、信息息收集和整整理得出的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，在同一一時刻表上上可將已完完成工作的的實際費用用和已完成成工作的預預算費用（掙掙值）的S曲線畫出出，對照兩兩者之間的的差異，可可對項目進進度和預算算完成情況況進行適時時監(jiān)控。項目進度管理項目進度管理說說明項目進度管理就就是采用科科學的方法法確定進度度目標，編編制進度計計劃和資源源供應計劃劃，進行進進度控制，在在與質(zhì)量、費費用目標協(xié)協(xié)調(diào)的基礎礎上，實現(xiàn)現(xiàn)工期目標標。項目進度管理過過程實際就就是控制項項目實際進進度與計劃劃進度的偏偏差的過程程。項目進進度管理過過程主要包包括兩個方方面：一是是項目進展展報告與項項目狀態(tài)分分析；二是是進度執(zhí)行行的分析與與處理。本項目技術(shù)復雜雜；工期24個月，時時間較為緊緊張，項目目進度控制制要求較高高。因此，項項目進度管管理對實現(xiàn)現(xiàn)項目的目目標十分重重要。作為一個工程建建設項目，由由于主客觀觀條件的不不斷變化，項項目的執(zhí)行行狀況會經(jīng)經(jīng)常與計劃劃存在或多多或少的偏偏差。因此此，必須不不斷監(jiān)控項項目的進程程和計劃的的實施情況況，并將實實際情況與與計劃進行行對比分析析，實行動動態(tài)控制，必必要時采取取有效的對對策，確保保項目目標標的有效實實施。本項目進度控制制重點蘭新鐵路復線第第三合同段段工程項目目地理環(huán)境境復雜，周周邊環(huán)境和和自然影響響大，技術(shù)術(shù)實施難度度大，施工工條件艱苦苦，整體項項目作業(yè)面面較大，投投資規(guī)模大大，同時第第三合同段段工程在新新蘭特路實實施中是重重中之重的的合同段工工程，所以以對工程進進度要求高高，對進度度的協(xié)調(diào)管管理要求高高。合同要要求自20006年7月1日至2008年6月31日總共22個月工期期，從施工工準備、勘勘察設計、土土建工程、安安裝工程、項項目驗收的的全過程來來看，項目目進度控制制非常重要要。蘭新鐵路連接蘭蘭州和新疆疆我國西部部地區(qū)、鐵鐵路建設關(guān)關(guān)系到我國國西部大開開發(fā)的規(guī)劃劃，對于西西部資源開開發(fā)和經(jīng)濟濟建設的影影響意義重重大。在具具體實際勘勘測過程中中，某工程程段2到3號線的路路基建設、3號區(qū)段站站的擴容工工作、以及及整個項目目周期內(nèi)材材料設備的的保證和供供應情況都都是本項目目重點關(guān)注注和實施要要點和難點點，因此在在進度控制制和管理上上要重點加加強監(jiān)控和和報告、及及時處理項項目計劃和和實際實施施進展情況況的偏差并并進行對比比分析，實實行動態(tài)控控制，必要要時提出有有效策略和和采取解決決措施，從從而保證按按期、高質(zhì)質(zhì)底成本完完成此第三三合同段工工程項目。項目進度管理組組織機構(gòu)為保障項目進度度管理的實實施，本項項目成立以以項目經(jīng)理理為組長，副副組長具體體負責項目目進度管理理工作，各各部門負責責人為組員員的項目進進度管理協(xié)協(xié)調(diào)小組，組組織機構(gòu)如如下：組長:張浩浩副組長:徐延銘組員：胡永、朱朱柯、張黎黎明項目進度管理流流程在項目的準備階階段按照工工程的總體體要求，分分解任務，編編制蘭新特特路復線第第三合同段段工程項目目的網(wǎng)絡計計劃，并根根據(jù)中鐵建建公司以往往同類開發(fā)發(fā)項目的經(jīng)經(jīng)驗，并結(jié)結(jié)合本項目目特點，確確定項目關(guān)關(guān)鍵控制點點和項目狀狀態(tài)報告周周期，并采采用項目進進度管理方方法進行指指導、進度度管理報告告作為分析析依據(jù)。為保證項目按時時完成，確確保每項工工作都能按按進度計劃劃進行；同同時必須不不斷掌握計計劃的實施施狀況，本本項目采用用兩種方